uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teksti|Digitaalinen lukuliiketoiminta

Viimeisimmässä toisen vuosineljänneksen raportissa JD.com:lla oli suhteellisen epänormaali ilmiö. Avainsanaa "618" ei mainittu koko artikkelissa. Talousraporttikokouksessakin mainittiin 618 yhdellä lauseella.

Kun tarkastellaan JD.comin edellistä toisen vuosineljänneksen raporttia, 618 ei ollut koskaan poissa. Ulkoisesti jopa Alibaba, joka ei näytä johtavaa roolia, mainitsi talousraportissaan numeron 618.

Tässä on vain kaksi selitystä, joko 618 on todella niin huono, ettei valopilkkua ole, tai 618:n merkitys on laskemassa.

Halpahintastrategioiden menestys ja epäonnistuminen

Jälkimmäinen on todennäköisempi. Koska JD.com on jatkanut kasvuaan eikä ole koskaan kokenut laskua, vaikka se on kuinka huono, se voi aina löytää valopilkkuja.

Tällä vuosineljänneksellä JD.com:n liikevaihto oli 291,4 miljardia yuania, mikä on hieman 1,2 %:n kasvu vuodentakaiseen verrattuna. Vuoden 2022 toisesta puoliskosta lähtien JD.comin kasvuvauhti on pudonnut yksinumeroiseksi, eikä se ole saavuttanut kaksinumeroista kasvua seitsemään peräkkäiseen neljännekseen. Ilmeisesti JD.com kohtaa kasvun pysähtymisen ongelman. Kasvuvauhti tällä vuosineljänneksellä on uusi alhainen yhden vuosineljänneksen aikana, mikä ei ole hyvä tulos JD.comille. Vuoden 2022 lopussa JD.com aloitti alhaisen hintastrategian, lanseerasi "kymmenien miljardeja tukia" ja julkaisi iskulauseen "alhaiset hinnat joka päivä". JD.com ei ole pysäyttänyt trendiä heikentää markkinaosuuttaan.

Mutta tämä ei tarkoita, että JD.comin suorituskyky olisi heikko. Toisaalta JD.com ei ole koskaan kokenut tulojen laskua. Tämä on todella harvinaista, kun alalla on syntynyt kolme triljoonaa GMV-alustaa. Toisaalta JD.com ei ole menettänyt voittoja vastineeksi Alibaban kaltaisesta mittakaavasta.

Saman ajanjakson aikana Alibaban nettotulos oli 24,4 miljardia euroa, mikä on 29 prosentin vuosilaskua. Se on laskenut jyrkästi kolmena peräkkäisenä vuosineljänneksenä. Vertailun vuoksi JD.comin nettotulos tällä vuosineljänneksellä oli 12,6 miljardia euroa, mikä on merkittävä 92 prosentin vuosikasvu. Tämä on ensimmäinen kerta, kun JD.comin yhden vuosineljänneksen voitto ylittää 10 miljardia, mikä on ennätys.

Voittojen paraneminen on suurelta osin tuonut vakautta JD.comin toiminnalle. Toisella vuosineljänneksellä JD.comin liiketoiminnan nettokassavirta oli 50,7 miljardia euroa, mikä on 9 % enemmän kuin vuotta aiemmin. Vapaa kassavirta oli 49,56 miljardia euroa, mikä on 11 % enemmän kuin vuotta aiemmin. Jakson lopussa JD.comin käteisvarat olivat 209,5 miljardia, mikä on 11,8 miljardia kasvua vuoden alusta.

Teoriassa alhaisen hinnan strategiat johtavat usein tulojen kasvuun ja voiton laskuun, mutta JD.com on täysin päinvastainen. Toimitusjohtaja Xu Ran selitti, että alhaiset hinnat ovat alhaisia ​​kustannuksia, jotka aiheutuvat mittakaavaetuista ja korkeasta toiminnan tehokkuudesta, jotka johtuvat teknologisista parannuksista, joten sitä ei saavuteta tukien avulla lyhyen aikavälin kestämättömien hintojen laskuun.

