Δεν υπάρχουν νικητές από την εξέλιξη των τιμών
2024-08-15
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Η στρατηγική χαμηλών τιμών εξυπηρετεί την ανάπτυξη Η τρέχουσα στρατηγική χαμηλών τιμών δεν είναι πλέον σε θέση να προσαρμοστεί στις αλλαγές στο περιβάλλον της αγοράς. Αυτό που πρέπει να κάνει κάθε μεγάλη πλατφόρμα είναι να προσφέρει πλήρως τα δικά της πλεονεκτήματα, να εδραιώσει τη θέση της, να εξυπηρετεί καλά τους εμπόρους και τους χρήστες και να επεκτείνει και να επεκταθεί σε αυτή τη βάση, αντί να βλάψει το υγιές οικολογικό περιβάλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου μέσω τιμών.
Οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου που εξακολουθούσαν να ανταγωνίζονται για στρατηγικές χαμηλών τιμών το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, ξαφνικά ανατράπηκαν. Πρόσφατα, υπάρχουν αναφορές ότι πολλές πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν αποδυναμώσει τις στρατηγικές τους σε χαμηλές τιμές και αντ' αυτού έδωσαν προτεραιότητα στους επιχειρηματικούς τους στόχους για την αύξηση του GMV (όγκος συναλλαγών).
Το GMV είναι ένας σημαντικός δείκτης για τη μέτρηση του συνολικού μεγέθους συναλλαγών και της δραστηριότητας μιας πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου Ο καθορισμός της ως προτεραιότητας σημαίνει ότι η πλατφόρμα θα αποδυναμώσει το μοντέλο ανταλλαγής κίνησης σε χαμηλές τιμές στην κατανομή της κίνησης και, αντ' αυτού, θα εξετάσει την πληρότητα των αγαθών. συνεισφέρουν πιο ολοκληρωμένα. Οι αλλαγές στον μηχανισμό θα καθοδηγήσουν επίσης τους εμπόρους στην πλατφόρμα να αλλάξουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες για να αποκτήσουν περισσότερες ευκαιρίες συστάσεων.
Γιατί οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου αποδυναμώνουν τη στρατηγική τους σε χαμηλές τιμές; Ο κύριος λόγος είναι ότι αυτή η στρατηγική δεν λειτουργεί πλέον.
Για κάποιο χρονικό διάστημα, μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν ξεκινήσει προωθητικές ενέργειες σε χαμηλές τιμές, όπως "πλήρες εκπτώσεις" και "δεκάδες δισεκατομμύρια επιδοτήσεις" κατά τη διάρκεια διαφόρων φεστιβάλ αγορών κάθε δυνατό μέσο ανταγωνισμού για τους χρήστες. Ωστόσο, μετά από όλες τις προσπάθειες, το αποτέλεσμα δεν ήταν εμφανές και ορισμένες πλατφόρμες παρουσίασαν ακόμη και πτώση του ρυθμού ανάπτυξης.
Η στρατηγική χαμηλών τιμών εξυπηρετεί την ανάπτυξη. Εάν οι χαμηλές τιμές δεν μπορούν να οδηγήσουν σε αύξηση του όγκου των παραγγελιών, αύξηση του αριθμού των χρηστών και αύξηση των τελικών κερδών, τότε δεν θα είναι εφικτή η συνέχιση της εφαρμογής αυτής της στρατηγικής.
Το πιο σημαντικό, η χρήση χαμηλών τιμών ως σκυτάλη δεν μπορεί πλέον να προσαρμοστεί στις αλλαγές στο περιβάλλον της αγοράς. Η υπερβολική επιδίωξη πλεονεκτημάτων τιμών θα οδηγήσει σε περισσότερες συστάσεις για προϊόντα χαμηλής τιμής και χαμηλής ποιότητας, γεγονός που θα οδηγήσει σε αύξηση των ποσοστών επιστροφής, αύξηση του κόστους συναλλαγής και μείωση της ποιότητας της πλατφόρμας σε κάποιο βαθμό Τα πλεονεκτήματα θα προκαλέσουν επίσης συμπίεση των περιθωρίων κέρδους των εμπόρων, μόνο που μπορεί να αποδυναμώσει περαιτέρω την ισχύ του προϊόντος και ακόμη και να προκαλέσει φαύλο ανταγωνισμό. Επιπλέον, η στρατηγική χαμηλών τιμών μπορεί επίσης να οδηγήσει σε ανεπαρκείς επενδύσεις σε υπηρεσίες μετά την πώληση από τους εμπόρους, επηρεάζοντας την εμπειρία αγορών και την ικανοποίηση των καταναλωτών.
Η πρόσφατη συνεδρίαση του Πολιτικού Γραφείου της Κεντρικής Επιτροπής επεσήμανε ότι η αυτοπειθαρχία της βιομηχανίας πρέπει να ενισχυθεί για να αποφευχθεί ο φαύλος ανταγωνισμός «επίδρασης». Αυτό αναμφίβολα σήμανε τον κώδωνα του κινδύνου για τον πόλεμο τιμών στον κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου. Οι μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν σταδιακά συνειδητοποιήσει ότι το να βασίζονται αποκλειστικά σε στρατηγικές χαμηλών τιμών δεν μπορεί πλέον να ανταποκριθεί στις προσδοκίες όλων των μερών και πρέπει να κάνει αλλαγές.
Ωστόσο, είναι πολύ νωρίς για να πούμε ότι ο πόλεμος τιμών μεταξύ των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου έχει τελειώσει. Μένει να δούμε αν η στρατηγική της πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου για αποδυνάμωση των χαμηλών τιμών μπορεί να εφαρμοστεί αποφασιστικά και εάν και άλλες πλατφόρμες θα συνεχίσουν να ακολουθούν το παράδειγμά τους. Εάν κάθε πλατφόρμα θέλει να διατηρήσει τη σταθερότητα του υπάρχοντος μεριδίου αγοράς της σε επόμενους διαγωνισμούς, πρέπει επίσης να κάνει συμβιβασμούς στην τιμή, την κίνηση, το κέρδος και άλλους παράγοντες, να αναζητήσει μια ισορροπία και να πραγματοποιήσει νέους στρατηγικούς αγώνες με βάση τις αλλαγές της αγοράς.
Επί του παρόντος, οι κύριες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στο εσωτερικό έχουν διαμορφώσει τα δικά τους χαρακτηριστικά στην ανάπτυξή τους. ορισμένες πλατφόρμες Τα κοινωνικά χαρακτηριστικά είναι προφανή. Αυτό που πρέπει να κάνει κάθε μεγάλη πλατφόρμα είναι να προσφέρει πλήρως τα δικά της πλεονεκτήματα, να εδραιώσει τη θέση της, να εξυπηρετεί καλά τους εμπόρους και τους χρήστες και να επεκτείνει και να επεκτείνει σε αυτή τη βάση, αντί να χρησιμοποιεί μέσα τιμών για να εισέλθει σε εντελώς άγνωστες περιοχές και να βλάψει την υγεία των οικολογικό περιβάλλον.
Η εδραίωση των δικών του πλεονεκτημάτων δεν γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη. Οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου πρέπει να κλίνουν, να διατηρήσουν επαρκή στρατηγική εστίαση, να εργαστούν σκληρά με την πάροδο του χρόνου και να κερδίσουν την αγορά με διαφοροποιημένο ανταγωνισμό και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. (Πηγή αυτού του άρθρου: Economic Daily Συγγραφέας: Meng Fei)
Πηγή: Economic Daily
