nachricht

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die „generation“ nutzte die vorteile der zeit, um den grundstein für die branche zu legen und viel geld zu verdienen. obwohl die „zweite generation“ über höhere akademische qualifikationen und eine umfassendere vision verfügt, ist das umfeld, in dem sie lebt, weitaus komplizierter. es ist unrealistisch, ihre vorfahren nachahmen und einen bissen von immobilien abhaben zu wollen.

text丨financial gossip autorin: fang fang in armor

„ich bin gierig, wenn andere angst haben“ scheint angesichts des „verschwundenen“ immobilientrends wirkungslos zu sein.

im februar dieses jahres kündigte die regierung von hongkong die aufhebung der 14 jahre alten strengen beschränkungen an, um eine überhitzung des immobilienmarktes zu verhindern. nach mehreren monaten der rückkehr der „gier“ kehrte der markt bald wieder zur „angst“ zurück.

nach angaben des hongkonger grundbuchamts lag die gesamtzahl der immobilienregistrierungen in hongkong im august bei 4.729, was einem rückgang von etwa 10,1 % gegenüber 5.262 im juli entspricht und einen neuen tiefpunkt in den letzten sechs monaten darstellt.

▲bildquelle: öffentliche internetkanäle

laut überwachungsdaten von centaline real estate wurde der centaline city leading index (ccl) kürzlich bis mitte oktober 2016 zurückverfolgt. der index ist im ersten halbjahr 2024 um 3,67 % gefallen. im vergleich zum historischen höchststand ist der ccl-index um 25,89 % vom historischen höchststand von 191,34 punkten im august 2021 und vom jüngsten höchststand von 168,40 punkten im jahr gefallen april 2023. 15,79 %.

▲bildquelle: öffentliche internetkanäle

natürlich können die drei großen giganten (cheung kong holdings, hang lung properties und sun hung kai properties), die die „barometer“ der immobilien in hongkong sind, nicht immun gegen ihre eigenen probleme sein. sie haben kürzlich eine performance erlitten ". derzeit befinden sich die drei großen immobilienentwickler alle im zustand der „n-generationen-nachfolge“. das gleiche geschah, als „eine generation die macht übernahm“, aber sie verließen sich auf die strategie „günstig kaufen und teuer verkaufen“. sich viele male aus der gefahrenzone befreien.

können sie sich im aktuellen umfeld noch auf die geschäftsweisheit ihrer vorfahren verlassen, um wieder an die spitze zu gelangen?

1.

/ „niedrig kaufen, teuer verkaufen“ einfache operation, um viel geld zu verdienen,

die „generation immobilien“ ist seit jahrzehnten wohlhabend /

die drei großen familien haben eines gemeinsam: sie alle begannen in den ersten jahren des immobiliencrashs in hongkong, immobilien zu horten und verdienten sich damit den ersten topf voll gold aus ihrem milliardenschweren imperium. in den letzten jahrzehnten war die logik der immobilienbranche einfach, solange sie den richtigen trends folgte: „kaufe ein haus und bekomme ein haus“ und „kaufe ein haus und das haus wird steigen“. eine der drei großen familien könnte den teufelskreis immer durchlaufen, das beste aus beiden welten herausholen und dabei in sicherheit bleiben. als jedoch das geschäftsumfeld komplizierter wurde und die immobilienbranche zurückging, „brach auch ihre leistung zusammen“.

nach kürzlich von den drei großen giganten veröffentlichten daten belief sich der umsatz der cheung kong group im ersten halbjahr dieses jahres auf 22,008 milliarden hk$, was einem rückgang von 10,55 % gegenüber dem vorjahr entspricht, und der nettogewinn belief sich im jahresvergleich auf 8,63 milliarden hk$ jahresrückgang von 16,47 %. die betriebseinnahmen von hang lung properties beliefen sich auf 6,114 milliarden hk$, was einer steigerung von 17 % gegenüber dem vorjahr entspricht, aber der nettogewinn betrug nur etwa 1,061 milliarden hk$, was einem rückgang von etwa 55,72 % gegenüber dem vorjahr entspricht. sun hung kai properties erzielte einen umsatz von 71,506 milliarden hk$, ein leichter anstieg von 0,44 % im vergleich zum vorjahr. es ist der einzige der drei giganten, der ein positives wachstum erzielte.

es war äußerst selten, dass sich die leistung mehrerer großer wohlhabender familien gleichzeitig verbesserte, und es scheint, dass sich mit dem „ende“ der „generation“ die chancen für hongkongs immobilienbranche ergeben geld durch „warten“ wird ebenfalls nach und nach verflüchtigt, so dass nur noch die bewegte unternehmergeschichte der „generation“ übrig bleibt.

li ka-shing, der anführer der cheung kong group, ist in hongkong wegen seiner außergewöhnlichen strategischen vision als „superman“ bekannt.

