νέα

Πρόσφατα, ο Zuckerberg μοιράστηκε την εμπειρία του σε μια συνομιλία στο SPC Hackathon, η οποία δεν περιορίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη, το AR, την επιχειρηματικότητα και τη διαχείριση ομάδας. Είπε ότι στο μέλλον, η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης θα ξεπεράσει τα υπάρχοντα δεδομένα και θα εισέλθει στο πεδίο πιο σύνθετων ευφυών συμπεριφορών, κάτι που απαιτεί τη δημιουργία νέων συνόλων δεδομένων.

Ο Zuckerberg πιστεύει ότι τα γυαλιά AR και τα ακουστικά VR θα γίνουν ο πυρήνας των μελλοντικών υπολογιστικών πλατφορμών Αυτές οι συσκευές θα γίνουν δημοφιλείς στα επόμενα 10 έως 15 χρόνια, αλλάζοντας εντελώς τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν ψηφιακά.

Όσον αφορά την επιχειρηματικότητα, μοιράστηκε πώς αντιμετώπισε τα συναισθηματικά σκαμπανεβάσματα κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής διαδικασίας, ειδικά καθώς η εταιρεία συνεχίζει να επεκτείνεται η συνεργασία με έμπιστους ανθρώπους είναι ένα από τα πράγματα που εκτιμά περισσότερο σε αυτό το στάδιο.

Είπε επίσης ότι καθώς η εταιρεία μεγάλωνε, οι κύκλοι λήψης αποφάσεων έγιναν μεγαλύτεροι και οι προκλήσεις έγιναν πιο περίπλοκες, αλλά η υποστήριξη της ομάδας και οι βαθιές προσωπικές σχέσεις τον βοήθησαν να παραμείνει παρακινημένος και η συνεργασία με σπουδαίους ανθρώπους όχι μόνο οδήγησε σε σπουδαία πράγματα. κάνει επίσης τη δουλειά γεμάτη διασκέδαση και νόημα.

Προσωπικά, ο Zuckerberg διαχειρίστηκε το άγχος και έμεινε συγκεντρωμένος κατά τη διάρκεια της επιδημίας συμμετέχοντας σε MMA και σερφ. Θεωρεί ότι η κίνηση παρέχει έναν έγκαιρο μηχανισμό ανταμοιβής σε αντίθεση με τους μεγαλύτερους κύκλους έργου στην εργασία.

Ακολουθεί το κύριο περιεχόμενο αυτής της συνομιλίας, απολαύστε~

πλήθος

Mark, τα μαλλιά σου προκαλούν ταραχή. Γιατί επέλεξες αυτό το νέο χτένισμα;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Το γόνατο μου πονούσε. Επειδή έκανα προπόνηση και αγωνιζόμουν, έκοψα τα μαλλιά μου κοντά και μετά μάλλον έπρεπε να τα κρατήσω έτσι για εννέα μήνες.

Παρεμπιπτόντως, αυτή την εβδομάδα το γόνατό μου επιτέλους επουλώθηκε. Ήμουν έτοιμος για κάποια «βία». Αλλά μάλλον θα συνεχίσω να φοράω αυτό το χτένισμα. Ούτε εγώ ξέρω. Είναι κάπως σαν αυτό που ήμουν όταν ήμουν νεότερος.

Η Πρισίλα ή όποιος άλλος μου είπε, γεια, πρέπει να μακρύνεις τα μαλλιά σου. Τότε σκέφτηκα, ούτως ή άλλως δεν υπάρχουν πολλά άλλα να κάνω για τους επόμενους εννέα μήνες. Φαίνεται αρκετά καλό.

πλήθος

Ναι, φαίνεται πολύ καλό. Παρεμπιπτόντως, είστε πρωταγωνιστής στον χώρο της τεχνολογίας τα τελευταία 20 χρόνια. Πώς θα ταξινομούσατε τα διάφορα στάδια που έχετε περάσει; Πού νομίζεις ότι βρισκόμαστε τώρα;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Δεν έχω ιδέα. Προσπαθώ να μην είμαι ο κεντρικός χαρακτήρας. Ξέρεις, νομίζω ότι λειτούργησε κάπως για μένα, κάνοντας με περισσότερο αλουμινόχαρτο για άλλους ανθρώπους. Περνάμε από πολλές διαφορετικές φάσεις, σωστά; Η αρχική φάση αφορούσε το να τεθεί σε λειτουργία το Facebook και να ξεπεράσει τις δύσκολες στιγμές.

Την τελευταία δεκαετία, με όλη την πολιτική, την αστάθεια και τις πιέσεις λογοδοσίας, αυτή ήταν μια πολύ διαφορετική φάση για την εταιρεία. Φυσικά, αυτό δεν έχει τελειώσει ακόμα.

Αλλά νιώθω ότι τώρα καταλαβαίνουμε αυτές τις διαφορετικές διαστάσεις και κάνουμε πολλή δουλειά για να πετύχουμε αυτό που πρέπει να κάνουμε. Νιώθω πιο σίγουρος γι' αυτό.

Μας επιτρέπει επίσης να στραφούμε πιο επιθετικά και να κάνουμε πιο θετικά και συναρπαστικά πράγματα. Όταν σκέφτομαι την επόμενη φάση, υπάρχουν τόσοι πολλοί τρόποι για να κάνεις καταπληκτικά πράγματα.

Το καλό με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι ότι δίνουν σε όλους φωνή και τη δυνατότητα να αναλάβουν δράση. Πολλοί άνθρωποι το χρησιμοποιούν.

Στην πραγματικότητα, δεν νομίζω ότι είναι πολύ πρωτοποριακό. Βασικά, δίνετε στους ανθρώπους τη δυνατότητα να κάνουν κάτι πολύ βασικό και βασικό, και απαιτεί απλώς πολύ καλή εκτέλεση.

Όταν εφαρμόζεται σε μεγάλη κλίμακα, ο αντίκτυπός του είναι εκτεταμένος. Όμως, η κλίμακα είναι αυτό που το κάνει ενδιαφέρον. Αυτό είναι πράγματι μια μεταμόρφωση κατά κάποιο τρόπο.

Όπως είπατε, όσον αφορά την επόμενη φάση της καριέρας μου και το τι θέλω να κάνω τα επόμενα 10 έως 15 χρόνια, είμαι πιο διατεθειμένος να επικεντρωθώ σε πρωτοποριακά πράγματα που είναι εκπληκτικά και εμπνευσμένα ανεξάρτητα από την κλίμακα. Προφανώς, για παράδειγμα, τα συνεχιζόμενα έργα υπολογιστικής πλατφόρμας επόμενης γενιάς, συμπεριλαμβανομένων των γυαλιών AR και των ακουστικών VR, κ.λπ.

Πιστεύω ότι τελικά θα φτάσουμε σε ένα σημείο όπου δισεκατομμύρια άνθρωποι θα έχουν αυτές τις συσκευές. Ακριβώς όπως δισεκατομμύρια άνθρωποι φορούν τώρα γυαλιά.

Εννοώ, λοιπόν, ότι βασικά όλοι έχουν ένα τηλέφωνο που δεν είναι smartphone, αναβαθμίζονται σε smartphone πολύ εύκολα και μετά όλοι οι άλλοι είναι λίγο πιο αργοί.

Εδώ, όλοι όσοι φοράνε γυαλιά θα έχουν έξυπνα γυαλιά και ίσως άλλοι να επιλέξουν διαφορετικούς παράγοντες μορφής με την πάροδο του χρόνου. Αλλά ανεξάρτητα από αυτό, αυτό το ταξίδι μπορεί να διαρκέσει 10 έως 15 χρόνια.

Αυτό το χρονικό πλαίσιο είναι φυσιολογικό για την οικοδόμηση κάτι τόσο θεμελιώδους. Αλλά όταν δοκιμάζετε γυαλιά AR για πρώτη φορά, η εμπειρία είναι πολύ συναρπαστική. Τώρα έχουμε το πρώτο μας λειτουργικό πρωτότυπο. Αυτή είναι μια συναρπαστική στιγμή.

