uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kansallispäivän kultaisen viikon alkuun on enää yksi päivä, ja ihmiset, jotka "ottakaa 2 vapaapäivää ja 10 vapaapäivää" ovat alkaneet nauttia upeasta lomasta. hotellissa aloitettiin myös vuoden tärkein myyntikausi perinteisessä mielessä.

voiko hotelli hyödyntää tämän vuoden viimeistä tilaisuutta parantaa suorituskykyä ja tehdä paluun?

katsotaanpa ensin perusasiat – matkailumarkkinoiden suorituskyky.

suurten ota-alustojen julkaisemien markkinaennustetietojen mukaan kansallispäivän kultaisen viikon matkatilaukset ovat kasvussa kautta linjan. ctrip groupin julkaisemassa "2024 national day tourism forecast -raportissa" korostettiin, että kotimaan matkustusmäärien ja matkailun kulutuksen odotetaan saavuttavan ennätyskorkeuden. liikenneministeriön varaministeri li yang esitteli valtioneuvoston tiedotustoimiston lehdistötilaisuudessa 27. syyskuuta, että ihmisten alueiden välinen liikkuvuus koko yhteiskunnassa kansallispäivän kultaisen viikon loman aikana saavuttaa 1,94 miljardin 277 miljoonaa ihmistä päivässä. amapin "2024 national day holiday travel forecast -raportti" ennustaa, että moottoriteillä on ruuhkahuippuja klo 9.00–12.00 loman ensimmäisenä päivänä (1. lokakuuta), kun taas paluuhuippu keskittyy 5. ja 6. lokakuuta. iltapäivän istunto.

yllä oleva trendiennuste osoittaa, että tämän vuoden kansallispäivän aikana suuri määrä turisteja tulvii suuriin suosittuihin matkailukohteisiin. "matkailumarkkinat kansallispäivän kultaisen viikon aikana vuonna 2024 tuovat räjähdysmäisen kasvun" on tullut yksimieliseksi arvioksi varsinkin pitkäaikaisen matkan ja ulkomaanmatkan osalta.

eikö kuulosta jännittävältä? mutta älä huoli, meidän on analysoitava se rauhallisesti.

vaikka matkailutiedot paranevat ja markkinat ovat vilkas etenkin suosituissa kohteissa, on jännityksen takana lentolippujen ja hotellien hinnat huomattavasti viime vuotta edullisemmat. lentolippujen hinnat ovat laskeneet ja hotellien hinnat ovat yleensä laskeneet. kaikki haluavat saada palan piirakasta tänä kultaisena viikon aikana. loppujen lopuksi hotellitoiminta on ollut q2:sta lähtien erittäin vaikeaa.

juuri mennyt mid-autumn festival esimerkkinä useimmat hotellit eivät menestyneet hyvin käyttöasteiden ja huonehintojen suhteen. qunar-tiedot osoittavat, että verrattuna viime vuoden mid-autumn festivaliin hotellien hinnat ovat noin 20 % halvempia. 100 suosituimman hotellivarauskohteen joukosta 30 prosentilla on sama hinta kuin sesongin ulkopuolella, mukaan lukien monet suositut turistikohteet, kuten yili, changzhou, wuhan, changsha, xi'an, qinhuangdao, peking, shanghai, nanjing ja zhengzhou.

onko hotellitoiminta hyvää kansallispäivän kultaisen viikon aikana?

miten kansallispäivän golden week -hotellien liiketoiminta sujuu? maidian keskusteli useiden alan ihmisten kanssa.

zhao huanyan, matkailu- ja hotelliteollisuuden vanhempi ekonomisti, sanoi, että tämän vuoden kansallispäivän hotellimarkkinoiden odotetaan olevan suhteellisen vakaat, eikä muutosta ole odotettavissa juurikaan. lausanne hotel management agencyn aasian ja tyynenmeren alueen pääkonsultin xia zifanin mukaan kansallispäivän hotellien kokonaiskäyttöaste on hyvä, mutta hinnat eivät nouse, ja vain joillakin alueilla nousee hieman.

