uutiset

Äskettäin Zuckerberg jakoi kokemuksensa keskustelussa SPC Hackathonissa, joka ei rajoitu tekoälyyn, AR:hen, yrittäjyyteen ja tiimin johtamiseen. Hän sanoi, että tulevaisuudessa tekoälyn kehitys menee olemassa olevaa dataa pidemmälle ja siirtyy monimutkaisempiin älykkäisiin käyttäytymismalleihin, mikä edellyttää uusien tietokokonaisuuksien luomista.

Zuckerberg uskoo, että AR-laseista ja VR-kuulokkeista tulee tulevaisuuden tietokonealustojen ydin. Näistä laitteista tulee suosittuja seuraavien 10–15 vuoden aikana, mikä muuttaa täysin ihmisten digitaalisen vuorovaikutuksen.

Yrittäjyydestä hän kertoi, kuinka hän selviytyi yrittäjyysprosessin emotionaalisista ylä- ja alamäistä, etenkin kun yritys jatkaa laajentumistaan.

Hän sanoi myös, että yrityksen kasvaessa päätöksentekosyklit pidentyivät ja haasteet monimutkaistuvat, mutta tiimin tuki ja syvät henkilökohtaiset suhteet auttoivat häntä pysymään motivoituneena, ja työskentely loistavien ihmisten kanssa ei johtanut pelkästään mahtaviin asioihin. tehdä työstä myös hauskaa ja merkityksellistä.

Henkilökohtaisesti Zuckerberg hallitsi stressiä ja pysyi keskittyneenä epidemian aikana osallistumalla MMA:han ja surffaamalla. Hän näkee liikkeen oikea-aikaisena palkitsemismekanismina, toisin kuin työssä pidennetyt projektisyklit.

Seuraava on tämän keskustelun pääsisältö, nauti~

isäntä

Mark, hiuksesi aiheuttavat hämmennystä. Miksi valitsit tämän uuden kampauksen?

Mark Zuckerberg

Polveeni sattui. Koska harjoittelin ja taistelin, leikkasin hiukseni lyhyiksi, ja sitten minun piti varmaan pitää ne sellaisena yhdeksän kuukautta.

Joten muuten, tällä viikolla polveni parani vihdoin. Olin valmis "väkivaltaan". Mutta luultavasti jatkan tämän kampauksen käyttämistä. En minäkään tiedä. Se on vähän kuin minä olin nuorempana.

Priscilla tai kuka tahansa sanoi minulle, että hei, sinun pitäisi kasvattaa hiuksesi pitkät. Sitten ajattelin, että seuraavien yhdeksän kuukauden aikana ei ole paljon muuta tekemistä. Se näyttää aika hyvältä.

isäntä

Kyllä, se näyttää aika hyvältä. Muuten, olet ollut päähenkilö teknologia-avaruudessa viimeiset 20 vuotta. Miten luokittelet eri vaiheet, jotka olet käynyt läpi? Missä luulet meidän olevan nyt?

Mark Zuckerberg

Minulla ei ole aavistustakaan. Yritän olla päähenkilö. Tiedätkö, luulen, että se toimi minulle, tehden minusta enemmän kalvon muille ihmisille. Käymme läpi monia eri vaiheita, eikö niin? Alkuvaiheessa oli kyse Facebookin käynnistämisestä ja vaikeista ajoista selviämisestä.

Kuluneen vuosikymmenen aikana kaikki poliittiset, epävakaat ja vastuulliset paineet ovat olleet yritykselle hyvin erilainen vaihe. Tietenkään tämä ei ole vielä ohi.

Mutta minusta tuntuu, että ymmärrämme nyt nämä erilaiset ulottuvuudet ja teemme paljon työtä saavuttaaksemme sen, mitä meidän on tehtävä. Tunnen itseni varmemmin siitä.

Sen avulla voimme myös kääntyä hyökkäävämmin ja tehdä enemmän positiivisia ja jännittäviä asioita. Kun ajattelen seuraavaa vaihetta, on niin monia tapoja tehdä hämmästyttäviä asioita.

Sosiaalisen median hyvä puoli on, että se antaa jokaiselle äänen ja kyvyn toimia. Monet ihmiset käyttävät sitä.

Itse asiassa se ei mielestäni ole kovin uraauurtavaa. Pohjimmiltaan annat ihmisille mahdollisuuden tehdä jotain hyvin yksinkertaista ja perustavaa, ja se vaatii vain erittäin hyvän suorituskyvyn.

Kun sitä käytetään laajassa mittakaavassa, sen vaikutus on kauaskantoinen. Mutta mittakaava tekee siitä mielenkiintoisen. Tämä on todellakin tavallaan muutos.

Kuten sanoit, mitä tulee urani seuraavaan vaiheeseen ja siihen, mitä haluan tehdä seuraavien 10–15 vuoden aikana, olen enemmän taipuvainen keskittymään uraauurtaviin asioihin, jotka ovat hämmästyttäviä ja inspiroivia mittakaavasta riippumatta. Joten ilmeisesti esimerkiksi meneillään olevat seuraavan sukupolven laskenta-alustaprojektimme, mukaan lukien AR-lasit ja VR-kuulokkeet jne.

Uskon, että pääsemme lopulta pisteeseen, jossa miljardeilla ihmisillä on nämä laitteet. Aivan kuten miljardit ihmiset käyttävät nyt silmälaseja.

Tarkoitan siis, että periaatteessa kaikilla on puhelin, joka ei ole älypuhelin, he päivittävät älypuhelimeen melko helposti, ja sitten kaikki muut ovat hieman hitaampia.

Täällä kaikilla silmälaseja käyttävillä on älylasit, ja ehkä muut valitsevat ajan myötä erilaisia ​​muototekijöitä. Mutta tästä huolimatta matka voi kestää 10–15 vuotta.

Tämä aikakehys on normaalia rakentaa jotain niin perustavanlaatuista. Mutta kun kokeilet AR-laseja ensimmäistä kertaa, kokemus on erittäin innostava. Meillä on nyt ensimmäinen toimiva prototyyppi. Tämä on jännittävää aikaa.

