uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

vastauksena kanteeseen zong fuli vastasi harvoin.

taiteet｜《kiina yrittäjätoimittaja hu nannan

muokata|mina

headshot-valokuvaus｜deng pan

wahaha on levotonta aikaa.

zong fulin eron jälkeen heinäkuussa wahaha paljastettiin uudelleen syyskuun alussa ylempien työntekijöiden oikeusturvatapahtumasta. china industry news -lehden mukaan monet wahaha groupin työntekijät kertoivat, että koska wahaha group vaati työntekijöitä allekirjoittamaan työsopimukset uudelleen ja palauttamaan työntekijöiden osakeomistusyhdistyksen oman pääoman halvemmalla, heidän piti spontaanisti perustaa oikeussuoja. komitealle ja nostaa virallisesti oikeudenkäynnin.

vastauksena kanteeseen zong fuli antoi eilen harvinaisen vastauksen.

"kiinalainen yrittäjä" oppi wahahasta,wahaha groupin 8. työntekijöiden edustajien konferenssissa 18. päivänä zong fuli lupasi työntekijöille, että "wahahan kuivan osakeosinkoja ei peruta tänä vuonna eikä palkkarakenne muutu. osingot kuitenkin perustuvat yksilön työsuorituksiin, ei vain aiemman virkaiän tai tason perusteella annettujen toimeksiantojen perusteella."

ymmärretään, että saavutettuaan huippunsa vuonna 2013 wahahan toiminta on ollut painetta sen jälkeen. eräs 1990-luvulla syntynyt wahaha-työntekijä ilmaisi kerran tämän hämmennyksen: "vaikka omistautuisin työhön, saamani palkka ei ole yhtä suuri kuin vanhemman kollegan vuoden lopun bonus."

tämän taustan perusteella wahaha teki suuren päätöksen ostaa osakkeita vanhoilta työntekijöiltä jo 6 vuotta sitten.

tämä ryhmäkanne koskee myös takaisinostoa kuusi vuotta sitten.

raporttien mukaan wahaha groupin työntekijät pyysivät näissä kanteissa toisaalta vahvistamaan, että vuoden 2018 osakkeiden takaisinosto oli pätemätön, ja vahvistamaan uudelleen työntekijöiden osakkeet osakkeenomistajayhdistyksen toimittamisesta, mukaan lukien takaisinostovarojen lähde, takaisinostohinta jne.

tältä osin zong fuli sanoi suoraan, että wahahassa on edelleen inertia "vapaata ratsastusta" ja "nopeaa veneilyä" koskevassa ajattelussa. esityksen "monni" esittelyn tarkoituksena on murtaa iso potti.

varhaisina vuosinaan zong fuli toteutti useita uudistuksia, kun hän oli wahaha-brändin osastolla. kun wahaha siirtyi 1.0-vaiheesta 2.0-vaiheeseen, hän näki myös sisäisen uudistuksen tulokset. siksi henkilöstön edustajien kokouksessa hän myös tunnusti tavoitteensa uudistaa - perustuu "perhekulttuuriin", käyttämällä ahkeraa yrityskulttuuria saavuttaakseen pyrkivän wahahaan käyttämällä kattavaa yritysjärjestelmää hienostuneen johtamisen saavuttamiseksi.

vaikka zong fuli on "voittanut kaikki esteet" haltuunoton jälkeen, myllerrys ei ole vielä pysähtynyt.

tällä hetkellä myrskyn ytimessä on zong fulin valtauksen jälkeen toteuttamat muutokset, jotka ovat koskettaneet joidenkin wahahan vanhojen työntekijöiden etuja. itse asiassa nykyiselle wahahallejos haluat muuttaa status quoa, muutos on väistämätön.

aiemmin zong fuli oli virallisesti ottanut wahaha groupin haltuunsa. qichachan mukaan 29. elokuuta wahaha erosi laillisesta edustajasta ja hänet korvattiin zong qinghoun osakkeista. samaan aikaan zong fuli toimi myös wahaha groupin puheenjohtajana ja pääjohtajana, mikä tarkoitti, että zong fuli saavutti lavastetun voiton ja otti virallisesti wahaha groupin ruorin.

