νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

«αν δεν είσαι σε μια συνάντηση, είσαι καθ’ οδόν για μια συνάντηση», «πηγαίνετε στη δουλειά τη μέρα για συσκέψεις και δουλεύετε υπερωρίες τη νύχτα»… στο διαδίκτυο, πολλά στελέχη της βάσης είναι παγιδευμένα σε συσκέψεις και κάνουν συχνά «φανταχτερά παράπονα» για συναντήσεις.

πριν από λίγο καιρό, το γραφείο του ειδικού μηχανισμού εργασίας για την καταπολέμηση του φορμαλισμού για τη μείωση των επιβαρύνσεων σε επίπεδο βάσης σε κεντρικό επίπεδο και το γενικό γραφείο της κεντρικής επιτροπής επιθεώρησης πειθαρχίας ανέφεραν τρία χαρακτηριστικά ζητήματα σχετικά με τη διόρθωση του φορμαλισμού για τη μείωση των βαρών στη βάση οργανώσεις. μία από τις περιπτώσεις έδειξε ότι το 2022, μια συγκεκριμένη μονάδα απαιτούσε από τις υφιστάμενες εταιρείες της να συμμετάσχουν σε περισσότερες από 800 συνεδριάσεις, κατά μέσο όρο περισσότερες από 3 φορές ανά εργάσιμη ημέρα.

οι συναντήσεις υψηλής συχνότητας καταλαμβάνουν πολύ χρόνο και ενέργεια.λοιπόν, ποιο είναι το νόημα της συνάντησης; χρειαζόμαστε πραγματικά τόσες πολλές συναντήσεις;

πηγή: visual china

ένας

συναντήσεις κινητοποίησης, συναντήσεις προώθησης, επαινετικές συναντήσεις, συλλυπητήρια συσκέψεις, συναντήσεις κοινής χρήσης... η καθημερινή δουλειά ορισμένων στελεχών της βάσης είναι "συνέδρια που ακολουθούνται από μικρές συναντήσεις και οι συναντήσεις είναι συνεχώς διαδικτυακά". με ένα μόνο κινητό τηλέφωνο, οι συναντήσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν όχι μόνο από οκτώ έως οκτώ ώρες μακριά, αλλά ακόμη και από το σπίτι στο εξωτερικό. ποια είναι, λοιπόν, τα «υπερβολικά» που προκαλούν οι «εκτός τροχιάς» συναντήσεις;

"κύκλος".ορισμένοι δεν θα έχουν κανένα σκοπό και το περιεχόμενο της ομιλίας θα μεταπηδά πάντα μεταξύ "εκτός θέματος" και "επιστροφής στο θέμα". αφού πέρασα το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας, επειδή δεν μπορούσα να βγάλω πρακτικό συμπέρασμα, έπρεπε να το τελειώσω με τη φράση «θα το συζητήσουμε μετά τη συνάντηση, ωστόσο, η ίδια ομάδα ανθρώπων συνέχισε να συμμετέχει στη συζήτηση και μετά τη συνάντηση». , και ο κύκλος συνεχίστηκε. γίνονταν συνεδριάσεις, αλλά το πρόβλημα δεν λύθηκε. τέτοιες συναντήσεις κάνουν τους ομιλητές να εξαντλούνται και οι ακροατές να νυστάζουν.

"κουκουβάγια".κάποιες συναντήσεις γίνονται πάντα όταν πέφτει η νύχτα, πολλές από αυτές ονομάζονται «ανασκοπήσεις», που χρησιμοποιούνται για να συνοψίσουν τα αποτελέσματα της εργασίας της ημέρας και να διαμορφώσουν το αυριανό πλάνο εργασίας. κάποιοι ηγέτες είπαν «απλώς αγγίξτε το πριν φύγετε από τη δουλειά», αλλά απροσδόκητα αυτό το άγγιγμα συνέβη αργά το βράδυ. από τα στελέχη της βάσης, αν και κάποιοι δεν το άνοιξαν πρόσωπο με πρόσωπο, αλλά το βράδυ, οι τηλεδιασκέψεις και οι τηλεφωνικές διασκέψεις εμφανίζονται στην ομάδα εργασίας.

