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Wirtschaftsbeobachter-Reporter Wang Yajie Die erste Runde der groß angelegten Revitalisierung bestehender Grundstücke zentraler Unternehmen in der Geschichte ist jetzt im Gange.

Dies ist das erste Mal, dass große Zentralunternehmen dieses Thema so feierlich auf die Tagesordnung setzen, und es ist auch das erste Mal, dass die Kommission zur Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte des Staatsrates (im Folgenden „SASAC“ genannt) dies tut führte eine Zählung des Landvermögens aller Zentralunternehmen durch und stellte einheitliche Anforderungen.

Eine Quelle für staatliche Vermögenswerte ergab, dass relevante Zentralunternehmen nacheinander Pilotprojekte zur Revitalisierung bestehender Grundstücke starten, eine gründliche Untersuchung auf der Grundlage der tatsächlichen Situation des Unternehmens durchführen und relevante Daten über bestehende Grundstücke an die Aufsicht über staatliche Vermögenswerte melden Verwaltungskommission.

Dem Economic Observer wurde mitgeteilt, dass die zuständigen Abteilungen und Büros der State-owned Assets Supervision and Administration Commission und der China Chengtong Holdings Group Co., Ltd. (im Folgenden „China Chengtong“ genannt) ein spezielles Projekt durchgeführt haben, um das Ausmaß zu verstehen des vorhandenen Landvermögens zentraler Unternehmen und bildet auf der Grundlage der gewonnenen Informationen und Analyseergebnisse die erste große Landressourcendatenbank innerhalb des Systems der Kommission zur Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte. Bisher wurde die Datenbank nicht veröffentlicht.

Die staatliche Kommission zur Überwachung und Verwaltung von Vermögenswerten hat außerdem ein Pilotprojekt zur Revitalisierung des bestehenden Landvermögens relevanter zentraler Unternehmen mit einer Richtlinie pro Unternehmen und einer Pilotumsetzung gestartet.

In den letzten Jahren sind die Landressourcen immer knapper geworden. Die Revitalisierung und Nutzung bestehender Grundstücke ist einer der wichtigen Inhalte, um die marktorientierte Verteilung der Faktoren zu verbessern und den Aufbau eines einheitlichen nationalen Marktes zu beschleunigen. Als wichtiger Teil der Staatswirtschaft sind Zentralunternehmen die größten Eigentümer bestehender Landrechte. Wenn das vorhandene Landvermögen zentraler Unternehmen zur Wiederbelebung genutzt werden kann, wird mehr wirtschaftlicher Wert geschaffen und es werden effektive Investitionen getätigt, was für die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung von großer Bedeutung ist.

Allerdings erfuhr der Economic Observer von einer Reihe zentraler Unternehmen, dass es aufgrund der verstreuten Landverwaltungsbehörden der zentralen Unternehmen, unterschiedlicher Nutzungen und vieler Eigentumsstreitigkeiten auch viele Interessenstreitigkeiten gibt und der Revitalisierungszyklus oft mehrere Jahre dauert Es mangelt an Geld, aber auch an professionellen Teams, es mangelt immer noch an politischer Unterstützung.

Die oben genannten Mitarbeiter des Staatsvermögens sind der Ansicht, dass die Veräußerung und Revitalisierung bestehender Grundstücke eines der am häufigsten übersehenen Themen ist, das am ehesten ignoriert wird, aber am wahrscheinlichsten zu internen Streitigkeiten führt .

Zusätzlich zur staatlichen Kommission zur Überwachung und Verwaltung von Vermögenswerten erfordert diese Arbeit mehr Abteilungen und Ebenen, mehr Kapital und eine qualifiziertere Beteiligung, um erfolgreich zu sein.

Seit vielen Jahren sind große Zentralunternehmen über die oben genannten Probleme besorgt und haben nicht genug Motivation, diese Angelegenheit voranzutreiben.

Im Juli dieses Jahres schloss sich China Chengtong als Meister staatlicher Kapitalgeschäfte mit der Genehmigung der Kommission zur Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte des Staatsrates mit China Orient Asset Management Co., Ltd. (im Folgenden bezeichnet) zusammen als „Orient Asset“), um gemeinsam die Einrichtung eines Sonderfonds zur Revitalisierung des Landvermögens staatseigener Unternehmen (im Folgenden „Sonderfonds“ genannt) mit einem Gesamtvolumen von 30 Milliarden Yuan zu initiieren.

