νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

το άρθρο παράγεται από το radar finance hongtu |

βίντεο με υπαλλήλους που φορούν «εγκληματικές πινακίδες» στο κεφάλι τους και χάρτινες θήκες στα χέρια τους που μοιάζουν με χειροπέδες έχουν ωθήσει τη μάρκα τσαγιού gu ming στο προσκήνιο της κοινής γνώμης. αφού κατηγορήθηκε από πολλούς χρήστες του διαδικτύου για ασέβεια στους υπαλλήλους, η gu ming ζήτησε συγγνώμη μέσω του επίσημου λογαριασμού της: «συγγνώμη, ανατρέψαμε την κατάσταση παίζοντας κόλπα».

ο gu ming είπε ότι αυτό το βίντεο δανείστηκε την ιδέα του "εγκλήματος που γλείφει σκύλο" + "διπλή χειροπέδες ποτηροθήκης" καυτά μιμίδια στην πλατφόρμα douyin, αλλά προκάλεσε παρεξήγηση και δυσφορία σε ορισμένους χρήστες του διαδικτύου. αφού έλαβε σχόλια από χρήστες του διαδικτύου, το βίντεο αφαιρέθηκε αμέσως.ωστόσο, πολλοί χρήστες του διαδικτύου δεν αγόρασαν τη συγγνώμη του γκου μινγκ.

στην πραγματικότητα, δεν είναι η πρώτη φορά που ο gu ming βιώνει μια ανατροπή στο μάρκετινγκ. τον ιούνιο του τρέχοντος έτους, ο gu ming ενεπλάκη σε διαμάχη όταν οι υπάλληλοι διέρρευσαν πληροφορίες σχετικά με κοινές δραστηριότητες και έκαναν ακατάλληλες παρατηρήσεις. τον ίδιο μήνα, το νέο σχέδιο λογότυπου του gu ming προσέλκυσε επίσης κάποιες επικρίσεις επειδή έμοιαζε με γεννητικά όργανα.

από τη γέννησή του το 2010, η gu ming έχει περάσει περισσότερα από δέκα χρόνια. στη διαδικασία ανάπτυξης της επωνυμίας, ο wang yunan, ο οποίος έδειξε την επιχειρηματική του οξυδέρκεια κατά τη διάρκεια του κολεγίου, έπαιξε καθοριστικό ρόλο. πληροφορίες δείχνουν ότι ο wang yunan γεννήθηκε στην πόλη anning της επαρχίας yunnan το 1986.

υπό την ηγεσία του wang yunan, η guming ξεκίνησε από το πρώτο κατάστημα στην πόλη daxi, wenling, zhejiang, και τώρα έχει περισσότερα από 9.000 καταστήματα. ωστόσο, σε σύγκριση με το mixue bingcheng, το οποίο έχει περισσότερα από 30.000 καταστήματα, το μέγεθος του καταστήματος της guming, που κατέχει τον τίτλο του «δεύτερου στον κλάδο», είναι ακόμα πολύ πίσω.

συμπτωματικά, στις αρχές του τρέχοντος έτους, η mixue bingcheng και η gu ming, που κατείχαν την πρώτη και τη δεύτερη θέση στον κλάδο όσον αφορά τον αριθμό των καταστημάτων, επέλεξαν να υποβάλουν ενημερωτικά δελτία στο χρηματιστήριο του χονγκ κονγκ την ίδια ημέρα, ωστόσο, καθώς ο χρόνος περνούσε γρήγορα , τα ενημερωτικά δελτία ipo των δύο κορυφαίων εμπορικών σημάτων ποτών τσαγιού τα βιβλία έχουν «λήξει».