«μιλήστε για μεγαλοπρέπεια και περιστάσεις».ορισμένα μέρη και μονάδες πιστεύουν ότι όσο μεγαλύτερη είναι η κλίμακα και όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο της συνάντησης, τόσο περισσότερη προσοχή λαμβάνουν από τη βάση, επομένως, επιδιώκουν υπερβολικά τον αριθμό των συμμετεχουσών μονάδων και το επίπεδο ηγεσίας, είτε πρόκειται να προωθήσουν μια συνάντηση. έργο ή να μεταφέρετε ένα κομμάτι του περιεχομένου οι υπεύθυνοι σύντροφοι από τα σχετικά τμήματα και γραμμές ειδοποιούνται σε κάθε στροφή για να παρευρεθούν. στην πραγματικότητα, ορισμένοι σύντροφοι σε επίπεδο βάσης φορούν συχνά πολλά καπέλα αφού παρευρεθούν σε αυτή τη συνάντηση σήμερα, θα πρέπει να παρευρεθούν σε άλλη συνάντηση αύριο. κάποιοι σύντροφοι είπαν ότι είναι πολύ απασχολημένοι για να κάνουν συναντήσεις.

«εκπομπή παράστασης».σε ορισμένα μέρη, οι συναντήσεις αντιμετωπίζονται ως road show, με στρατηγικές και οράματα «να επιπλέουν στον αέρα» και κλισέ και μεγάλες λέξεις «πετάνε παντού στον ουρανό», που διαχωρίζονται από την πραγματική κατάσταση των στελεχών της βάσης ως «παράσταση», και αυτό που λένε δεν είναι σημαντικό, αρκεί να το βλέπουν οι άλλοι.

πηγή κόμικ: επίσημος λογαριασμός wechat "cctv news".

δυο

οι συναντήσεις είναι ένας σημαντικός τρόπος εργασίας. αυτό που απορρίπτουν τα στελέχη της βάσης δεν είναι η ίδια η συνάντηση, αλλά ο απεχθής φορμαλισμός. με τα χρόνια, δεν είναι λίγες οι φορές που βλέπουμε σκηνές όπου «η σκηνή είναι γεμάτη ενθουσιασμό και το κοινό νυσταγμένο». ετσι,γιατί το φουσκωτό «χαϊχάι» «αναβιώνει» από καιρό σε καιρό;

η νωχελική πολιτική σκέψη των «συναντήσεων αντί εκτελέσεων».στα μάτια μερικών ανθρώπων, η πραγματοποίηση συναντήσεων η μία μετά την άλλη και πολλές φορές την εβδομάδα είναι η καλύτερη επιλογή για να δείξετε ότι «κάνετε τη διαφορά» και η πιο σταθερή «ρουτίνα» για την αποφυγή κινδύνων. για παράδειγμα, ορισμένα ηγετικά στελέχη στερούνται το πνεύμα της υπευθυνότητας και είναι πρόθυμα να αναθέσουν καθήκοντα σε διαφορετικά επίπεδα μέσω διαφόρων συναντήσεων και να μεταβιβάσουν αρμοδιότητες όσο διεξάγεται η συνάντηση, αυτό σημαίνει ότι ό,τι χρειάζεται να αναπτυχθεί, αναπτύσσεται πρέπει να εκτελεστεί εκτελείται, και η δουλειά έχει γίνει το πρόβλημα είναι ότι η βάση δεν έκανε καλή δουλειά. μάλιστα, όσες περισσότερες συναντήσεις υπάρχουν, τόσο πιο δύσκολο θα είναι για τα στελέχη της βάσης να τις αντιμετωπίσουν και θα γίνονται εύκολα «παθητικοί και υπονομευτικοί» με την πάροδο του χρόνου.

υπάρχει ένα δίστιχο, το πρώτο δίστιχο είναι "έχεις μια συνάντηση, έχω μια συνάντηση, όλοι έχουν μια συνάντηση", το δεύτερο δίστιχο είναι "στέλνεις ένα μήνυμα, στέλνω ένα μήνυμα, όλοι στέλνουν ένα μήνυμα" και το οριζόντιο η γραμμή είναι "ποιος θα το εφαρμόσει". αυτή είναι μια μεγάλη ειρωνεία της τεμπέλης πολιτικής σκέψης.

