νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

στο γραφείο όπου ο zhong suisui πέρασε το μεγαλύτερο διάστημα, υπήρχε ένα άγαλμα του δον κιχώτη στο τραπέζι.

πρόσφατα, σε μια συνέντευξη στο «dialogue» του cctv, ο zhong suisui ανέλαβε την πρωτοβουλία να αναφέρει αυτό το δυσδιάκριτο στολίδι. «πολλοί μου είπαν ότι δεν μπορούν να τοποθετηθούν σπαθιά στο γραφείο, αλλά είπα ότι αυτό το σπαθί μου πρέπει να τοποθετηθεί εκεί. είναι ιδανικό σπαθί».

μια πρόταση ιδανικών φαίνεται να περιγράφει τη ζωή του zhong suisui: πείσμα, επιμονή και τήρηση των αρχών του. αυτό ισχύει στη ζωή, και αυτό ισχύει και στις επιχειρήσεις.

αυτό το υπερ-τυποποιημένο πρόγραμμα διάρκειας μιας ώρας επέτρεψε στον έξω κόσμο να δει από κοντά την άλλη πλευρά του zhong suisui, ο οποίος ήταν βαθιά εμπλεγμένος στη δίνη της κοινής γνώμης. κατανοήστε λεπτομερώς πώς ο zhong suisui βλέπει τον πλουσιότερο άνθρωπο, την κίνηση, την εμπλοκή και τη βία στον κυβερνοχώρο ως αποτέλεσμα, η εικόνα του μπροστά σε όλα τα έμβια όντα γίνεται σταδιακά πιο ξεκάθαρη και ταυτόχρονα φαίνεται να γίνεται πιο θολή.

η αγορά το 2024 θα είναι πιο επιφυλακτική. η προσοχή έχει μετατοπιστεί από τις εταιρείες στους ιδρυτές και επιχειρηματίες όπως οι zhong suisui, zong qinghou, chu shijian και musk έχουν τεθεί στη σκηνή για επανεξέταση.

ο zhong suisui και ο zong qinghou δραστηριοποιούνται και οι δύο στον κλάδο του εμφιαλωμένου νερού, κάτι που αποτελεί αναγκαιότητα αλλά και μικρό κέρδος η διερεύνηση των ομοιοτήτων και των διαφορών τους μπορεί να εξηγήσει τι είναι ένα πραγματικά βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο.

δεν είναι γνωστό στον έξω κόσμο εάν ο zhong suisui και ο chu shijian αποκάλυψε στο πρόγραμμα ότι ξεκίνησε τη δική του επιχείρηση χτίζοντας ένα εργοστάσιο χυμών για να καλλιεργήσει πορτοκάλια ganzhou , ο ιδρυτής του chu cheng. και οι δύο καλλιεργούσαν πορτοκάλια, οπότε γιατί πήραν διαφορετικούς δρόμους;

ο νεροπωλητής φύτεψε πορτοκάλια;

μεταξύ των κινέζων επιχειρηματιών, το zhong suisui είναι ένα πολύ γνωστό όνομα.

έγινε ο πλουσιότερος άνθρωπος στην κίνα πουλώντας νερό ο πλουσιότερος άνθρωπος στην κίνα, όπως αξιολογήθηκε από το forbes china rich list, μονοπωλείται από τον zhong suisui από το 2021 και κατέχει την πρώτη θέση στον πιο πλούσιο κατάλογο της ασίας το 2021 και το 2022. η περιουσία του έχει αυξηθεί από 57,8 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα σε 68 δισεκατομμύρια δολάρια και τα επιχειρηματικά του συμφέροντα καλύπτουν τα τρόφιμα, τα φάρμακα και τη βιοτεχνολογία.

γιατί το nongfu spring, που κοστίζει δύο γιουάν το μπουκάλι, έχει τόση ενέργεια; όλα αυτά μάλλον ξεκινούν από την επιχειρηματική του ιστορία.

