новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

«поколение» воспользовалось дивидендами времени, чтобы завершить фундамент отрасли и заработать много денег. хотя «второе поколение» имеет более высокую академическую квалификацию и более широкое видение, среда, в которой они живут, гораздо сложнее, чем тогда. нереально хотеть подражать своим предкам и завладеть недвижимостью.

текст丨финансовые сплетни женщина-автор: фан фанг в доспехах

фраза «я жадный, когда другие боятся» кажется неэффективной перед лицом «ушедшей» тенденции в сфере недвижимости.

в феврале этого года правительство гонконга объявило об отмене жестких ограничений, введенных 14 лет назад, чтобы предотвратить перегрев рынка недвижимости. после нескольких месяцев возвращения «жадности» рынок вскоре снова вернулся к «страху».

согласно данным земельного кадастра гонконга, общее количество регистраций собственности в гонконге составило 4729 в ​​августе, что примерно на 10,1% меньше, чем 5262 в июле, установив новый минимум за последние шесть месяцев.

▲источник изображения: общедоступные интернет-каналы.

согласно данным мониторинга centaline real estate, индекс centaline city leading index (ccl) недавно был прослежен до середины октября 2016 года. индекс упал на 3,67% в первой половине 2024 года. по сравнению с историческим максимумом, индекс ccl упал на 25,89% с исторического пика в 191,34 пункта в августе 2021 года, а также упал с недавнего максимума в 168,40 пункта в первом полугодии 2024 года. апрель 2023 г. 15,79%.

▲источник изображения: общедоступные интернет-каналы.

естественно, три крупнейших гиганта (cheung kong holdings, hang lung properties и sun hung kai properties), являющиеся «барометрами» недвижимости гонконга, не могут быть застрахованы от собственных проблем. недавно они пережили перформанс «ватерлоо». ". в настоящее время все три крупнейших застройщика находятся в состоянии «преемственности n-поколения». то же самое произошло, когда «одно поколение пришло к власти», но для экономии они полагались на стратегию «покупай дешево и продавай дорого». себя от опасности много раз.

могут ли они в нынешних условиях по-прежнему полагаться на деловую мудрость, оставленную их предками, чтобы снова достичь вершины?

1.

/ «покупай дешево, продавай дорого» — простая операция, позволяющая заработать много денег,

«поколение недвижимости» процветало на протяжении десятилетий /

у трех крупных семей есть одна общая черта: все они начали копить недвижимость в первые годы кризиса на рынке недвижимости в гонконге, заработав первый горшок с золотом от своей империи стоимостью в миллиард долларов. на протяжении большей части последних нескольких десятилетий логика индустрии недвижимости была простой. пока они следовали правильным тенденциям: «купи дом и получи дом» и «купи дом, и дом будет расти», бизнес будет расти. из трех основных семей всегда могли пройти этот цикл, получить лучшее от обоих миров и остаться в безопасности. однако по мере того, как деловая среда усложнялась, а индустрия недвижимости пришла в упадок, их производительность также «рухнула».

согласно данным, недавно опубликованным тремя крупнейшими гигантами, выручка cheung kong group в первой половине этого года составила 22,008 миллиарда гонконгских долларов, что на 10,55% меньше, чем в прошлом году, а чистая прибыль составила 8,63 миллиарда гонконгских долларов, в годовом исчислении. -годовое снижение на 16,47%. операционная прибыль hang lung properties составила 6,114 млрд гонконгских долларов, увеличившись на 17% в годовом исчислении, но ее чистая прибыль составила всего около 1,061 млрд гонконгских долларов, что на 55,72% меньше, чем в прошлом году. sun hung kai properties достигла выручки в размере 71,506 млрд гонконгских долларов, что на 0,44% больше, чем в прошлом году. это единственная компания из трех гигантов, добившаяся положительного роста.

