uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

artikkelin tuottama radar finance hongtu |. toimittanut mo enmeng |

videot työntekijöistä, joilla on "rikosmerkkejä" päässään ja käsiraudoilta näyttäviä paperitelineitä käsissään, ovat nostaneet teemerkin gu mingin yleisen mielipiteen eturintamaan. monet nettilaiset syyttivät häntä työntekijöiden epäkunnioittamisesta, gu ming pyysi anteeksi virallisen tilinsä kautta: "anteeksi, kumoimme vitsin takia."

gu ming sanoi, että tämä video lainasi idean "koiran nuolevasta rikoksesta" + "kaksoismukinpidikkeen käsiraudoista" kuumista meemeistä douyin-alustalla, mutta se aiheutti väärinkäsityksiä ja epämukavuutta joillekin nettimiehille. saatuaan palautetta nettimiehiltä video poistettiin välittömästi.kuitenkin monet netizens eivät osta gu mingin anteeksipyyntöä netizens uskoi, että todelliset vastaanottajat gu mingin anteeksipyynnön pitäisi olla myymälän työntekijöitä.

itse asiassa tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun gu ming on kokenut markkinoinnin kaatumisen. tämän vuoden kesäkuussa gu ming joutui kiistaan, kun työntekijät vuotivat tietoa yhteistoiminnasta ja tekivät sopimattomia huomautuksia. samassa kuussa gu mingin uusi logosuunnittelu herätti myös kritiikkiä, koska se muistutti sukuelimiä.

vuonna 2010 syntymästään lähtien gu ming on käynyt läpi yli kymmenen vuotta. brändin kehittämisprosessissa wang yunan, joka osoitti liiketaitojaan yliopiston aikana, oli ratkaisevassa roolissa. tietojen mukaan wang yunan syntyi anning cityssä yunnanin maakunnassa vuonna 1986.

wang yunanin johdolla guming aloitti ensimmäisestä myymälästä daxi townissa wenlingissä, zhejiangissa, ja sillä on nyt yli 9 000 myymälää. kuitenkin verrattuna mixue bingchengiin, jolla on yli 30 000 myymälää, gumingin myymäläkoko, joka omistaa "alan toiseksi", on edelleen kaukana.

sattumalta tämän vuoden alussa myymälöiden lukumäärässä ensimmäisellä ja toisella sijalla olleet mixue bingcheng ja gu ming päättivät toimittaa esitteet hongkongin pörssille samana päivänä , kahden johtavan teejuomabrändin listautumisesitteet kirjat ovat "vanhentuneet".

tällä hetkellä useimmat gumingin myymälöistä ja gmv:stä ovat franchising-haltijoiden tukemia, ja sen tulot tulevat pääasiassa tavaroiden ja laitteiden myynnistä franchising-ottajille.suuri riippuvuus franchise-yrityksistä saa kuitenkin myös franchising-myymälöiden vaikutuksen helposti gumingin brändikuvaan. negatiiviset tapahtumat missä tahansa franchising-kaupassa voivat vaikuttaa koko brändiin.

työntekijällä oli "rikoskortti" päässä ja paperikäsiraudat käsissään. gu ming kaatui temppujen pelaamisen vuoksi.

viime aikoina sosiaalisessa mediassa on levitetty laajasti videoita gumingin työntekijöistä, joilla on "rikosmerkkejä" päässään ja käsiraudoilta näyttäviä paperipidikkeitä, mikä on herättänyt kiivasta keskustelua monien verkkokäyttäjien keskuudessa.

videon sisällön mukaan monien gumingin työntekijöiden kaulaan roikkui kortteja, joissa luki "rikos pillin laittamisesta unohtamisesta", "vanhentumispäivämäärän puuttumisen rikos", "teen kaatamisen rikos". ämpäri".

mediatietojen mukaan useampi kuin yksi guming-kaupan tili on julkaissut samanlaisia ​​videoita. monet nettikäyttäjät uskoivat, että gu mingin siirto oli sopimaton, sai ihmiset tuntemaan olonsa epämukavaksi eivätkä kunnioittaneet työntekijöitä ollenkaan.

yleisen mielipidemyrskyn edessä gu ming pyysi anteeksi weiboa sen virallisen tilinsä kautta 18. syyskuuta: "anteeksi, me kaatuimme soittamalla meemiä. äskettäin guangdongin sivukonttorimme tili julkaisi "meemin" douyinille ja xiaohongshulle. video on aiheuttanut väärinkäsityksiä joillekin nettimiehille.

