uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"sukupolvi" käytti hyväkseen aikojen osinkoja täydentääkseen alan perustan ja tehdäkseen paljon rahaa. vaikka "toisella sukupolvella" on korkeampi akateeminen pätevyys ja laajempi näkemys, heidän elinympäristönsä on paljon monimutkaisempi silloin, kun on epärealistista jäljitellä esivanhempiaan ja napsauttaa kiinteistöjä.

teksti丨talous gossip nainen osallistuva kirjoittaja: fang fang in armor

"olen ahne, kun muut pelkäävät" näyttää olevan tehoton "poistunutta" kiinteistötrendiä vastaan.

tämän vuoden helmikuussa hongkongin hallitus ilmoitti peruuttavansa 14 vuotta vanhat voimakkaat rajoitukset kiinteistömarkkinoiden ylikuumenemisen estämiseksi useiden kuukausien "ahneuden" palaamisen jälkeen markkinat palasivat pian uudelleen "pelkoon".

hongkongin kiinteistörekisterin tietojen mukaan hongkongin kiinteistörekisteröintien kokonaismäärä oli elokuussa 4 729, mikä on noin 10,1 % vähemmän kuin heinäkuun 5 262, mikä on uusi alin viimeisten kuuden kuukauden aikana.

▲kuvan lähde: internetin julkiset kanavat

centaline real estaten seurantatietojen mukaan centaline city leading index (ccl) on äskettäin jäljitetty lokakuun 2016 puoliväliin asti. indeksi on laskenut 3,67 % vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla. historialliseen huipulle verrattuna ccl-indeksi on pudonnut 25,89 % elokuun 2021 historiallisesta huipusta, 191,34 pistettä, ja se on laskenut viimeaikaisesta huipusta 168,40 pistettä vuonna 2021. huhtikuu 2023. 15,79 %.

▲kuvan lähde: internetin julkiset kanavat

luonnollisesti kolme suurta jättiläistä (cheung kong holdings, hang lung properties ja sun hung kai properties), jotka ovat hongkongin kiinteistöjen "barometreja", eivät voi olla immuuneja omille ongelmilleen. he ovat äskettäin kärsineet esityksestä "waterloo ". tällä hetkellä kaikki kolme suurta kiinteistökehittäjää ovat "n-sukupolven peräkkäisyyden" tilassa. sama tapahtui, kun "yksi sukupolvi otti vallan", mutta he luottivat strategiaan "osta halvalla ja myy kalliilla". itsensä vaaralta monta kertaa.

voivatko he nykyisessä ympäristössä edelleen luottaa esi-isiensä jättämään liike-elämän viisauteen päästäkseen jälleen huipulle?

1.

/ "osta halvalla, myy kalliilla" yksinkertainen toimenpide ansaita paljon rahaa,

"kiinteistösukupolvi" on vauras vuosikymmeniä /

kolmella suurella perheellä on yksi yhteinen piirre, eli ne kaikki alkoivat hamstrata kiinteistöjä hongkongin kiinteistöroman alkuvuosina ja ansaitakseen ensimmäisen kultapotin miljardin dollarin valtakunnastaan. suurimman osan viime vuosikymmeninä kiinteistöalan logiikka oli yksinkertainen niin kauan kuin he seurasivat oikeita trendejä, "osta talo ja hanki talo" ja "osta talo, niin talo nousee". kolmesta suuresta perheestä voisi aina käydä läpi kierteen, saada molemmista maailmoista parhaat puolet ja pysyä turvassa. liiketoimintaympäristön monimutkaistuessa ja kiinteistöalan taantuessa myös niiden suorituskyky "romahti".

