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Il giornalista dell'Economic Observer Wang Yajie È ora in corso il primo ciclo di rivitalizzazione su larga scala del patrimonio fondiario esistente delle imprese centrali nella storia.

Questa è la prima volta che grandi imprese centrali mettono la questione all'ordine del giorno in modo così solenne, ed è anche la prima volta che la Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale del Consiglio di Stato (di seguito denominata "SASAC") ha lanciato un censimento dei beni fondiari di tutte le imprese centrali e ha presentato requisiti unificati.

Una fonte relativa alle risorse di proprietà statale ha rivelato che le imprese centrali interessate stanno lanciando successivamente progetti pilota per rivitalizzare i terreni esistenti, conducendo un'indagine approfondita basata sulla situazione reale dell'impresa e segnalando i dati rilevanti sulle risorse fondiarie esistenti alla Supervisione dei beni di proprietà statale e Commissione amministrativa.

L'Osservatore Economico è stato informato che i dipartimenti e gli uffici competenti della Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale e China Chengtong Holdings Group Co., Ltd. (di seguito denominata "China Chengtong") hanno condotto un progetto speciale per comprendere la portata dei beni fondiari esistenti delle imprese centrali e, sulla base delle informazioni apprese e dei risultati delle analisi, formando il primo grande database sulle risorse fondiarie all'interno del sistema della Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale. Al momento il database non è stato reso pubblico.

La Commissione per la supervisione e l’amministrazione dei beni di proprietà statale ha inoltre lanciato un progetto pilota per rivitalizzare i beni fondiari esistenti delle imprese centrali interessate, con una politica per impresa e un’implementazione pilota.

Negli ultimi anni le risorse del territorio sono diventate sempre più scarse. La rivitalizzazione e l'utilizzo del territorio esistente sono uno dei contenuti importanti per migliorare l'allocazione dei fattori orientata al mercato e accelerare la costruzione di un mercato nazionale unificato. Essendo una parte importante dell’economia statale, le imprese centrali sono i maggiori proprietari dei diritti fondiari esistenti. Se si riuscisse a sfruttare il patrimonio fondiario esistente delle imprese centrali per rivitalizzarle, si creerebbe più valore economico e si aggiungerebbero investimenti efficaci, il che è di grande importanza per promuovere lo sviluppo economico.

Tuttavia, l’Economic Observer ha appreso da un certo numero di imprese centrali che a causa delle agenzie di gestione del territorio sparse delle imprese centrali, dei diversi usi e delle molte controversie sulla proprietà, ci sono anche molte controversie sugli interessi, e il ciclo di rivitalizzazione spesso dura diversi anni mancano i soldi, ma anche le squadre di professionisti, manca ancora il sostegno politico.

Il suddetto personale dei beni di proprietà statale ritiene che una delle questioni più trascurate che molto probabilmente verrà ignorata ma che più probabilmente causerà controversie interne è la dismissione e la rivitalizzazione dei beni fondiari esistenti. Coinvolge molteplici parti interessate e complesse questioni storiche .

Oltre alla Commissione per la supervisione e l’amministrazione dei beni di proprietà statale, questo lavoro richiede più dipartimenti e livelli, più capitale e una partecipazione più qualificata per avere successo.

Da molti anni le grandi imprese centrali sono preoccupate per i problemi sopra menzionati e non hanno avuto sufficiente motivazione per portare avanti la questione.

Nel luglio di quest'anno, in qualità di maestro delle operazioni di capitale di proprietà statale, China Chengtong, approvata dalla Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale del Consiglio di Stato, si è unita a China Orient Asset Management Co., Ltd. (di seguito denominata come "Orient Asset") per avviare congiuntamente la creazione di un fondo speciale per la rivitalizzazione del patrimonio fondiario delle imprese statali (di seguito denominato "Fondo speciale"), con una portata totale di 30 miliardi di yuan.

Diverse persone importanti responsabili di società di gestione patrimoniale statali hanno detto all'Economic Observer che si prevede che il fondo migliorerà significativamente l'efficienza della rivitalizzazione e risolverà il "duro" problema della dismissione dei beni fondiari esistenti.

Questo è il primo tentativo a livello di asset di proprietà statale di utilizzare un approccio professionale e orientato al mercato per risolvere i beni fondiari "incagliati" su larga scala.