gu ming selitti edelleen, että tämä meemivideo lainasi idean kuumasta meemistä "koiran nuoleva rikos" + "kaksoismukinpidikkeen käsiraudat" douyin-alustalla yhdistettynä myymälätyökohtaukseen, ja sitä esittivät sivuliikkeen työntekijät ja myymälän työntekijät. ammu. brändin "meemi", jota se piti hauskana, aiheutti kuitenkin väärinkäsityksiä ja epämukavuutta joissakin verkkokaupoissa. saatuaan palautetta nettimiehiltä video poistettiin välittömästi.

gu ming pahoitteli tätä vilpittömästi ja totesi, että se ottaisi tämän opetuksena ja olisi varovaisempi tulevassa ylennyksen suunnittelussa väärinkäsitysten välttämiseksi. tämän weibo-julkaisun kommenttialueella gu ming sanoi myös, että hän lahjoittaisi 1 000 ilmaista kuponkia yhdelle juomalle ilmaistakseen anteeksipyyntönsä.

jotkut netizens eivät kuitenkaan vieläkään ostaneet gu mingin anteeksipyyntöä. jotkut nettikäyttäjät jättivät viestin, jossa sanottiin: "sinun pitäisi pyytää anteeksi ja korvata työntekijöitäsi eniten."

radar finance havaitsi, että tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun gu ming joutuu kiistaan ​​väärän markkinoinnin vuoksi. tämän vuoden kesäkuussa jotkut verkkoyhteisöt kertoivat, että gumingin työntekijät paljastivat etukäteen yhteistoiminnasta "love and deep space" -nimisen kanssa, ja myös niihin liittyviä yhteisiä materiaaleja vuoti, ja jotkut gumingin työntekijät jopa esittivät kommentteja, jotka eivät kunnioittaneet "love and deep space" -kiistanalaisia ​​kommentteja. pelaajilta sanoen, että "love and deep space" "romahtaa" gu ming.

myöhemmin gu ming antoi anteeksipyynnön tästä tapauksesta. gu ming sanoi, että epätäydellisten valvontaprosessien vuoksi jotkin prosessissa olevat näytteet valokuvattiin ja vuotivat tehdasvedostusvaiheessa. franchise-kampanjan aikana, koska yksittäiset franchising-myymälän työntekijät eivät noudattaneet yrityksen sääntöjä ja julkaisivat kuvakaappauksia sisäisestä koulutusmateriaalista, tapahtumaan liittyvää tietoa vuoti etukäteen.

lausunnossa todettiin, että myymälä oli tarkastuksen jälkeen yksi itä-kiinan myymälä. myymälän franchising-saaja oli saanut rangaistuksen ja pidätetty välittömästi ja valtuutettu yhteistyösuhde myymälän franchising-saajaan oli lopetettu. gu ming erottaa kiistanalaisten huomautusten julkaisemiseen osallistuneet työntekijät eikä koskaan palkkaa heitä.

kuitenkin samassa kuussa gu ming aiheutti kiivaita keskusteluja sen uusimmasta logosta, joka oli painettu käsilaukkuihin ja kuppeihin.on raportoitu, että gu mingin uuden logon prototyyppi on "kurpitsa", ja suunnittelun inspiraatio on peräisin uudesta teestä "white orchid green tea", joka oli yhteisbrändätty "harper's bazaarin" kanssa vuoden alussa. kuitenkin, koska se muistuttaa sukuelimiä, monet verkkomiehet kyseenalaistivat gu mingin uuden logon pinnallisena.

toistaiseksi netilaiset voivat edelleen nähdä gu mingin uudesta logosta ajoittain valituksia sosiaalisilla alustoilla. jotkut tiedotusvälineet kertoivat, että gu ming ei vastannut julkisesti logon aiheuttamaan kiistaan. tianyancha osoittaa, että gu ming on rekisteröinyt tavaramerkin uudella logolla.

kiinalaisen elintarviketeollisuuden analyytikon zhu danpengin mukaan monet yritykset haluavat nyt tarttua uuden sukupolven kuluttajaryhmien liikenteeseen tai herättää aiheen tunteen saavuttaakseen eriytettyä viestintää. yleistä tilannetta tarkastellaan kuitenkin useimmat yritykset ovat varsinaisessa toteutusprosessissa epäonnistunut tarkastelu ja kyky arvioida viestinnän seurauksia tai epäonnistuminen hallita ja arvioida riskejä on tärkeä syy siihen, miksi monet yritykset kaatuvat usein markkinoinnissa.

