νέα

Κείμενο |

Ο Muji, του οποίου οι επιδόσεις είναι αδύναμες, έχει υιοθετήσει τις «τρεις κύριες στρατηγικές» της μείωσης των τιμών, της οικολογικής δημιουργίας και των παράπλευρων επιχειρήσεων. Ωστόσο, η βασική «ριζική αιτία» δεν έχει ακόμη βελτιωθεί.

Η «ιστορία του καφέ» του MUJI έχει προσθέσει μερικές ακόμη πινελιές.

Πριν από λίγο καιρό, το πρώτο αναδυόμενο κατάστημα καφέ της χώρας άνοιξε στο Suzhou Την ίδια περίοδο, το πρώτο κατάστημα του Café MUJI στο Shenyang άνοιξε επίσημα. Το ένα είναι το πρώτο αναδυόμενο κατάστημα και το άλλο είναι το πρώτο κατάστημα στην πόλη Με την ευλογία της «σπανιότητας», και τα δύο καταστήματα έχουν οργανώσει ουρές.

Σε έντονη αντίθεση, το Café & Meal MUJI στο Harbor City του Χονγκ Κονγκ έχει σταματήσει τη λειτουργία του.

Πίσω από την «αναστροφή δύο επιπέδων» βρίσκεται η μετατόπιση της συνολικής στρατηγικής εστίασης της MUJI στην ηπειρωτική χώρα.Το 2021, η MUJI ανακοίνωσε το σχέδιο επέκτασης των καταστημάτων της στην Κίνα το 2024 και θα ανοίγει 50 καταστήματα στην Κίνα κάθε χρόνο. Τον Φεβρουάριο του 2024, η MUJI άνοιξε το μεγαλύτερο κατάστημα της Κίνας στο Joy City, Chaoyang, στο Πεκίνο, καλύπτοντας μια έκταση σχεδόν 5.000 τετραγωνικών μέτρων Τον Μάιο και τον Ιούνιο του ίδιου έτους, άνοιξαν 17 νέα καταστήματα στην Κίνα, καλύπτοντας περισσότερα από δέκα πόλεις.

Η επιτάχυνση των εγκαινίων καταστημάτων είναι ο κύριος στόχος της προσπάθειας του Muji να «ανταλλάξει την αύξηση της απόδοσης μέσω της κλίμακας καταστημάτων». Από το 2016, τα έσοδα της Muji στην ηπειρωτική Κίνα συνέχισαν να μειώνονται Προκειμένου να σώσει την πτώση, επέλεξε να χρησιμοποιήσει την επέκταση για να «συμβάνει» την πτώση της απόδοσης ενός καταστήματος. Για παράδειγμα, το εντατικό άνοιγμα 5 νέων καταστημάτων τον Δεκέμβριο του 2023 θα αυξήσει άμεσα την ετήσια αύξηση των εσόδων από 33,6% σε 47%.

Ωστόσο, αυτή η κίνηση δεν είναι μια μακροπρόθεσμη λύση Εάν αποτύχει να βελτιώσει την κερδοφορία των υφιστάμενων καταστημάτων, η υπερβολική επέκταση θα αυξήσει μόνο τον κίνδυνο μελλοντικών ζημιών. τότε,Η διασυνοριακή παραγωγή καφέ έχει γίνει μέρος των προσπαθειών της Muji να βελτιώσει την κερδοφορία των μεμονωμένων καταστημάτων.

Αυτό το αναδυόμενο παράθυρο στο Suzhou είναι μια τυπική περίπτωση. Είναι τώρα λίγο πριν από τα εγκαίνια του καταστήματος Suzhou Yanlord Cangjie στις 16 Αυγούστου σε κανονικά προϊόντα, λανσάρει επίσης ειδικά περιορισμένα προϊόντα και περιφερειακά, ενώ συνεχίζοντας να μεταδίδει την κουλτούρα της μάρκας, αναλαμβάνει επίσης το έργο της οικοδόμησης δυναμικής και της προσέλκυσης επισκεψιμότητας στο νέο κατάστημα.