επί του παρόντος, τα περισσότερα καταστήματα και η gmv της guming υποστηρίζονται από δικαιοδόχους και τα έσοδά της προέρχονται κυρίως από την πώληση αγαθών και εξοπλισμού σε δικαιοδόχους.ωστόσο, η μεγάλη εξάρτηση από τους δικαιοδόχους κάνει επίσης την εικόνα της επωνυμίας της guming να επηρεάζεται εύκολα από τα καταστήματα franchise.

ο υπάλληλος φορούσε «εγκληματική κάρτα» στο κεφάλι του και φόρεσε χάρτινες χειροπέδες στα χέρια του ανατράπηκε επειδή έπαιζε κόλπα.

πρόσφατα, βίντεο με υπαλλήλους της guming που φορούν «εγκληματικές πινακίδες» στο κεφάλι τους και θήκες χαρτιού που μοιάζουν με χειροπέδες έχουν κυκλοφορήσει ευρέως στις κοινωνικές πλατφόρμες, πυροδοτώντας έντονες συζητήσεις μεταξύ πολλών χρηστών του διαδικτύου.

σύμφωνα με το περιεχόμενο του βίντεο, πολλοί υπάλληλοι της guming είχαν κρεμασμένες κάρτες στο λαιμό τους, οι οποίες έγραφαν «το έγκλημα του να ξεχάσω να βάλω το καλαμάκι», «το έγκλημα της απώλειας της ημερομηνίας λήξης», «το έγκλημα του χτυπήματος πάνω από το τσάι κουβά», κ.λπ., ενώ φοράτε χαρτί για φλιτζάνι τσαγιού γάλακτος και με τα δύο χέρια. οι χειροπέδες μοιάζουν με χειροπέδες, και το κείμενο του βίντεο είναι «για να δείξω την απαγόρευση, την επόμενη φορά... δεν θα υπάρξει επόμενη φορά».

σύμφωνα με αναφορές μέσων ενημέρωσης, περισσότεροι από ένας λογαριασμοί καταστημάτων guming έχουν δημοσιεύσει παρόμοια βίντεο. πολλοί χρήστες του διαδικτύου πίστευαν ότι η κίνηση του gu ming ήταν ακατάλληλη, έκανε τους ανθρώπους να αισθάνονται άβολα και δεν σέβονταν καθόλου τους υπαλλήλους.

αντιμετωπίζοντας τη θύελλα της κοινής γνώμης, ο gu ming απηύθυνε μια συγγνώμη στο weibo μέσω του επίσημου λογαριασμού του στις 18 σεπτεμβρίου, "λυπάμαι, ανατρέψαμε παίζοντας ένα μιμίδιο. πρόσφατα, ο λογαριασμός μας στο κατάστημα του guangdong δημοσίευσε ένα "meme" στο douyin και στο xiaohongshu " το βίντεο έχει προκαλέσει παρεξηγήσεις σε ορισμένους χρήστες του διαδικτύου.'

ο gu ming εξήγησε περαιτέρω ότι αυτό το βίντεο meme δανείστηκε την ιδέα του hot meme "dog licking έγκλημα" + "διπλές χειροπέδες ποτηροθήκης" στην πλατφόρμα douyin, σε συνδυασμό με τη σκηνή εργασίας του καταστήματος και παίχτηκε από υπαλλήλους υποκαταστήματος και υπαλλήλους καταστήματος πυροβολήστε. ωστόσο, το «meme» της μάρκας που θεωρούσε αστείο προκάλεσε παρεξήγηση και δυσφορία σε ορισμένους χρήστες του διαδικτύου. αφού έλαβε σχόλια από χρήστες του διαδικτύου, το βίντεο αφαιρέθηκε αμέσως.

ο gu ming ζήτησε ειλικρινά συγγνώμη για αυτό και δήλωσε ότι θα το θεωρούσε ως μάθημα και θα ήταν πιο συνετό στον μελλοντικό σχεδιασμό προώθησης για να αποφευχθούν παρεξηγήσεις. στην περιοχή σχολίων αυτής της ανάρτησης στο weibo, ο gu ming είπε επίσης ότι θα έδινε 1.000 δωρεάν κουπόνια για ένα μόνο ποτό για να εκφράσει τη συγγνώμη του.