jotkut internet-markkinoijat huomauttivat, että brändien on otettava täysin huomioon yleisön tunteet ja hyväksyntä temppuillessa tai luovassa markkinoinnissa. nykyään internetin aikakaudella viestintä on erittäin nopeaa, kun sisältö aiheuttaa kiistaa tai epämukavuutta, on helppo käydä nopeasti ja vahingoittaa brändikuvaa. gu mingin yritys käyttää "rikoskortteja" ja "käsirautojen paperipidikkeitä" elementteinä saattoi alun perin olla tarkoitettu integroitumaan internet-trendiin ja luomaan rento ja humoristinen ilmapiiri, mutta se kosketti yleisön herkkiä kohtia kunnioituksesta ja rajoista, mikä johti negatiivisen yleisen mielipiteen purkaus.

edellä mainittujen kiistojen lisäksi monet kuluttajat ovat valittaneet gu mingille. lehdistöaikaan mennessä black cat -valitusalustalla oli peräti 1 628 gu mingiin liittyvää valitusta, joista 92 oli uusia valituksia viimeisten 30 päivän aikana, ja keskimäärin noin 3 uutta valitusta joka päivä. kuluttajien aloittamia valituksia ovat muun muassa juomista löytyneet vieraita esineitä ja huono palvelukokemus.

kauppoja on yli 9 000, mixue bingchengin jälkeen

tiedot osoittavat, että gu mingin perustaja on wang yunan. wang yun'an, jonka esi-isien koti sijaitsee taizhoussa, zhejiangin osavaltiossa, syntyi anningin kaupungissa yunnanin maakunnassa wang yun'anin syntymäpaikka saattaa olla inspiraationa hänen nimelleen "yun'an".

kun wang yunan oli nuori, hänen vanhempansa pitivät pientä tavarataloyritystä yingjiangin piirikunnassa dehongin prefektuurissa, joka sijaitsee kiinan ja myanmarin rajalla. wang yunanin innokas bisnestaju juurtui hiljaa, kun hän oli lapsuudesta asti uppoutunut perheyrityksen ilmapiiriin.

valmistuttuaan lukiosta wang yunan hyväksyttiin zhejiangin tiede- ja teknologiayliopistoon pääaineenaan materiaalitiede ja tekniikka, ja hän aloitti yliopistoelämänsä. yliopistovuosinaan wang yunan ei rajoittunut kirjatietoihin, vaan kokeili aktiivisesti erilaisia ​​yrittäjyysprojekteja osoittaen poikkeuksellista liikekykyään.

esimerkiksi kun fuksien englanninkielisessä kokeessa tarvittiin kipeästi radioita, wang yunan nappasi innokkaasti markkinoiden aukon. vaikka wang yunan kohtasi koulun nimeämiä kilpailevia toimittajia, hän ei koskaan hätkähtänyt. hän käytti ovelasti hyväkseen kouluun tulevien uusien oppilaiden käyttäytymistä, teki yhteistyötä koulun pienen supermarketin kanssa kojujen pystyttämiseksi ja tarkan paikantamisen avulla - korostaen pöytäradioiden yhteistä viihdetoimintoa - sai onnistuneesti palan kakkua koulun nimeämältä toimittajalta. , ja jopa wang yunanin myymä radio myyntimäärä on parempi kuin koulun nimeämän toimittajan myyntimäärä.

erilaiset yrittäjyysprojektit, kuten tämä, antoivat wang yunanille maistaa rahan ansaitsemisen hauskaa yliopistossa. nämä kokemukset eivät vain auttaneet wang yunania voittamaan ensimmäistä kultapottiaan yrittäjyydessä, vaan myös kasvattaneet hänen liikeherkkyyttään ja ongelmanratkaisukykyään. jopa hänen opettajansa kehui häntä "henkilöksi, jota tavataan suhteellisen harvoin ja joka soveltuu liiketoiminnalle".

opettajan rohkaisulla ja neuvoilla 4s-myymälämyyjän tehtävää hetken kokenut wang yunan päätti erota valmistumisen jälkeen ja lähti uudelle matkalle takaisin kotikaupunkiinsa perustaakseen yrityksen. aprillipäivänä, 1. huhtikuuta 2010, wang yunan ja hänen ystävänsä ruan xiudi avasivat ensimmäisen muinaisen teekaupan daxi townissa, wenling cityssä, taizhoussa, zhejiangin maakunnassa.