Μένει να δούμε πόσο επιτυχημένη θα είναι η διασυνοριακή επιχείρηση, αλλά η πρόθεση της MUJI δεν είναι να επικεντρωθεί στον «καφέ» και αυτή η κίνηση δεν είναι τίποτα άλλο από «να σώσει τη χώρα».

01 Η «δύναμη» δεν είναι αρκετή, χρειάζεται «περιορισμός» για να την αναπληρώσουμε

Η MUJI έβαλε πολλή σκέψη σε αυτό το αναδυόμενο καφενείο.

Πρώτα απ 'όλα, η Suzhou μπορεί να προσφέρει τη μεγαλύτερη υποστήριξη για τις λειτουργίες των καφενείων.

Από τη μια πλευρά, η Kunshan στο Suzhou είναι «πρωτάρης» στην παραγωγή καφέ το 2022, ο όγκος φορτίου καφέ της Suzhou θα φτάσει τους 90.000 τόνους, από την άλλη, ως μια νέα πόλη πρώτης κατηγορίας , η Suzhou έχει αναπτύξει νοοτροπία καφέ. Τα πλεονεκτήματα της προέλευσης και των ανθρώπων έθεσαν τα θεμέλια για το MUJI τόσο από την πλευρά της προσφοράς όσο και από την πλευρά της ζήτησης.

Από την πλευρά της επιλογής τοποθεσίας, το αναδυόμενο κατάστημα βρίσκεται στην οδό Suzhou Yanhengcang, που βρίσκεται στην καρδιά της αρχαίας πόλης. Απέχει μόλις δύο χιλιόμετρα με τα πόδια από διάσημα αξιοθέατα όπως το Humble Administrator's Garden, το Μουσείο Suzhou και. Pingjiang Road, διασφαλίζοντας τη ροή του κόσμου στο κατάστημα. Επιπλέον, ως εμπορική περιοχή υψηλού επιπέδου, οι κύριες ομάδες καταναλωτών του Cangjie είναι επίσης συνεπείς με την τοποθέτηση του Café MUJI από μεσαία έως υψηλή κατηγορία.

Από την πλευρά του σχεδιασμού του ιστότοπου, το αναδυόμενο κατάστημα συνδυάζει το απλό στυλ του Muji με τα χαρακτηριστικά του Jiangnan. Στο μπροστινό μέρος, τα πράσινα πλακάκια και οι λευκοί τοίχοι συμπληρώνουν το δικτυωτό πλέγμα παραθύρων σε κινέζικο στυλ, που δείχνει το στυλ του κήπου Suzhou στο πίσω μέρος, το κύριο χρώμα είναι κούτσουρα MUJI, διακοσμημένα με υφαντά σακιά, που δείχνουν μια φυσική σκηνή αποθήκευσης κόκκων καφέ. τη φιλοσοφία ζωής «στυλ MUJI».

Ωστόσο, το αναδυόμενο κατάστημα έχει έναν μικρό χώρο, με μερικές μόνο διάσπαρτες καρέκλες στην πόρτα, και ο χώρος ανάπαυσης πίσω του μπορεί να φιλοξενήσει μόνο λίγους πελάτες. Ο ανοιχτός χώρος, κάτω από τον καυτό ήλιο, έχασε λίγη εμπειρία.

Από την πλευρά του προϊόντος, το MUJI «αγγίζει» ένα κύμα κήπων σοβιετικού τύπου και λανσάρει τρία περιορισμένα ποτά, τα οποία είναι όλα προϊόντα με βάση το matcha με λευκά και πράσινα χρώματα, που ονομάζονται ευφημιστικά «στυλ Su». Και τα τρία ποτά έχουν τιμή 28 γιουάν, συνεχίζοντας τη σταθερή τιμολόγηση του Café MUJI. Προκειμένου να βελτιωθεί η έκθεση, το "όφελος περιορισμένου χρόνου" ξεκίνησε επίσης το check-in του Xiaohongshu και πρόσθεσε θέματα για να χαρίσει δραστηριότητες μίνι παγωτού.

