uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

”jos et ole kokouksessa, olet matkalla kokoukseen”, ”mene päivällä töihin kokouksiin ja tee ylitöitä öisin”… internetissä monet ruohonjuuritason kaaderit ovat loukussa kokouksissa ja tekevät usein "miellyttäviä valituksia" kokouksista.

ei kauan sitten, ruohonjuuritason taakan keventämiseen tähtäävän formalismin torjuntaan erikoistuneen työmekanismin toimisto keskustasolla ja kurinpitovalvonnan keskuslautakunnan yleinen toimisto raportoivat kolmesta tyypillisestä ongelmasta, jotka koskevat formalismin oikaisemista ruohonjuuritason taakan vähentämiseksi. järjestöt. yksi tapauksista osoitti, että vuonna 2022 tietty yksikkö edellytti alaistensa osallistumista yli 800 kokoukseen, keskimäärin yli 3 kertaa työpäivässä.

korkeataajuiset kokoukset vievät paljon aikaa ja energiaa.joten mitä järkeä on tapaamisessa? tarvitsemmeko todella niin monta tapaamista?

lähde: visual china

yksi

mobilisointikokoukset, edistämiskokoukset, kiitoskokoukset, surunvalittelukokoukset, jakamiskokoukset... joidenkin ruohonjuuritason kaadereiden päivittäinen työ on "konferenssit, joita seuraa pieniä kokouksia, ja kokoukset ovat jatkuvasti verkossa". pelkästään matkapuhelimella kokoukset voidaan pitää kahdeksan tunnin ja kahdeksaan tunnin sisällä, vaan jopa kotoa ulkomaille. joten, millaista "hauskaa" tapahtui "off-track"-tapaamisissa?

"ympyrä".joillakin ei ole päätarkoitusta, ja puheen sisältö hyppää aina "aiheesta poikkeamisen" ja "aiheeseen palaamisen" välillä. vietettyään suurimman osan päivästä, koska en osannut tehdä käytännön johtopäätöstä, jouduin lopettamaan lauseen "keskustelemme kokouksen jälkeen". sama ryhmä osallistui kuitenkin keskusteluun kokouksen jälkeen , ja kierto jatkui. kokous pidettiin kokouksen jälkeen, mutta ongelmaa ei ratkaistu. tällaiset tapaamiset saavat puhujat uupumaan ja kuulijat uneliaaksi.

"pöllö".jotkut kokoukset pidetään aina illan tullessa, joista monet ovat "arvosteluja". niissä tehdään yhteenveto päivän työstä ja laaditaan huomisen työsuunnitelma työntäminen ja työntäminen kesti kauan, jotkut johtajat sanoivat, että "kosketa vain ennen lähtöä töistä", mutta yllättäen tämä kosketus tapahtui myöhään illalla riippumatta siitä, kuinka vahva "kanakeitto" oli kokouksessa. t tyydyttää ruohonjuuritason kaadereiden nälkää, vaikka jotkut eivät avannut sitä kasvokkain, mutta illalla työryhmässä esiintyy videoneuvotteluja ja puhelinneuvotteluja.

"puhu loistosta ja olosuhteista."jotkut paikat ja yksiköt uskovat, että mitä suurempi koko on ja mitä korkeampi taso, sitä enemmän he saavat ruohonjuuritason huomiota osa työtä tai välittää sisältöä. itse asiassa jotkut ruohonjuuritason toverit käyttävät usein useita hattuja osallistuttuaan tähän kokoukseen tänään, heidän on osallistuttava toiseen kokoukseen huomenna. jotkut toverit sanoivat olevansa liian kiireisiä pitääkseen kokouksia.