ωστόσο, ορισμένοι χρήστες του διαδικτύου δεν αγόρασαν τη συγγνώμη του gu ming. μερικοί χρήστες του διαδικτύου άφησαν ένα μήνυμα λέγοντας: «θα πρέπει να ζητήσετε συγγνώμη και να αποζημιώσετε περισσότερο τους υπαλλήλους σας», είπε: «δεν είχατε συνειδητοποιήσει ποιο ήταν το πρόβλημα».

η radar finance διαπίστωσε ότι δεν είναι η πρώτη φορά που ο gu ming εμπλέκεται σε διαμάχες λόγω ακατάλληλου μάρκετινγκ. τον ιούνιο του τρέχοντος έτους, ορισμένοι χρήστες του διαδικτύου ανέφεραν ότι οι υπάλληλοι της guming αποκάλυψαν τις κοινές δραστηριότητες με το "love and deep space" εκ των προτέρων, ενώ διέρρευσαν και σχετικό κοινό υλικό, ενώ ορισμένοι υπάλληλοι της guming έκαναν ακόμη και ασεβή σχόλια για το "love and deep space" αμφιλεγόμενο σχόλια από παίκτες, λέγοντας ότι το "love and deep space" "καταρρέει" τον gu ming.

στη συνέχεια, ο gu ming εξέδωσε δήλωση συγγνώμης για αυτό το περιστατικό. ο gu ming είπε ότι λόγω ατελών διαδικασιών εποπτείας, ορισμένα δείγματα στη διαδικασία φωτογραφήθηκαν και διέρρευσαν κατά το στάδιο της εργοστασιακής στεγανοποίησης. κατά τη διάρκεια της προώθησης δικαιοδόχου, επειδή το προσωπικό του μεμονωμένου καταστήματος franchise δεν συμμορφώθηκε με τους κανονισμούς της εταιρείας και κυκλοφόρησε στιγμιότυπα οθόνης εσωτερικού εκπαιδευτικού υλικού, πληροφορίες σχετικά με το συμβάν διέρρευσαν εκ των προτέρων.

η δήλωση επισήμανε ότι μετά από επαλήθευση, το κατάστημα ήταν ένα μεμονωμένο κατάστημα στην ανατολική κίνα. ο gu ming θα απολύσει τους υπαλλήλους που εμπλέκονται στη δημοσίευση αμφιλεγόμενων παρατηρήσεων και δεν θα τους προσλάβει ποτέ.

ωστόσο, τον ίδιο μήνα, η gu ming προκάλεσε έντονες συζητήσεις λόγω του τελευταίου της λογοτυπου τυπωμένου σε τσάντες και κύπελλα.αναφέρεται ότι το πρωτότυπο του νέου λογοτυπου του gu ming είναι «κολοκύθα» και η σχεδιαστική έμπνευση προέρχεται από το νέο τσάι «white orchid green tea» που συνενώθηκε με το «harper's bazaar» στις αρχές της χρονιάς. ωστόσο, λόγω της ομοιότητάς του με τα αναπαραγωγικά όργανα, πολλοί χρήστες του διαδικτύου αμφισβήτησαν το νέο logo του gu ming ως επιφανειακό.

μέχρι τώρα, οι χρήστες του διαδικτύου εξακολουθούν να μπορούν να βλέπουν παράπονα για το νέο λογοτυπο του gu ming κατά καιρούς στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης. ορισμένα μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι ο gu ming δεν απάντησε δημόσια στη διαμάχη που προκάλεσε το λογότυπο. η tianyancha δείχνει ότι ο gu ming έχει καταχωρίσει εμπορικό σήμα με το νέο logo.

