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Kürzlich teilte Zuckerberg in einem Gespräch beim SPC Hackathon seine Erfahrungen mit, die sich nicht nur auf KI, AR, Unternehmertum und Teammanagement beschränken. Er sagte, dass die Entwicklung der KI in Zukunft über bestehende Daten hinausgehen und in den Bereich komplexerer intelligenter Verhaltensweisen vordringen wird, was die Erstellung neuer Datensätze erfordert.

Zuckerberg glaubt, dass AR-Brillen und VR-Headsets zum Kern zukünftiger Computerplattformen werden. Diese Geräte werden in den nächsten 10 bis 15 Jahren populär werden und die Art und Weise, wie Menschen digital interagieren, völlig verändern.

In Bezug auf das Unternehmertum erzählte er, wie er mit den emotionalen Höhen und Tiefen während des unternehmerischen Prozesses umgegangen ist, insbesondere während das Unternehmen weiter expandiert, ist eines der Dinge, die er in dieser Phase am meisten schätzt.

Er sagte auch, dass mit dem Wachstum des Unternehmens die Entscheidungszyklen länger und die Herausforderungen komplexer wurden, aber die Unterstützung des Teams und die tiefen persönlichen Beziehungen halfen ihm, motiviert zu bleiben, und die Zusammenarbeit mit großartigen Menschen habe nicht nur zu großartigen Projekten geführt Machen Sie auch die Arbeit voller Spaß und Bedeutung.

Persönlich bewältigte Zuckerberg den Stress und blieb während der Epidemie konzentriert, indem er an MMA teilnahm und surfte. Für ihn ist Bewegung ein zeitnaher Belohnungsmechanismus im Gegensatz zu den längeren Projektzyklen am Arbeitsplatz.

Das Folgende ist der Hauptinhalt dieses Gesprächs, viel Spaß ~

Gastgeber

Mark, deine Haare sorgen für Aufsehen. Warum haben Sie sich für diese neue Frisur entschieden?

Mark Zuckerberg

Mein Knie tat weh. Weil ich trainiert und gekämpft habe, habe ich mir die Haare kurz geschnitten, und dann musste ich es wahrscheinlich neun Monate lang so lassen.

Übrigens ist mein Knie diese Woche endlich geheilt. Ich war bereit für etwas „Gewalt“. Aber ich werde diese Frisur wahrscheinlich weiterhin tragen. Ich weiß es auch nicht. Es ist ein bisschen so, wie ich war, als ich jünger war.

Priscilla oder wer auch immer zu mir gesagt hat, hey, du solltest dir die Haare lang wachsen lassen. Dann dachte ich, es gibt in den nächsten neun Monaten sowieso nicht viel anderes zu tun. Es sieht ziemlich gut aus.

Gastgeber

Ja, es sieht ziemlich gut aus. Übrigens sind Sie seit 20 Jahren einer der Protagonisten im Technologiebereich. Wie würden Sie die verschiedenen Phasen, die Sie durchlaufen haben, einordnen? Wo sind wir Ihrer Meinung nach jetzt?

Mark Zuckerberg

Ich habe keine Ahnung. Ich versuche, nicht die Hauptfigur zu sein. Weißt du, ich denke, es hat bei mir irgendwie funktioniert und mich für andere Menschen eher zum Gegenspieler gemacht. Wir durchlaufen viele verschiedene Phasen, oder? In der Anfangsphase ging es darum, Facebook zum Laufen zu bringen und die schwierigen Zeiten zu überstehen.

Im letzten Jahrzehnt war dies angesichts all der Politik, der Volatilität und des Verantwortungsdrucks eine ganz andere Phase für das Unternehmen. Natürlich ist das noch nicht vorbei.

Aber ich habe das Gefühl, dass wir diese unterschiedlichen Dimensionen jetzt verstehen und viel Arbeit leisten, um das zu erreichen, was wir tun müssen. Ich fühle mich dadurch sicherer.

Es ermöglicht uns auch, offensiver zu agieren und positivere und aufregendere Dinge zu tun. Wenn ich an die nächste Phase denke, gibt es so viele Möglichkeiten, erstaunliche Dinge zu tun.

Das Gute an den sozialen Medien ist, dass sie jedem eine Stimme und die Möglichkeit geben, aktiv zu werden. Viele Leute benutzen es.

Eigentlich glaube ich nicht, dass es sehr bahnbrechend ist. Im Grunde geben Sie den Menschen die Möglichkeit, etwas sehr Grundlegendes und Grundlegendes zu tun, und es erfordert lediglich eine sehr gute Ausführung.

Bei groß angelegter Anwendung ist die Wirkung weitreichend. Aber es ist der Maßstab, der es interessant macht. Das ist tatsächlich in gewisser Weise eine Transformation.

Wie Sie sagten, konzentriere ich mich im Hinblick auf die nächste Phase meiner Karriere und darauf, was ich in den nächsten 10 bis 15 Jahren tun möchte, eher auf bahnbrechende Dinge, die unabhängig von der Größenordnung erstaunlich und inspirierend sind. So natürlich zum Beispiel unsere laufenden Projekte für Computerplattformen der nächsten Generation, einschließlich AR-Brillen und VR-Headsets usw.

Ich glaube schon, dass wir irgendwann den Punkt erreichen werden, an dem Milliarden Menschen diese Geräte besitzen werden. So wie mittlerweile Milliarden Menschen eine Brille tragen.

Ich meine also, im Grunde hat jeder ein Telefon, das kein Smartphone ist, das Upgrade auf ein Smartphone ist ziemlich einfach, und alle anderen sind dann etwas langsamer.

Hier wird jeder Brillenträger eine Smart-Brille haben, andere werden sich vielleicht mit der Zeit für andere Formfaktoren entscheiden. Aber unabhängig davon kann diese Reise 10 bis 15 Jahre dauern.

Dieser Zeitrahmen ist normal, um etwas so Grundlegendes aufzubauen. Aber wenn man zum ersten Mal eine AR-Brille anprobiert, ist das Erlebnis sehr berauschend. Wir haben jetzt unseren ersten funktionierenden Prototyp. Dies ist eine aufregende Zeit.

