uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tämän sanomalehden toimittaja Fang Fengjiao raportoi Shanghaista (chinatimes.net.cn)

Shiseido Group julkisti illalla 7. elokuuta epätyydyttävät tulokset vuoden 2024 ensimmäiseltä puoliskolta: yhtiön ydinliikevoitto kaudella oli 19,3 miljardia jeniä, 8,8 miljardia jeniä vähemmän kuin vuosi sitten ja liikevoittotappio oli 2,7 miljardi jeniä, mikä on 16,4 miljardia jeniä pienempi kuin vuotta aiemmin. Tulosten julkistamisen jälkeen Shiseidon osakekurssi jatkoi jyrkkää laskuaan.

Shiseido selitti myynnin laskun matkailun vähittäiskaupan, Kiinan ja Amerikan laskujen seurauksena. Itse asiassa vuoden 2022 voittojen laskusta nykyiseen tappioon Shiseido on edelleen aallonpohjassa. Syytä tutkiessaan Pekingin yhteiskuntatieteiden akatemian apulaistutkija Wang Peng analysoi China Timesin toimittajalle, että viime vuosina talouden heilahtelut ympäri maailmaa ja tietyillä alueilla (kuten Kiina ja Amerikka) ovat vaikuttaneet kuluttajien ostoihin. ydinjätevesionnettomuus laukaisi kuluttajien luottamuksen Kriisi on vähentänyt japanilaisten tuotteiden ostohalua, erityisesti kiinalaisten paikallisten tuotemerkkien nopea nousu.

Alan tarkkailija Hong Shibin kertoi China Timesin toimittajalle, että sisäisestä näkökulmasta yrityksillä voi olla ongelmia tuoteinnovaatiossa, brändin rakentamisessa, kanavan laajentamisessa jne. Ulkoisen ympäristön vaikutuksen lisäksi sisäinen riittämätön tuoteinnovaatio, brändin ikääntyminen ja riittämätön kanavalaajennus ovat kaikki syitä suorituskyvyn heikkenemiseen.

On syytä mainita, että 30. heinäkuuta Shiseido ilmoitti virallisesti, että Kentaro Fujiwara, Kiinan entinen toimitusjohtaja ja nykyinen Shiseido Groupin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja. Nimitys astuu voimaan 1. tammikuuta 2025. Se, pystyykö Kentaro Fujiwara johdattamaan Shiseidon ulos kaukalosta, on herättänyt paljon huomiota markkinoilla.

Tappiosta tappioon

Raportti osoittaa, että Shiseido Groupin myynti vuoden ensimmäisellä puoliskolla oli 508,536 miljardia jeniä (noin 24,908 miljardia RMB), mikä on 2,9 % kasvua viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna, mutta yhtiön ydinliikevoitto oli vain 19,3 miljardia jeniä. Liikevoitto laski 8,8 miljardia jeniä vuodessa, mikä on 16,4 miljardin jenin tappio emoyhtiön osakkeenomistajille Se putosi 99,9 % vuodentakaisesta, mikä oli 11,8 miljardia jeniä viime vuoden vastaavana aikana.

Shiseidon tulolähteet on jaettu pääasiassa kuuteen osaan: matkailualan vähittäiskauppa, Japani, Kiina, Aasia ja Tyynenmeren alue, Amerikka ja EMEA (Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka). Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla näiden kuuden osan ydinliikevoitot olivat 7,7 miljardia jeniä, 7,9 miljardia yuania, 4,9 miljardia jeniä, 2,2 miljardia jeniä, 2,6 miljardia jeniä ja 3,7 miljardia jeniä.

Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla liikevaihto laski Kiinassa 7 %, Amerikassa 5 % ja matkailualan vähittäiskaupassa (ilman valuuttakurssien, yrityssiirtojen ja yritysostojen vaikutusta, samat alla) 23 % edellisvuodesta. -vuosi Japanin kotimarkkinoilla liikevaihto kasvoi 13 % edellisvuodesta, Aasian ja Tyynenmeren alueella 6 % ja 12 %.

Shiseido sanoi, että myynnin lasku johtui pääosin matkakaupan, Kiinan ja Amerikan markkinoiden laskusta Kiinan kuluttajien luottamuksen heikkenemisestä ja ostokäyttäytymisen muutoksista, matkailukaupan kannattavuuden jyrkästä heikkenemisestä sekä tuotannon ja myynnin laskusta. Kaikki rahtimäärät Amerikassa vaikuttivat kokonaismyyntiin odotettua pienemmäksi.