σύμφωνα με την εισαγωγή του zhong suisui στο πρόγραμμα, η επιχείρηση του nongfu spring μπορεί να χωριστεί σε δύο μέρη: nongfu και shanquan.

φυσικά, το shanquan αναφέρεται σε μεταλλικό νερό και φυσικό νερό, καθώς και σε μια σειρά από συσκευασμένα νερά, όπως το τσάι, ο χυμός και το αφρώδες νερό που προέρχεται από αυτά μόνο συσκευασμένο πόσιμο νερό τα έσοδα που έφεραν μόνο τα προϊόντα ξεπέρασαν τα 20 δισεκατομμύρια γιουάν, αύξηση 11% με βάση το 2022.

στο τμήμα nongfu, η απαίτηση του zhong suisui για το nongfu spring είναι να συλλέγει και να προμηθεύει πρώτες ύλες απευθείας στο ανάντη του ρεύματος η σειρά χυμών της spring, χρειάστηκε σχεδόν 20 χρόνια. το 2023, τα προϊόντα αναψυκτικών χυμού nongfu spring κατέγραψαν έσοδα 3,533 δισεκατομμυρίων γιουάν, αντιπροσωπεύοντας το 8,3% των συνολικών εσόδων το 2023.

όλα αυτά σχετίζονται με την επιθεώρηση του zhong suisui το 2007. εκείνη τη χρονιά, ο zhong suisui προσκλήθηκε στο anyuan της ganzhou για να επιθεωρήσει τη συγκομιδή πορτοκαλιού αφαλού.μετά από δύο μπουκιές, ο χυμός ήταν τρυφερός και έσκασε από χυμό ο zhong suisui πήρε μια γρήγορη απόφαση και αποφάσισε να φτιάξει ένα εργοστάσιο χυμών στο ganzhou.

η απόφασή του δεν ήταν μια τυχαία παρόρμηση στην πραγματικότητα, κάθε είδους κεφαλαιουχικές και μη επιχειρήσεις προσπαθούσαν να εισέλθουν στη γεωργία. η netease εκτρέφει χοίρους, η lenovo καλλιεργεί ροδάκινα, η evergrande επενδύει σε μεγάλο βαθμό σε σιτηρά, λάδι και κτηνοτροφία, η οποία ανταγωνίζεται άμεσα τη nongfu spring στη σειρά χυμών, υπό την προώθηση του zhu xinli, η huiyuan επένδυσε επίσης σε ανάντη οπωρώνες σε όλο τον κόσμο.

κοιτάζοντας πίσω από το 2024, το huiyuan έχει πλέον τελειώσει. ο zhu xinli μετατράπηκε από μια καθαρή περιουσία δεκάδων δισεκατομμυρίων σε ένα χρέος δεκάδων δισεκατομμυρίων σε λίγο περισσότερο από δέκα χρόνια. η ανάλυση των αιτιών της παρακμής, οι υπερβολικές επενδύσεις στη γεωργία και τα υπέρβαρα περιουσιακά στοιχεία είναι σημαντικοί παράγοντες. εξάλλου, για τους διασυνοριακούς παίκτες, η εκτροφή, η φύτευση, η φροντίδα, ο ποιοτικός έλεγχος... όλα είναι πονοκέφαλος και μπορεί να το συναντήσει και η nongfu spring.

το πρώτο εργοστάσιο που κατασκεύασε η zhong suisui στο νότιο jiangxi ήταν ένα εργοστάσιο συμπίεσης χυμών, αφού χτίστηκε, συνειδητοποίησαν ότι παρόλο που τα πορτοκάλια gannan ήταν καλά, δεν υπήρχαν ενοποιημένα πρότυπα για τον τρόπο καλλιέργειας, συγκομιδής και πώλησής τους.