Olemme itse asiassa työstäneet sitä, ja olisin halunnut sen olevan ensimmäinen kuluttajatuotteemme, mutta itse asiassa halusin sen ensimmäisen kuluttajaversion olevan vielä parempi. Joten päätimme tehdä ensimmäisestä versiosta prototyypin. Mutta kun ihmiset kokeilevat sitä, he ajattelevat, että se on mahtavaa. tämä

Se on tunne, jota et ole koskaan ennen kokenut, kuin voisi olla vuorovaikutuksessa maailman hologrammien kanssa ikään kuin ne olisivat todella olemassa. Ja ne tulevat tavallisten lasien muodossa, mikä on melko maaginen kokemus. Minulle monet asiat ovat sellaisia. Mukana on myös tekoälyosa, jonka käsittelemiseen käytämme enemmän aikaa.

Mutta minulle se on enemmän jotain ihmeellistä tekemistä. Haluan kertoa ihmisille, että hyvien asioiden ja ihmeellisten asioiden välillä on ero. Se on inspiraation ero. Myös hyvien tekojen tekeminen on tärkeää. Voit olla hämmästyttävä, mutta et välttämättä hyvä.

Ne ovat tavallaan kaksi eri suuntaa. Mutta en tiedä, nyt on vaihe, jossa yritetään tehdä jotain hämmästyttävää, yrittää rakentaa jotain hämmästyttävää.

isäntä

Todella mielenkiintoista. Yksi SPC:n ohjaavista periaatteista on, että olet täällä luopumassa hyvistä ideoista ja ajamassa mahtavia ideoita. Anna minun päivittää, olet täällä luopumassa hyvistä ideoista ja jatkamassa upeita.

Todellakin, koska mielestäni elämä on liian lyhyt. Vähiten voimavaramme on aika. Meillä voi olla monia hyviä ideoita, mutta meidän pitäisi todella tavoitella näitä upeita ideoita LLM Julkaisuprosessissa, varsinkin Llaman tapauksessa, jää usein huomiotta se, että oikeudenmukainen tutkimus alkoi melkein 10 vuotta sitten.

Itse asiassa muistan vuonna 2010, että yksi viimeisistä projekteista, joissa työskentelin kanssasi Facebookissa, oli koneoppimistekniikoiden käyttäminen kaavion jokaisen solmun painottamiseen. Mielestäni projekti onnistui hyvin.

Julkaisimme Segment Anything -mallin, joka erosi Llamasta, mutta jopa ensimmäisen viikon tai kahden julkaisun aikana näit ihmisten juoksevan käyttämään sitä videoiden käsittelyyn, ja malli parani. Joten se on hyvä kaikille.

Mitä tulee laskenta-alustojen tulevaisuuteen, mielestäni on olemassa suuri harha, että koska iPhone voitti, suljetun lähdekoodin malli hallitsee edelleen. En ole varma, tulevaisuus ei ole vielä päätetty.

Jos katsot taaksepäin PC-aikakautta, Windows oli johtava alusta, ja aina oli avoimen lähdekoodin ja suljetun lähdekoodin malleja, joista jokaisella oli omat hyvät ja huonot puolensa. Mutta paljon riippuu siitä, kuka sen tekee. Tämä koskee yhtä lailla startup-yrityksiä kuin laiskoja isoja yrityksiä.

isäntä

Riippumatta avoimen lähdekoodin alustasta tai suljetun lähdekoodin alustasta, kumpi tulee lopulta hallitsevaksi tulevaisuuden alalla, on huomion arvoinen kysymys.

Mark Zuckerberg

Onko se tekoäly taimetaversumi, ovat kaikki tällaisia.

isäntä

Ohita loput tarinastani ja jaa tarina, joka on minulle erittäin tärkeä. Tämä tarina on luultavasti ratkaiseva hetki elämässäni. Tämä tapahtui vuonna 2005, melkein kun liityin Facebookiin, luultavasti toisella tai kolmannella viikolla. Yritän edelleen selvittää mitä tehdä, mutta kukaan ei todellakaan anna minulle ohjeita. Muistan Markuksen kävelevän luokseni.

Mark Zuckerberg

Selkeää hallintorakennetta ei tuolloin ollut.

isäntä

Kyllä, hallintorakenne on epäselvä ja kaikki on hallintaa kaaoksen keskellä.

Mark Zuckerberg

Muistan käveleväni luoksesi ja sanoneen: Hei, mies.

isäntä

Sinun pitäisi kirjoittaa hakukone Facebookille.

Mark Zuckerberg

Kyllä, kerron sinulle.

isäntä

Niin, ja sitten sanoin, minkä joukkueen kanssa se pitäisi tehdä?

Mark Zuckerberg

kyllä.

isäntä

Sanoit tuolloin, että tämä on erittäin tärkeää, koska ensimmäinen asia, jonka ihmiset tekevät tullessaan Facebookiin, on etsiä ihmisiä, joten älä sotke tätä. Ensimmäinen reaktioni tuolloin oli: Mark, en osaa kirjoittaa hakukonetta, en ole koskaan tehnyt tätä.

Miksi emme etsi henkilöä Googlesta tai Yahoosta tekemään sen? Ja hän katsoi minua ja sanoi, että jos voin rakentaa Facebookin, voit kirjoittaa pirun hakukoneen. Ja sitten teit sen.

Mark Zuckerberg

Kyllä, monet asiat ovat sellaisia.

isäntä

Tuo kulttuuri määrittelee Facebookin edelleen tänään, ja minulle se on edelleen hakkeri-eetos ja täydellisen vastuullisuuden kulttuuri. Jos voisin antaa yhden neuvon jokaiselle startupille maailmassa, se olisi tämä: Voitte kaikki tehdä mitä haluatte, kunhan keskittyy siihen. Itse asiassa se on paljon yksinkertaisempaa kuin luulet. Ongelma piilee tässä.

Mark Zuckerberg

Joskus se voi kestää kauemmin kuin luulet, mutta voit tehdä sen. Monet asiat, jotka näyttävät ilmeisiltä, ​​ei kukaan muu todellisuudessa tee.

