berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

“jika anda tidak sedang rapat, anda sedang dalam perjalanan menuju rapat”, “bekerja di siang hari untuk rapat, dan bekerja lembur di malam hari”… di internet, banyak kader akar rumput yang terjebak dalam rapat dan sering membuat “keluhan mewah” tentang rapat.

belum lama ini, kantor mekanisme kerja khusus pemberantasan formalisme untuk mengurangi beban di tingkat akar rumput di tingkat pusat dan kantor umum komisi inspeksi disiplin pusat melaporkan tiga permasalahan umum mengenai pembetulan formalisme untuk mengurangi beban di tingkat akar rumput. organisasi. salah satu kasusnya adalah pada tahun 2022, suatu unit tertentu mewajibkan perusahaan bawahannya untuk mengikuti lebih dari 800 rapat, rata-rata lebih dari 3 kali per hari kerja.

rapat dengan frekuensi tinggi menyita banyak waktu dan tenaga.jadi, apa gunanya mengadakan pertemuan? apakah kita benar-benar membutuhkan begitu banyak pertemuan?

sumber: visual tiongkok

satu

rapat mobilisasi, rapat promosi, rapat pujian, rapat belasungkawa, rapat berbagi...pekerjaan sehari-hari beberapa kader akar rumput adalah "konferensi yang diikuti rapat kecil, dan rapat selalu online." hanya bermodalkan ponsel, rapat tidak hanya bisa dilakukan dalam jarak delapan jam hingga delapan jam perjalanan, tapi bahkan dari dalam negeri hingga luar negeri. jadi, “kegembiraan” seperti apa yang terjadi dalam pertemuan “di luar jalur”?

"lingkaran".beberapa pidato tidak memiliki tujuan utama, dan isi pidato akan selalu berpindah-pindah antara "keluar topik" dan "kembali ke topik". setelah menghabiskan sebagian besar hari itu, karena saya tidak dapat menarik kesimpulan praktis, saya harus mengakhirinya dengan kalimat “kita akan membahasnya setelah pertemuan”. namun, kelompok orang yang sama terus berpartisipasi dalam diskusi setelah pertemuan , dan siklus berlanjut. pertemuan demi pertemuan pun dilakukan, namun permasalahan belum terselesaikan. pertemuan seperti itu membuat pembicara kelelahan dan pendengarnya mengantuk.

"burung hantu".beberapa rapat selalu diadakan saat malam tiba, banyak di antaranya yang disebut “review”. rapat digunakan untuk merangkum hasil kerja hari itu dan merumuskan rencana kerja besok. seharusnya selesai dalam beberapa menit, namun karena saling perselisihan dan dorong dan dorong, butuh waktu lama; beberapa pemimpin mengatakan "sentuh saja sebelum berangkat kerja", tapi tak disangka sentuhan ini terjadi larut malam; sekuat apa pun "sup ayam" di pertemuan itu, tidak bisa. t memuaskan rasa lapar para kader akar rumput; meskipun beberapa tidak membukanya. pertemuan tatap muka, namun pada malam hari, konferensi video dan konferensi telepon bermunculan di kelompok kerja.

"bicara tentang kemegahan dan keadaan."beberapa tempat dan unit percaya bahwa semakin besar skala dan tingkat pertemuannya, semakin banyak perhatian yang mereka terima dari akar rumput. oleh karena itu, mereka terlalu mengejar jumlah unit yang berpartisipasi dan tingkat kepemimpinan, baik untuk memajukan a karya atau menyampaikan konten. kawan-kawan yang bertanggung jawab dari departemen dan lini terkait diberitahu di setiap kesempatan untuk hadir. bahkan, beberapa kawan di tingkat akar rumput seringkali memakai banyak jabatan. setelah menghadiri rapat hari ini, mereka harus menghadiri rapat lagi besok. beberapa kawan mengatakan bahwa mereka terlalu sibuk hanya untuk mengadakan pertemuan.