Τιμές για αυτό το αναδυόμενο κατάστημα και τις κοντινές επωνυμίες καφέStarbucks, το M Stand και το Pi Ye Coffee ανήκουν στο ίδιο εύρος τιμών, πράγμα που σημαίνει επίσης ότι τα αναδυόμενα καταστήματα καφέ της Muji πρέπει να ανταγωνιστούν μετωπικά τις μάρκες μεσαίας έως υψηλής ποιότητας στη βιομηχανία καφέ. Ο βασικός ανταγωνιστής είναι αναμφίβολα τα Starbucks της διπλανής πόρτας, που είναι το τρίτο κατάστημα άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς στη χώρα.

Όπως και το MUJI, αυτό το κατάστημα άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς εστιάζει επίσης στην πολιτιστική παραγωγή. Αναφέρεται ότι το κατάστημα διαθέτει επίσης χώρο εμπειρίας άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς, ο οποίος διοργανώνει εκδηλώσεις κατά καιρούς, επιτρέποντας στους πελάτες να κατανοήσουν και να μάθουν τη γνώση της άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς και να βιώσουν δεξιοτεχνία άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς ενώ δοκιμάζουν καφέ.

Αντίθετα, το αναδυόμενο κατάστημα Café MUJI Suzhou είναι σχετικά απλό όσον αφορά την πολιτιστική κληρονομιά και παραμένει μόνο στο επίπεδο της διακόσμησης σκηνής.

Ίσως το μοναδικό χαρακτηριστικό είναι τα περιφερειακά σήματα περιορισμένης έκδοσης (στυλ pipa και στυλ κήπου) που είναι μοναδικά για το Suzhou. Μπορείτε να τα πάρετε ως δώρο αν αγοράσετε δύο φλιτζάνια.

Ωστόσο, αν και τα σήματα είναι δημοφιλή, μπορούν να φέρουν μόνο "νέους πελάτες" Αυτό που πραγματικά μπορεί να υποστηρίξει την "επαναγορά" και να προσελκύσει επισκεψιμότητα στα καταστήματα πρέπει να παρέχεται από τα προϊόντα καφέ. Ωστόσο, η ποιότητα του καφέ του Café MUJI δεν είναι σύμφωνη με την υψηλή τιμή Οι περισσότεροι καταναλωτές αναφέρουν ότι μπορούν να τον δοκιμάσουν μόνο για το σήμα, αλλά η γεύση του καφέ είναι δύσκολο να συγχαρεί.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το αναδυόμενο κατάστημα του Café MUJI θα διαρκέσει για τρεις μήνες.

Η "Retail Business Finance" πιστεύει ότι τα αναδυόμενα καταστήματα καφέ του Muji παίζουν μεγαλύτερο ρόλο στην προσέλκυση επισκεψιμότητας στα επόμενα νέα καταστήματα από την παρασκευή καφέ, και το λεγόμενο "σοβιετικό στυλ" στην προώθηση είναι επίσης ελαφρώς λιγότερο ειλικρινές. Είναι αλήθεια ότι το αναδυόμενο παράθυρο του Suzhou έχει δημιουργήσει επισκεψιμότητα και προώθησε την αλληλεπίδραση με την επωνυμία, αλλά εάν η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας του καφέ αποτύχει να κερδίσει από στόμα σε στόμα, μπορεί να βλάψει την καλή θέληση της μάρκας και να θέσει κρυφό κίνδυνο για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

02 Είναι ο καφές ο «σωτήρας» της απόδοσης του MUJI;

Η επένδυση τόσης ενέργειας σε ένα αναδυόμενο καφέ είναι αδιαχώριστη από την ανησυχητική απόδοση της ίδιας της μάρκας.