σύμφωνα με τον zhu danpeng, έναν κινέζο αναλυτή της βιομηχανίας τροφίμων, πολλές εταιρείες θέλουν τώρα να αδράξουν την κίνηση των ομάδων καταναλωτών νέας γενιάς ή θέλουν να ενεργοποιήσουν μια αίσθηση θέματος για να επιτύχουν διαφοροποιημένη επικοινωνία, ωστόσο, εξετάζοντας τη συνολική κατάσταση, οι περισσότερες εταιρείες βρίσκονται στη διαδικασία υλοποίησης η αποτυχία διενέργειας αυστηρής αναθεώρησης και η ικανότητα αξιολόγησης των συνεπειών της επικοινωνίας ή η αποτυχία ελέγχου και αξιολόγησης των κινδύνων είναι ένας σημαντικός λόγος για τον οποίο πολλές εταιρείες ανατρέπονται συχνά στο μάρκετινγκ.

ορισμένοι έμποροι του διαδικτύου επεσήμαναν ότι οι επωνυμίες πρέπει να λαμβάνουν πλήρως υπόψη τα συναισθήματα και την αποδοχή του κοινού όταν παίζουν κόλπα ή διεξάγουν δημιουργικό μάρκετινγκ. σήμερα, στην εποχή του διαδικτύου, η επικοινωνία είναι εξαιρετικά γρήγορη από τη στιγμή που το περιεχόμενο προκαλεί διαμάχη ή δυσφορία, είναι εύκολο να ζυμωθεί γρήγορα και να βλάψει την εικόνα της μάρκας. η προσπάθεια του gu ming να χρησιμοποιήσει "εγκληματικές κάρτες" και "χειροπέδες χαρτιού" ως στοιχεία μπορεί να είχε αρχικά σκοπό να ενσωματωθεί στην τάση του διαδικτύου και να δημιουργήσει μια χαλαρή και χιουμοριστική ατμόσφαιρα, αλλά άγγιξε τα ευαίσθητα σημεία του κοινού σχετικά με το σεβασμό και τα όρια, με αποτέλεσμα ξέσπασμα αρνητικής κοινής γνώμης.

εκτός από τις προαναφερθείσες διαφορές, πολλοί καταναλωτές έχουν παραπονεθεί στον gu ming. μέχρι την ώρα του τύπου, υπήρξαν έως και 1.628 καταγγελίες σχετικά με τον gu ming στην πλατφόρμα παραπόνων μαύρης γάτας, εκ των οποίων οι 92 ήταν νέες καταγγελίες τις τελευταίες 30 ημέρες, με μέσο όρο περίπου 3 νέες καταγγελίες κάθε μέρα. οι καταγγελίες που ξεκίνησαν οι καταναλωτές περιλαμβάνουν ξένα αντικείμενα που βρέθηκαν σε ποτά και κακή εμπειρία εξυπηρέτησης.

υπάρχουν πάνω από 9.000 καταστήματα, δεύτερο μόνο μετά το mixue bingcheng

πληροφορίες δείχνουν ότι ιδρυτής της guming είναι ο wang yunan. ο wang yun'an, του οποίου το πατρικό σπίτι βρίσκεται στο taizhou, στο zhejiang, γεννήθηκε στην πόλη anning της επαρχίας yunnan, η γενέτειρα του wang yun'an μπορεί να είναι η έμπνευση για το όνομά του "yun'an".

όταν ο wang yunan ήταν νέος, οι γονείς του διατηρούσαν μια μικρή επιχείρηση πολυκαταστημάτων στην κομητεία yingjiang, στην επαρχία dehong, που βρίσκεται στα σύνορα κίνας-μυανμάρ. βυθισμένος στην οικογενειακή επιχειρηματική ατμόσφαιρα από την παιδική του ηλικία, η έντονη επιχειρηματική αίσθηση του wang yunan εδραιώθηκε αθόρυβα.