η ωφελιμιστική νοοτροπία «δείχνοντας πολιτικά επιτεύγματα μέσα από συναντήσεις».μερικοί άνθρωποι που είναι πρόθυμοι για γρήγορη επιτυχία χρησιμοποιούν τις συναντήσεις ως τον μόνο τρόπο για να δείξουν τα πολιτικά τους επιτεύγματα. εστιάζουν μόνο στην ανωτερότητα αλλά όχι στην πραγματικότητα, και επικεντρώνονται μόνο στα πολιτικά επιτεύγματα παρά στα συμφέροντα των μαζών αυτή είναι η «φορμαλιστική στάση που βασίζεται καθαρά στην έννοια του «ανώτερου» που επέκρινε ο σύντροφος μάο τσε τουνγκ.

για παράδειγμα, όσο υπάρχουν οδηγίες από τμήματα υψηλότερου επιπέδου, ορισμένα μέρη θα αγνοούν τις προτεραιότητες, δεν διστάζουν να κινητοποιήσουν δασκάλους και να κινητοποιήσουν κόσμο και επιθυμούν να πραγματοποιήσουν συναντήσεις πρώτα για να εκφράσουν τις θέσεις τους με τρόπο υψηλού προφίλ. εάν αυτά τα επιφανειακά άρθρα είναι αποτελεσματικά και γίνουν ακόμη και κεφάλαιο προώθησης, θα είναι εύκολο να συνεχίσει να επικρατεί ο φορμαλισμός.

η λάθος κατεύθυνση της «αντιμετώπισης των συναντήσεων ως απόδοσης».η αξιολόγηση απόδοσης σε ορισμένα σημεία δεν δίνει σημασία στα πραγματικά αποτελέσματα και υπερτονίζει το ενιαίο και αφήνοντας ίχνη δεικτών, γεγονός που αντικειμενικά συμβάλλει στη νέα αναζωπύρωση του «hui hai». εάν ο αριθμός και η μορφή των συνεδριάσεων και η ποσότητα του υλικού αναφοράς μπορούν να επηρεάσουν ή να καθορίσουν την αξιολόγηση της απόδοσης σε κάποιο βαθμό, θα είναι εύκολο για τα στελέχη της βάσης να ασχοληθούν με την «ωραιοποίηση της συσκευασίας» και να αγνοήσουν την πραγματική απόδοση εργασίας.

για παράδειγμα, οι συναντήσεις σε ένα συγκεκριμένο μέρος είναι συχνά επιφανειακές και επίσημες παρόλο που τα πρακτικά κάθε συνάντησης είναι γεμάτα με χιλιάδες λέξεις, αν τα κοιτάξετε προσεκτικά, θα διαπιστώσετε ότι είναι σχεδόν τα ίδια αρκετές φορές στη σειρά. ένα άλλο παράδειγμα είναι ότι στη συνάντηση επιλογής έργου, ορισμένα μέρη πρόσθεσαν τραγούδι και χορό στο όνομα της καινοτομίας για να προσελκύσουν την προσοχή.

πηγή: visual china

τρία

ο γενικός γραμματέας σι τζινπίνγκ τόνισε ότι τα στελέχη πρέπει να απελευθερωθούν από περιττές υποθέσεις. προφανώς, το "wenshanmeihai" είναι μια από τις ανούσιες υποθέσεις. οι «διάφορες διατάξεις για την καταπολέμηση του φορμαλισμού και τη μείωση των βαρών σε επίπεδο βάσης» ορίζουν ξεκάθαρα ότι οι συναντήσεις πρέπει να είναι «αυστηρά εξορθολογισμένες». οι συναντήσεις «αδυνατίσματος» δεν μπορούν να περιοριστούν σε κενές λέξεις. από αυτή την άποψη, ο συγγραφέας έχει να πει λίγα λόγια.

κάντε πιο αποτελεσματικές συναντήσεις.υπάρχουν τόσα πολλά πράγματα σε επίπεδο βάσης, από την ανάπτυξη έως την υλοποίηση, από τον συνολικό σχεδιασμό έως την ανάλυση εργασιών, από την ανταλλαγή εμπειριών έως την αναθεώρηση και τη σύνοψη, πολλοί σύνδεσμοι είναι πράγματι αχώριστοι από τις συναντήσεις.