Se on yksi oudoimmista asioista, mutta se on myös lohdullista. Koska usein ajattelemme, että muut ovat hallitseneet nämä asiat, mutta he eivät.

isäntä

Olemme nyt aikuisia. Takaisin Llamaan ja avoimen lähdekoodin Llamaan. Olen utelias, mitä käytännön sovelluksia haluaisit nähdä Llamassa? Onko sinulla tietty visio?

Mark Zuckerberg

Realistisesti, paljon hienoa asiaa kehitetään, mutta minulla ei ole tarkkaa visiota. Omasta näkökulmastani haluan vain kaikkien käyttävän sitä.

Koska mitä useammat ihmiset käyttävät sitä, sitä paremmaksi lamasta tulee. Ehkä tämä on hyvin itsekäs vastaus, mutta se auttaa minua paremmin rakentamaan sitä, mitä haluan rakentaa.

Suoraan sanottuna ihmisten pitäisi tuntea olonsa mukavaksi tämän vastauksen kanssa, koska suuri kysymys avoimen lähdekoodin strategiasta on: Miksi teet tämän? Koulutat tämän mallin ja annat sen sitten ilmaiseksi. Onko tämä kestävää?

Esimerkiksi kun Llama4- tai Llama5-koulutus maksaa miljardeja dollareita, tarjoatko sen ilmaiseksi? Vastaukseni on: kyllä. En näe tätä "ilmaiseksi annetuksi", te kaikki autatte minua parantamaan sitä.

Joten en oikeastaan ​​välitä siitä, mitä teet erityisesti, kunhan se on vastuullista. Tietysti turvallisuus on tärkeää. Keskustelut tekoälyn etiikasta, turvallisuudesta ja turvallisuudesta ovat tärkeitä. Panostamme paljon aikaa koulutusprosessiin, mikä on yksi tärkeimmistä syistä, jotka tekevät avoimen lähdekoodin vaikeaksi.

Jos kehitämme mallia vain itsellemme, voisimme tehdä tiettyjä oletuksia, kuten meillä olisi useita pinon kerroksia itse mallin lisäksi suodattamaan huonon sisällön, kuten huonot kyselyt tai huonot tulosteet.

Yritimme kopioida nämä ominaisuudet avoimen lähdekoodin mallissa ja rakensimme koko järjestelmän, joka on otettu käyttöön monoliittisena järjestelmänä. Mutta pohjimmiltaan meidän on panostettava enemmän perusmallin kouluttamiseen, koska se voi olla vain malli ilman noita lisäkerroksia.

Ehkä tämä on kielteinen vastaus kysymykseesi, mutta itse asiassa yksi avoimen lähdekoodin alustojen eduista on se, että ihmiset rakentavat asioita, joita et voi edes kuvitella. Joten en tiedä mitä minun pitäisi pyytää kaikkia rakentamaan, voit keksiä sen itse. Mutta olen hieman huolissani siitä, että turvallisuuteen liittyvät mahdollisuudet ja haasteet ovat suurempia.

Keskustelu avoimen lähdekoodin turvallisuudesta pyörii usein sen ympärillä, onko avoin lähdekoodi pohjimmiltaan vähemmän turvallinen kuin suljetun lähdekoodin mallit. Jos teet sen oikein, avoimen lähdekoodin ohjelmistot voivat itse asiassa olla turvallisempia, aivan kuten avoimen lähdekoodin ohjelmistot tulevat turvallisemmiksi ajan myötä.

Koska se on avoimen lähdekoodin, ihmiset voivat arvostella sitä enemmän. Vaikka tämä saattaa tuntua ristiriitaiselta, ihmiset itse asiassa korjaavat haavoittuvuudet nopeammin. Sama pätee Llamaan, ihmiset huomauttavat ongelmista ja julkaisemme edelleen sekä pieniä että suuria päivityksiä.

Kehittäjät haluavat jatkossakin levittää uusimmat mallit ja soveltaa niiden säätöjä ja korjauksia niiden päälle. Joten koko pino piistä datakeskukseen paranee.

Olemme tehneet samanlaisia ​​asioita aiemminkin, kuten avoimen lähdekoodin laskentaprojektin, omien datakeskustemme ja palvelimien suunnittelun ja sitten avoimen lähdekoodin suunnittelun, ja lopulta koko toimiala standardoitui suunnittelumme ympärille, toimitusketju kehittyi ja hinta laski. seurauksena. Tämä on hyvä meille. Olemme nyt samassa vaiheessa tekoälyllä ja siihen liittyvillä aloilla.

isäntä

Olen utelias, kun otetaan huomioon erilaiset roolisi näillä alueilla, mitä mieltä olet näiden mallien skaalaamisen näkymistä? Tarkoitan, että he noudattavat edelleen laajenemislakia, kuinka paljon tilaa meillä on mielestäsi jäljellä? Esimerkiksi Llama4 tai GPT5 ovat erittäin merkityksellisiä, mutta mikä on tämän hetkinen näkemyksesi tulevasta kehityksestä?

isäntä

Mitkä ovat rajoittavat tekijät?

Mark Zuckerberg

Kyllä, vaikea sanoa. On kysymys laskentatehosta. Vaikka en tiedä tarkkoja skaalauksen rajoja, vetoan ilmeisesti sen suhteen, että se todellakin pystyy skaalatautumaan, eikö niin? Koska teemme kaiken tämän infrastruktuurin kehittämisen.

On vaikea arvata tarkkaa ajoitusta, nämä ovat asioita, joiden rakentaminen kestää 5–7 vuotta saavuttaaksesi Llama10:n massiivisen mittakaavan. Mutta sinun on valmistauduttava etukäteen, koska voit kouluttaa mallin 6-9 kuukaudessa, mutta tarvittavan laskentatehon saaminen on pitkä prosessi.

Joten tämä toimii, mutta paljon riippuu tiedoista. Suuri osa siitä tulee olemaan eri aloilla, eikö niin? Näillä alueilla ei aiemmin ollut tietoa verkossa.