η απλούστερη ερώτηση είναι, πρέπει οι αγρότες να καλλιεργούν πορτοκάλια ομφαλού;

στα πρώτα χρόνια της οικονομικής ανάπτυξης του ganzhou, τα στελέχη του χωριού μπορούσαν να πρωτοστατήσουν στη φύτευση μερικών στρεμμάτων γης για να πείσουν τους αγρότες να έρθουν και να μάθουν. το πρώτο ή δύο χρόνια, οι αγρότες φρούτων ήταν απρόθυμοι να καλλιεργήσουν σύμφωνα με τα πρότυπα του nongfu spring, επειδή θεώρησαν ότι ήταν πολύ περίπλοκο και απαιτητικό. ο zhong suisui μπορούσε μόνο να οδηγήσει την ομάδα του να συνοψίζει ξανά και ξανά, να καθιερώσει ένα σύστημα ευθύνης στον οπωρώνα, να καθορίσει κριτήρια αξιολόγησης των φρούτων και να προσπαθήσει να αφήσει τους αγρότες να μάθουν να «βλέπουν τους αριθμούς».

ένα άλλο παράδειγμα είναι ο τρόπος πώλησης πορτοκαλιών στο παρελθόν, οι αγρότες αγόραζαν πορτοκάλια με βάση τη μέθοδο του κέρδους, τα καλά με τα κακά, και οι αγρότες απλώς τα πουλούσαν πολύ χρήσιμη αξία που θα μπορούσαν να αποκτήσουν οι αγοραστές.

«μπορούμε μόνο να τους αλλάξουμε γνώμη σιγά σιγά, να τους καθοδηγήσουμε να εδραιώσουν την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας και της ποιότητας και να διασφαλίσουμε ότι τα πορτοκάλια και ο χυμός αφαλός που παράγει η nongfu spring πληρούν τα πρότυπα πωλήσεων».

κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το nongfu spring έλυσε επίσης αμέτρητα άλλα προβλήματα. τα πορτοκάλια gannan ανήκουν στην ποικιλία newhall το φρέσκο ​​​​φρούτο περιέχει μεγάλη ποσότητα πρόδρομων ουσιών λιμονίνης. μόλις έμαθα πώς να χρησιμοποιώ τον εξοπλισμό αποχύμωσης που αγόρασα σε υψηλή τιμή, ανακαλύφθηκε ότι δεν ήταν κατάλληλος για στύψιμο χυμού πορτοκαλιού και μπορούσε να απορριφθεί μόνο ως απόβλητο.

η στάση του zhong suisui είναι πολύ αποφασιστική. η nongfu spring πέρασε επτά χρόνια για να λύσει επιτέλους το πρόβλημα του χυμού.

ταυτόχρονα, οι εστίες huanglongbing συνεχίστηκαν σε οπωρώνες. αυτή η ασθένεια είναι μια «τελική ασθένεια» στη φύτευση οπωροφόρων δέντρων.

μόλις δείτε συμπτώματα huanglongbing στα φύλλα, κόψτε αμέσως το δέντρο χωρίς καμία συζήτηση. το nongfu spring θα αναπληρώσει τις απώλειες των αγροτών αυξάνοντας σημαντικά την τιμή αγοράς. αν και δεν υπάρχει ακόμη αντίδοτο για αυτή την «ανίατη» ασθένεια, τουλάχιστον,οι αγρότες nongfu spring και φρούτων κατέληξαν σε συναίνεση και πέτυχαν μια κερδοφόρα κατάσταση.

αυτή η στρατηγική επέτρεψε στη nongfu spring να επεκτείνει την έκταση των οπωρώνων των συνεταιριστικών αγροτών της από 1,5 εκατομμύρια στρέμματα σε 2 εκατομμύρια στρέμματα, και η nongfu spring έχει ξεκινήσει έναν μακρύ δρόμο προς τη γεωργία.