Wir haben tatsächlich daran gearbeitet und ich hätte mir gewünscht, dass es unser erstes Verbraucherprodukt wäre, aber eigentlich wollte ich, dass die erste Verbraucherversion davon noch besser wird. Deshalb haben wir beschlossen, aus der ersten Version einen Prototyp zu machen. Aber wenn die Leute es anprobieren, finden sie es großartig. Das

Es ist ein Gefühl, das Sie noch nie zuvor erlebt haben, als ob Sie mit Hologrammen in der Welt interagieren könnten, als ob sie wirklich da wären. Und es gibt sie in Form von normalen Gläsern, was ein ziemlich magisches Erlebnis ist. Bei mir ist vieles so. Es gibt auch den KI-Teil, auf den wir mehr Zeit eingehen werden.

Aber für mich geht es mehr darum, etwas Großartiges zu tun. Ich sage den Leuten gerne, dass es einen Unterschied gibt, ob man gute oder großartige Dinge tut. Es ist ein Unterschied der Inspiration. Es ist auch wichtig, gute Taten zu tun. Du kannst großartig sein, aber nicht unbedingt gut.

In gewisser Weise sind es zwei verschiedene Richtungen. Aber ich weiß nicht, im Moment ist es eine Phase, in der man versucht, etwas Großartiges zu tun, etwas Großartiges aufzubauen.

Gastgeber

Wirklich sehr interessant. Eines der Leitprinzipien, die wir bei SPC anwenden, ist, dass Sie hier sind, um die guten Ideen aufzugeben und die großartigen Ideen zu verfolgen. Lassen Sie mich auf den neuesten Stand bringen: Sie sind hier, um die guten Ideen hinter sich zu lassen und den erstaunlichen Ideen nachzugehen.

Wirklich, weil ich denke, dass das Leben zu kurz ist. Unsere knappste Ressource ist Zeit. Wir können viele gute Ideen haben, aber was wir wirklich verfolgen, sollten diese erstaunlichen Ideen sein. Wenn es um die 10-Jahres-Entwicklung geht, sind wir dabei LL.M. Was im Veröffentlichungsprozess oft übersehen wird, insbesondere im Fall von Llama, ist, dass die faire Erkundung vor fast 10 Jahren begann.

Tatsächlich erinnere ich mich, dass eines der letzten Projekte, an denen ich bei Facebook mit Ihnen zusammengearbeitet habe, im Jahr 2010 darin bestand, Techniken des maschinellen Lernens zu verwenden, um jeden Knoten in unserem Diagramm zu gewichten. Ich denke, das Projekt ist gut gelungen.

Wir haben das Modell „Segment Anything“ veröffentlicht, das sich von Llama unterschied, aber schon in den ersten ein oder zwei Wochen nach der Veröffentlichung sah man Leute, die versuchten, damit Videos zu verarbeiten, und das Modell wurde besser. Es ist also gut für alle.

Im Hinblick auf die Zukunft der Computerplattformen besteht meiner Meinung nach eine große Tendenz, dass das Closed-Source-Modell weiterhin dominieren wird, weil das iPhone gewonnen hat. Ich bin mir nicht sicher, die Zukunft steht noch nicht fest.

Wenn Sie auf die PC-Ära zurückblicken, war Windows die führende Plattform, und es gab immer Open-Source- und Closed-Source-Modelle, jedes mit seinen eigenen Vor- und Nachteilen. Aber es hängt viel davon ab, wer es tut. Das gilt für Startups ebenso wie für faule Großunternehmen.

Gastgeber

Unabhängig davon, ob es sich um eine Open-Source-Plattform oder eine Closed-Source-Plattform handelt, ist die Frage, welche in Zukunft letztendlich dominant werden wird, eine Frage, die Aufmerksamkeit verdient.

Mark Zuckerberg

Ob es KI ist oderMetaversum, sind alle so.

Gastgeber

Überspringen Sie den Rest meiner Geschichte und erzählen Sie eine Geschichte, die mir sehr wichtig ist. Diese Geschichte ist wahrscheinlich der entscheidende Moment in meinem Leben. Das war im Jahr 2005, ungefähr zu dem Zeitpunkt, als ich Facebook beitrat, wahrscheinlich in meiner zweiten oder dritten Woche. Ich versuche immer noch herauszufinden, was ich tun soll, aber niemand gibt mir wirklich Anweisungen. Ich erinnere mich, dass Mark auf mich zukam.

Mark Zuckerberg

Eine klare Führungsstruktur gab es damals nicht.

Gastgeber

Ja, die Managementstruktur ist unklar und es herrscht Kontrolle inmitten des Chaos.

Mark Zuckerberg

Ich erinnere mich, dass ich auf dich zukam und sagte: „Hey, Mann.“

Gastgeber

Sie sollten eine Suchmaschine für Facebook schreiben.

Mark Zuckerberg

Ja, ich sage es dir.

Gastgeber

Richtig, und dann habe ich gesagt, mit welchem ​​Team sollen wir das machen?

Mark Zuckerberg

Ja.

Gastgeber

Sie sagten damals, das sei sehr wichtig, denn das erste, was die Leute tun, wenn sie auf Facebook kommen, ist die Suche nach Leuten, also vermasseln Sie das nicht. Meine erste Reaktion war damals: „Mark, ich weiß nicht, wie man eine Suchmaschine schreibt, das habe ich noch nie gemacht.“

Warum suchen wir nicht jemanden von Google oder Yahoo, der das macht? Und er sah mich an und sagte: Mann, wenn ich Facebook aufbauen kann, kannst du eine verdammte Suchmaschine schreiben. Und dann hast du es geschafft.

Mark Zuckerberg

Ja, viele Dinge sind so.

Gastgeber

Diese Kultur definiert Facebook auch heute noch, und für mich ist es immer noch das Hacker-Ethos und eine Kultur der vollständigen Verantwortung. Wenn ich jedem Startup auf der Welt einen Rat geben könnte, wäre es dieser: Ihr könnt alle machen, was ihr wollt, solange ihr euch darauf konzentriert. Eigentlich ist es viel einfacher als Sie denken. Das Problem liegt hier.

Mark Zuckerberg

Manchmal kann es länger dauern, als Sie denken, aber Sie können es schaffen. Viele Dinge, die offensichtlich erscheinen, tut niemand anderes tatsächlich.

