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Texte : L’équipe de Ren Zeping

Introduction

Après la reprise fulgurante de juin et juillet, les ventes immobilières ont reculé en août en raison du manque de politiques de suivi.Depuis le 517 New Deal, le marché immobilier s'est redressé. En juin, le volume des transactions de maisons neuves et d'occasion a augmenté d'un mois à l'autre et a été plus fort que la saisonnalité, ce qui a entraîné un rétrécissement de l'année. -baisse annuelle des transactions immobilières au premier semestre Cependant, en raison du manque de politiques de suivi, depuis juillet et août, les transactions immobilières ont manifestement diminué et l'effet stimulant des nouveaux logements a été limité.

Du point de vue des indicateurs prospectifs, selon l'indice Beike des logements neufs et l'indice des visites de maisons d'occasion, la combinaison de 517 politiques n'a provoqué un « rebond du pouls » des indicateurs prospectifs qu'en mai et juin. La dynamique de reprise dans les villes de premier rang en juin n'a pas pu être soutenue et le marché immobilier de première ligne a de nouveau chuté en juillet.

Le marché « échange le prix contre le volume », avec l'arrivée progressive d'acheteurs juste à temps, principalement des maisons d'occasion, et le marché des logements neufs est sous pression.1) Les ventes de logements se font « au prix du volume », les prix étant toujours au plus bas ; 2) Il existe un besoin immédiat d'entrer sur le marché, et les transactions pour des logements à bas prix et rentables ont augmenté ; D’autre part, le logement détourne la demande de logements et les nouveaux logements sont toujours sous pression.

"Golden Nine et Silver Ten" sont les saisons de pointe des ventes au sens traditionnel du terme, bénéficiant de facteurs saisonniers, d'une commercialisation concentrée par les sociétés immobilières et de l'introduction de politiques.À en juger par le taux de transactions mensuel moyen de 2010 à 2023, la zone de transactions résidentielles en septembre et octobre représentait 10,1 % et 8,4 % de l'ensemble de l'année, se classant respectivement 3e et 6e dans le classement mensuel tout au long de l'année.Même s'il y a une forte demande d'acheteurs de retour en décembre, plus d'un tiers du volume des transactions immobilières au second semestre sera concentré en septembre et octobre.En 2022 et 2023, la zone de transactions résidentielles au cours des périodes « Golden Nine et Silver Ten » a représenté 34,8 % et 35,7 % des transactions du second semestre.

Le moment actuel constitue une fenêtre temporelle importante pour la mise en œuvre de politiques de sauvetage, et nous devons saisir l’opportunité des périodes « Golden September et Silver Ten » pour intensifier les efforts visant à stabiliser le marché immobilier. À court terme, les trois mesures suivantes peuvent sauver l’immobilier :

1) Créer une banque du logement à grande échelle d'une valeur de plus de 3 000 milliards de yuans. Le taux d'intérêt doit être faible, la durée doit être longue et la taille doit être grande. Elle acquerra le stock de terrains et de logements commerciaux des promoteurs et les utilisera. pour le logement locatif et le logement abordable. Il servira à plusieurs fins d'une seule pierre et résoudra les problèmes de finances locales et de promoteurs immobiliers. Il résoudra les problèmes de trésorerie et de « bâtiments inachevés » des résidents et en même temps résoudra le système de sécurité du logement. pour les nouveaux citoyens, ce qui fera l'effet d'applaudissements de tous horizons ;

2) Annuler complètement les restrictions d'achat, revenir à la marchandisation et libérer les besoins rigides et améliorés. Les villes de premier rang devraient profiter de la fenêtre temporelle des « Golden Nine et Silver Ten » pour prendre l'initiative d'assouplir les restrictions d'achat dans les banlieues et les grands appartements. augmenter la popularité ;

3) Continuer à réduire les taux d'intérêt, notamment en abaissant les taux d'intérêt sur les prêts hypothécaires existants pour les résidences secondaires, et en réduisant les coûts de responsabilité bancaire en abaissant les réserves obligatoires. En outre, nous pouvons également envisager d’améliorer les politiques d’aide à l’achat d’un logement pour les familles ayant plusieurs enfants.

