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tencent technology news 외국 언론 보도에 따르면 현재 기술 산업의 많은 소프트웨어 엔지니어가 전례 없는 도전에 직면해 있습니다. 자원이 인공 지능 분야로 계속 이동함에 따라 전통적인 소프트웨어 개발 일자리가 고갈되고 있으며 이로 인해 취업 시장에서 경쟁이 점점 더 치열해지고 있습니다. 올해 현재까지 미국 기술 기업은 무려 137,000명을 해고했으며 많은 it 실무자들이 필사적으로 새로운 일자리를 찾고 있습니다. 이와 동시에 지분 보상 축소와 전반적인 급여 삭감으로 업계의 혁신이 강화되었습니다. 이러한 배경에서 소프트웨어 엔지니어의 경력 전망은 더욱 불확실해졌습니다.

온라인으로 입사 지원서를 제출함으로써 기술 산업에서 일자리를 찾는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 그래서 glenn kugelman은 온라인으로 구직하는 기존 방식을 버리고 대신 종이, 펜, 테이프라는 전통적인 매체로 돌아가는 독특한 전략을 채택했습니다.

캡션: kugelman은 자신의 linkedin 프로필을 홍보하기 위해 맨해튼에 전단지를 게시했습니다.

30세의 쿠겔만(kugelman)은 올 봄 ebay에서 인터넷 마케팅 업무를 그만둔 후 맨해튼의 전등 기둥에 150개의 전단지를 게시하는 데 거의 3개월을 보냈습니다. 이 전단지에는 "최근 해고되어 새 일자리를 찾고 있습니다!"라고 적혀 있습니다. 그는 신중하게 설계된 "구직 신호"가 일상 생활에서 사용되기를 바라면서 의도적으로 google 및 facebook과 같은 거대 기술 기업의 사무실 외부에 전단지를 게시했습니다. 채용담당자들의 시선을 사로잡으며 '고양이 사냥 공지' 못지않게 시선을 사로잡는다. 전단지에 삽입된 qr 코드를 통해 사람들은 전문 네트워킹 사이트인 linkedin에서 그의 프로필을 볼 수 있었습니다.

쿠겔만은 “이것이 많은 취업 지원자들 사이에서 나를 돋보이게 할 것이라고 굳게 믿는다”며 “현재 고용 환경은 과거보다 더 심각하고 오직 혁신만이 승리할 수 있다”고 말했다.

“인적자원이 하루아침에 고갈된 것 같습니다.”

한때 기업들 사이에서 치열한 경쟁을 벌였던 기술 인재들은 이제 더 부족한 자리를 위해 경쟁하고 있습니다. 오랫동안 지배적 위치에 있던 그룹에게 급격한 운명의 역전은 적응 기간의 짧은 고통을 의미하는 것이 아니라 노동력의 수요 구조를 재정의하는 산업의 대규모 구조 조정의 신호를 나타냅니다. 일부 실무자들은 변화의 압력에 직면하게 됩니다.

인디드닷컴(indeed.com) 통계에 따르면 2020년 2월 이후 미국에서 소프트웨어 개발 직위에 대한 채용 공고 수가 30% 이상 감소했습니다. 동시에, 정리해고.fyi의 데이터에 따르면, 미국 기술 산업에서 해고 물결이 계속되어 올해 현재까지 약 137,000명의 직원에게 영향을 미쳤습니다. 21세기 초 인터넷 버블의 붕괴를 경험하지 못한 젊은 기술 노동자들에게 이러한 갑작스러운 구직난은 특히나 가혹했고 필사적으로 일자리를 찾아야 했다.

기업 전략의 초점도 과거의 급격한 확장과 고위험 투자에서 수익성 있는 제품과 서비스의 꾸준한 개발에 집중하는 방향으로 조용히 이동하고 있습니다. 이러한 전략적 조정은 채용 전략에 직접적으로 반영됩니다. 신입 직위에 대한 채용 규모가 축소되고 채용 팀이 간소화되며 다음과 같이 수익성 전망이 어두워 보이는 분야가 있습니다.가상 현실(vr) 및 하드웨어 장비, 관련 프로젝트 및 직위도 제거되었습니다.