раньше было крайне редко, чтобы показатели нескольких крупных богатых семей улучшались одновременно, и в такой значительной степени. кажется, что с «концом» «поколения» у индустрии недвижимости гонконга открываются новые возможности. деньги в результате «ожидания» также постепенно рассеиваются, оставляя лишь легендарную предпринимательскую историю «поколения».

ли ка-шин, лидер cheung kong group, известен в гонконге как «супермен» из-за своего необычайного стратегического видения.

в 1950 году, в возрасте 22 лет, он основал фабрику пластмасс changjiang с капиталом около 7000 долларов сша. благодаря внедрению передовых технологий и постоянному совершенствованию он стал лидером в индустрии пластиковых цветов в гонконге и завоевал титул «короля пластиковых цветов». в 1958 году рынок пластиковых цветов в гонконге стал насыщенным, и цены на недвижимость в гонконге резко упали из-за беспорядков и других причин. ли ка-шин осознал огромные возможности для бизнеса в сфере недвижимости и начал заниматься недвижимостью, накапливая запасы. большое количество недвижимости и земли.

после этого индустрия недвижимости резко пошла в гору, и ли ка-шин заработал много денег. в 1971 году он основал компанию yangtze river real estate. в следующем году он сменил название на yangtze river industrial group co., ltd. и успешно стал публичным. он стал одним из «пяти тигров китайской недвижимости» и утвердил свой статус. как магнат недвижимости. но если делать ставку исключительно на недвижимость, семья ли не сможет стать главой гонконгской семьи, поскольку большая часть недвижимости в гонконге принадлежит компании sun hung kai properties во главе с го дэшэном.

причина, по которой семья ли может «доминировать» над семьей гонконга, заключается в компании hutchison ли кашинга. в середине 1970-х годов он начал приобретать иностранные компании, принадлежащие британцам, такие как wharf group, став первым китайским предпринимателем, присоединившимся к консорциуму, принадлежащему великобритании, а также объединил и управлял этими компаниями в диверсифицированную группу.

вступая в 1990-е годы, ли ка-шин расширил свое инвестиционное присутствие по всему миру, участвуя в телекоммуникациях, энергетике, инфраструктуре, розничной торговле и других областях. позже бизнес ли ка-шинга в сфере недвижимости был передан в ведение cheung kong group, а бизнес, не связанный с недвижимостью, находился в ведении созданной позже hutchison whampoa.

с 2000 года ли ка-шинг расширил международный бизнес cheung kong через hutchison whampoa, особенно в области инфраструктуры, энергетики и телекоммуникаций.

в 2015 году ли ка-шин перед выходом на пенсию реорганизовал ck hutchison group. новая компания получила название ck hutchison holdings co., ltd., а ее зарегистрированное место было перенесено на каймановы острова. это материнская компания ck enterprise holdings. co., ltd. и hutchison whampoa. в настоящее время контролируемые активы ck hutchison holdings достигли сотен миллиардов гонконгских долларов. несмотря на успешную трансформацию, недвижимость по-прежнему занимает ключевое место в бизнес-империи семьи ли.

какова логика ли кашина в зарабатывании денег в сфере недвижимости? проще говоря, это означает накопление на низких уровнях и ожидание возможностей. в качестве примера возьмем его эксплуатацию земельного участка royal greenland. земля была приобретена хатчисоном вампоа за 700 миллионов тайваньских долларов в 2001 году. в то время минимальная цена составляла всего 1750 тайваньских долларов за квадратный метр. спустя более чем 20 лет средняя цена. цена выросла до 90 672,35 тайваньских долларов за квадратный метр, то есть ли ка-шин заработал десятки миллиардов «ничего не делая», и это лишь микрокосм многих объектов недвижимости, которыми он управляет.

