berita

Baru-baru ini Zuckerberg berbagi pengalamannya dalam perbincangan di SPC Hackathon yang tidak terbatas pada AI, AR, kewirausahaan, dan manajemen tim. Ia mengatakan bahwa di masa depan, perkembangan AI akan melampaui data yang ada dan memasuki bidang perilaku cerdas yang lebih kompleks, sehingga memerlukan pembuatan kumpulan data baru.

Zuckerberg percaya bahwa kacamata AR dan headset VR akan menjadi inti dari platform komputasi masa depan. Perangkat ini akan menjadi populer dalam 10 hingga 15 tahun ke depan, dan sepenuhnya mengubah cara orang berinteraksi secara digital.

Mengenai kewirausahaan, ia menceritakan bagaimana ia menghadapi naik turunnya emosi selama proses berwirausaha, apalagi saat perusahaan terus berkembang. Bekerja dengan orang-orang yang dapat dipercaya adalah salah satu hal yang paling ia hargai pada tahap ini.

Dia juga mengatakan bahwa seiring pertumbuhan perusahaan, siklus pengambilan keputusan menjadi lebih panjang dan tantangan menjadi lebih kompleks, namun dukungan tim dan hubungan pribadi yang mendalam membantunya tetap termotivasi, dan bekerja dengan orang-orang hebat tidak hanya menghasilkan hal-hal hebat yang dapat dicapai oleh Proyek. juga membuat pekerjaan penuh kesenangan dan makna.

Secara pribadi, Zuckerberg mengelola stres dan tetap fokus selama epidemi dengan berpartisipasi dalam MMA dan selancar. Ia melihat pergerakan memberikan mekanisme penghargaan yang tepat waktu, berbeda dengan siklus proyek yang lebih panjang di tempat kerja.

Berikut isi utama percakapan ini, selamat menikmati~

tuan rumah

Mark, rambutmu membuat keributan. Mengapa Anda memilih gaya rambut baru ini?

Mark Zuckerberg

Lututku sakit. Karena saya berlatih dan bertarung, saya memotong pendek rambut saya, dan mungkin harus mempertahankannya selama sembilan bulan.

Jadi ngomong-ngomong, minggu ini lutut saya akhirnya sembuh. Saya siap untuk beberapa "kekerasan". Tapi saya mungkin akan terus memakai gaya rambut ini. Saya juga tidak tahu. Ini seperti apa yang saya alami ketika saya masih muda.

Priscilla atau siapa pun yang berkata kepadaku, hei, kamu harus memanjangkan rambutmu. Lalu saya berpikir, tidak banyak lagi yang bisa dilakukan selama sembilan bulan ke depan. Kelihatannya cukup bagus.

tuan rumah

Ya, itu memang terlihat cukup bagus. Ngomong-ngomong, Anda telah menjadi protagonis di bidang teknologi selama 20 tahun terakhir. Bagaimana Anda mengklasifikasikan berbagai tahapan yang telah Anda lalui? Menurutmu di mana kita sekarang?

Mark Zuckerberg

Saya tidak tahu. Saya berusaha untuk tidak menjadi karakter utama. Anda tahu, menurut saya hal itu berhasil bagi saya, membuat saya lebih disepelekan oleh orang lain. Kita melalui banyak fase yang berbeda, bukan? Fase awalnya adalah tentang membuat Facebook aktif dan berjalan serta melewati masa-masa sulit.

Selama dekade terakhir, dengan segala tekanan politik, volatilitas, dan akuntabilitas, ini merupakan fase yang sangat berbeda bagi perusahaan. Tentu saja ini belum berakhir.

Namun saya merasa kita sekarang memahami dimensi-dimensi yang berbeda ini dan melakukan banyak upaya untuk mencapai apa yang perlu kita lakukan. Saya merasa lebih percaya diri tentang hal itu.

Hal ini juga memungkinkan kita untuk menjadi lebih ofensif dan melakukan hal-hal yang lebih positif dan menarik. Ketika saya memikirkan fase berikutnya, ada banyak cara untuk melakukan hal-hal menakjubkan.

Hal yang baik tentang media sosial adalah memberikan setiap orang kesempatan untuk bersuara dan mengambil tindakan. Banyak orang yang menggunakannya.

Sebenarnya, menurut saya ini tidak terlalu inovatif. Pada dasarnya, Anda memberi orang kemampuan untuk melakukan sesuatu yang sangat mendasar dan mendasar, dan itu memerlukan eksekusi yang sangat baik.

Jika diterapkan dalam skala besar, dampaknya akan sangat luas. Tapi, skalalah yang membuatnya menarik. Ini memang suatu transformasi.

Seperti yang Anda katakan, dalam kaitannya dengan fase selanjutnya dalam karier saya dan apa yang ingin saya lakukan dalam 10 hingga 15 tahun ke depan, saya lebih cenderung fokus pada hal-hal inovatif yang menakjubkan dan menginspirasi, apa pun skalanya. Tentu saja, misalnya, proyek platform komputasi generasi mendatang kami yang sedang berjalan, termasuk kacamata AR dan headset VR, dll.

Saya pikir kita pada akhirnya akan mencapai titik di mana miliaran orang akan memiliki perangkat ini. Sama seperti miliaran orang yang kini memakai kacamata.

Jadi maksud saya, pada dasarnya setiap orang memiliki telepon yang bukan telepon pintar, mereka dapat melakukan upgrade ke telepon pintar dengan cukup mudah, dan kemudian semua orang menjadi sedikit lebih lambat.

Di sini, setiap orang yang memakai kacamata akan memiliki kacamata pintar, dan mungkin orang lain akan memilih faktor bentuk yang berbeda seiring berjalannya waktu. Namun terlepas dari itu, perjalanan ini mungkin memakan waktu 10 hingga 15 tahun.

Kerangka waktu ini normal untuk membangun sesuatu yang begitu mendasar. Namun saat pertama kali mencoba kacamata AR, pengalamannya sangat menggembirakan. Kami sekarang memiliki prototipe kerja pertama kami. Ini adalah saat yang menyenangkan.