ο chu shijian βασίστηκε στα πορτοκάλια για να κάνει την επιστροφή του

η κίνηση να προχωρήσουμε βαθιά στο ανάντη και να επενδύσουμε σε μεγάλο βαθμό στη γεωργία θα θυμίσει σε πολλούς ανθρώπους το chu shijian. το 2002, ο τσου σι επέλεξε το «φύτευση πορτοκαλιών» ως τρόπο να επιστρέψει όταν αναζητούσε ιατρική περίθαλψη εκτός της εθνικής ασφάλισης υγείας αν και εν μέρει λόγω της προσωπικής του αγάπης για τη γη και τα γεωργικά προϊόντα, το πιο σημαντικό, η αγροτική τυποποίηση και ο εκσυγχρονισμός της κίνας δεν ήταν ακόμη ολοκληρωμένες εκείνη την εποχή.

η ενασχόληση με τη γεωργία είναι ένα «δύσκολο πράγμα να το κάνεις».

ο τσου σιτζιάν γεννήθηκε σε μια αγροτική οικογένεια το 1928. η γενέτειρά του στο γιουνάν ήταν πολύ φτωχή. όταν ο chu shijian ήταν 14 ετών, ο πατέρας του βομβαρδίστηκε από ένα ιαπωνικό αεροπλάνο. το οικονομικό βάρος της οικογένειας έπεσε στον νεαρό άνδρα.

δουλεύοντας δύο δουλειές την ημέρα, άντεχε διπλάσιο φόρτο εργασίας από έναν ενήλικα από τότε, ο chu shijian, ο οποίος είχε καθαρό επιχειρηματικό μυαλό, βρήκε το όνειρό του - να βγει από τα βουνά, να συγκεντρώσει συνδέσεις και να χρησιμοποιήσει επιδέξια τους πόρους για να προχωρήσει. οικονομική ελευθερία.

αυτή η ιδέα τον οδήγησε σε κάποιες παρακάμψεις αφού φυλακίστηκε σε ηλικία 71 ετών, ο chu shijian διόρθωσε κάποιες από τις ιδέες του, όπως η επιστροφή στο πρότυπο αξίας του αργού χρήματος και του μακροπρόθεσμου χρήματος.

ανεξάρτητα από το άρρωστο σώμα του, ο chu shijian επέμενε να παίρνει δύο ενέσεις ινσουλίνης κάθε μέρα και μια χούφτα διάφορα χάπια, έκανε άγνωστα πράγματα στο πιο οικείο μέρος και άρχισε να καλλιεργεί πορτοκάλια.

κάποτε ο γουάνγκ σι πήγε στο βουνό αϊλάο για να τον δει και είδε αυτόν τον άλλοτε ταλαντούχο γέρο που τώρα φοράει ένα άθλιο μπλουζάκι, να παζαρεύει με τους εργάτες που επισκευάζουν την αντλία νερού για 80 γιουάν ή 60 γιουάν. ο wang shi ένιωσε πολύ λυπημένος, αλλά ο chu shijian είπε: «θα πω ένα πράγμα στη ζωή μου, πρέπει να κάνω τη διαφορά υπό οποιεσδήποτε συνθήκες».

η μακροχρόνια εμπειρία των σκαμπανεβάσεων στον επιχειρηματικό κόσμο έδωσε στον chu shijian αμέτρητες ιδέες και το θάρρος να καινοτομήσει.

άλλαξε την προηγούμενη απλή συναλλαγή μεταξύ της ομάδας αγορών και των αγροτών, όπου το ένα μέρος αγοράζει και το άλλο λαμβάνει. υιοθέτησε ένα μοντέλο συνεργασίας μεταξύ αγροτών και εταιρειών, όπου οι αγρότες υπηρετούν ως εργάτες και η εταιρεία είναι υπεύθυνη για τη φύτευση και τη συλλογή. κάθε αγρότης είναι υπεύθυνος για 25 στρέμματα γης, διαχειρίζεται κατά μέσο όρο 1.800 έως 2.000 πορτοκαλιές και έχει ετήσιο εισόδημα τουλάχιστον 80.000 rmb.κατά μία έννοια, το gameplay του zhong suisui μπορεί να κληρονομηθεί από τον chu cheng.