Chengtong è qui

In qualità di impresa pilota di società di gestione di capitali di proprietà statale sotto la Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale, Chengtong ha una ricca esperienza nella gestione professionale e orientata al mercato delle attività non principali delle imprese centrali e delle attività non performanti.

L'entità complessiva dei fondi speciali sopra menzionati ammonta a 30 miliardi di yuan, di cui Orient Asset investe il 70% e China Chengtong il 30%, con una durata di 10+2 anni. Il fondo investirà attraverso investimenti diretti in progetti e la creazione di sottofondi. Il percorso operativo è un paradigma di cooperazione di "politiche fornite dal governo + risorse fornite da imprese statali + fondi forniti".

Questo fondo speciale è stato approvato dalla Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni statali del Consiglio di Stato ed è stato avviato e istituito congiuntamente da China Chengtong e Oriental Assets Chengtong Tongying Fund Management Co., Ltd., una consociata interamente controllata da China Chengtong che intraprende compiti di riforma speciali, funge da gestore del fondo ed è responsabile dell'intera vita del fondo Per il lavoro periodico di gestione degli investimenti e delle operazioni, la Divisione Investimenti di China Oriental Special Opportunities parteciperà al futuro funzionamento e alla gestione del finanziare.

Una persona vicina al fondo speciale ha affermato che Oriental Asset, in quanto investitore principale, parteciperà alle decisioni di investimento di alcuni progetti. La forma di investimento di questo fondo è l'investimento azionario, e le aree target per la rivitalizzazione sono terreni ed edifici accessori, e le tipologie di attività per la rivitalizzazione includono parchi industriali, alloggi con affitto garantito, appartamenti per talenti, infrastrutture pubbliche "sia per il tempo libero che di emergenza" e terreno per le industrie strategiche emergenti.

Il fondo ha tre modelli di sviluppo del business: uno è l'investimento diretto in progetti, ovvero il fondo investe direttamente in progetti di rivitalizzazione del patrimonio fondiario; l'altro è la cooperazione dei comparti. Il fondo per la rivitalizzazione del territorio può avviare congiuntamente la creazione di sottofondi speciali le imprese centrali o gli enti locali competenti forniscono servizi speciali. Per le imprese centrali e i governi locali; il terzo riguarda soluzioni personalizzate basate su diverse qualifiche aziendali, stato delle risorse, esigenze di rivitalizzazione, ecc., piani di rivitalizzazione delle risorse fondiarie personalizzati e progetti di modelli operativi. essere effettuato.

Un membro di un'impresa infrastrutturale di proprietà statale ha affermato che il ciclo del progetto per la rivitalizzazione del patrimonio fondiario esistente può variare da due-tre anni a sette-otto anni ed è difficile vedere risultati a breve termine. A causa di problemi con il sistema di gestione delle imprese statali, l'efficienza del processo decisionale basato sul mercato è bassa. Durante il processo di rivitalizzazione delle imprese statali interessate, queste devono sollecitare le opinioni di varie unità e imprese e negoziare con diverse. investitori, e ci sono molti giochi di interesse interno.

Si prevede che l'emergere di fondi speciali migliorerà la situazione di cui sopra. Chengtong ha fatto una pianificazione generale prima di "finire".

La suddetta persona vicina al fondo speciale ha affermato che oltre a fornire denaro, il fondo speciale intende anche fornire un aiuto più professionale per aiutare le imprese a pianificare piani di rivitalizzazione e a trovare il miglior percorso di rivitalizzazione, compresa l'allocazione delle risorse patrimoniali tra le imprese centrali, che il fondo speciale ne terrà conto.

Ha detto: "È difficile raggiungere la standardizzazione. La rivitalizzazione dei diversi beni fondiari deve essere adattata alle condizioni locali. Questa è una questione relativamente personalizzata e molto complessa".

Una persona vicina al fondo speciale ha affermato che, a differenza della vendita di beni fondiari "taglia unica", durante il funzionamento del fondo speciale, esso valuta prima le richieste di terreni da parte dei finanziatori, poi valuta le ultime esigenze di altre imprese centrali e poi quindi combina le caratteristiche del patrimonio fondiario locale con una conoscenza approfondita, dell'ubicazione regionale, della pianificazione locale e delle strutture circostanti per formulare piani di consolidamento fondiario.