1950, im alter von 22 jahren, gründete er mit etwa 7.000 us-dollar die changjiang plastic factory. durch die einführung fortschrittlicher technologie und kontinuierlicher verbesserung wurde er zu einem führenden unternehmen in hongkongs kunststoffblumenindustrie und gewann den titel „könig der kunststoffblumen“. ". im jahr 1958 war der plastikblumenmarkt in hongkong gesättigt und die immobilienpreise in hongkong fielen aufgrund von unruhen und anderen gründen stark. li ka-shing erkannte die enormen geschäftsmöglichkeiten in der immobilienbranche und begann, in die realität vorzudringen immobilienbereich, der eine große menge an immobilien und grundstücken hortet.

danach boomte die immobilienbranche und li ka-shing verdiente viel geld. 1971 gründete er yangtze river real estate. im folgenden jahr änderte er seinen namen in yangtze river industrial group co., ltd. und ging erfolgreich an die börse. er wurde einer der „fünf tiger der chinesischen immobilienbranche“. als immobilienmagnat. wenn sie sich jedoch ausschließlich auf immobilien verlässt, kann die familie lee nicht das oberhaupt der familie hongkong werden, da die meisten immobilien in hongkong sun hung kai properties unter der leitung von guo desheng gehören.

der grund, warum die familie lee die familie hongkong „dominieren“ kann, ist li ka-shings hutchison company zu verdanken. mitte der 1970er jahre begann er, ausländische unternehmen in britischem besitz wie die wharf group zu erwerben. er war der erste chinesische unternehmer, der sich einem konsortium in britischem besitz anschloss und diese unternehmen zu einer diversifizierten gruppe zusammenfasste und betrieb.

in den 1990er jahren erweiterte li ka-shing seine investitionspräsenz weltweit und umfasste bereiche wie telekommunikation, energie, infrastruktur und einzelhandel. später wurde das immobiliengeschäft von li ka-shing der cheung kong group unterstellt, während das nicht-immobiliengeschäft der später gegründeten hutchison whampoa unterstand.

seit 2000 hat li ka-shing durch hutchison whampoa das internationale geschäft von cheung kong ausgebaut, insbesondere in den bereichen infrastruktur, energie und telekommunikation.

im jahr 2015 organisierte li ka-shing die ck hutchison group vor seiner pensionierung neu. das neue unternehmen hieß ck hutchison holdings co., ltd. und sein eingetragener sitz wurde auf die cayman islands verlegt co., ltd. und hutchison whampoa die derzeit von ck hutchison holdings kontrollierten vermögenswerte belaufen sich auf hunderte milliarden hongkong-dollar. trotz der erfolgreichen transformation nehmen immobilien im geschäftsimperium der familie li immer noch eine zentrale stellung ein.

was ist li ka-shings logik, um in der immobilienbranche geld zu verdienen? einfach ausgedrückt bedeutet es, auf niedrigem niveau zu horten und auf gelegenheiten zu warten. nehmen wir als beispiel seinen betrieb des grundstücks von royal greenland. das grundstück wurde 2001 von hutchison whampoa für 700 millionen nt$ erworben. damals betrug der mindestpreis nur 1.750 nt$/quadratmeter der preis ist auf 90.672,35 nt$/quadratmeter gestiegen, das heißt, li ka-shing hat dutzende milliarden verdient, „ohne etwas zu tun“, und dies ist nur ein mikrokosmos der vielen immobilien, die er verwaltet.

hang lung properties wurde 1948 von chen zengxi nach hongkong gekommen, um als einfacher angestellter bei der wing lung bank zu arbeiten. in den frühen 1950er jahren schifften sich die beiden neffen chen zengxi, lin ruheng und chen detai ein als wir uns gemeinsam auf den weg des unternehmertums machten und die „dalong construction company“ gründeten, hatten zunächst mehrere personen ein gemeinsames ziel. doch schon bald gab es meinungsverschiedenheiten in der geschäftsphilosophie von chen detai, und lin ruheng verstarb plötzlich, sodass chen zengxi sein eigenes unternehmen gründete.