компания hang lung real estate была основана чэнь цзэнси. в 1948 году чэнь цзэнси приехал в гонконг из гуанчжоу, чтобы работать обычным клерком в банке вин лунг. в начале 1950-х годов чэнь цзэнси, линь жухэн, чэнь детай и два племянника кан ювэя. вместе встали на путь предпринимательства и основали «строительную компанию далонг», сначала у нескольких человек была общая цель. однако вскоре у нескольких человек возникли разногласия в философии бизнеса. чэнь детай решил уйти, а линь жухэн внезапно скончался, и чэнь цзэнси начал свой собственный бизнес.

13 сентября 1960 года была основана группа hang lung. местом рождения hang lung стал банк yu dao sang в центре города. это был неприметный офис. после нескольких важных переездов он переехал из старого здания головного офиса банка hang seng в хан. здание «лунг» в шенг-ване, затем центр «ханг-лунг» в козуэй-бэй и, наконец, здание банка «стандарт чартеред» в центре города, «ханг лунг» постепенно становился сильнее с каждым шагом.

успех чана неотделим от его дальновидного планирования диверсифицированной деятельности. с одной стороны, он «культивирует» сферу недвижимости, а с другой стороны, он участвует в отраслях, не связанных с недвижимостью. первый в своем роде в гонконге, например, интеграция таких брендов, как hello kitty и mcdonald's, представленных в гонконге.

в 1991 году его сын чэнь цицзун сменил чэнь цзэнси на посту председателя hang lung group. он возглавил hang lung, чтобы активно использовать огромный потенциал материкового рынка в начале 1990-х годов, успешно развернул свою деятельность в шанхае и других местах и ​​построил торговые центры, включая plaza. 66 и plaza 66. позже ряд знаковых проектов расширил территорию ханг лунга до таких городов, как шэньян, цзинань, уси, тяньцзинь, далянь, куньмин, ухань и ханчжоу, добившись скачкообразного развития от гонконга до материка и постепенно строя ханг лунг. недвижимость превратилась в одного из гигантов рынка недвижимости гонконга и материкового китая.

квок дешен, основатель компании sun hung kai, «старшего брата» гонконгской компании по недвижимости, пережил аналогичный опыт с ли ка-шином. он также бежал в гонконг со своей семьей из провинции гуандун во время антияпонской войны. он начал свой бизнес с управления оптовыми универмагами, а после войны быстро накопил богатство благодаря швейной промышленности и был известен как «король разного гонконга».

к 1963 году, после войны, экономика гонконга процветала, население резко возросло, а рынок недвижимости начал стремительно расти. го дэшэн, ли шау ки и фунг кинг хэй совместно основали компанию sun hung kai, известную как «три мушкетера недвижимости». ."

▲слева направо: фэн цзинси, го дэшэн и ли шауцзи.

в 1960-х годах из-за особой ситуации на материке, затронувшей гонконг, и вывода большого количества иностранного капитала, сунь хун кай воспользовался возможностью приобрести недвижимость по низким ценам. после того, как в следующем году ситуация стабилизировалась, sun hung kai properties в одночасье разбогатела.

в 1972 году сунь хун кай стал публичным, ознаменовав отделение «трех мушкетеров недвижимости». опираясь на свое острое понимание рынка недвижимости гонконга, го дэшэн быстро расширил свой бизнес и постепенно превратил компанию в одного из лидеров индустрии недвижимости гонконга. по состоянию на конец июня 2024 года портфель офисной недвижимости sun hung kai составляет 1,02 миллиона квадратных метров только в гонконге, а общая площадь земельного фонда на материке и в гонконге достигает 11,57 миллиона квадратных метров.

глядя на историю трех крупных семей, мы можем обнаружить, что все они воспользовались «восточным ветром» развития промышленности. в то время гонконг находился в кризисе недвижимости, а экономика только начала восстанавливаться. , и перспективы на будущее были блестящими. поэтому, пока есть, основная сумма, кажется, увеличивается, даже если вы покупаете недвижимость с закрытыми глазами. та же логика применима и к выходу на материковый рынок. однако для зарабатывания денег требуется «правильное время, правильное место и правильные люди». если общая обстановка ухудшается, зарабатывание денег станет чрезвычайно трудным.