Konsernin myynti Kiinan markkinoilla oli 131,7 miljardia jeniä (noin 6,2 miljardia RMB), mikä on 0,8 %:n kasvua edellisvuodesta ja laskua 7,6 % neutraalilla valuuttakurssilla laskettuna liiketoiminnan siirto, konsernin liikevaihto laski 6,6 % vuoden 2010 vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. On huomionarvoista, että Kiinan markkinoiden myyntiosuus putosi 25,9 %:iin viime vuoden vastaavan ajanjakson 26,4 %:sta.

Shiseido sanoi talousraportissaan: "Matkailukaupan, Kiinan ja Amerikan markkinoiden heikkoudesta johtuen joidenkin Shiseido Groupin suurten merkkien myynti on pysähtynyt tai jopa kasvanut negatiivisesti."

Raportissa todettiin myös, että matkailualan vähittäiskauppa ja Kiinan markkinat laskivat edellisvuodesta ja olivat odotettua alhaisemmat, ja verovapaat vähittäiskaupat, mukaan lukien Hainan Island, haastoivat edelleen kuluttajakäyttäytymisen muutokset.

Itse asiassa Shiseido on jatkanut matalalla tasollaan viime vuosina. Vuonna 2023 Shiseidon myynti oli 973 miljardia jeniä, laskua 8,8 %, ja sen nettovoitto laski lähes 40 % vuonna 2022, myynti oli 1 067,4 miljardia jeniä, nettovoitto kasvoi 34,202 % miljardia jeniä, mikä on 27,1 % vähemmän kuin vuotta aiemmin.

Tunnettu strategisen paikannusasiantuntija ja Fujian Huace Brand Positioning Consultingin perustaja Zhan Junhao sanoi haastattelussa China Times -lehden toimittajalle, että Shiseidon suorituskyvyn vaihteluihin ei ole viime vuosina vaikuttanut vain ulkoiset tekijät, kuten globaalit tekijät. suhdannevaihtelut, mutta syvemmät syyt ovat brändin sisäisissä tekijöissä. Nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä kuluttajien vaatimukset innovaatioille ja personoinnille lisääntyvät, mutta osa Shiseidon brändeistä ei pysynyt ajan tasalla, mikä johti markkinaosuuden eroosioon.

Vaikka Shiseido on saavuttanut tiettyjä tuloksia Kiinan markkinoilla, se kohtaa haasteita, kuten heikko matkailun vähittäiskauppa ja kova kilpailu markkinoilla. Erityisesti kiinalaisten kuluttajien paikallisten tuotemerkkien tunnettuuden kasvaessa kotimaisten kauneusbrändien nopea nousu on asettanut huomattavia paineita ulkomaisille brändeille, kuten Shiseidolle. Tämä tarjoaa kuitenkin myös Shiseidolle uusia mahdollisuuksia. Zhan Junhao uskoo, että ymmärtämällä syvällisesti kiinalaisten kuluttajien tarpeet ja mieltymykset Shiseido voi muokata tuotestrategiaansa ja tuoda markkinoille räätälöityjä tuotteita, jotka vastaavat paremmin Kiinan markkinoiden tarpeita. Samalla yhteistyön vahvistaminen paikallisten jälleenmyyjien ja kumppaneiden kanssa on myös tehokas tapa Shiseidolle laajentaa osuuttaan Kiinan markkinoilla.

Aiemmin Shiseidon tuleva johtaja Kentaro Fujiwara sanoi median haastattelussa, että uusi liiketoimintastrategia sisältäen perustavanlaatuiset vastatoimenpiteet julkistetaan tämän vuoden marraskuun lopussa verovapaata myyntiä ja Kiinaa muutetaan. Toivomme, että Euroopan ja Amerikan liiketoimintamme kasvaa edelleen tulevaisuudessa.

Transformaatiokipujakso

Pitkäaikainen aallonpohja on asettanut Shiseidon muutosten partaalle. Samaan aikaan konserni on kokenut myös henkilöstömuutoksia.

Shiseido ilmoitti 30. heinäkuuta virallisesti, että Kentaro Fujiwara, Kiinan entinen toimitusjohtaja ja nykyinen Shiseido Groupin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja. Nimitys astuu voimaan 1. tammikuuta 2025. Shiseidon nykyinen hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Masahiko Uotani jää eläkkeelle. Masahiko Uotani toimii myös Shiseido Groupin vanhempana neuvonantajana tammikuusta 2025 alkaen, joka tarjoaa konsultointia, lahjakkuuksien kehittämisen tukea, ulkomaantoimintaa ja muuta apua johdon vaatimusten mukaisesti.

Tulevaisuudessa on suuri kysymys, kuinka Kentaro Fujiwara saa Shiseidon korjaamaan suorituskykyään ja palauttamaan kuluttajien luottamuksen.

