Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Η Zong Fuli φημολογείται ότι παραιτήθηκε από τη θέση της στο Wahaha

18 Ιουλίου 2020 (China Finance News): Στιγμιότυπα από τις αλλαγές στο ανώτερο προσωπικό της Wahaha και την παραίτηση του αντιπροέδρου Zong Fuli κυκλοφόρησαν ευρέως στο Διαδίκτυο. Ο υπεύθυνος των σχετικών τμημάτων στην περιφέρεια Shangcheng, Hangzhou είπε στους δημοσιογράφους: «Η σχετική κατάσταση εξακολουθεί να επαληθεύεται περαιτέρω και το προσωπικό θα επικοινωνήσει περαιτέρω με τον δημοσιογράφο για να παράσχει σχόλια αργότερα».

Έχει αναφερθεί προηγουμένως:

Ο Ζονγκ Φούλι έριξε την «πρώτη βολή»: «Γράμμα σε όλο το προσωπικό πωλήσεων» κυκλοφόρησε στο Διαδίκτυο

Οι νεαροί καταναλωτές έχουν επεκτείνει ένα κλαδί ελιάς για εκείνη, ίσως τώρα να είναι η καλύτερη στιγμή για την ανακατασκευή των καναλιών εκτός σύνδεσης.

Κείμενο |

Πρόσφατα κυκλοφόρησε στο Διαδίκτυο μια «Επιστολή προς όλο το προσωπικό πωλήσεων» με την υπογραφή του Wahaha.

Η επιστολή ανέφερε: Τώρα είναι η στιγμή που η Wahaha έχει λάβει πρωτοφανή προσοχή, είναι απαραίτητο να ξεκινήσει ένας αιφνιδιαστικός πόλεμος για τη διανομή τερματικών, με στόχο να "καταστήσει τα προϊόντα Wahaha ορατά και διαθέσιμα σε όλους".

Όσον αφορά την κατάσταση της διανομής των τερματικών σταθμών που αναφέρεται στην επιστολή, ο "China Entrepreneur" ρώτησε τον Wahaha για την πρόοδο, αλλά δεν είχε λάβει απάντηση μέχρι την ώρα του Τύπου.

Μια «Επιστολή προς όλο το προσωπικό πωλήσεων» υπογεγραμμένη από τον Wahaha κυκλοφορεί στο διαδίκτυο Πηγή: Στιγμιότυπο οθόνης

Ωστόσο, υπάρχουν διάφορα σημάδια ότι η Zong Fuli, η οποία ανέλαβε επίσημα μετά τον θάνατο του πατέρα της, επιταχύνει την ανακατασκευή των offline καναλιών.

Πρόσφατα, ένα βίντεο που δημοσιεύτηκε στο διαδίκτυο δείχνει ότι η Wahaha αυξάνει τις προσπάθειές της στην πώληση καταψυκτών εκτός σύνδεσης. Ο Wanrong, ένας πράκτορας Wahaha που βρίσκεται στο Yancheng του Jiangsu, επιβεβαίωσε επίσης στον "China Entrepreneur" ότιΕπί του παρόντος, η Wahaha τοποθετεί πράγματι καταψύκτες σε τερματικά εκτός σύνδεσης, "περίπου δεκάδες μονάδες σε μια κομητεία".Σε πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης, ορισμένοι χρήστες του Διαδικτύου ανάρτησαν επίσης ότι καταψύκτες Wahaha έχουν εγκατασταθεί πρόσφατα στις καντίνες των σχολείων τους.

Ο ιδιοκτήτης ενός καταστήματος στο Hangzhou, ο Zhejiang είπε στους δημοσιογράφους ότι στις 4 Μαρτίου (την ένατη μέρα μετά το θάνατο του Zong Qinghou), ο περιφερειακός διευθυντής του Wahaha ήρθε στο κατάστημά του Αυτή ήταν η πρώτη φορά που έβλεπε την επιχείρηση του Wahaha μετά από τόσα χρόνια ανοίγματος κατάστημα.Αποκάλυψε επίσης, «Λέγεται ότιΤώρα (Wahaha) στρατολογεί μεγάλο αριθμό πωλητών。”

Για τη βιομηχανία ποτών, επειδή η ζήτηση αγοράς για πολλά ποτά εμφανίζεται τυχαία και είναι έγκαιρη, τα κανάλια εκτός σύνδεσης έχουν γίνει επίσης το κλειδί της επιτυχίας στη βιομηχανία ποτών. Σύμφωνα με τους Frost & Sullivan,Το 2019, μόνο το 6% των πωλήσεων της βιομηχανίας ποτών προήλθε από κανάλια ηλεκτρονικού εμπορίου, ενώ το 94% προήλθε από κανάλια εκτός σύνδεσης, όπως σούπερ μάρκετ, ψιλικατζίδικα και εστιατόρια.

