uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

toimistossa, jossa zhong suisui vietti pisimpään, pöydällä oli don quijoten patsas.

äskettäin cctv:n "dialoguen" haastattelussa zhong suisui teki aloitteen mainitakseen tämän huomaamattoman koristeen. "monet ihmiset sanoivat minulle, että miekkoja ei voi laittaa toimistoon, mutta minä sanoin, että tämä miekkani pitäisi sijoittaa sinne. se on ihanteellinen miekka."

yksi ihanteiden lause näyttää kuvaavan zhong suisuin elämää: itsepäisyys, sinnikkyys ja omien periaatteiden noudattaminen. tämä on totta elämässä ja tämä on totta liiketoiminnassa.

tämä tunnin mittainen superstandardiohjelma antoi ulkomaailmalle mahdollisuuden tutustua zhong suisuin toiselle puolelle, joka oli syvästi mukana yleisen mielipiteen pyörteessä. ymmärrä yksityiskohtaisesti, kuinka zhong suisui näkee rikkaimman miehen, liikenteestä, involuutiosta ja kyberväkivallasta. tämän seurauksena hänen kuvansa kaikkien elävien olentojen edessä kirkastuu vähitellen ja samalla se näyttää hämärtyvän.

markkinat vuonna 2024 ovat varovaisempia. huomio on siirtynyt yrityksiltä perustajille, ja yrittäjät, kuten zhong suisui, zong qinghou, chu shijian ja musk, on asetettu lavalle uudelleentarkasteluun.

zhong suisui ja zong qinghou ovat molemmat pullovesiliiketoiminnassa, mikä on välttämätöntä, mutta myös pientä voittoa. niiden yhtäläisyyksien ja erojen tutkiminen voi selittää, mikä on todella kestävä liiketoimintamalli.

ulkomaailmalle ei tiedetä, ovatko zhong suisui ja chu shijian tuttuja, paljasti ohjelmassa, että hän aloitti oman yrityksensä rakentamalla mehupuristustehtaan kasvattamaan ganzhoun napaappelsiineja. tätä on vaikea yhdistää chu shijianin , chu chengin perustaja. he molemmat kasvattivat appelsiineja, joten miksi he valitsivat eri polut?

vesimyyjä istutti appelsiineja?

kiinalaisten yrittäjien keskuudessa zhong suisui on tunnettu nimi.

hänestä tuli kiinan rikkain mies myymällä vettä forbesin rikkaiden listan mukaan kiinan rikkain mies on ollut zhong suisuin monopolissa vuodesta 2021, ja hän on sijoittunut aasian rikkaimpien listan ensimmäiselle sijalle vuosina 2021 ja 2022. hänen varallisuutensa on kasvanut 57,8 miljardista dollarista 68 miljardiin dollariin, ja hänen liiketoimintaintressinsä ulottuvat ruokaan, lääketieteeseen ja biotekniikkaan.

miksi nongfu springissä, joka maksaa kaksi juania pullosta, on niin paljon energiaa? kaikki tämä alkaa luultavasti hänen yrittäjähistoriastaan.

zhong suisuin ohjelmassa esittelyn mukaan nongfu springin liiketoiminta voidaan jakaa kahteen osaan: nongfuun ja shanquaniin.

luonnollisesti shanquan viittaa kivennäisveteen ja luonnonveteen sekä sarjaan pakattuja vesiä, kuten teetä, mehua ja niistä saatua kuohuvettä. tämä segmentti on nongfu springin "cash cow" -liiketoimintaa vain pakattu juomavesi pelkästään tuotteiden tuomat tulot ylittivät 20 miljardia juania, mikä on 11 % kasvua vuoteen 2022 verrattuna.

nongfu-segmentissä zhong suisuin vaatimus nongfu springille on kerätä ja toimittaa raaka-aineet suoraan ylävirtaan kevään mehulinjalla kesti lähes 20 vuotta. vuonna 2023 nongfu spring -mehujuomatuotteiden liikevaihto oli 3,533 miljardia yuania, mikä on 8,3 % vuoden 2023 kokonaistuloista.

kaikki tämä liittyy zhong suisuin tarkastukseen vuonna 2007. samana vuonna zhong suisui kutsuttiin anyuaniin ganzhouhun tarkastamaan navan appelsiinisadon.kahden pureman jälkeen mehu oli mureaa ja täynnä mehua. zhong suisui teki nopean päätöksen ja päätti rakentaa mehupuristustehtaan ganzhouhun.