Το MUJI αντιμετωπίζει μια κατάσταση «διπλής αποτυχίας» τόσο στο διαδίκτυο όσο και εκτός σύνδεσης, η MUJI έχει πέσει σε ένα λεπτό δίλημμα από άγνωστη ώρα: το κατάστημα είναι γεμάτο, αλλά οι περισσότεροι πελάτες απλώς «περιπλανώνται» αγοράζοντας είναι υποτονικό και το παιχνίδι "μάντεψε την τιμή" είναι διαδεδομένο.Η υψηλή επισκεψιμότητα πελατών δεν μεταφράζεται σε πραγματική αύξηση πωλήσεων。

Επιπλέον, το MUJI ανοίγει ως επί το πλείστον σε εμπορικά κέντρα μεσαίας και υψηλής ποιότητας και τα καταστήματα καταλαμβάνουν μεγάλη έκταση. Το δεύτερο τρίμηνο του 2018, η συγκρίσιμη ανάπτυξή της στο ίδιο κατάστημα παρουσίασε αρνητική ανάπτυξη για πρώτη φορά. Σύμφωνα με τη Nikkie Asia, τον Αύγουστο του 2023, η Muji είπε ότι η αύξηση των πωλήσεων στα κινεζικά καταστήματά της επιβραδύνεται.

Στην διαδικτυακή πλευρά, η MUJI εξήγαγε με επιτυχία το σύμβολο της επωνυμίας του "MUJI style" στην Κίνα, που είναι τόσο η βασική ανταγωνιστικότητά της όσο και η μεγαλύτερη αδυναμία της. Η απλή συσκευασία και ο σχεδιασμός του προϊόντος, καθώς και το αμετάβλητο στυλ, καθιστούν εύκολη την αντιγραφή. Ως αποτέλεσμα, πολλοί έμποροι λευκής ετικέτας έχουν εμφανιστεί στο διαδίκτυο, εκμεταλλευόμενοι τις χαμηλότερες τιμές και παρόμοια στυλ για να αφαιρέσουν το κέικ MUJI.

Τα προβλήματα από την πλευρά των πωλήσεων αντικατοπτρίζονται άμεσα στα οικονομικά Η οικονομική έκθεση για το οικονομικό έτος 2024 που δημοσιεύτηκε από τη μητρική εταιρεία της Muji, Ryohin Plan, δείχνει ότι από τον Σεπτέμβριο του 2023 έως τον Φεβρουάριο του 2024, τα έσοδα και τα καθαρά κέρδη της εταιρείας έφτασαν τα 319,839 δισεκατομμύρια γεν. γεν αντίστοιχα, σημειώνοντας αύξηση 12,88% και 114,3% σε ετήσια βάση.

Το 2021, ο Nobuo Domae, πρώην στέλεχος της UNIQLO, υπηρέτησε ως πρόεδρος της Ryohin Project (μητρική εταιρεία της MUJI τη χρονιά που ανέλαβε τα καθήκοντά του, έθεσε ως στόχο την επίτευξη εσόδων 700 δισεκατομμυρίων γιεν τον Αύγουστο του 2024). Είναι πλέον στα μισά του 2024. Κρίνοντας από τις τρέχουσες επιδόσεις, είναι δύσκολο για την MUJI να πετύχει τους στόχους της.

Η τρέχουσα δύσκολη θέση έχει τις ρίζες της στο σοβαρό premium της Muji στην κινεζική αγορά. Μετά την είσοδό της στην κινεζική αγορά, η μάρκα παρέκκλινε από τη θέση της Ιαπωνίας "χαμηλή τιμή και υψηλή ποιότητα" και αντ' αυτού ακολούθησε την προσιτή διαδρομή της πολυτελούς μάρκας, με μια σχετικά απλή και ακατέργαστη στρατηγική τιμολόγησης. Τα στοιχεία δείχνουν ότι στο Muji της Κίνας, τα εγχώρια προϊόντα κοστολογούνται 25%-30% πιο ακριβά από αυτά στην Ιαπωνία.