Nyt tapahtuu niin, että yritykset etsivät kaikkea verkosta löytääkseen siitä malleja, ja se on valmiiksi koulutettu mallisi. Sitten voit hienosäätää sen luodaksesi erilaisia ​​sovelluksia tai ominaisuuksia, joita haluat. Kun alat päästä lähemmäksi malleja, jotka käyttäytyvät älykkäämmin, tällaisia ​​tietojoukkoja ei vielä ole olemassa.

Sinun on nyt luotava tämä tietojoukko itse. Monet tulevaisuuden uudet työpaikat eivät vain ota olemassa olevaa dataa ja lisää laskentatehoa sen käsittelemiseksi ja kouluttamiseksi.

Olen itse asiassa sitä mieltä, että tulevaisuuden harjoittelu on enemmän kuin päättelyä tänään, joko yrittää kokeilla tietyillä alueilla, kuten kuinka luot älykkään tietojoukon? Siihen voi liittyä tietty määrä manuaalista työtä tai se voi antaa järjestelmän pelata itsenäisesti ja tuottaa dataa pelin kautta.

Tämä on vain esimerkki, mutta se on jotain, jota ei ole olemassa tänään. Joten on kysymys, kuinka pitkälle tämä kehitys voi mennä? Oma arvaukseni on hyvin kaukana. Kyllä, olen optimisti, mutta sitä on vaikea sanoa tarkasti.

isäntä

Haluatko puhua joistakin Facebook-median retrospektiivistä? Muuten, kun puhumme Facebookin alkuajoista, muistan, että työskentelimme uutissyötteen parissa ja olin mukana useissa uutissyöteprojekteissa.

Mark Zuckerberg

Olit yksi kuudesta ihmisestä, joka osallistui ensimmäisen uutissyötteen rakentamiseen.

isäntä

Istuin vieressäsi.

Mark Zuckerberg

Se on hyvä asia, mutta tiedätkö,

isäntä

Facebookin alkuaikoina oli paljon sotahuoneita ja suljetun lähdekoodin kokouksia, varsinkin uutissyötteen julkaisun jälkeen, ja minusta tuntui, etten poistunut toimistosta koko viikkoon.

Mark Zuckerberg

Kyllä, kaduilla oli mielenosoittajia. Olemme jo nyt kovassa paineessa. Olet ehkä kävellyt ulos etuovestasi ja ihmiset olivat todella vihaisia ​​siitä.

isäntä

Kyllä. Olen utelias, voisitko jakaa äskettäisen tilannehuonekokemuksesi? Mitä tapahtui esimerkiksi kun Llama-mallin painot vuotivat. Miltä Facebookin sotahuone näyttää nykyään?

Mark Zuckerberg

Luulen, että mainitsemasi asiat ovat kaksi eri osaa. Ensinnäkin olen vähemmän mukana Tilannehuoneen päivittäisessä toiminnassa kuin uutissyötteen kanssa alkuaikoina.

Tapa, jolla suhtaudumme nyt näihin laajamittaisiin strategisiin kysymyksiin, on erilainen. Olen yrittänyt opetella johtamaan yritystä sujuvammin, enkä ilmeisesti ole vielä täysin onnistunut siinä.

Jos tarkastelet yrityksen volatiliteettia, olet kuin: "Voi, se on todella vaikea tehdä, mutta aion jatkaa työtä ja toivottavasti löydän sujuvamman tavan tehdä se tinkimättä todella hienoista asioista."

Ilmeinen tapa tehdä asioista vakaampia on vähentää työntövoimaa, mutta se ei ole jotain, mitä en voi tehdä. Mutta luulen, että meillä oli ennen kiire. Ja luulen, että joskus, kun sinulla ei ole kokemusta, korjaat sen suuremmalla vaivalla.

Mutta ajan myötä yrität lähestyä asioita vakaammalla tavalla. Kun Llaman ensimmäinen versio julkaistiin, tarkoitimme siitä akateemista julkaisua, mutta se vuoti.

Se oli siistiä ja yritimme selvittää, mitä tehdä sen kanssa. Tämä ei ole epätoivoinen tilanne. Itse asiassa se on hienoa, ihmiset todella haluavat sitä, meidän on vain löydettävä oikea tapa käsitellä sitä.

Monet erilaiset kriisit, joita kohtaamme tällä hetkellä, on mielestäni valitettava ilmiö, ehkä osittain siksi, että meistä on tullut suurempi yritys, ja osittain siksi, että maailman tila on muuttunut. Haasteet, joita kohtaamme nyt, ovat enemmän sosiaalisia ja poliittisia kuin teknisiä.

Haaste uutissyötteen kanssa tuolloin oli, se oli suuri muutos, mutta samaan aikaan käynnistit uutissyötteen ja verkkosivuston liikenne kasvoi 50 % yhdessä yössä, koska ihmiset löysivät nyt kaiken kiinnostavan sisällön.

Sitten meidän piti käsitellä noita tilanteita ja antaa ihmisille heidän haluamansa ohjausvaihtoehdot, mutta nyt monet asiat ovat muuttuneet. Esimerkiksi ihmiset halusivat tämän avoimen lähdekoodin Llaman, mutta alun perin suunnittelimme sen olevan akateeminen avoimen lähdekoodin julkaisu, ja sitten se tuli heti laajaan käyttöön.

Meillä on siis kaksi sisäistä kiistakohtaa. Yksi oli, oliko tämä hyvä asia ja pitäisikö meidän jatkaa niin, ja se ratkesi hyvin nopeasti. Mielestämme tämä on hyvä asia, ja meidän pitäisi jatkaa sitä.

Toinen ongelma on, että keskustelut poliittisella ja yhteiskunnallisella tasolla muuttuvat joskus hyvin nopeasti. , avoimen lähdekoodin keskustelusta tulee yksi tärkeimmistä teknologiapoliittisista keskusteluista seuraavien 5–10 vuoden aikana.

Olemme edistyneet paljon, ja olemme edistyneet osittain siksi, että monet ihmiset käyttävät Llamaa. Rehellisesti sanottuna startupit ja startupit ovat suositumpia kuin suuret teknologiayritykset.

Joten minusta tuntuu, mitä teemme, vaikka jää nähtäväksi, tuleeko se suosittu yksinään, mutta kun monet ihmiset käyttävät sitä, se on OK. Ihmiset ovat halukkaampia kuuntelemaan ja ajattelemaan, että tämä on hyvä asia.

