berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Reporter Pengamat Ekonomi Wang Yajie Putaran pertama revitalisasi skala besar atas aset tanah milik perusahaan-perusahaan pusat yang ada dalam sejarah kini sedang berlangsung.

Ini adalah pertama kalinya perusahaan-perusahaan pusat besar memasukkan masalah ini ke dalam agenda dengan sungguh-sungguh, dan ini juga pertama kalinya Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara dari Dewan Negara (selanjutnya disebut "SASAC") telah melakukannya. meluncurkan sensus aset tanah semua perusahaan pusat dan mengajukan persyaratan terpadu.

Sumber aset milik negara mengungkapkan bahwa perusahaan pusat terkait secara berturut-turut meluncurkan proyek percontohan untuk merevitalisasi lahan yang ada, melakukan penyelidikan menyeluruh berdasarkan situasi aktual perusahaan, dan melaporkan data relevan mengenai aset tanah yang ada kepada Pengawasan Aset Milik Negara dan Komisi Administrasi.

Pengamat Ekonomi diberitahu bahwa departemen dan biro terkait dari Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara dan China Chengtong Holdings Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut "China Chengtong") telah melakukan proyek khusus untuk memahami skalanya dari aset tanah yang ada di perusahaan pusat, dan berdasarkan informasi yang telah mereka pelajari dan hasil analisis, membentuk database sumber daya tanah besar pertama dalam sistem Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara. Sampai saat ini, database tersebut belum dipublikasikan.

Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara juga telah meluncurkan proyek percontohan untuk merevitalisasi aset tanah milik perusahaan pusat terkait, dengan satu kebijakan per perusahaan dan implementasi percontohan.

Dalam beberapa tahun terakhir, sumber daya lahan semakin langka. Revitalisasi dan pemanfaatan lahan yang ada merupakan salah satu konten penting untuk meningkatkan alokasi faktor yang berorientasi pasar dan mempercepat pembangunan pasar nasional yang terpadu. Sebagai bagian penting dari perekonomian milik negara, perusahaan pusat merupakan pemilik terbesar hak atas tanah yang ada. Jika aset lahan milik perusahaan-perusahaan pusat dapat dimanfaatkan untuk melakukan revitalisasi, maka akan tercipta lebih banyak nilai ekonomi dan penambahan investasi yang efektif, yang mana hal ini sangat penting dalam mendorong pembangunan ekonomi.

Namun, Pengamat Ekonomi belajar dari sejumlah perusahaan pusat bahwa karena tersebarnya lembaga pengelolaan lahan perusahaan pusat, beragamnya penggunaan, dan banyaknya sengketa kepemilikan, maka banyak juga perselisihan kepentingan, dan siklus revitalisasi seringkali memakan waktu beberapa tahun apakah ada kekurangan uang, tetapi juga kurangnya tim profesional, masih kurangnya dukungan kebijakan.

Para pelaku aset milik negara yang disebutkan di atas berpendapat bahwa salah satu permasalahan yang paling diabaikan dan paling mungkin diabaikan namun paling mungkin menimbulkan perselisihan internal adalah pelepasan dan revitalisasi aset tanah yang ada. Hal ini melibatkan banyak pemangku kepentingan dan permasalahan sejarah yang kompleks .

Selain Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset milik Negara, pekerjaan ini memerlukan lebih banyak departemen dan tingkatan, lebih banyak modal, dan partisipasi yang lebih terampil agar dapat berhasil.

Selama bertahun-tahun, perusahaan-perusahaan besar di pusat merasa khawatir dengan masalah-masalah yang disebutkan di atas dan tidak mempunyai motivasi yang cukup untuk memajukan masalah ini.

Pada bulan Juli tahun ini, sebagai ahli operasi modal milik negara, China Chengtong, yang disetujui oleh Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Dewan Negara, bergandengan tangan dengan China Orient Asset Management Co., Ltd. sebagai "Aset Orient") untuk bersama-sama memulai pembentukan dana khusus untuk revitalisasi aset tanah badan usaha milik negara (selanjutnya disebut "Dana Khusus"), dengan skala total 30 miliar yuan.

