Heman etuvarasto testaa jälleen vesiä, mutta kustannusongelma on vielä ratkaistava
2024-08-28
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Äskettäin on uutisoitu, että Hema Xiansheng käynnistää uudelleen Shanghaissa neljä vuotta sitten luopuneen etupään varastomallin. Tältä osin Hema sanoi: "Se ei ole uusi malli tai uusi liiketoimintamuoto."
Jäsenjärjestelmän uudelleenkäynnistyksen jälkeen Hema kokeili jälleen etuvarastomallia. Kuten Hema sanoi, tämä ei ole yritys uuteen malliin Ma Xiaozhan testasi vesiä ja muutti sen myöhemmin paikalliseksi supermarketiksi Hema Miniksi luopuen etuvarastoliiketoiminnasta.
Pikakaupan tunkeutumisen myötä ruokalat ja vihannestorit ovat vähitellen kadonneet nuorten elämästä, ja "kadonneen kaupunginosan" tilalle on tullut verkkokauppa, jossa etuvarastot ovat tärkeässä roolissa. Etuvarastot voivat joustavasti mukauttaa varastoa ja sijaintia tilausmäärien ja käyttäjien tarpeiden mukaan, mutta etuvarastojen suuri ongelma on niiden korkea hinta.
Voimakkaan kehityksen jälkeen tuoreelintarvikkeiden verkkokauppa on uudelleenjärjestelyn edessä. Viime vuosina kilpailu etuvarastomallista on ollut kovaa. Jotkut yritykset ovat saavuttaneet tiettyjä tuloksia, mutta ne ovat yleensä tappioita ja konkursseja. Ei kuitenkaan voida jättää huomiotta, että tuoreen ruoan pikatoimituksen markkinoilla, joita edustavat etuvarastot, on vielä paljon kasvunvaraa.
Hema kiihdyttää useita muutoksia uuden toimitusjohtajan Yan Xiaolein astuttua virkaan. Jäsenjärjestelmän uudelleenkäynnistys ja etuvarastomallin uudelleen testaus ovat tärkeitä osia tässä. Tuoreen ruoan verkkokauppa kohtaa liikenteen ahdistusta, jättiläisten välistä taistelua ja korkeita toimitusketjun kustannuksia. Uudelleenjärjestelyprosessissa jokainen yritys voi vain pienentää ja optimoida kustannuksia ja tehokkuutta keskittyen pääliiketoimintaan selviytyäkseen ensin. .
Hema luovutti ja aloitti sitten uudelleen, ja sopimusten täyttymisen etuvaraston hallinnasta tuli ykkösongelma
Etuvarastomalli on verkkokaupan logistiikan jakelumalli, jolle on ominaista pienten varastojen (etuvarastojen) perustaminen lähelle kuluttajia, yleensä lähelle tiheästi asuttuja yhteisöjä. Big datan avulla osa tuotteista sijoitetaan etukäteen varastoihin lähelle kuluttajia toimitusajan lyhentämiseksi ja toimitustehokkuuden parantamiseksi.
Vuonna 2020 Heman silloinen presidentti Hou Yi sanoi puhuessaan Heman avaussuunnitelmasta vuodelle 2020, että Hema luopuu etuvarastoliiketoiminnastaan ja kaikki Hema-asemat päivitettäisiin Hema miniksi. Tuolloin alle vuoden lanseerattu Hema-myymälä suljettiin. Suuri myymälä Hema Xiansheng ja pieni myymälä Hema Mini tulivat vakituisiksi yhteistyökumppaneiksi.
Etuvarastot voivat joustavasti mukauttaa varastoja ja sijaintia tilausmäärien ja käyttäjien tarpeiden mukaan, mikä vastaa kuluttajien kysyntään nopeammin. Mutta etuvarastojen suuri haittakohta on niiden korkeat kustannukset.
Aluksi etuvaraston käsite syntyi tuoreen ruoan sähköisen kaupankäynnin alustan mukana. Daily Youxian rakensi ensimmäisen "etuvarastonsa" Wangjingiin vuonna 2015 palvellakseen käyttäjiä kolmen kilometrin säteellä ympäröivästä alueesta, mikä tuo etuvarastot julkisuuteen.
Vuoden 2017 jälkeen syntyi peräkkäin Dingdong Maicai, Pupu Supermarket, Meituan Maicai jne., jotka jatkoivat kasvuaan omatoimisten etuvarastojen tai omatoimisten + franchising -mallien kautta. Tänään, kymmenen vuotta myöhemmin, etuvarastojen liiketoimintamalli on vähitellen kypsynyt.