Ennen kuin julkaisimme Llama2:n, joka oli ensimmäinen kaupallinen avoimen lähdekoodin malli, sisäisesti käytiin valtava keskustelu pääasiassa riskeistä ja huolenaiheista, jotka hallitsivat yleistä mielipidettä, kunnes monet startupit alkoivat käyttää tätä tekniikkaa. Ongelma, joka meidän on ratkaistava sisäisesti, on kuinka toteuttaa tämä suunnitelma vastuullisesti ja turvallisesti avoimen lähdekoodin kontekstissa.

Tarkoitukseni on, että jos teemme hyvää työtä ja teemme erityisen lujasti töitä turvallisuuden eteen, ajan myötä rakennat luottamusta ja rakennat yhteisön. He eivät halua viedä avoimen lähdekoodin ohjelmistoja meiltä.

Katsos, nykypäivän suuret yritykset rakentuvat avoimen lähdekoodin ohjelmistoille. Jos tämä keskustelu sujuu hyvin, seuraavan sukupolven suuryritykset rakennetaan avoimen lähdekoodin tekoälylle. Uskon, että matkan varrella on haasteita, mutta se on yksi tärkeimmistä keskusteluista, ja meidän on navigoitava siinä huolellisesti.

Siksi teemme asioita toisinaan varovaisemmin ja joskus liikumme hieman hitaammin, mutta se ei tarkoita, että meidän pitäisi olla tilannehuoneessa koko yön ratkaisemaan ongelmia.

Llama1:n vuoto Llama2:n julkaisuun kesti noin muutaman kuukauden, eikö niin? Kuuden kuukauden, kahdeksan kuukauden ajan tiimi työskenteli lujasti mallin parantamiseksi työskennellessämme kaikkien näiden ongelmien parissa, mutta työskentelimme taustalla vastuuasioiden parissa varmistaaksemme, että teemme hyvää työtä sen ja asettamisen suhteen. tulevaisuuden näyttämö.

isäntä

ihmeellistä. Okei, vaihdetaan hieman vaihdetta ja vastataan joihinkin yleisön kysymyksiin. Mitä neuvoja antaisit teknikoille, jotka haluavat ryhtyä yrittäjiksi? Monien yrittäjien kanssa työskennellessäni huomaan, että he kohtaavat usein paikallisia optimaalisia ratkaisuja. Mitä neuvoja antaisit heille?

Mark Zuckerberg

Mainitsemasi käsite "-1 - 0" sopii hyvin filosofiaani, joka on tapa tutkia tuntemattomia alueita. Kun ajattelen sitä, kun aloitin yrittäjyyden, monet ihmiset päättivät aloittaa yrityksen, ja sitten he keskittyivät hyvin ja alkoivat tehdä jotain. Mutta asia on, että kun ryhmä ihmisiä työskentelee jonkin asian parissa, on vaikea muuttaa suuntaa.

Tietysti voit jaksaa tahdonvoimalla, mutta se vie aikaa, ja alkuaikoina tutkit hyvin dynaamista ja laajaa tilaa.

Sinun ei tarvitse vain pitää kokouksia ja tehdä päätöksiä omassa päässäsi, vaan sinun on kyettävä kääntymään ja muuttamaan suuntaa lennossa. Saatat esimerkiksi yhtäkkiä päättää, että se, mitä haluan tehdä nyt, on täysin erilaista kuin mitä tein muutama tunti sitten.

Muistan yliopistossa, ennen kuin aloitin Facebookin, en uskonut, että siitä tulee iso yritys. Kun Dustin ja minä aloitimme, aloitin Facebookin ja hän liittyi minuun, koska olin vielä luokassa ja lukittuna tietojenkäsittelytieteen laboratorioon, joka koodasin PHP:llä.

Dustin liittyi minuun tuolloin auttamaan operatiivisissa asioissa, ja hän on todella hieno kaveri, ja hänen ansiostaan ​​yritys toimii sujuvasti.

Sen ensimmäisen kevään jälkeen, keväällä, jolloin lanseerasimme Facebookin, menimme Piilaaksoon ja ajattelimme, että se oli loistava paikka viettää kesää, missä kaikki yritykset syntyivät. Ajattelimme itseksemme, että se, mitä nyt teemme, ei olisi yrityksen lopullinen suunta.

Vaikka meillä oli lähes miljoona käyttäjää, tunsimme silti, että oli mahdotonta tulla suureksi yritykseksi. Mikä tässä on opetus? Itse asiassa työskentelin monissa erilaisissa projekteissa ollessani yliopistossa tuolloin.

Tykkään rakentaa asioita, kuten en tiennyt, mitä kursseja haluan suorittaa, joten rakensin palvelun, joka kaavi kurssiluettelon ja antoi ihmisten kirjoittaa kursseille, joita he olivat käyneet ja kursseja, joita he suunnittelivat. Kaikkien näiden kurssien merkityksellisyys ja arviointi esitetään sitten.

Osa tästä on mielenkiintoista, koska aloitin tämän projektin vastatakseni omiin kurssivalintaa koskeviin kysymyksiini, mutta itse asiassa ihmiset haluavat klikata läpi nähdäkseen, mitä kursseja muut ovat käyneet, koska ihmiset haluavat todella oppia muista ihmisistä.

Joten kaikki nämä projektit johtivat lopulta Facebookin ensimmäisen version julkaisuun. Mutta tein todennäköisesti noin 10 pientä tällaista projektia. Olin vielä lukiossa ja työskentelin Angels-projektissa.

Sanoisin, että kun työskentelen projektin parissa ja jos finaalit ovat tulossa, saatan nopeasti tehdä työkalun avuksi opiskeluun, kuten kävin Harvardissa kurssin "The Rome of Augusta" -historian oppitunneista.

Vietin viimeiset tunnit kirjoittaen työkalua, joka tarttui kaikkiin taiteisiin ja sai jokaisen antamaan historiallisen merkityksensä, ja jaoin sen sitten luokalle, jotta kaikki voivat käyttää sitä oppimiseen.