Beberapa orang terkait yang bertanggung jawab atas perusahaan pengelola aset milik negara mengatakan kepada Economic Observer bahwa dana tersebut diharapkan dapat meningkatkan efisiensi revitalisasi secara signifikan dan memecahkan masalah pelepasan aset tanah yang ada.

Ini adalah upaya pertama di tingkat aset milik negara yang menggunakan pendekatan berorientasi pasar dan profesional untuk menyelesaikan aset tanah yang “terlantar” secara besar-besaran.

Chengtong ada di sini

Sebagai perusahaan percontohan perusahaan operasi modal milik negara di bawah Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara, Chengtong memiliki pengalaman yang kaya dalam pengoperasian bisnis non-utama dari perusahaan pusat dan aset-aset non-performing yang berorientasi pasar dan profesional.

Skala total dana khusus tersebut di atas adalah 30 miliar yuan, dengan Orient Asset berinvestasi 70% dan China Chengtong 30%, dengan durasi 10+2 tahun. Dana tersebut akan diinvestasikan melalui investasi langsung dalam proyek dan pembentukan sub-dana. Jalur operasinya adalah paradigma kerja sama "kebijakan yang disediakan pemerintah + sumber daya yang disediakan oleh BUMN + dana yang disediakan".

Dana khusus ini disetujui oleh Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Dewan Negara dan diprakarsai dan didirikan bersama oleh China Chengtong dan Oriental Assets yang melakukan tugas-tugas reformasi khusus, bertindak sebagai pengelola dana dana tersebut dan bertanggung jawab atas seluruh umur dana tersebut. Untuk pekerjaan manajemen investasi dan operasi berkala, Divisi Investasi Peluang Khusus China Oriental akan berpartisipasi dalam operasi dan pengelolaan dana tersebut di masa depan dana.

Seseorang yang dekat dengan dana khusus tersebut mengatakan bahwa sebagai investor utama, Oriental Asset akan berpartisipasi dalam keputusan investasi beberapa proyek. Bentuk investasi dana ini adalah penyertaan saham, dan sasaran revitalisasinya adalah tanah dan bangunan tambahan, dan jenis usaha revitalisasi meliputi kawasan industri, perumahan dengan jaminan sewa, apartemen talenta, infrastruktur publik "baik rekreasi maupun darurat", dan lahan untuk industri baru yang strategis.

Dana tersebut memiliki tiga model pengembangan usaha: satu adalah investasi proyek langsung, yaitu dana yang diinvestasikan secara langsung pada proyek revitalisasi aset tanah; yang lainnya adalah kerja sama subdana. Dana revitalisasi lahan dapat bersama-sama memulai pembentukan subdana khusus perusahaan pusat atau badan lokal yang relevan untuk memberikan layanan khusus. Bagi perusahaan pusat dan pemerintah daerah, solusi yang disesuaikan berdasarkan kualifikasi perusahaan, status aset, kebutuhan revitalisasi, dll., dapat disesuaikan dengan rencana revitalisasi aset lahan dan desain model operasi. dilakukan.

Seseorang dari perusahaan infrastruktur milik negara mengatakan bahwa siklus proyek untuk merevitalisasi aset lahan yang ada dapat berkisar dari dua hingga tiga tahun hingga tujuh atau delapan tahun, dan sulit untuk melihat hasilnya dalam jangka pendek. Karena adanya permasalahan pada sistem manajemen BUMN, efisiensi pengambilan keputusan berbasis pasar menjadi rendah. Dalam proses revitalisasi BUMN terkait, mereka harus meminta pendapat dari berbagai unit dan badan usaha, bernegosiasi dengan berbagai pihak. investor, dan ada banyak permainan kepentingan internal.