am 13. september 1960 entstand die hang lung bank in central. nach mehreren wichtigen umzügen zog sie vom alten hauptbüro der hang seng bank nach hang lung building in sheung wan, dann zum hang lung center in causeway bay und schließlich zum standard chartered bank building in central, hang lung wurde mit jedem umzug stärker.

der erfolg von chen zengxi ist untrennbar mit seiner zukunftsorientierten ausrichtung diversifizierter geschäftstätigkeiten verbunden. einerseits „kultiviert“ er die immobilienbranche, andererseits ist er in vielen seiner unternehmen tätig das erste seiner art in hongkong, beispielsweise die einführung von marken wie hello kitty und mcdonald's.

1991 trat sein sohn chen qizong die nachfolge von chen zengxi als vorsitzender der hang lung group an. er führte hang lung dazu, das enorme potenzial des festlandmarktes in den frühen 1990er jahren gezielt zu nutzen, es erfolgreich in shanghai und an anderen orten einzusetzen und einkaufszentren wie plaza zu bauen 66 und plaza 66. eine reihe bahnbrechender projekte erweiterte später das territorium von hang lung auf städte wie shenyang, jinan, wuxi, tianjin, dalian, kunming, wuhan und hangzhou, wodurch eine sprunghafte entwicklung von hongkong zum festland erreicht und hang lung schrittweise aufgebaut wurde immobilien zu einem der giganten auf den immobilienmärkten in hongkong und auf dem festland.

kwok desheng, gründer von sun hung kai, dem „großen bruder“ der immobilienbranche in hongkong, hatte eine ähnliche erfahrung wie li ka-shing. auch er floh während des antijapanischen krieges mit seiner familie aus guangdong nach hongkong. er begann sein geschäft mit dem betrieb von großhandelskaufhäusern und sammelte nach dem krieg durch die bekleidungsindustrie schnell reichtum an. er wurde als „hong kong miscellaneous king“ bekannt.

1963, nach dem krieg, boomte die wirtschaft hongkongs, die bevölkerung wuchs und der immobilienmarkt erlebte ein rasantes wachstum. guo desheng, lee shau kee und fung king hei gründeten gemeinsam sun hung kai, bekannt als die „drei musketiere der immobilienbranche“. ."

▲von links nach rechts: feng jingxi, guo desheng und li shauji

in den 1960er jahren nutzte sun hung kai aufgrund der besonderen situation auf dem festland, die hongkong betraf und einen großen teil des ausländischen kapitals abzog, die gelegenheit, immobilien zu niedrigen preisen zu erwerben. nachdem sich die situation im nächsten jahr stabilisierte, wurde sun hung kai properties über nacht reich.

im jahr 1972 ging sun hung kai an die börse und markierte damit die trennung der „drei musketiere der immobilienbranche“. mit seinem ausgeprägten urteilsvermögen über den hongkonger immobilienmarkt weitete guo desheng sein geschäft schnell aus und baute das unternehmen nach und nach zu einem der führenden unternehmen der hongkonger immobilienbranche aus. mit stand ende juni 2024 verfügt sun hung kai allein in hongkong über ein büroimmobilienportfolio von 1,02 millionen quadratmetern, und die gesamte landreservefläche auf dem festland und in hongkong beträgt 11,57 millionen quadratmeter.

wenn wir uns die geschichte der drei großen familien ansehen, können wir feststellen, dass sie alle den „ostwind“ der branchenentwicklung ausgenutzt haben. damals befand sich hongkong in der talsohle des immobilienmarkts und die wirtschaft hatte gerade erst begonnen, sich zu erholen , und die zukunftsaussichten waren rosig, solange es so ist. der kapitalbetrag scheint zu steigen, selbst wenn man eine immobilie mit geschlossenen augen kauft. die gleiche logik gilt für den eintritt in den festlandmarkt. allerdings erfordert das geldverdienen „den richtigen zeitpunkt, den richtigen ort und die richtigen leute“. wenn das allgemeine umfeld negativ ist, wird es extrem schwierig, geld zu verdienen.

2.

