हेमायाः अग्रभागस्य गोदामः पुनः जलस्य परीक्षणं कुर्वन् अस्ति, परन्तु अद्यापि व्ययसमस्यायाः समाधानं करणीयम्
2024-08-28
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
अधुना एव वार्ता अस्ति यत् हेमा क्षियानशेङ्गः शङ्घाईनगरे अग्रभागस्य गोदामस्य मॉडलं पुनः आरभते यत् सा चतुर्वर्षपूर्वं परित्यजति स्म। अस्मिन् विषये हेमा अवदत् यत्, “इदं नूतनं प्रतिरूपं वा नूतनं व्यापारस्वरूपं वा नास्ति” इति ।
सदस्यताप्रणालीं पुनः आरभ्य हेमा पुनः अग्रभागस्य गोदामस्य मॉडलस्य पायलट् कृतवान् यथा हेमा अवदत्, एतत् चतुर्वर्षपूर्वं नूतनस्य मॉडलस्य प्रयासः नास्ति, हेमा प्रथमवारं अग्रभागस्य गोदामस्य मॉडलस्य परीक्षणं कृतवान् stores.Ma Xiaozhan इत्यनेन जलस्य परीक्षणं कृतम्, अनन्तरं तत् सामुदायिकसुपरमार्केट् हेमा मिनी इत्यत्र परिणतम्, अग्रभागस्य गोदामव्यापारं परित्यज्य ।
तत्क्षणिकविक्रयस्य प्रवेशेन युवानां जीवनात् भोजनालयाः, शाकविपणयः च क्रमेण अन्तर्धानं कृतवन्तः, “अन्तर्धानं गच्छन्तं परिसरं” च ई-वाणिज्येन प्रतिस्थापितम्, यस्मिन् अग्रभागस्य गोदामानां महत्त्वपूर्णा भूमिका भवति अग्रे-अन्त-गोदामाः आदेश-मात्रायाः उपयोक्तृ-आवश्यकतानां च अनुसारं लचीलेन सूचीं स्थानं च समायोजयितुं शक्नुवन्ति, परन्तु अग्र-अन्त-गोदामानां एकः प्रमुखः वेदना-बिन्दुः तेषां उच्च-व्ययः अस्ति
प्रबलविकासस्य अवधिं अनुभवित्वा ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यस्य परिवर्तनस्य सामना भवति । अन्तिमेषु वर्षेषु अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपस्य विपण्यप्रतिस्पर्धा तीव्रा अभवत्, केचन कम्पनयः केचन परिणामान् प्राप्तवन्तः, परन्तु सामान्यतया तेषां हानिः, दिवालियापनस्य च सामना भवति परन्तु अग्रे-अन्त-गोदामैः प्रतिनिधितस्य तत्क्षणिक-नवीन-अन्न-वितरणस्य विपण्यस्य अद्यापि वृद्धेः महती स्थानं वर्तते इति उपेक्षितुं न शक्यते ।
नूतनस्य मुख्यकार्यकारी यान् जिओलेई इत्यस्य कार्यभारं स्वीकृत्य हेमा परिवर्तनस्य श्रृङ्खलां त्वरयति। सदस्यताव्यवस्थायाः पुनः आरम्भः, अग्रभागस्य गोदामप्रतिरूपस्य पुनः परीक्षणं च अस्य महत्त्वपूर्णाः भागाः सन्ति । ताजा खाद्य ई-वाणिज्य-पट्टिका यातायात-चिन्ता, दिग्गजानां मध्ये युद्धं, उच्च-आपूर्ति-शृङ्खला-व्ययस्य च सामनां करोति, पुनर्गठनस्य प्रक्रियायां प्रत्येकं कम्पनी केवलं व्ययस्य कार्यक्षमतायाः च संकोचनं अनुकूलनं च कर्तुं शक्नोति, प्रथमं जीवितुं मुख्यव्यापारे केन्द्रीभूय .
