νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

η «γενιά» εκμεταλλεύτηκε τα μερίσματα των καιρών για να ολοκληρώσει τη θεμελίωση του κλάδου και να βγάλει πολλά χρήματα. αν και η «δεύτερη γενιά» έχει υψηλότερα ακαδημαϊκά προσόντα και ευρύτερο όραμα, το περιβάλλον στο οποίο ζουν είναι πολύ πιο περίπλοκο από αυτό τότε δεν είναι ρεαλιστικό να θέλει κανείς να μιμηθεί τους προγόνους τους και να τσιμπήσει ακίνητα.

κείμενο 丨 financial gossip γυναίκα συνεισφέρουσα συγγραφέας: fang fang in armor

το "είμαι άπληστος όταν οι άλλοι φοβούνται" φαίνεται να είναι αναποτελεσματικό μπροστά στην τάση του real estate που "έφυγε".

τον φεβρουάριο του τρέχοντος έτους, η κυβέρνηση του χονγκ κονγκ ανακοίνωσε την απόσυρση των 14 ετών ισχυρών περιορισμών για να αποτρέψει την υπερθέρμανση της αγοράς ακινήτων.

σύμφωνα με στοιχεία από το κτηματολόγιο του χονγκ κονγκ, ο συνολικός αριθμός εγγραφών ακινήτων στο χονγκ κονγκ ήταν 4.729 τον αύγουστο, μειωμένος κατά περίπου 10,1% από 5.262 τον ιούλιο, σημειώνοντας νέο χαμηλό τους τελευταίους έξι μήνες.

▲πηγή εικόνας: δημόσια κανάλια διαδικτύου

σύμφωνα με δεδομένα παρακολούθησης από την centaline real estate, ο δείκτης centaline city leading index (ccl) εντοπίστηκε πρόσφατα στα μέσα οκτωβρίου 2016. ο δείκτης υποχώρησε κατά 3,67% το πρώτο εξάμηνο του 2024. σε σύγκριση με το ιστορικό υψηλό, ο δείκτης ccl υποχώρησε κατά 25,89% από την ιστορική κορύφωση των 191,34 μονάδων τον αύγουστο του 2021 και υποχώρησε από το πρόσφατο υψηλό των 168,40 μονάδων το απρίλιος 2023. 15,79%.

▲πηγή εικόνας: δημόσια κανάλια διαδικτύου

όπως είναι φυσικό, οι τρεις μεγάλοι κολοσσοί (cheung kong holdings, hang lung properties και sun hung kai properties), που είναι τα «βαρόμετρα» των ακινήτων στο χονγκ κονγκ, δεν μπορούν να μείνουν άτρωτοι στα δικά τους προβλήματα ". προς το παρόν, οι τρεις μεγάλοι κατασκευαστές ακινήτων βρίσκονται όλοι σε κατάσταση «διαδοχής n-generation». τον εαυτό τους από τον κίνδυνο πολλές φορές.

στο σημερινό περιβάλλον, μπορούν ακόμα να βασίζονται στην επιχειρηματική σοφία που άφησαν οι πρόγονοί τους για να φτάσουν ξανά στην κορυφή;

1.

/ "αγοράστε χαμηλά, πουλήστε ψηλά" απλή λειτουργία για να βγάλετε πολλά χρήματα,

η «γενιά του real estate» ευημερεί εδώ και δεκαετίες /

οι τρεις μεγάλες οικογένειες έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό, δηλαδή, όλες άρχισαν να αποθησαυρίζουν ακίνητα κατά τα πρώτα χρόνια της κατάρρευσης των ακινήτων στο χονγκ κονγκ, κερδίζοντας το πρώτο δοχείο με χρυσό από την αυτοκρατορία τους δισεκατομμυρίων δολαρίων. για το μεγαλύτερο μέρος των τελευταίων δεκαετιών, η λογική της βιομηχανίας ακινήτων ήταν απλή. από τις τρεις μεγάλες οικογένειες θα μπορούσαν πάντα να περνούν τον κύκλο, να πάρουν το καλύτερο και από τους δύο κόσμους και να παραμείνουν ασφαλείς. ωστόσο, καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον γινόταν πιο περίπλοκο και ο κλάδος των ακινήτων υποχώρησε, «κατέρρευσαν» και οι επιδόσεις τους.