kolmen suuren jättiläisen äskettäin julkaisemien tietojen mukaan cheung kong groupin liikevaihto tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla oli 22,008 miljardia hongkongin dollaria, mikä on 10,55 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, ja nettotulos oli 8,63 miljardia hongkongin dollaria vuodessa. -vuotta 16,47 %. hang lung propertiesin liiketulos oli 6,114 miljardia hongkongin dollaria, mikä on 17 % enemmän kuin vuotta aiemmin, mutta sen nettotulos oli vain noin 1,061 miljardia hongkongin dollaria, mikä on noin 55,72 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. sun hung kai propertiesin liikevaihto oli 71,506 miljardia hongkongin dollaria, mikä on hieman 0,44 %:n kasvu edellisvuodesta. se on ainoa positiivista kasvua kolmesta jättiläisestä.

ennen oli äärimmäisen harvinaista, että useiden suurten varakkaiden perheiden suoritukset paranivat samaan aikaan, ja näyttää siltä, ​​että "sukupolven" "lopun" myötä hongkongin kiinteistöalan mahdollisuudet tehdä rahat "odottamalla" myös vähitellen haihtuvat, jättäen vain "sukupolven" tarinallisen yrittäjyyden historian.

li ka-shing, cheung kong groupin johtaja, tunnetaan hongkongissa "supermanina" hänen poikkeuksellisen strategisen näkemyksensä vuoksi.

vuonna 1950, 22-vuotiaana, hän perusti changjiang plastic factoryn noin 7 000 dollarilla edistyneen teknologian käyttöönoton ja jatkuvan parantamisen myötä hänestä tuli hongkongin muovikukkateollisuuden johtaja ja hän voitti "muovikukkien kuninkaan" tittelin. ". vuonna 1958 hongkongin muovikukkamarkkinat olivat kyllästymässä, ja hongkongin kiinteistöjen hinnat laskivat jyrkästi levottomuuksien ja muiden syiden vuoksi. li ka-shing tajusi kiinteistöalan valtavat liiketoimintamahdollisuudet ja alkoi siirtyä todellisuuteen kiinteistöalalla, jossa on paljon kiinteistöjä ja maata.

sen jälkeen kiinteistöala kohosi, ja li ka-shing teki paljon rahaa. vuonna 1971 hän perusti yangtze river real estate -yrityksen. seuraavana vuonna hän muutti sen nimeksi yangtze river industrial group co., ltd., ja hänestä tuli yksi "kiinan kiinteistöjen viidestä tiikeristä" ja vahvisti asemansa kiinteistöpäämiehenä. mutta jos se luottaa yksinomaan kiinteistöihin, leen perheestä ei voi tulla hongkongin perheen pää, koska suurin osa hongkongin kiinteistöistä on guo deshengin johtaman sun hung kai propertiesin alaisuudessa.

syy, miksi leen perhe voi "dominoida" hongkongin perhettä, on li ka-shingin hutchison companyn ansiota. 1970-luvun puolivälissä hän alkoi ostaa brittiomisteisia ulkomaisia ​​yrityksiä, kuten wharf groupia, ja hänestä tuli ensimmäinen kiinalainen yrittäjä, joka liittyi brittiomisteiseen konsortioon, ja pakkasi ja ohjasi nämä yritykset monipuoliseksi konserniksi.

1990-luvulla li ka-shing laajensi sijoitusjalanjälkeään ympäri maailmaa sisältäen muun muassa televiestinnän, energian, infrastruktuurin ja vähittäiskaupan. myöhemmin li ka-shingin kiinteistöliiketoiminta siirrettiin cheung kong groupin alaisuuteen, kun taas ei-kiinteistöliiketoiminta myöhemmin perustetun hutchison whampoan alaisuudessa.

vuodesta 2000 lähtien li ka-shing on laajentanut cheung kongin kansainvälistä liiketoimintaa hutchison whampoan kautta erityisesti infrastruktuurin, energian ja televiestinnän aloilla.

vuonna 2015 li ka-shing organisoi uudelleen ck hutchison groupin ennen eläkkeelle jäämistään. uusi yritys sai nimekseen ck hutchison holdings co., ltd., ja sen rekisteröity paikka siirrettiin caymansaarille. se on ck enterprise holdingsin emoyhtiö co., ltd. ja hutchison whampoa. tällä hetkellä ck hutchison holdings hallitsevat varat ovat saavuttaneet satoja miljardeja hongkongin dollareita. onnistuneesta muutoksesta huolimatta kiinteistöillä on edelleen keskeinen asema li-perheen bisnesimperiumissa.