Τα τελευταία πολλά χρόνια, βασιζόμενη στο κοινό μοντέλο πωλήσεων που ίδρυσε ο Zong Qinghou, η Wahaha έχει εδραιώσει μια σταθερή βάση στην αγορά που βυθίζεται. Οι αγορές πρώτης και δεύτερης κατηγορίας που είναι πιο κοντά στους νέους καταλαμβάνονται κυρίως από εταιρείες όπως η Coca-Cola, η Nongfu Spring και η Master Kong.

Εξαιτίας αυτού, υπάρχει μια λανθασμένη ευθυγράμμιση μεταξύ του αρχικού συστήματος καναλιών της Wahaha και των νέων προϊόντων που έχει αναπτύξει η Wahaha για νέους τα τελευταία χρόνια. Ο Zong Fuli, ο οποίος καταλαβαίνει καλύτερα τους νέους και θέλει να τους απαθανατίσει περισσότερο, γνωρίζει από καιρό αυτό το πρόβλημα που αντιμετωπίζει το κανάλι Wahaha.

Ήδη από το 2019, σε συνέντευξή του στον «Κινέζο Επιχειρηματία», ο Ζονγκ Φούλι, τότε αντιπρόεδρος της Wahaha Sales Company, είπε ότι τώρα όλοι (Wahaha) έχουν την ιδέα να γίνουν μια πόλη πρώτης και δεύτερης κατηγορίας, «Επειδή νομίζωΜια μάρκα είναι μια πυραμίδα Πρέπει να καταλαμβάνει το υψηλότερο άκρο και μετά να απλώνεται σιγά σιγά προς τα κάτω.。”

Όταν ρωτήθηκε για τη στρατηγική της για τις αγορές πρώτης και δεύτερης κατηγορίας, η Zong Fuli είπε, "Δεν έχω μια ξεκάθαρη στρατηγική, που είναι να ακολουθεί τους καταναλωτές. Πρέπει να είμαι εκεί."

Τώρα, με την καλή φήμη που έχει συσσωρεύσει ο πατέρας της και το κλαδί ελιάς που επεκτάθηκε στο Zong Fuli από νεαρούς διαδικτυακούς καταναλωτές, για το Zong Fuli,Τώρα μπορεί να είναι η καλύτερη στιγμή για την Wahaha να ανακατασκευάσει τα κανάλια εκτός σύνδεσης και να εισέλθει σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας.

Εκτός σύνδεσης, οι αλλαγές γίνονται αθόρυβα.

Σύμφωνα με την παρατήρηση του «Κινέζου Επιχειρηματία», το καθαρό νερό Wahaha διατίθεται όλο και περισσότερο στα offline καταστήματα στο Πεκίνο. Πολλά σούπερ μάρκετ τερματικών έχουν επίσης αρχίσει να αυξάνουν τη διανομή των προϊόντων Wahaha προκειμένου να αυξήσουν τις πωλήσεις. Σε ένα κατάστημα Wumart στην περιοχή Daxing του Πεκίνου, ο δημοσιογράφος παρατήρησε ότι οι μάρκες νερού Wahaha, Nongfu Spring και C'estbon ήταν όλες στοιβαγμένες δίπλα-δίπλα, δίνοντας την εντύπωση ότι είναι χωρισμένες σε τρία μέρη του κόσμου. Συμπεριλαμβανομένου του ψυγείου ενός κοντινού καταστήματος Malatang, το καθαρό νερό της Wahaha βρίσκεται επίσης σε περίοπτη θέση.

Προηγουμένως, το καθαρισμένο νερό Wahaha σπάνια εμφανιζόταν στα offline κανάλια σούπερ μάρκετ στο Πεκίνο. Τα προϊόντα της Wahaha στα ράφια είναι συνήθως τα κλασικά προϊόντα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις της Wahaha, όπως το γάλα ασβεστίου AD, το Nutrition Express και το χυλό οκτώ θησαυρών.

