uutiset

OpenAI:n "voimapeli" jatkuu tällä kertaa yksi perustajista John Schulman.OpenAILähes 9 vuoden työskentelyn jälkeen hän siirtyi kilpailijaan Anthropic.

John Schulman sanoi, että muutos ei johtunut tyytymättömyydestä OpenAI:hen, vaan keskittyä enemmän tekoälytutkimukseen ja palata teknologian etulinjaan. Hän uskoi, että Anthropic voisi tarjota uuden näkökulman ja tutkimusympäristön, joka oli paremmin linjassa hänen urakehityssuunnitelmansa. Tämä on samanlainen kuin OpenAI:n päätutkijan Ilya Sutskeverin ja aiemmin OpenAI:sta eronneen superlinjauksen johtajan Jan Leiken esittämät syyt.

Lisäksi OpenAI-tuotejohtaja Peter Deng päätti erota, ja presidentti Greg Brockman jatkaa lomaansa vuoden loppuun. Tässä vaiheessa OpenAI:n 11 perustajaa ovat jäljellä vain toimitusjohtajat Sam Altman ja Wojciech Zaremba sekä Greg Brockman, joka on edelleen pitkäaikaisella lomalla. Tämän johtajan ero on jälleen käynnistänyt alan keskusteluja OpenAI:n kehitystilanteesta. Tämä on myös toinen kerta, kun OpenAI-johtaja lähtee Anthropicista Jan Leiken jälkeen.

Anthropic on kuitenkin osoittanut vaikuttavaa vauhtia jyrkässä ristiriidassa OpenAI:n "turbulentin" vuoden kanssa. Sen lisäksi, että se on houkutellut OpenAI-kykyjä liittymään, sen uusimmat tuotteet ovat myös saaneet laajaa kiitosta käyttäjiltä.

Anthropic on kiristyneillä markkinoilla vähitellen herättänyt enemmän huomiota ainutlaatuisella yritysrakenteella ja tuotekonseptilla. Vaikka jaChatGPTEro on edelleen suuri, mutta viimeisen 6 kuukauden aikana Clauden liikenneosuus on vähitellen kasvanut, etenkin viime aikoina, osoittaen merkittävää kasvutrendiä.

Anthropic on vuonna 2021 perustettu tekoälystartup, jonka tiimiin kuuluu monia OpenAI:n entisiä työntekijöitä. Yritystä ohjaavat perustajat Dario ja Daniela Amodei, veli ja sisar, jotka toimivat toimitusjohtajana ja toimitusjohtajana. Kaksikko toimi aiemmin OpenAI:n johtotehtävissä. Koska OpenAI:n kehityssuunnasta oli erimielisyyksiä, hän jätti työnsä ja perusti Anthropicin. Kaksi San Franciscossa sijaitsevaa yritystä ovat kilpailleet kiivaasti parhaiden tekoälymallien kehittämisestä Anthropicin perustamisesta lähtien.

Anthropicin uusin malli on Claude 3.5 Sonnet, joka asettaa uusia alan vertailuarvoja useilla aloilla, mukaan lukien tutkinnon tason päättelykyky (GPQA-testi), perustutkintotason tietoreservi (MMLU-testi) ja ohjelmointitaidot (HumanEval-testi). Parempi useissa arvioinneissa, ylitti kilpailevat mallit säilyttäen samalla keskitason Claude 3 Sonnetin nopeuden ja kustannukset.

Sonnet 3.5 on ensimmäinen chatbot-areenan koodauskategoriassa.

Claude 3.5 on saanut erityisen hyvän vastaanoton sen tehokkaista koodin luontiominaisuuksistaan. Monet ohjelmoijat sanovat, että koodin kirjoittaminen on erottamaton Claude 3.5 Sonnetin avulla. Äskettäin Y Combinatorin toimitusjohtaja ylisti Claude Sonnet 3.5:tä X:llä ja sai yli 4 miljoonaa katselukertaa. .

Artikkelissa kirjoittaja kirjoittaa, että Claude Sonnet 3.5:n käytön jälkeen työn tehokkuus on parantunut merkittävästi ja suosituimpien sovellusten tekniset osat voidaan toteuttaa 10 kertaa nopeammin kuin ennen. Vaikka arkkitehtuuria ja infrastruktuuria koskevia päätöksiä on vielä tehtävä, käyttöliittymäkomponenttien kaltaiset toiminnot ovat nyt 10 kertaa nopeampia, mikä tekee iteraatioista erittäin nopeita.

Hänen työnkulkunsa on jaettu kolmeen vaiheeseen:

1. Mieti tarkkaan toimintoa ja keskustele siitä Clauden kanssa;

2. Kirjoita ominaisuuden perusspesifikaatio (yleensä vain muutama lause ja luettelomerkki) ja toista Clauden kanssa;

3. Varmista, että annat Claudelle kaikki asiaankuuluvat kontekstit ja toteutusvaatimukset, (koodi)

Ottogrid.ai:n toimitusjohtaja totesi myös viestissä, että 50% heidän koodistaan ​​on Clauden kirjoittamia, ja se nousee 80 prosenttiin ensi vuonna. Hän sanoi myös suoraan: "Älä kirjoita koodia Claude 3.5:llä? Ole varovainen meidän kaltaisen tiimin jälkeen jääminen."

