νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ο πόλεμος λέξεων μεταξύ του σίμπα και του αδελφού γιανγκ φαίνεται σταδιακά να θερμαίνεται ή και να κλιμακώνεται. οι εσωτερικές ιστορίες κάποιων σκανδάλων του κλάδου στα παρασκήνια αποκαλύπτονται συνεχώς. αυτό κάνει τους ανθρώπους να συνειδητοποιήσουν ότι ο εσωτερικός πόλεμος στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ακόμη και στη βιομηχανία λιανικής, έχει επιτέλους φτάσει στο προσκήνιο των επιχειρηματικών μοντέλων: στον τομέα των σύντομων βίντεο.

αυτό κάνει τους ανθρώπους να θρηνούν για την ασημαντότητα των επιχειρηματικών μοντέλων και της ατομικής βούλησης μπροστά στη μεγάλη παλίρροια των καιρών: μόλις διαμορφωθεί μια τάση, θα δυναμώνει πάντα κατά λάθος, μέχρι να μπλέξει σε κάθε άκρη και γωνιά, και κανένας μπορεί να μείνει έξω από αυτό.

στην πραγματικότητα, από την οπτική γωνία των φαινομένων, αναθεωρώντας την επιχειρηματική ιστορία της ενσωμάτωσης του ηλεκτρονικού εμπορίου, η πορεία εξέλιξης είναι εξαιρετικά σαφής: ξεκινώντας το 2023, με την πτώση της αύξησης του παλμού του στρες που προκαλείται από την επιδημία και τη συνεχή καταπάτηση του βίντεο e- εμπόριο , οι αλλαγές πρωτοστάτησαν στην εξάπλωση από την παραδοσιακή πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου:

1.0: το pinduoduo έχει την προνοητικότητα να δρομολογήσει τη στρατηγική της αγοράς στο εξωτερικό αυτό το βήμα έχει δημιουργήσει μια ανταγωνιστική κατάσταση με τους παραδοσιακούς συναδέλφους του ηλεκτρονικού εμπορίου όσον αφορά τη στρατηγική εικόνα και τα οικονομικά οφέλη.

2.0: μετά από αυτό, το jd.com και ο taotian συνέχισαν να επαναλαμβάνουν και να προβληματίζονται για την κύρια γραμμή της αμφισβήτησης, της κατανόησης και της μίμησης του pinduoduo, έως ότου εμφανίστηκε μια νέα κατάσταση που επέστρεψε στα δικά τους ταλέντα και έκανε δραστικές μεταρρυθμίσεις και μια νέα ισορροπία σταδιακά διαμορφώθηκε παίρνοντας μορφή?

3.0: η πρόσφατη πρωτοβουλία του pinduoduo για μείωση των αναμενόμενων γεγονότων μπορεί να θεωρηθεί ως σημάδι ότι το παραδοσιακό τοπίο ανταγωνισμού ηλεκτρονικού εμπορίου έχει εξελιχθεί σε ένα νέο στάδιο ισορροπίας αυτό δείχνει ότι οι παραδοσιακές πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν αρχικά δημιουργήσει ένα αμυντικό έργο για να αντιμετωπίσουν την εξέλιξη κύκλος. και αυτή η λογική σημαίνει ότι η επέκταση του ηλεκτρονικού εμπορίου σύντομων βίντεο έχει επιτέλους συναντήσει ένα εμπόδιο.

και αυτό το «όριο» είναι η συλλογική αναταραχή των κορυφαίων οργανισμών mcn στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου σύντομων βίντεο: από το oriental selection και το dong yuhui μέχρι τον simba και το three sheep little yang, μια εποχή τελειώνει και μια άλλη αρχίζει.

ποιος τελειώνει; είναι αυτονόητο ότι η ling nuan γνωρίζει τον εαυτό της. ποιος το ανάβει; με βάση την παρακολούθηση και τις γνώσεις μας, το συμβολίζουμε ως: την πέμπτη εποχή της κατανάλωσης. όσον αφορά την πέμπτη εποχή κατανάλωσης, έχουμε πραγματοποιήσει παλαιότερα έρευνα για αυτήν μέσω της πρώτης μας έκθεσης «πρελούδιο: η πέμπτη εποχή της κατανάλωσης».

