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tencent technology news laut ausländischen medienberichten stehen viele softwareentwickler in der aktuellen technologiebranche vor beispiellosen herausforderungen. da sich die ressourcen weiterhin in den bereich der künstlichen intelligenz verlagern, versiegen traditionelle jobs in der softwareentwicklung, was zu einem immer härteren wettbewerb auf dem arbeitsmarkt führt. bisher haben us-amerikanische technologieunternehmen in diesem jahr bis zu 137.000 menschen entlassen, und viele it-fachkräfte suchen verzweifelt nach neuen beschäftigungsmöglichkeiten. gleichzeitig haben die kürzung der aktienzuteilungen und die allgemeine kürzung der gehälter die involution der branche intensiviert. vor diesem hintergrund sind die karriereaussichten von software-ingenieuren noch unsicherer geworden.

durch die online-einreichung von bewerbungen wird es immer schwieriger, einen job in der technologiebranche zu finden. deshalb hat glenn kugelman die konventionellen möglichkeiten der online-bewerbung aufgegeben und stattdessen eine einzigartige strategie verfolgt und zu den traditionellen medien papier, stift und klebeband zurückgekehrt.

bildunterschrift: kugelman veröffentlichte flyer in manhattan, um für sein linkedin-profil zu werben

der 30-jährige kugelman verbrachte fast drei monate damit, 150 flyer an lichtmasten in manhattan zu hängen, nachdem er diesen frühling seinen job im internetmarketing bei ebay aufgegeben hatte. auf diesen flyern steht: „kürzlich entlassen, auf der suche nach einem neuen job!“ er platzierte flyer bewusst außerhalb der bürobereiche von technologiegiganten wie google und facebook, in der hoffnung, dass diese sorgfältig gestalteten „signale für die jobsuche“ im alltag zum einsatz kommen würden es sticht im blickfeld der personalchefs hervor und ist ein echter hingucker wie ein „katzenjagd-hinweis“. ein in den flyer eingebetteter qr-code ermöglichte es den menschen, sein profil auf der professionellen networking-site linkedin anzuzeigen.

„ich bin fest davon überzeugt, dass ich mich dadurch von vielen bewerbern abheben werde“, sagte kugelman. „das aktuelle beschäftigungsumfeld ist schwieriger als in der vergangenheit und nur innovation kann gewinnen.“

„die humanressourcen scheinen über nacht ausgetrocknet zu sein.“

tech-talente, die einst von unternehmen hart umkämpft waren, wetteifern nun um knappere stellen. für eine gruppe, die seit langem eine beherrschende stellung einnimmt, ist die drastische wende des schicksals mehr als nur ein kurzer schmerz in der anpassungsphase, sondern ein signal für eine groß angelegte umstrukturierung der branche, die die nachfragestruktur der arbeitskräfte neu definiert und fordert einige praktizierende dazu auf, sich dem druck zu stellen.

laut statistiken von indeed.com ist die zahl der offenen stellen für softwareentwicklungspositionen in den usa seit februar 2020 um mehr als 30 % gesunken. gleichzeitig geht nach angaben vonlayoff.fyi die entlassungswelle in der us-amerikanischen technologiebranche weiter, von der in diesem jahr bisher rund 137.000 mitarbeiter betroffen waren. für junge technologiearbeiter, die das platzen der internetblase zu beginn des 21. jahrhunderts nicht erlebt hatten, war diese plötzliche herausforderung bei der arbeitssuche besonders schwerwiegend und sie mussten verzweifelt nach arbeit suchen.

auch der fokus der unternehmensstrategie verschiebt sich still und leise von radikaler expansion und risikoreichen investitionen in der vergangenheit hin zur fokussierung auf die stetige entwicklung profitabler produkte und dienstleistungen. diese strategische anpassung spiegelt sich direkt in der rekrutierungsstrategie wider: die rekrutierung von einstiegspositionen wird zurückgefahren, rekrutierungsteams werden gestrafft und bereiche, in denen die rentabilitätsaussichten düster aussehen, wie zvirtuelle realität(vr) und hardware-ausrüstung, zugehörige projekte und positionen wurden ebenfalls gestrichen.