Στην πραγματικότητα το έχουμε δουλέψει και θα ήθελα να είναι το πρώτο μας καταναλωτικό προϊόν, αλλά στην πραγματικότητα, ήθελα η πρώτη καταναλωτική εκδοχή του να είναι ακόμα καλύτερη. Έτσι αποφασίσαμε να κάνουμε την πρώτη έκδοση πρωτότυπο. Αλλά όταν οι άνθρωποι το δοκιμάζουν, πιστεύουν ότι είναι φοβερό. αυτό

Είναι ένα συναίσθημα που δεν έχετε ξαναζήσει, όπως το να μπορείτε να αλληλεπιδράσετε με ολογράμματα στον κόσμο σαν να ήταν πραγματικά εκεί. Και έρχονται με τη μορφή κανονικών γυαλιών, που είναι μια αρκετά μαγική εμπειρία. Για μένα πολλά πράγματα είναι έτσι. Υπάρχει επίσης το κομμάτι της AI, για το οποίο θα αφιερώσουμε περισσότερο χρόνο για να συζητήσουμε.

Αλλά για μένα, είναι περισσότερο να κάνω κάτι εκπληκτικό. Κάτι που μου αρέσει να λέω στους ανθρώπους είναι ότι υπάρχει διαφορά ανάμεσα στο να κάνεις καλά πράγματα και στο να κάνεις καταπληκτικά πράγματα. Είναι διαφορά έμπνευσης. Το να κάνεις καλές πράξεις είναι επίσης σημαντικό. Μπορείς να είσαι καταπληκτικός αλλά όχι απαραίτητα καλός.

Είναι δύο διαφορετικές κατευθύνσεις κατά κάποιο τρόπο. Αλλά δεν ξέρω, αυτή τη στιγμή είναι μια φάση που προσπαθείς να κάνεις κάτι εκπληκτικό, προσπαθώντας να φτιάξεις κάτι εκπληκτικό.

πλήθος

Πολύ ενδιαφέρον πράγματι. Μία από τις κατευθυντήριες αρχές που χρησιμοποιούμε στην SPC είναι ότι είστε εδώ για να απορρίψετε τις καλές ιδέες και να επιδιώξετε τις σπουδαίες ιδέες. Επιτρέψτε μου να ενημερώσω, είστε εδώ για να απορρίψετε τις καλές ιδέες και να ακολουθήσετε τις καταπληκτικές.

Πραγματικά, γιατί πιστεύω ότι η ζωή είναι πολύ μικρή. Ο πιο σπάνιος πόρος μας είναι ο χρόνος. Μπορούμε να έχουμε πολλές καλές ιδέες, αλλά αυτό που πραγματικά επιδιώκουμε θα πρέπει να είναι αυτές οι καταπληκτικές ιδέες LLM Κάτι που συχνά παραβλέπεται στη διαδικασία κυκλοφορίας, ειδικά στην περίπτωση του Llama, είναι ότι η δίκαιη εξερεύνηση ξεκίνησε σχεδόν πριν από 10 χρόνια.

Στην πραγματικότητα, θυμάμαι ότι το 2010, ένα από τα τελευταία έργα που δούλεψα μαζί σας στο Facebook ήταν η χρήση τεχνικών μηχανικής μάθησης για να σταθμίσει κάθε κόμβο στο γράφημά μας. Νομίζω ότι αυτό το έργο πήγε καλά.

Κυκλοφόρησε το μοντέλο Segment Anything, το οποίο ήταν διαφορετικό από το Llama, αλλά ακόμη και μέσα στις πρώτες ή δύο εβδομάδες από την κυκλοφορία, είδατε ανθρώπους να τρέχουν να το χρησιμοποιήσουν για την επεξεργασία βίντεο και το μοντέλο έγινε καλύτερο. Άρα είναι καλό για όλους.

Όσον αφορά το μέλλον των υπολογιστικών πλατφορμών, νομίζω ότι υπάρχει μεγάλη προκατάληψη ότι επειδή το iPhone κέρδισε, το μοντέλο κλειστού κώδικα θα συνεχίσει να κυριαρχεί. Δεν είμαι σίγουρος, το μέλλον δεν έχει ακόμη καθοριστεί.

Αν κοιτάξετε πίσω στην εποχή των υπολογιστών, τα Windows ήταν η κορυφαία πλατφόρμα και υπήρχαν πάντα μοντέλα ανοιχτού κώδικα και κλειστού κώδικα, το καθένα με τα δικά του πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Αλλά πολλά εξαρτώνται από το ποιος το κάνει. Αυτό ισχύει εξίσου για τις νεοφυείς επιχειρήσεις όπως και για τις τεμπέληδες μεγάλες εταιρείες.

πλήθος

Ανεξάρτητα από την πλατφόρμα ανοιχτού κώδικα ή την πλατφόρμα κλειστού κώδικα, ποια θα γίνει τελικά κυρίαρχη στο μελλοντικό πεδίο είναι ένα ερώτημα που αξίζει προσοχής.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Είτε είναι AI είτεμετασύνδεση, είναι όλα έτσι.

πλήθος

Παραλείψτε την υπόλοιπη ιστορία μου και μοιραστείτε μια ιστορία που είναι πολύ σημαντική για μένα. Αυτή η ιστορία είναι ίσως η καθοριστική στιγμή στη ζωή μου. Αυτό ήταν το 2005, λίγο πολύ όταν μπήκα στο Facebook, πιθανώς τη δεύτερη ή την τρίτη μου εβδομάδα. Ακόμα προσπαθώ να καταλάβω τι να κάνω, αλλά κανείς δεν μου δίνει πραγματικά οδηγίες. Θυμάμαι τον Μαρκ να με πλησιάζει.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Δεν υπήρχε σαφής διοικητική δομή εκείνη την εποχή.

πλήθος

Ναι, η δομή διαχείρισης είναι ασαφής και είναι όλος ο έλεγχος μέσα στο χάος.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Θυμάμαι που σε πλησίασα και σου είπα, Γεια σου, φίλε.

πλήθος

Θα πρέπει να γράψετε μια μηχανή αναζήτησης για το Facebook.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, σου λέω.

πλήθος

Σωστά, και μετά είπα, με ποια ομάδα να το κάνουμε;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναί.

πλήθος

Είπατε τότε, αυτό είναι πολύ σημαντικό γιατί το πρώτο πράγμα που κάνουν οι άνθρωποι όταν έρχονται στο Facebook είναι να αναζητούν άτομα, οπότε μην το χαλάτε αυτό. Η πρώτη μου αντίδραση εκείνη την εποχή ήταν, Mark, δεν ξέρω πώς να γράψω μια μηχανή αναζήτησης.

Γιατί δεν πάμε να βρούμε κάποιον από την Google ή το Yahoo να το κάνει; Και με κοίταξε και είπε, φίλε, αν μπορώ να φτιάξω το Facebook, μπορείς να γράψεις μια καταραμένη μηχανή αναζήτησης. Και μετά το έκανες.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, πολλά πράγματα είναι έτσι.

πλήθος

Αυτή η κουλτούρα εξακολουθεί να καθορίζει το Facebook σήμερα, και για μένα εξακολουθεί να είναι αυτό το ήθος των χάκερ και μια κουλτούρα πλήρους λογοδοσίας. Αν μπορούσα να δώσω μια συμβουλή σε κάθε startup στον κόσμο, αυτή θα ήταν η εξής: Όλοι μπορείτε να κάνετε ό,τι θέλετε, αρκεί να εστιάσετε σε αυτό. Στην πραγματικότητα, είναι πολύ πιο απλό από όσο νομίζετε. Το πρόβλημα βρίσκεται εδώ.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Μερικές φορές μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από όσο νομίζετε, αλλά μπορείτε να το κάνετε. Πολλά πράγματα που φαίνονται προφανή, κανείς άλλος δεν τα κάνει στην πραγματικότητα.

Είναι ένα από τα πιο περίεργα πράγματα, αλλά είναι και ανακουφιστικό. Γιατί πολλές φορές πιστεύουμε ότι οι άλλοι έχουν κατακτήσει αυτά τα πράγματα, αλλά δεν το κάνουν.