À long terme, la construction d'un nouveau modèle immobilier sera accélérée autour de « la stratégie d'agglomération urbaine, la stabilité financière, le lien homme-terre, la taxe foncière et l'achat de locations ».

En tant que secteur pilier de l'économie nationale et atout le plus important pour les résidents, il est lié à l'emploi de dizaines de millions de personnes. Un secteur immobilier stable garantira une économie stable et des emplois stables. La mise en œuvre de politiques puissantes pour stabiliser le marché immobilier dès que possible et restaurer la confiance des résidents contribuera à stimuler la demande sur le marché et à favoriser la reprise du marché immobilier.

Table des matières

1 Situation actuelle : les effets politiques montrent une "reprise par impulsion" et le marché du logement neuf est toujours sous pression

2 La traditionnelle haute saison des ventes est arrivée, et plus d'un tiers des transactions du second semestre sont concentrées dans les « Golden Nine et Silver Ten »

3 La nécessité de sauver le marché immobilier : L'immobilier est le premier pilier de l'économie nationale. La stabilisation de l'immobilier peut stabiliser l'économie et l'emploi.

4 Saisir la fenêtre temporelle importante de « Golden September et Silver Ten » et introduire des politiques visant à stabiliser la hausse du marché immobilier

texte

1 Situation actuelle : les effets politiques montrent une "reprise par impulsion" et le marché du logement neuf est toujours sous pression

Depuis le 517 New Deal, diverses localités ont activement mis en œuvre des mesures pertinentes telles que la réduction des taux d'acompte et des taux d'intérêt hypothécaires, et le marché immobilier s'est redressé en juin, le volume des transactions de maisons neuves et d'occasion a augmenté d'un mois à l'autre. mois et a été plus forte que la saisonnalité, ce qui a entraîné la clôture de la baisse d'une année sur l'autre des transactions immobilières au premier semestre, mais depuis juillet et août, les ventes de logements neufs ont évidemment diminué et l'effet stimulant est limité. D'une part, parce que le marché est entré dans la contre-saison, et d'autre part, la durabilité des effets des politiques n'est pas solide, ce qui montre une « reprise rapide ».

Logement commercial, d'un point de vue mensuel, les ventes d'immeubles résidentiels commerciaux dans les 36 villes de l'échantillon en mai 2024 étaient de -33,5 % sur un an, soit une augmentation d'un mois sur l'autre de 4,9 %. Les ventes de juin étaient de -14,3 % sur un an ; -année, une baisse réduite de 19,2 points de pourcentage par rapport à mai et une augmentation mensuelle de 28,6%; 7 Les ventes mensuelles étaient de -10,8% sur un an, la baisse s'est réduite de 3,5 points de pourcentage, -26,1%; en glissement mensuel, plus faible que saisonnier ; en août (au 18 août, le même ci-dessous), les ventes ont chuté de 17,3 % sur un an, la baisse s'est élargie et en glissement mensuel -12,6 %, plus faible que saisonnier . D'un point de vue hebdomadaire, les ventes des trois premières semaines d'août ont changé respectivement de -0,1%, -16,4% et -26,8% sur un an, et la baisse d'une année sur l'autre a continué de s'accentuer.

Logement d'occasion, d'un point de vue mensuel, le volume des ventes de logements d'occasion dans les 16 villes de l'échantillon en mai 2024 était de 0,9 % sur un an, passant de négatif à positif en avril, et de -6 % sur un mois ; le volume en juin a augmenté de 24,7 % sur un an, et l'augmentation était de 23,9 points de pourcentage supérieure à celle de mai, 5,8 % d'un mois sur l'autre, plus forte que la saisonnalité de juillet, le volume des ventes a augmenté de 46,4 % sur un an ; d'un mois à l'autre, augmentation de 7,3%; le volume des ventes en août était de 13,6% sur un an, de -21,4% d'un mois à l'autre, plus faible que saisonnier. D'un point de vue hebdomadaire, les variations des ventes d'une année sur l'autre au cours des trois premières semaines d'août étaient respectivement de +18,0 %, +5,3 % et +9,0 %. Le taux de croissance d'une année sur l'autre a été nettement inférieur à celui de juin et de +9,0 %. Juillet (semaine sur an +20% ou plus).