"performanssiesitys".joissain paikoissa tapaamisia käsitellään road showina, joissa strategiat ja visiot "lejuu ilmassa" ja kliseet ja suuret sanat "lentelevät koko taivaalla", jotka eroavat ruohonjuuritason kaaderien todellisesta tilanteesta "showna", ja se, mitä he sanovat, ei ole tärkeää, kunhan muut näkevät sen.

sarjakuvalähde: "cctv news" wechatin virallinen tili

kaksi

kokoukset ovat tärkeä tapa toimia. se, mitä ruohonjuuritason kaaderit torjuvat, ei ole itse kokous, vaan inhottava formalismi. vuosien varrella ei ole harvinaista nähdä kohtauksia, joissa "lava on täynnä jännitystä ja yleisö on unelias". niin,miksi jylläävä "haihai" "palautuu" aika ajoin?

laiska poliittinen ajattelu "kokouksista teloitusten sijasta".joidenkin ihmisten silmissä kokousten pitäminen peräkkäin ja useita kertoja viikossa on paras valinta näyttämään "muutosta" ja vakain "rutiini" riskien välttämiseksi. esimerkiksi joistakin johtavista kaadereista puuttuu vastuuntunto ja he ovat valmiita delegoimaan tehtäviä eri tasoille erilaisten kokousten kautta ja siirtämään vastuuta eteenpäin niin kauan kuin kokous pidetään, se tarkoittaa, että kaikki, mitä tarvitaan, on käytössä on suoritettava, ja työ on tehty. ongelmana on, että ruohonjuuritason edustajat eivät tehneet hyvää työtä. itse asiassa, mitä enemmän kokouksia on, sitä vaikeampaa ruohonjuuritason kaadereiden on käsitellä niitä, ja heistä tulee "passiivisia ja sabotoivia" ajan myötä.

siellä on pari, ensimmäinen pari on "sinulla on kokous, minulla on kokous, kaikilla on kokous", toinen pari on "lähetät viestin, minä lähetän viestin, kaikki lähettävät viestin" ja vaakasuuntainen rivi on "kuka toteuttaa sen". tämä on laiskan poliittisen ajattelun suurta ironiaa.

utilitaristinen mentaliteetti "poliittisten saavutusten näyttämisestä kokousten kautta".jotkut nopeaa menestystä kaipaavat ihmiset käyttävät kokouksia ainoana tapana näyttää poliittisia saavutuksiaan. he keskittyvät vain paremmuuteen, mutta eivät todellisuuteen, ja keskittyvät vain poliittisiin saavutuksiin massojen etujen sijaan. tämä on "puhtaasti 'ylivoiman" käsitteeseen perustuva "formalistinen asenne", jota toveri mao zedong kritisoi.

esimerkiksi niin kauan kuin ylemmän tason osastoilta on ohjeita, joissakin paikoissa ei huomioida prioriteetteja, ei epäröi saada opettajia ja ihmisiä mobilisoimaan ja mielellään pitää ensin kokouksia ilmaistakseen kantansa korkean profiilin avulla. jos nämä pinnalliset artikkelit ovat tehokkaita ja niistä tulee jopa edistämispääomaa, formalismin on helppo jatkaa vallitsemistaan.

väärä suunta "käsitellä kokouksia suoritustena".suoritusarvioinnissa ei paikoin kiinnitetä huomiota todellisiin tuloksiin ja korostetaan liikaa yksikokoisuutta ja indikaattoreiden jälkiä, mikä objektiivisesti edistää "hui hain" uutta elpymistä. jos kokousten määrä ja muoto sekä raportointimateriaalien määrä voivat jossain määrin vaikuttaa tai määrittää suoritusten arviointiin, ruohonjuuritason kaadereiden on helppo olla kiireisiä "pakkausten kaunistamisessa" ja jättää huomioimatta todellista työsuoritusta.

esimerkiksi kokoukset tietyssä paikassa ovat usein pinnallisia ja muodollisia. vaikka jokaisen kokouksen pöytäkirja on täynnä tuhansia sanoja, niitä tarkkaan katsomalla huomaat, että ne ovat melkein samat useita kertoja peräkkäin. toinen esimerkki on, että projektin valintakokouksessa paikoin lisättiin laulua ja tanssia innovaation nimissä huomion herättämiseksi.