πλήθος

Είμαστε πλέον ενήλικες. Επιστροφή στο Llama και στο Llama ανοιχτού κώδικα. Είμαι περίεργος, ποιες πρακτικές εφαρμογές θα θέλατε να δείτε στο Llama; Έχετε κάποιο συγκεκριμένο όραμα;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ρεαλιστικά, θα αναπτυχθούν πολλά σπουδαία πράγματα, αλλά δεν έχω συγκεκριμένο όραμα. Από την άποψή μου, θέλω απλώς να το χρησιμοποιούν όλοι.

Γιατί, όσο περισσότεροι το χρησιμοποιούν, τόσο καλύτερος γίνεται ο Λάμα. Ίσως αυτή είναι μια πολύ εγωιστική απάντηση, αλλά με κάνει καλύτερα να χτίσω αυτό που θέλω να χτίσω.

Ειλικρινά, οι άνθρωποι θα πρέπει να αισθάνονται άνετα με αυτήν την απάντηση, επειδή το μεγάλο ερώτημα σχετικά με τη στρατηγική ανοιχτού κώδικα είναι: Γιατί το κάνετε αυτό; Εκπαιδεύετε αυτό το μοντέλο και στη συνέχεια το παρέχετε δωρεάν Είναι αυτό βιώσιμο;

Για παράδειγμα, όταν η εκπαίδευση Llama4 ή Llama5 κοστίζει δισεκατομμύρια δολάρια, θα την παρέχετε δωρεάν; Η απάντησή μου είναι: ναι. Δεν το βλέπω ως "δωρεάν", με βοηθάτε όλοι να το βελτιώσω.

Επομένως, δεν με ενδιαφέρει πραγματικά τι κάνετε συγκεκριμένα, αρκεί να είναι υπεύθυνο. Φυσικά, η ασφάλεια είναι σημαντική. Οι συζητήσεις σχετικά με την ηθική, την ασφάλεια και την ασφάλεια της τεχνητής νοημοσύνης είναι σημαντικές. Επενδύουμε πολύ χρόνο στη διαδικασία της εκπαίδευσης, που είναι ένας από τους κύριους λόγους που δυσκολεύουν το ανοιχτό κώδικα.

Αν απλώς αναπτύσσαμε το μοντέλο για τον εαυτό μας, θα μπορούσαμε να κάνουμε ορισμένες υποθέσεις, όπως θα είχαμε πολλαπλά στρώματα της στοίβας, εκτός από το ίδιο το μοντέλο, για να φιλτράρουμε κακό περιεχόμενο, όπως κακά ερωτήματα ή κακή παραγωγή.

Προσπαθήσαμε να αναπαράγουμε αυτές τις δυνατότητες σε ένα μοντέλο ανοιχτού κώδικα και δημιουργήσαμε ολόκληρο το σύστημα, το οποίο αναπτύσσεται ως μονολιθικό σύστημα. Αλλά βασικά, πρέπει να καταβάλουμε περισσότερη προσπάθεια για την εκπαίδευση του βασικού μοντέλου, επειδή μπορεί απλώς να είναι ένα μοντέλο χωρίς αυτά τα πρόσθετα επίπεδα.

Ίσως αυτή είναι μια αρνητική απάντηση στην ερώτησή σας, αλλά στην πραγματικότητα ένα από τα πλεονεκτήματα των πλατφορμών ανοιχτού κώδικα είναι ότι οι άνθρωποι θα δημιουργήσουν πράγματα που δεν μπορείτε καν να φανταστείτε. Οπότε δεν ξέρω τι πρέπει να ζητήσω από όλους να φτιάξουν, μπορείτε να το καταλάβετε μόνοι σας. Αλλά ανησυχώ λίγο ότι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις γύρω από την ασφάλεια θα είναι μεγαλύτερες.

Οι συζητήσεις σχετικά με την ασφάλεια ανοιχτού κώδικα συχνά περιστρέφονται γύρω από το εάν ο ανοιχτός κώδικας είναι θεμελιωδώς λιγότερο ασφαλής από τα μοντέλα κλειστού κώδικα. Εάν το κάνετε σωστά, το λογισμικό ανοιχτού κώδικα μπορεί στην πραγματικότητα να είναι πιο ασφαλές, όπως το λογισμικό ανοιχτού κώδικα γίνεται πιο ασφαλές με την πάροδο του χρόνου.

Επειδή είναι ανοιχτού κώδικα, οι χρήστες μπορούν να το ελέγξουν περισσότερο. Αν και αυτό μπορεί να φαίνεται αντιφατικό, οι άνθρωποι στην πραγματικότητα διορθώνουν τα τρωτά σημεία πιο γρήγορα. Το ίδιο ισχύει και για το Llama, οι άνθρωποι θα επισημαίνουν ζητήματα και θα συνεχίσουμε να δημοσιεύουμε μικρές ενημερώσεις καθώς και σημαντικές.

Οι προγραμματιστές θα συνεχίσουν να θέλουν να προωθήσουν τα πιο πρόσφατα μοντέλα και να εφαρμόσουν τις τροποποιήσεις και τις διορθώσεις τους πάνω από αυτό. Έτσι, ολόκληρη η στοίβα, από το πυρίτιο μέχρι το κέντρο δεδομένων, θα βελτιωθεί.

Έχουμε κάνει παρόμοια πράγματα στο παρελθόν, όπως το έργο υπολογιστών ανοιχτού κώδικα, το σχεδιασμό των δικών μας κέντρων δεδομένων και διακομιστών, και στη συνέχεια το σχεδιασμό ανοιχτού κώδικα, και τελικά ολόκληρη η βιομηχανία τυποποιήθηκε γύρω από το σχέδιό μας, αναπτύχθηκε η αλυσίδα εφοδιασμού και η τιμή έπεσε ως αποτέλεσμα. Αυτό είναι καλό για εμάς. Είμαστε σε παρόμοιο στάδιο τώρα στην τεχνητή νοημοσύνη και σε συναφείς τομείς.

πλήθος

Είμαι περίεργος, δεδομένου των διαφορετικών ρόλων σας σε αυτούς τους τομείς, ποιες είναι οι σκέψεις σας για τις προοπτικές για την κλιμάκωση αυτών των μοντέλων; Εννοώ ότι εξακολουθούν να ακολουθούν το νόμο της επέκτασης, πόσος χώρος πιστεύεις ότι μας έχει μείνει; Για παράδειγμα, το Llama4 ή το GPT5 έχουν πολύ νόημα, αλλά ποια είναι η τρέχουσα άποψή σας για τη μελλοντική ανάπτυξη;

πλήθος

Ποιοι είναι οι περιοριστικοί παράγοντες;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, είναι δύσκολο να το πω. Υπάρχει ένα ερώτημα σχετικά με την υπολογιστική ισχύ. Αν και δεν γνωρίζω τα ακριβή όρια της κλιμάκωσης, προφανώς στοιχηματίζω στο ότι μπορεί να κλιμακωθεί, σωστά; Γιατί κάνουμε όλη αυτή την ανάπτυξη υποδομών.

Είναι δύσκολο να μαντέψει κανείς τον ακριβή χρόνο, αυτά είναι πράγματα που θα χρειαστούν 5 έως 7 χρόνια για να κατασκευαστούν για να φτάσετε στην τεράστια κλίμακα που θέλετε να έχει το Llama10. Αλλά πρέπει να προετοιμαστείτε εκ των προτέρων, γιατί μπορείτε να εκπαιδεύσετε το μοντέλο σε 6 έως 9 μήνες, αλλά η απόκτηση της απαιτούμενης υπολογιστικής ισχύος είναι μια μακρά διαδικασία.

Αυτό λοιπόν θα λειτουργήσει, αλλά πολλά εξαρτώνται από τα δεδομένα. Πολλά από αυτά θα είναι σε διαφορετικούς τομείς, σωστά; Αυτές οι περιοχές δεν είχαν δεδομένα στον ιστό πριν.

Αυτό που συμβαίνει τώρα είναι ότι οι εταιρείες βγαίνουν και αναζητούν τα πάντα στον Ιστό για να προσπαθήσουν να βρουν μοτίβα σε αυτό, και αυτό είναι το προεκπαιδευμένο μοντέλο σας. Στη συνέχεια, θα το ρυθμίσετε με ακρίβεια για να δημιουργήσετε διαφορετικές εφαρμογές ή λειτουργίες που θέλετε. Όταν αρχίσετε να πλησιάζετε πιο κοντά σε μοντέλα που συμπεριφέρονται πιο έξυπνα, τέτοια σύνολα δεδομένων δεν υπάρχουν ακόμα.