kuitenkin, aivan kuten yrityksen avajaispäivänä, kohtalo leikki vitsin wang yunanille. yrityksen perustamisen alkuaikoina wang yunanin myymälätoiminta oli ankaraa. hidas päivittäinen liikevaihto sai heidät stressaantumaan, ja kaupalla oli jopa vaikeuksia tulla toimeen. ensimmäisen kuukauden aikana he olivat kiireisiä aamusta iltaan joka päivä vähentäen vuokraa ja muita kuluja myynnistään ja jopa menettäen rahaa.

tällaisessa ahdingossa wang yunan ei lannistunut. sen sijaan hän johti tiiminsä kohtaamaan vaikeudet aina myymälän suunnittelusta henkilöstön koulutukseen. houkutellakseen asiakkaita ja ymmärtääkseen heidän mieltymyksiään wang yunan jopa veti kolmipyörällä kännykän kioskeen kutsuakseen ohikulkijoita maistamaan.

lopulta markkinat tunnustivat ja palkittiin wang yunanin ponnisteluilla hänen teekauppansa sai vähitellen asiakkaiden tunnustuksen, ja sen suorituskyky alkoi parantua. vuonna 2011 wang yunanin ensimmäinen osuuskauppa avattiin, ja guming lanseerasi virallisesti ketjutoimintamallinsa. seuraavana vuonna gu ming lähti taizhousta ja alkoi tulla laajemmille kansallisille markkinoille.

13 vuoden kehityksen jälkeen gumingista on tullut yksi johtavista kotimaisen teeteollisuuden brändeistä. narrow door restaurantin tietojen mukaan gumingin myymälöiden määrä on noussut lehdistöhetkellä 9 543:een, mikä on vain askeleen päässä 10 000 myymälän saavuttamisesta sen brändivaikutusta ja markkinaosuutta.

kun tarkastellaan koko maitoteejuomarataa, vain mixue bingcheng on gu mingin eturintamassa koko alalla. vaikka se on vain yhden paikan jäljessä mixue bingchengin myymälöiden sijoituksesta, gumingin ja mixue bingchengin 32 403 myymälän koon välinen ero on edelleen hyvin ilmeinen.

esite on tullut "kelvottomaksi", ja myös "alan toinen lapsi" on huolissaan

myllerryksen lisäksi gu mingillä, joka on tällä hetkellä alan toisella sijalla uusien teejuomamyymälöiden lukumäärässä, on myös "kunnianhimo" päästä pääomamarkkinoille. tämän vuoden alussa guming ja mixue bingcheng päättivät samanaikaisesti käynnistää hyökkäyksen hongkongin pörssiä vastaan ​​2. tammikuuta. esitteen julkistamisen myötä on myös julkistettu gu mingin viime vuosien toimintaedellytykset.

viime vuosina gumingin kehitys on osoittanut vahvaa kasvuvauhtia. esite osoittaa, että vuosina 2021, 2022 ja viime vuoden kolmella ensimmäisellä neljänneksellä gu mingin liikevaihto oli 4,384 miljardia yuania, 5,559 miljardia yuania ja 5,571 miljardia yuania samalla ajanjaksolla 24 miljoonaa yuania vuonna 2021. 372 miljoonaan yuania vuonna 2022, ja saavutti 1,002 miljardin yuanin ajanjakson voiton viime vuoden kolmen ensimmäisen neljänneksen aikana.

gumingin tulorakenteen perusteellisen analyysin jälkeen ei ole vaikeaa havaita, että yksi gumingin menestyksen salaisuuksista piilee sen tehokkaassa franchising-mallissa. tavaroiden ja laitteiden myynti franchise-yrityksille muodostaa gumingin tulojen vankan kulmakiven. viime vuoden kolmen ensimmäisen neljänneksen aikana guming keräsi edellä mainitun liiketoiminnan kautta 4,478 miljardia yuania, mikä on 80 prosenttia gumingin saman ajanjakson kokonaistuloista.

samaan aikaan 19,5 % gumingin liikevaihdosta samana ajanjaksona tuli johtamispalvelujen tarjoamisesta franchising-haltijoille, mukaan lukien 1,5 %:n aloitusmaksu, jatkuva tukipalvelumaksu 16,7 % ja 1,3 % koulutuksesta ja muista palveluista. maksuja.