2.

/ «как только оно достигло вершины», оно упало,

почему «второму поколению» сложно заниматься бизнесом? /

по сравнению с «любительским» прошлым «первого поколения», большинство пришедших к власти «второго поколения» получили хорошее образование в престижных зарубежных школах и имеют международную перспективу. однако, столкнувшись со сложной и постоянно меняющейся реальностью. рынке недвижимости, они все еще кажутся бессильными.

в марте 2018 года ли ка-шинг объявил об уходе с поста председателя совета директоров ck hutchison holdings, и его место занял его старший сын ли зеджу. в августе 2018 года, менее чем через три месяца после официального вступления во владение бизнес-империей своего отца, 54-летний ли цзэджу сдал свой первый табель успеваемости. согласно раскрытым данным финансового отчета, в первой половине 2018 года выручка cheung kong holdings составила 24,118 млрд гонконгских долларов, что на 19% меньше, чем в предыдущем году, включая выручку группы в размере 16,788 млрд гонконгских долларов и долю группы в доходах совместного предприятия. в размере 7,33 млрд гонконгских долларов.

в то же время, с тех пор как он вступил в должность, он стал мишенью для организаций, занимающихся короткими продажами. более чем за год цена акций ck hutchison упала почти на 25%, а ее рыночная стоимость испарилась более чем на 100 миллиардов гонконгских долларов. по сей день цена акций ck hutchison все еще вялая, колеблется в районе 30 гонконгских долларов и не может вернуться к историческому максимуму в районе 60 гонконгских долларов.

в отличие от своего отца, который был полон «амбиций» и старался изо всех сил в новых отраслях, ли цзэджу более консервативен. по мнению внешнего мира, он больше похож на «хранителя», чем на «предпринимателя». он много раз заявлял на собраниях по результатам работы, что его больше беспокоит доходность инвестиций после уплаты налогов.

прежде чем индустрия недвижимости гонконга начала приходить в упадок, семья ли перенесла свой бизнес с гонконга и материка за границу. после того как ли цзэджу вступил в должность, он продолжил стратегию своего отца.

однако, несмотря на амбициозные инвестиции ли цзэджу в европе и сша, он по-прежнему терпел множество неудач. подобные вещи были просто невообразимы во время правления ли кашина.

например, в 2018 году ck hutchison объявила, что соглашение о приобретении австралийской газопроводной компании apa group за 13 миллиардов австралийских долларов (приблизительно 76 миллиардов гонконгских долларов) было расторгнуто и что компания ck hutchison group не будет продолжать приобретение. восьмого мая 2019 года vodafone hutchison australia (vha), дочерняя компания ck hutchison holdings, объявила, что объединится с телекоммуникационной компанией tpg, чтобы подать иск и подать апелляцию в федеральный суд, когда их заявка на план слияния была отклонена федеральным судом. австралийская комиссия по конкуренции и защите прав потребителей.

после продажи недвижимости в китае и переезда в европу и сша «горячее лицо» семьи ли, возможно, застряло в «холодных ягодицах». в последние годы давление ли цзэджу ничуть не уменьшилось. в прошлом году выручка cheung kong составила 47,2 млрд гонконгских долларов, что на 16,1% меньше, чем в прошлом году, а чистая прибыль составила 17,3 млрд гонконгских долларов, что на 18,7% меньше, чем в прошлом году. среди них продажи недвижимости принесли всего 13,15 млрд гонконгских долларов, что составляет менее 30%.