lähde: visual china

mutta onko zong fuli todella turvallinen?

liu yun (salanimi), joka on ollut wahaha-jälleenmyyjä yli kymmenen vuotta, mukaan on edelleen vaikea sanoa, "zong fulin seuraava testi on, voiko hän johtaa joukkueen suureen voittoon., vakuuttaa yrityksen veteraanityöntekijät. "tässä vaiheessa wahaha keskittyy offline-kanavauudistukseen.

itse asiassa zong fulin ponnistelut offline-kanavissa ovat saavuttaneet alustavia tuloksia toistaiseksi - suoraan vauhdittaen wahahan myynnin kasvua. mukaanliu yu paljasti, että myynti hänen alueellaan on kasvanut 50 % tänä vuonna.. samalla myös hänen yrityksensä myyjien määrä kasvoi aiemmasta neljästä seitsemään.

tämän vuoden ensimmäisen puoliskon kanavauudistuksen tuloksista "kiinalainen yrittäjä" lähetti haastattelukirjeen wahahalle, mutta toinen osapuoli ei vastannut.

vaikka wahahassa on tällä hetkellä sisäisiä pohjavirtoja, zong fuli ei ole lopettanut offline-kanavien uudistamista.

syyskuun alussa wahahan virallinen verkkosivusto julkaisi tarjouskilpailuilmoituksen, joka sisälsi 100 000 yksikköä älypakastimia. liu yu kertoi "kiinalaiselle yrittäjälle", että wahaha suunnitteli alun perin valmistavansa omat pakastimet, mutta se oli valmistanut sellaisen ennenkin ja laatu ei ollut kovin hyvä, joten se päätti kutsua sen sijaan tarjouskilpailuja. hän sanoi, että tämä liike osoitti myös zong fulin päättäväisyyttä.

kanavat ovat aina olleet juomavesiyhtiöiden taistelukenttä. nopeasti muuttuvassa kulutustavarateollisuudessa on sanonta, että ne, jotka voivat voittaa kanavat, voittaa maailman. ja juuri tätä wahaha on yrittänyt kompensoida vuosien ajan.

aiemmin wahaha on aina luottanut zong qinghoun perustamaan yhteiseen myyntimalliin, mutta laiminlyönyt terminaalikanavien rakentamisen. se on ollut varovaisempi pakasteiden sijoittamisessa ja sillä on suhteellisen laaja kanavahallinta. valtuutettuaan zong fuli alkoi tehdä suuria ponnisteluja saadakseen oppitunteja, toivoen voivansa muokata wahahan offline-kanavia.

wahaha-pakastimet ovat nyt pulaa

30. elokuuta wahaha companyn virallinen verkkosivusto julkaisi "pakastimen huolto- ja markkinoilletulovaatimuksia koskevan tarjouspyynnön", joka koski 61 735 eri vuosien pakastimen huoltoa ja 100 000 älypakastimen tarjouskilpailua, mukaan lukien 80 000 600 litran yksiovisia yksiköitä pakastimet, 10 000 yksikköä 1 000 litran kaksiovisia pakastimia ja 10 000 yksikköä 800 litran yksiovisia pakastimia lopetetaan 6. syyskuuta. toimittaja havaitsi kuitenkin, että tarjoustietoja ei enää löydy wahaha companyn virallisilla verkkosivuilla.

li rong (salanimi), wahaha-jälleenmyyjä jiangsussa, vahvisti "kiinalaiselle yrittäjälle", että wahaha todellakin lisää investointeja pakastimiin kun zong fuli otti haltuunsa, hän alkoi hallita terminaaleja ja parantaa samalla wahahan brändikuvaa.

pakastimesta tuli zong fulin ensimmäinen sisäänkäynti terminaalin ohjaamiseen. offline-tilassa pakastimet tarkoittavat näyttöä. alalla on jopa sanonta, että "ilman pakastinnäyttöä ei ole myyntiä". yleensä eri merkkien lanseeraamissa pakastimissa heidän omat vesijuomat tulevat esille ensimmäisenä. pakastimet ovat myös tuotemerkkien pääkanava lisätä tuotteiden esillepanoa ja myyntiä sekä edistää tuotekuvaa.