Ο Wanrong είπε στους δημοσιογράφους ότι η Wahaha εστιάζει επί του παρόντος στην πώληση καθαρού νερού της Wahaha Οι πωλήσεις καθαρού νερού έχουν επίσης αυξηθεί πολύ πρόσφατα και είναι ήδη εκτός αποθέματος.Αφού το Wahaha έγινε δημοφιλές αυτή τη φορά, πολλά τοπικά σούπερ μάρκετ θα παρέχουν δωρεάν δείγματα και στοίβες προϊόντων Wahaha.

Η ανάμνηση του Zong Qinghou από τους χρήστες του Διαδικτύου έχει μετατραπεί άμεσα σε βιασύνη να αγοράσουν προϊόντα Wahaha. Τα Wahaha AD Calcium Milk, Nutrition Express κ.λπ. σε πολλά ράφια σούπερ μάρκετ έχουν εξαντληθεί σε πολλά ράφια μόνο ένα μπουκάλι του προϊόντος για προβολή, με μια ετικέτα που λέει "προσωρινά εξαντλήθηκε".

Η ανάμνηση του Zong Qinghou από τους χρήστες του Διαδικτύου μετατράπηκε σε βιασύνη για αγορά προϊόντων Wahaha Φωτογραφία: Hu Nannan

Ταυτόχρονα, πολλοί καταναλωτές έχουν δείξει στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ότι έχουν αγοράσει προϊόντα Wahaha που δεν έχουν ξαναδεί, όπως τσάι, καφές χωρίς ζάχαρη και διάφορες γεύσεις Nutrition Express της Wahaha.

Καθώς η Wahaha λαμβάνει πρωτοφανή υποστήριξη, για το Zong Fuli, τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για την Wahaha να εισέλθει στις αγορές πρώτης και δεύτερης κατηγορίας. Το να φτιάχνει προϊόντα που αρέσουν στους νέους και να πηγαίνει σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας ήταν η «σκέψη» της εδώ και πολλά χρόνια.

Ήδη από το 2016, η Zong Fuli κυκλοφόρησε την επωνυμία ποτών "KellyOne" που πήρε το όνομά της από το αγγλικό της όνομα Kelly, στοχεύοντας στη νέα γενιά πόλεων πρώτης και δεύτερης κατηγορίας. Η επωνυμία περιλαμβάνει χυμούς φρούτων και λαχανικών, χωρίς ζάχαρη, Ροφήματα τσαγιού υψηλής ποιότητας με 0 θερμίδες και αφρώδες νερό και άλλα προϊόντα. Όσον αφορά τα κανάλια πωλήσεων, η Kelly έχει εγκατασταθεί σε offline καταστήματα ψιλικών, σούπερ μάρκετ, μοντέρνα καταστήματα λιανικής κ.λπ.

Είναι κατανοητό ότι η επωνυμία Wahaha καλύπτει επί του παρόντος περισσότερα από 200 προϊόντα σε περισσότερες από δέκα κατηγορίες, συμπεριλαμβανομένων συσκευασμένου πόσιμου νερού, ροφημάτων πρωτεΐνης, ανθρακούχων ποτών, ροφημάτων τσαγιού, ποτών με χυμούς φρούτων και λαχανικών και ποτών καφέ, πολλά από τα οποία απευθύνονται σε νέους Ανθρωποι. Ωστόσο, επειδή τα νέα προϊόντα που αναπτύχθηκαν δεν ταίριαζαν με το αρχικό δίκτυο καναλιών της Wahaha, Μέχρι τώρα, η Wahaha δεν είχε ποτέ άλλο δημοφιλές προϊόν όπως το AD Calcium Milk. Αυτό κάνει επίσης τον έξω κόσμο να πιστεύει λανθασμένα ότι τα προϊόντα της Wahaha γερνούν και η μάρκα γερνάει επίσης.