Suoraan sanottuna uskon todella tähän lähestymistapaan, jossa rakennetaan jatkuvasti erilaisia ​​​​asioita eikä juutu tiettyyn suuntaan liian aikaisin. Varsinkin yrittäjyysvaiheessa, sillä kun vielä tutkii, on vaikea ennustaa, millainen maailma on seuraavan viiden-kymmenen vuoden kuluttua, mutta vielä vaikeampaa on hahmottaa omaa kiilaasi tulevaisuuteen.

Neuvoni on, älä lukitse yhteen suuntaan liian aikaisin, vaan rakenna paljon mielenkiintoisia asioita, opi niistä erilaisia ​​ja yritä olla juututtamatta uraan liian aikaisin, koska on todella vaikeaa oppia täysin ja vaihtaa suuntaa. kun sitä tarvitaan. , tästä näkökulmasta käsitykseni on hyvin yhdenmukainen filosofiaasi kanssa, ja mielestäni tämä on erittäin hyvä.

isäntä

Siinä mielessä, kun ihmiset kysyvät minulta erilaisista projekteista, joita olen tehnyt Facebookissa, voin kertoa heille joistakin onnistuneista, mutta olin myös mukana monissa projekteissa, jotka eivät olleet onnistuneita.

Meillä on sisäisesti asenne, että sinun pitäisi ajaa jotain, josta uskot tulevan loistava tuote erittäin kovaa, mutta ei myöskään olla niin pakkomielteinen, että egosi on sidottu projektiin.

Koska koko rakentamisen ja yrittämisen pointti on, että monet asiat eivät tule onnistumaan, ja se on okei. Sitä ihailen edelleen Facebookissa, että ponnistelet niin kovasti, mutta myös hyväksyt ja ymmärrät, että kaikki ei tule menemään, ja se on osa yrityksen luonnetta.

Mark Zuckerberg

Kyllä, olen luultavasti tehnyt enemmän julkisia virheitä kuin kukaan tällä alalla. Michael Jordanilla on mainos, joka on mielestäni erittäin inspiroiva.

isäntä

Kyllä, kuten tuossa mainoksessa sanottiin,

Mark Zuckerberg

Epäonnistuin uudestaan ​​ja uudestaan, mutta lopulta hän päätteli: "Tästä syystä onnistun." Myös Walter Isaacsonin "Einsteinin elämäkerta" ilmaisee samanlaisen näkemyksen: Einsteinillä oli monia teorioita, jotka olivat vääriä, mutta hänellä oli myös erittäin hyviä teorioita, ja se on tärkeää.

isäntä

Esitän asiaan liittyvän kysymyksen, olen työskennellyt ja auttanut monia startupeja. Mutta kun ajattelen varhaisia ​​aikojani Facebookissa, tunnen oloni erittäin inspiroituneeksi.

Se oli hyvin erityinen kokemus, ja ihmettelen, mitä teit oikein rekrytoinnin suhteen? Millaisia ​​keskeisiä työsuhteita olet tehnyt ja miksi nämä ihmiset olivat parhaat valinnat?

Mark Zuckerberg

On kaksi tekijää. Toisaalta korkeakoulusta tulee paljon todella innostuneita ja inspiroituneita ihmisiä, jotka ovat käyttäneet tuotettamme ja heidän mielestään tämä on hieno juttu ja haluavat työskennellä tässä yrityksessä. Toisaalta epäonnistuin pitkään johtoryhmän rakentamisessa.

Kävimme läpi paljon johdon vaihtuvuutta, koska minulla oli päässäni platoninen malli siitä, miltä insinöörijohtajan tulisi näyttää. He voivat molemmat olla melko järkeviä ihmisiä, mutta tämä on valtava kulttuurinen ristiriita.

Kunnes Peter Thiel vei minut lounaalle eräänä päivänä ja hän sanoi: "Tämä ei tietenkään toimi, hän sanoi: "Älä napsauta näiden johtajien kanssa. Sinun pitäisi olla ihmisten kanssa, joiden kanssa haluat viettää aikaa." ." "Koska olet toimistossa melkein koko päivän, koko elämäsi on omistettu tälle työlle.

Tämä on alkuvaiheen ryhmien kaistanleveysongelma. Haluat kaikkien puhuvan samaa kieltä ja heillä on samanlaiset taustaoletukset. Tietysti halutaan myös haastaa toisiaan, ja ihmiset eri näkökulmista ovat tärkeitä, mutta meillä on myös tarpeeksi yhteisiä arvoja, jotta asiat alkavat sujua.

Kun mainitset tämän hämmennyksen, se on todella osa meitä. Kyllä, nämä kaverit voivat olla vähemmän kokeneita, mutta olemme enemmän samassa veneessä.

Hienoa yrityksessä nyt on, että nämä kaverit ovat nyt kasvaneet aikuisiksi ja he ovat erittäin kokeneita, hyviä johtajia, erittäin kokeneita koko toimialalta. Olemme työskennelleet yhdessä 15 vuotta. Ihmiset kysyvät minulta, kuinka rakennan tällaisen joukkueen, ja vastaukseni on, että tällaista joukkuetta ei voi rakentaa tyhjiössä.

Minulla on suhteellisen suuri johtoryhmä, koska meillä on paljon erilaisia ​​tuotteita. Haluan olla hyvin käytännönläheinen, enkä halua vain työskennellä kuuden tai seitsemän ihmisen kanssa.

Minulla on noin 25 hengen tiimi, jotka vastaavat noin 15 tuoteryhmästä suurista sovelluksista mainontaan, tekoälytutkimukseen, älylaseihin,sekoitettu todellisuusKypärät, kaikki erilaiset asiat, mutta myös kaikki liiketoiminnot. Vietämme paljon aikaa yhdessä joka viikko. Osa tyyliäni johtaa yritystä on se, että haluan sen olevan tiivis tiimi.

Olen erittäin ylpeä siitä, että nämä tuoteihmiset ovat todella mahtavia. Tietysti se voi olla erilaista liiketoiminnassa, esimerkiksi jos haluat palkata erittäin kokeneen yleislakimiehen, mikä on erittäin tärkeää. Mutta Chris Cox, tuotepäällikkönä, on todella erinomainen.

isäntä

Hei, kaikilla on kiire.