σύμφωνα με στοιχεία που κυκλοφόρησαν πρόσφατα από τους τρεις μεγάλους γίγαντες, τα έσοδα του ομίλου cheung kong το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους ήταν 22,008 δισεκατομμύρια δολάρια hk, σημειώνοντας μείωση 10,55% σε ετήσια βάση και τα καθαρά κέρδη ήταν 8,63 δισεκατομμύρια δολάρια hk, σε ετήσια βάση -μείωση έτους 16,47%. τα λειτουργικά έσοδα της hang lung properties ήταν 6,114 δισεκατομμύρια δολάρια hk, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 17%, αλλά τα καθαρά κέρδη της ήταν μόλις περίπου 1,061 δισεκατομμύρια δολάρια hk, σημειώνοντας πτώση περίπου 55,72% σε ετήσια βάση. η sun hung kai properties πέτυχε έσοδα 71,506 δισεκατομμυρίων δολαρίων hk, μια μικρή αύξηση 0,44% σε ετήσια βάση.

ήταν εξαιρετικά σπάνιο πριν ότι η απόδοση πολλών μεγάλων πλούσιων οικογενειών βελτιώθηκε ταυτόχρονα, και σε τόσο μεγάλο βαθμό φαίνεται ότι με το «τέλος» της «γενιάς», οι ευκαιρίες για τη βιομηχανία ακινήτων του χονγκ κονγκ. τα χρήματα με την «αναμονή» επίσης διαχέονται σταδιακά, αφήνοντας μόνο την ιστορική επιχειρηματική ιστορία της «γενιάς».

ο li ka-shing, ο ηγέτης του ομίλου cheung kong, είναι γνωστός ως "superman" στο χονγκ κονγκ λόγω του εκπληκτικού στρατηγικού του οράματος.

το 1950, σε ηλικία 22 ετών, ίδρυσε το changjiang plastic factory με περίπου 7.000 δολάρια ηπα με την εισαγωγή της προηγμένης τεχνολογίας και τη συνεχή βελτίωση, έγινε ηγέτης στη βιομηχανία πλαστικών λουλουδιών του χονγκ κονγκ και κέρδισε τον τίτλο του «βασιλιά των πλαστικών λουλουδιών». ". το 1958, η αγορά πλαστικών λουλουδιών στο χονγκ κονγκ ήταν κορεσμένη και οι τιμές των ακινήτων στο χονγκ κονγκ έπεσαν απότομα λόγω αναταραχών και άλλων λόγων, ο λι κα-σινγκ συνειδητοποίησε τις τεράστιες επιχειρηματικές ευκαιρίες στη βιομηχανία ακινήτων και άρχισε να κινείται προς το πραγματικό κτηματομεσιτικό πεδίο, αποθησαυρίζοντας μεγάλη ποσότητα ακίνητης περιουσίας και γης.

μετά από αυτό, η βιομηχανία ακινήτων εκτινάχθηκε και ο li ka-shing έβγαλε πολλά χρήματα. το 1971, ίδρυσε την yangtze river real estate. την επόμενη χρονιά, άλλαξε το όνομά της σε yangtze river industrial group, ltd ως μεγιστάνας ακινήτων. αλλά αν βασίζεται αποκλειστικά σε ακίνητα, η οικογένεια lee δεν μπορεί να γίνει επικεφαλής της οικογένειας του χονγκ κονγκ, επειδή τα περισσότερα από τα ακίνητα στο χονγκ κονγκ βρίσκονται υπό την sun hung kai properties με επικεφαλής τον guo desheng.

ο λόγος που η οικογένεια lee μπορεί να «κυριαρχήσει» στην οικογένεια του χονγκ κονγκ είναι χάρη στην hutchison company του li ka-shing. στα μέσα της δεκαετίας του 1970, άρχισε να εξαγοράζει ξένες εταιρείες βρετανικής ιδιοκτησίας, όπως η wharf group, και έγινε ο πρώτος κινέζος επιχειρηματίας που εντάχθηκε σε κοινοπραξία βρετανικής ιδιοκτησίας, και συσκεύασε και λειτούργησε αυτές τις εταιρείες σε έναν διαφοροποιημένο όμιλο.