हेमा त्यक्त्वा ततः पुनः आरब्धवान्, अनुबन्धपूरणस्य अग्रभागस्य गोदामस्य नियन्त्रणं च प्रथमाङ्कस्य समस्या अभवत्
अग्र-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपं ई-वाणिज्य-रसद-वितरण-प्रतिरूपम् अस्ति, यस्य विशेषता अस्ति यत् उपभोक्तृणां समीपे लघु-गोदामानि (अग्र-अन्त-गोदामानि) स्थापनं भवति, प्रायः सघनजनसंख्यायुक्तसमुदायस्य समीपे बृहत् आँकडानां माध्यमेन उपभोक्तृणां समीपे गोदामेषु पूर्वमेव केचन उत्पादाः स्थापिताः भविष्यन्ति येन वितरणसमयः लघुः भवति तथा च वितरणदक्षतायां सुधारः भवति।
२०२० तमे वर्षे हेमा-सङ्घस्य तत्कालीनः अध्यक्षः हौ यी इत्यनेन २०२० तमस्य वर्षस्य हेमायाः उद्घाटनयोजनायाः विषये कथयन् अवदत् यत् हेमा स्वस्य अग्रभागस्य गोदामव्यापारं परित्यज्य सर्वाणि हेमा-स्थानकानि हेमा-मिनी-इत्यत्र उन्नयनं करिष्यन्ति इति तस्मिन् समये एकवर्षात् न्यूनकालं यावत् प्रारब्धः हेमा-भण्डारः बन्दः अभवत् बृहत्-भण्डारः हेमा क्षियानशेङ्गः, लघु-भण्डारः हेमा मिनी च नियमितरूपेण भागिनः अभवन् ।
अग्रे-अन्त-गोदामाः आदेश-मात्रायाः उपयोक्तृ-आवश्यकतानां च अनुसारं लचीलेन सूचीं स्थानं च समायोजयितुं शक्नुवन्ति, उपभोक्तृ-माङ्गं शीघ्रं पूरयितुं शक्नुवन्ति । परन्तु अग्रभागस्य गोदामानां प्रमुखः वेदनाबिन्दुः तेषां उच्चव्ययः अस्ति ।
प्रारम्भे ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यमञ्चेन सह अग्रभागस्य गोदामस्य अवधारणायाः जन्म अभवत् । दैनिक यूक्सियन् इत्यनेन २०१५ तमे वर्षे वाङ्गजिङ्ग्-नगरे प्रथमं "अग्रगोदामम्" निर्मितम् यत् परितः क्षेत्रात् ३ किलोमीटर्-अन्तरे उपयोक्तृणां सेवां कर्तुं शक्नोति, येन अग्रे गोदामानि जनसमूहस्य दृष्टौ आगतानि
२०१७ तमस्य वर्षस्य अनन्तरं डिङ्गडोङ्ग-मैकाई, पुपु-सुपरमार्केट्, मेइटुआन्-मैकाई इत्यादीनां जन्म एकैकस्य पश्चात् अभवत्, तथा च ते स्वयमेव संचालित-अग्र-अन्त-गोदामस्य अथवा स्व-सञ्चालितस्य + मताधिकार-माडलस्य माध्यमेन वर्धमानाः आसन् अद्य दशवर्षेभ्यः अनन्तरं अग्रभागस्य गोदामानां व्यापारप्रतिरूपं क्रमेण परिपक्वं जातम् ।
परन्तु प्रबलविकासस्य अवधिं अनुभवित्वा ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यस्य परिवर्तनस्य आरम्भः अभवत् । अन्तिमेषु वर्षेषु अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपस्य विपण्यप्रतिस्पर्धा तीव्रा अभवत् यद्यपि दैनिक-अन्त-गोदाम-माडलस्य कृते दैनिक-युक्सियन्, डिङ्गडोङ्ग-मैकाई-इत्यादीनां कम्पनीनां कृते अग्रभागस्य गोदाम-माडलस्य किञ्चित् परिणामः प्राप्तः, तथापि दैनिक-युक्सियन् २०२२ तमे वर्षे दिवालिया भविष्यति, तथा च डिङ्गडोङ्ग-मैकाई-इत्येतत् will इदमपि चिरकालात् हानिस्थितौ अस्ति। हेमा इदमपि अवगच्छति यत् अग्र-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपे लाभप्रदतां प्राप्तुं उच्चतर-सञ्चालन-दक्षतायाः, मूल्य-नियन्त्रणस्य च आवश्यकता भवति ।