tarkemmin sanottuna "kasvata ensin suorien ohjausliittimien määrää, lisää sitten tehokkaiden liittimien määrää ja muuta sitten tehokkaat liittimet kuvaliittimiksi." li rong sanoi.

viime vuosina johtavat juomamerkit ovat myös tuoneet markkinoille suuren määrän pakastimia. on selvää, että coca-colalla on eniten pakastimia kiinassa, ja se on 1,29 miljoonaa. myös muut juomamerkit ovat alkaneet liittyä taisteluun offline-pakastimien puolesta, kuten dongpeng special drinks, yi neng jne.

jo tämän vuoden maaliskuussa zong fuli alkoi keskittyä offline-kanaviin valtauksensa jälkeen. tuolloin zong fuli hyödyntää kuluttajien wahaha-innostusta ja julkaisi wahahan allekirjoittaman "kirjeen kaikille myyntihenkilöstölle". kirjeessä mainittiin, että wahaha käynnistää yllätyssodan terminaalijakelusta, jonka tavoitteena on tehdä wahahan tuotteista näkyvät ja kaikkien saatavilla. tämä on myös hänen ensimmäinen iso siirtonsa haltuunoton jälkeen.

lisääntynyt investointi pakastimiin johtuu myös wahaha-tuotteiden offline-päätteiden innostuksesta. liu yu kertoi: "monet terminaalisupermarketit haluavat meidän (wahaha) pakastimet, mutta yritykselle varaamat pakastimet ovat hänen mukaansa vasta ensi vuonna.

valokuvaus: hu nannan

zong fuli halusi kerran valmistaa omat pakastimensa, mikä vahvistettiin wahahan virallisella verkkosivustolla julkaistulla tarjouskilpailulla. toimittajat havaitsivat, että 14. maaliskuuta tänä vuonna wahaha julkaisi "material bidding for precision freezer project", joka sisälsi materiaalit 2 000 600 litran keskikokoisen pakastimen tuotantoon, mukaan lukien: ohutlevyn työstöosat, ruiskuvaletut osat, jäähdytysosat jne. komponentit, pienet sähköosat, lamput, hips-materiaalit, pcm-komposiittimateriaalit jne.

tämä johtuu myös siitä, että investointi pakastimeen ei ole pieni. li rong paljasti,pakastimen hinta on noin viidestä kuuteen tuhatta yuania. tämän laskelman mukaan 100 000 pakastimen hinta on vähintään 500 miljoonaa yuania.wahahan virallinen verkkosivusto osoittaa, että sillä on yli 3 miljoonaa päätepistettä eri puolilla maata.

tältä osin li rong sanoi, että kaikki terminaalit eivät ole varustettu pakastimilla, "ei loppujen lopuksi ole niin paljon resursseja." liu yu sanoi myös, että he arvioivat myös, sopiiko tietty terminaali pakastimeen, "koska kysyntä on nyt melko suuri".

nykyinen kilpailu offline-pakastimista on myös erittäin kovaa. tavallisesti supermarketeissa on rajallisesti tilaa pakastimille, ja terminaalisupermarkettien omistajille pakastimien vaihtaminen on myös melko hankalaa.

liu yun mielestä kilpailu on väistämätöntä pakasteiden lanseerauksessa. mutta joissakin tapauksissa terminaalisupermarketit ovat valmiita vaihtamaan pakastimet. hän kertoi toimittajille esimerkkinä, että hän tapasi supermarketin omistajan, joka oli valmis vaihtamaan tietyn merkin juomien pakastimet wahaha's-juomiin, koska kyseisen merkin juomat eivät myyneet hyvin.

kanavien hallinta rullattu

pakastimen lisäksi zong fuli seuraa myös kanavanhallintatunteja.

liu yun mielestäsuurin muutos wahahassa viimeisen kahden kuukauden aikana on se, että kanavat ovat jalostuneet., "toiminta vaatii myös myyjältä hienostuneempaa."