Mehrere relevante Verantwortliche staatlicher Vermögensverwaltungsgesellschaften sagten dem Economic Observer, dass der Fonds voraussichtlich die Effizienz der Revitalisierung deutlich verbessern und die „harte Nuss“ der Veräußerung bestehender Grundstücke knacken werde.

Dies ist der erste Versuch auf der Ebene des Landesvermögens, mit einem marktorientierten und professionellen Ansatz „gestrandete“ Landvermögenswerte in großem Umfang aufzulösen.

Chengtong ist da

Als Pilotunternehmen staatseigener Kapitalbetriebsgesellschaften unter der Aufsichts- und Verwaltungskommission für staatliche Vermögenswerte verfügt Chengtong über umfangreiche Erfahrung im marktorientierten und professionellen Betrieb von Nebengeschäften zentraler Unternehmen und notleidenden Vermögenswerten.

Der Gesamtumfang der oben genannten Spezialfonds beträgt 30 Milliarden Yuan, wobei Orient Asset 70 % und China Chengtong 30 % investieren, mit einer Laufzeit von 10+2 Jahren. Der Fonds wird durch Direktinvestitionen in Projekte und die Einrichtung von Teilfonds investieren. Der Betriebspfad ist ein Kooperationsparadigma aus „von der Regierung bereitgestellten Richtlinien + von staatlichen Unternehmen bereitgestellten Ressourcen + bereitgestellten Mitteln“.

Dieser Spezialfonds wurde von der staatlichen Vermögensaufsichts- und Verwaltungskommission des Staatsrates genehmigt und gemeinsam von China Chengtong und Oriental Assets Co., Ltd., einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von China Chengtong, initiiert und eingerichtet die besondere Reformaufgaben übernimmt, als Fondsmanager des Fonds fungiert und für die gesamte Laufzeit des Fonds verantwortlich ist. Für die periodische Investitions- und Betriebsverwaltungsarbeit wird sich die China Oriental Special Opportunities Investment Division an der künftigen Betriebsführung und Verwaltung des Fonds beteiligen Fonds.

Eine dem Spezialfonds nahestehende Person sagte, dass Oriental Asset als Hauptinvestor an den Investitionsentscheidungen einiger Projekte beteiligt sein werde. Die Anlageform dieses Fonds ist die Kapitalbeteiligung, und die Zielbereiche für die Revitalisierung sind Grundstücke und Nebengebäude. Zu den Geschäftstypen für die Revitalisierung gehören Industrieparks, mietgarantierte Wohnungen, Talentwohnungen, öffentliche Infrastruktur „sowohl für Freizeit als auch für Notfälle“ usw Land für strategisch aufstrebende Industrien.

Der Fonds verfügt über drei Geschäftsentwicklungsmodelle: Das eine ist eine direkte Projektinvestition, das heißt, der Fonds investiert direkt in Projekte zur Revitalisierung von Grundstücken Die Bereitstellung spezieller Dienstleistungen für die zentralen Unternehmen und lokalen Regierungen erfolgt auf der Grundlage unterschiedlicher Unternehmensqualifikationen, Vermögensstatus, Revitalisierungsbedürfnisse usw ausgeführt werden.

Eine Person von einem staatlichen Infrastrukturunternehmen sagte, dass der Projektzyklus zur Revitalisierung vorhandener Grundstücke zwischen zwei und drei Jahren bis hin zu sieben oder acht Jahren liegen könne und es schwierig sei, kurzfristige Ergebnisse zu sehen. Aufgrund von Problemen mit dem Managementsystem staatlicher Unternehmen ist die Effizienz der marktbasierten Entscheidungsfindung gering. Während des Revitalisierungsprozesses müssen relevante staatliche Unternehmen Meinungen von verschiedenen Einheiten und Unternehmen einholen und mit verschiedenen verhandeln Investoren, und es gibt viele interne Interessenspiele.

Es wird erwartet, dass die Entstehung von Spezialfonds die oben genannte Situation verbessern wird. Chengtong machte vor dem „Ende“ einige allgemeine Planungen.