Τώρα πρέπει να δημιουργήσετε μόνοι σας αυτό το σύνολο δεδομένων. Πολλές από τις νέες θέσεις εργασίας του μέλλοντος δεν θα λάβουν απλώς υπάρχοντα δεδομένα και θα δημιουργήσουν υπολογιστική ισχύ για να τα επεξεργαστούν και να τα εκπαιδεύσουν.

Στην πραγματικότητα πιστεύω ότι η εκπαίδευση στο μέλλον θα μοιάζει περισσότερο με συμπεράσματα σήμερα, είτε προσπαθεί να πειραματιστεί σε συγκεκριμένους τομείς, όπως πώς δημιουργείς ένα έξυπνο σύνολο δεδομένων; Μπορεί να υπάρχει ένας ορισμένος όγκος χειρωνακτικής εργασίας ή μπορεί να αφήνει το σύστημα να παίξει μόνο του και να δημιουργεί δεδομένα μέσω του παιχνιδιού.

Αυτό είναι απλώς ένα παράδειγμα, αλλά είναι κάτι που δεν υπάρχει σήμερα. Υπάρχει λοιπόν ένα ερώτημα πόσο μακριά μπορεί να φτάσει αυτή η εξέλιξη; Η εικασία μου είναι πολύ μακριά. Ναι, είμαι αισιόδοξος, αλλά είναι δύσκολο να πω ακριβώς.

πλήθος

Θέλετε να μιλήσουμε για μερικά από τα αναδρομικά στα μέσα ενημέρωσης του Facebook; Παρεμπιπτόντως, μιλώντας για τις πρώτες μέρες του Facebook, θυμάμαι ότι εργαζόμασταν στη ροή ειδήσεων και ήμουν μέρος πολλών προγραμμάτων ειδήσεων.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ήσουν ένα από τα έξι άτομα που συμμετείχαν στη δημιουργία της πρώτης ροής ειδήσεων.

πλήθος

Καθόμουν δίπλα σου.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Αυτό είναι καλό, αλλά ξέρεις,

πλήθος

Υπήρχαν πολλές αίθουσες πολέμου και συσκέψεις κλειστού κώδικα στις πρώτες μέρες του Facebook, ειδικά μετά την κυκλοφορία του News Feed, και ένιωσα ότι δεν άφησα το γραφείο για μια ολόκληρη εβδομάδα.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, υπήρχαν διαδηλωτές στους δρόμους. Είμαστε ήδη υπό μεγάλη πίεση. Μπορεί να βγήκατε έξω από την εξώπορτά σας και οι άνθρωποι ήταν πραγματικά θυμωμένοι γι' αυτό.

πλήθος

Ναί. Είμαι περίεργος, θα μπορούσατε να μοιραστείτε μια πρόσφατη εμπειρία δωματίου που είχατε; Για παράδειγμα, τι συνέβη όταν διέρρευσαν τα βάρη του μοντέλου Llama Πώς μοιάζει σήμερα το πολεμικό δωμάτιο του Facebook;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Νομίζω ότι αυτά που αναφέρεις είναι στην πραγματικότητα δύο διαφορετικά μέρη. Πρώτον, ασχολούμαι λιγότερο με τις καθημερινές λειτουργίες του Situation Room από ό,τι με τη ροή ειδήσεων τις πρώτες μέρες.

Ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζουμε αυτά τα μεγάλης κλίμακας στρατηγικά ζητήματα τώρα είναι διαφορετικός. Προσπάθησα να μάθω πώς να διευθύνω την εταιρεία πιο ομαλά, και προφανώς δεν το έχω πετύχει ακόμα.

Αν κοιτάξετε την αστάθεια της εταιρείας, λέτε, "Ω, αυτό είναι πραγματικά δύσκολο να το κάνω, αλλά θα συνεχίσω να εργάζομαι και ελπίζω να βρω έναν πιο ομαλό τρόπο να το κάνω χωρίς συμβιβασμούς στα πραγματικά ωραία πράγματα".

Ο προφανής τρόπος να κάνω τα πράγματα πιο σταθερά είναι να μειώσω την ώθηση, αλλά αυτό δεν είναι κάτι που μπορώ να κάνω. Αλλά νομίζω ότι βιαζόμασταν παλιά. Και νομίζω ότι μερικές φορές όταν σου λείπει η εμπειρία, θα το αναπληρώσεις με περισσότερη προσπάθεια.

Με τον καιρό όμως προσπαθείς να προσεγγίσεις τα πράγματα με πιο σταθερό τρόπο. Όταν κυκλοφόρησε η πρώτη έκδοση του Llama, σκοπεύαμε να είναι μια ακαδημαϊκή κυκλοφορία, αλλά διέρρευσε.

Ήταν πολύ ωραίο και προσπαθούσαμε να καταλάβουμε τι να κάνουμε με αυτό. Αυτή δεν είναι μια απελπιστική κατάσταση. Στην πραγματικότητα, είναι υπέροχο, ο κόσμος το θέλει πολύ, απλά πρέπει να βρούμε τον σωστό τρόπο να το χειριστούμε.

Πολλές από τις διαφορετικές κρίσεις που αντιμετωπίζουμε αυτή τη στιγμή, νομίζω ότι είναι ένα ατυχές φαινόμενο, ίσως εν μέρει επειδή έχουμε γίνει μεγαλύτερη εταιρεία και εν μέρει επειδή η κατάσταση του κόσμου έχει αλλάξει. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε τώρα είναι περισσότερο κοινωνικές και πολιτικές παρά τεχνικές.

Βλέπετε, η πρόκληση με το News Feed εκείνη την εποχή ήταν, ήταν μια μεγάλη αλλαγή, αλλά ταυτόχρονα ξεκινήσατε το News Feed και η επισκεψιμότητα στον ιστότοπο αυξήθηκε κατά 50% μέσα σε μια νύχτα, επειδή οι άνθρωποι μπορούσαν πλέον να βρουν όλο το ενδιαφέρον περιεχόμενο.

Τότε έπρεπε να αντιμετωπίσουμε αυτές τις καταστάσεις και να δώσουμε στους ανθρώπους τις επιλογές ελέγχου που ήθελαν, αλλά πολλά πράγματα έχουν αλλάξει τώρα. Για παράδειγμα, οι άνθρωποι ήθελαν αυτό το Llama ανοιχτού κώδικα, αλλά αρχικά σχεδιάζαμε να είναι μια ακαδημαϊκή έκδοση ανοιχτού κώδικα και στη συνέχεια χρησιμοποιήθηκε ευρέως αμέσως.

Άρα έχουμε δύο σημεία διαμάχης εσωτερικά. Το ένα ήταν αν αυτό ήταν καλό και αν έπρεπε να συνεχίσουμε να το κάνουμε, και αυτό επιλύθηκε πολύ γρήγορα. Πιστεύουμε ότι αυτό είναι καλό και πρέπει να συνεχίσουμε να το κάνουμε.

Το δεύτερο πρόβλημα είναι ότι οι συζητήσεις σε πολιτικό και κοινωνικό επίπεδο μερικές φορές αλλάζουν πολύ γρήγορα. , η συζήτηση ανοιχτού κώδικα θα γίνει μια από τις πιο σημαντικές συζητήσεις για την πολιτική τεχνολογίας τα επόμενα πέντε έως δέκα χρόνια.

Έχουμε σημειώσει μεγάλη πρόοδο και έχουμε σημειώσει πρόοδο εν μέρει επειδή πολλοί άνθρωποι χρησιμοποιούν το Llama. Ειλικρινά μιλώντας, οι startups και οι startups είναι πιο δημοφιλείς από τις μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας.

Νιώθω λοιπόν σαν αυτό που κάνουμε, αν και μένει να δούμε αν θα είναι δημοφιλές από μόνο του, αλλά όταν το χρησιμοποιούν πολλοί άνθρωποι, τότε δεν πειράζει. Οι άνθρωποι θα είναι πιο πρόθυμοι να ακούσουν και να πιστεύουν ότι αυτό είναι καλό.