mikä on li ka-shingin logiikka ansaita rahaa kiinteistöalalla? yksinkertaisesti sanottuna se tarkoittaa hamstraamista matalalla tasolla ja mahdollisuuksien odottamista. otetaan esimerkkinä hänen kuninkaallisen grönlannin maapalstan toiminta. hutchison whampoa osti maan 700 miljoonalla nt$:lla vuonna 2001. tuolloin pohjahinta oli vain 1 750 nt$/neliömetri yli 20 vuoden jälkeen hinta on noussut 90 672,35 nt$/neliömetri, eli li ka-shing tienasi kymmeniä miljardeja "tekemättä mitään", ja tämä on vain mikrokosmos hänen hoitamistaan ​​kiinteistöistä.

hang lung propertiesin perusti chen zengxi vuonna 1948 chen zengxi tuli hongkongiin wing lung bankiin tavallisena virkailijana. yrittäjyyden tiellä yhdessä ja perusti dalong construction companyn, aluksi useilla ihmisillä oli yhteinen päämäärä. mutta pian useilla ihmisillä oli eroja liiketoiminnan filosofiassa, ja chen detai päätti lopettaa, ja lin ruheng kuoli yhtäkkiä, joten chen zengxi aloitti oman yrityksensä.

13. syyskuuta 1960 hang lungin syntymäpaikka oli yu dao sang bank. se oli huomaamaton toimisto lung building sheung wanissa. sitten hang lung centeriin causeway bayssa ja lopulta standard chartered bank buildingiin centralissa, hang lung vahvistui vähitellen joka liikkeellä.

chen zengxin menestys on erottamaton hänen tulevaisuuteen suuntautuvasta monipuolisesta toimintasuunnitelmastaan. toisaalta hän "viljeli" kiinteistöalaa, ja toisaalta hän on mukana ei-kiinteistöalalla ensimmäinen laatuaan hongkongissa, kuten hello kittyn ja mcdonald'sin kaltaisten tuotemerkkien integrointi hongkongiin.

vuonna 1991 hänen poikansa chen qizong seurasi chen zengxiä hang lung groupin puheenjohtajana. hän johti hang lungin hyödyntämään mantereen markkinoiden valtavaa potentiaalia 1990-luvun alussa, otettiin käyttöön onnistuneesti shanghaissa ja muissa paikoissa ja rakensi ostoskeskuksia, mukaan lukien plazan. 66 ja plaza 66. useat maamerkit laajensivat myöhemmin hang lungin aluetta sellaisiin kaupunkeihin kuin shenyang, jinan, wuxi, tianjin, dalian, kunming, wuhan ja hangzhou. kiinteistöt yhdeksi hongkongin ja mantereen kiinteistömarkkinoiden jättiläisistä.

hongkongin kiinteistöjen "isoveljen" sun hung kain perustajalla kwok deshengillä oli samanlainen kokemus kuin li ka-shing. hän pakeni myös hongkongiin perheensä kanssa guangdongista japanin vastaisen sodan aikana. hän aloitti toimintansa harjoittamalla tukkutavarataloja ja keräsi nopeasti vaurautta vaateteollisuuden kautta sodan jälkeen, ja hänet tunnettiin "hongkongin sekalaisena kuninkaana".

vuoteen 1963 mennessä, sodan jälkeen, hongkongin talous kukoistaa, väkiluku kasvoi, ja kiinteistöjen kasvu oli räjähdysmäistä, ja guo desheng, lee shau kee ja fung king hei perustivat yhdessä sun hung kain, joka tunnetaan nimellä "kolme kiinteistöjen muskettisoturia". ."