όσον αφορά την ηλικία, ο chu shijian είναι ο προκάτοχος του zhong suisui, αλλά όσον αφορά την ταυτότητα και το στυλ συμπεριφοράς, οι δύο είναι «άτυποι συνεργάτες» που εργάζονται χέρι-χέρι για να προωθήσουν τη γεωργία της κίνας από αδύναμη σε δυνατή.

στο yunnan, ο chu shijian και η σύζυγός του δίδαξαν στον εαυτό τους γεωργικές γνώσεις για να βελτιώσουν τις ποικιλίες πορτοκαλιού στο yunnan, το οποίο δεν είχε συνθήκες και ειδικούς, πήγαν σε πειραματικά χωράφια για να πραγματοποιήσουν πειράματα εμβολιασμού. ο chu shijian πέρασε τρία χρόνια φυτεύοντας εκατοντάδες ερευνητικά αποτελέσματα το ποσοστό επιβίωσης κάθε πειράματος έφτασε το 80%, μετατρέποντας το άγονο βουνό σε μια βάση υψηλής ποιότητας πορτοκαλιών.

η επιμονή του zhong suisui στην καθιέρωση ενός σύγχρονου γεωργικού συστήματος και στην κατανόηση των βασικών αρχών πριν αναλάβει δράση είναι επίσης αξιοθαύμαστη. ο zhong suisui, ο οποίος ήθελε να λύσει το πρόβλημα της αποστείρωσης και της αποθήκευσης του χυμού πορτοκαλιού, οδήγησε την τεχνική ομάδα του να εργαστεί στο νότιο jiangxi για έξι ή επτά χρόνια.

κατά την παρουσίαση του nongfu spring 17,5° orange, η zhong suisui πνίγηκε και έβγαλε ένα χαρτομάντιλο για να σκουπίσει τα δάκρυά της όταν μιλούσε για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι γενιές των γεωργών πορτοκαλιού του νότιου gansu στη φύτευση.τα παιδιά των αγροτών μπορούν να εκτιμήσουν καλύτερα όλα τα περίπλοκα συναισθήματα που φέρνει η γη.

μετά από επανειλημμένες επιδείξεις και δοκιμές, το nongfu spring δημιούργησε επίσης το δικό του σύνολο συστημάτων επιθεώρησης. πριν από τη συλλογή, το nongfu spring θα λαμβάνει τυχαία δείγματα των οπωρώνων αναλογία και πάσα. μετά τη συλλογή, τα πορτοκάλια αφαλού μεταφέρονται στο εργοστάσιο xinfeng και ταξινομούνται εντός 24 ωρών.

το ίδιο ισχύει και για το chu shijian, επί του παρόντος, ο οποίος χρησιμοποιεί αυτοματοποιημένο εξοπλισμό για τη διαλογή και οι διάμετροι των φρούτων κάτω από 55 mm εξαλείφονται άμεσα.

κάποιος ρώτησε κάποτε τον chu shijian εάν η υπερβολική αυστηρότητα θα επηρέαζε τις σοδειές των αγροτών, ο chu shijian απάντησε ότι μόνο με τη συνέχιση της εξαγωγής καλών προϊόντων και φρούτων στον έξω κόσμο μπορεί να καθιερωθεί η μάρκα και να αποφέρει περισσότερα και μακροχρόνια οφέλη.

ο αυστηρός έλεγχος του και του zhong suisui όχι μόνο άλλαξε την κατάσταση της φύτευσης πορτοκαλιού στην κίνα, αλλά επίσης ήταν η επιτομή του μετασχηματισμού της κινεζικής γεωργίας και των κινέζων αγροτών από μικρής κλίμακας αγροτική οικονομία σε οικονομίες κλίμακας.