Τις πρώτες μέρες, η ιστορία της μάρκας ήταν ακόμα «αφηγήσιμη». Η αισθητική τάση των εγχώριων νέων είναι βαθιά επηρεασμένη από την Ιαπωνία και τη Νότια Κορέα, με τις απλές, μοντέρνες και ποιοτικές ιδέες της, που κάποτε έγινε η εμβληματική επιλογή των εγχώριων εργαζομένων πληρώσει ένα «πριμ μάρκας».

Ωστόσο, με την άνοδο της τάσης «λόγος ποιότητας-τιμής», οι εγχώριοι καταναλωτές δεν ακολουθούν πλέον «μάρκες» και καταναλώνουν στα τυφλά. Εκείνη τη στιγμή, η MUJI δεν είχε κανένα πλεονέκτημα τιμής και καμία απόλυτη ποιότητα. Ενεπλάκη συχνά σε αναταραχή στην ποιότητα και την ασφάλεια και τα προϊόντα της απέτυχαν πολλές φορές να περάσουν από τυχαίους ελέγχους, γεγονός που αναπόφευκτα οδήγησε σε αδύναμη απόδοση.

Η MUJI γνωρίζει προφανώς τις βαθύτερες αιτίες της υποτονικής κατάστασης και εργάζεται σκληρά για να αλλάξει την εγχώρια επιχειρηματική της φιλοσοφία.

Το ένα είναι η μείωση της τιμήςΑπό το 2014, η MUJI έχει εφαρμόσει 11 διαδοχικές μειώσεις τιμών στην Κίνα Ο πρώην πρόεδρος Matsuzaki Akira είναι αποφασισμένος να προσαρμόσει την τιμή της αγοράς στην Κίνα ώστε να είναι ισοδύναμη με την ιαπωνική αγορά, αλλά αυτός ο στόχος δεν έχει επιτευχθεί ακόμη.

Εκτός από τις άμεσες μειώσεις τιμών, η MUJI έχει επίσης υιοθετήσει μια ποικιλία συγκεκαλυμμένων μεθόδων μείωσης των τιμών. Από το 2018, τα κινεζικά καταστήματά της έχουν προσθέσει περιοχές μακροπρόθεσμων εκπτώσεων για να συνδυαστούν με τις χειμερινές και θερινές εκπτώσεις για να προσελκύσουν περαιτέρω πελάτες. Ταυτόχρονα, συνεργαζόμενοι με εμπορικά κέντρα, πλατφόρμες πληρωμών και τράπεζες, έχουμε ξεκινήσει πολλαπλές εκπτώσεις, έτσι ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να απολαμβάνουν μια ασύλληπτη εμπειρία αγορών σε χαμηλές τιμές Δεν υπάρχει έλλειψη δημοφιλών στρατηγικών για την κοινή χρήση τέτοιων «μάλλινων αγορών» στο Xiaohongshu .

Ωστόσο, η επίδραση των περικοπών τιμών είναι περιορισμένη και μπορεί να βελτιώσει την απόδοση μόνο βραχυπρόθεσμα.

Το δεύτερο είναι να μετατοπίσει την εστίαση στην οικολογία της μάρκας και να ενισχύσει το δικό της αποτέλεσμα.Για την κύρια δραστηριότητά της, η MUJI εστιάζει στην προώθηση της διαφοροποίησης των προϊόντων και την τοπική προσαρμογή του σχεδιασμού Το κατάστημα Yunnan διαθέτει βαφή και λουλούδια, αναδεικνύοντας τη μοναδικότητα της μάρκας IP, συνεχίζοντας να φέρνει φρεσκάδα στους καταναλωτές και μειώνοντας την απόσταση.