Kami sebenarnya sedang mengerjakannya, dan saya ingin produk ini menjadi produk konsumen pertama kami, namun sebenarnya, saya ingin versi konsumen pertama menjadi lebih baik lagi. Jadi kami memutuskan untuk menjadikan versi pertama sebagai prototipe. Namun ketika orang mencobanya, mereka menganggapnya luar biasa. ini

Perasaan yang belum pernah Anda alami sebelumnya, seperti bisa berinteraksi dengan hologram di dunia seolah-olah itu benar-benar ada. Dan tersedia dalam bentuk kacamata biasa, yang merupakan pengalaman yang sangat ajaib. Bagi saya, banyak hal seperti itu. Ada juga bagian AI, yang akan kita bahas lebih banyak waktu.

Tapi bagi saya, ini lebih tentang melakukan sesuatu yang luar biasa. Sesuatu yang ingin saya sampaikan kepada orang-orang adalah ada perbedaan antara melakukan hal-hal baik dan melakukan hal-hal menakjubkan. Itu perbedaan inspirasi. Berbuat baik juga penting. Anda bisa menjadi luar biasa tetapi belum tentu baik.

Keduanya merupakan dua arah yang berbeda. Tapi entahlah, saat ini adalah fase mencoba melakukan sesuatu yang luar biasa, mencoba membangun sesuatu yang luar biasa.

tuan rumah

Memang sangat menarik. Salah satu prinsip panduan yang kami gunakan di SPC adalah Anda berada di sini untuk membuang ide-ide bagus dan mengejar ide-ide hebat. Izinkan saya memperbarui, Anda di sini untuk membuang ide-ide bagus dan mengejar ide-ide menakjubkan.

Sungguh, karena menurutku hidup ini terlalu singkat. Sumber daya kita yang paling langka adalah waktu. Kita bisa punya banyak ide bagus, tapi yang benar-benar kita kejar adalah ide-ide luar biasa itu. Kalau bicara mengenai lintasan 10 tahun, kita sudah masuk Magister Hukum Sesuatu yang sering diabaikan dalam proses pelepasan, terutama dalam kasus Llama, adalah eksplorasi yang adil telah dimulai hampir 10 tahun yang lalu.

Faktanya, saya ingat pada tahun 2010, salah satu proyek terakhir yang saya kerjakan bersama Anda di Facebook adalah menggunakan teknik pembelajaran mesin untuk memberi bobot pada setiap node pada grafik kita. Saya pikir proyek itu berjalan dengan baik.

Kami merilis model Segmen Apapun, yang berbeda dari Llama, namun bahkan dalam satu atau dua minggu pertama peluncurannya, Anda melihat orang-orang berlarian menggunakannya untuk memproses video, dan modelnya menjadi lebih baik. Jadi itu baik untuk semua orang.

Mengenai masa depan platform komputasi, menurut saya ada bias besar bahwa karena iPhone menang, model sumber tertutup akan terus mendominasi. Saya tidak yakin, masa depan belum ditentukan.

Jika Anda melihat kembali era PC, Windows adalah platform terdepan, dan selalu ada model sumber terbuka dan sumber tertutup, masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri. Namun banyak hal bergantung pada siapa yang melakukannya. Hal ini berlaku bagi startup dan perusahaan besar yang malas.

tuan rumah

Terlepas dari platform sumber terbuka atau platform sumber tertutup, mana yang pada akhirnya akan menjadi dominan di masa depan adalah pertanyaan yang patut mendapat perhatian.

Mark Zuckerberg

Apakah itu AI ataumetaverse, semuanya seperti ini.

tuan rumah

Lewati sisa cerita saya dan bagikan cerita yang sangat penting bagi saya. Kisah ini mungkin adalah momen yang menentukan dalam hidup saya. Ini terjadi pada tahun 2005, ketika saya bergabung dengan Facebook, mungkin minggu kedua atau ketiga. Saya masih mencoba memikirkan apa yang harus saya lakukan tetapi tidak ada yang benar-benar memberi saya instruksi. Aku ingat Mark berjalan ke arahku.

Mark Zuckerberg

Tidak ada struktur manajemen yang jelas pada saat itu.

tuan rumah

Ya, struktur kepengurusannya tidak jelas dan semuanya terkendali di tengah kekacauan.

Mark Zuckerberg

Saya ingat berjalan ke arah Anda dan berkata, Hei, kawan.

tuan rumah

Anda harus menulis mesin pencari untuk Facebook.

Mark Zuckerberg

Ya, sudah kubilang padamu.

tuan rumah

Benar, lalu saya berkata, kita harus melakukannya dengan tim apa?

Mark Zuckerberg

Ya.

tuan rumah

Saat itu Anda bilang, ini sangat penting karena hal pertama yang dilakukan orang saat membuka Facebook adalah mencari orang, jadi jangan mengacaukannya. Reaksi pertama saya saat itu adalah, Mark, saya tidak tahu cara menulis mesin pencari. Saya belum pernah melakukan ini.

Mengapa kita tidak mencari seseorang dari Google atau Yahoo untuk melakukannya? Dan dia menatap saya dan berkata, kawan, jika saya bisa membangun Facebook, Anda bisa menulis mesin pencari. Dan kemudian Anda melakukannya.

Mark Zuckerberg

Ya, banyak hal seperti itu.

tuan rumah

Budaya tersebut masih mendefinisikan Facebook saat ini, dan bagi saya, itu masih merupakan etos peretas dan budaya akuntabilitas penuh. Jika saya dapat memberikan satu nasihat kepada setiap startup di dunia, maka nasihatnya adalah: Anda semua dapat melakukan apapun yang Anda inginkan, selama Anda fokus pada hal tersebut. Sebenarnya, ini jauh lebih sederhana dari yang Anda kira. Masalahnya terletak di sini.

Mark Zuckerberg

Terkadang mungkin memerlukan waktu lebih lama dari yang Anda kira, namun Anda bisa melakukannya. Banyak hal yang tampak jelas, namun sebenarnya tidak ada orang lain yang melakukannya.