hänen päätöksensä ei ollut sattumanvarainen. itse asiassa kaikenlaisia ​​pääoma- ja ei-maatalouden yrityksiä yritti tuolloin tulla maatalouteen. netease kasvattaa sikoja, lenovo kasvattaa persikoita, evergrande investoi voimakkaasti vilja-, öljy- ja karjatalouteen, joka kilpailee suoraan nongfu springin kanssa mehulinjalla. huiyuan investoi myös alkupään hedelmätarhoihin kaikkialla maailmassa.

vuodelta 2024 katsottuna huiyuan on nyt ohi. zhu xinli muuttui kymmenien miljardien nettovarallisuudesta kymmenien miljardien velkaan hieman yli kymmenessä vuodessa. taantuman syitä analysoitaessa tärkeitä tekijöitä ovat liialliset investoinnit maatalouteen ja omaisuuden ylipaino. rajat ylittäville pelaajillehan kasvatus, istutus, hoito, laadunvalvonta... kaikki on päänsärkyä, ja myös nongfu spring saattaa kohdata sen.

ensimmäinen etelä-jiangxissa rakennettu zhong suisui -tehdas oli mehunpuristustehdas. sen rakentamisen jälkeen he ymmärsivät, että vaikka gannanin napaappelsiinit olivat hyviä, niiden kasvattamiselle, sadonkorjuulle ja myymiselle ei ollut yhtenäisiä standardeja.

yksinkertaisin kysymys on, pitäisikö viljelijöiden kasvattaa napaappelsiineja. kuinka monta napaappelsiineja jokaisen perheen tulisi kasvattaa?

ganzhoun taloudellisen kehityksen alkuvuosina kylän jäljettömiin pystyivät vain istuttamaan muutaman hehtaarin maata saadakseen maanviljelijät tulemaan oppimaan. ensimmäisen tai kahden vuoden aikana hedelmäviljelijät eivät halunneet kasvaa nongfu springin standardien mukaan, koska he pitivät sitä liian monimutkaisena ja vaativana. zhong suisui saattoi vain saada tiiminsä tekemään yhteenvedon uudestaan ​​ja uudestaan, perustamaan hedelmätarhan vastuujärjestelmän, määrittämään hedelmien arviointikriteerit ja yrittämään antaa viljelijöiden oppia "katsomaan numeroita".

toinen esimerkki on appelsiinien myyminen. aikaisemmin hedelmäviljelijät ostivat appelsiineja tilavuusperusteisella voittomenetelmällä, ja suuret sekoitettiin pieniin, riippumatta siitä, miten paljon käyttöarvoa, jonka ostajat voisivat saada.

"voimme vain muuttaa heidän mieltään pikkuhiljaa, ohjata heitä luomaan brändi- ja laatutietoisuutta ja varmistaa, että nongfu springin tuottamat napaappelsiinit ja mehu täyttävät myyntistandardit."

tänä aikana nongfu spring ratkaisi myös lukemattomia muita ongelmia. gannan-napa-appelsiinit kuuluvat newhall-lajikkeeseen. tuoreet hedelmät sisältävät suuren määrän limoniinin esiasteita, ja ne muuttuvat limoniiniksi, jolloin appelsiinimehu on katkeraa ja supistavaa. heti kun opin käyttämään kalliilla hinnalla ostettuja mehustuslaitteita, todettiin, että se ei sovellu appelsiinimehun puristamiseen, vaan se voidaan hävittää vain jätteenä.

zhong suisuin asenne on erittäin päättäväinen. nongfu spring vietti seitsemän vuotta ratkaistakseen vihdoin mehustamisongelman.

samaan aikaan huanglongbing-epidemiat jatkuivat hedelmätarhoissa. tämä sairaus on hedelmäpuiden istutuksissa "päättynyt tauti". se on äärimmäisen tarttuva, eikä siihen ole oireenmukaista ratkaisua.

heti kun näet huanglongbingin oireita lehdissä, kaada puu välittömästi ilman keskustelua. nongfu spring korvaa viljelijöiden tappiot korottamalla merkittävästi ostohintaa. vaikka tälle "parantumattomalle" sairaudelle ei ole vielä vastalääkettä, ainakaannongfu spring ja hedelmäviljelijät ovat päässeet yksimielisyyteen ja saavuttaneet win-win-tilanteen.