στη δεκαετία του 1990, ο li ka-shing επέκτεινε το επενδυτικό του αποτύπωμα σε όλο τον κόσμο, περιλαμβάνοντας τομείς όπως οι τηλεπικοινωνίες, η ενέργεια, οι υποδομές και το λιανικό εμπόριο. αργότερα, η κτηματομεσιτική δραστηριότητα του li ka-shing εντάχθηκε στον όμιλο cheung kong, ενώ η μη κτηματομεσιτική επιχείρηση υπάγεται στην μετέπειτα ιδρύθηκε hutchison whampoa.

από το 2000, ο li ka-shing έχει επεκτείνει τις διεθνείς δραστηριότητες της cheung kong μέσω της hutchison whampoa, ειδικά στους τομείς των υποδομών, της ενέργειας και των τηλεπικοινωνιών.

το 2015, ο li ka-shing αναδιοργάνωσε τον όμιλο ck hutchison πριν από τη συνταξιοδότησή του co., ltd. και hutchison whampoa επί του παρόντος, η ck hutchison holdings στην πραγματικότητα τα ελεγχόμενα περιουσιακά στοιχεία έχουν φτάσει τα εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια χονγκ κονγκ. παρά τον επιτυχημένο μετασχηματισμό, η ακίνητη περιουσία εξακολουθεί να κατέχει κομβική θέση στην επιχειρηματική αυτοκρατορία της οικογένειας λι.

ποια είναι η λογική του li ka-shing για να κερδίζει χρήματα στον κλάδο των ακινήτων; για να το θέσω απλά, σημαίνει αποθησαύριση σε χαμηλά επίπεδα και αναμονή ευκαιριών. πάρτε για παράδειγμα τη λειτουργία του αγροτεμαχίου της βασιλικής γροιλανδίας η τιμή έχει ανέβει στα 90.672,35 nt$/τετρ.

η hang lung properties ιδρύθηκε από τον chen zengxi το 1948, ο chen zengxi ήρθε στο χονγκ κονγκ από το guangzhou για να εργαστεί ως απλός υπάλληλος στην wing lung bank στις αρχές της δεκαετίας του 1950, οι chen zengxi, lin ruheng, chen detai και kang youwei embark. στον δρόμο της επιχειρηματικότητας μαζί και ίδρυσαν την «dalong construction company», στην αρχή αρκετοί άνθρωποι είχαν έναν κοινό στόχο. αλλά σύντομα, αρκετοί άνθρωποι είχαν διαφορές στην επιχειρηματική φιλοσοφία, ο chen detai επέλεξε να παραιτηθεί και ο lin ruheng πέθανε ξαφνικά, οπότε ο chen zengxi ξεκίνησε τη δική του επιχείρηση.

στις 13 σεπτεμβρίου 1960, ο όμιλος hang lung ιδρύθηκε η τράπεζα yu dao sang στο κέντρο το lung building στο sheung wan, στη συνέχεια, στο hang lung center στο causeway bay, και τελικά στο standard chartered bank building στο central, το hang lung δυνάμωσε σταδιακά με κάθε κίνηση.

η επιτυχία του chen zengxi είναι αδιαχώριστη από τη μακροπρόθεσμη διάταξη των διαφοροποιημένων λειτουργιών του το πρώτο του είδους του στο χονγκ κονγκ, όπως η ενσωμάτωση εμπορικών σημάτων όπως η hello kitty και η mcdonald's.

το 1991, ο γιος του τσεν κιζόνγκ διαδέχθηκε τον τσεν ζενγκσί ως πρόεδρος του ομίλου hang lung he οδήγησε τη hang lung να κατακτήσει έντονα τις τεράστιες δυνατότητες της ηπειρωτικής αγοράς στις αρχές της δεκαετίας του 1990, που αναπτύχθηκε με επιτυχία στη σαγκάη και σε άλλα μέρη, και έχτισε εμπορικά κέντρα, συμπεριλαμβανομένου του plaza. 66 και plaza 66. μια σειρά από έργα ορόσημα επέκτεινε αργότερα την επικράτεια του hang lung σε πόλεις όπως shenyang, jinan, wuxi, tianjin, dalian, kunming, wuhan και hangzhou, επιτυγχάνοντας αλματώδη ανάπτυξη από το χονγκ κονγκ στην ηπειρωτική χώρα και σταδιακά χτίζοντας το hang lung ακίνητα σε έναν από τους γίγαντες στις αγορές ακινήτων του χονγκ κονγκ και της ηπειρωτικής χώρας.