Es ist eines der seltsamsten Dinge, aber es ist auch tröstlich. Denn oft glauben wir, andere hätten diese Dinge gemeistert, aber das ist nicht der Fall.

Gastgeber

Wir sind jetzt erwachsen. Zurück zu Llama und Open Source Llama. Ich bin gespannt, welche praktischen Anwendungen würden Sie gerne auf Llama sehen? Haben Sie eine bestimmte Vision?

Mark Zuckerberg

Realistisch betrachtet wird es eine Menge toller Dinge geben, die entwickelt werden, aber ich habe keine konkrete Vision. Aus meiner Sicht möchte ich einfach, dass jeder es nutzt.

Denn je mehr Leute es nutzen, desto besser wird Llama. Vielleicht ist das eine sehr egoistische Antwort, aber sie ermöglicht mir besser, das zu bauen, was ich bauen möchte.

Ehrlich gesagt sollten sich die Leute mit dieser Antwort wohl fühlen, denn die große Frage zur Open-Source-Strategie lautet: Warum machen Sie das? Sie trainieren dieses Modell und stellen es dann kostenlos zur Verfügung. Ist das nachhaltig?

Wenn das Training von Llama4 oder Llama5 beispielsweise Milliarden von Dollar kostet, stellen Sie es dann kostenlos zur Verfügung? Meine Antwort ist: Ja. Ich sehe das nicht als „kostenlos verschenkt“ an, Sie alle helfen mir, es zu verbessern.

Es ist mir also egal, was Sie konkret tun, solange es verantwortungsvoll ist. Natürlich ist Sicherheit wichtig. Diskussionen über KI-Ethik und -Sicherheit sind wichtig. Wir investieren viel Zeit in den Schulungsprozess, was einer der Hauptgründe dafür ist, dass Open Source schwierig ist.

Wenn wir das Modell nur für uns selbst entwickeln würden, könnten wir bestimmte Annahmen treffen, wie zum Beispiel, dass wir zusätzlich zum Modell selbst über mehrere Schichten des Stapels verfügen würden, um fehlerhafte Inhalte wie fehlerhafte Abfragen oder generierte fehlerhafte Ausgaben herauszufiltern.

Wir haben versucht, diese Fähigkeiten in einem Open-Source-Modell zu reproduzieren und haben das gesamte System aufgebaut, das als monolithisches System bereitgestellt wird. Aber grundsätzlich müssen wir mehr Aufwand in das Training des Basismodells stecken, da es sich möglicherweise nur um ein Modell ohne diese zusätzlichen Schichten handelt.

Vielleicht ist das eine negative Antwort auf Ihre Frage, aber tatsächlich besteht einer der Vorteile von Open-Source-Plattformen darin, dass die Leute Dinge bauen, die Sie sich nicht einmal vorstellen können. Ich weiß also nicht, was ich von jedem zum Bauen verlangen soll, Sie können es selbst herausfinden. Aber ich mache mir ein wenig Sorgen, dass die Chancen und Herausforderungen rund um die Sicherheit größer werden.

Diskussionen über Open-Source-Sicherheit drehen sich oft um die Frage, ob Open-Source grundsätzlich weniger sicher ist als Closed-Source-Modelle. Wenn Sie es richtig machen, kann Open-Source-Software tatsächlich sicherer sein, genauso wie Open-Source-Software mit der Zeit sicherer wird.

Da es Open Source ist, können die Leute es häufiger rezensieren. Auch wenn dies kontraintuitiv erscheinen mag, beheben Menschen Schwachstellen tatsächlich schneller. Das Gleiche gilt für Llama. Die Leute werden auf Probleme hinweisen und wir werden weiterhin kleinere und größere Updates veröffentlichen.

Entwickler werden weiterhin die neuesten Modelle herausbringen und darüber hinaus ihre Optimierungen und Korrekturen anwenden wollen. Der gesamte Stack, vom Silizium bis zum Rechenzentrum, wird also besser.

Wir haben schon früher ähnliche Dinge gemacht, wie z. B. Open-Source-Computing-Projekte, das Entwerfen unserer eigenen Rechenzentren und Server und das anschließende Open-Sourcing der Designs. Schließlich hat sich die gesamte Branche um unsere Designs herum standardisiert, die Lieferkette hat sich weiterentwickelt und die Preise sind gesunken Ergebnis. Das ist gut für uns. In der KI und verwandten Bereichen befinden wir uns derzeit in einem ähnlichen Stadium.

Gastgeber

Ich frage mich, was Sie angesichts Ihrer unterschiedlichen Rollen in diesen Bereichen über die Aussichten für eine Skalierung dieser Modelle denken. Ich meine, sie folgen immer noch dem Gesetz der Expansion. Wie viel Spielraum haben wir Ihrer Meinung nach noch? Beispielsweise sind Llama4 oder GPT5 sehr aussagekräftig, aber wie sehen Sie derzeit die zukünftige Entwicklung?

Gastgeber

Was sind die limitierenden Faktoren?

Mark Zuckerberg

Ja, das ist schwer zu sagen. Es gibt eine Frage zur Rechenleistung. Obwohl ich die genauen Grenzen der Skalierung nicht kenne, wette ich natürlich darauf, dass sie tatsächlich skalierbar ist, oder? Weil wir all diese Infrastrukturentwicklung durchführen.

Es ist schwer, den genauen Zeitpunkt vorherzusagen. Der Bau dieser Dinge wird 5 bis 7 Jahre dauern, bis sie die gewaltige Größe erreichen, die Llama10 haben soll. Sie müssen sich jedoch im Voraus vorbereiten, da Sie das Modell in 6 bis 9 Monaten trainieren können, die Bereitstellung der erforderlichen Rechenleistung jedoch ein langer Prozess ist.

Das wird also funktionieren, aber vieles hängt von den Daten ab. Vieles davon wird in verschiedenen Bereichen stattfinden, oder? Für diese Bereiche gab es zuvor keine Daten im Internet.

Was jetzt passiert, ist, dass Unternehmen alles im Internet durchsuchen, um darin Muster zu finden, und das ist Ihr vorab trainiertes Modell. Dann würden Sie es verfeinern, um verschiedene Apps oder Funktionen zu erstellen, die Sie möchten. Wenn man sich Modellen nähert, die sich intelligenter verhalten, gibt es solche Datensätze noch nicht.