Voimakkaan kehityksen jälkeen tuoreen ruoan verkkokauppa on kuitenkin käynnistänyt uudelleenjärjestelyn. Viime vuosina kilpailu etuvarastomallista on ollut kovaa. Vaikka Daily Youxianin ja Dingdong Maicain kaltaiset yritykset ovat saavuttaneet tiettyjä tuloksia etuvarastomallissa, Daily Youxian menee konkurssiin vuonna 2022 ja Dingdong Maicai. tulee Se on myös ollut hukassa pitkään. Hema ymmärtää myös, että etuvarastomalli vaatii parempaa toiminnan tehokkuutta ja kustannusten hallintaa kannattavuuden saavuttamiseksi.
Tuolloin Hou Yi päätti, että Hema Stationin etuvarastomalli hylättiin ja Hema Mini säilytettiin, koska etuvaraston malli oli ristiriidassa Heman yleisen sävyn kanssa. Hou Yi uskoo, että Hema mini offline -myymälät houkuttelevat tehokkaammin liikennettä ja brändivaikutusta, kun taas Heman pienten asemien on turvauduttava kampanjoihin ja rahan polttamiseen houkutellakseen uusia asiakkaita ja kasvattaakseen myyntiä.
Markkinakilpailu etuvarastomallista on erittäin kovaa, ja suuret yritykset kilpailevat markkinaosuudesta teknologisen innovaation ja markkinoiden laajentamisen kautta. Esimerkiksi JD.com, Meituan ja Ele.me kehittävät aktiivisesti etuvarastoliiketoimintaa ja houkuttelevat kauppiaita ja kuluttajia tarjoamalla monikanavaisia digitaalisia ratkaisuja ja optimoimalla toiminnan tehokkuutta. Lisäksi jotkin perinteiset supermarketit, kuten Yonghui Supermarket, Tianfu Convenience Store ja Sam's Club, laajentavat myös etuvarastoaan parantaakseen palvelun laatua ja vastausnopeutta.
Yhä useamman henkilökunnan kattavien etuvarastojen lisääntyessä myös niiden toimituskustannukset nousevat. Tässä tapauksessa toimituskustannusten hallinnasta on tullut tällä hetkellä ratkaiseva ongelma.
Hidasta alennuksia ja keskity uppoamiseen, ja etuvarastomallin kannattavuutta tutkitaan edelleen
Huolimatta etuvarastoinnin korkeista kustannuksista, se on edelleen malli, jota monet tuoreelintarvikkeiden verkkokauppayritykset käyttävät viljeleessään markkinoita ja jopa onnistuessaan hyppäämään markkinoille.
Etuvarastomallin uudelleenkäynnistäminen tällä kertaa ei ole pelkkä kopiointi ja liittäminen. Heman mukaan "Etuvarastomallin uudelleenkäynnistäminen ei ole uusi malli tai uusi liiketoimintamuoto. Kaupungeissa, joissa Hema-myymälät ovat jo erittäin tiheitä, tuoreita on vielä Parannetakseen käyttökokemusta, Hema pilotoi etuvarastojen käyttöä laajentaakseen palvelusädettä ja tarjotakseen asukkaille nopeimman 30 minuutin toimituspalvelun 3 kilometrin säteellä."
Hema kiihdyttää useita muutoksia uuden toimitusjohtajan Yan Xiaolein astuttua virkaan. Jäsenjärjestelmän uudelleenkäynnistys ja etuvarastomallin uudelleen testaus ovat tärkeitä osia tässä.
Etuvarastomallin lisäksi Hema aloitti tämän vuoden huhtikuussa uudelleen korttien avaus- ja uusimispalvelut X Gold- ja X Diamond -jäsenille sekä tarkensi alkuperäisten jäsenten oikeuksia ja etuja. Siitä on vain neljä kuukautta, kun se keskeytti maksullisen jäsenyytensä.
Pian sen jälkeen, kun uusi toimitusjohtaja astui virkaan, Hema antoi U-suuntavilkun, joka sisälsi jäsenyyden jatkamisen ja toimituskulujen säätämisen. Hou Yin vision mukaan Heman tulisi toteuttaa kattavasti alennusuudistuksia. Ottaen huomioon, että Hema on muuttumassa voimakkaasti alennuksiksi, kaikkien tuotteiden hinnanalennusten päätyttyä tulevaisuudessa ei tarvitse ostaa lisäjäsenyyksiä nauttiakseen edullisista hinnoista.