ο kwok desheng, ιδρυτής της sun hung kai, ο «μεγάλος αδερφός» της ακίνητης περιουσίας στο χονγκ κονγκ, είχε παρόμοια εμπειρία με τον li ka-shing. κατέφυγε επίσης στο χονγκ κονγκ με την οικογένειά του από το γκουανγκντόνγκ κατά τη διάρκεια του αντι-ιαπωνικού πολέμου. ξεκίνησε την επιχείρησή του λειτουργώντας πολυκαταστήματα χονδρικής και γρήγορα συσσώρευσε πλούτο μέσω της βιομηχανίας ενδυμάτων μετά τον πόλεμο, και ήταν γνωστός ως ο «διάφορος βασιλιάς του χονγκ κονγκ».

μέχρι το 1963, μετά τον πόλεμο, η οικονομία του χονγκ κονγκ ήταν σε άνθηση, ο πληθυσμός αυξήθηκε και τα ακίνητα γνώρισαν κατακόρυφη ανάπτυξη, ο lee shau kee και ο fung king hei ίδρυσαν από κοινού τον sun hung kai, γνωστό ως «τρεις σωματοφύλακες του real estate». ."

▲από αριστερά προς τα δεξιά είναι οι feng jingxi, guo desheng και li shauji

τη δεκαετία του 1960, λόγω της ειδικής κατάστασης στην ηπειρωτική χώρα που έπληξε το χονγκ κονγκ και αποσύρθηκε μεγάλος αριθμός ξένων κεφαλαίων, ο sun hung kai βρήκε την ευκαιρία να αποκτήσει ακίνητα σε χαμηλές τιμές. αφού η κατάσταση σταθεροποιήθηκε τον επόμενο χρόνο, η sun hung kai properties έγινε πλούσια σε μια νύχτα.

το 1972, ο sun hung kai βγήκε στο χρηματιστήριο, σηματοδοτώντας τον χωρισμό των «τρεις σωματοφύλακες του real estate». βασιζόμενος στην έντονη κρίση του για την αγορά ακινήτων του χονγκ κονγκ, ο guo desheng επέκτεινε γρήγορα την επιχείρησή του και σταδιακά δημιούργησε την εταιρεία σε έναν από τους ηγέτες στον κλάδο των ακινήτων του χονγκ κονγκ. από τα τέλη ιουνίου 2024, η sun hung kai διαθέτει χαρτοφυλάκιο ακινήτων γραφείων 1,02 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων μόνο στο χονγκ κονγκ και η συνολική έκταση αποθεμάτων γης στην ηπειρωτική χώρα και το χονγκ κονγκ φτάνει τα 11,57 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα.

κοιτάζοντας την ιστορία των τριών μεγάλων οικογενειών, μπορούμε να βρούμε ότι όλες εκμεταλλεύτηκαν τον «ανατολικό άνεμο» της ανάπτυξης της βιομηχανίας εκείνη την εποχή, το χονγκ κονγκ βρισκόταν στο κατώφλι της ακίνητης περιουσίας και η οικονομία είχε μόλις αρχίσει να ανακάμπτει , και οι μελλοντικές προοπτικές ήταν λαμπρές. ως εκ τούτου, όσο υπάρχει το κεφάλαιο φαίνεται να αυξάνεται ακόμη και αν αγοράσετε ένα ακίνητο με κλειστά μάτια. η ίδια λογική ισχύει και για την είσοδο στην αγορά της ηπειρωτικής χώρας. ωστόσο, το να βγάλεις χρήματα απαιτεί «τον κατάλληλο χρόνο, τη σωστή τοποθεσία και τους σωστούς ανθρώπους εάν το γενικό περιβάλλον είναι σε καθοδική κατεύθυνση, το να βγάλεις χρήματα θα γίνει εξαιρετικά δύσκολο».

2.

/ «μόλις έφτασε στην κορυφή» έπεσε,

γιατί είναι δύσκολο για τη «δεύτερη γενιά» να κάνει επιχειρήσεις; /

σε σύγκριση με το "ερασιτεχνικό" υπόβαθρο της "πρώτης γενιάς", οι περισσότεροι από τη "δεύτερη γενιά" που ανέλαβαν έχουν λάβει καλή εκπαίδευση από σχολεία κύρους στο εξωτερικό και έχουν μια διεθνή προοπτική, ωστόσο, όταν αντιμετωπίζουν το πολύπλοκο και συνεχώς μεταβαλλόμενο πραγματικό κτηματομεσιτική αγορά, φαίνεται ακόμα ανίσχυρος.