Πριν κυκλοφορήσουμε πραγματικά το Llama2, το οποίο ήταν το πρώτο εμπορικό μοντέλο ανοιχτού κώδικα, υπήρχε μια τεράστια συζήτηση εσωτερικά, κυρίως για τους κινδύνους και τις ανησυχίες που κυριάρχησαν στην κοινή γνώμη έως ότου πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις άρχισαν να χρησιμοποιούν αυτήν την τεχνολογία. Το πρόβλημα που πρέπει να λύσουμε εσωτερικά είναι πώς να εκτελέσουμε αυτό το σχέδιο υπεύθυνα και με ασφάλεια στο πλαίσιο του ανοιχτού κώδικα.

Το θέμα μου είναι, εάν κάνουμε καλή δουλειά και εργαζόμαστε ιδιαίτερα σκληρά για την ασφάλεια, με την πάροδο του χρόνου οικοδομείτε εμπιστοσύνη και χτίζετε μια κοινότητα. Δεν θέλουν να μας πάρουν λογισμικό ανοιχτού κώδικα.

Βλέπετε, οι σημερινές μεγάλες εταιρείες είναι χτισμένες σε λογισμικό ανοιχτού κώδικα. Εάν αυτή η συζήτηση πάει καλά, η επόμενη γενιά μεγάλων εταιρειών θα χτιστεί σε τεχνητή νοημοσύνη ανοιχτού κώδικα. Νομίζω ότι θα υπάρξουν ορισμένες προκλήσεις στην πορεία, αλλά θα είναι μια από τις πιο σημαντικές συζητήσεις και πρέπει να την περιηγηθούμε προσεκτικά.

Γι' αυτό μερικές φορές κάνουμε τα πράγματα πιο προσεκτικά και μερικές φορές κινούμαστε λίγο πιο αργά, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να μείνουμε στην αίθουσα καταστάσεων όλη τη νύχτα για να λύσουμε προβλήματα.

Η διαρροή του Llama1 στην κυκλοφορία του Llama2 κράτησε περίπου μερικούς μήνες, σωστά; Για έξι μήνες, οκτώ περίπου μήνες, η ομάδα εργαζόταν σκληρά για να βελτιώσει το μοντέλο καθώς εργαζόμασταν σε όλα αυτά τα ζητήματα, αλλά εργαστήκαμε σε ζητήματα ευθύνης στο παρασκήνιο για να βεβαιωθούμε ότι κάναμε καλή δουλειά σε αυτό και στη ρύθμιση το στάδιο για το μέλλον.

πλήθος

θαυμάσιος. Εντάξει, ας αλλάξουμε λίγο ταχύτητα και ας απαντήσουμε σε μερικές ερωτήσεις του κοινού. Τι συμβουλή θα δίνατε στους τεχνικούς που θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες; Όταν εργάζομαι με πολλούς επιχειρηματίες, διαπιστώνω ότι συχνά συναντούν τοπικές βέλτιστες λύσεις. Τι συμβουλή θα τους δίνατε;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Η έννοια "από -1 έως 0" που αναφέρατε ταιριάζει πολύ στη φιλοσοφία μου, που είναι ο τρόπος εξερεύνησης άγνωστων περιοχών. Σκεπτόμενος όταν ξεκίνησα για πρώτη φορά την επιχειρηματικότητα, πολλοί άνθρωποι αποφάσισαν ότι ήθελαν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση και μετά έγιναν πολύ συγκεντρωμένοι και άρχισαν να κάνουν κάτι. Αλλά το θέμα είναι ότι όταν έχεις μια ομάδα ανθρώπων που εργάζονται σε κάτι, είναι δύσκολο να αλλάξεις κατεύθυνση.

Φυσικά, μπορείτε να επιμείνετε μέσω της δύναμης της θέλησης, αλλά χρειάζεται χρόνος, και τις πρώτες μέρες εξερευνάτε έναν πολύ δυναμικό και ευρύ χώρο.

Πρέπει να είστε σε θέση όχι απλώς να πραγματοποιείτε συναντήσεις και να παίρνετε αποφάσεις στο μυαλό σας, αλλά πρέπει να είστε σε θέση να περιστρέφετε και να αλλάζετε κατεύθυνση εν κινήσει. Για παράδειγμα, μπορεί ξαφνικά να αποφασίσετε ότι αυτό που θέλω να κάνω τώρα είναι τελείως διαφορετικό από αυτό που έκανα πριν από λίγες ώρες.

Θυμάμαι στο κολέγιο, πριν ξεκινήσω το Facebook, δεν πίστευα ότι θα ήταν μια μεγάλη εταιρεία. Όταν ξεκινήσαμε με τον Dustin, ξεκινήσαμε το Facebook και ήρθε μαζί μου επειδή ήμουν ακόμα στην τάξη και κλειδωμένος σε ένα εργαστήριο επιστήμης υπολογιστών που κωδικοποιούσε σε PHP.

Ο Ντάστιν ήρθε μαζί μου εκείνη την εποχή για να βοηθήσει με κάποια λειτουργικά πράγματα, και είναι πραγματικά υπέροχος τύπος και η εταιρεία λειτουργεί ομαλά χάρη σε αυτόν.

Μετά από εκείνη την πρώτη άνοιξη, την άνοιξη που ξεκινήσαμε το Facebook, πήγαμε στη Silicon Valley και σκεφτήκαμε ότι ήταν ένα υπέροχο μέρος για να περάσουμε το καλοκαίρι, όπου γεννήθηκαν όλες οι εταιρείες. Σκεφτήκαμε ότι αυτό που κάναμε τώρα δεν θα ήταν η τελική κατεύθυνση της εταιρείας.

Παρόλο που είχαμε σχεδόν ένα εκατομμύριο χρήστες, θεωρούσαμε ότι ήταν αδύνατο να γίνουμε μια μεγάλη εταιρεία. Ποιο είναι το μάθημα εδώ; Στην πραγματικότητα δούλεψα σε πολλά διαφορετικά έργα όσο ήμουν στο κολέγιο εκείνη την εποχή.

Μου αρέσει να κατασκευάζω πράγματα, σαν να μην ήξερα τι μαθήματα να παρακολουθήσω, έτσι έφτιαξα μια υπηρεσία που ξέσπασε τον κατάλογο των μαθημάτων και άφησε τους ανθρώπους να εισέλθουν στα μαθήματα που είχαν παρακολουθήσει και στα μαθήματα που σχεδίαζαν να παρακολουθήσουν. Στη συνέχεια παρουσιάζεται η συνάφεια και η αξιολόγηση όλων αυτών των μαθημάτων.

Μέρος αυτού είναι ενδιαφέρον επειδή ξεκίνησα αυτό το έργο για να απαντήσω στις δικές μου ερωτήσεις σχετικά με την επιλογή μαθημάτων, αλλά στην πραγματικότητα οι άνθρωποι προτιμούν να κάνουν κλικ για να δουν ποια μαθήματα έχουν παρακολουθήσει άλλοι επειδή οι άνθρωποι θέλουν πραγματικά να μάθουν για άλλους ανθρώπους.

Έτσι, όλα αυτά τα έργα οδήγησαν τελικά στην κυκλοφορία της πρώτης έκδοσης του Facebook. Αλλά μάλλον έκανα περίπου 10 μικρά έργα όπως αυτό. Ήμουν ακόμα στο γυμνάσιο και δούλευα στο έργο Angels.

Θα έλεγα ότι όταν εργάζομαι σε ένα έργο, αν πλησιάζουν οι τελικοί, μπορεί να φτιάξω γρήγορα ένα εργαλείο για να βοηθήσω στη μελέτη, όπως έκανα ένα μάθημα στο Χάρβαρντ για τα Μαθήματα Ιστορίας "The Rome of Augusta".

Πέρασα τις τελευταίες ώρες γράφοντας ένα εργαλείο που άρπαξε όλη την τέχνη και έβαλε όλους να εισαγάγουν την ιστορική τους σημασία, και μετά το μοιράστηκα με την τάξη, ώστε όλοι να μπορούν να το χρησιμοποιήσουν για να μάθουν.