Huhtikuussa jotkin Hema-liikkeet peruivat hiljaa "offline-yleishinnan" ja palauttivat saman hinnan verkossa ja offline-tilassa. Hema ei ole katkaissut alennusuudistusta sisäisesti, mutta se on jo vähitellen palannut "kuten ensiksi nähtiin (mid-to-high-end -reitti)" -tyyliin.
Vaikka Hema on hidastanut "alennusmuutosten" vauhtia, se on keskittynyt myös tuoreruokakauppojen ja NB-halpakauppojen kehittämiseen. Suunnitelman mukaan Hema ottaa tehtäväkseen kehittää alemman tason markkinoita ja avaa 70 uutta myymälää vuoden sisällä. Samaan aikaan 31.3.2024 mennessä Hema NB:n halpaliikkeet avaavat 300 myymälää valtakunnallisesti.
Tällä kertaa Hema käynnistää etuvarastomallin uudelleen vuonna 2024. Emme sulje pois näkevämme Samin ja muiden yritysten menestystä etuvarastomallissa, ja uskomme, että etuvarastoille on vielä mahdollisuuksia.
Tietolähde: iResearch Chart: Beijing News Shell Finance -toimittaja Cheng Zijiao
Tällä hetkellä tuoreelintarvikkeiden sähköistä kaupankäyntiä harjoittavilla yrityksillä on rajoitetusti tilaa alkupään tuotteista, kun taas loppupään kuluttajilla on vahva neuvotteluvoima palvelujen alhaisen erilaistumisen vuoksi. Liikenne, asiakkaiden hankinta ja sopimusten täyttäminen ovat "kolme suurta vuorta", jotka kohtaavat tuoreen ruoan sähköisen kaupankäynnin uudelleenjärjestelyprosessi, Jokainen yritys voi vain supistaa ja optimoida kustannuksia ja tehokkuutta keskittyen pääliiketoimintaansa selviytyäkseen ensin.
iResearchin laskelmien mukaan tuoreruoan vähittäiskauppa saavuttaa 6,8 biljoonaa yuania vuoteen 2025 mennessä. Uuden koronavirusepidemian vaikutuksesta tuoreen ruoan verkkokaupan markkinat ovat kehittyneet nopeasti ja tuoreen ruoan verkkokaupan markkinoiden koko nousee 458,49:ään. miljardi yuania vuonna 2020. Myös tuoreen ruoan pikatoimituksen verkkokauppaalusta kasvoi räjähdysmäisesti epidemian aikana ja sen jälkeen Vuodesta 2018 vuoteen 2020 tuoreen ruoan pikatoimitusmarkkinoiden koko kasvoi 8,1 miljardista yuanista. 33,7 miljardia yuania, ja vuotuinen kasvuvauhti on 107%.
Northeast Securitiesin tutkimusraportin mukaan tiedoista voidaan nähdä, että vaikka kotimaani tuoreruokamarkkinat ovat valtavat, verkkotuoreruoan osuus on edelleen alhainen ja tuoreen pikatoimituksen markkinaosuutta edustavat vanhat varastot. on jopa pieni Vuonna 2020 Sen markkinaosuus on alle 1 % vuonna 2018, joten kasvua on paljon. Ja verrattuna tuoreen ruoan sähköisen kaupankäynnin yleiseen markkinoiden kasvuvauhtiin, etuvarastomarkkinoiden kasvuvauhti on paljon korkeampi kuin markkinoiden yleinen kasvuvauhti. Etuvarastomallin kannattavuutta tutkitaan kuitenkin edelleen. Toteutuskustannukset ovat korkeat ja etuvaraston kannattavuuden saavuttaminen edellyttää riittävää tilausmäärää ja asiakashintaa. Koska etuvaraston rakentaminen edellyttää kylmäalueiden ja normaalilämpöisten alueiden perustamista, rakennus- ja ylläpitokustannukset ovat korkeat ja käyttöön ja jakeluun tarvitaan tietty määrä henkilöstöä, mikä johtaa korkeisiin kuukausittaisiin kiinteisiin kuluihin. Ja tuoreilla tuotteilla on yleensä alhaiset bruttovoitot, jotta etupäässä kannattavuus saavutetaan, ja asiakaskohtaisen yksikköhinnan on saavutettava tietty taso, jotta bruttovoitto kattaa kiinteät kustannukset.
Beijing News Shell Finance -toimittaja Cheng Zijiao
Toimittaja Yue Caizhou
Oikoluku Liu Baoqing