tämä strategia on antanut nongfu springille mahdollisuuden laajentaa osuuskuntaviljelijöidensä hedelmätarha-aluetta 1,5 miljoonasta 2 miljoonaan eekkeriin, ja nongfu spring on aloittanut pitkän tien viljelyyn.

chu shijian luotti appelsiineihin tehdäkseen paluun

siirtyminen syvälle ylävirtaan ja voimakkaat investoinnit maatalouteen muistuttaa monia ihmisiä chu shijianista. vuonna 2002 chu shi valitsi "appelsiinien istuttamisen" tapana tehdä paluun, kun hän hakeutui sairaanhoitoon kansallisen sairausvakuutuksen ulkopuolella. vaikka osittain hänen henkilökohtaisen rakkautensa maata ja maataloustuotteita kohtaan, mikä tärkeämpää, kiinan maatalouden standardointi ja modernisointi eivät olleet tuolloin vielä valmiita.

maatalouden harjoittaminen on "vaikea asia", jos sitä ajattelee toisesta näkökulmasta, se voidaan ymmärtää myös kannattavana asiana liike-elämässä.

chu shijian syntyi talonpoikaperheeseen vuonna 1928. hänen kotikaupunkinsa yunnanissa oli hyvin köyhä. kun chu shijian oli 14-vuotias, hänen isänsä pommitti japanilaista lentokonetta. perheen taloudellinen taakka lankesi nuorelle miehelle.

kahta työtä päivässä tehdessään hän kesti kaksinkertaisen aikuisen työtaakan. siitä lähtien selkeä liikemielen omaava chu shijian löysi unelmansa - lähteä vuorilta, keräämään yhteyksiä ja käyttämään resursseja taitavasti eteenpäin. taloudellinen vapaus.

tämä ajatus sai hänet ottamaan kiertoteitä kun hänet oli vangittu 71-vuotiaana, chu shijian korjasi joitain ajatuksiaan, kuten palaamisen arvostandardiin eli hitaan rahan ansaitsemiseen.

huolimatta hänen sairasta ruumiistaan ​​chu shijian vaati ottavansa kaksi insuliinipistosta joka päivä ja kourallisen erilaisia ​​pillereitä. hän teki tuntemattomia asioita tutuimmassa paikassa ja alkoi kasvattaa appelsiineja.

kerran wang shi meni ailao-vuorelle tapaamaan häntä ja näki tämän kerran virkeän vanhan miehen pukeutuneena nyt nuhjuiseen t-paitaan ja tinkimässä vesipumppua korjaavien työntekijöiden kanssa 80 yuanilla tai 60 juanilla. wang shi oli hyvin surullinen, mutta chu shijian sanoi: "sanon elämässäni yhden asian, minun on saatava aikaan muutos kaikissa olosuhteissa."

pitkäaikainen kokemus yritysmaailman ylä- ja alamäistä antoi chu shijianille lukemattomia ideoita ja rohkeutta uudistua.

hän muutti ostoryhmän ja viljelijöiden välistä yksinkertaista kauppaa, jossa toinen osapuoli ostaa ja toinen saa. hän omaksui maanviljelijöiden ja yritysten välisen yhteistyömallin, jossa viljelijät toimivat työmiehinä ja yritys vastaa kylvöstä ja poiminnasta. jokainen viljelijä on vastuussa 25 eekkeristä maata, hoitaa keskimäärin 1 800–2 000 appelsiinipuuta ja hänen vuositulonsa ovat vähintään 80 000 rmb.tietyssä mielessä zhong suisuin pelattavuus voi olla peritty chu chengiltä.

iän suhteen chu shijian on zhong suisuin edeltäjä, mutta identiteetin ja käyttäytymistyylin osalta he ovat "epätyypillisiä kumppaneita", jotka työskentelevät käsi kädessä edistääkseen kiinan maataloutta heikosta vahvaksi.

yunnanissa chu shijian ja hänen vaimonsa opettivat itselleen maatalouden tietämystä parantaakseen appelsiinilajikkeita yunnanissa, jolta puuttui olosuhteita ja asiantuntijoita, he menivät kokeellisille pelloille suorittamaan oksastuskokeita. chu shijian istutti satoja tutkimustuloksia kolme vuotta. jokaisen kokeen eloonjäämisaste saavutti yli 80 %, jolloin karu vuori muuttui laadukkaaksi appelsiinipuutarhaksi.