Mark Zuckerberg

Kyllä. Muistan, että Dustinilla ja minulla oli valtava riita siitä, koska Chris oli ilmeisesti erittäin lupaava nuori mies ja Dustinistä tuntui, että me todella tarvitsimme häntä insinööripäälliköksi. Mutta Dustin, sinulla on jo viisi insinööripäällikköä. Tarvitsen todella HR-johtajan. Rekrytointi oli silloin todella vaikeaa.

isäntä

Hän on hyvä henkilöstöjohtaja.

Mark Zuckerberg

Kyllä, hän on erittäin hyvä. Hän työskenteli erittäin anteliaasti HR-alalla muutaman vuoden ja palasi sitten tuotteen pariin. Mutta nykyään yksi niistä asioista, josta olen ylpein, on se, että kaikista huipputuotepäälliköistämme yksikään heistä ei ollut tuotepäällikkö alusta asti.

He kaikki aloittivat alemmilla asemilla ja etenivät ylöspäin. Palkkasimme paljon ihmisiä ohjaajiksi, ja jotkut aloittivat yksittäisinä avustajina.

On jopa ihmisiä, jotka aloittivat hallintotehtävissä ja ovat nyt osa johtoryhmää tekemässä monia erilaisia ​​asioita. Jotkut ihmiset aloittavat ei-teknisissä tehtävissä ja siirtyvät sitten teknisiin tehtäviin. päinvastoin. Tämä on todella siistiä. Meillä on erittäin hyvä joukkue.

Voit voittaa paljon yksin, mutta uskon todella, että kun menet pidemmälle, siitä tulee todella joukkueurheilua. Se, kuinka hauskaa sinulla on ja kuinka tuskallisia koet alaspäin, riippuu todella ympärilläsi olevista ihmisistä. Se on todella vaikeaa.

Asiat vievät aina kauemmin kuin odotat ja joudut kaikenlaisiin ongelmiin. Se on luultavasti yksi syistä, miksi olen aina pysynyt intohimoisena ja onnellinen, on se, että rakastan todella ihmisiä, joiden kanssa työskentelen, ja he ovat joitain lähimmistä ystävistäni.

isäntä

Sallikaa minun seurata tätä kysymystä kysymällä, kuinka hallitset yrityksen perustamisen ja johtamisen emotionaalisia ylä- ja alamäkiä? Miten tämä tunne on kehittynyt viimeisen kahden vuosikymmenen aikana?

Mark Zuckerberg

Kyllä, se on monimutkaista. Yrityksen kasvaessa syklit pidentyvät. Aiemmin, kuten sanoit, kun esimerkiksi lanseerasimme uutissyötteen, rakensimme uutissyötteen ensimmäisen version suhteellisen lyhyessä ajassa, ja sitten syntyi välitön meteli, mutta sitten viikkoa myöhemmin asiat olivat selvitetty.

Nyt kun toimintamme laajenee, vaikka se on hauskaa, se myös herättää startupissa melkoisen hermostuneisuuden. Olet usein repeytynyt sen välillä, että tunnet olevasi täynnä energiaa ja tunnet, että olet romahtamassa. En kaipaa sitä tunnetta, se on uuvuttavaa. En usko, että voisin tehdä sitä uudelleen.

Kierto on nyt pidempi, mikä vaatii jonkin verran tahdonvoimaa ja ympärilläsi olevien tukea. Ehkä toinen asia on, että et täysin ymmärrä, kuinka paha se oli ollessasi siinä, ennen kuin tulet ulos ja katsot taaksepäin ja ymmärrät, vau, se oli uskomaton kokemus.

isäntä

Kuunnellessani, mitä sanoit, minusta tuntuu, että jopa Markille alusta aloittamisen aloitusenergia on erittäin suuri. Epidemian aikana aloin henkilökohtaisesti harrastaa uusia urheilulajeja, kuten hiihtämään, surffaamaan, surffaamaan ja myös lumilautailuun, mikä on hienoa.

Nämä urheilulajit antavat minulle mahdollisuuden olla yhteydessä luontoon ja oppia uusia asioita. Olet ilmeisesti aloittanut myös uusia aktiviteetteja, kuten MMA:n (mixed martial arts), keinuharjoittelun jne. Mitä pidät näistä urheilulajeista? Onko näiden urheilun ja työn välillä jonkinlainen siirron oppimisen yhteys?

Mark Zuckerberg

Minulle syy, miksi pidän MMA:sta, on, juuri mainitsin, että kun johdat suurempaa yritystä, varsinkin kun teet laitteistoa, sykliaika on erittäin pitkä. Haluat esimerkiksi kouluttaa joitain perusmalleja, ehkä viettää yhdeksän kuukautta niiden parissa ja sitten nähdä, kuinka ne toimivat.

Sitä vastoin MMA:ssa sinun täytyy keskittyä välittömästi tai saat todella iskun naamaan. Ja kun voit taistella vastaan, se tuntuu mahtavalta. En voi enää tehdä tätä toimistossa, nyt minun on purettava stressini taistelukehässä.

isäntä

Mikä se on?

Mark Zuckerberg

Alex on mahtava. Mutta kuten sinun kokemuksesi, olin nuorempana erittäin kilpailukykyinen urheilussa, perustin sitten yrityksen ja lopetin useimpien urheilulajien harrastamisen.

Pohjimmiltaan pysyin tietyssä kunnossa, kuten painojen nostaminen, mutta minulla ei ollut erityisiä kuntotavoitteita. Sitten pandemian alussa, kun kaikki meni etäiseksi, aloin juosta. Perheemme vietti jonkin aikaa Havaijilla ja aloin surffata, mikä oli mielestäni todella siistiä.

Olet luonnossa, nautit kauniista maisemista, saat fyysistä liikuntaa, ja tällä lajilla on myös tavoite, jota aallot eivät niele. Se on hauskaa ja strategista.

Sitten en enää asunut Havaijilla, joten aloin etsiä vaihtoehtoisia urheilulajeja maalta. Päätin oppia kamppailulajin ja asiat vain kärjistyivät.