"pysymisestä samana kuin viime vuonna" on tullut yleinen käsitys, mutta monet etulinjan hotellipitäjät sanoivat: "sama kuin viime vuonna" on jo paras tulos.

shaoxingissa sijaitsevan huippuluokan hotellin toimitusjohtaja mr. a kertoi maidianille - tavoitteemme on olla sama kuin viime vuonna. tällä hetkellä kokonaisliikenne ei ole yhtä hyvä kuin viime vuonna, ja tavoitteen saavuttaminen on vaikeaa. myös korkealuokkaiseen hotelliryhmään kuuluva herra b sanoi, että viikkoa etukäteen tehtyjen varausten määrä on laskussa, ja hän toivoo, että asiakkaat, jotka todennäköisemmin varaavat hotellit päivää ennen lähtöä, voivat tuoda aallon. liikenteestä. argyle hotel group, jolla on useita kulttuuri- ja matkailukohteiden ympärillä sijaitsevia projekteja, kertoi, että suosittujen matkailukohteiden ja runsaan kansallispäivän matkailutoiminnan ansiosta jiangsu zhenjiang xijindu argyle pudi hotel ja muut hotellit ovat saaneet hyviä varauksia.

mr. yao jiajiang paljasti, että jiangsun ja zhejiangin nykyinen varausmäärä ei ole huono, yltää 70-80 %:iin, mutta se keskittyy pääasiassa 2.-4. päivälle, ja varaustilanne 5. päivän jälkeen on hieman huonompi. tänä vuonna on selvää, että kalliita asuntotyyppejä ei voida myydä, kun taas perusasuntotyypit voivat säilyttää entisen tasonsa ilman palkkiota. kaiken kaikkiaan se on melko haastavaa, varsinkin ylitarjontaisilla markkinoilla, kuten anji.

huazhu groupin julkaisemat tiedot osoittavat myös, että 23. syyskuuta hotellien kokonaisvarausprosentti kansallispäivän loman aikana oli periaatteessa sama kuin viime vuonna. niiden joukossa huippuluokan hotellimerkkien, kuten huajiantang, meilunmeihuan, kokonaisvarausprosentti , shibago ja shibago grand view verrattiin viime vuoteen. viime vuoden kansallispäivän aikana tapahtui parannus. niistä huajiantang ja meilunmeihuan kasvoivat vastaavasti 5 prosenttiyksikköä ja lähes 8 prosenttiyksikköä.

huippuluokan hotelliradalla vakauden ylläpitämisestä ja pienistä parannuksista on tullut peruskehitystrendi. tähän liittyy keskitason hotellirata.

c, joka on sijoittanut moniin xi'anin hotelleihin, sanoi, että yleinen varaustilanne tänä vuonna on erittäin hyvä, varsinkin sijainneilla 1–4, mutta keskihinta ei ole yhtä korkea kuin viime vuonna. the long ritz hotel, jolla on monia myymälöitä pekingissä, kertoi, että sen nykyinen ennakkomyynti on keskittynyt ensiluokkaisiin kaupunkeihin, pekingiin ja shenzheniin. esimerkiksi long ritz hotel beijing tiananmen square qianmen -metroasema ja long ritz hotel shenzhen. luohu port branch ja muut hotellit lähellä maisemakohteita myymälän occ-huippu ylittää 80 %.

näiden hotellimerkkien lisäksi milestone discovery serviced apartments on lähtenyt mukaan taisteluun kansallisesta matkailun majoituskakusta. ascott china sanoi, että toistaiseksi varaukset shanghaissa, hefeissä, macaossa ja muissa paikoissa ovat olleet korkeampia kuin viime vuonna. ”pitkäaikaisen vieraspohjamme ja ascottin jäsenohjelman ansiosta kansallispäivän loma on hyvä aika pitkäaikaisille vieraille vaihtaa kaupunkia vapaa-ajan lomaan, ja he valitsevat usein yöpymisen toisessa kaupungissa sijaitsevassa ascott-kiinteistössä. hongkongissa, nanjingissa ja changshassa avatut neljä uutta myymälää olivat myös erittäin suosittuja.

nykyisestä hotellivaraustilanteesta päätellen kansallispäivän aikana "sekä volyymia että hintaa nostamalla" ei ole enää mahdollista ansaita omaisuutta. tästä tulee vakavampi kysymys - pitäisikö minun suojata määrää (occ) vai hintaa (adr)?

occ- tai adr-vakuutus?