Sie müssen diesen Datensatz nun selbst erstellen. Viele der neuen Arbeitsplätze der Zukunft werden nicht einfach vorhandene Daten nutzen und Rechenleistung aufbauen, um sie zu verarbeiten und zu trainieren.

Ich denke tatsächlich, dass das Training in der Zukunft heute eher einer Schlussfolgerung ähneln wird, entweder mit dem Versuch, in bestimmten Bereichen zu experimentieren, wie zum Beispiel: Wie erstellt man einen intelligenten Datensatz? Möglicherweise ist ein gewisses Maß an manueller Arbeit erforderlich, oder es kann sein, dass das System selbstständig spielt und Daten durch das Spiel generiert.

Das ist nur ein Beispiel, aber das gibt es heute nicht mehr. Es stellt sich also die Frage: Wie weit kann diese Entwicklung gehen? Meine Vermutung liegt sehr weit daneben. Ja, ich bin Optimist, aber das lässt sich schwer genau sagen.

Gastgeber

Möchten Sie über einige der Retrospektiven in den Facebook-Medien sprechen? Wenn ich übrigens über die Anfänge von Facebook spreche, erinnere ich mich, dass wir am Newsfeed gearbeitet haben und ich an mehreren Newsfeed-Projekten beteiligt war.

Mark Zuckerberg

Sie waren einer von sechs Personen, die am Aufbau des ersten Newsfeeds beteiligt waren.

Gastgeber

Ich saß neben dir.

Mark Zuckerberg

Das ist eine gute Sache, aber wissen Sie,

Gastgeber

In den frühen Tagen von Facebook gab es viele War Rooms und Closed-Source-Meetings, insbesondere nach der Einführung des Newsfeeds, und ich hatte das Gefühl, eine ganze Woche lang das Büro nicht zu verlassen.

Mark Zuckerberg

Ja, es gab Demonstranten auf den Straßen. Wir stehen schon jetzt unter großem Druck. Vielleicht sind Sie aus Ihrer Haustür gegangen und die Leute waren wirklich wütend darüber.

Gastgeber

Ja. Ich bin neugierig. Könnten Sie uns von Ihren jüngsten Erfahrungen im Situation Room berichten? Was geschah zum Beispiel, als die Gewichte des Llama-Modells durchsickerten? Wie sieht der War Room von Facebook heute aus?

Mark Zuckerberg

Ich denke, was Sie erwähnt haben, sind eigentlich zwei verschiedene Teile. Erstens bin ich weniger in den täglichen Betrieb des Situation Room involviert als in den Anfangstagen mit dem Newsfeed.

Die Art und Weise, wie wir diese groß angelegten strategischen Fragen jetzt angehen, ist anders. Ich habe versucht zu lernen, wie ich das Unternehmen reibungsloser führen kann, aber das ist mir offensichtlich noch nicht ganz gelungen.

Wenn man sich die Volatilität des Unternehmens ansieht, denkt man: „Oh, das ist wirklich schwer.“ Aber ich werde weiterarbeiten und hoffentlich einen reibungsloseren Weg finden, ohne Kompromisse bei den wirklich coolen Dingen einzugehen.

Der offensichtliche Weg, die Stabilität zu erhöhen, besteht darin, den Schub zu verringern, aber das kann ich nicht tun. Aber ich glaube schon, dass wir es früher eilig hatten. Und ich denke, manchmal, wenn einem die Erfahrung fehlt, macht man das durch mehr Anstrengung wett.

Aber mit der Zeit versucht man, die Dinge stabiler anzugehen. Als die erste Version von Llama veröffentlicht wurde, wollten wir, dass es sich um eine akademische Veröffentlichung handelt, aber sie ist durchgesickert.

Das war irgendwie cool und wir versuchten herauszufinden, was wir damit machen sollten. Dies ist keine verzweifelte Situation. Eigentlich ist es großartig, die Leute wollen es wirklich, wir müssen nur den richtigen Weg finden, damit umzugehen.

Viele der verschiedenen Krisen, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, sind meiner Meinung nach ein bedauerliches Phänomen, vielleicht teilweise, weil wir ein größeres Unternehmen geworden sind, und teilweise, weil sich der Zustand der Welt verändert hat. Die Herausforderungen, vor denen wir jetzt stehen, sind eher sozialer und politischer als technischer Natur.

Die Herausforderung beim News Feed bestand damals darin, dass es eine große Veränderung war, aber gleichzeitig, als Sie den News Feed eingeführt haben, stieg der Traffic auf der Website über Nacht um 50 %, weil die Leute jetzt alle interessanten Inhalte finden konnten.

Dann mussten wir mit diesen Situationen umgehen und den Leuten die Kontrollmöglichkeiten geben, die sie wollten, aber jetzt hat sich viel geändert. Die Leute wollten zum Beispiel dieses Open-Source-Llama, aber wir hatten es ursprünglich als akademische Open-Source-Veröffentlichung geplant, und dann wurde es sofort weit verbreitet.

Wir haben also intern zwei Streitpunkte. Die eine Frage war, ob das eine gute Sache war und ob wir damit weitermachen sollten, und das wurde sehr schnell geklärt. Wir denken, das ist eine gute Sache und wir sollten es auch weiterhin tun.

Das zweite Problem besteht darin, dass sich Debatten auf politischer und gesellschaftlicher Ebene teilweise sehr schnell ändern. Die Open-Source-Debatte wird in den nächsten fünf bis zehn Jahren zu einer der wichtigsten technologiepolitischen Debatten werden.

Wir haben große Fortschritte gemacht, und zwar teilweise, weil viele Leute Llama verwenden. Ehrlich gesagt sind Startups und Startups beliebter als große Technologieunternehmen.

Ich habe also das Gefühl, dass das, was wir tun, zwar so ist, dass es abzuwarten bleibt, ob es allein beliebt sein wird, aber wenn viele Leute es nutzen, ist das in Ordnung. Die Leute werden eher bereit sein, zuzuhören und zu denken, dass das eine gute Sache ist.