μετά την αποφοίτησή του από το γυμνάσιο, ο wang yunan έγινε δεκτός στο πανεπιστήμιο επιστήμης και τεχνολογίας του zhejiang, με ειδικότητα στην επιστήμη και τη μηχανική υλικών και ξεκίνησε τη ζωή του στο κολέγιο. κατά τη διάρκεια των φοιτητικών του χρόνων, ο wang yunan δεν περιορίστηκε στη γνώση βιβλίων, αλλά δοκίμασε ενεργά διάφορα επιχειρηματικά έργα, δείχνοντας την εξαιρετική επιχειρηματική του δεινότητα.

για παράδειγμα, αντιμέτωπος με την επείγουσα ανάγκη για ραδιόφωνα στο τεστ αγγλικών για πρωτοετείς φοιτητές, ο wang yunan κατέγραψε έντονα το χάσμα της αγοράς. ακόμη και όταν ήρθε αντιμέτωπος με αντίπαλους προμηθευτές που είχε ορίσει το σχολείο, ο wang yunan δεν πτοήθηκε ποτέ. εκμεταλλεύτηκε έξυπνα τη συμπεριφορά των νέων μαθητών που έμπαιναν στο σχολείο, συνεργάστηκε με το μικρό σούπερ μάρκετ του σχολείου για να στήσει πάγκους και μέσω ακριβούς τοποθέτησης - δίνοντας έμφαση στην κοινή λειτουργία ψυχαγωγίας των επιτραπέζιων ραδιοφώνων, έλαβε με επιτυχία ένα κομμάτι κέικ από τον καθορισμένο προμηθευτή του σχολείου, και ακόμη και το ραδιόφωνο που πωλείται από τον wang yunan ο όγκος πωλήσεων είναι καλύτερος από τον όγκο πωλήσεων του καθορισμένου προμηθευτή του σχολείου.

διάφορα επιχειρηματικά έργα όπως αυτό έδωσαν στον wang yunan μια γεύση από τη διασκέδαση του να βγάζεις χρήματα ενώ ήταν στο κολέγιο. αυτές οι εμπειρίες όχι μόνο βοήθησαν τον wang yunan να κερδίσει το πρώτο του δοχείο με χρυσό στην επιχειρηματικότητα, αλλά καλλιέργησε επίσης την επιχειρηματική του ευαισθησία και την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων.

με την ενθάρρυνση και τις συμβουλές του δασκάλου, ο wang yunan, ο οποίος γνώρισε για λίγο τη θέση του πωλητή καταστήματος 4s, επέλεξε να παραιτηθεί μετά την αποφοίτησή του και ξεκίνησε ένα νέο ταξίδι πίσω στη γενέτειρά του για να ξεκινήσει μια επιχείρηση. την πρωταπριλιά, 1 απριλίου 2010, ο wang yunan και ο φίλος του ruan xiudi άνοιξαν το πρώτο αρχαίο κατάστημα τσαγιού στην πόλη daxi, στην πόλη wenling, στην taizhou, στην επαρχία zhejiang.

ωστόσο, όπως και η μέρα που επιλέχθηκε για το άνοιγμα της επιχείρησης, η μοίρα αστειεύτηκε με τον wang yunan. στις πρώτες μέρες της έναρξης μιας επιχείρησης, η επιχείρηση του wang yunan ήταν ζοφερή. τον πρώτο μήνα ήταν απασχολημένοι από το πρωί μέχρι το βράδυ κάθε μέρα, αφαιρώντας από τις πωλήσεις τους το ενοίκιο και άλλα έξοδα και χάνοντας ακόμη και χρήματα.