αυτό το άρθρο θα συνεχίσει το περιεχόμενο του πρώτου άρθρου και θα ξεκινήσει μια βαθύτερη συζήτηση για τα κύρια εμβληματικά φαινόμενα αυτής της πρόσφατης περιόδου.

01

τι είναι η βύθιση;

μια βασική αντανάκλαση της τέταρτης εποχής κατανάλωσης που περιγράφεται από την έκθεση miura είναι: η άνοδος των λευκών εμπορικών σημάτων. αντίστοιχο με την άνοδο των λευκών εμπορικών σημάτων είναι ένα φαινόμενο στην οικονομική ζωή που είναι θορυβώδες στην αγορά εδώ και πολύ καιρό: η αγορά βυθίζεται.

αναμφίβολα, οι τυπικοί εκπρόσωποι που είναι οι πρώτοι που επωφελούνται από τα μερίσματα κατανάλωσης αυτού του γύρου μεγάλων τάσεων είναι η pinduoduo, καθώς και εταιρείες νέας εποχής με έμφυτα γονίδια ομάδων καταναλωτών χαμηλής βαθμίδας όπως οι kuaishou, mixue bingcheng και tongcheng travel.

σε αυτή τη διαδικασία, η εκμάθηση και η αντιγραφή των pinduoduo και mixue bingcheng έχουν γίνει μια εξέχουσα επιχειρηματική επιστήμη.

σταδιακά είδαμε ότι ακόμη και με ακατανόητη επιχειρηματική λογική και αόρατο χώρο στην αγορά, ορισμένες εταιρείες εξακολουθούν να επέλεξαν την απομίμηση σε επίπεδο pixel, από χαμηλές τιμές, λευκές ετικέτες έως πολιτικές εξυπηρέτησης.

όμως, κατά τη γνώμη μας, οι περισσότερες εταιρείες έχουν γρατσουνίσει μόνο την επιφάνεια, λες και η κατανόησή τους για την αναδυόμενη πέμπτη εποχή των καταναλωτών περιορίζεται σε μερικά βιβλία της miura exhibition.

στην πραγματικότητα, ένα από τα πιο πιεστικά ερωτήματα είναι: όλοι μιλούν για βύθιση, τι είναι βύθιση;

από το ηλεκτρονικό εμπόριο με σύντομο περιεχόμενο βίντεο έως το παραδοσιακό ηλεκτρονικό εμπόριο, επιδιώκουν όλες τις χαμηλότερες τιμές σε ολόκληρο το δίκτυο. από τη μία πλευρά, πιστεύουν ότι η απλοποίηση της σύνδεσης λήψης αποφάσεων μπορεί να μεγιστοποιήσει το gmv είναι μπροστά από την καμπύλη και το έχει επαληθεύσει για την αγορά η κύρια λογική της επέκτασης σε χαμηλές τιμές.

αντίθετα, οι περισσότερες μάρκες ηλεκτρονικού εμπορίου συχνά πρέπει να πληρώσουν πρόσθετο κόστος διαχείρισης και μάρκετινγκ όταν επιδιώκουν τις χαμηλότερες τιμές σε ολόκληρο το δίκτυο. επιπλέον, το στρατηγικό μοντέλο ανάπτυξης των περισσότερων εμπορικών σημάτων είναι από χαμηλή τιμή μονάδας πελάτη σε υψηλή τιμή μονάδας πελάτη ένα ορισμένο στάδιο κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης.

αλλά αν επανεξετάσουμε τους λόγους για την οικονομία του διαμοιρασμού και την επιδίωξη της απλότητας από το εσωτερικό του «three lowism» και του «upper society», θα μάθουμε. η λεγόμενη αλλαγή στις καταναλωτικές έννοιες δεν είναι σε καμία περίπτωση υποβάθμιση της κατανάλωσης, αλλά υποβάθμιση της άχρηστης κατανάλωσης και κοκκοποίηση της ζήτησης.