Πηγή: Xiaohongshu

Το τρίτο είναι να «εμπλακούν σε παράπλευρες επιχειρήσεις».Η MUJI κυκλοφόρησε διαδοχικά διάφορες επιχειρηματικές μορφές, όπως υπηρεσίες διακόσμησης σπιτιού, διαμερίσματα, σούπερ μάρκετ, ξενοδοχεία, wet markets, εστιατόρια και καφετέριες, με στόχο να διεισδύσει βαθιά τις μοναδικές αισθητικές έννοιες της MUJI στην καθημερινή ζωή των Κινέζων καταναλωτών μέσω διαφορετικών σημείων επαφής , συνεχίζουμε να ενισχύουμε το αποτύπωμα της επωνυμίας του «στυλ MUJI».

Ωστόσο, τα πράγματα δεν πήγαν όπως είχαν προγραμματιστεί , υπάρχουν μόνο τρία MUJI HOTEL στον κόσμο και η επιρροή τους δεν είναι μεγάλη.

Οι περικοπές τιμών βλάπτουν την αξία της επωνυμίας, η οικολογική δημιουργία απαιτεί μακροχρόνια συντήρηση και οι παράπλευρες επιχειρήσεις επιβάλλουν απαιτήσεις υψηλού κόστους.

Μπορεί να φανεί ότι τα καφενεία είναι ίσως η απλούστερη επιχειρηματική μορφή αυτή τη στιγμή, η οποία μπορεί να δημιουργήσει έναν χώρο διαβίωσης τύπου MUJI, να εμφανίσει και να διαδώσει προϊόντα και έννοιες της επωνυμίας και να δημιουργήσει συναισθηματικές σχέσεις με τους πελάτες , επαναγορές υψηλής συχνότητας και Τα χαρακτηριστικά μιας ευρείας βάσης χρηστών έχουν γίνει ένα ισχυρό κανάλι αποστράγγισης.

03 Ο καφές είναι απλώς μια ψεύτικη βολή

Η χρήση δευτερευουσών επιχειρήσεων για την εκτροπή της κυκλοφορίας στην κύρια επιχείρηση είναι μια αποδεδειγμένη στρατηγική προσέγγιση.

Το 1956, η ΙΚΕΑ, η οποία πουλάει κυρίως έπιπλα σπιτιού, άνοιξε ένα εστιατόριο ΙΚΕΑ στο κατάστημα ΙΚΕΑ στο Älmhult. Αργότερα, τα εστιατόρια της ΙΚΕΑ έπαιξαν τεράστιο ρόλο στις δύσκολες στιγμές της ΙΚΕΑ, το παγωτό ενός γιουάν, τα χοτ ντογκ τριών γιουάν, τα απεριόριστα ξαναγεμίσματα καφέ με κάρτες μέλους και τα μοναδικά σουηδικά κεφτεδάκια προσέλκυσαν πολλούς καταναλωτές.

Σήμερα, όλο και περισσότερες επωνυμίες χρησιμοποιούν αυτήν την επιχειρηματική στρατηγική, χρησιμοποιώντας τον καφέ ως σημείο εισόδου για να προσελκύσουν επισκεψιμότητα. Τον Μάρτιο του 2024, η Gucci άνοιξε ταυτόχρονα pop-up καφετέριες μιας εβδομάδας στο Πεκίνο, τη Σαγκάη, το Shenzhen και το Chengdu. Τον Απρίλιο, το πρώτο καφέ της Decathlon άνοιξε στο κατάστημα Decathlon Shanghai Wujiaochang με τη μορφή "store-in-store". Τον Ιούλιο, το πρώτο Coach Café της χώρας άνοιξε επίσημα στο πολυκατάστημα Shanghai Daimaru…

Μπορεί να φανεί ότι τα καφέ είναι μόνο η επιφανειακή επιχειρηματική διάταξη και το σκηνικό μάρκετινγκ και το βιωματικό μάρκετινγκ πίσω από αυτά είναι επίσης οι βασικές κινητήριες δυνάμεις για την είσοδό τους.

