новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

«если вы не на собрании, вы направляетесь на собрание» «днем ходите на работу для встреч и работайте сверхурочно ночью»… в интернете многие низовые кадры застряли на собраниях и часто высказывают «причудливые жалобы» на собрания.

не так давно управление специального рабочего механизма по борьбе с формализмом на центральном уровне и снижению нагрузки на низовом уровне и главное управление центральной комиссии по проверке дисциплины сообщили о трех типичных проблемах, касающихся исправления формализма и снижения нагрузки на низовые уровни. низовые организации. один из случаев показал, что в 2022 году определенное подразделение потребовало от своих подведомственных компаний участия в более чем 800 собраниях, в среднем более 3 раз в рабочий день.

частые встречи отнимают много времени и энергии.так в чем же смысл встречи? действительно ли нам нужно так много встреч?

источник: визуальный китай.

один

встречи по мобилизации, встречи по продвижению по службе, встречи по поощрению, встречи соболезнований, встречи для обмена... повседневная работа некоторых низовых кадров представляет собой «конференции, за которыми следуют небольшие встречи, и встречи постоянно проводятся в режиме онлайн». с помощью всего лишь мобильного телефона встречи можно проводить не только в пределах восьми-восьми часов езды, но даже из дома за границу. итак, какие же «лишние дела» вызваны «неудачными» встречами?

"круг".некоторые из них не будут иметь никакой цели, и содержание речи всегда будет колебаться между «уходом от темы» и «возвращением к теме». проведя большую часть дня, поскольку я не смог сделать практического вывода, мне пришлось закончить его предложением «мы обсудим это после собрания». однако та же группа людей продолжала участвовать в обсуждении после собрания. , и цикл продолжился. встреча за встречей проводилась, но проблема так и не была решена. такие встречи утомляют говорящих, а слушателей утомляют.

"сова".некоторые собрания проводятся всегда с наступлением ночи, многие из них называются «обзорами». они используются для подведения итогов работы за день и формулирования плана работы на завтра. все должно закончиться через несколько минут, но из-за взаимных пререканий. толчки и толчки, это заняло много времени; некоторые лидеры говорили: «просто прикоснитесь к нему, прежде чем уйти с работы», но неожиданно это прикосновение произошло поздно вечером. каким бы крепким ни был «куриный суп» на собрании, оно не могло. t удовлетворить голод низовых кадров, хотя некоторые не открыли личные встречи, но вечером в рабочей группе появляются видеоконференции и телефонные конференции.

«поговорим о помпезности и обстоятельствах».некоторые места и подразделения полагают, что чем больше масштаб и чем выше уровень собрания, тем больше внимания они получают от низов. поэтому они чрезмерно гонятся за количеством участвующих подразделений и уровнем руководства, будь то продвижение. часть работы или передать часть контента ответственные товарищи из соответствующих отделов и линий оповещаются на каждом шагу о необходимости присутствия. на самом деле, некоторые товарищи на низовом уровне часто носят несколько шляп. после сегодняшнего собрания им придется завтра пойти на другое собрание. некоторые товарищи сказали, что они слишком заняты, чтобы просто проводить собрания.

«перформанс-шоу».в некоторых местах встречи рассматриваются как роуд-шоу, где стратегии и видения «парят в воздухе», а клише и громкие слова «летают по небу», которые оторваны от реальной ситуации среди низовых кадров, которые некоторые лидеры относятся к месту проведения; как «шоу», и то, что они говорят, не важно, пока это видят другие. что важно? мне нравится быть в новостях и публиковать репортажи, и я приравниваю говорить это к тому, чтобы делать это.

источник комикса: официальный аккаунт wechat «cctv news».

два

встречи — важный способ работы. что отвергают низовые кадры, так это не сама встреча, а отвратительный формализм. на протяжении многих лет нередко можно увидеть сцены, где «сцена полна волнения, а зрители сонные». так,почему нарастающее «хайхай» время от времени «возрождается»?

ленивое политическое мышление «встречи вместо казней».по мнению некоторых людей, проведение встреч одно за другим и несколько раз в неделю — лучший выбор, чтобы продемонстрировать «значительный результат», и наиболее стабильный «рутин», позволяющий избежать рисков. например, некоторым руководящим кадрам не хватает духа ответственности, и они готовы делегировать задачи на разные уровни посредством различных совещаний и передавать ответственность. пока собрание проводится, это означает, что развернуто все, что нужно, все, что нужно. должно быть выполнено, и работа выполнена. проблема в том, что низовые специалисты не справились с задачей. фактически, чем больше будет встреч, тем труднее будет с ними справляться рядовым кадрам, и со временем они легко станут «пассивными и саботажными».

есть куплет, первый куплет «у вас встреча, у меня встреча, у всех встреча», второй куплет «вы отправляете сообщение, я отправляю сообщение, все отправляют сообщение», а горизонтальный строка «кто будет это реализовывать». это великая ирония ленивого политического мышления.