αυτή η πρόταση μπορεί να είναι λίγο αφηρημένη, αλλά το βασικό σημείο είναι ότι οι καταναλωτές στην «κατώτερη κοινωνία» (η περιγραφή του οικονομικού φαινομένου της ιαπωνίας από τον miura miura, το εγχώριο πλαίσιο μπορεί να είναι εκτός του πέμπτου περιφερειακού δρόμου) αναγκάζονται να αντιμετωπίσουν περιβαλλοντικά βάρη (προώθηση είναι μπλοκαριστεί) θάνατος, σταθεροποίηση εισοδήματος), μειώνοντας συνεχώς το κόστος κατανάλωσης, διαβίωσης και κατασκευής, χωρίς όμως να εγκαταλείπουμε την επιδίωξη μιας πλούσιας και πολύχρωμης ζωής.

υπάρχουν κέρδη και ζημίες η προϋπόθεση για την επίτευξη τόσο των αναγκών όσο και των επιθυμιών είναι η βελτίωση της πλευράς της προσφοράς και η απεριόριστη διάλυση της ζήτησης.

για παράδειγμα: χρειάζεστε ένα κλειδί μεγέθους s για να επισκευάσετε τον υπολογιστή σας. αν όμως κάποιος έμπορος σου πουλήσει ένα πλαστικό κλειδί μεγέθους s 1,99, με δωρεάν αποστολή, σε ό,τι αφορά εσένα, επισκευάζω τον υπολογιστή μου μόνο μια φορά, όχι κάθε μέρα. αρκεί να λειτουργεί.

αυτή είναι η λογική της κοκκοποίησης της ζήτησης, και είναι επίσης η βασική λογική που τονίζαμε πάντα για τη βύθιση του ανταγωνισμού: η ικανότητα ανακάλυψης τιμών, η εξυπηρέτηση του ευρύτερου φάσματος ανθρώπων, η αντιστοίχιση της ευρύτερης προσφοράς με βάση τη ζήτηση και η διαμόρφωση της πιο λογικής τιμή.

στην πέμπτη εποχή των καταναλωτών, αυτό που υπάρχει έλλειψη από την πλευρά της προσφοράς είναι τα κλειδιά μεγέθους s και όχι οι εργαλειοθήκες 19,9.

είτε πρόκειται για ηλεκτρονικό εμπόριο περιεχομένου είτε για ηλεκτρονικό εμπόριο στο ράφι, το βασικό θέμα του περασμένου έτους ήταν οι χαμηλές τιμές.

όσον αφορά το τι είναι «χαμηλή τιμή», το συμπέρασμα που προκύπτει από τη συνεχιζόμενη έρευνά μας για την κατανάλωση της αγοράς σε διάφορες χώρες είναι: αντιστοίχιση της πιο εκλεπτυσμένης ζήτησης με εκτεταμένη προσφορά, επίτευξη σχετικά χαμηλότερου και λογικού κόστους για την ικανοποίηση της ζήτησης.

εάν θεωρήσουμε την τρέχουσα αλλαγή στις τάσεις κατανάλωσης ως μια φυσιολογική κατάσταση, τότε υπάρχει μια άλλη σκέψη για τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου: πώς να βελτιστοποιήσετε την αντιστοίχιση αποδοτικότητας για να διασφαλίσετε τη βιωσιμότητα της προσφοράς σε λογικά χαμηλή τιμή.

μεταξύ αυτών, το βασικό ερώτημα είναι: ποιος επωμίζεται το κόστος των χαμηλών τιμών;

η εστίαση σε αυτήν την πρόταση απαιτεί πολλή ανασκόπηση δεδομένων, στατιστικά στοιχεία και υπολογισμούς και θα δημοσιεύσουμε μια έκθεση έρευνας αργότερα.

η ερευνητική διαδικασία δεν θα παρουσιαστεί εδώ προς το παρόν, αλλά πρώτα θα συζητηθεί μόνο το συμπέρασμα:

κάτω από την υψηλών διαστάσεων τεχνολογία ηλεκτρονικού εμπορίου περιεχομένου βίντεο, μόνο το pinduoduo φαίνεται να μπορεί να "απομακρυνθεί από αυτό". σε κεφαλίδες όπως άλλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου η παράδοση επισκεψιμότητας από ορισμένους εμπόρους δεν βοηθά την πλευρά της προσφοράς να αυξήσει την τιμή μονάδας ανά πελάτη.