αντιμέτωπος με μια τέτοια δύσκολη θέση, ο wang yunan δεν αποθαρρύνθηκε, αντίθετα, οδήγησε την ομάδα του να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες, από τη φόρμουλα του προϊόντος μέχρι την ποιότητα των υπηρεσιών, από τη διάταξη του καταστήματος μέχρι την εκπαίδευση του προσωπικού. προκειμένου να προσελκύσει πελάτες και να κατανοήσει τις προτιμήσεις τους, ο wang yunan χρησιμοποίησε ακόμη και ένα τρίκυκλο για να τραβήξει ένα κινητό πάγκο για να καλέσει τους περαστικούς να δοκιμάσουν.

τελικά, οι προσπάθειες του wang yunan αναγνωρίστηκαν και ανταμείφθηκαν από την αγορά το κατάστημα τσαγιού του κέρδισε σταδιακά την αναγνώριση των πελατών και η απόδοσή του άρχισε να βελτιώνεται. το 2011, άνοιξε το πρώτο συνεταιριστικό κατάστημα του wang yunan και η guming παρουσίασε επίσημα το μοντέλο λειτουργίας της αλυσίδας. το επόμενο έτος, ο gu ming άφησε την taizhou και άρχισε να εισέρχεται στην ευρύτερη εθνική αγορά.

μετά από 13 χρόνια ανάπτυξης, η guming έχει γίνει μια από τις κορυφαίες μάρκες στην εγχώρια βιομηχανία τσαγιού. σύμφωνα με στοιχεία από τον zhaimen diningyan, μέχρι στιγμής, η guming έχει 9.543 καταστήματα σε όλη τη χώρα, κάτι που απέχει μόνο ένα βήμα από το να φτάσει τα 10.000 καταστήματα.

κοιτάζοντας ολόκληρο το κομμάτι ροφημάτων τσαγιού γάλακτος, μόνο το mixue bingcheng κατατάσσεται στην πρώτη γραμμή του gu ming σε ολόκληρη τη βιομηχανία. ωστόσο, αν και βρίσκεται μόνο μία θέση πίσω από την κατάταξη καταστημάτων του mixue bingcheng, το χάσμα μεταξύ του μεγέθους των καταστημάτων guming και των 32.403 καταστημάτων του mixue bingcheng είναι ακόμα πολύ εμφανές.

το ενημερωτικό δελτίο έχει καταστεί «άκυρο» και το «δεύτερο παιδί στον κλάδο» ανησυχεί επίσης

εκτός από την αναταραχή, η gu ming, η οποία αυτή τη στιγμή κατέχει τη δεύτερη θέση στον κλάδο σε αριθμό νέων καταστημάτων αναψυκτικών τσαγιού, έχει επίσης τη «φιλοδοξία» να εισέλθει στην κεφαλαιαγορά. στις αρχές του τρέχοντος έτους, οι guming και mixue bingcheng επέλεξαν ταυτόχρονα να εξαπολύσουν επίθεση στο χρηματιστήριο του χονγκ κονγκ στις 2 ιανουαρίου. με την αποκάλυψη του ενημερωτικού δελτίου, ανακοινώθηκαν και οι συνθήκες λειτουργίας της gu ming τα τελευταία χρόνια.

τα τελευταία χρόνια, η απόδοση της guming έχει δείξει ισχυρή δυναμική ανάπτυξης. το ενημερωτικό δελτίο δείχνει ότι το 2021, το 2022 και τα τρία πρώτα τρίμηνα του περασμένου έτους, ο gu ming πέτυχε έσοδα 4,384 δισεκατομμυρίων γιουάν, 5,559 δισεκατομμυρίων γιουάν και 5,571 δισεκατομμυρίων γιουάν αντίστοιχα κατά την ίδια περίοδο, ενώ τα κέρδη της gu ming για την περίοδο αυξήθηκαν 24 εκατομμύρια γιουάν το 2021. σε 372 εκατομμύρια γιουάν το 2022 και πέτυχε κέρδη περιόδου 1,002 δισεκατομμυρίων γιουάν τα πρώτα τρία τρίμηνα του περασμένου έτους.