hän kertoi "kiinalaiselle yrittäjälle"wahaha arvioi nyt markkinaosuuden(tuotteen kattavuus paikallisilla markkinoilla) samalla arvioidaan, kuinka usein myyjä käy supermarketissa, ja myyjää pyydetään auttamaan supermarketia laskennassa, järjestämisessä, valokuvaamisessa jne. . "jaaiemmin myyntimäärät olivat erittäin vakaat joka vuosi, joten myyntihenkilöstö oli suhteellisen laiska.. "liu yu sanoi.

aiemmin monet supermarkettien ja lähikauppojen omistajat paljastivat toimittajille, että ennen kuin wahahasta tuli suosittu verkossa tänä vuonna, oli harvinaista nähdä wahaha-myyjiä kaupoissa. lähikaupan omistaja zhangzhoussa fujianissa kertoi, että hänen äitinsä oli omistanut supermarketin yli kymmenen vuoden ajan ja oli nähnyt wahaha-myyjää vain kerran. hänen myymälässään yksikään wahaha-myyjä ei ole vieraillut hänen myymälässään aiemmin, mutta viimeisen kahden kuukauden aikana wahahan myyjä on käynyt kaupassa kerran.

hän kertoi toimittajille myös yksityiskohdan tämän vuoden huhtikuussa wahaha-supermarketin hyllyjen esittelyyn . hänen mielestään wahaha on vanhana brändinä johtanut nykyiseen tilanteeseen, koska se ei ole sijoittanut varoja offline-tilaan.

todella,koko fmcg-teollisuus kehittyy hienostuneen johtamisen suuntaan. zong fuli ilmeisesti tajusi tämän. liu yu sanoi, että wahaha-myyjien työmäärä on nyt suurempi. heidän tiiminsä myyjät vierailevat nyt jopa 50 terminaalisupermarketissa päivässä. ennen kuin myynti kasvoi tänä vuonna, myyjät kävivät enintään 20 tai 30 supermarketissa päivässä.

vastaavasti myös myyjien palkat ovat nousseet. liu yu sanoi, että tämän kesän vesimyyntihuippukaudella wahaha-myyjien palkat voivat nousta jopa yli 10 000 yuania.

lähde: visual china

vertaisperheen kypsistä fmcg-kanavamalleista päätellen, jos haluat hallita päätekanavia paremmin, tarvitset myös tehokkaan tietojärjestelmän. liu yu kertoi "chinese entrepreneurille", että ala painottaa nyt digitaalista hallintaa.

liu yu oli ollut nongfu springin jälleenmyyjänä yli kymmenen vuotta, mutta hän lopetti työskentelyn tämän vuoden huhtikuussa. hänen mielestään nongfu spring -kanavan hallinta on suhteellisen kehittyneempää. hän kertoi toimittajille, että nongfu spring on niin hienostunut, että jokainen päätekauppa alueellasi rekisteröidään. myyjä tekee matkapuhelimeen tilauksen tavaroiden ostamiseksi, ja se lähetetään välittömästi jälleenmyyjälle. samaan aikaan nongfu spring korvasi myös jälleenmyyjän osto-, myynti- ja varastonhallintajärjestelmän nongfu springin omalla osto-, myynti- ja varastojärjestelmällä, jotta se voi ymmärtää jälleenmyyjän varastotilan reaaliajassa.

hänen mukaansa wahahalla on aina ollut oma terminaalijärjestelmä. tässä järjestelmässä myyjä näkee kuinka monta terminaalia alueella on syöttämällä terminaalimyymälän app:hen. mutta hän sanoi, että wahahalla ei vielä ole omaa osto-, myynti- ja varastonhallintajärjestelmää, ja se käyttää tällä hetkellä jälleenmyyjän omaa osto-, myynti- ja varastojärjestelmää. mutta hänen mielestään sillä, onko sillä oma osto-, myynti- ja varastojärjestelmä, ei ole juurikaan vaikutusta wahahaan tässä vaiheessa.

entisen wahaha-myyjän mukaan kanavien osalta zong fulin tarvitsee vain kopioida ikätovereidensa töitä: "oppimalla nongfu springistä, master kongista, coca-colasta jne. voit elää hyvää elämää."

seuraavaksi se riippuu zong fulin rohkeudesta muuttua.