Itu salah satu hal yang paling aneh, tapi juga menghibur. Karena sering kali kita berpikir orang lain telah menguasai hal-hal ini, namun ternyata tidak.

tuan rumah

Kami sudah dewasa sekarang. Kembali ke Llama dan Llama sumber terbuka. Saya penasaran, aplikasi praktis apa yang ingin Anda lihat di Llama? Apakah Anda memiliki visi tertentu?

Mark Zuckerberg

Secara realistis, akan banyak hal hebat yang dikembangkan, tapi saya tidak punya visi spesifik. Dari sudut pandang saya, saya hanya ingin semua orang menggunakannya.

Sebab, semakin banyak orang yang menggunakannya maka Llama jadinya semakin bagus. Mungkin ini jawaban yang sangat egois, namun membuat saya lebih mampu membangun apa yang ingin saya bangun.

Sejujurnya, orang-orang seharusnya merasa nyaman dengan jawaban ini, karena pertanyaan besar mengenai strategi open source adalah: Mengapa Anda melakukan ini? Anda melatih model ini dan kemudian menyediakannya secara gratis.

Misalnya, jika pelatihan Llama4 atau Llama5 menghabiskan biaya miliaran dolar, apakah Anda akan memberikannya secara gratis? Jawaban saya adalah: ya. Saya tidak melihat ini sebagai "diberikan secara gratis", Anda semua membantu saya memperbaikinya.

Jadi saya tidak terlalu peduli apa yang Anda lakukan secara spesifik, asalkan itu bertanggung jawab. Tentu saja, keamanan itu penting. Diskusi tentang etika, keselamatan, dan keamanan AI adalah hal yang penting. Kami menginvestasikan banyak waktu dalam proses pelatihan, yang merupakan salah satu alasan utama yang membuat open source menjadi sulit.

Jika kita hanya mengembangkan model untuk diri kita sendiri, kita dapat membuat asumsi tertentu, seperti kita akan memiliki beberapa lapisan tumpukan, selain model itu sendiri, untuk menyaring konten buruk, seperti kueri buruk atau keluaran buruk yang dihasilkan.

Kami mencoba mereplikasi kemampuan ini dalam model sumber terbuka dan membangun keseluruhan sistem, yang diterapkan sebagai sistem monolitik. Namun pada dasarnya, kita harus lebih berupaya dalam melatih model dasar, karena model tersebut mungkin hanya berupa model tanpa lapisan tambahan tersebut.

Mungkin ini adalah jawaban negatif atas pertanyaan Anda, namun sebenarnya salah satu manfaat platform open source adalah orang akan membangun hal-hal yang bahkan tidak dapat Anda bayangkan. Jadi saya tidak tahu apa yang harus saya minta agar semua orang bangun, Anda bisa memikirkannya sendiri. Namun saya sedikit khawatir bahwa peluang dan tantangan seputar keamanan akan lebih besar.

Diskusi tentang keamanan sumber terbuka sering kali berkisar pada apakah sumber terbuka pada dasarnya kurang aman dibandingkan model sumber tertutup. Jika Anda melakukannya dengan benar, perangkat lunak sumber terbuka sebenarnya bisa lebih aman, seperti halnya perangkat lunak sumber terbuka menjadi lebih aman seiring berjalannya waktu.

Karena open source, orang bisa mengulasnya lebih banyak. Meskipun hal ini mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, sebenarnya orang-orang memperbaiki kerentanan dengan lebih cepat. Hal yang sama berlaku untuk Llama, orang-orang akan menunjukkan masalah dan kami akan terus merilis pembaruan kecil maupun besar.

Pengembang akan terus ingin mengeluarkan model-model terbaru dan menerapkan penyesuaian dan perbaikan mereka di atas semua itu. Jadi keseluruhan tumpukan, mulai dari silikon hingga pusat data, akan menjadi lebih baik.

Kami telah melakukan hal serupa sebelumnya, seperti proyek komputasi sumber terbuka, merancang pusat data dan server kami sendiri, lalu merancang sumber terbuka, dan akhirnya seluruh industri melakukan standarisasi terhadap desain kami, mengembangkan rantai pasokan, dan harga turun. sebagai akibat. Ini bagus untuk kita. Kami sekarang berada pada tahap yang sama di bidang AI dan bidang terkait.

tuan rumah

Saya penasaran, mengingat peran Anda yang berbeda-beda dalam bidang ini, apa pendapat Anda tentang prospek penskalaan model ini? Maksud saya mereka masih mengikuti hukum ekspansi, menurut Anda berapa banyak ruang yang tersisa? Misalnya, Llama4 atau GPT5 sangat berarti, tapi apa pandangan Anda saat ini tentang perkembangan di masa depan?

tuan rumah

Apa saja faktor pembatasnya?

Mark Zuckerberg

Ya, sulit untuk mengatakannya. Ada pertanyaan tentang daya komputasi. Meskipun saya tidak tahu batasan pasti dari penskalaan, saya jelas bertaruh bahwa itu benar-benar mampu menskalakan, bukan? Karena kami sedang melakukan semua pembangunan infrastruktur ini.

Sulit untuk menebak waktu pastinya, hal-hal ini akan membutuhkan waktu 5 hingga 7 tahun untuk dibangun hingga mencapai skala besar yang Anda inginkan dari Llama10. Namun Anda harus mempersiapkannya terlebih dahulu, karena Anda dapat melatih model tersebut dalam waktu 6 hingga 9 bulan, namun mendapatkan daya komputasi yang dibutuhkan membutuhkan proses yang panjang.

Jadi ini akan berhasil, tetapi banyak hal bergantung pada datanya. Banyak dari hal itu akan terjadi di daerah yang berbeda, bukan? Area ini sebelumnya tidak memiliki data di web.

Apa yang terjadi sekarang adalah perusahaan keluar dan mencari segala sesuatu di web untuk mencoba menemukan pola di dalamnya, dan itulah model Anda yang sudah terlatih. Kemudian Anda akan menyempurnakannya untuk membuat aplikasi atau fitur berbeda yang Anda inginkan. Saat Anda mulai mengenal model yang berperilaku lebih cerdas, kumpulan data seperti itu belum ada.