तस्मिन् समये हौ यी इत्यनेन निर्धारितं यत् हेमा-स्थानकस्य अग्रगोदामस्य प्रतिरूपं परित्यक्तं, हेमा मिनी च अवशिष्टम् अस्ति यतोहि अग्रगोदामस्य प्रतिरूपं हेमायाः समग्रस्वरस्य असङ्गतम् अस्ति हौ यी इत्यस्य मतं यत् हेमा-मिनी-अफलाइन-भण्डाराः यातायातस्य ब्राण्ड्-प्रभावस्य च आकर्षणे अधिकं प्रभाविणः सन्ति, यदा तु हेमा-लघु-स्थानकानाम् नूतन-ग्राहकानाम् आकर्षणार्थं प्रचारस्य, धन-दहनस्य च उपरि अवलम्बनस्य आवश्यकता वर्तते, ततः विक्रयणं चालयितुं च आवश्यकम् अस्ति
अग्र-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपस्य कृते विपण्य-प्रतिस्पर्धा अत्यन्तं तीव्रा अस्ति, तथा च प्रमुखाः कम्पनयः प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य, विपण्य-विस्तारस्य च माध्यमेन विपण्य-भागस्य प्रतिस्पर्धां कुर्वन्ति उदाहरणार्थं, JD.com, Meituan, Ele.me इत्यादीनि कम्पनयः सक्रियरूपेण अग्रभागस्य गोदामव्यापाराणां विकासं कुर्वन्ति तथा च सर्वचैनल-डिजिटल-समाधानं प्रदातुं परिचालन-दक्षतायाः अनुकूलनं च कृत्वा व्यापारिणः उपभोक्तृणां च आकर्षणं कुर्वन्ति तदतिरिक्तं केचन पारम्परिकाः सुपरमार्केट् यथा योन्घुई सुपरमार्केट्, तियानफू सुविधाभण्डारः, सैम्स् क्लबः च सेवायाः गुणवत्तां प्रतिक्रियावेगं च सुधारयितुम् स्वस्य अग्रे गोदामानां विस्तारं कुर्वन्ति
यथा यथा अधिकाधिकाः अग्रभागस्य गोदामाः सन्ति ये नित्यं वर्धमानं जनानां श्रेणीं आच्छादयन्ति तथा तथा तेषां पूर्तिव्ययः अपि वर्धते अस्मिन् सन्दर्भे पूर्तिव्ययस्य नियन्त्रणं प्रथमाङ्कस्य समस्या अभवत् यस्याः समाधानं अस्मिन् क्षणे करणीयम्
छूटं मन्दं कुर्वन्तु, डुबने च ध्यानं ददतु, अग्रे-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपं च अद्यापि लाभाय अन्वेषणं क्रियते
अग्रभागस्य गोदामस्य उच्चव्ययस्य अभावेऽपि अद्यापि एतत् प्रतिरूपं अनेकेषां ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यकम्पनीनां कृते विपण्यस्य संवर्धनार्थं प्रयुक्तं भवति, विपण्यां कूर्दितुं अपि सफलं भवति
अस्मिन् समये अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपस्य पुनः आरम्भः सरलः प्रतिलिपिः पेस्ट् च न भवति, "अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपस्य पुनः आरम्भः नूतनं प्रतिरूपं वा नूतनं व्यापारस्वरूपं वा नास्ति। येषु नगरेषु हेमा-भण्डाराः पूर्वमेव अतीव सघनाः सन्ति।" there are still some fresh उपयोक्तृ-अनुभवं अधिकं सुधारयितुम् हेमा सेवा-त्रिज्याम् विस्तारयितुं अग्र-अन्त-गोदामानां उपयोगं प्रायोगिकरूपेण करिष्यति तथा च ३ किलोमीटर्-अन्तर्गतं निवासिनः द्रुततमं ३०-मिनिट्-वितरण-सेवां प्रदास्यति।