Jos katsot JD.comin suorituskykyä, on totta, että tehokkuus paranee. Jakson lopussa JD.comin varaston kiertopäivät olivat 26,8 päivää, mikä on 1,29 päivää vähemmän kuin vuotta aiemmin. Tämä on alhaisin viimeisten kuuden vuosineljänneksen aikana, mikä osoittaa liikevaihdon tehokkuuden paranevan. Mutta on kiistatonta, että JD.comin kasvuvauhti ei ole saavuttanut ihanteellisia tuloksia alhaisen hinnan strategiassaan.

Liikevaihdon kasvu näyttää olevan JD.comin viimeinen linnoitus, joka täytyy valloittaa.

Nopeasti kasvavien yritysten puute

Sekä JD.com että Alibaba kohtaavat saman ongelman. Erona on, että Alibaba tukee nopeasti kasvavaa liiketoimintaa, kun taas JD.com kokee sekä vaurautta että tappiota.

Viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna JD.com:n nykyiset pääliiketoiminta-alueet ovat vain vähittäiskauppa (mukaan lukien terveys) ja logistiikka. Lisäksi Dada, Chanfa, Jingxi ja ulkomaiset yritykset luokitellaan "uusiksi yrityksiksi". Näistä kolmesta liiketoiminnasta JD.comin vähittäismyynti oli 257,1 miljardia, logistiikka kasvoi 44,2 miljardia vuodessa, ja uusi liiketoiminta oli 4,6 miljardia , 35 prosentin jyrkkä lasku vuoden takaisesta.

Alibabaan verrattuna sen vähittäiskauppa kärsi kovemmin, kun Taotian laski 1 % vuoden takaisesta. Alibaban ulkomaanliiketoiminta kasvoi kuitenkin 32 % edellisvuodesta, aloittelijaliiketoiminta kasvoi 16 % ja paikallinen lifestyle-liiketoiminta kasvoi 12 %. Nämä ovat tukeneet hyvin Alin kasvua, mikä tekee Alin kasvuvauhdista 4 %, joka ylitti JD:n. com.

JD.com luottaa liiketoimintansa kehittämiseen pääasiassa JD.comiin. Vähittäismyynti, joka muodostaa liikevaihdon ytimen, kasvaa hitaasti, joten yleisen kasvuvauhdin paraneminen on vaikeaa. Uusi liiketoiminta laski jyrkästi 35 %, joten JD.com ei saanut uusia kasvupisteitä ja yleinen liikevaihdon kasvu hidastui.

Kun JD Retail puretaan, suurin kasvun este on sen 3C-liiketoiminta. JD.comin menestyksen perustana elektroniikka- ja kodinkoneliiketoiminnan liikevaihto oli toisella neljänneksellä 145,1 miljardia euroa, mikä on 4,6 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. Sitä vastoin päivittäisillä tarpeilla oli myönteinen rooli, sillä toisella neljänneksellä liikevaihto oli 88,8 miljardia euroa, mikä on 8,7 % enemmän kuin vuotta aiemmin.

Ensimmäisen vuosineljänneksen tietoihin yhdistettynä elektroniikkatuote- ja kodinkoneliiketoiminta laski hieman 0,3 % vuoden ensimmäisellä puoliskolla, mikä viittaa siihen, että tätä liiketoimintaa vedetään merkittävästi alas toisella neljänneksellä, erityisesti 618-jaksolla, 3C-liiketoiminta voi toimia erittäin huonosti. Verrattuna viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon tämä liiketoiminta on edelleen tärkeä kasvun tuki 11 %:lla. Voidaan nähdä, että Jingdong 3C on kohdannut huomattavia haasteita.

Tämä ei liity yleiseen ympäristöön, ja tuet ovat kymmeniä miljardeja, ja 3C:stä on tullut tukien pääasema vaikutti. Samalla tämä toimiala on jo osakemarkkina, ja kasvun ylläpitäminen on vielä vaikeampaa.

Pääosin itseohjautuva 3C on kohdannut ongelmia, ja kolmansien osapuolien kauppiaiden tulosta on tullut JD.comin kasvutoive. Talousjohtaja Shan Su sanoi, että hän edistää lujasti alustan ekologian rakentamista. Pitkällä aikavälillä kolmannen osapuolen tilausmäärä ja GMV-osuus ylittävät oman toiminnan.

618 normalisointi

Kolmannen osapuolen liiketoiminnan kasvu vaatii suurelta osin poikkeuksellisia toimenpiteitä.