σε σύγκριση με τη μείωση κόστους ενός προς έναν του ηλεκτρονικού εμπορίου περιεχομένου, η εορταστική μείωση του κόστους του παραδοσιακού ηλεκτρονικού εμπορίου στα ράφια ή η λεγόμενη μείωση του κόστους προμηθειών και πωλήσεων δεν είναι βιώσιμη.

02

τι είναι μια υπηρεσία;

η τέταρτη εποχή της κατανάλωσης εξηγεί τον μετασχηματισμό της προοπτικής κατανάλωσης από «υλικά σε υπηρεσίες». μετάβαση από το υλικό στην υπηρεσία η μεταμόρφωση των ανθρώπων, αυτή η μεταμόρφωση είναι ιδιαίτερα εμφανής μετά την εποχή της επιδημίας όλο και περισσότεροι καταναλωτές αρχίζουν να δίνουν προσοχή στη ζωή, επιδιώκοντας να επενδύσουν περισσότερο χρόνο και χρήμα σε όλες τις πτυχές της ζωής. για τον πλούτο.

αυτό είναι επίσης ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της εισόδου στην πέμπτη εποχή της κατανάλωσης.

για τους καταναλωτές, η μετατροπή από υλικό σε άνθρωπο σημαίνει στην πραγματικότητα ότι η ικανοποίηση της καταναλωτικής συμπεριφοράς αλλάζει από απλή υλική ικανοποίηση σε ικανοποίηση αυτοεμπλουτισμού.

ο κύκλος της κατανάλωσης φούσκας έχει επιμηκυνθεί από την εκρηκτική οικονομία, αλλά όπως είπε ο σοπενχάουερ, αφού οι επιθυμίες ικανοποιηθούν, θα πέσουν σε ατελείωτο κενό. όταν οι καταναλωτές έχουν κουραστεί από τη σπατάλη, θα αναζητήσουν νέο νόημα, αναζητώντας ίσως την ικανοποίηση μιας αίσθησης τιμής ή την ικανοποίηση μιας αίσθησης ευτυχίας.

πάρτε για παράδειγμα την αναζωογόνηση της κατανάλωσης εγχώριων προϊόντων που επικρατεί στις ιαπωνικές και κινεζικές κοινωνίες στην τέταρτη εποχή της κατανάλωσης:

στην αφηγηματική λογική της έκθεσης miura, το υπόβαθρο της ανόδου των ιαπωνικών εγχώριων προϊόντων βρίσκεται στη γενιά των ανθρώπων που «έχασαν την πόλη τους, αφού βίωσαν την περιπλάνηση, την οικονομική στασιμότητα και τη συνείδηση ​​της ζωής στο εξωτερικό, η αίσθηση της υποκειμενικότητας τους έχει γίνει». όλο και πιο δυνατός.

κατά την άποψή μας, η άνοδος των εγχώριων προϊόντων στην εγχώρια αγορά έχει στην πραγματικότητα δύο έννοιες:

το πρώτο είναι να συνεχιστεί η λογική της κατανάλωσης χαμηλής τιμής που αναφέρθηκε παραπάνω είτε τα εγχώρια προϊόντα είναι διαχρονικά γνωστά εμπορικά σήματα είτε λευκές μάρκες, βασιζόμενα στην ισχυρή κατασκευαστική ισχύ, είναι εδώ και πολύ καιρό πολύ καλύτερα από τα εισαγόμενα προϊόντα στην επιδίωξη της απλότητας και της πρακτικής λειτουργικότητας. . ταυτόχρονα, οι τιμές των περισσότερων προϊόντων είναι πιο φιλικές και συμβαδίζουν με τις καταναλωτικές προοπτικές της τέταρτης και της πέμπτης καταναλωτικής εποχής.