/ „sobald es oben angekommen war“, fiel es,

warum ist es für die „zweite generation“ schwierig, geschäfte zu machen? /

verglichen mit dem „amateur“-hintergrund der „ersten generation“ haben die meisten der „zweiten generation“, die das amt übernommen haben, eine gute ausbildung an renommierten ausländischen schulen erhalten und verfügen über eine internationale perspektive, wenn sie mit der komplexen und sich ständig verändernden realität konfrontiert werden auf dem immobilienmarkt scheinen sie immer noch machtlos zu sein.

im märz 2018 gab li ka-shing seinen rücktritt als vorstandsvorsitzender von ck hutchison holdings bekannt und sein ältester sohn li zeju übernahm das amt. im august 2018, weniger als drei monate nachdem er das geschäftsimperium seines vaters offiziell übernommen hatte, überreichte der 54-jährige li zeju sein erstes zeugnis. den veröffentlichten finanzberichtsdaten zufolge betrug der umsatz von cheung kong holdings im ersten halbjahr 2018 24,118 milliarden hk$, ein rückgang von 19 % im vergleich zum vorjahr, einschließlich des gruppenumsatzes von 16,788 milliarden hk$ und des anteils der gruppe am joint-venture-umsatz von 7,33 milliarden hk$.

gleichzeitig geriet er seit seinem amtsantritt ins visier von leerverkäufern. in mehr als einem jahr fiel der aktienkurs von ck hutchison um fast 25 %, und sein marktwert schrumpfte um mehr als 100 milliarden hongkong-dollar. bis heute ist der aktienkurs von ck hutchison immer noch schleppend, er pendelt um 30 hk$ und schafft es nicht, zum historischen höchststand von rund 60 hk$ zurückzukehren.

im gegensatz zu seinem vater, der voller „ehrgeiz“ war und sein bestes in neuen branchen gab, ist li zeju konservativer. nach ansicht der außenwelt ist er eher ein „bewahrer“ als ein „unternehmer“. er hat bei leistungsbesprechungen mehrfach erklärt, dass er sich mehr sorgen um die kapitalrendite nach steuern macht.

bevor hongkongs immobilienbranche zu schwächeln begann, verlagerte die familie lee ihren geschäftsschwerpunkt von hongkong und dem festland ins ausland. nachdem li zeju sein amt angetreten hatte, setzte er die strategie seines vaters fort.

trotz li zejus ehrgeiziger investitionen in europa und den vereinigten staaten erlitt er jedoch immer noch viele rückschläge. so etwas war während li ka-shings amtszeit einfach unvorstellbar.

beispielsweise gab ck hutchison im jahr 2018 bekannt, dass die umsetzungsvereinbarung für die übernahme des australischen erdgaspipelineunternehmens apa group im wert von 13 mrd. aud (ca. 76 mrd. hk$) gekündigt wurde und ck hutchison die übernahme im mai 2019 nicht fortsetzen würde am 8. kündigte vodafone hutchison australia (vha), eine tochtergesellschaft von ck hutchison holdings, an, dass sie mit der tpg telecommunications company zusammenarbeiten werde, um rechtliche schritte einzuleiten und beim bundesgericht berufung einzulegen, nachdem ihr fusionsplanantrag von der australischen wettbewerbsbehörde abgelehnt worden sei verbraucherkommission.

nach dem verkauf ihrer immobilien in china und dem umzug nach europa und in die usa könnte das „heiße gesicht“ der familie li im „kalten hintern“ stecken bleiben. in den letzten jahren hat der druck von li zeju überhaupt nicht nachgelassen. im vergangenen jahr erzielte cheung kong einen umsatz von 47,2 milliarden hk$, was einem rückgang von 16,1 % gegenüber dem vorjahr entspricht, und der nettogewinn belief sich auf 17,3 milliarden hk$, was einem rückgang von 18,7 % gegenüber dem vorjahr entspricht. davon trugen immobilienverkäufe nur 13,15 milliarden hk$ bei, was weniger als 30 % ausmacht.

dazu gehört auch ein riesiges „einlagen“-ertrag. als unternehmen, das sein geschäft mit immobilien begann, erwarb cheung kong im jahr 2023 kein einziges grundstück. stattdessen gab es 4,8 milliarden hk$ in bar aus, um alle anteile von civitas zu erwerben, einem „zweiten vermieter“-unternehmen, das nach immobilien sucht geeignete häuser von überall her unterzeichnen, renovieren und reparieren, dann an schutzbedürftige erwachsene vermieten, pflegedienste anbieten und servicegebühren von regierungsbehörden verdienen. im vergleich zur bisherigen art des immobilienkaufs und der durchführung von transaktionen ist diese arbeit viel einfacher. es ist kein wunder, dass die branchenbewertung von li zeju lautet, dass seine fähigkeit, den verkauf zu fördern, weit unter der von sun hung kai properties liegt.