Talousraporttiviestintäkokouksesta päätellen JD.comin halpahintastrategiaa jatketaan. Xu Ran sanoi, että halpahintastrategia ei ole muuttunut Kolme kriittisintä elementtiä ovat tuotteet, hinnat ja palvelut.

Tämän vahvistavat myös teot. JD.com on rikastanut edullisia tuotteitaan, lanseerannut kymmeniä miljardeja tukia, kanavia ilmaisella toimituksella 9 juanilla ja 9 juanilla jne. Heinäkuusta alkaen JD.com lanseerasi "Super 18" IP:n, joka tarjoaa alennettuja kuumia tuotteita joka kuukauden 17. - 18. päivänä klo 20.00 kiinteällä hinnalla 18 yuania. Viimeisin yritys on itse asiassa normalisoida 618 niin, että joka kuukauden 18. päivä on "618".

Digital Reading Business mainitsi aiemmassa artikkelissa, että kerran vuodessa järjestettävän ostoskarnevaalin ylläpitäminen on muuttunut yhä vaikeammaksi. Toisaalta, vaikka se ei olisikaan "Super 18", verkkokaupan ostosfestivaalit ovat kehittyneet kerran kuukaudessa tai jopa kerran viikossa, kuten elokuu, Hot 8 Shopping Season, 818 Mobile Phone Festival, 88 Global Carnival, 88 jäsenpäivä ja niin edelleen. Ympärivuotinen ostosfestivaali ei enää heijasta hintaetua.

Toisaalta uusi verkkokauppa on poistanut ostofestivaalien arvon. Kymmenien miljardien tukien ilmaantuminen ja johtavien ankkureiden suorat lähetykset ovat normalisoineet edullisia kampanjoita omilla tuillaan ja neuvotteluvoimallaan. Toimenpiteet, kuten suora toimitukset tehtailta ja ryhmäostot, ovat jättäneet vain vähän tilaa hintojen puristamiselle. JD.comin 618:n ja Tmall's Double Elevenin hinnat olivat jopa korkeammat kuin Pinduoduon kymmenien miljardien tuet. Kuluttajien on vaikea tuntea intuitiivisia hintamuutoksia ostofestivaalien aikana entiseen tapaan.

Ostosfestivaalimallin kilpailukyky on ylitetty, mutta JD.com tarvitsee laajentaa GMV:tä ja tarvitsee radikaalimman mallin.

Kymmenet miljardit tuet, suoratoisto, vain hyvityskäytännöt jne. ovat kaikki JD.comin noudattamia strategioita. Nykyään "618":n "6":n heikentäminen ja "Super 18":n julkaiseminen on JD.comin innovaatio. Käyttämällä tunnetuinta IP-osoitetta kaupan vuosipäivänä JD.com:n voidaan sanoa pelanneen valttikorttiaan. Välittömästä näkökulmasta katsottuna "Super 18" pyrkii luomaan uuden IP-osoitteen normalisoitujen promootiomallien avulla ja luomaan kuvan JD.comista säästävän rahaa ja tarjoavan edullisia hintoja. Kun tällainen IP on vakiinnutettu kuin kymmenien miljardien tuet, JD.comilla on vahva brändikäsitys alhaisten hintojen alalla, ja sen tuomasta liikenteestä tulee JD.comin jalansija.

Samaan aikaan JD.comin viimeinen vallihauta ei ole muuttunut. Toisen vuosineljänneksen raportissa JD.com heikensi monia liiketoimintoja, jotka aiemmin mainittiin Dada, Chanfa, Jingxi ja Overseas. Tämä osoittaa, että JD.com vahvistaa pääliiketoimintaansa. Itsekäytön kertyneet palveluominaisuudet ovat avaintekijä, joka erottaa JD.comin muista alustoista. JD.com on aina ollut se ominaisuus, josta JD.com on ylpein. Tämä auttaa absorboimaan alhaisten hintojen tuomaa liikennettä.

Mutta todellinen vaikeus tässä linkissä on edelleen se, voidaanko "Super 18:sta" tehdä super-IP, joka on verrattavissa JD.comin 618:aan. Hintojen involuutio ei ole vain JD.comin tekemä, se riippuu myöhemmistä vaikutuksista. Poikkeukselliset ajat vaativat poikkeuksellisia toimenpiteitä. JD.com on osoittanut valttikorttinsa.