Die oben genannte Person, die dem Sonderfonds nahe steht, sagte, dass der Sonderfonds neben der Bereitstellung von Geld auch professionellere Hilfe leisten will, um Unternehmen bei der Planung von Revitalisierungsplänen und der Suche nach dem besten Revitalisierungspfad zu unterstützen, einschließlich der Zuteilung von Vermögensressourcen auf zentrale Unternehmen Der Sonderfonds wird berücksichtigt.

Er sagte: „Es ist schwierig, eine Standardisierung zu erreichen. Die Revitalisierung verschiedener Landgüter muss an die örtlichen Gegebenheiten angepasst werden. Dies ist eine relativ individuelle und sehr komplexe Angelegenheit.“

Eine Person, die dem Sonderfonds nahe steht, sagte, dass im Gegensatz zum Verkauf von Grundstücken in „Einheitsgröße“ während der Tätigkeit des Sonderfonds zunächst die Nachfrage der Ressourcenparteien nach Grundstücken bewertet wird, dann der aktuelle Bedarf anderer zentraler Unternehmen bewertet wird usw Anschließend werden die Merkmale des lokalen Grundstücksvermögens mit einem gründlichen Verständnis der regionalen Lage, der örtlichen Planung und der umliegenden Einrichtungen kombiniert, um Landkonsolidierungspläne zu formulieren.

Der Hauptinhalt der Vereinbarung besteht darin, dass das Spezialfondsteam zunächst den zentralen Unternehmen dabei helfen muss, Konten, Zertifikate und physische Objekte zu vergleichen, die finanziellen und physischen Objekte frühzeitig zu sortieren, historische Materialien zu sammeln und den Überschuss an Landvermögen zu bilanzieren außerhalb der Konten (der Finanzbegriff bezieht sich auf den Überschuss an Grundstücksvermögen außerhalb der Konten). Bei der Immobilieninventur wird festgestellt, dass der tatsächliche Betrag größer ist als der Saldo im Kontobuch oder es gibt etwas, aber kein Konto) und das ist der Fall im Konto erfasst.

Darüber hinaus muss der Sonderfonds mit mehreren Stakeholdern kommunizieren, um die Anforderungen verschiedener Stakeholder herauszufinden, damit verschiedene am Grundstücksvermögen beteiligte Stakeholder das bekommen können, was sie benötigen.

Menschen, die dem Sonderfonds nahe stehen, sind der Meinung, dass die normale Landkonsolidierung, die Anpassung der Planung und die Einführung von Bauteams nicht die wichtigsten sind Planungsfähigkeit, Koordinierung sozialer Ressourcen Die Kapazität ist für diese Runde zentraler Unternehmen das dringendste Bedürfnis, bestehendes Landvermögen in großem Umfang zu revitalisieren, und es ist auch die einzigartige Fähigkeit von Spezialfonds. Bisher war dies keinem zentralen Unternehmen möglich.

Derzeit hat dieser Sonderfonds Kooperationsvereinbarungen mit einigen zentralen Unternehmen unterzeichnet.

Die Person sagte jedoch auch, dass sich viele Wege noch in der Sondierungsphase befinden, da der Fonds gerade erst gegründet wurde. Es ist noch nicht bekannt, ob der Umfang des Fonds in Zukunft erweitert wird oder wie viele Projekte zur Revitalisierung von Vermögenswerten erfolgreich durchgeführt werden können umgesetzt.

Weg

Bevor Chengtong Maßnahmen ergriff, hatten einige Zentralunternehmen mehrere Versuche unternommen.

Im weitesten Sinne handelt es sich bei Bestandsflächen um bebaute oder genutzte städtische und ländliche Flächen. Im engeren Sinne handelt es sich bei Bestandsflächen um bestehende Flächen, die ungenutzt und ungenutzt sind oder eine geringe Nutzungseffizienz und geringe Angemessenheit aufweisen, aber Potenzial haben Erschließungs- und Nutzungsmöglichkeiten städtischer und ländlicher Bauflächen.

Beispielsweise gaben die oben genannten Personen im Besitz von Staatsvermögen an, dass zu den bestehenden Grundstücken Bauland gehört, das durch Ausschreibung, Versteigerung usw. Landnutzungsrechte erhalten hat, Bauland, das durch Zuteilung Landnutzungsrechte erhalten hat, und ungenutztes Land, das Land erworben hat Nutzungsrechte, die aber aus historischen Gründen nicht genutzt wurden, und Grundstückseigentumsrechte, die aus historischen Gründen nicht genutzt wurden, sowie ländliche Gemeinschafts- und Baugrundstücke.