δεύτερον, τα εγχώρια προϊόντα πρέπει να λένε ιστορίες για το ανήκουν. στην «κοινωνία της μοναξιάς», ο miura εξηγεί την έννοια της κατανάλωσης σε μεγάλο χώρο.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα την ιαπωνία, τα χαρακτηριστικά των εποχών πίσω από τις δύο κορυφές της ανόδου των εγχώριων προϊόντων είναι: είναι δύσκολο να αποδειχθεί η θέση της μεσαίας τάξης μέσω της συμπεριφοράς των καταναλωτών και η φανταστική εποχή (η περίοδος της οικονομικής φούσκας που απείλησε να αγοράσει το ηνωμένες πολιτείες) έχει εξαλειφθεί, ακόμη και το καθεστώς της δεύτερης μεγαλύτερης οικονομίας επίσης στερήθηκε.

η υποκείμενη συνέπεια είναι η μείωση της εμφανούς συμπεριφοράς και η επιθυμία για περισσότερη αυτοαναγνώριση. οι ιάπωνες καταναλωτές και η χώρα τυχαίνει να βρίσκονται στον ίδιο ιστορικό κύκλο: δεν μπορούν πλέον να ξεπεράσουν το σημείο συμφόρησης με τις δικές τους προσπάθειες και το ανοδικό κανάλι μπλοκάρεται.

ως εκ τούτου, για τους ιάπωνες καταναλωτές εκείνη την εποχή, υποστηρίζοντας τα τοπικά προϊόντα, αφενός, αναπλήρωσαν το κενό που προκλήθηκε από την οικονομική ύφεση και την απώλεια της εθνικής υπόστασης, αφετέρου, μέσω της κατανάλωσης προϊόντων, έδειξαν ότι αναγνωρίζουν την αξία τους το δικό τους έργο, και το τελευταίο ήταν ο πυρήνας.

κάθε φορά που αναφέρεται η άνοδος των εγχώριων προϊόντων, τα περισσότερα καταναλωτικά προϊόντα και πλατφόρμες αναγνωρίζουν μόνο τα πρώτα.

εάν υπάρχει τώρα μια επωνυμία που επιδεικνύει τη δύναμη του προϊόντος της και η δεξιοτεχνία της είναι πολύ ανώτερη από τις αντίστοιχες παγκοσμίως, μπορεί να μην κερδίσει απαραίτητα την εύνοια των καταναλωτών, αλλά εάν υπάρχει μια επωνυμία που αγνοεί την αναγνώριση της αξίας των καταναλωτών (όπως το "δεν λειτουργεί σκληρό» περιστατικό που προκάλεσε έντονη συζήτηση πέρυσι), τότε σίγουρα θα εγκαταλειφθεί από τους καταναλωτές.

για τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, αυτό που πρέπει να γίνει κατανοητό είναι ότι η υπηρεσία που πραγματικά χρειάζονται οι καταναλωτές στην πέμπτη εποχή κατανάλωσης είναι ο σεβασμός.

για τους καταναλωτές στην πέμπτη εποχή, η προέλευση της υπηρεσίας είναι ο σεβασμός και η καλύτερη ενσάρκωση του σεβασμού είναι να βάζεις πρώτα τις σκέψεις των χρηστών, να ανησυχείς για τις ανησυχίες των χρηστών και να είσαι ο πρώτος που θα δώσει στους χρήστες σεβασμό και κατανόηση, κάτι που θα διαρκέσει για ένα απασχολεί πολύ καιρό το μυαλό των καταναλωτών.

την προηγούμενη περίοδο, όποτε μια πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου προωθούσε την πρώτη προτεραιότητα του καταναλωτή, υπήρχε πάντα η αίσθηση ότι «αν θέλεις να αγοράσεις κρασί όσμανθος, δεν θα είναι σαν το ταξίδι ενός εφήβου».

ο λόγος είναι ότι, όπως προαναφέρθηκε, υπάρχει μια θεμελιώδης διαφορά μεταξύ του μοντέλου που δημιουργεί κέρδη γύρω από τους καταναλωτές και του μοντέλου που παράγει κέρδη γύρω από τους εμπόρους. δεν θα ήταν ούτε αληθές ούτε αληθές εάν μια πλατφόρμα που παράγει κέρδη για τους εμπόρους ακολουθούσε το ίδιο μοτίβο, τελικά, κανείς δεν θα είχε πρόβλημα με τη δουλειά του.