im januar dieses jahres begrüßte hang lung properties seinen leiter in dritter generation, chen wenbo, sohn von chen qizong. nur sechs monate nachdem er die leitung des konzerns übernommen hatte, stand er vor einer harten prüfung: die nettogewinne sanken und die aktienkurse fielen.

shanghai plaza 66, das seit jeher als „cash cow“ gilt, verzeichnete im ersten halbjahr einen rückgang der mieteinnahmen und mieterverkäufe im jahresvergleich um 8 % bzw. 23 %. bei den bürogebäuden sanken die einnahmen der beiden erstklassigen bürogebäude an der plaza 66 in shanghai im jahresvergleich um 7 % und auch die auslastung sank um 10 prozentpunkte auf 88 %.

chen wenbo erklärte dies, um es einfach auszudrücken: das allgemeine umfeld ist nicht gut und die bisherige strategie, nur high-end-immobilien und -immobilien zu betreiben, wird nicht mehr funktionieren.

angesichts der realität musste chen wenbo den kopf beugen und seine strategie anpassen, um sich nicht länger auf den bereich hochwertiger gewerbeimmobilien zu beschränken, sondern sich schrittweise in eine diversifizierte richtung zu entwickeln, den mietermix zu optimieren und die attraktivität zu steigern und passagierfluss des einkaufszentrums. gleichzeitig fördert hang lung weiterhin die entwicklung und den betrieb neuer projekte auf dem chinesischen festland und in hongkong, wie beispielsweise die erweiterungsprojekte plaza 66 in hangzhou und plaza 66 in shanghai, um auf dem markt eine günstige position einzunehmen nimmt in zukunft fahrt auf.

den diesjährigen daten zufolge scheint die strategie von chen wenbo jedoch nicht zu funktionieren. derzeit reduziert chen wenbo seine investitionen und tätigt eine umsichtigere haltung. möglicherweise hat die prüfung von chen wenbos geschäftsfähigkeit gerade erst begonnen.

sun hung kai properties unterscheidet sich geschäftlich von cheung kong und hang lung, da seine drei söhne sehr wettbewerbsfähig sind und sich stetig weiterentwickelt haben. das familienrisiko entsteht durch familienstreitigkeiten.

wie das sprichwort sagt: „xiao he hat erfolg und xiao he scheitert.“ gerade weil die drei söhne die gleichen fähigkeiten haben, wird keiner dem anderen gehorchen zehn jahre später, nach dem tod des ältesten sohnes guo bingxiang, geht diese farce zu ende und sein dritter sohn guo binglian wurde schließlich nachfolger.

vielleicht hat guo binglian die vision und den verstand seines vaters geerbt. trotz des schleppenden umfelds in der ersten jahreshälfte konnte der umsatz weiter gesteigert werden, insbesondere auf dem festlandmarkt, wo die leistung von sun hung kai besonders herausragend war. vom unternehmen gestartete projekte wie der shanghai binjiang arc de triomphe und das hangzhou international financial center haben beeindruckende verkaufsergebnisse erzielt. darüber hinaus hat sun hung kai seine finanzielle stabilität durch die optimierung seines immobilieninvestitionsportfolios und die stärkung der mieteinnahmen gewahrt.

aber es geht nur darum, den status quo aufrechtzuerhalten. es ist immer noch schwierig, das gefühl des „sprunghaften fortschritts“ wiederherzustellen, das unsere vorfahren hatten.

die „erste generation“ „geht reibungslos“ und leiht sich den „ostwind“. einige der „zweiten generation“ sind radikal, einige sind konservativ, einige können die zukunft „kaum kontrollieren“ und einige warten auf chancen die drei großen familien verfolgen unterschiedliche strategien. es gibt unterschiede, aber die schwierigkeiten bei der führung eines unternehmens sind immer noch dieselben.

3.