Eine Person von einem staatlichen Energieunternehmen sagte, dass die wichtigste Möglichkeit, die sein Unternehmen zuvor zur Wiederbelebung erkundet habe, darin bestehe, das ungenutzte und ungenutzte Landvermögen (ein Stück Industrieland) zu denaturieren, mit der lokalen Regierung zu kommunizieren und sich an den lokalen Veränderungen zu beteiligen Bei der Stadtplanung soll ein Teil des Industriegeländes zunächst in einige Geschäfte umgewandelt und dann gemeinsam erschlossen werden.

Ein weiteres zentrales Unternehmen der verarbeitenden Industrie testet das Terrain mit einem Elendsviertel-Renovierungsprojekt in einer alten Gemeinde. Darüber hinaus hat es sich mit einem anderen der Gruppe angeschlossenen Immobilienunternehmen zusammengetan, um eine Machbarkeitsstudie für das Revitalisierungsprojekt durchzuführen Um den Anforderungen der umgesiedelten Haushalte gerecht zu werden, werden auch einige neue Gewerbegebäude gebaut, um einen Teil der Investitionskosten durch diese Gewerbeprojekte zu decken.

Allerdings ist das Projekt seit mehr als zwei Jahren geplant und kam aufgrund der knappen Finanzierung noch nicht schnell voran. Quellen des Zentralunternehmens der verarbeitenden Industrie schätzen, dass die Anfangsinvestition in dieses Revitalisierungsprojekt mindestens 3 Milliarden Yuan erfordern wird.

Die oben genannten Quellen für staatliche Vermögenswerte sagten, dass die kostenpflichtigen Methoden zur Revitalisierung bestehender Grundstücke die Übertragung, Verpachtung und den Verkauf von Baugrundstücken mit Landnutzungsrechten und Eigentumsrechten umfassen. Das ultimative Ziel besteht darin, die Vermögensallokation zu optimieren und Grundstücke zu klären Eigentumsrechte und die Quantifizierung des Grundstückswerts, was dazu führt, dass bestehende Grundstücksgüter in entsprechende Märkte für Transaktionen zu unterschiedlichen Preisen eintreten, den Fluss und die Neuordnung von Grundstückseigentumsrechten realisieren und die optimale Zuordnung von Produktionsfaktoren und Landressourcen erreichen.

Die oben genannten Personen aus dem Umfeld des Spezialfonds halten auch staatliche Rückkäufe für eine gute Alternative. Seine Ideen spiegelten sich in einem Projekt zur Revitalisierung bestehender Grundstücke wider. Ein zentrales Infrastrukturunternehmen verhandelt mit der lokalen Regierung über den Rückkauf bestehender Grundstücke (zugewiesenes Land). es in einen zentralen Garten.

Obwohl einige Zentralunternehmen die oben genannten Revitalisierungspfade sporadisch erkundet haben, konnte die Revitalisierung bestehender Grundstücke zentraler Unternehmen aufgrund der oft mehrjährigen Projektzyklen und des hohen finanziellen Drucks nicht in großem Umfang durchgeführt werden.

Die oben genannten Personen aus dem Umfeld des Sonderfonds erinnerten daran, dass das Projekt im nächsten Schritt anhand von drei Dimensionen beurteilt werden müsse: Marktfähigkeit, wirtschaftliche Machbarkeit und betriebliche Machbarkeit. Faktoren wie der Wert des Grundstücks, der Wirtschaftsmarkt der Stadt und der Immobilienmarkt müssen sorgfältig untersucht und bewertet werden. Auf dieser Grundlage werden wir das konkrete Kooperationsmodell mit der lokalen Regierung besprechen, um die Denaturierung weiter voranzutreiben Land und beteiligen Sie sich an der Anpassung des neuen Plans durch die Regierung.

Spiel

Haftbefehle für defekte Vermögenswerte sind das Damoklesschwert, das über den Köpfen der meisten staatseigenen Unternehmen schwebt, und ein historisches Problem, das nur staatseigene Unternehmen betrifft.