Anda sekarang perlu membuat kumpulan data ini sendiri. Banyak pekerjaan baru di masa depan tidak hanya mengambil data yang ada dan membangun kekuatan komputasi untuk memproses dan melatihnya.

Menurut saya pelatihan di masa depan akan lebih seperti inferensi saat ini, baik mencoba bereksperimen di area tertentu, seperti bagaimana cara membuat kumpulan data cerdas? Mungkin ada sejumlah pekerjaan manual yang terlibat, atau mungkin membiarkan sistem bermain sendiri dan menghasilkan data melalui game.

Ini hanyalah sebuah contoh, namun merupakan sesuatu yang belum ada saat ini. Jadi timbul pertanyaan sejauh mana perkembangan ini bisa berjalan? Dugaanku sangat jauh. Ya, saya seorang yang optimis, tetapi sulit untuk mengatakannya secara pasti.

tuan rumah

Apakah Anda ingin berbicara tentang beberapa retrospektif di media Facebook? Ngomong-ngomong, berbicara tentang masa-masa awal Facebook, saya ingat kami sedang mengerjakan umpan berita, dan saya adalah bagian dari beberapa proyek umpan berita.

Mark Zuckerberg

Anda adalah salah satu dari enam orang yang terlibat dalam pembuatan umpan berita pertama.

tuan rumah

Aku sedang duduk di sebelahmu.

Mark Zuckerberg

Itu hal yang bagus, tapi tahukah Anda,

tuan rumah

Ada banyak ruang perang dan pertemuan sumber tertutup di masa-masa awal Facebook, terutama setelah kami meluncurkan News Feed, dan saya merasa seperti tidak meninggalkan kantor selama seminggu penuh.

Mark Zuckerberg

Ya, ada pengunjuk rasa di jalanan. Kami sudah berada di bawah banyak tekanan. Anda mungkin telah keluar dari pintu depan rumah Anda dan orang-orang sangat marah karenanya.

tuan rumah

Ya. Saya ingin tahu, bisakah Anda berbagi pengalaman ruang situasi terkini yang Anda alami? Misalnya, apa yang terjadi ketika bobot model Llama bocor? Seperti apa ruang perang Facebook saat ini?

Mark Zuckerberg

Menurut saya apa yang Anda sebutkan sebenarnya adalah dua bagian yang berbeda. Pertama, saya kurang terlibat dalam pengoperasian Situation Room sehari-hari dibandingkan dengan umpan berita di masa-masa awal.

Cara kita menangani isu-isu strategis berskala besar ini sekarang berbeda. Saya telah mencoba mempelajari cara menjalankan perusahaan dengan lebih lancar, dan jelas saya belum cukup berhasil dalam hal itu.

Jika Anda melihat volatilitas perusahaan, Anda seperti, "Oh, itu sangat sulit untuk dilakukan." Tapi saya akan terus bekerja dan mudah-mudahan menemukan cara yang lebih lancar untuk melakukannya tanpa mengorbankan hal-hal yang sangat keren.

Cara yang jelas untuk membuat segalanya lebih stabil adalah dengan mengurangi daya dorongnya, tapi itu bukan sesuatu yang bisa saya lakukan. Tapi menurutku kami dulunya sedang terburu-buru. Dan menurut saya terkadang ketika Anda kurang pengalaman, Anda akan menebusnya dengan lebih banyak usaha.

Namun seiring berjalannya waktu, Anda mencoba melakukan pendekatan dengan cara yang lebih stabil. Saat versi pertama Llama dirilis, kami bermaksud merilisnya secara akademis, namun bocor.

Itu keren dan kami mencoba mencari tahu apa yang harus dilakukan dengannya. Ini bukanlah situasi yang menyedihkan. Sebenarnya bagus, masyarakat sangat menginginkannya, kita tinggal mencari cara yang tepat untuk menanganinya.

Banyak sekali krisis berbeda yang kita hadapi saat ini, menurut saya itu adalah fenomena yang sangat disayangkan, mungkin sebagian karena kita telah menjadi perusahaan yang lebih besar, dan sebagian lagi karena keadaan dunia yang telah berubah. Tantangan yang kita hadapi saat ini lebih bersifat sosial dan politik dibandingkan teknis.

Anda tahu, tantangan dengan Kabar Beranda pada saat itu adalah perubahan besar, namun pada saat yang sama Anda meluncurkan Kabar Beranda dan lalu lintas ke situs web meningkat 50% dalam semalam karena orang-orang kini dapat menemukan semua konten menarik.

Lalu kami harus menghadapi situasi tersebut dan memberi orang pilihan kontrol yang mereka inginkan, namun banyak hal telah berubah sekarang. Misalnya, orang-orang menginginkan Llama open source ini, namun awalnya kami merencanakannya sebagai rilis open source akademis, dan kemudian segera digunakan secara luas.

Jadi kami memiliki dua poin perdebatan secara internal. Salah satunya adalah apakah ini merupakan hal yang baik dan apakah kita harus terus melakukannya, dan hal ini diselesaikan dengan sangat cepat. Kami pikir ini adalah hal yang baik dan kami harus terus melakukannya.

Permasalahan kedua adalah perdebatan di tingkat politik dan sosial terkadang berubah dengan sangat cepat. , perdebatan tentang sumber terbuka akan menjadi salah satu perdebatan kebijakan teknologi yang paling penting dalam lima hingga sepuluh tahun ke depan.

Kami telah membuat banyak kemajuan, dan kami telah membuat kemajuan sebagian karena banyak orang yang menggunakan Llama. Sejujurnya, startup dan startup lebih populer dibandingkan perusahaan teknologi besar.

Jadi saya merasa seperti apa yang kami lakukan, meskipun masih harus dilihat apakah itu akan populer dengan sendirinya, tapi ketika banyak orang yang menggunakannya, maka tidak apa-apa. Orang akan lebih mau mendengarkan dan menganggap ini adalah hal yang baik.