Παρόλο που η Zong Fuli έχει κάνει πολλές προσπάθειες να αναζωογονήσει τη μάρκα τα τελευταία χρόνια, όπως η αλλαγή του εκπροσώπου Τύπου Wang Leehom και η δρομολόγηση περισσότερων διασυνοριακών co-branding, αυτές οι ενέργειες επικεντρώνονται περισσότερο στο επίπεδο της επωνυμίας και δεν έχουν αγγίξει ποτέ το βασικό ζήτημα της εταιρείας - —Πώς να κάνετε τα προϊόντα της Wahaha ορατά σε περισσότερους νέους, και αυτό απαιτεί τη συνεργασία των καναλιών εκτός σύνδεσης σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας όπου συγκεντρώνονται νέοι.

Το 1994, ο Zong Qinghou δημιούργησε το κοινό μοντέλο πωλήσεων. Στηριζόμενη στη βαθιά δέσμευση των συμφερόντων με τους αντιπροσώπους, η Wahaha κατάφερε να κερδίσει έδαφος στην αγορά που βυθίζεται. Για πολύ καιρό, οι πωλήσεις της Wahaha βασίζονταν σε μεγάλο βαθμό στο κοινό μοντέλο πωλήσεων "Οι αντιπρόσωποί τους είναι πολύ ισχυροί στα ακόλουθα κανάλια."

Ο Wan Rong είπε επίσης ότι αφού εργάστηκε ως πράκτορας για την Wahaha για 20 έως 30 χρόνια, οι πωλήσεις στην αγορά ήταν σχετικά σταθερές κάθε χρόνο. Σύμφωνα με αυτόν,Στην αγορά Yancheng στο Jiangsu, οι ετήσιες πωλήσεις της Wahaha είναι περίπου 40 έως 50 εκατομμύρια γιουάν.

Ωστόσο, είναι προφανή και τα μειονεκτήματα του κοινού μοντέλου πωλήσεων.

Εννοείται ότι το κοινό μοντέλο πωλήσεων της Wahaha αποτελείται από πολλαπλούς συνδέσμους, και συγκεκριμένα: έδρα Wahaha - επαρχιακά υποκαταστήματα - χονδρέμποροι πρώτου επιπέδου/ειδικού πρώτου επιπέδου - χονδρέμποροι δεύτερου επιπέδου/ειδικού δεύτερου επιπέδου - χονδρέμποροι τρίτου επιπέδου - τερματικό λιανικής. Αυτό σημαίνει επίσης ότι τα προϊόντα της Wahaha πρέπει να περάσουν από πέντε συνδέσμους από το εργοστάσιο στα χέρια των καταναλωτών, γεγονός που έχει επίσης ως αποτέλεσμα τον αδύναμο έλεγχο της Wahaha στο τερματικό. Ταυτόχρονα, τα πάρα πολλά επίπεδα διανομής καθιστούν πιο δύσκολο για την Wahaha να κυκλοφορήσει νέα προϊόντα. Δεδομένου ότι το λειτουργικό κόστος των νέων προϊόντων είναι υψηλό, είναι δύσκολο για τους αντιπροσώπους να έχουν το κίνητρο να λανσάρουν νέα προϊόντα χωρίς επαρκή κέρδη.

Σε αυτήν την περίπτωση, καθίσταται επιτακτική η αναμόρφωση των καναλιών εκτός σύνδεσης. Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια, η Wahaha προσπαθεί να αναπτύξει περισσότερα νέα κανάλια κατανάλωσης.

Σύμφωνα με την China Net Finance, το 2023, εκτός από το κοινό δίκτυο πωλήσεων, η Wahaha θα αυξήσει τη συνεργασία με το σύστημα ψιλικών καταστημάτων σε διάφορα σενάρια, με εστιατόρια, γυμναστήρια, κινηματογράφους και γραφικά σημεία στη Δυτική Λίμνη έχουν φτάσει σε επιχειρηματική συνεργασία Επί του παρόντος, η Wahaha συνεχίζει να επεκτείνει διάφορα νέα σενάρια κατανάλωσης.

Ο Zong Fuli συμμετέχει επίσης βαθιά σε αυτή τη μεταρρύθμιση του καναλιού. Από τον Μάρτιο του 2020, ο Zong Fuli υπηρετεί ταυτόχρονα ως αναπληρωτής γενικός διευθυντής της εταιρείας πωλήσεων του ομίλου και συμμετέχει σε βάθος στις δραστηριότητες πωλήσεων του ομίλου. Τον Δεκέμβριο του 2021, ο Zong Fuli έγινε επίσημα αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής του Ομίλου Wahaha.