이러한 맥락에서,일체 포함그러나 이 분야는 전례 없는 투자 붐과 개발 기회를 가져왔습니다. chatgpt와 같은 생성적 ai의 부상은 콘텐츠를 생성하고 많은 산업을 재편할 수 있는 엄청난 잠재력을 보여 주었으며 업계에서 최고의 ai 시스템을 구축하기 위한 치열한 경쟁을 촉발시켰습니다. 이 분야의 전문 인재는 현재 시장에서 가장 수요가 많은 소수 그룹 중 하나가 되었으며 기업에서 높은 선호를 받고 있습니다.

캘리포니아주 오클랜드에서 엔지니어링 관리자로 일하는 47세의 크리스 볼츠(chris volz)는 1990년대 후반부터 불행하게도 2023년 8월 부동산 기술 회사에서 정리해고를 당할 때까지 이 일에 참여해 왔습니다. "나는 수년 동안 기술 분야에서 일해 왔지만 지금은 매우 다르게 느껴집니다."라고 그는 말했습니다.

캡션: 작년에 해고된 walz는 "호황과 불황의 순환"을 이해하지만 이번에는 매우 다르다고 말했습니다.

이전 직업의 대부분에서 walz는 채용 담당자로부터 연락을 받거나 개인적인 연결을 통해 일자리를 제안 받았습니다. 이제 그는 자신의 소셜 네트워크에 있는 거의 모든 사람이 정리해고의 물결에서 자유롭지 않다는 사실에 놀랐고, 구직 여정에서 처음으로 적극적으로 프로필을 낮추고, 탈출구를 찾기 위해 급여도 낮추었습니다. . 그는 “네트워크 자원이 하루아침에 고갈된 것 같다”고 한탄했다. 이력서를 120개가 넘는 곳에 제출했지만 답변은 3개뿐이었다.

walz는 또한 모기지 문제에 대해 걱정합니다. 그는 올 봄에 마침내 일자리를 찾았지만 그 일자리 때문에 급여를 5% 삭감해야 했습니다.

hospitality 지원자의 경험은 더 이상 존재하지 않습니다.

코로나19가 유행하는 동안 소비자의 삶과 소비 패턴이 포괄적으로 디지털화됨에 따라 기술 기업은 빠르게 확장하고 매력적인 급여, 약속된 유연성, 고급스러운 사무실 환경 및 다양한 부러워할 만한 혜택을 갖춘 인재를 채용하기 위해 경쟁하게 되었습니다. 인재 확보 전쟁이 심화되면서 기업은 경쟁사에 맞서기 위해 직원을 '키워야' 한다. 심지어 일부 직원은 채용된 후에는 실제로 특별한 책임이 없다고 말하기도 했다.

그러나 치솟는 물가와 금리 상승으로 경제성장률이 둔화되면서 시장은 빠르게 냉각됐다. 일부 기술 대기업은 역사상 대규모 해고를 기록한 적이 없음에도 불구하고 수만 명을 해고하는 고통을 견뎌야 했습니다.

급여 서비스 회사인 adp는 2018년 초부터 고객 기반에서 소프트웨어 개발자의 고용 역학을 추적해 왔습니다. 데이터에 따르면 이 분야의 고용은 2019년 10월 최고치를 기록하고 감소하기 시작할 때까지 꾸준히 증가했습니다.