in diesem zusammenhangkiallerdings hat der bereich einen beispiellosen investitionsboom und entwicklungsmöglichkeiten mit sich gebracht. der aufstieg generativer ki wie chatgpt hat ihr enormes potenzial zur erstellung von inhalten und zur neugestaltung vieler branchen gezeigt und einen harten wettbewerb in der branche um die entwicklung erstklassiger ki-systeme angeheizt. professionelle talente in diesem bereich sind zu einer der gefragtesten minderheitengruppen auf dem aktuellen markt geworden und erfreuen sich großer beliebtheit bei unternehmen.

als technischer leiter in oakland, kalifornien, war der 47-jährige chris volz (chris volz) seit ende der 1990er jahre daran beteiligt, bis er im august 2023 leider mit entlassungen von immobilientechnologieunternehmen konfrontiert wurde. „ich arbeite seit vielen jahren im technologiebereich, aber das fühlt sich ganz anders an“, sagte er.

bildunterschrift: walz, der letztes jahr gefeuert wurde, sagte, dass ich zwar den „boom-and-bust-zyklus“ verstehe, dieses mal jedoch ein ganz anderes gefühl habe.

bei den meisten seiner früheren jobs wurde walz entweder von einem personalvermittler kontaktiert oder ihm wurde über eine persönliche verbindung eine stelle angeboten. nun stellte er zu seiner überraschung fest, dass fast niemand in seinem sozialen netzwerk von der entlassungswelle verschont blieb, was ihn zum ersten mal dazu zwang, sein profil bei der jobsuche aktiv zurückzunehmen und sogar sein gehalt zu senken, um einen ausweg zu finden . er beklagte: „die ressourcen des netzwerks schienen über nacht erschöpft zu sein.“ er reichte seinen lebenslauf bei mehr als 120 stellen ein, erhielt aber nur drei antworten.

auch walz macht sich sorgen um seine hypothek. in diesem frühjahr fand er endlich einen job, aber dieser job erforderte eine lohnkürzung von 5 %.

die erfahrung von gastgewerbekandidaten gibt es nicht mehr

während der covid-19-epidemie hat die umfassende digitalisierung des lebens und der konsummuster der verbraucher dazu geführt, dass technologieunternehmen schnell expandieren und um die rekrutierung von talenten mit attraktiven gehältern, versprochener flexibilität, luxuriösen büroumgebungen und sogar verschiedenen beneidenswerten zusatzleistungen konkurrieren. der kampf um talente verschärft sich und zwingt unternehmen dazu, ihre mitarbeiter zu „erhöhen“, um sich gegen die konkurrenz zu wehren. einige mitarbeiter berichteten sogar, dass sie nach ihrer einstellung eigentlich keine besonderen verantwortlichkeiten hatten.

der markt kühlte jedoch schnell ab, da sich das wirtschaftswachstum aufgrund der steigenden inflation und der steigenden zinssätze verlangsamte. einige technologiegiganten mussten den schmerz des abbaus von zehntausenden von arbeitsplätzen ertragen, obwohl sie in der geschichte selten massenentlassungen verzeichneten.

der lohn- und gehaltsabrechnungsdienstleister adp verfolgt seit anfang 2018 die beschäftigungsdynamik von softwareentwicklern in seinem kundenstamm. die daten zeigen, dass die beschäftigung in diesem bereich stetig gewachsen ist, bis sie im oktober 2019 einen höchststand erreichte und dann zu sinken begann.

obwohl der einstellungsboom während der epidemie den allgemeinen rückgang verlangsamte, konnte er den prozess nicht grundlegend umkehren. nela richardson, forschungsleiterin bei adp, stellte fest, dass dies die natürliche entwicklung einer von innovationen angetriebenen branche widerspiegele. „im digitalen bereich kommt es seltener zu durchbrüchen als in der vergangenheit, technologielösungen sind zunehmend verfügbar und wir verlassen uns nicht mehr nur auf menschliches wachstum“, sagte sie.