Il contenuto principale dell'accordo prevede che il team del fondo speciale debba prima aiutare le imprese centrali a confrontare conti, certificati e oggetti fisici, selezionare gli oggetti finanziari e fisici nella fase iniziale, raccogliere materiali storici e tenere conto del surplus di beni fondiari fuori contabilità (termine finanziario si riferisce all'eccedenza del patrimonio fondiario fuori contabilità Durante l'inventario immobiliare si constata che l'importo effettivo è maggiore del saldo del libro contabile oppure c'è qualcosa ma non c'è conto) ed è così. registrato nel conto.

Inoltre, il fondo speciale deve comunicare con più parti interessate per individuare le richieste delle diverse parti interessate, in modo che le diverse parti interessate coinvolte nel patrimonio fondiario possano ottenere ciò di cui hanno bisogno.

Le persone che sono vicine al fondo speciale hanno fiducia nel fondo speciale. Credono che il normale consolidamento fondiario, l'adeguamento della pianificazione e l'introduzione di squadre di costruzione siano capacità generali. La capacità del fondo di fornire denaro non è la più importante capacità di pianificazione, coordinamento delle risorse sociali La capacità è la necessità più urgente per questo gruppo di imprese centrali per rivitalizzare il patrimonio fondiario esistente su larga scala, ed è anche la capacità unica dei fondi speciali. Prima di ciò, nessuna impresa centrale poteva farlo.

Attualmente questo fondo speciale ha firmato accordi di cooperazione con alcune imprese centrali.

Tuttavia, la persona ha anche affermato che, poiché il fondo è stato appena istituito, molti percorsi sono ancora in fase esplorativa. Non è ancora noto se l'entità del fondo verrà ampliata in futuro o quanti progetti di rivitalizzazione degli asset potranno essere portati a termine con successo. implementato.

sentiero

Prima che Chengtong entrasse in azione, alcune imprese centrali avevano fatto tentativi successivi.

In senso lato, i terreni agricoli si riferiscono a terreni edificabili urbani e rurali che sono stati occupati o utilizzati. In senso stretto, i terreni agricoli si riferiscono a terreni esistenti che sono inattivi e inutilizzati, o che hanno una bassa efficienza di utilizzo e una scarsa adeguatezza, ma che hanno un potenziale. capacità di sviluppo e utilizzo. Terreni edificabili urbani e rurali.

Ad esempio, i suddetti soggetti statali hanno affermato che i terreni esistenti comprendono terreni edificabili che hanno ottenuto diritti di utilizzo del terreno tramite gare, aste, ecc., terreni edificabili che hanno ottenuto diritti di utilizzo del terreno tramite assegnazione, terreni inutilizzati che hanno ottenuto terreni diritti d'uso ma non utilizzati e diritti di proprietà fondiaria che non sono stati utilizzati per ragioni storiche Terreni edificabili liberi e terreni collettivi rurali e terreni edificabili.

Una persona di un'impresa energetica statale ha affermato che il modo principale che la sua azienda aveva precedentemente esplorato per rivitalizzarsi era quello di denaturare i beni terreni inattivi e inutilizzati (un pezzo di terreno industriale), comunicare con il governo locale e partecipare ai cambiamenti locali. nella pianificazione urbana per trasformare questa terra. Parte del terreno industriale sarà prima convertito in alcuni negozi e poi sviluppato congiuntamente.

Un'altra impresa centrale dell'industria manifatturiera sta sondando il terreno con un progetto di ristrutturazione di una baraccopoli in un vecchio quartiere per ristrutturare edifici fatiscenti. Inoltre, in collaborazione con un'altra società immobiliare affiliata al gruppo, ha condotto uno studio di fattibilità del progetto di rivitalizzazione per soddisfare le esigenze delle famiglie trasferite, costruirà anche alcuni nuovi edifici commerciali per recuperare parte dei costi di investimento attraverso questi progetti commerciali.

Tuttavia, il progetto è stato pianificato per più di due anni e non ha ancora fatto rapidi progressi a causa dei finanziamenti limitati. Fonti dell'impresa centrale dell'industria manifatturiera stimano che l'investimento iniziale in questo progetto di rilancio richiederà almeno 3 miliardi di yuan.