Munculnya dana khusus diharapkan dapat memperbaiki keadaan di atas. Chengtong membuat beberapa perencanaan menyeluruh sebelum "berakhir".

Orang yang dekat dengan dana khusus tersebut di atas mengatakan bahwa selain memberikan uang, dana khusus tersebut juga bermaksud untuk memberikan bantuan yang lebih profesional untuk membantu perusahaan merencanakan rencana revitalisasi dan menemukan jalur revitalisasi terbaik, termasuk alokasi sumber daya aset di seluruh perusahaan pusat, yang mana dana khusus akan mempertimbangkan.

Dia berkata: "Sulit untuk mencapai standardisasi. Revitalisasi berbagai aset lahan perlu disesuaikan dengan kondisi lokal. Ini adalah masalah yang relatif personal dan sangat kompleks."

Seseorang yang dekat dengan dana khusus mengatakan bahwa tidak seperti menjual aset tanah secara “satu ukuran untuk semua”, selama pengoperasian dana khusus, dana khusus tersebut terlebih dahulu mengevaluasi permintaan pihak sumber daya atas tanah, kemudian mengevaluasi kebutuhan terkini dari perusahaan pusat lainnya, dan kemudian menggabungkan karakteristik aset tanah lokal dengan pemahaman menyeluruh, lokasi wilayah, perencanaan lokal, dan fasilitas sekitar untuk merumuskan rencana konsolidasi tanah.

Isi utama dari pengaturan tersebut antara lain bahwa tim dana khusus harus terlebih dahulu membantu perusahaan pusat untuk membandingkan rekening, sertifikat dan benda fisik, memilah benda keuangan dan fisik pada tahap awal, mengumpulkan bahan sejarah, dan mencatat kelebihan aset tanah. di luar rekening (istilah keuangan mengacu pada kelebihan aset tanah di luar rekening). Pada saat inventarisasi properti, ditemukan bahwa jumlah sebenarnya lebih besar dari saldo di buku rekening atau ada sesuatu tetapi tidak ada rekening) dan itu adalah dicatat dalam akun.

Selain itu, dana khusus ini harus berkomunikasi dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mengetahui permintaan dari berbagai pemangku kepentingan, sehingga berbagai pemangku kepentingan yang terlibat dalam aset tanah dapat memperoleh apa yang mereka butuhkan.

Orang-orang yang dekat dengan dana khusus yakin dengan dana khusus tersebut. Mereka percaya bahwa konsolidasi tanah secara normal, penyesuaian perencanaan, dan pengenalan tim konstruksi adalah kemampuan umum kemampuan perencanaan, koordinasi sumber daya sosial Kapasitas adalah kebutuhan paling mendesak bagi perusahaan pusat untuk merevitalisasi aset tanah yang ada dalam skala besar, dan ini juga merupakan kemampuan unik dari dana khusus. Sebelumnya, tidak ada perusahaan pusat yang dapat melakukan hal ini.

Saat ini dana khusus tersebut telah menandatangani perjanjian kerja sama dengan beberapa perusahaan pusat.

Namun, ia juga mengatakan, karena dana tersebut baru dibentuk, banyak jalur yang masih dalam tahap penjajakan apakah ke depannya skala dana tersebut akan diperluas, atau berapa banyak proyek revitalisasi aset yang bisa berhasil. dilaksanakan.

jalur

Sebelum Chengtong mengambil tindakan, beberapa perusahaan pusat telah melakukan upaya berturut-turut.

Dalam arti luas, lahan stok mengacu pada lahan konstruksi perkotaan dan pedesaan yang telah ditempati atau digunakan. Dalam arti sempit, lahan stok mengacu pada lahan yang ada yang menganggur dan tidak digunakan, atau memiliki efisiensi pemanfaatan dan kecukupan yang rendah, namun memiliki potensi. kemampuan pengembangan dan pemanfaatan lahan konstruksi perkotaan dan pedesaan.