μετά από μια εις βάθος ανάλυση της δομής εσόδων της guming, δεν είναι δύσκολο να διαπιστώσουμε ότι ένα από τα μυστικά της επιτυχίας της guming βρίσκεται στο αποτελεσματικό μοντέλο franchise της οι πωλήσεις αγαθών και εξοπλισμού σε δικαιοδόχους αποτελούν έναν σταθερό ακρογωνιαίο λίθο των εσόδων της guming. τα τρία πρώτα τρίμηνα του περασμένου έτους, η guming συγκέντρωσε έσοδα 4,478 δισεκατομμυρίων γιουάν μέσω της προαναφερθείσας επιχείρησης, αντιπροσωπεύοντας το 80% των συνολικών εσόδων της guming την ίδια περίοδο.

ταυτόχρονα, το 19,5% των εσόδων της guming κατά την ίδια περίοδο προήλθε από την παροχή υπηρεσιών διαχείρισης σε δικαιοδόχους, συμπεριλαμβανομένης μιας αρχικής αμοιβής franchise 1,5%, μιας αμοιβής υπηρεσίας συνεχούς υποστήριξης 16,7% και 1,3%% εκπαίδευσης και άλλων υπηρεσιών δικαιώματα.

από την άποψη της σύνθεσης καταστημάτων, τα καταστήματα της guming λειτουργούν κυρίως μέσω του μοντέλου franchise.το 2021, το 2022 και τα τρία πρώτα τρίμηνα του περασμένου έτους, το gmv που συνεισέφεραν τα καταστήματα franchise guming ήταν έως και 99,9%.στα τέλη του περασμένου έτους, υπήρχαν μόνο 6 καταστήματα απευθείας διαχείρισης από την guming, ενώ ο αριθμός των καταστημάτων franchise guming πλησίαζε τα 9.000 την ίδια περίοδο.

για τους νέους παίκτες που πίνουν τσάι, μέσω του μοντέλου franchise, μπορούν γρήγορα να συνειδητοποιήσουν το πεδίο πονταρίσματος και να αδράξουν την ευκαιρία στην αγορά. ωστόσο, υπάρχουν και προκλήσεις που κρύβονται πίσω από την ταχεία επέκταση. η υπερβολική εξάρτηση από το μοντέλο franchise έφερε επίσης ορισμένες κρυφές ανησυχίες στον gu ming.

η guming παραδέχτηκε στο ενημερωτικό της δελτίο ότι οι επιχειρηματικές της δραστηριότητες εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τη συνεργασία και την απόδοση των δικαιοδόχων. ο gu ming τόνισε ότι οι franchisees συνήθως διευθύνουν τις επιχειρήσεις τους ανεξάρτητα και είναι υπεύθυνοι για τις καθημερινές λειτουργίες των καταστημάτων τους. επομένως, η επιτυχία και η ποιότητα ενός καταστήματος franchise εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον δικαιοδόχο.

ωστόσο, ο gu ming είπε επίσης ότι η επωνυμία δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι η διαχείριση των δικαιοδόχων της θα είναι πάντα αποτελεσματική. εάν οι δικαιοδόχοι δεν εκπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους σύμφωνα με τις συναφθείσες συμφωνίες δικαιόχρησης ή τις εσωτερικές πολιτικές ή κατευθυντήριες γραμμές, ή εάν αποτύχουν να λειτουργήσουν με επιτυχία καταστήματα που πληρούν τα πρότυπα της επωνυμίας, η εικόνα και η φήμη της επωνυμίας ενδέχεται να καταστραφούν, γεγονός που μπορεί να βλάψει την εταιρεία επιχειρηματική και λειτουργική απόδοση.