Sebelum kami benar-benar merilis Llama2, yang merupakan model open source komersial pertama, terdapat perdebatan besar di internal, terutama mengenai risiko dan kekhawatiran yang mendominasi opini publik hingga banyak startup mulai menggunakan teknologi ini. Masalah yang perlu kita selesaikan secara internal adalah bagaimana melaksanakan rencana ini secara bertanggung jawab dan aman dalam konteks open source.

Maksud saya adalah, jika kita melakukan pekerjaan dengan baik dan bekerja sangat keras dalam hal keamanan, seiring waktu Anda akan membangun kepercayaan dan membangun komunitas. Mereka tidak ingin mengambil perangkat lunak sumber terbuka dari kami.

Anda tahu, perusahaan-perusahaan besar saat ini dibangun di atas perangkat lunak sumber terbuka. Jika perdebatan ini berjalan dengan baik, generasi perusahaan besar berikutnya akan dibangun berdasarkan AI open source. Saya pikir akan ada beberapa tantangan dalam perjalanan ini, namun ini akan menjadi salah satu perdebatan paling penting dan kita perlu menavigasinya dengan hati-hati.

Itu sebabnya kita kadang-kadang melakukan sesuatu dengan lebih hati-hati dan kadang-kadang bergerak sedikit lebih lambat, tapi itu tidak berarti kita harus berdiam diri di ruang situasi sepanjang malam untuk menyelesaikan masalah.

Bocoran Llama1 hingga rilis Llama2 berlangsung sekitar beberapa bulan ya? Selama enam bulan, delapan bulan atau lebih, tim bekerja keras untuk meningkatkan model saat kami mengatasi semua masalah ini, namun kami menangani masalah tanggung jawab di latar belakang untuk memastikan bahwa kami melakukan pekerjaan dengan baik dalam hal tersebut dan menetapkan panggung untuk masa depan.

tuan rumah

menakjubkan. Oke, mari kita beralih sedikit dan menjawab beberapa pertanyaan audiens. Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada para teknisi yang ingin menjadi wirausaha? Saat bekerja dengan banyak pengusaha, saya menemukan bahwa mereka sering kali menemukan solusi optimal lokal. Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada mereka?

Mark Zuckerberg

Konsep "dari -1 hingga 0" yang Anda sebutkan sangat cocok dengan filosofi saya, yaitu cara menjelajahi wilayah yang belum diketahui. Mengingat kembali ketika saya pertama kali mulai berwirausaha, banyak orang memutuskan ingin memulai bisnis dan kemudian mereka menjadi sangat fokus dan mulai melakukan sesuatu. Namun masalahnya, begitu Anda memiliki sekelompok orang yang mengerjakan sesuatu, sulit untuk mengubah arah.

Tentu saja, Anda dapat bertahan melalui kemauan keras, namun hal itu membutuhkan waktu, dan di masa-masa awal Anda menjelajahi ruang yang sangat dinamis dan luas.

Anda tidak hanya harus bisa mengadakan rapat dan mengambil keputusan sendiri, namun Anda juga harus bisa berputar dan mengubah arah dengan cepat. Misalnya, Anda mungkin tiba-tiba memutuskan bahwa apa yang ingin saya lakukan sekarang sama sekali berbeda dengan apa yang saya lakukan beberapa jam yang lalu.

Saya ingat saat kuliah, sebelum saya memulai Facebook, saya tidak berpikir Facebook akan menjadi perusahaan besar. Ketika Dustin dan saya pertama kali memulai, saya memulai Facebook dan dia bergabung dengan saya karena saya masih di kelas dan terkunci di lab ilmu komputer dengan coding PHP.

Dustin bergabung dengan saya saat itu untuk membantu beberapa hal operasional, dan dia adalah orang yang sangat hebat, dan perusahaan berjalan dengan lancar berkat dia.

Setelah musim semi pertama, musim semi ketika kami meluncurkan Facebook, kami pergi ke Silicon Valley dan berpikir bahwa ini adalah tempat yang bagus untuk menghabiskan musim panas, tempat semua perusahaan dilahirkan. Kami berpikir bahwa apa yang kami lakukan sekarang bukanlah arah akhir perusahaan.

Meskipun kami memiliki hampir satu juta pengguna, kami masih merasa mustahil untuk menjadi perusahaan besar. Apa pelajarannya di sini? Saya sebenarnya mengerjakan banyak proyek berbeda saat saya masih kuliah saat itu.

Saya suka membangun sesuatu, seperti saya tidak tahu kursus apa yang harus diambil, jadi saya membangun layanan yang menghapus katalog kursus dan membiarkan orang memasukkan kursus yang telah mereka ambil dan kursus yang akan mereka ambil. Relevansi dan evaluasi semua kursus ini kemudian disajikan.

Hal ini menarik karena saya memulai proyek ini untuk menjawab pertanyaan saya sendiri tentang pemilihan mata kuliah, namun sebenarnya orang lebih memilih mengklik untuk melihat kursus apa yang telah diambil orang lain karena orang sangat ingin belajar tentang orang lain.

Jadi semua proyek ini pada akhirnya mengarah pada peluncuran Facebook versi pertama. Tapi saya mungkin mengerjakan sekitar 10 proyek kecil seperti itu. Saya masih di sekolah menengah dan mengerjakan proyek Angels.

Menurut saya, ketika saya sedang mengerjakan sebuah proyek, jika ujian akhir sudah dekat, saya mungkin akan segera membuat alat untuk membantu belajar, seperti saya mengambil kursus di Harvard tentang Pelajaran Sejarah "Roma Augusta".

Saya menghabiskan beberapa jam terakhir menulis sebuah alat yang menangkap semua karya seni dan membuat semua orang memasukkan makna sejarahnya, dan kemudian membagikannya kepada kelas sehingga semua orang dapat menggunakannya untuk belajar.

Sejujurnya, saya sangat percaya dengan pendekatan yang terus-menerus membangun hal-hal yang berbeda dan tidak terjebak pada arah yang tetap terlalu dini. Terutama dalam tahap kewirausahaan, karena ketika Anda masih melakukan eksplorasi, sulit untuk memprediksi seperti apa dunia dalam lima hingga sepuluh tahun ke depan, namun lebih sulit lagi untuk mengetahui landasan Anda di masa depan.