τον μάρτιο του 2018, ο li ka-shing ανακοίνωσε την παραίτησή του από πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της ck hutchison holdings και ανέλαβε ο μεγαλύτερος γιος του li zeju. τον αύγουστο του 2018, λιγότερο από τρεις μήνες αφότου ανέλαβε επίσημα την επιχειρηματική αυτοκρατορία του πατέρα του, ο 54χρονος li zeju παρέδωσε την πρώτη του έκθεση. σύμφωνα με τα στοιχεία των δημοσιευμένων οικονομικών εκθέσεων, το πρώτο εξάμηνο του 2018, τα έσοδα της cheung kong holdings ήταν 24,118 δισεκατομμύρια δολάρια hk, σημειώνοντας μείωση 19% σε ετήσια βάση, συμπεριλαμβανομένων των εσόδων του ομίλου ύψους 16,788 δισεκατομμυρίων δολαρίων hk και του μεριδίου του ομίλου στα έσοδα από κοινοπραξίες ύψους 7,33 δισεκατομμυρίων δολαρίων hk.

ταυτόχρονα, από τότε που ανέλαβε τα καθήκοντά του, βρέθηκε στο στόχαστρο των θεσμικών οργάνων που πωλούν ανοιχτά. μέχρι σήμερα, η τιμή της μετοχής της ck hutchison εξακολουθεί να είναι υποτονική, κυμαίνεται γύρω στα 30 hk $, χωρίς να μπορεί να επιστρέψει στο ιστορικό υψηλό των 60 hk $ περίπου.

σε αντίθεση με τον πατέρα του, ο οποίος ήταν γεμάτος «φιλοδοξίες» και δοκίμασε το καλύτερο δυνατό σε νέες βιομηχανίες, ο λι ζεζού είναι πιο συντηρητικός, σύμφωνα με τον έξω κόσμο, μοιάζει περισσότερο με «φύλακας» παρά με «επιχειρηματία». έχει δηλώσει πολλές φορές σε συναντήσεις απόδοσης ότι τον απασχολεί περισσότερο ο συντελεστής απόδοσης επένδυσης μετά τη φορολογία.

πριν αρχίσει να παρακμάζει ο κλάδος των ακινήτων του χονγκ κονγκ, η οικογένεια lee μετατόπισε την επιχειρηματική της εστίαση από το χονγκ κονγκ και την ηπειρωτική χώρα στο εξωτερικό. μετά την ανάληψη των καθηκόντων του li zeju, συνέχισε τη στρατηγική του πατέρα του.

ωστόσο, παρά τις φιλόδοξες επενδύσεις του li zeju στην ευρώπη και τις ηνωμένες πολιτείες, υπέστη πολλές αποτυχίες.

για παράδειγμα, το 2018, η ck hutchison ανακοίνωσε ότι η συμφωνία υλοποίησης για την εξαγορά 13 δισεκατομμυρίων δολαρίων αυστραλίας (περίπου 76 δισεκατομμύρια δολάρια hk) της αυστραλιανής εταιρείας αγωγών φυσικού αερίου apa group είχε τερματιστεί και η ck hutchison δεν θα συνεχίσει την εξαγορά τον μάιο του 2019 στις 8, η vodafone hutchison australia (vha), θυγατρική της ck hutchison holdings, ανακοίνωσε ότι θα ενώσει τα χέρια με την tpg telecommunications company για να κινηθεί νομικά και να προσφύγει στο ομοσπονδιακό δικαστήριο όταν η αίτησή τους για το σχέδιο συγχώνευσης απορρίφθηκε από τον australian competition και επιτροπή καταναλωτών.

αφού ξεπούλησαν την ακίνητη περιουσία τους στην κίνα και μετακόμισαν στην ευρώπη και τις ηνωμένες πολιτείες, το «καυτό πρόσωπο» της οικογένειας λι μπορεί να έχει κολλήσει στους «κρύους γλουτούς». τα τελευταία χρόνια η πίεση του li zeju δεν έχει μειωθεί καθόλου. το περασμένο έτος, η cheung kong κέρδισε έσοδα 47,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων hk, σημειώνοντας μείωση 16,1% σε ετήσια βάση και τα καθαρά κέρδη ήταν 17,3 δισεκατομμύρια δολάρια hk, σημειώνοντας μείωση 18,7% από έτος σε έτος. μεταξύ αυτών, οι πωλήσεις ακινήτων συνεισέφεραν μόνο 13,15 δισεκατομμύρια δολάρια hk, αντιπροσωπεύοντας λιγότερο από το 30%.