Du point de vue des indicateurs prospectifs, la combinaison de politiques « 517 » n'a entraîné un « rebond du pouls » des indicateurs qu'en mai et juin. L'élan de rebond des indicateurs de première ligne en juin n'a pas pu se prolonger et le marché immobilier initial a de nouveau chuté en juillet.Plus précisément, sous l'influence du programme politique « 517 », l'indice des logements anciens a légèrement baissé en mai à 27,5 en glissement mensuel, mais s'est élevé à +20 % sur un an, ce qui indique une bonne performance des logements neufs ; en mai, l'indice a rebondi à 17,1, en glissement annuel, -3%, le nombre de nouvelles visites de logements s'est redressé à partir d'un niveau bas ; les indicateurs dans les villes de premier rang se sont redressés en juin et l'indice des logements anciens en juin. était de -3% d'un mois à l'autre à 26,8, mais les villes de premier rang ont +2% d'un mois à l'autre à 54,4 ; l'indice des transactions de logements neufs en juin était de -3 % d'un mois à l'autre à 16,6, mais en premier les villes secondaires ont augmenté de 14 % d'un mois à l'autre à 26,7 ; l'indice des logements anciens en juillet était de -5 % d'un mois à l'autre à 25,4, et l'indice des projets de logements neufs a diminué de 4 % d'un mois à l'autre à 15,9. Le marché immobilier initial a de nouveau reculé en juillet.

Le marché immobilier actuel « prix-volume » se poursuit, le prix des logements commerciaux nouvellement construits connaissant une croissance négative pendant 28 mois consécutifs d'une année sur l'autre, et le prix des logements d'occasion connaissant une croissance négative pendant 30 mois consécutifs d'une année sur l'autre. En raison de l'augmentation du nombre d'annonces de maisons d'occasion, de l'amélioration des performances en matière de coûts et d'une grande certitude de livraison, la performance actuelle du marché des maisons d'occasion est nettement meilleure que celle des maisons d'occasion détournant une partie du marché. la demande de logements et la reprise du marché des logements neufs sont sous pression. Il est difficile d'ouvrir la chaîne de la reprise des ventes à l'investissement.

1) Les ventes de logements se font « au prix du volume » et les prix sont toujours au plus bas.Selon les données du Bureau national des statistiques, le prix des logements commerciaux neufs est négatif depuis 28 mois consécutifs d'une année sur l'autre, et le prix des logements d'occasion est négatif depuis 30 mois consécutifs. D'un mois à l'autre, les prix des logements commerciaux neufs et des logements d'occasion ont été négatifs pendant 14 et 15 mois consécutifs respectivement. D'ici 2024, la baisse mensuelle a continué de se réduire en juin et juillet, mais il faut encore du temps pour se confirmer. le fond.

2) Pour ceux qui ont juste besoin d’entrer sur le marché, le volume de transactions de propriétés bon marché et rentables a augmenté.À mesure que les prix de l'immobilier baissent, le rapport qualité/prix de certains logements commence à se manifester et il devient nécessaire d'entrer progressivement sur le marché. Selon les données de la China Index Academy, du deuxième trimestre 2023 au deuxième trimestre 2024, le nombre de transactions résidentielles d'occasion de moins de 3 millions de yuans à Pékin a augmenté de 51,1 %, passant de 21,8 % à 30,8 %. , et le nombre de transactions résidentielles d'occasion de moins de 3 millions de yuans à Shanghai a augmenté de 90,7% , la proportion est passée de 27,4% à 40,7%.