myymäläkokoonpanon näkökulmasta gumingin myymälät toimivat pääosin franchising-mallin kautta.vuosina 2021, 2022 ja viime vuoden ensimmäisellä kolmella neljänneksellä gumingin franchising-myymälöiden osuus gmv:stä oli peräti 99,9 %.gumingin suoraan hallinnoimia myymälää oli viime vuoden lopussa vain 6, kun gumingin franchising-myymälöiden määrä oli samana aikana lähes 9 000.

uudet teenjuovat pelaajat voivat franchising-mallin avulla toteuttaa nopeasti panoksensa ja tarttua markkinoiden tilaisuuteen. nopean laajentumisen takana piilee kuitenkin myös haasteita. liiallinen luottaminen franchising-malliin on myös tuonut gu mingille tiettyjä piilotettuja huolia.

guming myönsi esitteessään, että sen liiketoiminta on erittäin riippuvainen franchising-haltijoiden yhteistyöstä ja tuloksellisuudesta. gu ming korosti, että franchising-yritykset johtavat yleensä liiketoimintaansa itsenäisesti ja ovat vastuussa myymälöidensä päivittäisestä toiminnasta. siksi franchising-liikkeen menestys ja laatu riippuvat suurelta osin franchising-saajasta.

gu ming sanoi kuitenkin myös, että brändi ei voi taata, että sen franchising-haltijoiden hallinta on aina tehokasta. jos franchising-saaja ei täytä velvollisuuksiaan solmittujen franchising-sopimusten tai sisäisten käytäntöjen tai ohjeiden mukaisesti tai jos he eivät toimi menestyksekkäästi brändin standardien mukaisia ​​myymälöitä, brändin imago ja maine voivat vahingoittua, mikä voi vahingoittaa yrityksen liiketoimintaa. liiketoimintaa ja toimintaa.

vaikka gu ming on jo nyt uuden teejuoma-alan myymälöiden lukumäärän kärjessä, sen strategista suunnitelmaa valtakunnalliseen ulkoasuun on vielä parannettava. viime vuoden loppuun mennessä guming oli juurtunut menestyksekkäästi 15 maakuntaan ja oli sitoutunut parantamaan nykyisen myymäläverkostonsa tiheyttä ja palvelun laatua. ei kuitenkaan voida jättää huomiotta, että tuolloin gumingilla oli vielä 19 maakuntaa, mukaan lukien monet ensiluokkaiset kaupungit, kuten peking ja shanghai. nämä markkinat olivat epäilemättä monien teemerkkien voittoalueita .

brändin perustajana wang yunanilla on omat näkemyksensä brändin viivästymisestä pekingin ja shanghain ensiluokkaisiin kaupunkeihin. wang yunan selitti kerran, että syy siihen, miksi gu ming ei ole päässyt pekingin markkinoille johtuu siitä, että gu mingin toimitusketjua ja varastoa ei ole vielä saavutettu, mutta hän teki myös selväksi, että gu ming on erittäin kiinnostunut pekingin markkinoista ja tulee tekemään sen joten kun olosuhteet ovat kypsiä.

shanghain osalta wang yunan uskoo, että markkinat sijaitsevat zhejiangin vieressä, joten sillä on tietty kuluttajapohja hyvät tuotot kaupoille ”olemme tulossa maakuntien pääkaupunkeihin, ja kun menemme suureen ensiluokkaiseen kaupunkiin, meidän on oltava hyvin valmistautuneita. mitä esimerkiksi shanghain kuluttajat haluavat jotta useammat kaupat voisivat tehdä paremmin. millaisia ​​eroja kuluttajat tuovat?

21. kesäkuuta tänä vuonna guming avasi kolmipäiväisen linkong paradise -pop-up -myymälän bfc bund financial centerissä shanghaissa.

on syytä mainita, että hongkongin pörssin asiaa koskevien määräysten mukaan hongkongin pörssiin toimitettujen esitteiden voimassaoloaika on yleensä 6 kuukautta. jos yritys ei saa päätökseen kuulemista tai listaamista 6 kuukauden kuluessa listalleottohakemuksensa jättämisestä, esite on "virheellinen". ehdotettu liikkeeseenlaskija voi jatkaa listautumisprosessin edistämistä täydentämällä viimeisimpiä taloudellisia tietoja 3 kuukauden kuluessa "vanhenemisesta".

esitteen aiemman toimitusajan perusteella gu mingin esite on jo "virheellisessä" tilassa. toistaiseksi guming ei ole päivittänyt esitettään.