"occ tai adr, minkälaisen vakuutuksen hotelli tarjoaa?" hotellin pääjohtajien on usein vaikea tehdä valintaa. xia zifanin näkemykset edustavat useimpien hotellien omistajien toiveita: ”hotellit haluavat ehdottomasti ottaa huomioon ja maksimoida hyödyt nostamalla huonehintoja ja tehdessään hyvää työtä occ:ssa. kuitenkin varsinaisessa toiminnassa niiden on usein tehtävä joustavia muutoksia markkinoiden mukaan palautetta."

monille hotelleille korkean käyttöasteen ylläpitäminen on avainasemassa tulojen kasvattamisessa. varsinkin sesonkiaikoina, kuten kansallispäivän kultaisen viikon aikana, korkeat käyttöasteet eivät vain tuo suoria huonemaksutuloja, vaan myös lisäävät muita kuin huonemaksutuloja muiden lisäarvopalvelujen, kuten catering- ja konferenssien, kautta. siksi monet hotellimerkit pyrkivät lisäämään käyttöastetta hinnanalennuskampanjoiden ja lisääntyneiden huoneiden saatavuuden avulla. esimerkkinä longlitz-hotellista, myymälä toimii markkinamuutosten haasteista ja omasta avausrakenteensa sopeuttamisesta huolimatta edelleen vallitsevien markkinaolosuhteiden mukaan ja pyrkii säilyttämään käyttöasteen viime vuoden vastaavaan ajankohtaan verrattuna. tämä strategia auttaa vakauttamaan tuotekuvaa ja markkinaosuutta ja luo pohjan pitkän aikavälin kehitykselle.

taatulla adr:llä on myös korvaamaton arvo. korkeat huonehinnat eivät ainoastaan ​​nosta suoraan hotellin tulotasoa, vaan heijastelevat myös hotellin brändiarvoa ja palvelun laatua. kansallispäivän kultaisen viikon aikana jotkin huippuluokan hotellibrändit, kuten huajiantang ja meilunmeihuan, säilyttivät korkeita huonehintoja parantamalla palvelun laatua ja lisäämällä lisäarvoa. adr:n ylläpitäminen on kuitenkin myös monien haasteiden edessä. toisaalta liian korkeat huonehinnat voivat pelotella joitakin hintaherkkiä turisteja, toisaalta, jos hotellipalvelun laatu ja turistikokemus eivät vastaa korkeita huonehintoja, sillä on negatiivinen vaikutus brändikuvaan.

nykyisen hotellivaraustilanteen edessä monet hotellinpitäjät punnitsevat jo huolenaiheitaan.

monet hotellipäälliköt ovat sanoneet, etteivät he uskalla nostaa hintoja tänä vuonna, ja saattavat harkita pientä korotusta myöhemmin, kun varaukset lisääntyvät. mr. a, shaoxingissa sijaitsevan huippuluokan hotellin johtaja, uskoo myös, että occ on etusijalla, mutta sanoi, että hän asettaa adr-tavoitteen. mr. c, joka on sijoittanut moniin xi'anin hotelleihin, alentaa myös keskihintaa auttaakseen occ:tä.

mr. b, korkealuokkainen hotellikonserni, uskoo, että adr-menettelyn suosiminen varausten pienentyessä voi vähentää työvoimakustannuksia ja parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä vapaa-ajan myötä. myös pekingin hotellin pääjohtaja valitsee adr:n: "tämän myymälän liikenne pekingissä ei ole huono, joten voimme silti tehdä voittoa kansallispäivänä."