zhong suisuin sinnikkyys nykyaikaisen maatalousjärjestelmän luomisessa ja perusperiaatteiden ymmärtäminen ennen toimiin ryhtymistä on myös ihailtavaa. zhong suisui, joka halusi ratkaista appelsiinimehun steriloinnin ja varastoinnin ongelman, johti teknisen tiiminsä työskentelemään etelä-jiangxissa kuuden tai seitsemän vuoden ajan.

nongfu spring 17.5° orangen lanseerauksen yhteydessä zhong suisui tukehtui ja otti nenäliinasta pyyhkiäkseen kyyneleensä puhuessaan vaikeuksista, joita sukupolvien etelä gansun appelsiiniviljelijät kohtaavat istutuksissa.maanviljelijöiden lapset osaavat parhaiten arvostaa kaikkia maan tuomia monimutkaisia ​​tunteita.

toistuvien demonstraatioiden ja testien jälkeen nongfu spring on myös muodostanut oman tarkastusjärjestelmänsä. ennen poimimista nongfu spring ottaa satunnaisesti näytteen jokaisesta hedelmätarhasta, yksi sisä- ja yksi ulompi hedelmä jokaisesta puusta suhde ja syöttö. poiminnan jälkeen napaappelsiinit kuljetetaan xinfengin tehtaalle ja lajitellaan 24 tunnin sisällä.

sama pätee chu shijianille, joka käyttää tällä hetkellä automaattisia laitteita lajitteluun, ja alle 55 mm:n hedelmien halkaisijat eliminoidaan suoraan.

joku kysyi kerran chu shijianilta, vaikuttaako liian tiukka olo viljelijöiden satoihin, vastasi, että vain jatkamalla hyvien tuotteiden ja hedelmien vientiä ulkomaille voidaan vakiinnuttaa brändi ja tuoda enemmän ja pidempään hyötyjä.

hänen ja zhong suisuin tiukka valvonta ei ainoastaan ​​muuttanut appelsiininistutuksen tilannetta kiinassa, vaan myös kuvaili kiinan maatalouden ja kiinalaisten maanviljelijöiden muuttumista pienviljelytaloudesta mittakaavaetuiksi.

mitä yrittäjyys oikein on?

mielenkiintoista on joidenkin mielestä se, että monet yrittäjät eivät loppujen lopuksi enää ole taikauskoisia taloudellisiin hyötyihin, vaan haluavat tavoitella omaa sisäistä tarkoitustaan ​​ja löytää ankkurin, joka voi todella ylläpitää heitä sata vuotta on aivan kuin olisi maanviljelijä, mutta sellainen päinvastoin, mielentila on parhaiten sopusoinnussa kiinalaisten kuluttajien mielessä olevan yrittäjähengen kanssa.

onhan maatalous kuinka edistynyt tahansa, se on silti hidasta liiketoimintaa. vaatii pitkää valmistelua, huolellisuutta ja tiukkaa laadunvalvontaa, ennen kuin saat vihdoin muutaman sentin tai jopa muutaman sentin hedelmäkilosta.

zhong suisuilla on erityisen syvä ymmärrys tästä liiketoiminnasta. toisaalta hän työskenteli pelloilla, muurarina ja puuseppänä toimittaja zhejiang daily, hän seurasi alue on maatalous, maaseutu ja maanviljelijät.

toisaalta se on pakatun juomavesiteollisuuden kovalla työllä ansaittua rahaa. 24 kivennäisvesipullon pakkaus maksaa 48 yuania, joten nongfu springin voittomarginaali on vain noin 15 yuania yuania -3 yuania toimituskulut ja verot.

mutta jälleen kerran, "hidastetun liiketoiminnan" sato ei valehtele.

jos istutus tehdään standardien mukaan, yhdeltä hehtaarilta voi saada 4 500 kiloa napaappelsiineja 40 000 tonnia kaupallisia hedelmiä ammuksia voittaakseen vastustajansa.

vuonna 2023 nongfu springin liikevaihto on 42,667 miljardia yuania, mikä on 28,36 % enemmän kuin vuotta aiemmin, ja nettovoittomarginaali on 28,15 %. juomaliiketoiminta ohitti juomavesiliiketoiminnan ensimmäistä kertaa viime vuonna ja sen osuus kokonaisliikevaihdosta oli 49,5 % kaiken ikäisille sopivista terveellisistä ja puhtaista mehuista.