αυτό περιλαμβάνει και ένα τεράστιο εισόδημα «καταθέσεων». ως εταιρεία που ξεκίνησε τις δραστηριότητές της στα ακίνητα, η cheung kong δεν απέκτησε ούτε ένα κομμάτι γης το 2023. αντίθετα, δαπάνησε 4,8 δισεκατομμύρια δολάρια hk σε μετρητά για να αποκτήσει όλες τις μετοχές της civitas, μιας εταιρείας «δεύτερου ιδιοκτήτη» που αναζητά κατάλληλα σπίτια από παντού υπογράψτε μια μίσθωση, ανακαινίστε και επισκευάστε, στη συνέχεια νοικιάστε σε ευάλωτους ενήλικες, παρέχετε υπηρεσίες φροντίδας και κερδίστε αμοιβές υπηρεσιών από κρατικούς φορείς. σε σύγκριση με τον προηγούμενο τρόπο αγοράς ακινήτων και διενέργειας συναλλαγών, αυτή η δουλειά είναι πολύ πιο εύκολη. δεν είναι περίεργο ότι η αξιολόγηση της βιομηχανίας για τον li zeju είναι ότι η ικανότητά του να προωθεί τις πωλήσεις είναι πολύ κατώτερη από αυτή της sun hung kai properties.

τον ιανουάριο του τρέχοντος έτους, η hang lung properties καλωσόρισε τον ηγέτη τρίτης γενιάς της, τον chen wenbo, γιο του chen qizong. μόλις έξι μήνες μετά την ανάληψη της διοίκησης του ομίλου, αντιμετώπισε μια σοβαρή δοκιμασία, με τα καθαρά κέρδη να πέφτουν και τις τιμές των μετοχών να πέφτουν.

το shanghai plaza 66, το οποίο πάντα θεωρούνταν «αγελάδα με μετρητά», είδε το εισόδημα από ενοίκια και τις πωλήσεις ενοικιαστών να μειώνονται κατά 8% και 23% σε ετήσια βάση το πρώτο εξάμηνο του έτους. όσον αφορά τα κτίρια γραφείων, τα έσοδα των δύο κτιρίων γραφείων grade-a στην plaza 66 στη σαγκάη μειώθηκαν κατά 7% από έτος σε έτος και το ποσοστό πληρότητας μειώθηκε επίσης κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες στο 88%.

ο chen wenbo εξήγησε αυτό για να το θέσω απλά, το γενικό περιβάλλον δεν είναι καλό και η προηγούμενη στρατηγική του να κάνεις μόνο ακίνητα και ακίνητα υψηλής ποιότητας δεν θα λειτουργεί πλέον.

μπροστά στην πραγματικότητα, ο chen wenbo έπρεπε να σκύψει το κεφάλι του και να προσαρμόσει τη στρατηγική του ώστε να μην περιορίζεται πλέον στον τομέα των εμπορικών ακινήτων υψηλής τεχνολογίας, αλλά να αναπτυχθεί σταδιακά σε μια διαφοροποιημένη κατεύθυνση, να βελτιστοποιήσει το μείγμα ενοικιαστών και να αυξήσει την ελκυστικότητα και επιβατική ροή του εμπορικού κέντρου. ταυτόχρονα, η hang lung συνεχίζει να προωθεί την ανάπτυξη και λειτουργία νέων έργων στην ηπειρωτική κίνα και το χονγκ κονγκ, όπως τα έργα επέκτασης του plaza 66 στο hangzhou και του plaza 66 στη σαγκάη, προκειμένου να καταλαμβάνει ευνοϊκή θέση όταν η αγορά μαζεύει στο μέλλον.

ωστόσο, αν κρίνουμε από τα φετινά δεδομένα, η στρατηγική του chen wenbo δεν φαίνεται να λειτουργεί.