arbeitssuchende berichten im allgemeinen, dass die herzliche und einladende arbeitssuche von gestern nicht mehr existiert. in diesem frühjahr fuhr ein ehemaliger meta-produktmanager in san francisco eine stunde zu einem vorstellungsgespräch. unterwegs erhielt er eine e-mail mit der aufforderung, drei schreibtests vor ort zu absolvieren. bei der ankunft war das büro bis auf die rezeptionistin leer. ungefähr drei stunden später erschien der interviewer eilig, ließ ihn jedoch nur den test absolvieren, ohne ein ausführliches interview zu führen.

legende: beschäftigungsindex für software-ingenieure: die zahl der bei adp-kunden beschäftigten software-ingenieure ist zurückgegangen.

hat 100 lebensläufe eingereicht und nur zwei oder drei vorstellungsgespräche erhalten.

kaitlyn knopp, ceo des gehaltsplanungs-start-ups pequity, wies darauf hin, dass die gehaltsblase geplatzt sei, die diskrepanz zwischen berufsbezeichnungen und erfahrung allmählich korrigiert werde und der markt zur rationalität zurückkehre.

peequity-daten zeigen, dass das gehaltswachstum in der us-amerikanischen softwarebranche im jahr 2024 nahezu stagnieren wird, mit einem anstieg von nur 0,95 % gegenüber dem vorjahr, was auf anpassungen der vergütungsstrategien der unternehmen zurückzuführen ist. pequity stellte außerdem fest, dass die durchschnittliche eigenkapitalzuteilung für einstiegspositionen in mittelständischen softwaredienstleistungsunternehmen seit 2019 um bis zu 55 % gesunken ist.

heutzutage haben us-unternehmen immer vielfältigere anforderungen an ingenieurskompetenzen. ryan sutton, geschäftsführer der technologieabteilung des personalunternehmens robert half, betont, dass soft skills, kollaborationsfähigkeiten und einblicke in die strategische ausrichtung der künstlichen intelligenz zu einem schlüsselfaktor werden verhandlungsmasse und unternehmen sind hungrig nach vielseitigen talenten.

vor diesem hintergrund haben viele technologiepraktiker die initiative ergriffen, veränderungen anzustreben, und aktiv an kursen wie trainingslagern für künstliche intelligenz teilgenommen, um ihre kompetenzgrenzen zu erweitern.

michael moore, ein erfahrener softwareentwickler aus atlanta, erlebte im januar eine berufliche veränderung, als er von einem web- und anwendungsentwicklungsunternehmen entlassen wurde. nachdem er sieben monate lang erfolglos nach einem job gesucht hatte, beschloss er, wieder zur schule zu gehen und eine online-universität zu besuchen, um seine programmierkenntnisse zu verbessern. moore wies darauf hin, dass er vor sechs jahren mit einem nicht-akademischen hintergrund erfolgreich in die stelle eingetreten sei. da er sich nun einem harten wettbewerb auf dem arbeitsmarkt mit entlassenen arbeitskräften und neuen arbeitssuchenden gegenübersehe, sei er bestrebt, seine wettbewerbsfähigkeit durch den erwerb eines abschlusses zu verbessern.

moore, 40, sagte, dass derzeit alle hundert eingereichten lebensläufe nur zu zwei oder drei vorstellungsgesprächen führen können. „dieses verhältnis ist nicht optimistisch“, sagte er offenherzig.

„das warten darauf, entdeckt zu werden, ist wirklich schmerzhaft“

cornell-universitätjason greenberg, außerordentlicher professor für management, wies darauf hin, dass praktika im technologiebereich in der vergangenheit hochschulabsolventen mit jahresgehältern im fast sechsstelligen bereich angezogen haben und das potenzial hätten, sich direkt in vollzeitstellen umzuwandeln. allerdings haben unternehmen in letzter zeit ihre rekrutierung für praktika und einstiegspositionen reduziert, und der markttrend hat sich geändert. er sagte: „die dinge sind nicht mehr das, was sie einmal waren. wir haben nicht mehr das jahr 2012. hochschulabsolventen befinden sich nicht mehr im goldenen zeitalter des arbeitsmarktes!“

um in die technologiewelt zu wechseln, begann myron lucan, ein 31-jähriger pensionierter us-luftwaffenangehöriger, programmiertechnologie zu erlernen, stellte jedoch nach seinem abschluss fest, dass alle einstiegspositionen mehrere jahre berufserfahrung erforderten. er war zuversichtlich, dass er im falle eines vorstellungsgesprächs seinem arbeitgeber sein fachwissen über luftfahrtcomputersysteme unter beweis stellen und es beim aufbau der unternehmensdatenbank nutzen könnte. doch nachdem er sich fast zwei monate lang beworben hatte, erhielt er nicht ein einziges mal die gelegenheit zu einem vorstellungsgespräch. „ich habe immer noch hoffnung, dass ich einen job finde, und ich bin zuversichtlich, dass ich es schaffen werde, aber das warten darauf, entdeckt zu werden, ist wirklich schmerzhaft“, sagte er.