"pertunjukan pertunjukan".di beberapa tempat, pertemuan diperlakukan sebagai road show, dengan strategi dan visi "mengambang di udara" dan klise serta kata-kata besar "terbang di angkasa", yang terpisah dari situasi aktual kader akar rumput; sebagai "pertunjukan", dan apa yang mereka katakan tidak penting, selama orang lain melihatnya. apa yang penting? saya tertarik untuk tampil di berita dan menerbitkan laporan, dan saya menyamakan mengatakannya dengan melakukannya.

sumber komik: akun resmi wechat "berita cctv".

dua

rapat adalah cara kerja yang penting. apa yang ditolak oleh para kader akar rumput bukanlah pertemuan itu sendiri, namun formalisme yang menjijikkan. selama bertahun-tahun, tidak jarang kita melihat adegan di mana "panggung penuh kegembiraan dan penonton mengantuk". jadi,mengapa gelombang "haihai" "muncul kembali" dari waktu ke waktu?

pemikiran politik yang malas tentang “pertemuan bukannya eksekusi”.di mata sebagian orang, mengadakan pertemuan satu per satu dan beberapa kali dalam seminggu adalah pilihan terbaik untuk menunjukkan "membuat perbedaan" dan "rutinitas" paling stabil untuk menghindari risiko. misalnya, ada kader pemimpin yang kurang memiliki jiwa tanggung jawab dan rela mendelegasikan tugas ke berbagai tingkatan melalui berbagai pertemuan dan melimpahkan tanggung jawab. selama pertemuan itu diadakan, berarti semua yang perlu dikerahkan, semua itu yang perlu dilaksanakan telah dilaksanakan, dan pekerjaan telah selesai. masalahnya adalah masyarakat akar rumput tidak melakukan pekerjaannya dengan baik. faktanya, semakin banyak pertemuan yang diadakan, semakin sulit bagi kader akar rumput untuk menanganinya, dan seiring berjalannya waktu, pertemuan tersebut akan menjadi “pasif dan melakukan sabotase”.

ada bait, bait pertama adalah "anda ada rapat, saya ada rapat, semua orang ada rapat", bait kedua adalah "anda mengirim pesan, saya mengirim pesan, semua orang mengirim pesan", dan horizontal barisnya adalah "siapa yang akan melaksanakannya". ini adalah sebuah ironi besar dari pemikiran politik yang malas.

mentalitas utilitarian “menunjukkan prestasi politik melalui pertemuan”.sebagian orang yang ingin cepat sukses menjadikan pertemuan sebagai satu-satunya cara untuk menunjukkan prestasi politiknya. di balik itu ada pandangan prestasi politik yang rakus terhadap prestasi palsu. mereka hanya fokus pada superioritas tapi bukan realitas, dan hanya fokus pada pencapaian politik ketimbang kepentingan massa. inilah "sikap formalistis yang murni berdasarkan konsep 'superior'" yang dikritik oleh kamerad mao zedong.

misalnya, selama ada instruksi dari departemen yang lebih tinggi, beberapa tempat akan mengabaikan prioritas, tidak ragu untuk memobilisasi guru dan memobilisasi orang, dan ingin mengadakan pertemuan terlebih dahulu untuk menyatakan posisi mereka secara menonjol. jika pasal-pasal dangkal ini efektif dan bahkan menjadi modal promosi, maka formalisme akan mudah terus merajalela.

arah yang salah yaitu “memperlakukan rapat sebagai kinerja”.penilaian kinerja di beberapa tempat tidak memperhatikan hasil aktual dan terlalu menekankan indikator yang universal dan meninggalkan jejak, yang secara obyektif berkontribusi pada kebangkitan baru "hui hai". jika jumlah dan format pertemuan serta banyaknya bahan pelaporan dapat mempengaruhi atau menentukan penilaian kinerja sampai batas tertentu, maka akan mudah bagi kader akar rumput untuk sibuk “mempercantik kemasan” dan mengabaikan prestasi kerja yang sebenarnya.

misalnya, rapat di suatu tempat seringkali bersifat dangkal dan formal, walaupun notulen setiap rapat dipenuhi ribuan kata, namun jika diperhatikan dengan cermat, anda akan menemukan bahwa beberapa kali berturut-turut hampir sama. contoh lainnya adalah pada rapat pemilihan proyek, beberapa tempat menambahkan nyanyian dan tarian atas nama inovasi untuk menarik perhatian.