η sun hung kai properties είναι διαφορετική από την cheung kong και τη hang lung όσον αφορά τις επιχειρήσεις, επειδή οι τρεις γιοι της είναι πολύ ανταγωνιστικοί, η sun hung kai έχει διατηρήσει σταθερή ανάπτυξη. ο οικογενειακός κίνδυνος προέρχεται από οικογενειακούς καυγάδες.

όπως λέει και η παροιμία, "ο xiao he πετυχαίνει και ο xiao he αποτυγχάνει". δικαιώματα" ξεκίνησε. μετά από δέκα χρόνια, μετά το θάνατο του μεγαλύτερου γιου guo bingxiang, αυτή η φάρσα φτάνει στο τέλος της και τελικά τον διαδέχθηκε ο τρίτος γιος του guo binglian.

ίσως ο guo binglian κληρονόμησε το όραμα και το μυαλό του πατέρα του παρά το υποτονικό περιβάλλον το πρώτο εξάμηνο του έτους, τα έσοδά του εξακολουθούσαν να αναπτύσσονται, ειδικά στην ηπειρωτική αγορά, όπου η απόδοση του sun hung kai ήταν ιδιαίτερα εξαιρετική. έργα που ξεκίνησε η εταιρεία όπως το shanghai binjiang arc de triomphe και το hangzhou international financial center έχουν επιτύχει εντυπωσιακά αποτελέσματα πωλήσεων. επιπλέον, η sun hung kai έχει διατηρήσει τη χρηματοοικονομική της σταθερότητα βελτιστοποιώντας το χαρτοφυλάκιο επενδύσεων σε ακίνητα και ενισχύοντας τα έσοδα από ενοίκια.

αλλά είναι μόνο για να διατηρηθεί το status quo. είναι ακόμα δύσκολο να ανακτήσουμε την αίσθηση της «άλμα και τα όρια» που είχαν οι πρόγονοί μας.

η «πρώτη γενιά» «πηγαίνει ομαλά» και δανείζεται τον «ανατολικό άνεμο». , οι τρεις μεγάλες οικογένειες έχουν διαφορετικές στρατηγικές υπάρχουν διαφορές, αλλά οι δυσκολίες λειτουργίας μιας επιχείρησης παραμένουν οι ίδιες.

3.

/ εξερευνήστε; πτώση;

πού θα είναι ο επόμενος γύρος δόξας για τις τρεις μεγάλες οικογένειες; /

η αγορά αλλάζει και δεν είναι πια η απλή λογική του να αποθησαυρίζεις ακίνητα όταν πέφτει και να βγάζεις χρήματα πουλώντας όταν ανεβαίνει. ενόψει των αλλαγών στο περιβάλλον της αγοράς ακινήτων στην ηπειρωτική κίνα και το χονγκ κονγκ, οι τρεις μεγάλες οικογενειακές εταιρείες, η cheung kong group, η hang lung properties και η sun hung kai properties, αναζητούν επίσης ενεργά τρόπους μεταμόρφωσης.

άρχισαν να προσαρμόζουν τη δομή της επιχείρησής τους, να μειώνουν την εξάρτησή τους από την παραδοσιακή οικιστική ανάπτυξη και να αυξάνουν τις επενδύσεις σε υποδομές, εμπορικά ακίνητα, ξενοδοχεία, λιανικό εμπόριο και άλλους τομείς. ταυτόχρονα, διερευνούμε επίσης ενεργά νέα σημεία ανάπτυξης, όπως η τεχνολογία, η προστασία του περιβάλλοντος, η υγεία και άλλοι συνοριακοί τομείς, ελπίζοντας να επιτύχουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης μέσω της τεχνολογικής καινοτομίας και της διασυνοριακής συνεργασίας.

ο συνταξιούχος li ka-shing δεν έμεινε αδρανής και άρχισε να «παίζει» με την ai. αξίζει να αναφέρουμε ότι ήδη από το 2012, ο li ka-shing επένδυσε στην deepmind, μια εταιρεία σταρ στη μεγάλη πίστα μοντέλων. με την άνοδο ενός νέου κύματος τεχνολογίας ai, η επένδυσή του σε ai επεκτάθηκε σταδιακά. μπαίνοντας στο 2022, πάνω από το 70% των επενδυτικών του έργων σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη μεταξύ των τριών μεγάλων οικογενειών, μπορεί να ειπωθεί ότι η οικογένεια λι είναι «η πιο παιχνιδιάρικη» και η πιο ατρόμητη για το μέλλον.