전염병 기간 동안 고용 붐이 전반적인 감소세를 늦추긴 했지만, 그 과정을 근본적으로 되돌릴 수는 없었습니다. adp의 연구 책임자인 nela richardson은 이것이 혁신에 의해 주도되는 산업의 자연스러운 궤적을 반영한다고 지적했습니다. “디지털 영역에서는 과거보다 획기적인 발전이 덜 빈번해지고, 기술 솔루션의 가용성이 점점 높아지고 있으며, 우리는 더 이상 인간의 성장에만 의존하지 않습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

구직자들은 일반적으로 과거의 따뜻하고 환영받는 구직 경험이 더 이상 존재하지 않는다고 보고합니다. 이번 봄, 샌프란시스코의 전직 메타 제품 관리자는 인터뷰를 위해 한 시간을 운전해 가는 도중에 현장에서 세 번의 작문 테스트를 완료하라는 이메일을 받았습니다. 도착하자마자 사무실은 접수원을 제외하고는 비어 있었습니다. 약 3시간쯤 지나 면접관이 서둘러 나타났으나 심층면접은 하지 않고 시험만 치르게 했다.

범례: 소프트웨어 엔지니어 고용 지수: adp 고객이 고용한 소프트웨어 엔지니어 수가 감소하고 있습니다.

이력서 100개를 제출했는데 면접은 2~3번만 받았습니다.

급여 계획 스타트업 피퀴티(pequity)의 케이틀린 노프(kaitlyn knopp) ceo는 급여 거품이 터지고 직위와 경험의 불일치가 점차 수정되고 있으며 시장이 합리성으로 돌아오고 있다고 지적했다.

pequity 데이터에 따르면 미국 소프트웨어 산업의 급여 증가율은 기업 보상 전략 조정을 반영하여 2024년에 전년 대비 0.95% 증가에 그쳐 거의 정체될 것으로 나타났습니다. pequity는 또한 2019년 이후 중형 소프트웨어 서비스 회사의 신입 직위에 대한 평균 지분 부여가 55%나 감소했다는 사실을 발견했습니다.

오늘날 미국 기업에서는 엔지니어 기술에 대한 요구 사항이 점점 더 다양해지고 있습니다. 인력 관리 회사인 robert half의 기술 실무 부서 전무이사인 ryan sutton은 인공 지능의 전략적 방향에 대한 소프트 스킬, 협업 기능 및 통찰력이 핵심이 되고 있다고 강조합니다. 협상 카드이며 기업은 다재다능한 인재를 원합니다.

이러한 배경에서 많은 기술 실무자들이 주도적으로 변화를 모색하고, 기술 경계를 넓히기 위해 인공지능 훈련 캠프 등의 과정에 적극적으로 참여해 왔습니다.

애틀랜타 출신의 베테랑 소프트웨어 엔지니어인 마이클 무어(michael moore)는 지난 1월 웹 및 애플리케이션 개발 회사에서 해고되면서 경력 변화를 겪었습니다. 7개월 동안 일자리를 구하는데 실패한 그는 프로그래밍 기술을 향상시키기 위해 다시 학교로 돌아가 온라인 대학에 진학하기로 결정했습니다. 무어는 6년 전 비학문적 배경으로 성공적으로 입사했다고 지적했다. 현재 해고자와 신규 구직자 등 취업 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 그는 학위 취득을 통해 경쟁력을 강화하고 싶어한다.

무어(40)는 현재 제출된 이력서 100개 중 2~3개의 인터뷰 결과만 나올 수 있다고 말했다. 그는 "이 비율은 낙관적이지 않다"고 솔직하게 말했다.

“발견되기를 기다리는 과정은 정말 고통스럽습니다”

코넬대학교경영학 부교수인 jason greenberg는 과거 기술 인턴십을 통해 연봉이 거의 6자리에 달하는 대학 졸업생을 유치했으며 정규직 기회로 직접 전환할 수 있는 잠재력이 있다고 지적했습니다. 그러나 최근 기업들이 인턴십과 신입사원 채용을 줄이면서 시장 흐름도 달라졌다. 그는 "상황이 예전과 다릅니다. 이제 2012년이 아닙니다. 대학 졸업생은 더 이상 취업 시장의 황금 시대에 있지 않습니다!"라고 말했습니다.