Misalnya, para pelaku aset milik negara tersebut di atas menyatakan bahwa tanah yang ada meliputi tanah konstruksi yang telah memperoleh hak pakai tanah melalui lelang, lelang, dan sebagainya, tanah konstruksi yang telah memperoleh hak pakai tanah melalui peruntukan, tanah tidur yang telah memperoleh tanah. hak pakai tetapi belum dimanfaatkan, dan hak milik atas tanah yang belum dimanfaatkan karena alasan sejarah. Tanah konstruksi yang kosong dan tanah kolektif pedesaan serta tanah konstruksi.

Seseorang dari perusahaan energi milik negara mengatakan bahwa cara utama yang pernah dilakukan perusahaannya untuk melakukan revitalisasi adalah dengan mengubah sifat aset lahan yang menganggur dan tidak terpakai (sebidang lahan industri), berkomunikasi dengan pemerintah daerah, dan berpartisipasi dalam perubahan lokal. dalam perencanaan kota untuk mengubah lahan ini. Sebagian dari lahan industri akan diubah menjadi beberapa pertokoan terlebih dahulu, dan kemudian dikembangkan bersama.

Perusahaan pusat lainnya di industri manufaktur sedang menguji coba dengan proyek renovasi kawasan kumuh di komunitas tua untuk merenovasi bangunan-bangunan bobrok. Perusahaan tersebut juga telah bekerja sama dengan perusahaan real estate lain yang berafiliasi dengan grup tersebut untuk melakukan studi kelayakan pada proyek revitalisasi untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga yang direlokasi, pihaknya juga akan membangun beberapa proyek komersial baru untuk memulihkan sebagian biaya investasi melalui proyek komersial ini.

Namun, proyek tersebut telah direncanakan selama lebih dari dua tahun dan belum mencapai kemajuan pesat karena terbatasnya pendanaan. Sumber dari perusahaan pusat industri manufaktur memperkirakan investasi awal proyek revitalisasi ini membutuhkan setidaknya 3 miliar yuan.

Sumber aset milik negara tersebut di atas mengatakan, dari segi jalur, cara berbayar untuk merevitalisasi lahan yang ada antara lain dengan mengalihkan, menyewakan, dan menjual lahan konstruksi dengan hak guna dan kepemilikan lahan hak milik, dan mengukur nilai aset tanah, mendorong aset tanah yang ada untuk memasuki pasar yang sesuai untuk transaksi dengan harga yang berbeda, mewujudkan aliran dan reorganisasi hak milik atas tanah, dan mencapai alokasi optimal faktor produksi dan sumber daya tanah.

Orang-orang yang dekat dengan dana khusus tersebut di atas percaya bahwa pembelian kembali pemerintah juga merupakan alternatif yang baik. Ide-idenya telah tercermin dalam proyek revitalisasi aset lahan milik perusahaan pusat. Perusahaan pusat infrastruktur sedang bernegosiasi dengan pemerintah daerah mengenai pembelian kembali lahan yang ada (lahan yang dialokasikan). Jika pembelian kembali tersebut dilaksanakan, pemerintah daerah pada awalnya akan merencanakan transformasi itu menjadi taman pusat.

Namun, meskipun beberapa perusahaan pusat secara sporadis menjajaki jalur revitalisasi tersebut di atas, revitalisasi aset lahan perusahaan pusat yang ada belum dapat mencapai skala besar karena siklus proyek yang seringkali memakan waktu beberapa tahun dan tekanan keuangan yang tinggi.

Orang-orang yang dekat dengan dana khusus tersebut di atas mengingatkan bahwa pada langkah selanjutnya, proyek perlu dinilai dari tiga dimensi: kelayakan pasar, kelayakan ekonomi, dan kelayakan operasional. Faktor-faktor seperti nilai tanah, pasar ekonomi kota, dan pasar real estat harus dipelajari dan dievaluasi secara cermat. Atas dasar ini, kami akan membahas model kerja sama khusus dengan pemerintah daerah untuk lebih mendorong denaturasi kota tanah dan berpartisipasi dalam pemerintah Dalam proses penyesuaian rencana baru.

permainan

Surat jaminan aset yang rusak adalah Pedang Damocles yang menghantui sebagian besar perusahaan milik negara dan merupakan masalah sejarah yang unik bagi perusahaan milik negara.