Der Verantwortliche der oben genannten zentralen Unternehmens-Asset-Management-Gesellschaft hat schon lange Gefallen an einem großen, brachliegenden Grundstück gefunden und möchte das Gelände revitalisieren und in Logistik- und Lagerflächen umwandeln. Ein Jahr ist vergangen und das Land „steckt“ immer noch fest. Der Grund dafür ist, dass der Landbesitz fehlerhaft ist.

Das Problem fehlerhafter Garantien dieses Zentralunternehmens ist kein Einzelfall.

Der Economic Observer hat herausgefunden, dass die Eigentumsverhältnisse an Grundstücken bei vielen zentralen Unternehmen sehr kompliziert sind. Darüber hinaus wurden die Bilanzierungsrichtlinien für Grundstücke und Wohnraum auf höchster Ebene mehrfach angepasst Einige Unternehmen folgten den Richtlinienvorgaben und wurden unter Denkmalschutz gestellt. Darüber hinaus wurden die untergeordneten Tochtergesellschaften im eigentlichen Produktions- und Betriebsprozess veräußert Trennung von Immobilien und Grundstücken, Inkonsistenz in den Buchhaltungsunterlagen und Inkonsistenz zwischen Buchhaltung und tatsächlichen Fakten.

Beispielsweise sagte der Verantwortliche der oben genannten zentralen Vermögensverwaltungsgesellschaft, dass, selbst wenn klar ist, dass das Grundstück dem Unternehmen A gehört, Unternehmen B eine engere territoriale Beziehung zum Grundstück hat, wenn er mit ihm kommunizieren möchte Auf dem Land muss der Verantwortliche der Vermögensverwaltungsgesellschaft fünf Hürden überwinden. Der Prozess, sechs Generäle zu töten und dann mit verschiedenen lokalen Tochtergesellschaften zu verhandeln, war sehr schwierig.

Gemäß den einschlägigen regulatorischen Anforderungen müssen Immobilien in Bezug auf Unternehmensfinanzkonten, Eigentumsnachweise sowie tatsächliche Eigentumsverhältnisse und Nutzung vereinheitlicht werden, sodass keine versteckte Gefahr einer Ausbeutung besteht. Der Verantwortliche bedauerte, dass bei der Durchführung mehrerer Reformrunden staatseigene Unternehmen häufig fusionierten und übertragen wurden, die Übertragungsverfahren nicht streng waren und die Übertragungsdokumente die Vermögenswerte nicht klarstellten Der Wechsel der Optionsscheine hat nun die beste Gelegenheit verpasst.

Nicht nur die interne Koordination sei schwierig, sondern auch die lokalen Regierungen seien „Probleme“.

Eine Möglichkeit zur Wiederbelebung bestehender Grundstücke ist der Ersatz von Vermögenswerten. Wenn bestimmte Planungsänderungen der Kommunalverwaltung die Enteignung und den Abriss von Vermögenswerten beinhalten, können die zuständigen Zentralunternehmen mit der Kommunalverwaltung über einen Ersatz durch staatliche Enteignung verhandeln.

Beim Vermögensersatz geht es darum, dass „jeder kein Geld hat“.

Als ein zentrales Unternehmen mit einer lokalen Regierung in der Provinz Hebei verhandelte, musste es örtliche „niedrigere Preise“ feststellen. Die lokale Regierung senkte den Enteignungspreis unter den veranschlagten Preis. Um diese Revitalisierung zu ermöglichen, führte das zentrale Unternehmen mehrere Verhandlungsrunden durch B. die Erfüllung anderer Anforderungen lokaler Behörden, nutzen Sie das professionelle Team Ihres eigenen Unternehmens, um beim Bau lokaler Krankenhäuser usw. zu helfen, als Verhandlungsgrundlage, um den Nutzen zu maximieren.

Während des Verhandlungsprozesses musste sich das Zentralunternehmen auch mit den örtlichen Wohnungs- und Baubehörden auseinandersetzen. Im Prozess des Landerwerbs und der Umsiedlung von Mitarbeitern unterstützte das Zentralunternehmen die Zusammenarbeit der zuständigen lokalen Abteilungen und investierte dabei viel Zeit, Arbeitskraft und finanzielle Ressourcen.