Le suddette fonti sui beni di proprietà statale hanno affermato che, dal punto di vista del percorso, i metodi a pagamento per rivitalizzare i terreni esistenti includono il trasferimento, l'affitto e la vendita di terreni edificabili con diritti di utilizzo e proprietà del terreno. L'obiettivo finale è ottimizzare l'allocazione delle risorse e chiarire i terreni diritti di proprietà e quantificare il valore dei beni fondiari, spingendo i beni fondiari esistenti a entrare nei mercati corrispondenti per transazioni a prezzi diversi, realizzando il flusso e la riorganizzazione dei diritti di proprietà fondiaria e ottenendo l’allocazione ottimale dei fattori di produzione e delle risorse fondiarie.

Le persone sopra menzionate vicine al fondo speciale credono che anche i riacquisti statali siano una buona alternativa. Le sue idee si sono riflesse nel progetto di rivitalizzazione del patrimonio fondiario esistente di un'impresa centrale. Un'impresa centrale infrastrutturale sta negoziando con il governo locale il riacquisto del terreno esistente (terreno assegnato). Se il riacquisto verrà attuato, il governo locale inizialmente pianificherà la trasformazione in un giardino centrale.

Tuttavia, anche se alcune imprese centrali hanno esplorato sporadicamente i percorsi di rivitalizzazione sopra menzionati, la rivitalizzazione del patrimonio fondiario esistente delle imprese centrali non è stata in grado di raggiungere un’ampia scala a causa dei cicli di progetto che spesso durano diversi anni e dell’elevata pressione finanziaria.

Le persone vicine al fondo speciale sopra menzionate hanno ricordato che nella fase successiva il progetto dovrà essere giudicato in base a tre dimensioni: fattibilità del mercato, fattibilità economica e fattibilità operativa. Fattori come il valore del terreno, il mercato economico della città e il mercato immobiliare devono essere attentamente studiati e valutati. Su questa base discuteremo il modello di cooperazione specifico con il governo locale per promuovere ulteriormente la denaturazione del terra e partecipare al processo di adeguamento del nuovo piano da parte del governo.

gioco

I warrant sui beni difettosi sono la Spada di Damocle che incombe sulla testa della maggior parte delle imprese statali e un problema storico unico per le imprese statali.

Il responsabile della suddetta società di gestione patrimoniale aziendale centrale si è da tempo invaghito di un grande terreno inutilizzato e vuole rivitalizzarlo e trasformarlo in un terreno logistico e di stoccaggio. È passato un anno e la terra è ancora "bloccata" sul posto. La ragione è che la proprietà della terra è difettosa.

Il problema dei mandati difettosi di questa impresa centrale non è un caso isolato.

L'Economic Observer ha appreso che la situazione della proprietà dei beni fondiari di molte imprese centrali è molto complicata. Inoltre, le politiche contabili di alto livello per i terreni e le abitazioni hanno subito molteplici cicli di aggiustamenti. In passato, i terreni e le abitazioni erano gestiti da soggetti diversi dipartimenti. Alcune società hanno seguito i requisiti politici. L'industria ausiliaria è stata ristrutturata e quotata in borsa, e parte dei terreni e degli edifici sono stati ceduti. Inoltre, le filiali subordinate sono state utilizzate in modo incrociato nell'effettivo processo produttivo e operativo, dando luogo a un gran numero di separazione tra beni immobili e terreni, incoerenza nei documenti contabili e incoerenza tra contabilità e fatti reali.

Ad esempio, il responsabile della suddetta società centrale di gestione patrimoniale ha affermato che anche se è chiaro che il patrimonio fondiario appartiene alla società A, la società B ha un rapporto territoriale più stretto con il terreno con cui vuole comunicare del terreno, il responsabile della società di gestione patrimoniale deve superare cinque ostacoli. Il processo di uccisione di sei generali e la successiva trattativa con diverse filiali locali è stato molto difficile.

Secondo i requisiti normativi pertinenti, il settore immobiliare deve essere unificato in termini di conti finanziari aziendali, certificati di proprietà immobiliare, proprietà e utilizzo effettivi, in modo che non vi sia alcun pericolo nascosto di essere sfruttato. Il responsabile si è rammaricato del fatto che, quando le imprese statali hanno portato avanti molteplici cicli di riforme, le imprese statali spesso si sono fuse e trasferite, le procedure di trasferimento non erano rigorose e, di conseguenza, i documenti di trasferimento non chiarivano le attività il cambio dei warrant ha ora perso la migliore opportunità.