παρόλο που η gu ming κατατάσσεται ήδη μεταξύ των κορυφαίων όσον αφορά τον αριθμό των καταστημάτων στον τομέα των νέων ροφημάτων τσαγιού, το στρατηγικό του σχέδιο για τη διάταξη σε εθνικό επίπεδο πρέπει ακόμα να βελτιωθεί περαιτέρω. από τα τέλη του περασμένου έτους, η guming είχε ριζώσει με επιτυχία σε 15 επαρχίες και δεσμεύτηκε να βελτιώσει την πυκνότητα και την ποιότητα των υπηρεσιών του υπάρχοντος δικτύου καταστημάτων της. ωστόσο, αυτό που δεν μπορεί να αγνοηθεί είναι ότι εκείνη την εποχή, υπήρχαν ακόμη 19 επαρχίες στις οποίες έπρεπε να πατήσει το πόδι του το guming, συμπεριλαμβανομένων πολλών πόλεων πρώτης κατηγορίας όπως το πεκίνο και η σαγκάη .

ως ιδρυτής της μάρκας, ο wang yunan έχει τις δικές του σκέψεις για την καθυστέρηση της μάρκας να εισέλθει στις πόλεις πρώτης κατηγορίας, το πεκίνο και τη σαγκάη. ο wang yunan εξήγησε κάποτε ότι ο λόγος για τον οποίο ο gu ming δεν εισήλθε στην αγορά του πεκίνου είναι επειδή η αλυσίδα εφοδιασμού και η αποθήκη του gu ming δεν έχουν ακόμη επιτευχθεί, αλλά κατέστησε επίσης σαφές ότι ο gu ming έχει έντονο ενδιαφέρον για την αγορά του πεκίνου και θα το κάνει οπότε όταν οι συνθήκες είναι ώριμες.

όσο για τη σαγκάη, ο wang yunan πιστεύει ότι η αγορά είναι δίπλα στο zhejiang, επομένως θα έχει μια συγκεκριμένη καταναλωτική βάση, ωστόσο, ο ανταγωνισμός στη βιομηχανία τσαγιού γάλακτος της σαγκάης είναι έντονος και το ποσοστό των προϊόντων σε πακέτο είναι σχετικά δύσκολο καλά κέρδη για τα καταστήματα «μπαίνουμε σε επαρχιακές πρωτεύουσες, και όταν πηγαίνουμε σε μεγάλες πόλεις πρώτης κατηγορίας, πρέπει να είμαστε καλά προετοιμασμένοι για παράδειγμα, τι θέλουν οι καταναλωτές στη σαγκάη έτσι ώστε περισσότερα καταστήματα να μπορούν να κάνουν καλύτερα τους καταναλωτές της σαγκάης τι είδους διαφορά θα φέρουν οι καταναλωτές;

στις 21 ιουνίου φέτος, η guming άνοιξε ένα τριήμερο pop-up κατάστημα linkong paradise στο bfc bund financial center στη σαγκάη.

αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με τους σχετικούς κανονισμούς του χρηματιστηρίου του χονγκ κονγκ, η διάρκεια ισχύος των ενημερωτικών δελτίων που υποβάλλονται στο χρηματιστήριο του χονγκ κονγκ είναι συνήθως 6 μήνες. εάν μια εταιρεία δεν ολοκληρώσει την ακρόαση ή την εισαγωγή εντός 6 μηνών από την υποβολή της αίτησής της για εισαγωγή, το ενημερωτικό δελτίο θα είναι σε κατάσταση "μη έγκυρου". ο προτεινόμενος εκδότης μπορεί να συνεχίσει να προωθεί τη διαδικασία εισαγωγής συμπληρώνοντας τις πιο πρόσφατες οικονομικές πληροφορίες εντός 3 μηνών μετά τη «λήξη».

με βάση τη στιγμή που υποβλήθηκε προηγουμένως το ενημερωτικό δελτίο, το ενημερωτικό δελτίο του gu ming βρίσκεται ήδη σε «μη έγκυρη» κατάσταση. προς το παρόν, η guming δεν έχει ενημερώσει το ενημερωτικό δελτίο της.