3) Les maisons d'occasion détournent la demande de logements, tandis que les nouvelles maisons sont toujours sous pression. La proportion de transactions de logements d'occasion augmente progressivement. Selon les données du China Index Institute, la surface de vente de logements d'occasion représentait 26,3 % de la surface de vente totale de janvier à juin 2024, soit une augmentation de 3,8. points de pourcentage par rapport à l’ensemble de l’année 2023. À en juger par les performances des marchés du logement neuf et d'occasion, le volume des ventes de maisons neuves dans les villes de l'échantillon de janvier à juillet 2024 était de 55 % de la moyenne des cinq dernières années (2019-2023), et le volume des ventes de maisons d'occasion dans les villes de l'échantillon au cours de la même période représentait 110,7% de la moyenne des cinq dernières années.

2 La traditionnelle haute saison des ventes est arrivée, et plus d'un tiers des transactions du second semestre sont concentrées dans les « Golden Nine et Silver Ten »

Dans le secteur immobilier, « Golden Nine et Silver Ten » sont les saisons de pointe pour les ventes immobilières au sens traditionnel du terme.Ce phénomène repose sur certains fondements économiques et sociaux. Comprendre les raisons de ce phénomène est d’une grande importance pour les acheteurs de maisons, les investisseurs et les professionnels de l’immobilier.Alors, comment s'est produite la traditionnelle haute saison des ventes de « Golden Nine et Silver Ten » ?

1) Tout d’abord, les facteurs saisonniers sont une raison importante du phénomène « Golden Nine et Silver Ten ».Septembre et octobre sont en automne et le temps est agréable, offrant des conditions idéales pour les acheteurs de maison. De nombreuses familles ont tendance à acheter ou à changer de maison à cette période afin de finaliser leur projet d'accession à la propriété avant l'arrivée de l'hiver.

2) Deuxièmement, les « Golden Nine et Silver Ten » sont des nœuds importants permettant aux sociétés immobilières de concentrer leurs efforts de marketing. Afin de réduire les ventes et les fonds de retour, les sociétés immobilières redoubleront généralement d'efforts pour promouvoir les ventes en septembre et octobre.Il y a plus de dix ans, à une époque où les achats hors ligne étaient monnaie courante, divers commerçants lançaient fréquemment des activités promotionnelles avant et après la Golden Week de la Fête nationale, et cette tendance marketing s'est également étendue au secteur immobilier. Dans le même temps, presque chaque année pendant la fête nationale, les grandes villes organiseront des expositions sur le logement pour permettre aux acheteurs de comparer les différents types de logements.Par conséquent, les nouveaux produits dans le secteur immobilier sont principalement lancés en septembre et octobre, et les campagnes de marketing sont menées en conjonction avec la promotion de remises et de bonnes nouvelles de transactions, ce qui a conduit au concept bien connu de « Golden Nine and Dix d'argent".

3) Enfin, le gouvernement introduira souvent une série de politiques réglementaires basées sur les performances économiques et industrielles au premier semestre, à l'approche des nœuds temporels « Golden September et Silver Ten », pour stabiliser le marché immobilier au second semestre. la moitié de l'année.Au cours des deux dernières années, à la veille des périodes « Golden September et Silver Ten », des politiques de stabilisation de l'immobilier ont été mises en place. En août 2022, le gouvernement central a soutenu la politique « une ville, une » des gouvernements locaux pour répondre à des besoins de logement raisonnables, rigides et améliorés. Les gouvernements locaux ont réduit les acomptes, augmenté les limites des prêts du fonds de prévoyance pour le logement et ont activement « garanti la livraison des bâtiments et des logements ». stabilisé les moyens de subsistance des gens » ; en août 2023, le gouvernement central Une combinaison de politiques telles que « la reconnaissance d'une maison mais pas d'un prêt », la réduction des acomptes et la baisse des taux d'intérêt visent à stimuler la vitalité du marché et à promouvoir les transactions immobilières.