Bevor wir Llama2, das erste kommerzielle Open-Source-Modell, tatsächlich veröffentlichten, gab es intern eine große Debatte, hauptsächlich über die Risiken und Bedenken, die die öffentliche Meinung dominierten, bis viele Startups begannen, diese Technologie zu nutzen. Das Problem, das wir intern lösen müssen, besteht darin, wie wir diesen Plan im Kontext von Open Source verantwortungsvoll und sicher umsetzen können.

Mein Punkt ist: Wenn wir gute Arbeit leisten und besonders hart an der Sicherheit arbeiten, baut man mit der Zeit Vertrauen auf und baut eine Gemeinschaft auf. Sie wollen uns Open-Source-Software nicht wegnehmen.

Sie sehen, die großen Unternehmen von heute basieren auf Open-Source-Software. Wenn diese Debatte gut verläuft, wird die nächste Generation großer Unternehmen auf Open-Source-KI aufbauen. Ich denke, dass es auf dem Weg dorthin einige Herausforderungen geben wird, aber es wird eine der wichtigsten Debatten sein, und wir müssen sie sorgfältig steuern.

Deshalb gehen wir die Dinge manchmal vorsichtiger und manchmal etwas langsamer an, aber das bedeutet nicht, dass wir die ganze Nacht im Lageraum bleiben müssen, um Probleme zu lösen.

Der Leak von Llama1 zur Veröffentlichung von Llama2 dauerte etwa ein paar Monate, oder? Sechs Monate, acht Monate oder so arbeitete das Team hart daran, das Modell zu verbessern, während wir all diese Probleme durcharbeiteten, aber wir arbeiteten im Hintergrund an Haftungsfragen, um sicherzustellen, dass wir dabei und bei der Einstellung gute Arbeit leisteten die Bühne für die Zukunft.

Gastgeber

wunderbar. Okay, schalten wir ein wenig um und beantworten einige Fragen des Publikums. Welchen Rat würden Sie Technikfreaks geben, die Unternehmer werden wollen? Bei der Zusammenarbeit mit vielen Unternehmern stelle ich fest, dass sie häufig vor Ort auf optimale Lösungen stoßen. Welchen Rat würden Sie ihnen geben?

Mark Zuckerberg

Das von Ihnen erwähnte Konzept „von -1 bis 0“ passt sehr gut zu meiner Philosophie, die darin besteht, unbekannte Gebiete zu erkunden. Wenn ich an die Zeit zurückdenke, als ich mit dem Unternehmertum angefangen habe, haben viele Leute beschlossen, ein Unternehmen zu gründen, und dann haben sie sich sehr konzentriert und angefangen, etwas zu tun. Aber die Sache ist: Sobald eine Gruppe von Leuten an etwas arbeitet, ist es schwierig, die Richtung zu ändern.

Natürlich kann man mit Willenskraft durchhalten, aber es braucht Zeit, und in der Anfangszeit erkundet man einen sehr dynamischen und weiten Raum.

Sie müssen nicht nur in der Lage sein, Besprechungen abzuhalten und Entscheidungen im eigenen Kopf zu treffen, sondern Sie müssen auch in der Lage sein, spontan umzuschwenken und die Richtung zu ändern. Sie könnten zum Beispiel plötzlich entscheiden, dass das, was ich jetzt tun möchte, völlig anders ist als das, was ich vor ein paar Stunden getan habe.

Ich erinnere mich, dass ich im College, bevor ich Facebook gründete, nicht glaubte, dass es ein großes Unternehmen werden würde. Als Dustin und ich anfingen, startete ich Facebook und er schloss sich mir an, weil ich noch im Unterricht war und in einem Informatiklabor in PHP programmierte.

Dustin kam damals zu mir, um bei einigen operativen Dingen zu helfen, und er ist ein wirklich toller Kerl, und dank ihm läuft das Unternehmen reibungslos.

Nach diesem ersten Frühling, dem Frühling, als wir Facebook starteten, gingen wir ins Silicon Valley und dachten, es sei ein großartiger Ort, um den Sommer zu verbringen, wo alle Unternehmen geboren wurden. Wir dachten, dass das, was wir jetzt taten, nicht die endgültige Ausrichtung des Unternehmens sein würde.

Obwohl wir fast eine Million Nutzer hatten, hielten wir es immer noch für unmöglich, ein großes Unternehmen zu werden. Was ist hier die Lektion? Während meines Studiums habe ich tatsächlich an vielen verschiedenen Projekten gearbeitet.

Ich mag es, Dinge zu erstellen, als ob ich nicht wüsste, welche Kurse ich belegen sollte, also habe ich einen Dienst entwickelt, der den Kurskatalog durchsucht und es den Leuten ermöglicht, die Kurse, die sie besucht haben, und die Kurse, die sie belegen wollten, einzugeben. Anschließend werden Relevanz und Bewertung aller dieser Lehrveranstaltungen dargestellt.

Das ist zum Teil interessant, weil ich dieses Projekt ins Leben gerufen habe, um meine eigenen Fragen zur Kursauswahl zu beantworten, aber eigentlich klicken sich die Leute lieber durch, um zu sehen, welche Kurse andere besucht haben, weil sie wirklich etwas über andere Menschen lernen wollen.

All diese Projekte führten letztendlich zur Einführung der ersten Version von Facebook. Aber ich habe wahrscheinlich etwa zehn kleine Projekte dieser Art gemacht. Ich war noch in der High School und arbeitete am Angels-Projekt.

Ich würde sagen, dass ich, wenn ich an einem Projekt arbeite und die Abschlussprüfung bevorstehe, schnell ein Werkzeug entwickeln kann, das mir beim Lernen hilft, so wie ich in Harvard einen Kurs über „Das Rom von Augusta“-Geschichtsunterricht belegt habe.

Ich habe die letzten paar Stunden damit verbracht, ein Tool zu schreiben, das alle Kunstwerke erfasst und alle dazu auffordert, ihre historische Bedeutung einzugeben, und es dann mit der Klasse geteilt, damit jeder es zum Lernen nutzen kann.