τι ακριβώς είναι η επιχειρηματικότητα;

μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι αυτό που είναι ενδιαφέρον είναι ότι πολλοί επιχειρηματίες δεν είναι πλέον δεισιδαίμονες για τα οικονομικά οφέλη, αλλά θέλουν να επιδιώξουν το δικό τους εσωτερικό νόημα και να βρουν την άγκυρα που μπορεί πραγματικά να τους συντηρήσει για εκατό χρόνια, τη λειτουργία μιας επιχείρησης είναι ακριβώς σαν να είσαι αγρότης, αλλά τέτοιος αντίθετα, η κατάσταση του νου είναι περισσότερο σύμφωνη με το επιχειρηματικό πνεύμα στο μυαλό των κινέζων καταναλωτών.

εξάλλου, ανεξάρτητα από το πόσο προηγμένη είναι η γεωργία, εξακολουθεί να είναι μια αργή επιχείρηση. απαιτεί μακρά περίοδο προετοιμασίας, φροντίδας και αυστηρού ποιοτικού ελέγχου για να μπορέσετε τελικά να πάρετε μερικά λεπτά ή ακόμα και μερικά λεπτά ανά κιλό φρούτου.

ο zhong suisui έχει μια ιδιαίτερα βαθιά κατανόηση αυτής της επιχείρησης, επειδή σχετίζεται με τη γεωργία δημοσιογράφος για zhejiang daily, ακολούθησε η περιοχή είναι η γεωργία, οι αγροτικές περιοχές και οι αγρότες.

από την άλλη πλευρά, είναι δύσκολα κερδισμένα χρήματα από τη βιομηχανία συσκευασμένου πόσιμου νερού γιουάν -3 γιουάν αποστολής και φόρου.

αλλά και πάλι, η συγκομιδή της «αργής επιχείρησης» δεν θα ψεύδεται.

εάν η φύτευση πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τα πρότυπα, ένα στρέμμα γης μπορεί να συγκομίσει 4.500 κιλά πορτοκάλια αφαλού μεταξύ των 130.000 τόνων φρούτων, υπάρχουν 40.000 τόνοι εμπορικών φρούτων πυρομαχικά για να νικήσουν τους αντιπάλους τους.

το 2023, τα έσοδα της nongfu spring θα φτάσουν τα 42,667 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 28,36% από έτος σε έτος και το καθαρό περιθώριο κέρδους θα είναι 28,15%. η επιχείρηση ποτών ξεπέρασε για πρώτη φορά την επιχείρηση πόσιμου νερού πέρυσι, αντιπροσωπεύοντας το 49,5% των συνολικών εσόδων.

αλλά για τον zhong suisui, αυτό δεν είναι το τέλος.

όταν ο chu shijian πέθανε το 2019, πολλοί άνθρωποι πήδηξαν έξω για να αμφισβητήσουν την ικανότητα του διαδόχου του chu yibin. υπάρχει μια ιστορία που αναφέρεται συχνά ως εκδήλωση της προσωπικής γοητείας του chu shijian. εκείνη την εποχή, ο chu cheng ανέπτυξε μια νέα γη και ο υπεύθυνος ανέφερε στον chu shijian μια τρίμηνη περίοδο κατασκευής για την τοποθέτηση σωλήνων νερού λαμβάνοντας υπόψη τη ζήτηση και τις απαιτήσεις ποιότητας για νερό στη βάση orange, αυτή η φορά δεν ήταν υπερβολική .

κρίμα που ο κύριος τσου δεν έμεινε ικανοποιημένος, αφού το άκουσε αυτό, ο τσου σιτζιάν είπε μόνο μια φράση: «θα φυτέψω σπορόφυτα σε τρεις μέρες ο υπεύθυνος αγχώθηκε, αλλά ο κύριος τσου είχε συσσωρευτεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, και ο υπεύθυνος δεν τόλμησε να αντισταθεί πολύ, η τρίμηνη περίοδος κατασκευής συμπιέστηκε σε τρεις ημέρες ο υπεύθυνος στον ώμο και είπε: «δεν είναι τόσο δύσκολο να στήσεις ένα σωλήνα νερού».