La haute saison des ventes des périodes Golden Nine et Silver Ten peut être étayée par les données historiques sur les transactions. Plus d'un tiers du volume des transactions immobilières au cours du second semestre est concentré en septembre et octobre.À en juger par les données moyennes des 14 dernières années, de 2010 à 2023, la proportion de zones de transactions résidentielles en septembre et octobre représentait 10,1 % et 8,4 % de l'ensemble de l'année, se classant respectivement 3e et 6e dans le classement mensuel annuel 9 et ; 10 La valeur mensuelle des transactions résidentielles représentait 10,1% et 8,4% de l'ensemble de l'année, se classant respectivement 3ème et 6ème dans le classement mensuel de l'année entière. Parmi eux, la zone de transaction de maisons « Golden Nine » représentait une proportion élevée sur l'ensemble de l'année, qui était essentiellement la même qu'en juin, et n'était inférieure qu'à décembre lorsque « retourner dans leur ville natale pour acheter des propriétés » représentait une proportion plus élevée. .En se concentrant sur le second semestre, même s'il y a une forte hausse des achats de logements en décembre, plus d'un tiers du volume des transactions au second semestre sera encore concentré en septembre et octobre.En 2022 et 2023, la surface totale des transactions résidentielles au cours des périodes « Golden Nine et Silver Ten » représentait 34,8 % et 35,7 % des transactions du second semestre.

3 La nécessité de sauver le marché immobilier : L'immobilier est le premier pilier de l'économie nationale. La stabilisation de l'immobilier peut stabiliser l'économie et l'emploi.

Il reste encore de la place pour le marché immobilier à moyen et long terme : nos recherches de suivi dans la série « China Housing Stock Report » pendant six années consécutives ont révélé que la prise en compte du processus d'urbanisation, des besoins d'amélioration, de la rénovation urbaine, etc. ., la demande future du marché immobilier chinois va diminuer, mais à moyen et long terme Il y a encore de la place pour le développement.

Concernant la demande future de logements en Chine, certains points de vue du marché sont pessimistes et estiment que la demande de logements en Chine continuera de chuter à un faible niveau à l'avenir, suscitant des inquiétudes sur le marché.Cependant, selon nos calculs, de 2024 à 2030, la demande totale de logements en Chine sera d'environ 6,5 milliards de mètres carrés, et la demande annuelle moyenne de nouveaux logements sera d'environ 930 millions de mètres carrés par an, ce qui ne diminuera pas de manière significative pour atteindre un niveau inférieur. niveau.

Nous estimons que d'ici 2030, la demande de logements en Chine diminuera lentement jusqu'à 910 millions de mètres carrés, dont 250 millions de mètres carrés de demande rigide, 370 millions de mètres carrés de demande d'amélioration et 290 millions de mètres carrés de demande de renouvellement.D'un point de vue structurel, les proportions de demande rigide, de demande d'amélioration et de demande de mise à jour de 2024 à 2030 sont respectivement de 29,0 %, 41,1 % et 29,8 %. La demande d'amélioration est devenue le plus grand soutien à la demande sur le marché immobilier de mon pays.

Si l’immobilier est stable, l’économie sera stable. En tant que secteur pilier le plus important, l'immobilier relie plus de 50 secteurs en amont et en aval. La baisse des investissements immobiliers affecte la réparation des bilans et les problèmes de « confiance » parmi les résidents et les entreprises.

De la valeur ajoutée du PIB du secteur immobilier, D'une manière générale, les industries représentant plus de 5 % de l'économie peuvent devenir les industries piliers de l'économie. En 2023, affectée par le cycle baissier du secteur immobilier et les changements majeurs dans la relation entre l'offre et la demande sur le marché immobilier, la part du secteur immobilier dans le PIB sera réduite à 5,9%, mais elle restera la comme en 2014.

Du point de vue des moteurs industriels en amont et en aval, l’immobilier détermine la valeur de production de dizaines de chaînes industrielles en amont et en aval. Par l’investissement et la consommation, l’immobilier stimule non seulement directement les secteurs manufacturiers liés au logement, tels que les matériaux de construction, l’ameublement et le commerce de gros, mais également les secteurs tertiaires tels que la finance et les services aux entreprises.Selon le dernier tableau entrées-sorties 2020 du Bureau national des statistiques, nous estimons que le secteur immobilier au sens large a complètement augmenté le PIB des chaînes industrielles en amont et en aval de 10 000 milliards de yuans, et a directement stimulé le PIB de les chaînes industrielles en amont et en aval de 2,4 billions de yuans. En termes d'industries, la finance monétaire, le commerce de détail, le laminage d'acier et le ciment-gypse sont en tête de liste en termes de valeur ajoutée du PIB tirée par l'ensemble du secteur immobilier, qui s'élevait à 810,7 milliards de yuans, 423 milliards de yuans, 352,7 milliards de yuans et 282 milliards de yuans. yuans respectivement.