darüber hinaus sind auch nicht-technische positionen in der technologiebranche, wie etwa marketing, personalwesen und personalbeschaffung, mit mehreren entlassungswellen konfrontiert. ein beispiel ist james arnold, der über 18 jahre erfahrung in der personalbeschaffung im technologiebereich verfügte, aber innerhalb von zwei jahren zweimal entlassen wurde. während der epidemie war er metas leiter für talentakquise, trat jedoch im november 2022 aufgrund von marktveränderungen zurück. anschließend kämpfte er fast ein jahr lang darum, einen job zu finden, und hatte schließlich keine andere wahl, als sich außerhalb der technologiebranche weiterzuentwickeln.

zu beginn dieses jahres war arnold besorgt über die neuen möglichkeiten, die die elektrofahrzeughersteller mit sich brachten. aus diesem grund entschied er sich für ein konservatives verhalten und blieb mehrere monate in seiner ursprünglichen position, während er sich heimlich um die arbeit der beiden unternehmen kümmerte. als er jedoch den mut aufbrachte, seinen ersten job zu kündigen und sich ganz der gründung eines elektrofahrzeug-startups zu widmen, spielte ihm das schicksal einen streich und er wurde nach nur einem monat entlassen und geriet in die arbeitslosigkeit. er sagte hilflos: „ich hatte ursprünglich zwei jobs als garantie, aber jetzt habe ich nichts. wenn ich meinen job nicht aufgegeben hätte, hätte ich zumindest die stabilität bewahren können.“

arnold gab bekannt, dass auf dem aktuellen arbeitsmarkt das gehalt der positionen, denen er ausgesetzt ist, im vergleich zur vergangenheit im allgemeinen um ein drittel gesunken ist, und diese realität macht ihn frustriert. was ihn noch wütender macht, ist die tatsache, dass sich die allgemeine finanzlage der technologiebranche zwar erholt hat, einige unternehmen jedoch verstärkt auf berater und outsourcing setzen und die zahl ihrer vollzeitmitarbeiter reduzieren. er analysierte: „die epidemie hat die popularität von fernarbeit beschleunigt, aber sie hat auch den globalen wettbewerb auf dem arbeitsmarkt unsichtbar gefördert!“

der wettbewerb um talente im ki-bereich bleibt hart

allerdings mangelt es in der technologiebranche nicht an lichtblicken: im bereich großer sprachmodelle, die innovative produkte wie chatgpt vorantreiben, können fachkräfte problemlos hochbezahlte positionen erhalten, und ihr jahresgehalt kann leicht die millionengrenze überschreiten. dollarmarke.

knopp, ceo von pequity, sagte, dass das gehalt von ingenieuren für künstliche intelligenz viel höher sei als das von gewöhnlichen ingenieuren, das zwei- bis viermal so hoch sein könne wie letztere. „dies ist eine große wette auf spitzentechnologie, daher zögern unternehmen, zu viel geld auf andere personalressourcen zu verteilen“, bemerkte sie.

nicht nur technologieriesen, sondern auch branchenübergreifende unternehmen haben ihren wettbewerb um talente im bereich der künstlichen intelligenz verschärft. martha heller, eine leitende expertin für executive search, betonte: „vor fünf jahren fragte der vorstand den ceo selten nach der strategie für den einsatz künstlicher intelligenz. heute sind solche themen zur norm geworden, wenn die geschäftsleitung nur verständnis dafür hat.“ künstliche intelligenz. ohne ein oberflächliches verständnis wird es schwierig sein, einen guten ruf im vorstand zu erlangen.“ (zusammengestellt von golden deer)