αυτός ο υψηλής πίεσης, σκληρός και συνεπής χαρακτήρας είναι το υπόβαθρο του chu shijian οι άνθρωποι μπορεί να μην είναι σε θέση να το αποδεχθούν πλήρως, αλλά τελικά θα εντυπωσιαστούν από τα αποτελέσματα.πριν αναλάβει ο chu yibin, οι θεατές ένιωθαν ότι ήταν δύσκολο γι 'αυτόν να πείσει το κοινό, και ο chu shijian είχε επίσης αυτή την ανησυχία.

προκειμένου να δημιουργήσει έναν ενάρετο κύκλο για τον chu cheng, ο chu shijian άρχισε να προετοιμάζεται πολύ νωρίς. ο chu yibin θυμήθηκε αργότερα ότι όταν τον κάλεσε πίσω από τη σιγκαπούρη, ο γέρος είχε ήδη σκεφτεί αμέτρητα βήματα να ακολουθήσει. πρώτα, έμαθε τα βασικά για την επιλογή και το κλάδεμα δενδρυλλίων φρούτων στη βάση και κατέκτησε τα βασικά στοιχεία φύτευσης βήμα προς βήμα, στη συνέχεια ενθάρρυνε τον τσου γιμπίν να συγκεντρώσει τη δική του ομάδα και να πάει στη βάση longling για να φυτέψει το "yunguan orange". λίγο-λίγο.

υπάρχει μια περίπτωση που αποδεικνύει ότι τα στυλ του chu yibin και του chu shijian ήταν ακριβώς η φθινοπωρινή περίοδος κλαδέματος του chu cheng εκατοντάδες χιλιάδες δέντρα στα 10.000 στρέμματα οπωρώνα για να ολοκληρωθεί το κλάδεμα μέσα σε 10 ημέρες. όλοι νόμιζαν ότι ήταν αδύνατο, οπότε ο τσου γιμπίν ζήτησε από όλους τους εργάτες στο τέλος, μόνο ένας είπε ότι μπορούσε να το κάνει και ο τσου γιμπίν του το παρέδωσε.

στο τέλος, ολόκληρη η βάση ολοκλήρωσε όλες τις εργασίες σε λιγότερο από εννέα ημέρες και όσοι αρχικά ειπώθηκε ότι μπορούσαν να το κάνουν προήχθησαν.αυτό έμαθε ο chu yibin από το chu shi fitness να κατανοεί τη γεωργία, να κατανοεί τα επαγγέλματα, αλλά και να κατανοεί την ανθρώπινη φύση.

οι δημόσιες πληροφορίες δείχνουν ότι το τρέχον περιθώριο κέρδους της chucheng εξακολουθεί να είναι περίπου 40%. μακρύ μέλλον.

για το nongfu spring, ο zhong suisui δεν έχει ακόμη έναν καλό διάδοχο του chu shijian η οικοδόμηση μιας μόνιμης επιχείρησης όχι μόνο απαιτεί την εύρεση ενός καλού επιχειρηματικού μοντέλου τώρα, αλλά απαιτεί επίσης από τους ιδρυτές να κάνουν καλή δουλειά στο χτίσιμο της ομάδας και να τα διαχειριστούν με έναν σύγχρονο οργανισμό. καλή απόδοση και καλή διαχείριση των προσδοκιών των επενδυτών.

η επιχειρηματικότητα μπορεί να κυνηγήσει την ποίηση και την απόσταση, και η επένδυση μιας ζωής σε κινεζικά αγροτικά και παράξενα προϊόντα είναι αρκετά ρομαντική και άξια επαίνου, αλλά μην ξεχνάτε ποτέ ότι η προϋπόθεση αυτής της λέξης είναι να είσαι επιχειρηματίας.

η πιο σημαντική δουλειά ενός επιχειρηματία είναι να αποκομίζει κέρδη για την επιχείρηση και να δημιουργεί αξία για την κοινωνία. το ταξίδι του zhong suisui στον δον κιχώτη είναι μόνο στα μισά του δρόμου.

συγγραφέας|εσύ λι