नूतनस्य मुख्यकार्यकारी यान् जिओलेई इत्यस्य कार्यभारं स्वीकृत्य हेमा परिवर्तनस्य श्रृङ्खलां त्वरयति। सदस्यताव्यवस्थायाः पुनः आरम्भः, अग्रभागस्य गोदामप्रतिरूपस्य पुनः परीक्षणं च अस्य महत्त्वपूर्णाः भागाः सन्ति ।
अग्रभागस्य गोदामस्य मॉडलस्य अतिरिक्तं हेमा इत्यनेन अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे एक्स गोल्ड तथा एक्स डायमण्ड् सदस्यानां कृते कार्ड उद्घाटनस्य नवीकरणस्य च सेवाः पुनः आरब्धाः, मूलसदस्यानां अधिकारान् हितं च समायोजितवान् सशुल्कसदस्यतां स्थगितवान् केवलं चतुर्मासाः एव अभवन् ।
नूतनस्य मुख्याधिकारिणः कार्यभारग्रहणस्य किञ्चित्कालानन्तरं हेमा इत्यनेन सदस्यतां पुनः आरभ्य शिपिङ्गव्ययस्य समायोजनं च सहितं यू-टर्न् सिग्नल् जारीकृतम् । होउ यी इत्यस्य दृष्ट्यानुसारं हेमा इत्यनेन छूटसुधारं व्यापकरूपेण कार्यान्वितं कर्तव्यम् । हेमा प्रबलतया छूटरूपेण परिणमति इति विचार्य भविष्ये सर्वेषां उत्पादानाम् मूल्यक्षयस्य समाप्तेः अनन्तरं न्यूनमूल्यानां आनन्दं प्राप्तुं अतिरिक्तसदस्यतां क्रेतुं आवश्यकता न भविष्यति।
एप्रिलमासे केचन हेमा-भण्डाराः मौनेन "अफलाइन-अनन्यमूल्यं" रद्दं कृत्वा समानं मूल्यं ऑनलाइन-अफलाइन-इत्येतयोः पुनर्स्थापितवन्तः । हेमा आन्तरिकरूपेण छूटसुधारं न कटितवान्, परन्तु क्रमेण "यथा प्रथमवारं दृष्टम् (मध्यतः उच्चस्तरीयमार्गः)" इति शैल्यां पुनः आगतः अस्ति ।
हेमा इत्यनेन "छूटपरिवर्तनस्य" गतिः मन्दः कृता, तथापि ताजानां खाद्यभण्डारस्य विकासे, एनबी छूटभण्डारस्य च विकासे अपि ध्यानं दत्तम् अस्ति । योजनानुसारं हेमा निम्नस्तरीयविपणानाम् विकासस्य कार्यं स्वीकृत्य वर्षस्य अन्तः ७० नूतनानि भण्डाराणि उद्घाटयिष्यति। तस्मिन् एव काले २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य ३१ दिनाङ्कपर्यन्तं हेमा एनबी डिस्काउण्ट्-भण्डाराः राष्ट्रव्यापिरूपेण ३०० भण्डाराः उद्घाटयिष्यन्ति ।
अस्मिन् समये हेमा २०२४ तमे वर्षे पुनः अग्रे-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपं पुनः आरभेत ।अग्र-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपे सैम-आदि-कम्पनीनां सफलतां दृष्ट्वा वयं न निराकरोमः, अपि च मन्यामहे यत् अग्र-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपस्य अवसराः अद्यापि सन्ति
आँकडा स्रोतः : iResearch Chart: बीजिंग न्यूज शेल् वित्त संवाददाता चेंग जिजियाओ