▲ vasemmalta oikealle ovat feng jingxi, guo desheng ja li shauji

1960-luvulla hongkongiin vaikuttaneen mantereen erityistilanteen ja suuren ulkomaisen pääoman vetäytymisen vuoksi sun hung kai käytti tilaisuutta hyväkseen hankkia kiinteistöjä alhaisilla hinnoilla. kun tilanne tasaantui seuraavana vuonna, sun hung kai properties rikastui yhdessä yössä.

vuonna 1972 sun hung kai nousi julkisuuteen, mikä merkitsi "kolmen kiinteistöjen muskettisoturia" erottamista. guo desheng laajensi nopeasti liiketoimintaansa ja rakensi yrityksestä vähitellen yhdeksi hongkongin kiinteistöalan johtajista tukeutuen innokkaaseen hongkongin kiinteistömarkkinoiden harkintaan. kesäkuun 2024 lopussa sun hung kain toimistokiinteistökanta on 1,02 miljoonaa neliömetriä pelkästään hongkongissa, ja maa-alueen kokonaispinta-ala manner- ja hongkongissa on 11,57 miljoonaa neliömetriä.

kolmen suuren perheen historiaa tarkasteltaessa voimme huomata, että he kaikki käyttivät hyväkseen teollisuuden kehityksen "itätuulta" tuolloin hongkong oli kiinteistöjen murroksessa ja talous oli vasta alkanut elpyä , ja tulevaisuuden näkymät olivat siis valoisat niin kauan kuin on pääoma näyttää nousevan vaikka ostaisit kiinteistön silmät kiinni. sama logiikka pätee mantereen markkinoille tuloon. rahan ansaitseminen vaatii kuitenkin "oikean ajan, oikean sijainnin ja oikeat ihmiset".

2.

/ "heti kun se saavutti huipulle" se putosi,

miksi "toisen sukupolven" on vaikea tehdä liiketoimintaa? /

verrattuna "ensimmäisen sukupolven" "amatööri" taustaan, suurin osa "toisesta sukupolvesta", joka otti vallan, on saanut hyvän koulutuksen arvostetuista ulkomaisista kouluista, ja heillä on kuitenkin kansainvälinen näkökulma monimutkaiseen ja jatkuvasti muuttuvaan todellisuuteen kiinteistömarkkinoilla, he vaikuttavat edelleen voimattomilta.

maaliskuussa 2018 li ka-shing ilmoitti eroavansa ck hutchison holdingsin hallituksen puheenjohtajan tehtävästä, ja hänen vanhin poikansa li zeju otti tehtävänsä. elokuussa 2018, alle kolme kuukautta sen jälkeen, kun hän otti virallisesti haltuunsa isänsä bisnesimperiumin, 54-vuotias li zeju luovutti ensimmäisen raporttikorttinsa. julkistetun tilinpäätöstietojen mukaan cheung kong holdingsin liikevaihto vuoden 2018 ensimmäisellä puoliskolla oli 24,118 miljardia hongkongin dollaria, mikä on 19 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, mukaan lukien konsernin liikevaihto 16,788 miljardia hk$ ja konsernin osuus yhteisyrityksen liikevaihdosta. 7,33 miljardia hongkongin dollaria.

samaan aikaan hän on ollut lyhyeksi myyvien instituutioiden kohteena. yli vuodessa ck hutchisonin osakekurssi putosi lähes 25 % ja sen markkina-arvo haihtui yli 100 miljardilla hongkongin dollarilla. tähän päivään asti ck hutchisonin osakekurssi on edelleen hidas, leijailee 30 hk$:n paikkeilla, eikä pysty palaamaan historialliseen huipulle, noin 60 hk$:iin.

toisin kuin hänen isänsä, joka oli täynnä "kunnianhimoa" ja yritti parhaansa uusilla aloilla, li zeju on ulkomaailman mukaan enemmän kuin "pitäjä" kuin "yrittäjä". hän on useaan otteeseen todennut suoritustapaamisissa, että hän on enemmän huolissaan sijoitetun pääoman tuottoasteesta verojen jälkeen.