Kiina on erittäin tärkeä markkina-alue Shiseidolle, mutta ei ole epäilystäkään siitä, että Shiseido on kohdannut haasteita kehityksessään Kiinan markkinoilla. Hong Shibin uskoo, että Shiseidolla on Kiinan markkinoilla sekä mahdollisuuksia että haasteita. Huolimatta Kiinan markkinoiden yleisestä heikosta kehityksestä Shiseidon myynti Kiinan markkinoilla jatkoi edelleen lievää kasvua, mikä viittaa siihen, että sillä on edelleen tietty brändivaikutus ja markkinaosuus Kiinan markkinoilla. Kotimaisten kauneustuotteiden lisääntyessä Kiinassa kuitenkin myös Shiseidon kohtaama markkinakilpailupaine kasvaa. Jatkossa Shiseidon on edelleen vahvistettava brändin rakentamista, parannettava tuotteiden laatua ja kuluttajien tyytyväisyyttä, samalla lisättävä verkkomyynnin osuutta ja laajennettava uusia kanavia selviytyäkseen kotimaisten kauneustuotteiden vaikutuksista Kiinassa.

Vastaajat uskovat, että riittämätön tuoteinnovaatio, brändin ikääntyminen ja riittämätön kanavan laajentaminen ovat kaikki Shiseidon ongelmia. Hong Shibin ehdotti, että yritykset vahvistavat tuoteinnovaatioita ja kehittävät uusia kuluttajien tarpeita vastaavia tuotteita. Samalla ne vahvistavat brändin rakentamista, lisäävät brändivaikutusta, laajentavat myyntikanavia ja lisäävät verkkomyynnin osuutta. Lisäksi yritysten on myös toteutettava strateginen muutos yksittäisestä kosmetiikkamyynnistä monipuoliseen kehittämiseen uusien tuloskasvupisteiden lisäämiseksi.

Pangu Think Tankin vanhempi tutkija Jiang Han kertoi China Times -toimittajalle, että Shiseidon tulisi jatkaa Kiinan markkinoiden kaivamista, ymmärtää ja vastata kiinalaisten kuluttajien tarpeisiin, vahvistaa brändin julkisuutta ja edistämistä sekä lisätä brändin tunnettuutta ja mainetta. Samalla se vastaa aktiivisesti kotimaisten kauneusbrändien nousuun Kiinassa ja ylläpitää kilpailukykyä parantamalla tuotteiden laatua ja vahvistamalla tutkimus- ja kehitysinnovaatioita.

Wang Peng ehdotti, että Shiseidon tulisi optimoida kanavastrategiaansa: vahvistaa verkkokauppakanavien rakentamista, lisätä verkkomyynnin osuutta ja samalla optimoida offline-myymälöiden ulkoasu asiakaskokemuksen parantamiseksi. Muokkaa tuotelinjan rakennetta: keskity huippuluokan tuotemerkkien kehittämiseen, vähennä tarpeettomia tuotelinjoja ja lisää yleisiä voittomarginaaleja. Samalla tuomme Kiinan markkinoille uusia, entistä paremmin kuluttajien tarpeita vastaavia tuotteita. Hallitse markkinointi- ja hallintokuluja: Alenna kuluprosentteja ja paranna kannattavuutta hienostuneen hallinnan avulla. Samalla lisäämme panostuksia bränditutkimukseen ja -kehitykseen tuotteiden kilpailukyvyn parantamiseksi. Vahvista organisaatiorakenteen sopeuttamista: Luo integroidumpi ja ketterämpi organisaatiorakenne, paranna sisäisen viestinnän tehokkuutta ja kykyä vastata markkinoiden muutoksiin. Vahvista paikallisia innovaatioita sopeutuaksesi paremmin Kiinan markkinoiden tarpeisiin. Paranna brändiluottamusta: Vastaaksemme ulkoisten tekijöiden, kuten ydinjätevesionnettomuuksien, aiheuttamaan luottamuskriisiin ryhdymme aktiivisesti toimenpiteisiin brändikuvan ja kuluttajien luottamuksen lisäämiseksi. Esimerkiksi tuotteiden läpinäkyvyyden ja turvallisuuden edistämisen vahvistaminen jne.

Huippuluokan kauneusmarkkinoita leimaa jatkuva kysynnän kasvu, kiristynyt brändikilpailu, kiihtynyt digitaalinen muutos ja selvät lokalisointitrendit. Wang Peng uskoo, että tulevaisuudessa, maailmantalouden edelleen kehittyessä ja kuluttajien muuttuvien vaatimusten myötä, huippuluokan kauneusmarkkinat jatkavat vakaata kehitystä.

Shiseido paljasti, että ajankohtaisten kehitysongelmien edessä konserni julkistaa uuden liiketoimintastrategian marraskuun 2024 lopulla, ja tämä toimittaja kiinnittää jatkossakin huomiota.

Päätoimittaja: Xu Yunqian Päätoimittaja: Gong Peijia