vastaa joustavasti, sinulla voi olla sekä tarpeita että toiveita

sodan rummut kansallispäivän kultaisen viikon aikana ovat jo soineet. pitäisikö tänä kriittisellä hetkellä käyttää hinnanalennuskampanjoita houkutellaksemme lisää turisteja ja nostaaksemme käyttöastetta, vai pitääkö meidän pitää kiinni hinnasta ja voittaa mainetta ja tuloja. parantaa palvelun laatua? jokaisella on erilaisia ​​trendejä omien projektitilanteidensa ja kohtaamiensa markkinaolosuhteiden mukaan.

onko mahdollista suojata sekä occ että adr? maidian uskoo, että pitkän kansallispäivän loman aikana "tarve eri paikoille ja aikajaksoille" on lupaava.

alueellisesta näkökulmasta katsottuna suosittujen matkailukohteiden ja maisemakohteiden hotellivaraukset ovat jo nousussa, ja occ:tä ja adr:tä otetaan aktiivisesti käyttöön muiden kuin ydinalueiden hotelleissa on lanseerattu keskitason edullisia hotelleja, joilla ei ole pulaa matkustajista yleinen hyökkäys adr:tä vastaan, jossa on vähän tilaa adr:n kasvulle, on etusijalla occ:n parantaminen. niistä hotellit maissa, joissa kysyntä ylittää tarjonnan, voivat silti saada markkinafaneja kulutusmalleilla, kuten käänteisellä matkailulla.

aikaulottuvuuden osalta nykyiset varaustiedot osoittavat, että hotellivaraukset ovat lisääntyneet ensimmäisellä puoliskolla, mutta toisella puoliskolla vastaus on ollut keskinkertaista. tämä johtuu pääasiassa siitä, että kansallispäivän juhlapyhä on pitkä ja arkikuluttajat valitsevat majoitustuotteet yleensä matkaa edeltävänä päivänä tai jopa jo saapuessaan matkakohteeseen. tämä tarjoaa hotelleille enemmän toimintatilaa – sopeudu ennakoivasti markkinoiden muutoksiin ja paranna varauksia loman toiselle puoliskolle joustavien säätöjen avulla hintajärjestelmissä, tulonhallinnassa, sisältökokemuksessa ja muissa näkökohdissa.

hotellibrändin laadun osalta korkean tähden hotellit antavat etusijalle occ:n rajoitetun kasvun vuoksi, ja ne voivat mukauttaa adr:ää asianmukaisesti, kun varaukset lisääntyvät, keskitason ja budjettihotellit ovat saaneet riittävästi tukea, koska ne ovat ystävällisiä hintaherkille kuluttajille takuu, tutkimme aktiivisesti adr:n lisäämismahdollisuuksia. tämän prosessin aikana on tullut yksimielisyys hotellitoiminnan rikastamisesta ja palvelun laadun parantamisesta.

näillä perusteilla ytimen on vielä saavutettava joustava hintojen sopeuttaminen dynaamisen hinnanmuutoksen ja eriytetyn hinnoittelun avulla. esimerkiksi huonehintoja voidaan säätää dynaamisesti markkinoiden kysynnän ja tarjonnan sekä varausehtojen perusteella. nosta hintoja asianmukaisesti, kun kysyntä on vahvaa saadaksesi suurempia voittoja, kun kysyntä on vähäistä houkutellaksesi lisää vieraita. lisäksi eri asiakasryhmille ja huonetyypeille voidaan toteuttaa eriytettyjä hinnoittelustrategioita. tarjoa esimerkiksi luksushuoneita ja lisäarvopalveluja korkeatasoisille asiakkaille ja peritä korkeampia hintoja edullisille asiakkaille ja pidä hinnat suhteellisen alhaisina.

tämän vuoden kansallispäivän juhla keskittyy joustavuuteen. mikä on lopullinen tilanne, selviää kansallispäivän jälkeen.