Ειλικρινά, πιστεύω πραγματικά σε αυτή την προσέγγιση του να χτίζεις συνεχώς διαφορετικά πράγματα και να μην κολλάς σε μια σταθερή κατεύθυνση πολύ νωρίς. Ειδικά στο επιχειρηματικό στάδιο, γιατί όταν ακόμα εξερευνάτε, είναι δύσκολο να προβλέψετε πώς θα είναι ο κόσμος τα επόμενα πέντε έως δέκα χρόνια, αλλά είναι ακόμα πιο δύσκολο να καταλάβετε τη σφήνα σας στο μέλλον.

Η συμβουλή μου είναι, μην κλειδώνετε σε μια κατεύθυνση πολύ νωρίς, αλλά δημιουργήστε πολλά ενδιαφέροντα πράγματα, μάθετε διαφορετικά πράγματα από αυτά και προσπαθήστε να μην κολλήσετε πολύ νωρίς σε μια αποτελμάτωση, γιατί είναι πραγματικά δύσκολο να μάθετε πλήρως και να αλλάξετε κατευθύνσεις όταν χρειάζεται. , από αυτή την άποψη, η κατανόησή μου είναι πολύ συνεπής με τη φιλοσοφία σας, και νομίζω ότι αυτό είναι πολύ καλό.

πλήθος

Υπό αυτή την έννοια, όταν οι άνθρωποι με ρωτούν για τα διάφορα έργα που έχω κάνει στο Facebook, μπορώ να τους πω μερικά που ήταν επιτυχημένα, αλλά συμμετείχα επίσης σε πολλά έργα που δεν ήταν επιτυχημένα.

Έχουμε μια στάση εσωτερικά ότι πρέπει να επιδιώξετε κάτι που πιστεύετε ότι μπορεί να γίνει ένα εξαιρετικό προϊόν πολύ σκληρά, αλλά και να μην είστε τόσο εμμονικοί ώστε το εγώ σας να δεσμεύεται στο έργο.

Γιατί το όλο νόημα της οικοδόμησης και της προσπάθειας είναι ότι πολλά πράγματα δεν θα πάνε καλά, και αυτό είναι εντάξει. Αυτό είναι κάτι που εξακολουθώ να θαυμάζω στο Facebook, το οποίο πιέζετε τόσο σκληρά αλλά και αποδέχεστε και καταλαβαίνετε ότι δεν θα πάνε όλα καλά, και αυτό είναι μέρος της φύσης της εταιρείας.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, μάλλον έχω κάνει περισσότερα δημόσια λάθη από οποιονδήποτε σε αυτόν τον κλάδο. Ο Μάικλ Τζόρνταν έχει μια διαφήμιση που βρίσκω πολύ εμπνευσμένη.

πλήθος

Ναι, όπως ακριβώς έλεγε η διαφήμιση,

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Απέτυχα ξανά και ξανά, αλλά στο τέλος κατέληξε: «Γι’ αυτό το πετυχαίνω». Η «Βιογραφία του Αϊνστάιν» του Walter Isaacson εκφράζει επίσης μια παρόμοια άποψη: Ο Αϊνστάιν είχε πολλές θεωρίες που ήταν λανθασμένες, αλλά είχε και μερικές πολύ καλές θεωρίες, και αυτό είναι το σημαντικό.

πλήθος

Κάνοντας μια σχετική ερώτηση, έχω εργαστεί και έχω βοηθήσει πολλές startups. Αλλά όταν αναπολώ τις πρώτες μέρες μου στο Facebook, νιώθω μεγάλη έμπνευση.

Ήταν μια πολύ ιδιαίτερη εμπειρία και αναρωτιέμαι τι έκανες σωστά όσον αφορά την πρόσληψη; Ποιες βασικές προσλήψεις έχετε κάνει και γιατί αυτοί οι άνθρωποι ήταν οι καλύτερες επιλογές;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Υπάρχουν δύο παράγοντες. Από τη μία πλευρά, έχετε πολλούς πραγματικά ενθουσιασμένους και εμπνευσμένους ανθρώπους που βγαίνουν από το κολέγιο που έχουν χρησιμοποιήσει το προϊόν μας και πιστεύουν ότι αυτό είναι υπέροχο και θέλουν να εργαστούν σε αυτήν την εταιρεία. Από την άλλη, απέτυχα για μεγάλο χρονικό διάστημα στο να χτίσω μια εκτελεστική ομάδα.

Περάσαμε πολλές αλλαγές στελεχών επειδή είχα ένα πλατωνικό μοντέλο στο μυαλό μου για το πώς πρέπει να μοιάζει ένας ηγέτης μηχανικών. Μπορεί και οι δύο να είναι αρκετά λογικοί άνθρωποι, αλλά αυτό είναι μια τεράστια πολιτιστική αναντιστοιχία.

Μέχρι που ο Peter Thiel με έβγαλε για μεσημεριανό γεύμα μια μέρα και μου είπε, "Προφανώς, αυτό δεν θα λειτουργήσει, είπε, "Δεν κάνεις κλικ με αυτά τα στελέχη. Θα πρέπει να είσαι με τους ανθρώπους με τους οποίους θέλεις να περάσεις χρόνο". .» «Επειδή είσαι σχεδόν όλη μέρα στο γραφείο, όλη σου η ζωή είναι αφιερωμένη σε αυτή τη δουλειά.

Αυτό είναι ένα ζήτημα εύρους ζώνης με ομάδες πρώιμου σταδίου, θέλετε όλοι να μιλούν την ίδια γλώσσα και να έχουν παρόμοιες υποκείμενες υποθέσεις. Φυσικά, θέλετε επίσης να αμφισβητήσετε ο ένας τον άλλον και άνθρωποι με διαφορετικές προοπτικές είναι σημαντικοί, αλλά έχουμε επίσης αρκετές κοινές αξίες ώστε τα πράγματα να αρχίσουν να λειτουργούν ομαλά.

Όταν αναφέρετε αυτή τη σύγχυση, είναι πραγματικά μέρος αυτού που είμαστε. Ναι, αυτοί οι τύποι μπορεί να είναι λιγότερο έμπειροι, αλλά είμαστε περισσότερο στην ίδια βάρκα.

Το υπέροχο με την εταιρεία τώρα είναι ότι αυτοί οι τύποι έχουν μεγαλώσει τώρα και είναι πολύ έμπειροι, καλά στελέχη, πολύ έμπειροι σε ολόκληρο τον κλάδο. Δουλεύουμε μαζί 15 χρόνια. Οι άνθρωποι με ρωτούν πώς χτίζω αυτού του είδους την ομάδα και η απάντησή μου είναι ότι δεν μπορείς να φτιάξεις αυτού του είδους την ομάδα στο κενό.

Αυτό που κάνω είναι ότι έχω μια σχετικά μεγάλη ομάδα διαχείρισης γιατί έχουμε πολλά διαφορετικά προϊόντα. Θέλω να είμαι πολύ πρακτικός, και για να το κάνω αυτό, δεν θέλω να δουλεύω μόνο με έξι ή επτά άτομα.

Έχω μια ομάδα περίπου 25 ατόμων που είναι υπεύθυνα για περίπου 15 ομάδες προϊόντων, από μεγάλες εφαρμογές έως διαφημίσεις, έρευνα τεχνητής νοημοσύνης, έξυπνα γυαλιά,μικτή πραγματικότηταΚράνη, όλα τα διαφορετικά πράγματα, αλλά και όλες οι επιχειρηματικές λειτουργίες. Περνάμε πολύ χρόνο μαζί κάθε εβδομάδα. Μέρος του στυλ μου στο να διευθύνω μια εταιρεία είναι ότι θέλω να είναι μια δεμένη ομάδα.

Κάτι για το οποίο είμαι πολύ περήφανος είναι ότι αυτοί οι άνθρωποι των προϊόντων είναι πραγματικά υπέροχοι. Φυσικά, μπορεί να είναι διαφορετικό από την πλευρά των επιχειρήσεων, όπως αν θέλετε να προσλάβετε έναν πολύ έμπειρο γενικό σύμβουλο, κάτι που είναι πολύ σημαντικό. Αλλά ο Chris Cox, ως Chief Product Officer, είναι πραγματικά εξαιρετικός.