Claude ei ole enää käytettävissä, joten päätin pitää vapaapäivän.

Claude jää pois töistä, kun hänen kiintiönsä on käytetty.

Vielä liioiteltua on se, että Anthropicin insinööri Erik Schluntz mursi oikean kätensä pyöräonnettomuudessa ja pystyi kirjoittamaan vain vasemmalla kädellä. Hän käytti puhetekstiä ja Claude AI:tä jatkaakseen työskentelyä ja jopa kirjoitti enemmän 3000 riviä koodia viikossa.

Erik Schluntz kirjoitti myös artikkelin kertoakseen kokemuksistaan. Hän uskoo, että tekoälyn soveltaminen ohjelmistokehityksen alalla kehittyy nopeasti. Hän ennustaa, että seuraavan 1-3 vuoden aikana tekoälyinsinööreistä tulee todellisuutta, jotka pystyvät työskentelemään itsenäisesti ja yhteistyössä. Siinä vaiheessa luovuudesta tulee ainoa pullonkaula.

On syytä mainita, että Claude lanseerasi myös uuden vuorovaikutusmenetelmän, Artifactin, jonka avulla käyttäjät voivat suorittaa ja korjata koodia suoraan AI-keskusteluliittymässä. Artifactsin pääominaisuuksiin kuuluvat reaaliaikainen koodin suoritus, interaktiiviset toiminnot, visuaalinen esikatselu ja eri alustojen jakamisominaisuudet. Näiden ominaisuuksien avulla kehittäjät voivat nopeasti vahvistaa ideoita, iteroida prototyyppejä ja esitellä tuloksia helposti.

Claude 3.5 Sonnet + Artifacts on "pelinvaihtaja".

Artefaktit tarjoavat kehittäjille suoremman ohjelmointikokemuksen. Monet kehittäjät sanovat, että tämä ominaisuus avaa uusia mahdollisuuksia tekoälyavusteiselle kehitykselle ja voi muuttaa nykyistä sovelluskehitysmallia.

Ensi silmäyksellä Artifacts saattaa olla vain vaikutuksen vastainen päivitys. Vain oma työtila chat-käyttöliittymän rinnalla, jonka avulla käyttäjät voivat muokata ja optimoida tekoälyn luomaa sisältöä reaaliajassa. Mutta tämä näennäisesti yksinkertainen uusi ominaisuus saattaa olla yksi kriittisimmistä tekoälyn taistelukentistä lähivuosina: interaktiivinen käyttöliittymä.

Koska tekoälyn suuri haaste ei ole vain luoda älykkäämpää tekoälyä, vaan myös tehdä siitä helppokäyttöinen, intuitiivinen ja saumattomasti integroitu olemassa oleviin työnkulkuihin.

Tässä Anthropic on täysin erilainen kuin kilpailijat, kuten OpenAI. ChatGPT:n uudet puheominaisuudet ovat vaikuttavia, ja Google korostaa Geminin kykyjä tiedon hankinnassa ja käsittelyssä, mutta Anthropic tähtää perustavanlaatuisempaan kysymykseen: kuinka muuttaa tekoäly hienosta chatbotista todelliseksi yhteistyökumppaniksi?

Luomalla tilan, jossa tekoälyn luomaa sisältöä voidaan helposti muokata, optimoida ja integroida olemassa oleviin projekteihin, Anthropic yrittää kuroa umpeen tekoälyn työkaluna ja tiimin jäsenenä toimivan tekoälyn välillä. Tällä muutoksella on potentiaalia mullistaa työtyylit eri toimialoilla.

Se korostaa myös kasvavia filosofisia eroja tekoälyn kehityksessä. OpenAI ja Google näyttävät olevan lukittuneen malliominaisuuksien kilpavarusteluun ja kilpailevat keskenään rakentaakseen suurimman ja älykkäimmän tekoälyn. Anthropic pelaa erilaista peliä keskittyen käytännöllisyyteen ja käyttökokemukseen.

Alalla, jota usein syytetään benchmarkingin harjoittamisesta todellisten sovellusten kustannuksella, Anthropicin painotus käyttäjäkokemukseen saattaa erottua muista. Kun yritykset pyrkivät integroimaan tekoälyn osaksi toimintaansa, ratkaisut, jotka eivät ole vain tarpeeksi älykkäitä, vaan tarjoavat myös intuitiivisia käyttöliittymiä ja saumattoman työnkulun integroinnin, saavat ratkaisevan edun.

Kun mallien välinen kykykuilu pienenee, ekosysteemin rakentaminen mallien ympärille on avainasia asiakkaiden säilyttämiseksi. Erityisesti ohjelmoinnin alalla Artifacts tarjoaa kehittäjille uuden, tehokkaamman työnkulun.