Du point de vue de la résolution des problèmes d'emploi, le développement rapide du secteur immobilier chinois au cours de l'histoire a fourni un grand nombre d'opportunités d'emploi à la société.Le secteur immobilier fournit un grand nombre d'emplois dans l'économie réelle de mon pays. Bien que le secteur immobilier ait fait face à des ajustements majeurs au cours des deux dernières années, le nombre d'employés immobiliers a augmenté à contre-courant de la tendance. Les employés de l'immobilier dans mon pays atteindront 13 millions d'ici 2023, soit trois fois plus qu'en 2004. De 2004 à 2018, le nombre d'employés dans le secteur immobilier chinois est passé de 3,96 millions à 12,64 millions. On estime que le nombre d'employés dans le secteur immobilier chinois atteindra 13 millions d'ici 2023.

4 Saisir la fenêtre temporelle importante de « Golden September et Silver Ten » et introduire des politiques visant à stabiliser la hausse du marché immobilier

Le moment présent constitue une fenêtre temporelle importante pour l'introduction et la mise en œuvre de politiques. Nous devons profiter de la fenêtre « Golden September et Silver Ten » pour intensifier les efforts de stabilisation de l'immobilier.Si des politiques efficaces visant à stabiliser le marché immobilier sont mises en œuvre dès que possible, si les sociétés immobilières accélèrent leurs lancements et si la confiance des résidents dans l'achat d'un logement se rétablit progressivement, cela contribuera à stimuler la demande sur le marché et à relancer le marché immobilier dans les villes clés. pourrait inaugurer des conditions structurelles de marché pendant les périodes « Golden Nine et Silver Ten ».À court terme, des politiques progressives plus importantes seront nécessaires au cours du second semestre, et les trois mesures suivantes devraient être accélérées en termes de recherche et d'introduction :

1) Créer une banque du logement à grande échelle d'une valeur de plus de 3 000 milliards de yuans, avec des taux d'intérêt bas, à long terme et à grande échelle, et acquérir un stock de terrains et de logements commerciaux des promoteurs pour des logements locatifs et des logements abordables.Une fois que le gouvernement local a obtenu des fonds auprès des banques commerciales, il les verse aux sociétés immobilières pour alléger la pression financière sur les sociétés immobilières. Les promoteurs doivent garantir la livraison des bâtiments après avoir reçu des fonds limités, ce qui peut empêcher des projets inachevés. Il peut atteindre plusieurs objectifs d'une seule pierre, résoudre les problèmes de finances locales, de trésorerie des promoteurs et de « bâtiments inachevés » des résidents, et en même temps résoudre le système de sécurité du logement pour les nouveaux citoyens, ce qui fera l'effet d'applaudissements. de tous horizons ;La mise en place par la Banque centrale d'un montant de 300 milliards de yuans pour le refinancement de logements abordables va dans la bonne direction, mais l'ampleur de 300 milliards de yuans est petite. Le taux d'intérêt du capital de 1,75 % est superposé aux coûts de financement et d'exploitation et d'entretien, et le coût global est élevé. , et le taux de rendement des loyers actuel est inférieur à 2 % , la motivation locale en matière d'acquisition est insuffisante et l'enthousiasme local peut être accru en abaissant le taux d'intérêt des instruments de refinancement pour couvrir les coûts d'investissement.