ennen kuin hongkongin kiinteistöala alkoi laskea, leen perhe siirsi liiketoimintansa painopisteen hongkongista ja mantereelta ulkomaille. li zejun astuttua virkaan hän jatkoi isänsä strategiaa.

huolimatta li zejun kunnianhimoisista investoinneista eurooppaan ja yhdysvaltoihin, hän kuitenkin kärsi monia takaiskuja li ka-shingin aikana.

esimerkiksi vuonna 2018 ck hutchison ilmoitti, että australialaisen maakaasuputkiyhtiön apa groupin 13 miljardin australian dollarin (noin 76 miljardin hongkongin dollarin) hankintasopimus oli irtisanottu, eikä ck hutchison jatkaisi hankintaa toukokuussa 2019 ck hutchison holdingsin tytäryhtiö vodafone hutchison australia (vha) ilmoitti 8. päivänä, että se liittoutuisi tpg telecommunications companyn kanssa ryhtyäkseen oikeustoimiin ja valittaakseen liittovaltion tuomioistuimeen, kun australian competition hylkäsi heidän sulautumissuunnitelmansa. kuluttajakomissio.

myytyään kiinteistönsä kiinassa ja muutettuaan eurooppaan ja yhdysvaltoihin li-perheen "kuumat kasvot" saattavat juuttua "kylmiin pakaroihin". viime vuosina li zejun paine ei ole vähentynyt ollenkaan. viime vuonna cheung kong ansaitsi 47,2 miljardia hongkongin dollaria, mikä on 16,1 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, ja nettotulos oli 17,3 miljardia hongkongin dollaria, 18,7 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. niistä kiinteistöjen myynti oli vain 13,15 miljardia hongkongin dollaria, mikä on alle 30 prosenttia.

tämä sisältää myös valtavat "talletustulot". kiinteistöliiketoimintansa aloittaneena yrityksenä cheung kong ei hankkinut yhtään maata vuonna 2023. sen sijaan se käytti 4,8 miljardia hongkongin dollaria käteisenä hankkiakseen kaikki osakkeet civitasista, "toisesta vuokranantaja" -yrityksestä, joka etsii sopivia taloja kaikkialta allekirjoita vuokrasopimus, remontoi ja korjaa, vuokraa sitten heikossa asemassa oleville aikuisille, tarjoa hoitopalveluita ja ansaitse palvelumaksuja valtion virastoilta. verrattuna aikaisempaan tapaan ostaa kiinteistöjä ja tehdä kauppoja, tämä työ on paljon helpompaa. ei ole ihme, että alan arvio li zejusta on, että hänen kykynsä edistää myyntiä on paljon huonompi kuin sun hung kai propertiesin.

tämän vuoden tammikuussa hang lung properties toivotti tervetulleeksi kolmannen sukupolven johtajansa chen wenbon, chen qizongin pojan. vain kuusi kuukautta ryhmän johtamisen jälkeen hän kohtasi ankaran koetuksen: nettovoitot putosivat ja osakekurssit laskivat.

aina "kassalehmänä" pidetyn shanghai plaza 66:n vuokratuotot ja vuokralaisten myynti laskivat vuoden ensimmäisellä puoliskolla 8 % ja 23 % vuoden takaisesta. toimistorakennuksista mitattuna shanghain plaza 66:n kahden a-luokan toimistorakennuksen liikevaihto laski 7 % vuodentakaisesta, ja myös vuokrausaste laski 10 prosenttiyksikköä 88 prosenttiin.

chen wenbo selitti tämän.

todellisuuden edessä chen wenbo joutui kumartamaan päänsä ja mukauttamaan strategiaansa, jotta se ei enää rajoitu korkealuokkaiseen liikekiinteistöalaan, vaan kehittyy vähitellen monipuoliseen suuntaan, optimoi vuokralaisten yhdistelmä ja lisää houkuttelevuutta. ja ostoskeskuksen matkustajavirta. samaan aikaan hang lung jatkaa uusien projektien, kuten hangzhoun plaza 66:n ja shanghain plaza 66:n laajennushankkeiden, kehittämisen ja toiminnan edistämistä manner-kiinassa ja hongkongissa saadakseen suotuisan aseman markkinoilla. kasvaa tulevaisuudessa.