Tietenkin Artifacts on vielä lapsenkengissään, eivätkä kilpailijat jää sivuun. Voit odottaa tällä alueella paljon innovaatioita, kun muut yritykset ymmärtävät käyttöliittymien uudelleensuunnittelun tärkeyden.

Anthropicin vankka julkaisu, OpenAI:ta kritisoitiin usein liiallisesta hypetystä

OpenAI:n edellisen "palatsitaistelun" aikana hallitus erotti Sam Altmanin. Syy siihen, miksi tämä tapahtui, johtui OpenAI:n yritysrakenteeseen hautautuneista vaaroista. OpenAI:n rakenteessa yhtiötä johtaa voittoa tavoittelematon hallitus, joka ei ole tilivelvollinen yhtiön osakkeenomistajille.

Anthropic on lähempänä perinteistä yhtiötä, jonka hallitus on vastuussa osakkeenomistajille. Anthropic käyttää kuitenkin myös epäperinteistä yritysrakennetta. Se ei ole osakeyhtiö, vaan yleishyödyllinen yhtiö (PBC). lisääminen Osakkeenomistajien voittojen fiduciaarisen vastuun lisäksi sen hallituksella on myös laillista tilaa varmistaa, että "muuttava tekoäly auttaa ihmiskuntaa ja yhteiskuntaa menestymään". , ja osakkeenomistajien on vaikeampi haastaa Anthropicin hallitus oikeuteen.

Anthropic on aina ollut ylpeä ainutlaatuisesta yritysrakenteestaan ​​ja näkee itsensä erilaisena kuin OpenAI. Anthropic on myös korostanut medialle, että mitä tapahtui OpenAI:lle, ei tapahdu Anthropicille. Anthropicin rakenne on kuitenkin luonnostaan ​​kokeellinen. Noah Feldman, Harvardin oikeustieteen professori, joka toimi ulkopuolisena konsulttina, kun Anthropic rakensi varhaisen hallintorakenteensa, sanoi, että jopa maailman parhaat mallit eivät joskus toimi. Mutta hänellä on suuria toiveita Anthropicin menestyksestä.

Yritysrakenteen lisäksi toinen suuri ero OpenAI:n ja Anthropicin välillä on jäsennellyn lähestymistavan käyttö sen varmistamiseksi, että tekoälyjärjestelmän käyttäytyminen noudattaa tiettyjä eettisiä standardeja ja käytännesääntöjä, mikä on Anthropicin tärkeä piirre.

Anthropic kiinnittää enemmän huomiota tekoälyn turvallisuuteen ja hallittavuuteen ja on sitoutunut kehittämään selitettävää, tarkastettavaa ja ohjattavaa tekoälyä varmistaakseen, että tekoäly voi palvella ihmiskuntaa. Siksi Anthropic käytti Clauden kouluttamisessa menetelmää nimeltä "Constitutional AI" (CAI), joka on samanlainen kuin OpenAI: n.GPTMallien koulutuksessa on eroja.

Antamalla Claudelle joukon suuntaviivoja tai "perussäännöksiä", jotka otetaan käyttöön mallikoulutuksen alkuvaiheessa sen sijaan, että niitä käytettäisiin vain suodattamiseen vastausten luomisen jälkeen. Nämä periaatteet kattavat monenlaisia ​​alueita etiikasta tietosuojaan, ja niiden tarkoituksena on antaa tekoälyjärjestelmille mahdollisuus tehdä päätöksiä ja luoda näiden periaatteiden mukaista sisältöä.

Tämä sitoutuminen tuo kuitenkin myös suurempia haasteita. Vaikka Anthropic noudattaa ainutlaatuista yritysrakennettaan ja missiotaan, sen on todellisessa liiketoimintaympäristössä silti selvitettävä ulkoisen paineen ja sisäisen tasapainon kaksoishaasteet.

Anthropic on kerännyt yli 7 miljardia dollaria viimeisen vuoden aikana pääasiassa teknologiajättiläisiltä, ​​kuten Amazonilta ja Googlelta. Nämä yritykset yhdessä Microsoftin ja Metan kanssa kilpailevat hallitsevansa tekoälykenttää. Anthropic tarvitsee tulevaisuudessa lisää taloudellista tukea. Sen on edelleen tuotava markkinoille parempia tuotteita ja esitettävä valtavia voittonäkymiä täyttääkseen sijoittajien odotukset saadakseen huippumallien rakentamiseen tarvittavat valtavat varat.

Toisaalta, jos Anthropic pystyy säilyttämään nykyisen kehitystrendinsä, joka on vakaampi kuin OpenAI, yritys saattaa pystyä avaamaan uuden polun – polun, jolla tekoäly voi kehittyä turvallisesti, eikä siihen vaikuta teollisuuden ankara paine. markkinoille ja palvelevat koko alaa.