Saran saya, jangan terpaku pada satu arah terlalu dini, tapi bangunlah banyak hal yang menarik, pelajari hal-hal berbeda darinya, dan cobalah untuk tidak terjebak dalam kebiasaan terlalu dini, karena sebenarnya sulit untuk sepenuhnya belajar dan beralih arah. bila diperlukan. , dari sudut pandang ini, pemahaman saya sangat sesuai dengan filosofi Anda, dan menurut saya ini sangat bagus.

tuan rumah

Artinya, ketika orang bertanya kepada saya tentang berbagai proyek yang telah saya lakukan di Facebook, saya dapat memberi tahu mereka beberapa proyek yang berhasil, namun saya juga terlibat dalam banyak proyek yang tidak berhasil.

Kami memiliki sikap internal bahwa Anda harus mengejar sesuatu yang menurut Anda mungkin akan menjadi produk hebat dengan sangat keras, namun juga jangan terlalu obsesif sehingga ego Anda terikat pada proyek tersebut.

Karena inti dari membangun dan mencoba adalah banyak hal yang tidak akan berhasil, dan itu tidak masalah. Itu adalah sesuatu yang saya masih kagumi tentang Facebook, bahwa Anda berusaha keras tetapi juga menerima dan memahami bahwa tidak semuanya akan berhasil, dan itu adalah bagian dari sifat perusahaan.

Mark Zuckerberg

Ya, saya mungkin membuat lebih banyak kesalahan publik dibandingkan siapa pun di industri ini. Michael Jordan memiliki iklan yang menurut saya sangat menginspirasi.

tuan rumah

Ya, seperti yang dikatakan iklan itu,

Mark Zuckerberg

Saya gagal lagi dan lagi, namun pada akhirnya dia menyimpulkan, "Inilah sebabnya saya berhasil." “The Biography of Einstein” karya Walter Isaacson juga mengungkapkan pandangan serupa: Einstein memiliki banyak teori yang salah, namun ia juga memiliki beberapa teori yang sangat bagus, dan itulah yang penting.

tuan rumah

Mengajukan pertanyaan terkait, saya telah bekerja dan membantu banyak startup. Namun ketika saya mengingat kembali masa-masa awal saya di Facebook, saya merasa sangat terinspirasi.

Itu adalah pengalaman yang sangat istimewa, dan saya bertanya-tanya apa yang Anda lakukan dengan benar dalam perekrutan? Perekrutan penting apa yang telah Anda lakukan dan mengapa orang-orang ini merupakan pilihan terbaik?

Mark Zuckerberg

Ada dua faktor. Di satu sisi, Anda memiliki banyak orang yang sangat bersemangat dan terinspirasi setelah lulus kuliah yang telah menggunakan produk kami dan mereka menganggap produk ini hebat dan ingin bekerja di perusahaan ini. Di sisi lain, saya sudah lama gagal dalam membangun tim eksekutif.

Kami mengalami banyak pergantian eksekutif karena saya memiliki model Platonis di kepala saya tentang seperti apa seharusnya seorang pemimpin teknik. Mereka berdua mungkin orang yang berakal sehat, tapi ini adalah ketidaksesuaian budaya yang sangat besar.

Hingga suatu hari Peter Thiel mengajak saya makan siang dan dia berkata, "Jelas, ini tidak akan berhasil." Dia berkata, "Jangan cocok dengan para eksekutif ini. Anda harus bersama orang-orang yang ingin Anda habiskan waktu bersama ." "Karena Anda berada di kantor hampir sepanjang hari, seluruh hidup Anda dikhususkan untuk pekerjaan ini.

Ini adalah masalah bandwidth pada tim tahap awal, Anda ingin semua orang berbicara dalam bahasa yang sama dan memiliki asumsi dasar yang serupa. Tentu saja, Anda juga ingin saling menantang, dan orang-orang dengan perspektif berbeda itu penting, tetapi kami juga memiliki nilai-nilai umum yang cukup sehingga segala sesuatunya mulai berjalan lancar.

Ketika Anda menyebutkan kebingungan ini, itu sebenarnya adalah bagian dari diri kita. Ya, orang-orang ini mungkin kurang berpengalaman, tetapi kami memiliki pemikiran yang sama.

Hal yang hebat tentang perusahaan ini sekarang adalah bahwa orang-orang ini telah tumbuh dewasa dan mereka sangat berpengalaman, eksekutif yang baik, sangat berpengalaman di seluruh industri. Kami telah bekerja bersama selama 15 tahun. Orang-orang bertanya kepada saya bagaimana saya membangun tim seperti ini, dan jawaban saya adalah Anda tidak dapat membangun tim seperti ini dalam ruang hampa.

Apa yang saya lakukan adalah, saya memiliki tim manajemen yang relatif besar karena kami memiliki banyak produk yang berbeda. Saya ingin bekerja secara langsung, dan untuk melakukan itu, saya tidak ingin hanya bekerja melalui enam atau tujuh orang.

Saya memiliki tim yang terdiri dari sekitar 25 orang yang bertanggung jawab atas sekitar 15 grup produk, mulai dari aplikasi utama hingga periklanan, penelitian AI, kacamata pintar,realitas campuranHelm, semuanya berbeda, tetapi juga semua fungsi bisnisnya. Kami menghabiskan banyak waktu bersama setiap minggunya. Salah satu gaya saya dalam menjalankan sebuah perusahaan adalah saya ingin perusahaan tersebut menjadi tim yang kompak.

Sesuatu yang sangat saya banggakan adalah orang-orang produk ini sungguh hebat. Tentu saja, hal ini mungkin berbeda dari sisi bisnis, misalnya jika Anda ingin menyewa penasihat umum yang sangat berpengalaman, itu sangat penting. Tapi Chris Cox, sebagai chief product officer, dia sungguh luar biasa.

tuan rumah

Hei, semuanya sibuk.