2) Annuler complètement les restrictions d'achat, revenir à la marchandisation et libérer les besoins rigides et améliorés. Les villes de premier rang devraient profiter de la fenêtre temporelle des « Golden Nine et Silver Ten » pour prendre l'initiative d'assouplir les restrictions d'achat dans les banlieues et les grands appartements. augmenter la popularité ;En janvier de cette année, Guangzhou a officiellement levé la limite d'achat pour les maisons de plus de 120 mètres carrés, ce qui a essentiellement ouvert le marché de l'immobilier de luxe aux acheteurs de logements à travers le pays. En conséquence, les petites unités situées dans les zones urbaines centrales et d'autres produits à forte demande doivent l'être. libéralisé avec prudence. quandLe marché immobilier a été faible dans le passé et l'immobilier est passé de la « prévention de la surchauffe » à la « prévention du refroidissement excessif ». Il n'y a pas lieu de s'inquiéter de la surchauffe du marché causée par la levée des restrictions d'achat. assouplir les restrictions d’achat.À moyen et long terme, une fois le marché stabilisé, il sera possible d'envisager de parvenir à un équilibre entre l'offre et la demande immobilières grâce à des « liens entre les personnes et les terres », et les « sécheresses et inondations inégales » dans le financement foncier local pourront être ajustées. par le biais de paiements de transferts fiscaux.

3) Continuer à réduire les taux d'intérêt, notamment en abaissant les taux d'intérêt sur les prêts hypothécaires existants pour les résidences secondaires, en réduisant les coûts d'achat des logements, en réduisant le fardeau des résidents et en réduisant les coûts de responsabilité bancaire grâce à des réductions des RRR.Avec la mise en œuvre du New Real Estate Deal 5.17, les limites inférieures des taux d'intérêt hypothécaires dans de nombreuses villes ont été levées et les taux d'intérêt hypothécaires sont entrés dans la « 3ème ère ». Selon le Shell Research Institute, le taux d’intérêt moyen des premiers prêts immobiliers dans 100 villes en mai 2024 était de 3,45 % ; le taux d’intérêt moyen des prêts secondaires classiques était de 3,90 %. Toutefois, le taux d'intérêt de certains prêts hypothécaires existants se situe toujours autour de 4% et l'écart de taux d'intérêt entre les nouveaux prêts et les prêts existants s'est élargi, ce qui a pratiquement accru la pression sur les prêts des résidents et les remboursements anticipés ont augmenté.Le premier taux a été abaissé auparavant et la réponse sociale a été très bonne. Le deuxième taux devrait également être abaissé. C'est une bonne gouvernance. Afin d'atténuer la pression sur les marges nettes d'intérêt des banques, celles-ci peuvent coopérer en réduisant de manière ciblée les taux de réserves obligatoires et en continuant à réduire les taux d'intérêt sur les dépôts.

En outre, nous pouvons également envisager d’améliorer les politiques d’aide à l’achat d’un logement pour les familles avec plusieurs enfants, comme l’octroi d’aides à l’achat d’un logement et la réduction des taux d’intérêt hypothécaires pour les familles avec plusieurs enfants.La nouvelle population provoquée par la politique multi-enfants augmentera directement la demande de produits et de services tels que les maisons et les voitures, et fera peser sur les familles la charge d'élever les enfants. Accorder des politiques préférentielles aux familles avec enfants lors de l'achat d'une maison et réduire le coût direct de l'éducation des enfants contribuera à accroître la demande intérieure, à stabiliser la croissance et à stabiliser l'emploi à court terme, à long terme, à augmenter les niveaux de fécondité et à améliorer le capital humain. et renforcer la vitalité économique et sociale.

À long terme, en nous plaçant au cœur de la « stratégie d'agglomération urbaine, de la stabilité financière, du lien homme-terre, de la taxe foncière et de l'achat de loyers », nous pouvons accélérer la construction d'un nouveau modèle immobilier.

En tant que principal pilier de l'économie nationale et atout le plus important pour les résidents, il est lié à l'emploi de dizaines de millions de personnes. Un secteur immobilier stable garantira une économie stable et des emplois stables. La mise en œuvre de politiques puissantes pour stabiliser le marché immobilier dès que possible et restaurer la confiance des résidents contribuera à stimuler la demande sur le marché, à stimuler la reprise du marché immobilier et à contribuer à la reprise économique et à l'emploi en Chine.