επιπλέον, η οικογένεια lee ελέγχει επίσης το 40% της αγοράς τηλεπικοινωνιών του ηνωμένου βασιλείου, το 7% της αγοράς παροχής νερού, την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας για περισσότερα από 8,3 εκατομμύρια νοικοκυριά και μεγάλο αριθμό φυσικού αερίου, ακίνητα, εμπορικά κέντρα, τερματικά και μέσω αυτών των τομέων η διάταξη αποσκοπεί στη διαφοροποίηση των κινδύνων των επενδύσεων σε ακίνητα στο χονγκ κονγκ και την ηπειρωτική κίνα.

εκτός από την «ενημέρωση και επανάληψη» της κύριας δραστηριότητάς της, η hang lung properties δεν φαίνεται να έχει κάνει άλλες διασυνοριακές κινήσεις. πιστεύει ότι οι καταναλωτές επιδιώκουν η τάση της υψηλής ποιότητας ζωής δεν έχει αλλάξει και η ζήτηση για προϊόντα πολυτελείας και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας εξακολουθεί να υπάρχει. η διοίκηση θα ανταποκριθεί ενεργά στις αλλαγές της αγοράς και θα μετριάσει τον αντίκτυπό τους.

η sun hung kai properties δεν εστιάζει μόνο στην ανάπτυξη ακινήτων, αλλά επεκτείνει επίσης ενεργά τη διαφοροποιημένη επιχειρηματική της διάταξη, καλύπτοντας λιμάνια και συναφείς υπηρεσίες, λιανικό εμπόριο, υποδομές, ενέργεια, τεχνολογία, υγειονομική περίθαλψη, τηλεπικοινωνίες, χρηματοδότηση και επενδύσεις, κ.λπ. η επέκταση σε άλλους τομείς δεν είναι παρά «διπλή ασφάλιση».

όσον αφορά τη διεθνοποίηση, η «δεύτερη γενιά» δεν έχει σταματήσει. για παράδειγμα, μπορούμε να συνεχίσουμε να επεκτείνουμε τις αγορές του εξωτερικού, ειδικά τις αναδυόμενες αγορές όπως η νοτιοανατολική ασία και η ευρώπη, για να διαφοροποιήσουμε τους κινδύνους και να αναζητήσουμε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. ταυτόχρονα, αύξησαν την προσοχή τους στην αγορά της ηπειρωτικής χώρας και εκμεταλλεύτηκαν τις ευκαιρίες ανάπτυξης της περιοχής guangdong-hong kong-macao greater bay area και άλλων περιοχών για να ενισχύσουν τη συνεργασία και τις ανταλλαγές με την ηπειρωτική χώρα.

αν και οι καθιερωμένες εταιρείες ακινήτων στο χονγκ κονγκ και η «δεύτερη γενιά» αντιμετωπίζουν μειωμένα κέρδη και προκλήσεις της αγοράς, εργάζονται σκληρά για να δημιουργήσουν ευκαιρίες και περιμένουν ευκαιρίες για «ανάκαμψη».

η «γενιά» εκμεταλλεύτηκε τα μερίσματα των καιρών για να ολοκληρώσει τη θεμελίωση του κλάδου και να βγάλει πολλά χρήματα. αν και η «δεύτερη γενιά» έχει υψηλότερα ακαδημαϊκά προσόντα και ευρύτερο όραμα, το περιβάλλον στο οποίο ζουν είναι πολύ πιο περίπλοκο από αυτό τότε δεν είναι ρεαλιστικό να θέλει κανείς να μιμηθεί τους προγόνους τους και να τσιμπήσει ακίνητα. αν και εξακολουθούν να είναι αισιόδοξοι για το μέλλον, το πώς να ξεπεράσουν τις τρέχουσες δυσκολίες και να αντιστρέψουν τη μείωση των εσόδων είναι οι κορυφαίες προτεραιότητες.

δεν είναι εύκολο να ξεκινήσεις μια επιχείρηση, αλλά είναι ακόμα πιο δύσκολο να διατηρήσεις μια επιχείρηση οι τρεις μεγάλοι κολοσσοί ακινήτων στο χονγκ κονγκ της κίνας, θα πρέπει τώρα να κατανοήσουν το νόημα αυτής της πρότασης πιο βαθιά από τους απλούς ανθρώπους.