Non solo il coordinamento interno è difficile, ma anche i governi locali sono “problemi”.

Uno dei modi per rivitalizzare i beni fondiari esistenti è la sostituzione dei beni. Quando alcuni cambiamenti nella pianificazione del governo locale comportano l’espropriazione e la demolizione dei beni, le imprese centrali interessate possono negoziare con il governo locale la sostituzione attraverso l’esproprio governativo.

Quando si tratta di sostituzione dei beni, il fulcro del gioco è che "tutti non hanno soldi".

Quando un'impresa centrale stava negoziando con un governo locale nella provincia di Hebei, ha riscontrato "prezzi più bassi" locali. Il governo locale ha abbassato il prezzo di esproprio al di sotto del prezzo stimato. Per facilitare questa rivitalizzazione, l'impresa centrale ha condotto molteplici cicli di trattative , come soddisfare i requisiti. Per altre esigenze dei governi locali, utilizzare il team di professionisti della propria azienda per aiutare a costruire ospedali locali, ecc., come merce di scambio per massimizzare i benefici.

Durante il processo di negoziazione, l'impresa centrale ha dovuto confrontarsi anche con i dipartimenti locali per l'edilizia abitativa e l'edilizia. Nel processo di acquisizione dei terreni e di reinsediamento dei dipendenti, l’impresa centrale si è fatta avanti per aiutare i dipartimenti locali competenti a lavorare insieme, investendo una notevole quantità di tempo, manodopera e risorse finanziarie.

Prendendo come esempio la ristrutturazione di baraccopoli su un terreno esistente locale, per ottenere il consenso di oltre il 90% dei residenti, il personale dell'impresa centrale ha potuto comunicare con i residenti solo uno per uno.

Le autorità di regolamentazione hanno prestato attenzione alle questioni di cui sopra. Nel 2023, l'"Avviso del Ministero delle Risorse Naturali e della Commissione per la Supervisione e l'Amministrazione dei Beni Statali del Consiglio di Stato sulle questioni riguardanti la promozione della rivitalizzazione e dell'utilizzo dei terreni esistenti da parte dello Stato". imprese" (Sviluppo delle risorse naturali [2022] n. 205) mirava specificamente alla ristrutturazione aziendale delle imprese statali. Per le modifiche dei nomi dei titolari dei diritti fondiari coinvolti, è stato imposto l'obbligo di "presentare una domanda all'autorità municipale o dipartimento delle risorse naturali della contea in cui si trova il terreno e gestire direttamente le procedure di registrazione per il cambio di nome del titolare del diritto di utilizzo del terreno."

Tuttavia, per le imprese, se cambiano i loro warrant attraverso canali regolari, le agenzie governative addebiteranno commissioni di trasferimento per la modifica dei relativi warrant. Inoltre, nel corso degli anni, i beni fondiari sono già aumentati di valore alcune imprese centrali non sono disposte a pagare così tante tasse. Noi siamo disposti ad aspettare e vedere, piuttosto che promuovere attivamente la rivitalizzazione del patrimonio fondiario.

Prendendo ancora una volta come esempio i terreni assegnati, le imprese centrali interessate devono pagare le tasse di trasferimento dei terreni durante la rivitalizzazione, e l'importo non è basso.

Il responsabile della suddetta società centrale di gestione patrimoniale ha dichiarato: "Per dirla senza mezzi termini, lasciatemi almeno fare i conti. Il patrimonio fondiario rivitalizzato può produrre denaro e non può perdere denaro".

Dopo aver contattato una serie di imprese centrali, l'Economic Observer ha scoperto che si tratta di un problema comune e che la chiave del problema torna al "denaro".

nodo

Anche se è difficile, è giunto il momento in cui la questione deve essere portata avanti.

Il suddetto personale dei beni statali ritiene che negli ultimi anni la situazione economica sia diventata sempre più grave e che la contraddizione tra uomo e terra e la competizione per i beni fondiari siano diventate sempre più evidenti. È urgente rivitalizzare il territorio esistente. che è importante per migliorare il livello di funzionamento e gestione delle infrastrutture, ampliare i canali di investimento sociale, espandere razionalmente gli investimenti effettivi e ridurre i rischi del debito pubblico, ridurre i livelli di debito aziendale, ecc. Può anche soddisfare la forte domanda di imprese per il patrimonio fondiario, ma costituisce anche un’importante garanzia per il buon funzionamento dell’economia cinese e per la preservazione e la valorizzazione del patrimonio statale.