/ erkunden? abfall?

wo wird die nächste runde des ruhms für die drei großen familien stattfinden? /

der markt verändert sich, und es besteht nicht mehr die einfache logik, immobilien zu horten, wenn der kurs sinkt, und mit dem verkauf geld zu verdienen, wenn der kurs steigt. angesichts der veränderungen im immobilienmarktumfeld auf dem chinesischen festland und in hongkong suchen auch die drei großen familienunternehmen cheung kong group, hang lung properties und sun hung kai properties aktiv nach möglichkeiten zur transformation.

sie begannen, ihre geschäftsstruktur anzupassen, ihre abhängigkeit von der traditionellen wohnbebauung zu verringern und die investitionen in infrastruktur, gewerbeimmobilien, hotels, einzelhandel und andere bereiche zu erhöhen. gleichzeitig erforschen wir aktiv neue wachstumsfelder wie technologie, umweltschutz, gesundheit und andere grenzbereiche und hoffen, durch technologische innovation und grenzüberschreitende zusammenarbeit eine nachhaltige entwicklung des unternehmens zu erreichen.

der pensionierte li ka-shing war nicht untätig und begann mit der ki zu „spielen“. erwähnenswert ist, dass li ka-shing bereits 2012 in deepmind investierte, ein starunternehmen in der großen modellbranche. mit dem aufkommen einer neuen welle der ki-technologie hat sich seine ki-investition schrittweise ausgeweitet. im jahr 2022 stehen mehr als 70 % seiner investitionsprojekte im zusammenhang mit ki. unter den drei großen familien kann man sagen, dass die familie li „die verspielteste“ und furchtloseste gegenüber der zukunft ist.

darüber hinaus kontrolliert die familie lee auch 40 % des britischen telekommunikationsmarkts, 7 % des wasserversorgungsmarkts, die stromversorgung für mehr als 8,3 millionen haushalte sowie eine große anzahl von erdgas-, immobilien-, einkaufszentren, terminals und durch diese bereiche soll das layout die risiken von immobilieninvestitionen in hongkong und festlandchina diversifizieren.

abgesehen von der „aktualisierung und iteration“ seines hauptgeschäfts scheint hang lung properties keine weiteren grenzüberschreitenden schritte unternommen zu haben. der neue leiter, chen wenbo, erklärte in einem brief an die aktionäre: „obwohl sich der verbrauchermarkt auf dem festland in letzter zeit verlangsamt hat, hat das management.“ glaubt, dass sich der trend zu einem qualitativ hochwertigen leben nicht geändert hat und die nachfrage nach luxusgütern und hochwertigen dienstleistungen weiterhin besteht. dies ist der geschäftsvorteil von hang lung. das management wird aktiv auf marktveränderungen reagieren und deren auswirkungen abmildern.

sun hung kai properties konzentriert sich nicht nur auf die immobilienentwicklung, sondern erweitert auch aktiv sein diversifiziertes geschäftslayout, das häfen und damit verbundene dienstleistungen, einzelhandel, infrastruktur, energie, technologie, gesundheitswesen, telekommunikation, finanzen und investitionen usw. umfasst. es ist stabil und die expansion in andere bereiche ist nichts anderes als eine „doppelversicherung“.

in puncto internationalisierung hat die „zweite generation“ nicht aufgehört. beispielsweise können wir die expansion in überseemärkte, insbesondere in schwellenmärkten wie südostasien und europa, fortsetzen, um risiken zu diversifizieren und nach neuen entwicklungsmöglichkeiten zu suchen. gleichzeitig haben sie auch ihre aufmerksamkeit auf den festlandmarkt gelenkt und die entwicklungsmöglichkeiten der guangdong-hong kong-macao greater bay area und anderer regionen genutzt, um die zusammenarbeit und den austausch mit dem festland zu stärken.

obwohl etablierte hongkonger immobilienunternehmen und die „zweite generation“ mit sinkenden gewinnen und marktherausforderungen konfrontiert sind, arbeiten sie hart daran, chancen zu schaffen und warten auf möglichkeiten zur „erholung“.

die „generation“ nutzte die vorteile der zeit, um den grundstein für die branche zu legen und viel geld zu verdienen. obwohl die „zweite generation“ über höhere akademische qualifikationen und eine umfassendere vision verfügt, ist das umfeld, in dem sie lebt, weitaus komplizierter. es ist unrealistisch, ihre vorfahren nachahmen und einen bissen von immobilien abhaben zu wollen. obwohl sie immer noch optimistisch in die zukunft blicken, haben die möglichkeiten, die aktuellen schwierigkeiten zu überwinden und den umsatzrückgang umzukehren, oberste priorität.

es ist nicht einfach, ein unternehmen zu gründen, aber es ist noch schwieriger, ein unternehmen zu behalten. die drei großen immobiliengiganten in hongkong, china, sollten die bedeutung dieses satzes jetzt besser verstehen als normale menschen.