tämän vuoden tietojen perusteella chen wenbon strategia ei kuitenkaan näytä toimivan. tällä hetkellä chen wenbo vähentää investointeja ja tekee kiinteistösijoituksia varovaisemmin.

sun hung kai properties eroaa cheung kongista ja hang lungista liiketoiminnan kannalta sun hung kai on jatkanut tasaista kehitystä, koska sen kolme poikaa ovat erittäin kilpailukykyisiä. perheriski tulee perheriidoista.

kuten sanonta kuuluu, "xiao hän onnistuu ja xiao hän epäonnistuu" juuri siksi, että kolmella pojalla on yhtäläiset kyvyt, kukaan ei tottele toisiaan isänsä kuoleman jälkeen, "kolmen pojan kaappaamaan laillisia". oikeudet" alkoi. kymmenen vuoden kuluttua, vanhimman pojan guo bingxiangin kuoleman jälkeen, tämä farssi on päättymässä, ja lopulta hänen seuraajakseen tuli hänen kolmas poikansa guo binglian.

ehkä guo binglian peri isänsä näkemyksen ja aivot huolimatta vuoden ensimmäisen puoliskon hitaasta ympäristöstä, sen liikevaihto jatkoi kasvuaan, etenkin mantereen markkinoilla, joilla sun hung kain suorituskyky oli erityisen erinomaista. yrityksen käynnistämät projektit, kuten shanghai binjiang arc de triomphe ja hangzhou international financial center, ovat saavuttaneet vaikuttavia myyntituloksia. lisäksi sun hung kai on säilyttänyt rahoitusvakautensa optimoimalla kiinteistösijoitussalkkuaan ja vahvistamalla vuokratuloja.

mutta se on vain status quon säilyttäminen. on edelleen vaikea saada takaisin esi-isillämme vallitsevaa "harppauksin edistymisen" tunnetta.

"ensimmäinen sukupolvi" "menee sujuvasti" ja lainaa "itätuulta". osa "toisesta sukupolvesta" on konservatiivisia, toiset "tuskin hallitsevat" tulevaisuutta ja toiset odottavat tulevaisuutta , kolmella suurella perheellä on erilaisia ​​strategioita, mutta yrityksen pyörittämisen vaikeudet ovat edelleen samat.

3.

/ tutkia? hylkäämään?

missä on seuraava kirkkaus kolmelle suurelle perheelle? /

markkinat ovat muuttumassa, eikä se ole enää yksinkertaista logiikkaa, jossa kiinteistöjen hamstrata, kun se laskee, ja ansaita rahaa myymällä, kun se nousee. manner-kiinan ja hongkongin kiinteistömarkkinaympäristön muutosten edessä kolme suurta perheyritystä, cheung kong group, hang lung properties ja sun hung kai properties, etsivät myös aktiivisesti tapoja muuttua.

he alkoivat sopeuttaa liiketoimintarakennettaan, vähentää riippuvuuttaan perinteisestä asuinrakennuksesta ja lisätä investointejaan infrastruktuuriin, liikekiinteistöihin, hotelleihin, vähittäiskauppaan ja muihin aloihin. samalla etsimme aktiivisesti myös uusia kasvupisteitä, kuten teknologiaa, ympäristönsuojelua, terveyttä ja muita raja-aloja, toivoen saavuttavamme yrityksen kestävän kehityksen teknologisen innovaation ja rajat ylittävän yhteistyön kautta.