mutta zhong suisuille tämä ei ole loppu.

kun chu shijian kuoli vuonna 2019, monet ihmiset alkoivat kyseenalaistaa hänen seuraajansa chu yibinin kyvyt. on tarina, joka mainitaan usein ilmentymäksi chu shijianin henkilökohtaisesta viehätysvoimasta. tuolloin chu cheng kehitti uutta maata, ja vastuuhenkilö raportoi chu shijianille kolmen kuukauden rakennusjakson vesiputkien laskemiseen orangen tukikohdan veden kysyntä ja laatuvaatimukset huomioon ottaen .

harmi, että herra chu ei ollut tyytyväinen tämän kuultuaan, chu shijian sanoi vain yhden lauseen: "3 päivää, istutan taimia kolmessa päivässä pitkään, ja vastuuhenkilö ei uskaltanut vastustaa liikaa, kolmen kuukauden rakennusaika puristettiin kolmeen päivään. päivänä, jolloin yli 10 kilometriä vesiputkia valmistui, chu shijian taputti henkilöä vastuuhenkilö olkapäälle ja sanoi: "ei ole niin vaikeaa pystyttää vesiputki."

tämä korkeapaineinen, kova ja johdonmukainen hahmo on chu shijianin tausta. ihmiset eivät ehkä pysty hyväksymään sitä täysin, mutta lopulta he ovat vaikuttuneita tuloksista.ennen kuin chu yibin astui virkaan, katsojat tunsivat, että häntä oli vaikea vakuuttaa yleisölle, ja myös chu shijianilla oli tämä huoli.

chu shijian aloitti valmistelut hyvissä ajoin luodakseen chu chengille hyvän kierteen. chu yibin muisteli myöhemmin, että kun hän soitti hänelle takaisin singaporesta, vanha mies oli jo ajatellut lukemattomia askeleita seuratakseen. ensin hän oppi hedelmien taimien valinnan ja leikkaamisen perusteet tyvessä ja opetti istutuksen perusteet askel askeleelta, sitten hän rohkaisi chu yibiniä kokoamaan oman tiiminsä ja menemään longlingin tukikohtaan viljelemään "yunguan orangea"; vähän kerrallaan.

on tapaus, joka todistaa, että chu yibinin ja chu shijianin tyylit ovat täsmälleen samat. oli chu chengin syksyinen karsintakausi, kun chu yibin kutsui kaikki työskentelevät johtajat satoja tuhansia puita 10 000 hehtaarin hedelmätarhassa saattamaan karsimisen päätökseen 10 päivässä. kaikki pitivät sitä mahdottomana, joten chu yibin kysyi kaikilta työntekijöiltä. lopulta vain yksi sanoi voivansa tehdä sen, ja chu yibin luovutti sen hänelle.

lopulta koko tukikohta suoritti kaikki tehtävät alle yhdeksässä päivässä, ja ne, joiden alun perin sanottiin pystyvän siihen, ylennettiin.tämän chu yibin oppi chu shi fitnessistä ymmärtämään maataloutta, ymmärtämään ammatteja, mutta myös ymmärtämään ihmisluontoa.

julkiset tiedot osoittavat, että chuchengin nykyinen voittomarginaali on edelleen noin 40 %. se on edelleen yksi tunnetuimmista korkealaatuisista hedelmistä pitkä tulevaisuus.

nongfu springille zhong suisuilta puuttuu edelleen hyvä seuraaja chu shijianille kestävän liiketoiminnan rakentaminen ei edellytä vain hyvän liiketoimintamallin löytämistä nyt, vaan edellyttää myös perustajilta hyvää työtä tiimin rakentamisessa ja johtamista nykyaikaisella organisaatiolla. hyvä suorituskyky ja hyvä sijoittajien odotusten hallinta.

yrittäjyys voi ajaa runoutta ja etäisyyttä, ja elinikäinen sijoittaminen kiinalaisiin maatalous- ja sivutuotteisiin on riittävän romanttista ja kehumisen arvoista, mutta älä koskaan unohda, että tämän sanan lähtökohta on olla yrittäjä.

yrittäjän tärkein tehtävä on tuottaa voittoa yritykselle ja luoda arvoa yhteiskunnalle. zhong suisuin matka don quijoteen on vasta puolivälissä.

kirjoittaja|sinä li