sumber: visual tiongkok

tiga

sekretaris jenderal xi jinping menegaskan, kader harus dibebaskan dari urusan yang tidak perlu. jelas sekali, "wenshanmeihai" adalah salah satu urusan yang tidak ada artinya. “beberapa ketentuan tentang pemberantasan formalisme dan pengurangan beban di tingkat akar rumput” dengan jelas menyatakan bahwa pertemuan harus “disederhanakan secara ketat”. pertemuan "melangsingkan tubuh" tidak bisa direduksi menjadi kata-kata kosong. sehubungan dengan hal ini, penulis ingin menyampaikan beberapa patah kata.

adakan rapat yang lebih efisien.banyak hal di tingkat akar rumput, mulai dari penerapan hingga implementasi, dari perencanaan keseluruhan hingga perincian tugas, dari pertukaran pengalaman hingga tinjauan dan ringkasan, banyak kaitan yang memang tidak dapat dipisahkan dari pertemuan.

kamerad deng xiaoping pernah mengatakan: "pertemuan harus kecil, singkat, dan pertemuan yang tidak dipersiapkan tidak boleh diadakan. jika tidak ada persiapan sebelum pertemuan, pertemuan akan bertele-tele, berbelit-belit, dan semuanya akan diserahkan kepada orang lain." "berdiskusi setelah rapat." , maka sebenarnya tidak ada gunanya mengadakan banyak pertemuan. penting untuk fokus pada tema pertemuan, meluangkan waktu sebelum pertemuan, berpikir jernih terlebih dahulu tentang masalah yang akan dibahas dan langkah-langkah yang akan dibahas, dan mengurangi kata-kata klise dan kata-kata kosong, dan lebih banyak berbicara tentang kebenaran dan kebenaran. agar benar-benar mempromosikan karya tersebut. di era internet, mengadakan pertemuan menjadi lebih penting lagi untuk "mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi". beberapa pertemuan dapat diadakan secara online, dan beberapa pertemuan dapat digabungkan.

adakan lebih banyak pertemuan pemecahan masalah.pertemuan adalah untuk bertukar pikiran dan memecahkan masalah. beberapa netizen bercanda bahwa "unit yang sering mengadakan pertemuan kurang efisien." ketika masalah besar dan kecil memerlukan pertemuan untuk mengambil keputusan, hal ini pasti akan mempengaruhi efisiensi kerja dan menambah beban masyarakat akar rumput.

kamerad mao zedong dengan penuh semangat menganjurkan reformasi gaya pertemuan sejak gerakan rektifikasi yan'an. ia pernah mencontohkan: "selenggarakan beberapa pertemuan dalam setahun, baik dalam rapat umum maupun rapat kecil, untuk menyelesaikan permasalahan yang ada. jika ada masalah, kita harus mencari tahu universalitas dari individu tersebut. saat mengadakan rapat, sebaiknya tidak. " ikuti skripnya dan langsung ke topik. kita akan menuju ke tempat kejadian atau garis depan untuk menyelesaikan masalah secara langsung.

lakukan pekerjaan dengan baik di "paruh kedua artikel" untuk pertemuan tersebut.“jika tidak ditindaklanjuti setelah rapat, rapat akan sia-sia.” hanya dengan memanfaatkan tongkat estafet penilaian dengan baik, mencermati hal-hal yang belum terlaksana, dan mengejar pihak-pihak yang tidak melaksanakan maka efektifitas rapat dapat benar-benar tercermin. bagi departemen pemerintah, seperangkat standar penilaian dan evaluasi yang efisien dan ilmiah sangatlah penting.

misalnya, dalam sistem penilaian dan evaluasi, jumlah masalah yang diselesaikan, jumlah hal-hal praktis yang dilakukan, dan kepuasan serta ketidakpuasan masyarakat merupakan kriteria evaluasi yang penting, dan formalisme pada dasarnya dihilangkan. tentu saja “pengurangan beban” rapat tidak berarti mengurangi tanggung jawab dan beban, tetapi memberikan lebih banyak waktu bagi semua orang untuk melaksanakannya, mempraktikkan apa yang diucapkan dan ditulis di atas kertas, dan menggunakan tindakan praktis untuk melakukannya. membentuk gambaran yang jelas tentang menjadi seorang wirausahawan.

hanya dengan “merampingkan” pertemuan-pertemuan yang “gemuk”, dengan formalisme yang lebih sedikit dan pelaksanaan yang lebih efisien, kita dapat menciptakan ekologi yang baik, tegak dan pragmatis, yang merupakan hal yang sangat dinanti-nantikan oleh para kader akar rumput dan massa.