Ciò è anche coerente con i requisiti politici a livello nazionale. Già tre anni fa la Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni statali intendeva promuovere questa questione su larga scala, e anche le imprese centrali interessate hanno iniziato successivamente ad indagare e sistemare i beni fondiari esistenti delle proprie imprese.

Tuttavia, le imprese statali hanno le loro peculiarità: sono di grandi dimensioni e hanno livelli complessi, il che rende difficile la rivitalizzazione.

Una persona di un'impresa statale ha detto che quando la vita dell'azienda era buona negli ultimi anni, la rivitalizzazione del patrimonio fondiario esistente non era la prima scelta. La situazione economica è stata grave negli ultimi due anni. I costi di capitale dei progetti investiti dalle imprese sono molto alti, ma i rendimenti economici stanno diminuendo di anno in anno. In questo momento, se alcuni asset possono essere rivitalizzati, i bisogni urgenti possono farlo essere risolti e il valore dei beni può essere aumentato. Anche se i terreni inattivi vengono affittati, le vecchie comunità o le baraccopoli vengono ristrutturate e le risorse esistenti vengono aggiornate in nuove attività, è possibile espandere i canali di reddito per le imprese e mantenere e aumentare il valore delle risorse.

Zhu Changming, partner dello studio legale Sunshine Times, ritiene che negli ultimi anni i rischi operativi di alcune imprese statali siano aumentati e che ci siano un gran numero di beni fondiari inefficienti e inefficaci sono gravati da enormi debiti e si trovano ad affrontare una maggiore pressione finanziaria. Pertanto, rivitalizzando il patrimonio fondiario esistente, le aziende possono recuperare fondi e alleviare la pressione finanziaria. Si tratta di uno strumento importante per le imprese statali per prevenire e risolvere i rischi del debito e ottimizzare la loro struttura patrimoniale.

Sulla base di ciò, la Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale e Chengtong hanno iniziato ad agire una dopo l'altra.

Anche il responsabile della suddetta società centrale di gestione patrimoniale ha prestato attenzione al fondo speciale e ha cercato di contattarlo.

Tuttavia, la cooperazione con i fondi speciali è un processo di selezione bidirezionale. Il responsabile della società di gestione patrimoniale intende prima selezionare gli asset di qualità relativamente elevata e poi discutere la cooperazione con il fondo speciale dopo aver assicurato un rendimento ragionevole degli investimenti. Se ci sono troppi problemi con le attività e il ciclo di promozione della rivitalizzazione è troppo lungo, anche il successivo investimento di capitale del Fondo Chengtong ne risentirà.

Le persone sopra menzionate vicine al fondo speciale credono che il fondo porterà alcuni effetti di scala, ma l’attuale domanda complessiva da parte delle imprese è insufficiente e la motivazione complessiva agli investimenti della società è insufficiente. Ci vorrà un ciclo per creare effetti reali.

Nei suoi scambi con altre imprese centrali, ha anche appreso che alcune imprese non hanno ancora deciso come utilizzare il loro patrimonio fondiario esistente e non hanno ancora chiarito le proprie esigenze.

Una persona di un’impresa energetica centrale ritiene che da un lato ci sia la soluzione e l’accelerazione dei fondi speciali e, cosa ancora più importante, che sia necessaria anche una guida politica a livello governativo. Ad esempio, le questioni fiscali e le tariffe per il trasferimento dei terreni richiedono tutte a livello politico supporto.

Zhu Changming ritiene che la rivitalizzazione dei beni fondiari non sia un compito temporaneo per gestire i beni inattivi, ma un progetto sistematico e a lungo termine per reintegrare le risorse degli elementi fondiari e massimizzare l’efficienza dell’allocazione delle risorse. Pertanto, le imprese statali devono rivitalizzare i beni fondiari esistenti nella situazione complessiva di riforma e sviluppo. Progettare un percorso di rivitalizzazione. Le imprese statali devono creare istituzioni di gestione patrimoniale esistenti, compresi beni fondiari, meccanismi di gestione normalizzati e gruppi di gestione professionale, e incorporare la rivitalizzazione delle risorse nelle strategie di sviluppo aziendale e nella gestione delle operazioni quotidiane.