eläkkeellä oleva li ka-shing ei ollut toimettomana ja alkoi "leikkiä" tekoälyllä. on syytä mainita, että li ka-shing sijoitti jo vuonna 2012 deepmindiin, suuren malliradan tähtiyritykseen. tekoälyteknologian uuden aallon nousun myötä hänen tekoälysijoituksensa ovat vähitellen laajentuneet. vuoteen 2022 mennessä yli 70% hänen investointiprojekteistaan ​​liittyy tekoälyyn. kolmen suuren perheen joukossa voidaan sanoa, että li-perhe on "leikkisin" ja pelottomin tulevaisuuden suhteen.

lisäksi lee-perhe hallitsee myös 40 prosenttia ison-britannian televiestintämarkkinoista, 7 prosenttia vesihuollon markkinoista, yli 8,3 miljoonan kotitalouden sähköntoimituksesta sekä suuri määrä maakaasua, kiinteistöjä, ostoskeskuksia, terminaaleja ja muut toimialat näiden alojen kautta asettelun tarkoituksena on hajauttaa kiinteistösijoitusten riskejä hongkongissa ja manner-kiinassa.

pääliiketoimintansa "päivittämisen ja iteroinnin" lisäksi hang lung properties ei näytä tehneen muita rajat ylittäviä liikkeitä. uusi johtaja chen wenbo totesi kirjeessään osakkeenomistajille: vaikka mantereen kuluttajamarkkinat ovat hidastuneet viime aikoina, johto. uskoo, että kuluttajat tavoittelevat laadukkaan elämän trendi ei ole muuttunut, ja kysyntää luksustavaroilla ja laadukkailla palveluilla on edelleen. tämä on hang lungin liiketoiminnallinen etu. johto reagoi aktiivisesti markkinoiden muutoksiin ja lieventää niiden vaikutuksia.

sun hung kai properties ei keskity ainoastaan ​​kiinteistökehitykseen, vaan myös laajentaa aktiivisesti monipuolista liiketoimintaansa kattaen satamat ja niihin liittyvät palvelut, vähittäiskaupan, infrastruktuurin, energian, teknologian, terveydenhuollon, televiestinnän, rahoituksen ja investointien jne. se on vakaa ja laajentuminen muilla aloilla ei ole muuta kuin "kaksoisvakuutus".

kansainvälistymisen kannalta "toinen sukupolvi" ei ole pysähtynyt. voimme esimerkiksi jatkaa laajentamista ulkomaisille markkinoille, erityisesti kehittyville markkinoille, kuten kaakkois-aasiaan ja eurooppaan, hajauttaa riskejä ja etsiä uusia kehitysmahdollisuuksia. samalla he ovat myös kiinnittäneet huomiota mantereen markkinoihin ja hyödyntäneet guangdongin-hongkongin-macaon suurlahden alueen ja muiden alueiden kehitysmahdollisuuksia vahvistaakseen yhteistyötä ja vaihtoa mantereen kanssa.

vaikka hongkongin vakiintuneet kiinteistöyhtiöt ja "toinen sukupolvi" kohtaavat laskevia voittoja ja markkinahaasteita, he työskentelevät lujasti luodakseen mahdollisuuksia ja odottavat mahdollisuuksia "toipua".

"sukupolvi" käytti hyväkseen aikojen osinkoja täydentääkseen alan perustan ja tehdäkseen paljon rahaa. vaikka "toisella sukupolvella" on korkeampi akateeminen pätevyys ja laajempi näkemys, heidän elinympäristönsä on paljon monimutkaisempi silloin, kun on epärealistista jäljitellä esivanhempiaan ja napsauttaa kiinteistöjä. vaikka he ovat edelleen optimistisia tulevaisuuden suhteen, tärkeimpiä prioriteetteja ovat, kuinka nykyiset vaikeudet voitetaan ja liikevaihdon lasku kääntää.

yrityksen perustaminen ei ole helppoa, mutta yrityksen pitäminen on vielä vaikeampaa. kolmen suuren kiinteistöjättiläisen hongkongissa, kiinassa, pitäisi nyt ymmärtää tämän lauseen merkitys syvällisemmin kuin tavallisten ihmisten.