πλήθος

Γεια, όλοι είναι απασχολημένοι.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναί. Θυμάμαι, ο Ντάστιν κι εγώ είχαμε μια τεράστια διαμάχη γι' αυτό γιατί ο Κρις ήταν προφανώς ένας πολλά υποσχόμενος νεαρός άνδρας και ο Ντάστιν ένιωθε ότι τον χρειαζόμασταν πραγματικά για να γίνει διευθυντής μηχανικού. Αλλά Ντάστιν, έχεις ήδη πέντε διευθυντές μηχανικών. Χρειάζομαι πραγματικά έναν διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Η στρατολόγηση ήταν πολύ δύσκολη τότε.

πλήθος

Είναι καλός διευθυντής προσωπικού.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, είναι πολύ καλός. Δούλεψε πολύ γενναιόδωρα στο HR για μερικά χρόνια και μετά επέστρεψε στο προϊόν. Αλλά σήμερα, ένα από τα πράγματα για τα οποία είμαι πιο περήφανος είναι ότι από όλους τους κορυφαίους διαχειριστές προϊόντων μας, κανένας από αυτούς δεν ήταν διευθυντής προϊόντων από την αρχή.

Όλοι ξεκίνησαν από χαμηλότερες θέσεις και ανέβηκαν. Προσλάβαμε πολλούς ανθρώπους ως σκηνοθέτες και κάποιοι ξεκίνησαν ως μεμονωμένοι συντελεστές.

Υπάρχουν ακόμη και άνθρωποι που ξεκίνησαν από διοικητικές θέσεις και τώρα είναι μέρος της διοικητικής ομάδας κάνοντας πολλά διαφορετικά πράγματα. Μερικοί άνθρωποι ξεκινούν από μη τεχνικές θέσεις και μετά μετακινούνται σε τεχνικές θέσεις. αντίστροφα. Αυτό είναι πραγματικά ωραίο. Έχουμε μια πολύ καλή ομάδα.

Μπορείς να ξεπεράσεις πολλά μόνος σου, αλλά πραγματικά πιστεύω ότι όσο προχωράς πιο πέρα ​​γίνεται πραγματικά ομαδικό άθλημα. Το πόσο διασκεδάζετε και πόσο οδυνηρά τα χαμηλά που βιώνετε, εξαρτάται πραγματικά από τους ανθρώπους γύρω σας. Είναι πραγματικά δύσκολο.

Τα πράγματα διαρκούν πάντα περισσότερο από όσο περιμένεις και αντιμετωπίζεις κάθε είδους προβλήματα. Αυτός είναι ίσως ένας από τους λόγους που παρέμεινα πάντα παθιασμένος και χαρούμενος, είναι ότι αγαπώ πραγματικά τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζομαι και είναι μερικοί από τους πιο στενούς μου φίλους.

πλήθος

Επιτρέψτε μου να ακολουθήσω αυτήν την ερώτηση ρωτώντας, πώς διαχειρίζεστε τα συναισθηματικά σκαμπανεβάσματα της ίδρυσης και της λειτουργίας μιας εταιρείας; Πώς έχει εξελιχθεί αυτό το συναίσθημα τις τελευταίες δύο δεκαετίες;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, είναι περίπλοκο. Καθώς η εταιρεία μεγαλώνει, οι κύκλοι γίνονται μεγαλύτεροι. Στο παρελθόν, όπως είπατε, όταν ξεκινήσαμε το News Feed, για παράδειγμα, δημιουργήσαμε την πρώτη έκδοση του News Feed σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, και στη συνέχεια προκλήθηκε ένας άμεσος σάλος, αλλά μια εβδομάδα αργότερα τα πράγματα ήταν τακτοποιημένο.

Τώρα, καθώς η κλίμακα αυτού που κάνουμε αυξάνεται, ενώ είναι διασκεδαστικό, δημιουργεί επίσης αρκετή νευρικότητα σε μια startup. Συχνά θα διχάζεστε ανάμεσα στο να νιώθετε ότι είστε γεμάτοι ενέργεια και να αισθάνεστε ότι πρόκειται να καταρρεύσετε. Δεν μου λείπει αυτό το συναίσθημα, είναι κουραστικό. Δεν νομίζω ότι θα μπορούσα να το ξανακάνω.

Ο κύκλος είναι πλέον μεγαλύτερος, κάτι που απαιτεί ένα ορισμένο ποσό θέλησης και την υποστήριξη των γύρω σας. Ίσως το άλλο πράγμα είναι ότι δεν συνειδητοποιείτε πλήρως πόσο άσχημα ήταν όσο ήσασταν σε αυτό, μέχρι να βγείτε και να κοιτάξετε πίσω και να συνειδητοποιήσετε, ουάου, αυτή ήταν μια καταπληκτική εμπειρία.

πλήθος

Ακούγοντας αυτά που είπατε, νιώθω ότι ακόμη και για τον Mark, η αρχική ενέργεια του να ξεκινήσει από την αρχή είναι πολύ μεγάλη. Κατά τη διάρκεια της επιδημίας, προσωπικά άρχισα να ασχολούμαι με κάποια νέα αθλήματα, όπως το να μάθω σκι, να γίνω ενδιάμεσος σέρφερ, να μάθω σερφ και επίσης να μάθω snowboard, κάτι που είναι υπέροχο.

Αυτά τα αθλήματα μου δίνουν την ευκαιρία να συνδεθώ με τη φύση και να μάθω νέα πράγματα. Προφανώς έχετε ξεκινήσει και κάποιες νέες δραστηριότητες, όπως MMA (μικτές πολεμικές τέχνες), τραμπάλα κ.λπ. Τι σας αρέσει σε αυτά τα αθλήματα; Υπάρχει κάποιο είδος σύνδεσης μάθησης μεταφοράς μεταξύ αυτών των αθλημάτων και της εργασίας;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Για μένα, ο λόγος που μου αρέσει το MMA είναι, μόλις ανέφερα, όταν διευθύνεις μια μεγαλύτερη εταιρεία, ειδικά όταν κάνεις hardware, ο χρόνος κύκλου είναι πολύ μεγάλος. Για παράδειγμα, θέλετε να εκπαιδεύσετε μερικά βασικά μοντέλα, ίσως να αφιερώσετε εννέα μήνες δουλεύοντας σε αυτά και μετά να δείτε πώς λειτουργούν.

Αντίθετα, στο MMA πρέπει να εστιάσετε αμέσως, διαφορετικά θα σας χτυπήσουν πραγματικά στο πρόσωπο. Και όταν μπορείτε να αντεπιτεθείτε, αισθάνεστε υπέροχα. Δεν μπορώ πλέον να το κάνω αυτό στο γραφείο, τώρα πρέπει να απελευθερώσω το άγχος μου στο ρινγκ μάχης.

πλήθος

Τι είναι αυτό;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ο Άλεξ είναι υπέροχος. Αλλά παρόμοια με την εμπειρία σας, ήμουν πολύ ανταγωνιστικός στον αθλητισμό όταν ήμουν νεότερος, μετά ξεκίνησα μια εταιρεία και σταμάτησα να ασχολούμαι με τα περισσότερα αθλήματα.

Βασικά, παρέμεινα σε ένα συγκεκριμένο σχήμα, όπως το να σηκώνω βάρη, αλλά δεν είχα συγκεκριμένους στόχους φυσικής κατάστασης. Στη συνέχεια, νωρίς στην πανδημία, όταν όλα πήγαν μακριά, άρχισα να τρέχω. Η οικογένειά μας πέρασε λίγο χρόνο στη Χαβάη και άρχισα να κάνω σερφ, κάτι που νόμιζα ότι ήταν πολύ ωραίο.

Βρίσκεσαι στη φύση, απολαμβάνεις το όμορφο τοπίο, ασκείσαι και αυτό το άθλημα έχει και έναν στόχο, που είναι να μην σε καταπιούν τα κύματα. Είναι διασκεδαστικό και στρατηγικό.

Μετά, δεν έμενα πια στη Χαβάη, οπότε άρχισα να ψάχνω εναλλακτικά αθλήματα στη στεριά. Αποφάσισα να μάθω μια πολεμική τέχνη και τα πράγματα απλώς κλιμακώθηκαν.