Κατά τη γνώμη της, με τις αλλαγές στις κύριες ομάδες και κανάλια καταναλωτών,Το κοινό σύστημα μάρκετινγκ για το οποίο περηφανευόταν κάποτε ο Wahaha δεν είναι προφανώς αρκετό για τον Wahaha που θέλει να είναι νεότερος.

Στο συνέδριο εργασίας πωλήσεων του Ομίλου Wahaha το 2024, ο Zong Fuli τόνισε για άλλη μια φορά ότι το 2024, η Wahaha δεν θα πρέπει μόνο να καταλάβει την ισχυρή αγορά, αλλά και να στοχεύσει ειδικά κανάλια και να ανοίξει νέες αγορές.

Η ανακατασκευή του καναλιού έχει γίνει η κύρια πρόκληση του Zong Fuli μετά την ανάληψη της εξουσίας. Αλλά οι προκλήσεις του Zong Fuli ξεπερνούν αυτό - για παράδειγμα, το πρόβλημα γήρανσης της επωνυμίας που μαστίζει τον Wahaha για πολλά χρόνια.

Ένας διανομέας που δραστηριοποιείται στη βιομηχανία ποτών για περισσότερα από 20 χρόνια πιστεύει ότι τα προϊόντα και οι ιδέες μάρκετινγκ της Wahaha είναι πολύ ξεπερασμένα. Προηγουμένως, ο Zong Qinghou παραδέχτηκε επίσης σε μια συνέντευξη στο "Dialogue" του CCTV: "Η έλλειψη νέων μεγάλων αντικειμένων είναι εξαιρετικά σημαντική."

μέχρι τώρα,Τα κλασικά αντικείμενα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις του Wahaha εξακολουθούν να είναι τα ίδια όπως ήταν πριν από περισσότερα από δέκα χρόνια.

Ο Wanrong είπε ότι στην αγορά Yancheng, τα προϊόντα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις είναι το γάλα ασβεστίου AD, το Nutrition Express, το κουάκερ με οκτώ θησαυρούς, το παγωμένο μαύρο τσάι, το activation κ.λπ. Ο διευθυντής ενός σούπερ μάρκετ στο Zhejiang είπε επίσης στους δημοσιογράφους,Οι πωλήσεις στα καταστήματα Wahaha έχουν πράγματι αυξηθεί πρόσφατα, αλλά μόνο για το Nutrition Express, το Shuangwaiwai, το κεκαθαρμένο νερό και το γάλα ασβεστίου AD.

Αφού πέρασε αυτό το κύμα δημοτικότητας, η Wanrong παραδέχτηκε επίσης ότι αυτό που πρέπει να κάνει η Wahaha στη συνέχεια είναι να βελτιώσει την εικόνα της μάρκας και την κινητήρια δύναμη της μάρκας για προϊόντα.

Η εικόνα δείχνει το γάλα ασβεστίου Wahaha AD τοποθετημένο δίπλα σε εμφιαλωμένο νερό από την πηγή Nongfu σε ένα σούπερ μάρκετ: Hu Nannan

Στην πραγματικότητα, ο Zong Fuli γνωρίζει επίσης αυτά τα προβλήματα. Πριν από λίγο καιρό, ο Zong Fuli εξέδωσε μια εσωτερική επιστολή λέγοντας: «Πρέπει να συνεχίσουμε να πραγματοποιούμε συστηματική καινοτομία στη δομή του εταιρικού συστήματος, στο σύστημα έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων και στο δίκτυο καναλιών».

Το πρόβλημα βρίσκεται ήδη μπροστά μας και είναι κρίσιμο να αδράξουμε τις τρέχουσες ευκαιρίες για να αλλάξουμε την κατάσταση. Όπως είπε ο Zong Fuli στην ετήσια σύνοψη περίληψης και επαίνου του Wahaha 2023 τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους, το 2024 είναι μια πολύ προκλητική και ελπιδοφόρα χρονιά, και είναι επίσης μια χρονιά κλειδί για τον Wahaha να ξεπεράσει τον εαυτό του και να αναπτυχθεί ξανά.