Am Beispiel der Sanierung von Elendsvierteln auf einem vorhandenen Grundstück vor Ort: Um die Zustimmung von mehr als 90 % der Bewohner einzuholen, konnte das Team des zentralen Unternehmenspersonals nur mit den Bewohnern einzeln kommunizieren.

Die Aufsichtsbehörden haben sich mit den oben genannten Themen befasst. Im Jahr 2023 wurde die „Mitteilung des Ministeriums für natürliche Ressourcen und der Kommission für die Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte des Staatsrates zu Fragen der Förderung der Revitalisierung und Nutzung vorhandener Grundstücke durch staatliche Unternehmen“ veröffentlicht Enterprises“ (Natural Resources Development [2022] Nr. 205) zielte speziell auf die Unternehmensumstrukturierung staatseigener Unternehmen ab. Für Namensänderungen der beteiligten Landrechtsinhaber bestand die Anforderung, „einen Antrag bei der Gemeinde einzureichen.“ Die Behörde für natürliche Ressourcen des Landkreises, in der sich das Land befindet, kümmert sich direkt um die Registrierungsverfahren für die Namensänderung des Landnutzungsrechtsinhabers.“

Wenn Unternehmen ihre Optionsscheine jedoch über reguläre Kanäle ändern, erheben staatliche Stellen Übertragungsgebühren für den Wechsel der entsprechenden Optionsscheine. Darüber hinaus sind die Grundsteuern im Laufe der Jahre bereits gestiegen Einige zentrale Unternehmen sind nicht bereit, so viel Steuern zu zahlen. Wir sind bereit, abzuwarten, anstatt die Revitalisierung von Landvermögen aktiv zu fördern.

Nehmen wir noch einmal das zugeteilte Land als Beispiel: Die zuständigen Zentralunternehmen müssen bei der Revitalisierung Grundstücksübertragungsgebühren zahlen, und die Höhe ist nicht gering.

Der Verantwortliche der oben genannten zentralen Unternehmens-Asset-Management-Gesellschaft sagte: „Um es ganz klar auszudrücken, lassen Sie mich zumindest die Konten berechnen. Das revitalisierte Landvermögen kann Geld verdienen und kein Geld verlieren.“

Nach Kontaktaufnahme mit einer Reihe zentraler Unternehmen stellte der Economic Observer fest, dass dies ein häufiges Problem ist und der Schlüssel zum Problem wieder beim „Geld“ liegt.

Knoten

Auch wenn es schwierig ist, ist die Zeit gekommen, in der diese Angelegenheit vorangetrieben werden muss.

Die oben genannten Mitarbeiter des Staatsvermögens sind der Ansicht, dass die wirtschaftliche Lage in den letzten Jahren immer schlimmer geworden ist und der Widerspruch zwischen Mensch und Land sowie die Konkurrenz um Landvermögen immer offensichtlicher geworden sind. Es ist dringend erforderlich, das vorhandene Land wiederzubeleben. Dies ist wichtig für die Verbesserung des Infrastrukturbetriebs und -managements, die Erweiterung sozialer Investitionskanäle, die rationelle Ausweitung effektiver Investitionen und die Reduzierung der Staatsverschuldung usw. Es kann auch die starke Nachfrage befriedigen Es ist auch eine wichtige Garantie für das reibungslose Funktionieren der chinesischen Wirtschaft und den Erhalt und die Wertsteigerung staatlicher Vermögenswerte.

Dies steht auch im Einklang mit den politischen Anforderungen auf nationaler Ebene. Bereits vor drei Jahren wollte die staatliche Vermögensüberwachungs- und -verwaltungskommission diese Angelegenheit in großem Umfang vorantreiben, und auch die zuständigen Zentralunternehmen haben sukzessive damit begonnen, das vorhandene Landvermögen ihrer eigenen Unternehmen zu untersuchen und zu ordnen.

Allerdings haben staatliche Unternehmen ihre eigenen Besonderheiten: Sie sind groß und haben komplexe Ebenen, was eine Wiederbelebung erschwert.