Penanggung jawab perusahaan pengelola aset perusahaan pusat tersebut di atas telah lama menyukai sebidang tanah kosong yang luas dan ingin merevitalisasi lahan tersebut dan mengubahnya menjadi lahan logistik dan pergudangan. Setahun telah berlalu, tanah tersebut masih “macet” di tempatnya. Penyebabnya adalah kepemilikan tanah yang cacat.

Masalah cacatnya waran di perusahaan pusat ini bukanlah satu-satunya kasus.

Pengamat Ekonomi telah mengetahui bahwa situasi kepemilikan aset tanah di banyak perusahaan pusat sangatlah rumit. Selain itu, kebijakan akuntansi tingkat atas untuk tanah dan perumahan telah mengalami beberapa kali penyesuaian Beberapa perusahaan mengikuti persyaratan kebijakan. Industri tambahan direstrukturisasi dan dicatatkan, dan sebagian tanah dan bangunan didivestasi. Selain itu, anak perusahaan bawahan digunakan secara silang dalam proses produksi dan operasi yang sebenarnya, sehingga menghasilkan sejumlah besar pemisahan real estat dan tanah, ketidakkonsistenan dokumen akuntansi, dan ketidakkonsistenan antara akuntansi dan fakta sebenarnya.

Misalnya, penanggung jawab perusahaan pengelola aset perusahaan pusat tersebut di atas mengatakan bahwa meskipun aset tanah tersebut jelas milik perusahaan A, perusahaan B memiliki hubungan teritorial yang lebih dekat dengan tanah tersebut tanah, penanggung jawab perusahaan pengelola aset harus melalui lima rintangan. Proses membunuh enam jenderal dan kemudian bernegosiasi dengan berbagai anak perusahaan lokal sangatlah sulit.

Menurut persyaratan peraturan yang relevan, real estat perlu disatukan dalam hal rekening keuangan perusahaan, sertifikat kepemilikan properti, serta kepemilikan dan pemanfaatan aktual, sehingga tidak ada bahaya eksploitasi yang tersembunyi. Penanggung jawab menyayangkan ketika BUMN melakukan berbagai putaran reformasi, BUMN sering melakukan merger dan transfer, prosedur pengalihannya tidak ketat, dan dokumen pengalihan tidak menjelaskan asetnya perubahan waran sekarang melewatkan kesempatan terbaik.

Tidak hanya koordinasi internal yang sulit, pemerintah daerah juga “bermasalah”.

Salah satu cara untuk merevitalisasi aset tanah yang ada adalah penggantian aset. Ketika perubahan perencanaan pemerintah daerah tertentu melibatkan pengambilalihan dan pembongkaran aset, perusahaan pusat yang relevan dapat bernegosiasi dengan pemerintah daerah untuk menggantinya melalui pengambilalihan oleh pemerintah.

Terkait penggantian aset, fokus permainannya adalah "setiap orang tidak punya uang".

Ketika perusahaan pusat melakukan negosiasi dengan pemerintah daerah di Provinsi Hebei, perusahaan tersebut menghadapi "harga yang lebih rendah". Pemerintah daerah menurunkan harga pengambilalihan di bawah harga yang diperkirakan. Untuk memfasilitasi revitalisasi ini, perusahaan pusat melakukan beberapa putaran negosiasi , seperti memenuhi persyaratan. Untuk kebutuhan pemerintah daerah lainnya, gunakan tim profesional perusahaan Anda sendiri untuk membantu membangun rumah sakit lokal, dll., sebagai alat tawar-menawar untuk memaksimalkan manfaat.