Mark Zuckerberg

Ya. Saya ingat, Dustin dan saya bertengkar hebat mengenai hal ini karena Chris jelas merupakan pemuda yang sangat menjanjikan dan Dustin merasa kami sangat membutuhkannya untuk menjadi manajer teknik. Tapi Dustin, Anda sudah punya lima manajer teknik. Saya sangat membutuhkan direktur HR. Perekrutan sangat sulit saat itu.

tuan rumah

Dia adalah manajer personalia yang baik.

Mark Zuckerberg

Ya, dia sangat baik. Dia dengan murah hati bekerja di bagian HR selama beberapa tahun dan kemudian kembali ke produk. Namun saat ini, salah satu hal yang paling saya banggakan adalah dari semua manajer produk teratas kita, tidak satu pun dari mereka yang merupakan manajer produk sejak awal.

Mereka semua memulai dari posisi yang lebih rendah dan terus naik. Kami mempekerjakan banyak orang sebagai direktur, dan beberapa memulai sebagai kontributor individu.

Bahkan ada orang yang awalnya menjabat posisi administratif dan kini menjadi bagian tim manajemen dan melakukan banyak hal berbeda. Beberapa orang memulai dari posisi non-teknis dan kemudian pindah ke posisi teknis. sebaliknya. Ini sangat keren. Kami memiliki tim yang sangat bagus.

Anda bisa mengatasi banyak hal sendirian, tapi menurut saya, semakin Anda melangkah lebih jauh, ini akan menjadi olahraga tim. Seberapa banyak kesenangan yang Anda alami, dan betapa menyakitkannya saat-saat terendah yang Anda alami, sangat bergantung pada orang-orang di sekitar Anda. Ini sangat sulit.

Segala sesuatunya selalu memakan waktu lebih lama dari yang Anda harapkan dan Anda menghadapi berbagai macam masalah. Mungkin itulah salah satu alasan saya selalu tetap bersemangat dan bahagia, karena saya sangat mencintai orang-orang yang bekerja dengan saya dan mereka adalah beberapa teman terdekat saya.

tuan rumah

Izinkan saya melanjutkan pertanyaan ini dengan bertanya, bagaimana Anda mengelola naik turunnya emosi saat memulai dan menjalankan sebuah perusahaan? Bagaimana sentimen ini berkembang selama dua dekade terakhir?

Mark Zuckerberg

Ya, itu rumit. Seiring pertumbuhan perusahaan, siklusnya menjadi lebih panjang. Di masa lalu, seperti yang Anda katakan, ketika kami meluncurkan Kabar Beranda, misalnya, kami membuat versi pertama Kabar Beranda dalam waktu yang relatif singkat, dan kemudian langsung terjadi keributan, namun seminggu kemudian segalanya menjadi kacau. beres.

Kini seiring dengan meningkatnya skala dari apa yang kami lakukan, meskipun menyenangkan, hal ini juga menimbulkan cukup banyak kegelisahan dalam sebuah startup. Anda akan sering terpecah antara merasa penuh energi dan merasa seperti akan pingsan. Saya tidak merindukan perasaan itu, itu melelahkan. Saya tidak berpikir saya bisa melakukannya lagi.

Siklusnya sekarang lebih panjang, yang membutuhkan kemauan keras dan dukungan dari orang-orang di sekitar Anda. Mungkin hal lainnya adalah Anda tidak sepenuhnya menyadari betapa buruknya saat Anda berada di dalamnya, sampai Anda keluar dan melihat ke belakang dan menyadari, wow, itu adalah pengalaman yang luar biasa.

tuan rumah

Mendengarkan apa yang Anda katakan, saya merasa bahkan bagi Mark, energi awal untuk memulai kembali sangatlah besar. Selama epidemi, saya pribadi mulai terlibat dalam beberapa olahraga baru, seperti belajar ski, menjadi peselancar tingkat menengah, belajar selancar, dan juga belajar snowboard, dan semuanya bagus.

Olahraga ini memberi saya kesempatan untuk terhubung dengan alam dan mempelajari hal-hal baru. Anda tentunya juga sudah memulai beberapa aktivitas baru, seperti MMA (bela diri campuran), jungkat-jungkit, dll. Apa yang Anda sukai dari olahraga ini? Apakah ada semacam hubungan transfer pembelajaran antara olahraga dan pekerjaan?

Mark Zuckerberg

Bagi saya, alasan saya menyukai MMA adalah, yang baru saja saya sebutkan, ketika Anda menjalankan perusahaan yang lebih besar, terutama ketika Anda mengerjakan perangkat keras, waktu siklusnya sangat panjang. Misalnya, Anda ingin melatih beberapa model dasar, mungkin menghabiskan sembilan bulan mengerjakannya, lalu melihat cara kerjanya.

Sebaliknya, di MMA Anda harus segera fokus atau wajah Anda akan ditampar. Dan ketika Anda bisa melawan, rasanya luar biasa. Hal ini sudah tidak bisa lagi saya lakukan di kantor, kini saya harus melepaskan stress saya di ring pertarungan.

tuan rumah

Apa itu?

Mark Zuckerberg

Alex hebat. Namun mirip dengan pengalaman Anda, saya sangat kompetitif dalam olahraga ketika saya masih muda, kemudian memulai sebuah perusahaan dan berhenti bermain sebagian besar olahraga.

Pada dasarnya, saya tetap dalam kondisi tertentu, seperti angkat beban, tetapi saya tidak memiliki tujuan kebugaran tertentu. Kemudian di awal pandemi, ketika segalanya menjadi jauh, saya mulai berlari. Keluarga kami menghabiskan beberapa waktu di Hawaii dan saya mulai berselancar, yang menurut saya sangat keren.

Anda berada di alam, menikmati pemandangan yang indah, berolahraga, dan olah raga ini juga memiliki tujuan yaitu tidak ditelan ombak. Ini menyenangkan dan strategis.

Kemudian, saya tidak lagi tinggal di Hawaii, jadi saya mulai mencari olahraga alternatif di darat. Saya memutuskan untuk belajar seni bela diri dan segalanya semakin meningkat.