σε αυτό το πλαίσιο, αν προσπαθήσουμε να καταλάβουμε γιατί το "c2m", η "χαμηλή τιμή", οι "δεκάδες δισεκατομμύρια επιδοτήσεις" και η "μόνο επιστροφή χρημάτων" έχουν γίνει σταδιακά οι νικητές και οι χαμένοι του ανταγωνισμού σε διαφορετικές περιόδους, η λογική γίνεται σαφής: το πρόσωπο του ανταγωνισμού, ο μεγαλύτερος αντίπαλος δεν είναι οι άλλοι, αλλά ο εαυτός του που είναι τόσο συντηρητικός που έχει χάσει την αίσθηση της εποχής.

02

τι θα πάει στη θάλασσα;

ανέκαθεν υπήρχε ένα ρητό στην αγορά ότι οι κύκλοι δημιουργούν θεούς και η επιτυχία ορισμένων πλατφορμών είναι απλώς θέμα να πατήσουμε στον μεγάλο κύκλο της βαθμολόγησης της κατανάλωσης. εάν αντιστραφεί ο οικονομικός κύκλος, οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου θα οδηγήσουν σε έναν νέο γύρο ανασχηματισμών και ακόμη και νέα σκοτεινά άλογα θα εμφανιστούν.

η βασική λογική είναι ακριβώς όπως η έκφραση της miura στο "society of loneliness":

"πριν από δέκα χρόνια, οι νέοι μόλις είχαν βιώσει την επίγευση της περιόδου της φούσκας ως παιδιά, οπότε η τάση προς την απλότητα μπορεί να τους κάνει να νιώσουν μια νέα αξία ζωής. αλλά τώρα οι νέοι έχουν βιώσει μόνο τα χαμένα τριάντα χρόνια και τη ζωή τους. είναι ήδη απλό, επομένως είναι απίθανο να θέλουν να ζήσουν μια απλή ζωή.

εάν χρησιμοποιήσουμε μόνο τον κύκλο κατανάλωσης ως λογική, οποιαδήποτε εταιρεία διαδικτύου ή λιανική δεν θα έχει μακροπρόθεσμη επενδυτική αξία, επειδή οι κυκλικές διακυμάνσεις είναι αναπόφευκτες και αυτό ισχύει για την οικονομία, τις καταναλωτικές συνήθειες και τις ομάδες. αλλά και πάλι δεν εμποδίζει τις εταιρείες λιανικής όπως η amazon και η walmart να γίνουν αειθαλείς.

το κλειδί του προβλήματος δεν είναι αν μια συγκεκριμένη εταιρεία ταιριάζει απόλυτα με έναν συγκεκριμένο κύκλο, αλλά γιατί αυτή η εταιρεία μπορεί να ταιριάζει με αυτόν τον κύκλο.

ο κύκλος της ανόδου του pinduoduo είναι ένας κύκλος στον οποίο οι άλλοι δεν μπορούν να βρουν αντιπάλους με τηλεσκόπια, αλλά τα γεγονότα έχουν αποδείξει ότι η επίγνωση της υπερπροσφοράς και της δυσκολίας κάλυψης της ζήτησης της αγοράς εκτός του πέμπτου περιφερειακού δρόμου είναι αρκετή για να δημιουργήσει μια επιχείρηση τρισεκατομμυρίων δολαρίων.

για ένα άλλο παράδειγμα, ενώ όλες οι εταιρείες εξερευνούν την τάση της ιαπωνικής καταναλωτικής αγοράς και προσπαθούν να βρουν τρόπους να επιβιώσουν στις ρωγμές της εσωστρεφούς αγοράς, ακολουθεί άμεσα τον απόλυτο δρόμο για την ανάπτυξη των ιαπωνικών εταιρειών: τη μετάβαση στο εξωτερικό.

από χρονική άποψη, το pinduoduo δεν είναι η πρώτη εγχώρια πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου που πηγαίνει στο εξωτερικό, αλλά η υπερπόντια αγορά που έχει σχεδιάσει η pinduoduo είναι μια από τις μεγαλύτερες ενιαίες αγορές στον κόσμο που πολλοί γίγαντες του διαδικτύου αποφεύγουν και η temu έχει εξαιρετική τα αποτελέσματα αποδεικνύουν στην αγορά που δεν χρειάζεται να επιλέγετε υψηλών διαστάσεων και χαμηλών διαστάσεων όταν πηγαίνετε στο εξωτερικό μπορείτε να πάτε μόνο στη νοτιοανατολική ασία ή στην αφρική.