Selama proses negosiasi, perusahaan pusat juga harus berurusan dengan departemen perumahan dan konstruksi setempat. Dalam proses pembebasan lahan dan pemukiman kembali karyawan, perusahaan pusat berupaya membantu departemen terkait setempat untuk bekerja sama, menginvestasikan banyak waktu, tenaga, dan sumber daya keuangan.

Mengambil contoh renovasi kumuh di sebidang tanah lokal yang ada, untuk mendapatkan persetujuan lebih dari 90% warga, tim personel perusahaan pusat hanya bisa berkomunikasi dengan warga satu per satu.

Regulator telah memberikan perhatian terhadap permasalahan di atas. Pada tahun 2023, "Pemberitahuan Kementerian Sumber Daya Alam dan Komisi Pengawasan dan Penatausahaan Aset Milik Negara Dewan Negara tentang Masalah-Masalah yang Mempromosikan Revitalisasi dan Pemanfaatan Tanah yang Ada oleh Badan Usaha Milik Negara. Badan Usaha" (Pengembangan Sumber Daya Alam [2022] No. 205) secara khusus menargetkan restrukturisasi perusahaan badan usaha milik negara. Untuk perubahan nama pemegang hak atas tanah yang terlibat, ada persyaratan untuk "mengajukan permohonan ke kota atau departemen sumber daya alam daerah tempat tanah itu berada dan secara langsung menangani tata cara pendaftaran perubahan nama pemegang hak guna tanah.”

Namun, bagi perusahaan, jika mereka mengubah surat perintah melalui jalur reguler, lembaga pemerintah akan membebankan biaya pengalihan untuk perubahan surat perintah tersebut. Selain itu, selama bertahun-tahun, nilai aset tanah telah meningkat beberapa perusahaan pusat tidak bersedia membayar pajak sebesar itu. Kami lebih memilih untuk menunggu dan melihat, daripada secara aktif mendorong revitalisasi aset tanah.

Mengambil contoh alokasi lahan lagi, perusahaan pusat terkait perlu membayar biaya pengalihan lahan pada saat revitalisasi, dan jumlahnya tidak sedikit.

Penanggung jawab perusahaan pengelola aset perusahaan pusat tersebut di atas berkata: "Terus terang, setidaknya izinkan saya menghitung rekeningnya. Aset tanah yang direvitalisasi bisa menghasilkan uang dan tidak bisa merugi."

Setelah menghubungi sejumlah perusahaan pusat, Pengamat Ekonomi menemukan bahwa ini adalah masalah umum, dan kunci masalahnya kembali ke “uang”.

simpul

Meski sulit, namun sudah saatnya masalah ini harus dimajukan.

Para pelaku aset milik negara tersebut di atas meyakini bahwa dalam beberapa tahun terakhir, situasi perekonomian semakin parah, dan kontradiksi antara manusia dan tanah serta persaingan untuk mendapatkan aset tanah menjadi semakin nyata. yang penting untuk meningkatkan tingkat pengoperasian dan pengelolaan infrastruktur, memperluas saluran investasi sosial, memperluas investasi efektif secara rasional, dan mengurangi risiko utang pemerintah, mengurangi tingkat utang perusahaan, dll perusahaan untuk aset tanah. Hal ini juga merupakan jaminan penting bagi kelancaran perekonomian Tiongkok dan pelestarian serta apresiasi aset milik negara.

Hal ini juga konsisten dengan persyaratan kebijakan tingkat nasional. Sejak tiga tahun lalu, Komisi Pengawasan dan Penatausahaan Aset Milik Negara bermaksud untuk mempromosikan masalah ini secara besar-besaran, dan perusahaan-perusahaan pusat terkait juga secara berturut-turut mulai menyelidiki dan memilah aset tanah yang ada di perusahaan mereka sendiri.

Namun BUMN mempunyai kekhasan tersendiri, yaitu ukurannya yang besar dan tingkatannya yang rumit sehingga sulit untuk direvitalisasi.