Το μάρκετινγκ εκτός σύνδεσης σκηνής εστιάζει στη συλλογική ανασυγκρότηση διαφόρων στοιχείων της «αγοράς ανθρώπων και αγαθών». Στο πλαίσιο της ομοιογένειας του προϊόντος, είναι δύσκολο να γίνει διάκριση μεταξύ των «αγαθών» και οι επωνυμίες θα επικεντρωθούν περισσότερο στο «πεδίο», δηλαδή στην οικοδόμηση ενός χώρου για τη μεταφορά και τη μετάδοση των εννοιών της επωνυμίας και την επίτευξη διαφοροποίησης μέσω της πίστης της επωνυμίας.

Για παράδειγμα, τα προϊόντα καφέ της MUJI περιλαμβάνουν επίσης ομογενοποιημένα προϊόντα, όπως «ακατέργαστη γεύση latte καρύδας και άρωμα πάπιας». Το μόνο που μπορεί να χρησιμεύσει ως διαφοροποιημένο προϊόν είναι ότι περιορίζεται σε διαφορετικές πόλεις, αλλά τα περισσότερα καταστήματα έχουν μόνο δύο μοντέλα, τα οποία αντιπροσωπεύουν ένα σχετικά μικρό ποσοστό. Από την πλευρά της σκηνής, συνεχίζει τη δημιουργία του «στυλ MUJI» και μπορεί να προσελκύσει τους καταναλωτές ως μοναδικό στυλ και κύριο αποτέλεσμα της επωνυμίας.

Αυτό το "pop-up" στο Suzhou είναι επίσης μια δοκιμή νέων επιχειρηματικών μορφών.Εκτός από το «πρώτο» pop-up κατάστημα, αυτή είναι και η πρώτη φορά που το Café MUJI συνδυάζει αστικά χαρακτηριστικά με την αισθητική MUJI στο σχεδιασμό καταστημάτων και παρουσιάζεται στους καταναλωτές ως ανεξάρτητο καφέ για πρώτη φορά. Προηγουμένως, το κανονικό Café MUJI ήταν είτε ένα ανεξάρτητο κατάστημα σχεδόν 200 τετραγωνικών μέτρων είτε υπήρχε με τη μορφή καταστήματος σε κατάστημα.

Εάν η δοκιμή είναι επιτυχής, το Café MUJI μπορεί να υποστηρίξει τον premium χώρο του καφέ μέσω εξειδικευμένων αστικών καταστημάτων και περιορισμένων εκδόσεων στο μέλλον.

Ωστόσο, η δευτερεύουσα επιχείρηση του καφέ δεν μπορεί να αντικαταστήσει την κύρια δραστηριότητα του Café MUJI.Η επίτευξη της μετατροπής από την επισκεψιμότητα σε πελάτες της κύριας επωνυμίας και η αποτελεσματική διατήρηση του οικοσυστήματος του ιδιωτικού τομέα είναι μια δύσκολη πρόκληση.Το πώς τα κύρια προϊόντα μπορούν να χειριστούν αυτό το κύμα επισκεψιμότητας είναι μια ερώτηση που πρέπει να σκεφτεί επειγόντως η MUJI. Η απάντηση μπορεί να περιέχεται στην επωνυμία.

Είτε φτιάχνετε καφέ είτε πουλάτε είδη παντοπωλείου, εκτός από το να έχετε «σφραγίδα», πρέπει να έχετε και «καλά προϊόντα». να ξοδέψετε "δεν αξίζει τα λεφτά σας".

Για να ξεχωρίσει στην κινεζική αγορά, η MUJI δεν μπορεί πλέον να θεωρεί τους Κινέζους καταναλωτές ως «εκμεταλλευόμενους» πληρώνοντας για το εμπορικό σήμα .

Επιπλέον, δεδομένων των τρεχουσών τάσεων, ο αριθμός των εμπορικών σημάτων που ασχολούνται με το διασυνοριακό μάρκετινγκ καφέ θα αυξηθεί μόνο αντί να μειωθεί στο μέλλον. Όταν αυτή η μέθοδος μάρκετινγκ γίνεται σταδιακά ομογενοποιημένη, η φρεσκάδα εξασθενεί και η επισκεψιμότητα μειώνεται.