Ehrlich gesagt glaube ich wirklich an diesen Ansatz, ständig verschiedene Dinge aufzubauen und nicht zu früh in einer festen Richtung stecken zu bleiben. Besonders in der unternehmerischen Phase, denn wenn man noch auf Entdeckungsreise ist, ist es schwer vorherzusagen, wie die Welt in den nächsten fünf bis zehn Jahren aussehen wird, aber es ist noch schwieriger, den Keil in die Zukunft zu fassen.

Mein Rat ist, sich nicht zu früh auf eine Richtung festzulegen, sondern viele interessante Dinge zu bauen, unterschiedliche Dinge daraus zu lernen und zu versuchen, nicht zu früh in einem Trott stecken zu bleiben, denn es ist eigentlich schwierig, vollständig zu lernen und die Richtung zu wechseln bei Bedarf von. Aus dieser Perspektive stimmt mein Verständnis sehr gut mit Ihrer Philosophie überein und ich denke, das ist sehr gut.

Gastgeber

In diesem Sinne kann ich, wenn mich Leute nach den verschiedenen Projekten fragen, die ich auf Facebook gemacht habe, einige davon nennen, die erfolgreich waren, aber ich war auch an vielen Projekten beteiligt, die nicht erfolgreich waren.

Wir haben intern die Einstellung, dass man etwas verfolgen sollte, von dem man glaubt, dass es ein großartiges Produkt werden könnte, aber man sollte auch nicht so besessen sein, dass sein Ego in dem Projekt gefangen ist.

Denn der Sinn des Aufbauens und Ausprobierens besteht darin, dass viele Dinge nicht klappen werden, und das ist in Ordnung. Ich bewundere es immer noch bei Facebook, dass man hart Druck macht, aber auch akzeptiert und versteht, dass nicht alles klappen wird, und das ist nur eines der Markenzeichen des Unternehmens.

Mark Zuckerberg

Ja, ich habe wahrscheinlich mehr öffentliche Fehler gemacht als jeder andere in dieser Branche. Michael Jordan hat eine Anzeige, die ich sehr inspirierend finde.

Gastgeber

Ja, genau wie in der Werbung gesagt wurde:

Mark Zuckerberg

Ich habe immer wieder versagt, aber am Ende kam er zu dem Schluss: „Das ist der Grund, warum ich Erfolg habe.“ Auch Walter Isaacsons „Die Biographie Einsteins“ bringt eine ähnliche Ansicht zum Ausdruck: Einstein hatte viele Theorien, die falsch waren, aber er hatte auch einige sehr gute Theorien, und das ist das Wichtigste.

Gastgeber

Ich stelle eine verwandte Frage: Ich habe für viele Startups gearbeitet und ihnen geholfen. Aber wenn ich an meine Anfänge bei Facebook zurückdenke, fühle ich mich sehr inspiriert.

Es war ein ganz besonderes Erlebnis und ich frage mich, was Sie in Sachen Recruiting richtig gemacht haben? Welche wichtigen Neueinstellungen haben Sie vorgenommen und warum waren diese Leute die beste Wahl?

Mark Zuckerberg

Es gibt zwei Faktoren. Auf der einen Seite gibt es viele wirklich begeisterte und inspirierte Leute, die von der Uni kommen und unser Produkt verwendet haben, das Produkt großartig finden und bei diesem Unternehmen arbeiten wollen. Andererseits habe ich es lange nicht geschafft, ein Führungsteam aufzubauen.

Bei uns kam es zu vielen Führungswechseln, weil ich ein platonisches Modell im Kopf hatte, wie ein technischer Leiter aussehen sollte. Sie mögen beide ziemlich vernünftige Menschen sein, aber das ist ein großes kulturelles Missverhältnis.

Bis Peter Thiel mich eines Tages zum Mittagessen einlud und sagte: „Das wird offensichtlich nicht funktionieren.“ Er sagte: „Sie sind nicht im Einklang mit diesen Führungskräften. Sie sollten mit den Leuten zusammen sein, mit denen Sie Zeit verbringen möchten.“ mit.“ „Weil Sie fast den ganzen Tag im Büro sind, widmen Sie Ihr ganzes Leben diesem Job.

Dies ist ein Bandbreitenproblem bei Frühphasenteams. Sie möchten, dass alle dieselbe Sprache sprechen und ähnliche zugrunde liegende Annahmen haben. Natürlich will man sich auch gegenseitig herausfordern, und Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven sind wichtig, aber wir haben auch genug gemeinsame Werte, damit es reibungslos klappt.

Wenn Sie diese Verwirrung erwähnen, ist sie wirklich Teil dessen, wer wir sind. Ja, diese Jungs sind vielleicht weniger erfahren, aber wir sitzen eher im selben Boot.

Das Tolle an dem Unternehmen ist jetzt, dass diese Leute erwachsen geworden sind und sehr erfahrene, gute Führungskräfte sind, die in der gesamten Branche sehr erfahren sind. Wir arbeiten seit 15 Jahren zusammen. Die Leute fragen mich, wie ich ein solches Team aufbaue, und meine Antwort ist, dass man ein solches Team nicht im luftleeren Raum aufbauen kann.

Was ich tue, ist, dass ich ein relativ großes Managementteam habe, weil wir viele verschiedene Produkte haben. Ich möchte sehr praktisch sein und dafür nicht nur mit sechs oder sieben Leuten arbeiten müssen.

Ich habe ein Team von etwa 25 Leuten, die für etwa 15 Produktgruppen verantwortlich sind, von großen Anwendungen bis hin zu Werbung, KI-Forschung, Datenbrillen,gemischte RealitätHelme, all die verschiedenen Dinge, aber auch alle geschäftlichen Funktionen. Wir verbringen jede Woche viel Zeit miteinander. Zu meinem Stil, ein Unternehmen zu leiten, gehört es, dass ich möchte, dass es ein eingespieltes Team ist.

Ich bin sehr stolz darauf, dass diese Produktleute wirklich großartig sind. Natürlich kann es auf geschäftlicher Seite anders sein, wenn Sie beispielsweise einen sehr erfahrenen General Counsel beauftragen möchten, was sehr wichtig ist. Aber Chris Cox ist als Chief Product Officer wirklich herausragend.

Gastgeber

Hey, alle sind beschäftigt.