Aloitimme harjoittelun muutaman ystävän kanssa ja sitten yksi ystävämme päätti kilpailla. Minusta se oli siistiä ja olin todella utelias näkemään, kuinka hän esiintyy.

Itse en lähtisi kilpailuun, koska se olisi mielestäni täysin nöyryyttävää. Ehkä joku tukahduttaa hänet tai jotain. Mutta hän meni taisteluun ja menestyi hyvin, joten sanoin: Priscilla ja minä teimme sopimuksen, voin käydä MMA-ottelun.

Minusta tuntui, että tällaisessa työympäristössä ei voinut ottaa liikaa lyöntejä päähän, joten päätin pelata vain yhden pelin. Sitten loukkasin polveani ja nyt olen palannut.

isäntä

Onko ottelun päivämäärä asetettu? kun?

Mark Zuckerberg

En ole vielä päättänyt, minun täytyy tuntea itsevarmuutta polvissani. Keväällä taidan antaa itselleni aikaa toipua.

isäntä

Muuten, haluan kertoa sinulle toisen tarinan Markin kilpailukyvystä.

Mark Zuckerberg

Kyllä, se on mielenkiintoinen tarina. Oli luultavasti vuoden 2009 tienoilla, kun päätimme järjestää punnerruskilpailun nähdäksemme, kuka voisi olla ensimmäinen toimistossa, joka tekee 10 000 punnerrusta.

Itseraportoimat tulokset voitti Alex Himalworn, joka on nyt vastuussa AR-lasiprojektistamme. Ja Mark seuraa tarkasti perässä. Muistan edelleen, että olin toimistossa ja kaikki tekivät kovasti töitä tämän kilpailun eteen.

Se ei johdu tästä pelistä, vaan siitä, kuinka hyvä hän on ollut. Hän oli tuolloin tavallinen insinööri, mutta nyt hän on yksi yrityksen huippuhenkilöistä.

isäntä

Minulla on viimeinen kysymys. Maailma kysyy minulta usein, millainen ihminen olet, ja yleensä yritän välttää vastaamasta kysymykseen.

Mark Zuckerberg

Joskus katsoin ja kävelin pois.

isäntä

Joskus kerron heille, että olet yksi lähimmistä ystävistä, joihin luotan synkimpinä hetkinäni. Minusta on hämmästyttävää, että mitä tunnetumpi olet, sitä enemmän sinulla näyttää olevan aikaa meille. Haluan kysyä sinulta, mitkä ovat sinulle tärkeitä asioita, joita useimmat ihmiset eivät osaa vaalia?

Mark Zuckerberg

Puhuimme vähän fyysisestä aktiivisuudesta ja vähän ihmissuhteista ja luottamuksesta. Mutta takaisin alkuperäiseen keskusteluumme, joka on ero rakentaa jotain hyvää ja rakentaa jotain hämmästyttävää.

Tässä elämänvaiheessani on myös ulottuvuus upeiden asioiden tekemisen lisäksi, mikä on niiden tekeminen ihmisten kanssa, joista todella pidän.

Joskus haluan työskennellä projektin parissa vain siksi, että pidän kyseisestä henkilöstä ja yritän löytää mahdollisuuksia työskennellä hänen kanssaan, koska he ovat hyviä ihmisiä ja haluan auttaa heitä tai oppia heiltä ja he ovat mielenkiintoisia.

Siellä on paljon erilaisia ​​asioita ja ilmeisesti paljon energiastani on edelleen sijoitettu Metaan. Yksi erittäin mielenkiintoisista asioista on se, että suhteeni Priscillan kanssa on laajentunut. Meillä on nyt perhe, mutta johdamme myös CCI:tä yhdessä, mikä on todella hienoa nähdä hänen kasvavan, ja tämä valtava organisaatio, jota johdamme.

Jotkut asiat voivat olla hieman satunnaisia, kuten haluan olla mukana projektissa, jonka tavoitteena on kasvattaa maailman korkealaatuisinta naudanlihaa. Miksi? En minäkään tiedä, mutta haluaisin tehdä sen hienojen ihmisten kanssa.

Nämä asiat ovat minulle tärkeitä. Ehkä osa siihen on se, että yritys on jo riittävän iso ja menestyvä, ja kyllä, meidän täytyy pitää hyvää vauhtia yllä ja jatkaa eteenpäin. Mutta se ei johdu siitä, että minua pakotetaan tekemään näitä asioita, koska aion saavuttaa tietyn arvon, vaan siksi, että olen aina tietoinen siitä, mitä rakennamme.

Arvostan eniten tässä vaiheessa kykyä työskennellä hienojen asioiden parissa ja kykyä rakentaa todella syviä ihmissuhteita. Osa siitä on, että kun olet nuori, sinulla ei ole 20 vuoden ystävyyssuhteita, koska olet vielä nuori.

Olemme nyt sellaisessa elämänvaiheessa, että minulla on paljon näitä ystävyyssuhteita, mikä on todella siistiä. Olemme vielä tarpeeksi nuoria jatkaaksemme näiden suhteiden rakentamista, se kestää 20 vuotta, mutta sinä pystyt siihen. Tämä on minulle tärkeää.

Olet sanonut minusta niin paljon mukavia asioita ja olet yksi lähimmistä ystävistäni. Se, mitä teet, on mahtavaa, ja olen ikuisesti kiitollinen työstäsi, jonka teit Facebookin alkuaikoina, koska ilman sitä emme olisi siellä missä olemme tänään.

Sanoin vitsillä, että olette kaikki todella hyviä ihmisiä. Ne, joilla on ollut mahdollisuus työskennellä kanssasi ja olla sinun ohjaamia, ovat todella siunattuja. Se on osa syytä, miksi halusin tulla tänne tekemään tämän, koska uskon niin paljon siihen, mitä te teette.

Filosofisesti se on liikkeellepaneva voima olla oikeassa maailmassa. Tämä konsepti voi olla erilainen, jos vertaat sitä joihinkin muihin hautomoihin, joissa on erilaisia ​​käsitteitä. Mutta tässä elämänvaiheessa se on minulle tärkeää.