Eine Person von einem Staatsunternehmen sagte, dass die Revitalisierung vorhandener Grundstücke nicht die erste Wahl gewesen sei, als es dem Unternehmen in den letzten Jahren gut ging. Die wirtschaftliche Situation war in den letzten zwei Jahren sehr hoch. Die Kapitalkosten der von den Unternehmen investierten Projekte sind jedoch von Jahr zu Jahr rückläufig. Wenn einige Vermögenswerte wiederbelebt werden können, kann dies jedoch der Fall sein gelöst und der Wert der Vermögenswerte gesteigert werden. Auch wenn ungenutztes Land vermietet, alte Gemeinden oder Elendsviertel renoviert und bestehende Vermögenswerte in neue Vermögenswerte umgewandelt werden, können dadurch die Einnahmequellen für Unternehmen erweitert und der Wert der Vermögenswerte erhalten und gesteigert werden.

Zhu Changming, Partner bei der Anwaltskanzlei Sunshine Times, ist der Ansicht, dass die Betriebsrisiken einiger staatseigener Unternehmen in den letzten Jahren höher waren und es einerseits eine große Anzahl ineffizienter und ineffektiver Landvermögenswerte gibt sind mit hohen Schulden belastet und einem größeren finanziellen Druck ausgesetzt. Daher können Unternehmen durch die Revitalisierung bestehender Grundstücke Mittel zurückgewinnen und den finanziellen Druck verringern. Dies ist für staatliche Unternehmen ein wichtiges Instrument zur Vorbeugung und Lösung von Schuldenrisiken sowie zur Optimierung ihrer Vermögensstruktur.

Auf dieser Grundlage begannen die staatliche Kommission zur Überwachung und Verwaltung von Vermögenswerten und Chengtong nacheinander Maßnahmen zu ergreifen.

Auch der Verantwortliche der oben genannten Zentralen Vermögensverwaltungsgesellschaft wurde auf den Spezialfonds aufmerksam und versuchte Kontakt zu ihm aufzunehmen.

Allerdings ist die Zusammenarbeit mit Spezialfonds ein wechselseitiger Auswahlprozess. Der Verantwortliche der Vermögensverwaltungsgesellschaft plant, zunächst relativ hochwertige Vermögenswerte auszusortieren und dann nach Sicherstellung angemessener Anlagerenditen die Zusammenarbeit mit dem Spezialfonds zu besprechen. Wenn es zu viele Probleme mit den Vermögenswerten gibt und der Zyklus der Revitalisierungsförderung zu lang ist, wird dies auch die spätere Kapitalinvestition des Chengtong Fund beeinträchtigen.

Die oben genannten Personen, die dem Sonderfonds nahe stehen, glauben, dass der Fonds einige Skaleneffekte mit sich bringen wird, aber die derzeitige Gesamtnachfrage der Unternehmen reicht nicht aus und die allgemeine Investitionsmotivation der Gesellschaft reicht nicht aus. Es wird einen Zyklus dauern, bis sich echte Effekte bilden.

Im Austausch mit anderen zentralen Unternehmen erfuhr er auch, dass einige Unternehmen noch nicht herausgefunden haben, wo sie ihr vorhandenes Landvermögen nutzen sollen, und dass sie ihre Bedürfnisse noch nicht geklärt haben.

Eine Person aus einem zentralen Energieunternehmen ist der Ansicht, dass einerseits die Lösung und Beschleunigung von Sonderfonds erforderlich ist und andererseits, was noch wichtiger ist, auch politische Leitlinien auf Regierungsebene erforderlich sind. Beispielsweise erfordern Steuerfragen und Grundstücksübertragungsgebühren alle eine politische Ebene Unterstützung.

Zhu Changming glaubt, dass die Revitalisierung von Landgütern keine vorübergehende Aufgabe zur Bewältigung ungenutzter Vermögenswerte ist, sondern ein systematisches und langfristiges Projekt zur Reintegration von Landressourcen und zur Maximierung der Effizienz der Ressourcenallokation. Daher müssen staatliche Unternehmen bestehende Landgüter revitalisieren Entwerfen Sie in der Gesamtsituation der Reform und Entwicklung einen Revitalisierungspfad. Staatliche Unternehmen müssen bestehende Vermögensverwaltungsinstitutionen, einschließlich Landvermögen, normalisierte Verwaltungsmechanismen und professionelle Managementteams einrichten und die Wiederbelebung von Vermögenswerten in die Unternehmensentwicklungsstrategien und das tägliche Betriebsmanagement integrieren.