वर्तमान समये ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यकम्पनीनां कृते अपस्ट्रीम-उत्पादानाम् प्रीमियमस्य सीमितं स्थानं भवति, यदा तु अधः-प्रवाह-उपभोक्तृषु न्यून-सेवा-भेदस्य कारणेन सशक्त-सौदामिकी-शक्तिः भवति यातायात, ग्राहक-अधिग्रहणं, अनुबन्ध-पूर्तिः च ताजाः खाद्य-ई-वाणिज्यस्य सम्मुखीभवन्ति "त्रयः बृहत्पर्वताः" ताजाः खाद्य-ई-वाणिज्य-पट्टिकाः यातायात-चिन्ता, दिग्गजानां मध्ये युद्धं, उच्च-आपूर्ति-शृङ्खला-व्ययः इत्यादीनां सामान्य-उद्योग-समस्यानां सामनां करोति process of reshuffling, प्रत्येकं कम्पनी केवलं प्रथमं जीवितुं स्वस्य मुख्यव्यापारे ध्यानं दत्त्वा व्ययस्य दक्षतायाश्च संकोचनं अनुकूलनं च कर्तुं शक्नोति।
iResearch इत्यस्य गणनानुसारं २०२५ तमे वर्षे ताजा खाद्यानां खुदराविपण्यं ६.८ खरब युआन् यावत् भविष्यति।नवीनकोरोनामहामारीयाः प्रभावेण ताजानां खाद्यानां ई-वाणिज्यविपण्यस्य तीव्रगत्या विकासः अभवत्, ताजा खाद्यानां ई-वाणिज्यविपण्यस्य आकारः च ४५८.४९ यावत् भविष्यति billion yuan in 2020. तत्कालं ताजा खाद्यवितरण ई-वाणिज्य मञ्चे अपि महामारीयाः समये तदनन्तरं च विस्फोटकवृद्धिः अभवत् 2018 तः 2020 पर्यन्तं, अग्रभागस्य गोदामैः प्रतिनिधित्वं कृतस्य तत्क्षणिकताजा खाद्यवितरणस्य बाजारस्य आकारः 8.1 अरब युआनतः वर्धितः ३३.७ अरब युआन्, यस्य चक्रवृद्धिः १०७% अस्ति ।
ईशान-प्रतिभूति-संशोधन-प्रतिवेदनानुसारं तथ्याङ्कात् द्रष्टुं शक्यते यत् यद्यपि मम देशस्य ताजा-खाद्य-विपण्यं विशालं वर्तते तथापि ऑनलाइन-ताज-खाद्यस्य अनुपातः अद्यापि न्यूनः अस्ति, तथा च पूर्व-स्वामित्वयुक्तैः गोदामैः प्रतिनिधित्वं कृत्वा तत्क्षणिक-ताज-खाद्य-वितरणस्य विपण्य-भागः | is even miniscule २०२० तमे वर्षे अस्य विपण्यप्रवेशस्य दरः २०१८ तमे वर्षे १% तः न्यूनः अस्ति, यत्र वृद्धेः महती स्थानं वर्तते । तथा च ताजा खाद्य ई-वाणिज्यस्य समग्रविपण्यवृद्धेः दरस्य तुलने अग्रभागस्य गोदामविपण्यस्य वृद्धिदरः समग्रविपण्यवृद्धेः दरात् बहु अधिका अस्ति। परन्तु अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपस्य अद्यापि लाभप्रदतायाः अन्वेषणं क्रियते पूर्तये व्ययः अधिकः अस्ति, अग्रभागस्य गोदामस्य लाभप्रदतां प्राप्तुं पर्याप्तं आदेशमात्रा ग्राहकमूल्यं च आवश्यकम् अस्ति यतो हि अग्रे गोदामस्य निर्माणार्थं शीतलकक्षेत्राणां सामान्यतापमानक्षेत्राणां च स्थापना आवश्यकी भवति, निर्माणस्य, अनुरक्षणस्य च व्ययः अधिकः भवति, तथा च संचालनाय वितरणाय च निश्चितसङ्ख्यायाः कर्मचारिणां आवश्यकता भवति, यस्य परिणामेण मासिकनियतव्ययः अधिकः भवति तथा च ताजानां उत्पादानाम् सकललाभः सामान्यतया न्यूनः भवति अग्रभागस्य लाभप्रदतां प्राप्तुं पर्याप्तं आदेशसमर्थनं आवश्यकं भवति, तथा च प्रतिग्राहकं यूनिटमूल्यं निश्चितस्तरं प्राप्तुं आवश्यकं भवति येन सकललाभः नियतव्ययस्य आच्छादनं कर्तुं शक्नोति।
बीजिंग न्यूज शेल् वित्तस्य संवाददाता चेङ्ग जिजियाओ
सम्पादक युए कैझोउ
प्रूफरीडर लियू बाओकिंग