Εκτός από τα παραπάνω θέματα, Για τον Zong Fuli τώρα, όταν ένας νέος αξιωματούχος αναλαμβάνει καθήκοντα, κάθε κίνηση, λέξη και πράξη του νέου αξιωματούχου προσελκύει μεγάλη προσοχή.Αφού έχασε την υποστήριξη του πατέρα της, έχει ακόμα ένα σημαντικό καθήκον: να επιβιώσει με επιτυχία την περίοδο των δοκιμών αφού αναλάβει το τιμόνι της Wahaha.——Δηλαδή για να ικανοποιήσει τους μετόχους και τους καταναλωτές, ενώ παράλληλα εδραιώνει τη θέση του στην εταιρεία.

Σύμφωνα με την Tianyancha, η Hangzhou Shangcheng District Cultural, Commercial and Tourism Investment Holding Group Co., Ltd. κατέχει το 46% της μετοχικής δομής του Ομίλου Wahaha και πίσω από αυτήν βρίσκεται η κρατική Επιτροπή Εποπτείας και Διαχείρισης Περιουσιακών Στοιχείων της Περιφέρειας Hangzhou Shangcheng. Ο ίδιος ο Zong Qinghou κατέχει το 29,4% των μετοχών, καθιστώντας τον δεύτερο μεγαλύτερο μέτοχο, ενώ το υπόλοιπο 24,6% κατέχει η Wahaha Employee Stock Ownership Association. Η Zong Fuli μπορεί να κληρονομήσει και το 29,4% των μετοχών που κατέχει η Zong Qinghou.

Στις 23, δύο ημέρες πριν από το θάνατο του Zong Qinghou, σύμφωνα με το National Enterprise Credit Information Publicity System, ο Zong Qinghou παραιτήθηκε από τις θέσεις του ως νομικού εκπροσώπου, εκτελεστικού διευθυντή, διευθυντή και άλλες θέσεις της Hangzhou Wahaha E-Commerce Co., Ltd. Όλες οι θέσεις ελήφθησαν από την Zong Fuli Take over. Προς το παρόν, το όνομα του Zong Fuli έχει συνδεθεί με εκατοντάδες εταιρείες, 91 από τις οποίες εξακολουθούν να υπάρχουν και οι περισσότερες από αυτές είναι εταιρείες που σχετίζονται με την Wahaha.

επίσης,Το αν μπορεί να κατανοήσει αυτό το κύμα ενθουσιασμού των καταναλωτών είναι επίσης ένα πρόβλημα για τον Wahaha. Προηγουμένως, υπήρχαν πολλές εταιρείες όπως η Wahaha που έγιναν δημοφιλείς λόγω των πατριωτικών συναισθημάτων των καταναλωτών, όπως η Hongxing Erke και η Baixiang. Τον Ιούλιο του 2021, το Hongxing Erke έγινε δημοφιλές μετά από δωρεά 50 εκατομμυρίων γιουάν και οι πωλήσεις του αυξήθηκαν περισσότερο από 52 φορές. Αλλά ένα μήνα αργότερα οι πωλήσεις μειώθηκαν στο ένα δέκατο των υψηλών τους. Αφού υποχωρήσει η ζέστη, θα δοκιμάσει περαιτέρω τις δυνατότητες προϊόντων και καναλιών της εταιρείας.

Σύμφωνα με τον Chen Ji, συμπρόεδρο της Leverage Consulting, αυτό το είδος της «συναισθηματικής αξίας» των καταναλωτών είναι μια δύναμη που μπορεί εύκολα να εκραγεί. Αλλά πιστεύει ότι η συναισθηματική αξία δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως βάση για την εταιρική ανάπτυξη. Ο πυρήνας μιας επιχείρησης είναι να παράγει καλά προϊόντα, να διατηρεί τον επαναληπτικό χαρακτήρα των προϊόντων και να εξυπηρετεί καλά τους πελάτες. Αυτό είναι το θεμέλιο για μια επιχείρηση να διαρκέσει για πάντα.

αυτό που έχει ενδιαφέρον είναι, Ο Zong Qinghou ίδρυσε επίσημα την Wahaha σε ηλικία 42 ετών και ο Zong Fuli ανέλαβε τη Wahaha σε ηλικία 42 ετών. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί ως σύμπτωση της μοίρας. Πατέρας και κόρη, ο ένας ξεκινά μια επιχείρηση και ο άλλος τη συντηρεί.Σήμερα, η ιστορία της επιχειρηματικότητας έχει ανατραπεί, αλλά η ιστορία της παραμονής στην επιχείρηση μόλις ξεκίνησε.