ο σύντροφος ντενγκ σιαόπινγκ επεσήμανε κάποτε: «οι συναντήσεις θα πρέπει να είναι μικρές, σύντομες και δεν θα πρέπει να γίνονται απροετοίμαστες συναντήσεις, εάν δεν υπάρχει προετοιμασία πριν από τη συνάντηση, η συνάντηση θα είναι φασαριόζικη και φασαριόζικη, όλα αυτά θα αφεθούν». «συζητήστε μετά τη συνάντηση, τότε, στην πραγματικότητα, δεν έχει νόημα να πραγματοποιούνται πολλές συναντήσεις». είναι απαραίτητο να εστιάσετε στο θέμα της συνάντησης, να αφιερώσετε χρόνο πριν τη συνάντηση, να σκεφτείτε ξεκάθαρα εκ των προτέρων για τα θέματα που θα συζητηθούν και τα μέτρα που πρέπει να συζητηθούν, και να μιλήσετε λιγότερα κλισέ και κενά λόγια και να μιλήσετε περισσότερη αλήθεια και αλήθεια, ώστε να προωθηθεί πραγματικά το έργο. στην εποχή του διαδικτύου, είναι ακόμη πιο σημαντικό να πραγματοποιούνται συναντήσεις για τη «μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας.

πραγματοποιήστε περισσότερες συναντήσεις επίλυσης προβλημάτων.οι συναντήσεις είναι για ανταλλαγή ιδεών και επίλυση προβλημάτων. μερικοί χρήστες του διαδικτύου αστειεύτηκαν ότι "οι μονάδες που πραγματοποιούν συχνά συναντήσεις είναι λιγότερο αποτελεσματικές". όταν μείζονα και δευτερεύοντα ζητήματα απαιτούν συναντήσεις για τη λήψη αποφάσεων, αυτό αναπόφευκτα θα επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της εργασίας και θα αυξήσει την επιβάρυνση στη βάση.

ο σύντροφος μάο τσε τουνγκ υποστήριξε σθεναρά τη μεταρρύθμιση του στυλ συναντήσεων ήδη από το κίνημα διόρθωσης του γιανάν. κάποτε επισήμανε: «συγκαλείτε πολλές συνεδριάσεις το χρόνο, είτε σε γενικές συνελεύσεις είτε σε μικρές συνελεύσεις, για να λύσετε τρέχοντα προβλήματα ακολουθήστε το σενάριο και πηγαίνετε απευθείας στο θέμα θα πάμε στη σκηνή ή στην πρώτη γραμμή για να λύσουμε το πρόβλημα απευθείας.

κάντε καλή δουλειά στο «δεύτερο μισό του άρθρου» για τη συνάντηση.«αν δεν δώσεις συνέχεια μετά τη συνάντηση, η συνάντηση θα είναι μάταιη». μόνο κάνοντας καλή χρήση της σκυτάλης αξιολόγησης, παρακολουθώντας στενά τα πράγματα που δεν εφαρμόζονται και επιδιώκοντας αυτούς που δεν τα εφαρμόζουν, μπορεί να αντικατοπτριστεί πραγματικά η αποτελεσματικότητα της συνάντησης. για τις κυβερνητικές υπηρεσίες, ένα σύνολο αποτελεσματικών και επιστημονικών προτύπων αξιολόγησης και αξιολόγησης είναι ζωτικής σημασίας.

για παράδειγμα, στο σύστημα αξιολόγησης και αξιολόγησης, ο αριθμός των προβλημάτων που επιλύθηκαν, ο αριθμός των πρακτικών πραγμάτων που έγιναν και η ικανοποίηση και η δυσαρέσκεια των ανθρώπων είναι σημαντικά κριτήρια αξιολόγησης και ο φορμαλισμός έχει ουσιαστικά εξαλειφθεί. φυσικά, η «μείωση του βάρους» της συνάντησης δεν σημαίνει μείωση ευθυνών και βαρών, αλλά για να ελευθερωθεί περισσότερος χρόνος σε όλους για εφαρμογή, εφαρμογή όσων ειπώθηκαν στα χείλη και γραμμένα στο χαρτί και χρήση πρακτικών ενεργειών για να δημιουργήσετε μια σαφή εικόνα του επιχειρηματία.

μόνο «αδυνατίζοντας» τις «χοντρές» συναντήσεις, με λιγότερο φορμαλισμό και πιο αποτελεσματική εκτέλεση, μπορούμε να δημιουργήσουμε μια καλή οικολογία που να είναι όρθια και ρεαλιστική, κάτι που περιμένουν με ανυπομονησία τα στελέχη της βάσης και οι μάζες.