31세의 은퇴한 미 공군 요원인 myron lucan은 기술 세계로 전환하기 위해 프로그래밍 기술을 배우기 시작했지만 졸업 후 모든 초급 직위에는 수년간의 업무 경험이 필요하다는 것을 알게 되었습니다. 그는 인터뷰를 하면 항공 컴퓨터 시스템에 대한 자신의 전문 지식을 고용주에게 보여주고 이를 회사의 데이터베이스 구축에 사용할 수 있을 것이라고 확신했습니다. 하지만 지원한 지 거의 두 달이 넘도록 그는 단 한 번도 면접 기회를 얻지 못했습니다. 그는 “아직도 일자리를 찾을 수 있다는 희망이 있고 할 수 있다는 자신감이 있지만, 발견되기를 기다리는 과정이 정말 고통스럽다”고 말했다.

또한 마케팅, 인사, 채용 등 기술 산업의 비기술직도 여러 차례 해고의 물결에 직면해 있습니다. 한 가지 예는 18년 동안 기술 채용 경험이 있었지만 2년 동안 두 번 해고된 james arnold입니다. 전염병 기간 동안 그는 meta의 인재 확보 이사였지만 시장 변화로 인해 2022년 11월 사임했습니다. 그 후 그는 거의 1년 동안 일자리를 찾는 데 어려움을 겪었고 마침내 기술 산업 외부에서 발전을 모색할 수밖에 없었습니다.

올해 초 아놀드는 전기차 업체들이 가져올 새로운 기회를 걱정한 끝에 보수적으로 행동하기로 결정했고, 비밀리에 두 회사의 업무를 처리하면서 수개월간 원래 자리에 머물렀다. 그러나 용기를 내어 첫 직장을 그만두고 전기차 스타트업에 전념하던 중 운명이 장난으로 작용해 불과 한 달 만에 해고돼 실직 상태에 빠졌다. 그는 무기력하게 “원래는 두 가지 직업을 보장받았는데 지금은 아무것도 없다. 적어도 직장을 그만 두지 않았다면 안정을 유지할 수 있었을 텐데”라고 힘주어 말했다.

arnold는 현재 취업 시장에서 자신이 노출된 직위의 급여가 일반적으로 과거에 비해 3분의 1로 줄어들었고 이러한 현실이 그를 좌절감을 느끼게 한다고 밝혔습니다. 그를 더욱 화나게 만드는 것은 기술 산업의 전반적인 재정 상황이 회복되었음에도 불구하고 일부 기업이 컨설턴트와 아웃소싱에 더 의존하고 정규 직원 규모를 축소했다는 점입니다. 그는 "전염병으로 인해 원격 근무의 인기가 가속화되었지만, 취업 시장에서 글로벌 경쟁이 눈에 보이지 않게 촉진되었습니다!"라고 분석했습니다.

ai 분야 인재 확보 경쟁은 여전히 ​​치열

그러나 기술 산업에는 밝은 점이 부족하지 않습니다. chatgpt와 같은 최첨단 제품을 구동하는 대규모 언어 모델 분야에서 전문가는 쉽게 고임금 직위를 얻을 수 있으며 연봉은 쉽게 백만 달러를 초과할 수 있습니다. 달러 마크.

pequity의 knopp ceo는 인공지능 엔지니어의 급여가 일반 엔지니어의 급여보다 훨씬 높으며 후자보다 2~4배 더 높을 수 있다고 말했습니다. “이것은 최첨단 기술에 대한 엄청난 투자이므로 기업은 다른 인적 자원에 너무 많은 돈을 분배하는 것을 꺼립니다.”라고 그녀는 말했습니다.

거대 기술 기업뿐만 아니라 다양한 산업 분야의 기업들도 인공지능 분야의 인재를 확보하기 위한 경쟁을 강화했습니다. 경영진 검색 부문의 선임 전문가인 마사 헬러(martha heller)는 다음과 같이 강조했습니다. “5년 전에는 이사회가 ceo에게 인공 지능 전략 도입에 관해 질문하는 일이 거의 없었습니다. 오늘날에는 고위 경영진이 이에 대해 이해하고 있다면 그러한 주제가 표준이 되었습니다. 인공지능, 피상적인 이해 없이는 이사회에서 좋은 평판을 얻기 어려울 것입니다.”(골든디어 편집)