сюда также входит огромный «депозитный» доход. как компания, начавшая свой бизнес в сфере недвижимости, cheung kong не приобрела ни одного участка земли в 2023 году. вместо этого она потратила 4,8 миллиарда гонконгских долларов наличными на приобретение всех акций civitas, компании «второго арендодателя», которая ищет подходящие дома отовсюду подписывайте договор аренды, ремонтируйте и ремонтируйте, затем сдавайте в аренду уязвимым взрослым, предоставляйте услуги по уходу и получайте плату за услуги от государственных учреждений. по сравнению с предыдущим способом приобретения недвижимости и проведения сделок, эта работа значительно упрощается. неудивительно, что отраслевая оценка ли зеджу состоит в том, что его способность стимулировать продажи намного уступает способности sun hung kai properties.

в январе этого года компания hang lung properties приветствовала своего руководителя в третьем поколении, чэнь вэньбо, сына чэнь цицзуна. всего через шесть месяцев после того, как он возглавил группу, он столкнулся с серьезным испытанием: чистая прибыль упала, а цены на акции упали.

в shanghai plaza 66, который всегда считался «дойной коровой», доходы от аренды и продажи арендаторам упали на 8% и 23% в годовом исчислении в первой половине года. что касается офисных зданий, выручка двух офисных зданий класса а на площади 66 в шанхае упала на 7% в годовом исчислении, а уровень заполняемости также снизился на 10 процентных пунктов до 88%.

чэнь вэньбо объяснил это. проще говоря, общая обстановка не очень хорошая, и прежняя стратегия, заключающаяся в том, чтобы заниматься только элитной недвижимостью, больше не будет работать.

перед лицом реальности чэнь вэньбо пришлось склонить голову и скорректировать свою стратегию, чтобы больше не ограничиваться сферой элитной коммерческой недвижимости, а постепенно развиваться в диверсифицированном направлении, оптимизировать состав арендаторов и повышать привлекательность. и пассажиропоток торгового центра. в то же время hang lung продолжает способствовать развитию и эксплуатации новых проектов в материковом китае и гонконге, таких как проекты расширения plaza 66 в ханчжоу и plaza 66 в шанхае, чтобы занять выгодную позицию, когда рынок заберёт в будущем.

однако, судя по данным этого года, стратегия чэнь вэньбо, похоже, не работает. в настоящее время чэнь вэньбо сокращает инвестиции и делает инвестиции в недвижимость с более осмотрительным подходом. возможно, проверка способности чэнь вэньбо поддерживать свой бизнес только началась. .

sun hung kai properties отличается от cheung kong и hang lung. с точки зрения бизнеса, поскольку три ее сына очень конкурентоспособны, sun hung kai поддерживает устойчивое развитие. семейный риск исходит от семейных ссор.

как говорится: «сяо хэ добивается успеха, а сяо хэ терпит неудачу». именно потому, что три сына обладают равными способностями, никто не будет подчиняться другому. после смерти отца началась битва «трех сыновей за захват законного». права». через десять лет, после смерти старшего сына го бинсяна, этот фарс подходит к концу, и ему наконец наследовал третий сын го бинлянь.

возможно, го бинлянь унаследовал видение и ум своего отца. несмотря на вялую ситуацию в первой половине года, его доходы продолжали расти, особенно на материковом рынке, где показатели сунь хун кая были особенно выдающимися. такие проекты, запущенные компанией, как триумфальная арка биньцзян в шанхае и международный финансовый центр ханчжоу, достигли впечатляющих результатов продаж. кроме того, sun hung kai сохранила свою финансовую стабильность за счет оптимизации портфеля инвестиций в недвижимость и увеличения доходов от аренды.

но лишь для того, чтобы сохранить статус-кво. вернуть себе ощущение « семимильного прогресса », которое было у наших предков, пока еще сложно.

«первое поколение» «идет гладко» и заимствует «восточный ветер». некоторые из «второго поколения» радикальны, некоторые консервативны, некоторые «с трудом контролируют» будущее, а некоторые ждут возможностей. у трех основных семей разные стратегии. есть различия, но трудности ведения бизнеса все те же.

3.

/ исследовать? отклонить?