Mark Zuckerberg

Ja. Ich erinnere mich, dass Dustin und ich darüber heftig gestritten haben, weil Chris offensichtlich ein vielversprechender junger Mann war und Dustin das Gefühl hatte, dass wir ihn wirklich als technischen Leiter brauchten. Aber Dustin, Sie haben bereits fünf technische Leiter. Ich brauche wirklich einen Personalleiter. Die Rekrutierung war damals wirklich schwierig.

Gastgeber

Er ist ein guter Personalmanager.

Mark Zuckerberg

Ja, er ist sehr gut. Er arbeitete sehr großzügig einige Jahre lang in der Personalabteilung und kehrte dann in die Produktbranche zurück. Aber heute bin ich besonders stolz darauf, dass von all unseren Top-Produktmanagern keiner von Anfang an Produktmanager war.

Sie alle starteten auf niedrigeren Positionen und arbeiteten sich nach oben. Wir haben viele Leute als Regisseure eingestellt und einige haben als einzelne Mitwirkende angefangen.

Es gibt sogar Leute, die in Verwaltungspositionen angefangen haben und jetzt Teil des Managementteams sind und viele verschiedene Dinge tun. Manche Leute beginnen in nicht-technischen Positionen und wechseln dann in technische Positionen. umgekehrt. Das ist wirklich cool. Wir haben ein sehr gutes Team.

Man kann vieles alleine bewältigen, aber ich glaube wirklich, dass es mit der Zeit wirklich zu einem Mannschaftssport wird. Wie viel Spaß Sie haben und wie schmerzhaft die Tiefs sind, die Sie erleben, hängt wirklich von den Menschen um Sie herum ab. Es ist wirklich schwer.

Die Dinge dauern immer länger als erwartet und man stößt auf alle möglichen Probleme. Das ist wahrscheinlich einer der Gründe, warum ich immer leidenschaftlich und glücklich geblieben bin: Ich liebe die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, und sie gehören zu meinen engsten Freunden.

Gastgeber

Lassen Sie mich dieser Frage folgen und fragen: Wie bewältigen Sie die emotionalen Höhen und Tiefen bei der Gründung und Führung eines Unternehmens? Wie hat sich dieses Gefühl in den letzten zwei Jahrzehnten entwickelt?

Mark Zuckerberg

Ja, es ist kompliziert. Mit dem Wachstum des Unternehmens werden die Zyklen länger. In der Vergangenheit haben wir, wie Sie sagten, zum Beispiel beim Start des News Feeds die erste Version des News Feeds in relativ kurzer Zeit erstellt, und dann gab es sofort einen Aufruhr, aber eine Woche später war es soweit geklärt.

Da der Umfang unserer Arbeit zunimmt, macht es zwar Spaß, sorgt aber bei einem Startup auch für einiges an Nervosität. Sie sind oft hin- und hergerissen zwischen dem Gefühl, voller Energie zu sein, und dem Gefühl, kurz vor dem Zusammenbruch zu stehen. Ich vermisse dieses Gefühl nicht, es ist anstrengend. Ich glaube nicht, dass ich es noch einmal tun könnte.

Der Zyklus ist jetzt länger, was ein gewisses Maß an Willenskraft und die Unterstützung der Menschen um Sie herum erfordert. Vielleicht ist die andere Sache auch, dass einem nicht ganz klar wird, wie schlimm es war, als man darin war, bis man dann herauskommt, zurückblickt und erkennt: Wow, das war eine unglaubliche Erfahrung.

Gastgeber

Wenn ich mir anhöre, was Sie gesagt haben, habe ich das Gefühl, dass selbst für Mark die Startenergie, von vorne zu beginnen, sehr groß ist. Während der Epidemie habe ich persönlich angefangen, mich auf einige neue Sportarten einzulassen, zum Beispiel Skifahren zu lernen, ein fortgeschrittener Surfer zu werden, Surfen zu lernen und auch Snowboarden zu lernen, was alles großartig ist.

Diese Sportarten geben mir die Möglichkeit, mich mit der Natur zu verbinden und neue Dinge zu lernen. Du hast offensichtlich auch einige neue Aktivitäten gestartet, wie zum Beispiel MMA (Mixed Martial Arts), Wippe usw. Was gefällt Ihnen an diesen Sportarten? Gibt es eine Art Transfer-Lernverbindung zwischen diesen Bewegungen und der Arbeit?

Mark Zuckerberg

Der Grund, warum ich MMA mag, ist, wie ich gerade erwähnt habe, der, dass die Zykluszeit sehr lang ist, wenn man ein größeres Unternehmen leitet, insbesondere wenn es um Hardware geht. Sie möchten beispielsweise einige grundlegende Modelle trainieren, vielleicht neun Monate lang daran arbeiten und dann sehen, wie sie funktionieren.

Im MMA hingegen muss man sich sofort konzentrieren, sonst bekommt man ordentlich eine Ohrfeige. Und wenn man sich wehren kann, fühlt es sich großartig an. Im Büro kann ich das nicht mehr machen, jetzt muss ich meinen Stress im Kampfring abbauen.

Gastgeber

Was ist das?

Mark Zuckerberg

Alex ist großartig. Aber ähnlich wie bei Ihnen war ich in meiner Jugend sportlich sehr konkurrenzfähig, gründete dann ein Unternehmen und hörte mit den meisten Sportarten auf.

Im Grunde blieb ich in einer bestimmten Form, etwa beim Gewichtheben, hatte aber keine konkreten Fitnessziele. Dann begann ich zu Beginn der Pandemie, als alles außer Kontrolle geriet, mit dem Laufen. Unsere Familie verbrachte einige Zeit auf Hawaii und ich begann zu surfen, was ich wirklich cool fand.

Man ist in der Natur, genießt die wunderschöne Landschaft, man trainiert körperlich und dieser Sport hat auch ein Ziel, nämlich nicht von den Wellen verschluckt zu werden. Es macht Spaß und ist strategisch.

Damals lebte ich nicht mehr auf Hawaii und begann, nach alternativen Sportarten an Land zu suchen. Ich beschloss, eine Kampfkunst zu erlernen, und die Dinge eskalierten einfach.

Wir begannen mit ein paar Freunden zu trainieren und dann beschloss einer unserer Freunde, an einem Wettkampf teilzunehmen. Ich fand es cool und war wirklich gespannt, wie er sich schlagen würde.