утилитарный менталитет «демонстрации политических достижений посредством встреч».некоторые люди, стремящиеся к быстрому успеху, используют собрания как единственный способ продемонстрировать свои политические достижения. за этим стоит падкий на ложные достижения взгляд на политические достижения. они сосредоточены только на превосходстве, но не на реальности, и сосредоточены только на политических достижениях, а не на интересах масс. это то, что товарищ мао цзэдун критиковал как «формалистическую позицию, основанную исключительно на концепции «превосходства».

например, пока есть инструкции от департаментов более высокого уровня, некоторые места будут игнорировать приоритеты, без колебаний мобилизовать преподавателей и людей и стремятся сначала проводить встречи, чтобы громко выразить свою позицию. если эти поверхностные статьи окажутся эффективными и даже станут рекламным капиталом, формализму будет легко продолжать преобладать.

неправильное направление «относиться к встречам как к перформансу».в аттестации местами не учитываются фактические результаты, преувеличиваются универсальные и оставляют следы показателей, что объективно способствует новому возрождению «хуэй хай». если количество и формат совещаний, а также объем отчетных материалов могут в определенной степени влиять на служебную аттестацию или определять ее, рядовым кадрам будет легко заняться «украшением упаковки» и пренебрегать фактическим выполнением работы.

например, встречи в определенном месте часто бывают поверхностными и формальными. хотя протоколы каждой встречи наполнены тысячами слов, если вы посмотрите на них внимательно, вы обнаружите, что они несколько раз подряд практически одинаковы. другой пример: на собрании по отбору проектов некоторые места добавили пение и танцы во имя инноваций, чтобы привлечь внимание. на самом деле это смена акцентов и чрезмерные следы производительности.

источник: визуальный китай.

три

генеральный секретарь си цзиньпин подчеркнул, что кадры должны быть освобождены от ненужных дел. очевидно, что «вэньшаньмейхай» — одно из бессмысленных дел. в «несколько положениях о борьбе с формализмом и снижении нагрузки на низовом уровне» четко сказано, что встречи должны быть «строго упорядочены». встречи по «похудению» не могут сводиться к пустым словам. в связи с этим автору есть сказать несколько слов.

проводите более эффективные встречи.на низовом уровне происходит так много всего: от развертывания до реализации, от общего планирования до декомпозиции задач, от обмена опытом до обзора и подведения итогов, многие связи действительно неотделимы от встреч.

товарищ дэн сяопин однажды заметил: «встречи должны быть небольшими, короткими, и не следует проводить неподготовленные собрания. если перед собранием не будет подготовки, собрание будет бессвязным, бормочущим и бормотающим, и все это будет оставлено на произвол судьбы». "обсудим после встречи." , то, по сути, бессмысленно проводить несколько встреч. необходимо сосредоточиться на теме встречи, уделить время перед встречей, заранее хорошо продумать вопросы, которые будут обсуждаться, и меры, которые будут обсуждаться, и говорить меньше клише и пустых слов, а говорить больше правды и правды, чтобы действительно продвигать работу. в эпоху интернета еще более важно проводить встречи, чтобы «сократить затраты и повысить эффективность». некоторые встречи можно проводить онлайн, а некоторые можно объединять.

проводите больше встреч по решению проблем.встречи предназначены для мозгового штурма и решения проблем. некоторые пользователи сети пошутили, что «подразделения, которые часто проводят собрания, менее эффективны». когда важные и мелкие вопросы требуют совещаний для принятия решений, это неизбежно повлияет на эффективность работы и увеличит нагрузку на рядовых сотрудников.

товарищ мао цзэдун энергично выступал за реформу стиля собраний еще во времена движения за исправление яньань. он как-то заметил: "созывайте несколько собраний в год, либо на общих собраниях, либо на небольших собраниях, для решения текущих проблем. если есть проблемы, то надо выяснять универсальность у отдельного человека. при проведении собраний можно и не делать". следуйте сценарию и перейдите непосредственно к теме. мы выйдем на место происшествия или на передовую, чтобы напрямую решить проблему.

хорошо поработайте над "второй половиной статьи" к встрече.«если вы не примете меры после встречи, встреча будет напрасной». только правильно используя эстафету оценки, внимательно следя за тем, что не реализовано, и преследуя тех, кто не реализует, можно по-настоящему отразить эффективность встречи. для правительственных ведомств набор эффективных и научных стандартов оценки имеет решающее значение.

например, в системе оценивания количество решенных проблем, количество выполненных практических дел и удовлетворенность людей являются важными критериями оценки, а формализм принципиально устраняется. конечно, «снижение нагрузки» собрания означает не уменьшение ответственности и бремени, а высвобождение большего количества времени у каждого для реализации, применения на практике того, что сказано на устах и ​​написано на бумаге, и использования практических действий для создать четкий имидж предпринимателя-гида.

только «сократив» «жирные» собрания, с меньшим формализмом и более эффективным исполнением, мы сможем создать хорошую среду, которая будет честной и прагматичной, чего с нетерпением ждут низовые кадры и массы.