где будет следующий этап славы трех главных семей? /

рынок меняется, и это уже не простая логика накопления недвижимости, когда она падает, и зарабатывания денег, продавая ее, когда она растет. в условиях изменений на рынке недвижимости в материковом китае и гонконге три крупнейшие семейные компании cheung kong group, hang lung properties и sun hung kai properties также активно ищут пути трансформации.

они начали корректировать структуру своего бизнеса, уменьшать зависимость от традиционного жилищного строительства и увеличивать инвестиции в инфраструктуру, коммерческую недвижимость, гостиницы, розничную торговлю и другие области. в то же время мы также активно изучаем новые точки роста, такие как технологии, охрана окружающей среды, здравоохранение и другие передовые области, надеясь добиться устойчивого развития предприятия за счет технологических инноваций и трансграничного сотрудничества.

ушедший на пенсию ли ка-шин не сидел сложа руки и начал «играть» с ии. стоит отметить, что еще в 2012 году ли ка-шин инвестировал в deepmind, звездную компанию в сфере крупных моделей. с появлением новой волны технологий искусственного интеллекта его инвестиции в искусственный интеллект постепенно увеличивались. в 2022 году более 70% его инвестиционных проектов будут связаны с искусственным интеллектом. среди трех основных семей можно сказать, что семья ли является «самой игривой» и самой бесстрашной в отношении будущего.

кроме того, семья ли также контролирует 40% рынка телекоммуникаций великобритании, 7% рынка водоснабжения, электроснабжение более 8,3 миллионов домохозяйств, а также большое количество поставок природного газа, недвижимости, торговых центров, терминалов и другие отрасли через эти области планировка призвана диверсифицировать риски инвестиций в недвижимость в гонконге и материковом китае.

помимо «обновления и итерации» своего основного бизнеса, hang lung properties, похоже, не предприняла никаких других трансграничных действий. новый глава чэнь вэньбо заявил в письме акционерам: «хотя потребительский рынок материкового китая в последнее время замедлился, руководство компании замедлилось. считает, что потребители стремятся к тому, чтобы тенденция к качественной жизни не изменилась, и спрос на предметы роскоши и высококачественные услуги по-прежнему существует. это бизнес-преимущество hang lung. руководство будет активно реагировать на изменения рынка и смягчать их влияние.

sun hung kai properties не только фокусируется на развитии недвижимости, но и активно расширяет свою диверсифицированную структуру бизнеса, охватывая порты и сопутствующие услуги, розничную торговлю, инфраструктуру, энергетику, технологии, здравоохранение, телекоммуникации, финансы и инвестиции и т. д. она стабильна и экспансия в других областях – это не что иное, как «двойная страховка».

с точки зрения интернационализации «второе поколение» не остановилось. например, мы можем продолжать расширять зарубежные рынки, особенно развивающиеся рынки, такие как юго-восточная азия и европа, чтобы диверсифицировать риски и искать новые возможности развития. в то же время они также увеличили свое внимание к материковому рынку и воспользовались возможностями развития района большого залива гуандун-гонконг-макао и других регионов для укрепления сотрудничества и обменов с материком.

хотя авторитетные гонконгские компании по недвижимости и «второе поколение» сталкиваются со снижением прибылей и проблемами рынка, они усердно работают над созданием возможностей и ждут возможности «восстановления».

«поколение» воспользовалось дивидендами времени, чтобы завершить фундамент отрасли и заработать много денег. хотя «второе поколение» имеет более высокую академическую квалификацию и более широкое видение, среда, в которой они живут, гораздо сложнее, чем тогда. нереально хотеть подражать своим предкам и завладеть недвижимостью. хотя они по-прежнему с оптимизмом смотрят в будущее, главным приоритетом является преодоление текущих трудностей и обращение вспять падения доходов.

нелегко начать бизнес, но еще труднее сохранить его. три крупнейших гиганта недвижимости в гонконге, китай, теперь должны понимать смысл этого предложения глубже, чем обычные люди.