Ich selbst würde nicht zum Wettbewerb gehen, weil ich es für absolut demütigend halte. Vielleicht würde ihn jemand ersticken oder so. Aber er ging zum Kampf und machte seine Sache gut, also sagte ich: „Priscilla und ich haben einen Deal gemacht, ich kann einen MMA-Kampf veranstalten.“

Ich hatte das Gefühl, dass man in einem solchen Arbeitsumfeld nicht allzu viele Schläge auf den Kopf einstecken kann, also beschloss ich, nur ein Spiel zu machen. Dann habe ich mir das Knie verletzt und jetzt bin ich zurück.

Gastgeber

Wurde das Datum für dieses Spiel festgelegt? Wann?

Mark Zuckerberg

Ich habe mich noch nicht entschieden, ich muss Vertrauen in meine Knie haben. Ich schätze, ich gönne mir im Frühling etwas Zeit, mich zu erholen.

Gastgeber

Lassen Sie mich Ihnen übrigens noch eine Geschichte über Marks Wettbewerbsfähigkeit erzählen.

Mark Zuckerberg

Ja, es ist eine interessante Geschichte. Es war wahrscheinlich etwa 2009, als wir beschlossen, einen Liegestütz-Wettbewerb zu veranstalten, um zu sehen, wer als Erster im Büro 10.000 Liegestütze schafft.

Die selbst gemeldeten Ergebnisse wurden von Alex Himalworn gewonnen, der jetzt für unser AR-Brillenprojekt verantwortlich ist. Und Mark folgt dicht dahinter. Ich erinnere mich noch daran, wie ich im Büro war und alle hart für diesen Wettbewerb gearbeitet haben.

Das liegt nicht an diesem Spiel, sondern daran, wie gut er war. Damals war er ein gewöhnlicher Ingenieur, aber heute ist er einer der Top-Leute im Unternehmen.

Gastgeber

Ich habe noch eine letzte Frage. Die Welt fragt mich oft, was für ein Mensch Sie sind, und ich versuche normalerweise, die Antwort nicht zu beantworten.

Mark Zuckerberg

Manchmal warf ich einen Blick darauf und ging weg.

Gastgeber

Manchmal sage ich ihnen, dass du einer der engsten Freunde bist, auf die ich mich in meinen dunkelsten Momenten verlasse. Es ist für mich erstaunlich, dass du umso mehr Zeit für uns zu haben scheinst, je berühmter du bist. Ich möchte Sie fragen: Welche Dinge sind Ihnen wichtig, von denen die meisten Menschen nicht wissen, wie sie sie wertschätzen sollen?

Mark Zuckerberg

Wir haben ein wenig über körperliche Aktivität gesprochen und wir haben ein wenig über Beziehungen und Vertrauen gesprochen. Aber zurück zu unserer ursprünglichen Diskussion, die den Unterschied zwischen dem Aufbau von etwas Gutem und dem Aufbau von etwas Erstaunlichem ausmacht.

In dieser Phase meines Lebens gibt es neben großartigen Dingen auch eine andere Dimension, nämlich sie mit Menschen zu tun, die ich wirklich mag.

Manchmal möchte ich an einem Projekt arbeiten, nur weil ich diese Person mag, und ich gebe mir alle Mühe, Möglichkeiten zu finden, mit ihnen zusammenzuarbeiten, weil sie gute Menschen sind und ich ihnen helfen oder von ihnen lernen möchte und sie interessant sind.

Es gibt viele verschiedene Dinge und offensichtlich steckt immer noch ein Großteil meiner Energie in Meta. Was ich sehr interessant finde, ist, dass sich meine Beziehung zu Priscilla erweitert hat. Wir haben jetzt eine Familie, aber wir leiten CCI auch gemeinsam, was wirklich cool ist, zu sehen, wie sie wächst und diese riesige Organisation, die wir leiten.

Manche Dinge können ein wenig zufällig sein, zum Beispiel möchte ich an einem Projekt mit dem Ziel beteiligt sein, das hochwertigste Rindfleisch der Welt zu züchten. Warum? Ich weiß es auch nicht, aber ich würde es gerne mit ein paar tollen Leuten machen.

Diese Dinge sind mir wichtig. Vielleicht liegt es zum Teil daran, dass das Unternehmen bereits groß und erfolgreich genug ist, und ich denke ja, wir müssen die gute Dynamik beibehalten und weiter voranschreiten. Aber es ist nicht so, dass ich dazu getrieben werde, diese Dinge zu tun, weil ich eine bestimmte Bewertung erreichen werde, sondern weil ich immer darauf achte, was wir aufbauen.

Die Fähigkeit, an großartigen Dingen zu arbeiten und wirklich tiefe Beziehungen aufzubauen, ist das, was ich an dieser Phase am meisten schätze. Ein Teil davon ist, dass man, wenn man jung ist, keine 20-jährigen Freundschaften hat, weil man noch jung ist.

Wir sind jetzt in einem Lebensabschnitt, in dem ich viele dieser Freundschaften habe, was wirklich cool ist. Wir sind noch jung genug, um diese Beziehungen weiter aufzubauen. Es dauert 20 Jahre, aber Sie können es schaffen. Das ist mir wichtig.

Du hast so viele nette Dinge über mich gesagt und bist einer meiner engsten Freunde. Was Sie leisten, ist großartig und ich bin für die Arbeit, die Sie in den frühen Tagen von Facebook geleistet haben, auf ewig dankbar, denn ohne sie wären wir nicht dort, wo wir heute sind.

Ich sagte scherzhaft, ihr seid alle wirklich gute Menschen. Diejenigen, die die Gelegenheit hatten, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und von Ihnen betreut zu werden, sind wirklich gesegnet. Das ist einer der Gründe, warum ich hierherkommen und dies tun wollte, weil ich so großes Vertrauen in das habe, was ihr tut.

Philosophisch gesehen ist es eine treibende Kraft, in der Welt Recht zu haben. Dieses Konzept kann anders sein, wenn Sie es mit einigen anderen Inkubatoren mit anderen Konzepten vergleichen. Aber in dieser Phase meines Lebens ist es das, was mir wichtig ist.