Seseorang dari salah satu BUMN mengatakan, ketika kehidupan perusahaan dalam beberapa tahun terakhir sedang baik, revitalisasi aset lahan yang ada bukanlah pilihan utama. Situasi ekonomi sangat buruk dalam dua tahun terakhir. Biaya modal dari proyek yang diinvestasikan oleh perusahaan sangat tinggi, namun keuntungan ekonominya menurun dari tahun ke tahun dapat diselesaikan dan nilai aset dapat ditingkatkan. Sekalipun lahan menganggur disewakan, komunitas lama atau kawasan kumuh direnovasi, dan aset yang ada diubah menjadi aset baru, hal ini dapat memperluas saluran pendapatan bagi perusahaan dan mempertahankan serta meningkatkan nilai aset.

Zhu Changming, mitra di Firma Hukum Sunshine Times, percaya bahwa dalam beberapa tahun terakhir, risiko operasi beberapa badan usaha milik negara semakin tinggi, dan terdapat sejumlah besar aset tanah yang tidak efisien dan tidak efektif terbebani dengan hutang yang besar dan menghadapi tekanan keuangan yang lebih besar. Oleh karena itu, dengan merevitalisasi aset lahan yang ada, perusahaan dapat memulihkan dana dan meringankan tekanan keuangan. Hal ini merupakan sarana penting bagi badan usaha milik negara untuk mencegah dan menyelesaikan risiko utang serta mengoptimalkan struktur asetnya.

Berdasarkan hal tersebut, Komisi Pengawasan dan Penatausahaan Aset Milik Negara dan Chengtong mulai mengambil tindakan satu per satu.

Penanggung jawab perusahaan pengelola aset perusahaan pusat tersebut di atas juga memperhatikan dana khusus tersebut dan mencoba menghubunginya.

Namun kerjasama dengan dana khusus merupakan proses seleksi dua arah. Penanggung jawab perusahaan pengelola aset berencana untuk menyaring aset yang relatif berkualitas tinggi terlebih dahulu, dan kemudian mendiskusikan kerja sama dengan dana khusus setelah memastikan pengembalian investasi yang wajar. Jika terlalu banyak masalah dengan aset dan siklus promosi revitalisasi terlalu lama, investasi modal Chengtong Fund selanjutnya juga akan terpengaruh.

Orang-orang yang dekat dengan dana khusus tersebut di atas percaya bahwa dana tersebut akan membawa beberapa efek skala, tetapi permintaan keseluruhan dari perusahaan saat ini tidak mencukupi, dan motivasi investasi masyarakat secara keseluruhan tidak mencukupi. Diperlukan siklus untuk membentuk efek nyata.

Dalam percakapannya dengan perusahaan-perusahaan pusat lainnya, ia juga mengetahui bahwa beberapa perusahaan belum mengetahui di mana akan menggunakan aset tanah mereka yang ada, dan belum mengklarifikasi kebutuhan mereka.

Seseorang dari perusahaan energi pusat berpendapat bahwa solusi dan percepatan dana khusus ada di satu sisi, dan yang lebih penting, panduan kebijakan di tingkat pemerintah juga diperlukan mendukung.

Zhu Changming percaya bahwa revitalisasi aset tanah bukanlah tugas sementara untuk menangani aset-aset yang menganggur, tetapi sebuah proyek sistematis dan jangka panjang untuk mengintegrasikan kembali sumber daya elemen tanah dan memaksimalkan efisiensi alokasi sumber daya dalam situasi reformasi dan pembangunan secara keseluruhan. Badan Usaha Milik Negara harus membentuk lembaga pengelolaan aset yang ada, termasuk aset tanah, mekanisme pengelolaan yang dinormalisasi, dan tim manajemen yang profesional, serta memasukkan revitalisasi aset ke dalam strategi pengembangan perusahaan dan manajemen operasi sehari-hari.