lähde: visual china

kolme

pääsihteeri xi jinping korosti, että kaaderit olisi vapautettava tarpeettomista asioista. ilmeisesti "wenshanmeihai" on yksi merkityksettömistä asioista. "useita säännöksiä formalismin torjumisesta ja rasitteiden vähentämisestä ruohonjuuritasolla" todetaan selvästi, että kokoukset on "tarkastettava". "laihdutuskokouksia" ei voi pelkistää tyhjiksi sanoiksi. tässä suhteessa kirjoittajalla on muutama sana sanottavana.

järjestä tehokkaampia kokouksia.ruohonjuuritasolla on niin monia asioita käyttöönotosta toteutukseen, kokonaissuunnittelusta tehtävien erittelyyn, kokemustenvaihdosta tarkasteluihin ja yhteenvetoon, monet linkit ovat todellakin erottamattomia kokouksista.

toveri deng xiaoping huomautti kerran: "kokousten tulee olla pieniä, lyhyitä ja valmistautumattomia kokouksia ei pidä pitää, jos valmistelua ei ole tehty ennen kokousta, kokous on kiemurteleva ja heiluttava, mikä kaikki jätetään." "keskustele kokouksen jälkeen, niin itse asiassa on turhaa pitää useita kokouksia." on tarpeen keskittyä kokouksen teemaan, viettää aikaa ennen kokousta, miettiä selkeästi etukäteen käsiteltävät asiat ja käsiteltävät toimenpiteet sekä puhua vähemmän kliseitä ja tyhjiä sanoja sekä puhua enemmän totuutta ja totuutta, työn todella edistämiseksi. internetin aikakaudella on vielä tärkeämpää järjestää kokouksia "kustannusten vähentämiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi". jotkut kokoukset voidaan pitää verkossa ja joitain kokouksia voidaan yhdistää.

järjestä enemmän ongelmanratkaisukokouksia.tapaamiset ovat aivoriihiä ja ongelmanratkaisua varten. jotkut netizens vitsaili, että "yksiköt, jotka pitävät kokouksia, ovat vähemmän tehokkaita." tämä ei ole kohtuutonta. kun sekä suuret että pienet asiat vaativat kokouksia päätöksentekoon, se vaikuttaa väistämättä työn tehokkuuteen ja lisää ruohonjuuritason taakkaa.

toveri mao zedong kannatti voimakkaasti kokoustyylien uudistamista jo yan'anin korjausliikkeessä. hän huomautti kerran: "kunnitaan useita kokouksia vuodessa joko yleiskokouksessa tai pienissä kokouksissa ajankohtaisten ongelmien ratkaisemiseksi. jos on ongelmia, meidän on selvitettävä yleisyys kokouksia pidettäessä seuraa käsikirjoitusta ja siirry suoraan aiheeseen. menemme kohtaukseen tai etulinjaan ratkaisemaan ongelman suoraan.

tee hyvää työtä kokouksen "artikkelin toisella puoliskolla"."jos et seuraa tapaamisen jälkeen, kokous on turha." tapaamisen tehokkuus heijastuu aidosti vain hyödyntämällä arviointisauvaa, pitämällä tarkasti silmällä asioita, joita ei toteuteta, ja ajamalla niitä, jotka eivät toteuta niitä. hallituksen ministeriöille joukko tehokkaita ja tieteellisiä arviointi- ja arviointistandardeja on ratkaisevan tärkeä.

esimerkiksi arviointi- ja arviointijärjestelmässä ratkaistujen ongelmien määrä, tehtyjen käytännön asioiden määrä sekä ihmisten tyytyväisyys ja tyytymättömyys ovat tärkeitä arviointikriteereitä, ja formalismi on pohjimmiltaan eliminoitunut. kokouksen "taakan keventäminen" ei tietenkään tarkoita vastuiden ja rasitteiden vähentämistä, vaan vapauttamista kaikille enemmän aikaa toteuttaa, toteuttaa huulille sanottua ja paperille kirjoitettua ja käyttää käytännön toimia. luoda selkeä mielikuva yrittäjänä olemisesta.

vain "laihduttamalla" "lihavia" kokouksia, vähemmän formalismia ja tehokkaampaa toteutusta, voimme luoda hyvän ekologian, joka on suora ja pragmaattinen, mitä ruohonjuuritason kaaderit ja massat odottavat innolla.