Kami mulai berlatih dengan beberapa teman dan kemudian salah satu teman kami memutuskan untuk berkompetisi. Saya pikir itu keren dan saya sangat penasaran untuk melihat bagaimana dia akan tampil.

Saya sendiri tidak akan menghadiri kompetisi tersebut karena menurut saya itu akan sangat memalukan. Mungkin seseorang akan mencekiknya atau semacamnya. Namun dia ikut bertanding dan melakukannya dengan baik, jadi saya berkata, Priscilla dan saya membuat kesepakatan, saya bisa bertanding MMA.

Saya merasa Anda tidak bisa menerima terlalu banyak pukulan di kepala dalam lingkungan kerja seperti ini, jadi saya memutuskan untuk melakukan satu permainan saja. Lalu lutut saya cedera dan sekarang saya kembali.

tuan rumah

Apakah tanggal pertandingan itu sudah ditetapkan? Kapan?

Mark Zuckerberg

Saya belum memutuskan, saya harus merasa percaya diri dengan lutut saya. Saya kira di musim semi, beri diri saya waktu untuk pulih.

tuan rumah

Ngomong-ngomong, izinkan saya menceritakan kisah lain tentang daya saing Mark.

Mark Zuckerberg

Ya, itu cerita yang menarik. Mungkin sekitar tahun 2009 ketika kami memutuskan untuk mengadakan kontes push-up untuk melihat siapa yang bisa menjadi orang pertama di kantor yang melakukan 10.000 push-up.

Hasil yang dilaporkan sendiri dimenangkan oleh Alex Himalworn, yang kini bertanggung jawab atas proyek kacamata AR kami. Dan Mark mengikuti dari belakang. Saya masih ingat berada di kantor dan semua orang bekerja keras untuk kompetisi ini.

Itu bukan karena permainannya, tapi karena betapa bagusnya dia. Dia adalah seorang insinyur biasa pada saat itu, tetapi sekarang dia adalah salah satu orang terbaik di perusahaan.

tuan rumah

Saya punya satu pertanyaan terakhir. Dunia sering menanyakan kepadaku orang seperti apa kamu, dan aku biasanya berusaha menghindari menjawab pertanyaan itu.

Mark Zuckerberg

Terkadang saya melirik dan pergi.

tuan rumah

Terkadang saya memberi tahu mereka bahwa Anda adalah salah satu teman terdekat yang saya andalkan di saat-saat tergelap saya. Sungguh menakjubkan bagi saya bahwa semakin terkenal Anda, semakin banyak waktu yang Anda miliki untuk kami. Saya ingin bertanya kepada Anda, hal apa saja yang penting bagi Anda namun kebanyakan orang tidak tahu cara menghargainya?

Mark Zuckerberg

Kami berbicara sedikit tentang aktivitas fisik dan sedikit tentang hubungan dan kepercayaan. Namun kembali ke pembahasan awal kita, yaitu perbedaan membangun sesuatu yang baik dan membangun sesuatu yang menakjubkan.

Ada juga dimensi pada tahap hidup saya ini selain melakukan hal-hal menakjubkan, yaitu melakukannya dengan orang yang sangat saya sukai.

Kadang-kadang saya ingin mengerjakan sebuah proyek hanya karena saya menyukai orang itu dan saya berusaha keras mencari peluang untuk bekerja dengan mereka karena mereka adalah orang-orang baik dan saya ingin membantu atau belajar dari mereka dan mereka menarik.

Ada banyak hal yang berbeda dan jelas banyak energi saya yang masih diinvestasikan di Meta. Salah satu hal yang menurutku sangat menarik adalah hubunganku dengan Priscilla semakin meluas. Kami mempunyai keluarga sekarang, tapi kami juga menjalankan CCI bersama-sama, dan itu sangat keren, melihat dia berkembang, dan organisasi besar yang kami jalankan.

Beberapa hal mungkin sedikit acak, seperti saya ingin terlibat dalam sebuah proyek yang bertujuan untuk menghasilkan daging sapi dengan kualitas terbaik di dunia. Mengapa? Saya juga tidak tahu, tapi saya ingin melakukannya dengan beberapa orang hebat.

Hal-hal inilah yang penting bagi saya. Mungkin salah satu penyebabnya adalah perusahaan ini sudah cukup besar dan sukses, dan menurut saya ya, kita perlu menjaga momentum baik ini dan terus bergerak maju. Namun hal ini bukan berarti saya terdorong untuk melakukan hal-hal ini karena saya ingin mencapai penilaian tertentu, melainkan karena saya selalu memperhatikan apa yang sedang kami bangun.

Mampu mengerjakan hal-hal hebat dan mampu membangun hubungan yang sangat mendalam adalah hal yang paling saya hargai dalam tahap ini. Salah satunya adalah ketika Anda masih muda, Anda tidak memiliki persahabatan selama 20 tahun karena Anda masih muda.

Sekarang kita berada pada tahap kehidupan di mana saya memiliki banyak persahabatan, dan itu sangat keren. Kita masih cukup muda untuk terus membangun hubungan tersebut, dibutuhkan waktu 20 tahun, tapi Anda bisa melakukannya. Ini penting bagi saya.

Anda telah mengatakan begitu banyak hal baik tentang saya dan Anda adalah salah satu teman terdekat saya. Apa yang Anda lakukan sungguh luar biasa, dan saya selamanya berterima kasih atas upaya yang Anda lakukan di masa-masa awal Facebook, karena tanpanya, kita tidak akan bisa seperti sekarang ini.

Saya berkata dengan bercanda, Anda semua adalah orang-orang yang sangat baik. Mereka yang memiliki kesempatan untuk bekerja dengan Anda dan dibimbing oleh Anda sungguh diberkati. Itulah salah satu alasan mengapa saya ingin datang ke sini dan melakukan ini, karena saya sangat yakin dengan apa yang kalian lakukan.

Secara filosofis, ini adalah kekuatan pendorong untuk menjadi benar di dunia. Konsep ini mungkin berbeda jika dibandingkan dengan beberapa inkubator lain yang konsepnya berbeda. Namun pada tahap hidup saya saat ini, itulah yang penting bagi saya.