αφού θέλετε να σκάβετε για χρυσό, γιατί να μην πάτε στο μέρος με τα περισσότερα χρήματα στον κόσμο; είναι επειδή δεν έχετε αρκετή αυτοπεποίθηση ή δεν αναγνωρίζετε τις ικανότητές σας; από την άποψή μας, οι μεγάλες εταιρείες σκέφτονται μόνο την αριστεία, φοβούνται την αποτυχία και θέλουν πάντα να ανταλλάξουν τη μικρότερη επιτυχία στη μικρότερη τιμή για να διατηρήσουν αδικαιολόγητους και άχρηστους τίτλους.

το «guns, germs, and steel: the fate of human society» του diamond έχει αρκετή έμπνευση: γιατί ο ευρασιατικός πολιτισμός τελικά επιβίωσε και νίκησε άλλους πολιτισμούς, ο βασικός λόγος δεν είναι η ανωτερότητα ή η κατωτερότητα της ανθρώπινης φυλής, αλλά τα περιβαλλοντικά πλεονεκτήματα που προέκυψαν τα πλεονεκτήματα του αγροτικού πολιτισμού, των οικισμών, της πυκνότητας του πληθυσμού και της βελτιστοποίησης του κοινωνικού καταμερισμού της εργασίας απελευθέρωσαν μεγάλο αριθμό εργατικών δυνάμεων για να συμμετάσχουν σε μια σειρά εργασιών που δεν σχετίζονται με τα προς το ζην, όπως η τεχνολογία και η πολιτιστική κληρονομιά, δημιουργώντας έτσι ανυπέρβλητα πλεονεκτήματα.

στην εποχή του κινητού διαδικτύου, η άνοδος των πρίγκιπες βασίζεται στην προνοητικότητα των ατόμων και των επιχειρηματιών υπό την επανάληψη των νέων υποδομών και των νέων τεχνολογιών. καθώς η τεχνολογία μένει στάσιμη και η αγορά κορεστεί, οι εταιρείες που μπορούν να επιτύχουν αιώνια επιτυχία, από την procter & gamble στη nintendo, από τη volkswagen στην tesla, είναι όλες επιχειρηματίες ή ομάδες με προνοητικότητα των καιρών και έχουν καλλιεργήσει την ικανότητα να διατηρούν αποτελεσματικές και σταθερές ανάπτυξη της εταιρείας και διατήρηση του εσωτερικού περιβάλλοντος των ζωικών πνευμάτων. ακόμη και ενόψει διαφορετικών κύκλων και αγορών, μπορούμε να λάβουμε αποφάσεις που ταιριάζουν περισσότερο με τα χαρακτηριστικά της εποχής και τις ιστορικές τάσεις.

αυτό μπορεί επίσης να εξηγήσει ότι ενόψει διαφορετικών κύκλων - χαμηλές τιμές, υπηρεσίες καταναλωτή, επέκταση στο εξωτερικό, υπάρχουν πάντα κάποιοι που μπορούν να διατηρήσουν τη λογική συνέπεια, ενώ περισσότεροι άνθρωποι αναπόφευκτα μπερδεύονται. για παράδειγμα, ακόμα κι αν το ηλεκτρονικό εμπόριο σύντομων βίντεο έχει σχετικά υψηλών διαστάσεων τεχνολογία και επιχειρηματικό μοντέλο, εξακολουθεί να είναι δύσκολο να επιβιώσει μόνος μπροστά στην παλίρροια των καιρών:

αυτός ο εσωτερικός πόλεμος έχει αρχίσει να εξαπλώνεται στο dongfang selection, στο dong yuhui, στο lao luo, στο simba και στο xiao yang, τις λεγόμενες ομορφιές της εποχής.

η γενική τάση του κόσμου είναι συντριπτική.

αλλά δεν πειράζει,ο ιστορικός πρόλογος της πέμπτης εποχής της κατανάλωσης μόλις ξεκίνησε και οι νέες συναρπαστικές ιστορικές ευκαιρίες ανήκουν σε όλους.