Ξεκινήσαμε να προπονούμαστε με μερικούς φίλους και μετά ένας από τους φίλους μας αποφάσισε να αγωνιστεί. Σκέφτηκα ότι ήταν ωραίο και ήμουν πραγματικά περίεργος να δω πώς θα αποδώσει.

Δεν θα πήγαινα ο ίδιος στον διαγωνισμό γιατί πιστεύω ότι θα ήταν απολύτως ταπεινωτικό. Ίσως κάποιος να τον έπνιγε ή κάτι τέτοιο. Αλλά πήγε στον αγώνα και τα πήγε καλά, οπότε είπα, η Priscilla και εγώ κάναμε συμφωνία, μπορώ να κάνω αγώνα MMA.

Ένιωθα ότι δεν μπορούσες να δεχτείς πολλά χτυπήματα στο κεφάλι σε αυτό το είδος εργασιακού περιβάλλοντος, έτσι αποφάσισα να κάνω μόνο ένα παιχνίδι. Μετά τραυματίστηκα στο γόνατό μου και τώρα επέστρεψα.

πλήθος

Έχει οριστεί η ημερομηνία για αυτόν τον αγώνα; όταν;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Δεν έχω αποφασίσει ακόμα, πρέπει να νιώθω σιγουριά στα γόνατά μου. Υποθέτω ότι την άνοιξη, δώσε λίγο χρόνο στον εαυτό μου να συνέλθει.

πλήθος

Παρεμπιπτόντως, επιτρέψτε μου να σας πω μια άλλη ιστορία για την ανταγωνιστικότητα του Mark.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Ναι, είναι μια ενδιαφέρουσα ιστορία. Ήταν πιθανώς γύρω στο 2009 όταν αποφασίσαμε ότι θα κάνουμε έναν διαγωνισμό push-up για να δούμε ποιος θα μπορούσε να είναι ο πρώτος στο γραφείο που θα κάνει 10.000 push-ups.

Τα αποτελέσματα που αναφέρθηκαν μόνοι τους κέρδισε ο Alex Himalworn, ο οποίος είναι τώρα υπεύθυνος για το έργο μας για γυαλιά AR. Και ο Μάρκος ακολουθεί από κοντά. Θυμάμαι ακόμα ότι ήμουν στο γραφείο και όλοι δούλευαν σκληρά για αυτόν τον διαγωνισμό.

Αυτό δεν οφείλεται σε αυτό το παιχνίδι, αλλά στο πόσο καλός ήταν. Ήταν ένας απλός μηχανικός τότε, αλλά τώρα είναι ένας από τους κορυφαίους ανθρώπους της εταιρείας.

πλήθος

Έχω μια τελευταία ερώτηση. Ο κόσμος συχνά με ρωτάει τι άνθρωπος είσαι και συνήθως προσπαθώ να αποφύγω να απαντήσω στην ερώτηση.

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Μερικές φορές έριξα μια ματιά και έφευγα.

πλήθος

Μερικές φορές τους λέω ότι είσαι ένας από τους πιο στενούς φίλους στους οποίους βασίζομαι στις πιο σκοτεινές μου στιγμές. Είναι εκπληκτικό για μένα ότι όσο πιο διάσημος είσαι, τόσο περισσότερο χρόνο φαίνεται να έχεις για εμάς. Θέλω να σας ρωτήσω, ποια είναι μερικά πράγματα που είναι σημαντικά για εσάς που οι περισσότεροι άνθρωποι δεν ξέρουν πώς να αγαπούν;

Μαρκ Ζάκερμπεργκ

Μιλήσαμε λίγο για τη σωματική δραστηριότητα και μιλήσαμε λίγο για τις σχέσεις και την εμπιστοσύνη. Αλλά πίσω στην αρχική μας συζήτηση, η οποία είναι η διαφορά μεταξύ του να χτίσεις κάτι καλό και να χτίσεις κάτι εκπληκτικό.

Υπάρχει επίσης μια διάσταση σε αυτό το στάδιο της ζωής μου, εκτός από το να κάνω καταπληκτικά πράγματα, που είναι να τα κάνω με ανθρώπους που μου αρέσουν πολύ.

Μερικές φορές θέλω να δουλέψω σε ένα έργο μόνο και μόνο επειδή μου αρέσει αυτό το άτομο και κάνω τα πάντα για να βρω ευκαιρίες να συνεργαστώ μαζί του επειδή είναι καλοί άνθρωποι και θέλω να τους βοηθήσω ή να μάθω από αυτούς και είναι ενδιαφέροντες.

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά πράγματα και προφανώς πολλή από την ενέργειά μου εξακολουθεί να επενδύεται στο Meta. Ένα από τα πράγματα που βρίσκω πολύ ενδιαφέρον είναι ότι η σχέση μου με την Πρισίλα έχει επεκταθεί. Έχουμε μια οικογένεια τώρα, αλλά διευθύνουμε επίσης το CCI μαζί, κάτι που είναι πολύ ωραίο, βλέποντάς την να μεγαλώνει και αυτόν τον τεράστιο οργανισμό που διευθύνουμε.

Μερικά πράγματα μπορεί να είναι λίγο τυχαία, όπως θέλω να συμμετάσχω σε ένα έργο με στόχο να εκτρέφω το βοδινό κρέας υψηλότερης ποιότητας στον κόσμο. Γιατί; Ούτε εγώ ξέρω, αλλά θα ήθελα να το κάνω με μερικούς σπουδαίους ανθρώπους.

Αυτά τα πράγματα είναι τα σημαντικά για μένα. Ίσως μέρος του είναι ότι η εταιρεία είναι ήδη μεγάλη και αρκετά επιτυχημένη, και υποθέτω ότι ναι, πρέπει να διατηρήσουμε την καλή δυναμική και να συνεχίσουμε να προχωράμε. Αλλά δεν είναι ότι με ωθούν να κάνω αυτά τα πράγματα επειδή πρόκειται να πετύχω μια συγκεκριμένη αποτίμηση, είναι επειδή έχω πάντα επίγνωση του τι χτίζουμε.

Το να μπορώ να εργάζομαι σε σπουδαία πράγματα και να μπορώ να χτίζεις πραγματικά βαθιές σχέσεις είναι αυτό που εκτιμώ περισσότερο σε αυτό το στάδιο. Μέρος του είναι ότι όταν είσαι νέος, δεν έχεις φιλίες 20 ετών επειδή είσαι ακόμα νέος.

Είμαστε σε ένα στάδιο της ζωής τώρα όπου έχω πολλές από αυτές τις φιλίες, κάτι που είναι πραγματικά υπέροχο. Είμαστε ακόμα αρκετά νέοι για να συνεχίσουμε να χτίζουμε αυτές τις σχέσεις, χρειάζονται 20 χρόνια, αλλά μπορείτε να το κάνετε. Αυτό είναι σημαντικό για μένα.

Έχεις πει τόσα ωραία πράγματα για μένα και είσαι ένας από τους πιο στενούς μου φίλους. Αυτό που κάνετε είναι φοβερό και σας είμαι για πάντα ευγνώμων για τη δουλειά που κάνατε στις πρώτες μέρες του Facebook, γιατί χωρίς αυτό, δεν θα ήμασταν εδώ που είμαστε σήμερα.

Είπα χαριτολογώντας, είστε όλοι πολύ καλοί άνθρωποι. Όσοι είχαν την ευκαιρία να δουλέψουν μαζί σας και να τους καθοδηγήσετε είναι πραγματικά ευλογημένοι. Αυτός είναι μέρος του λόγου που ήθελα να έρθω εδώ και να το κάνω αυτό, γιατί έχω τόση πίστη σε αυτό που κάνετε εσείς.

Φιλοσοφικά, είναι μια κινητήρια δύναμη να έχεις δίκιο στον κόσμο. Αυτή η ιδέα μπορεί να είναι διαφορετική αν τη συγκρίνετε με κάποια άλλα φυτώρια με διαφορετικές έννοιες. Αλλά σε αυτό το στάδιο της ζωής μου, αυτό είναι το σημαντικό για μένα.