¿sería mejor cambiar de director general?

letras｜ yan junwen, reportero del "empresario chino"

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fuente de la imagen｜china visual

mientras el mundo exterior debate los rumores sobre el lanzamiento de una oferta pública de qualcomm por intel, el director ejecutivo de intel, pat gelsinger, se mantiene firme en el diaoyutai. en la madrugada del 23 de septiembre, publicó en las plataformas sociales citando el evangelio de marcos y dijo:

“amarás al señor y a dios con todo tu corazón, alma, mente y fuerzas”.

algunos internautas dejaron un mensaje: "dios no puede salvar a intel, pero tú sí".

según un informe del sitio web estadounidense "wall street journal" del 20 de septiembre, según personas familiarizadas con el asunto, el gigante de chips qualcomm ha estado recientemente en contacto con su rival intel corporation en relación con adquisiciones. se espera que esta medida conduzca a una de las. las fusiones y adquisiciones más grandes y de mayor alcance de los últimos años.

en las actualizaciones de la plataforma social de kissinger, hay muchos comentarios sobre intel, como recibir un subsidio de 3 mil millones de dólares del gobierno federal y lanzar el servidor x86 más poderoso, pero la mayoría de ellos comparten creencias. mencionó en uno de sus discursos que trabajó por la fe, no por la humanidad.

kissinger era un cristiano devoto que nació en una familia de agricultores en pensilvania. pensilvania está ubicada en el noreste de los estados unidos y es el centro de la manufactura estadounidense. era un lugar relativamente tradicional y durante un tiempo la salida más probable para kissinger fue convertirse en agricultor en lugar de ingeniero.

ahora, este anciano que nació en 1961 y tiene casi la misma edad que intel (fundada en 1968) está viendo cómo esta nave gigante se desintegra y se hunde lentamente.

gelsinger también vivió el período más glorioso de intel. en 1971, intel lanzó el 4004, el primer chip de uso general en la historia de la humanidad: el primer microprocesador de computadora comercial del mundo, como decía el anuncio de ese momento, fue "un trabajo que hizo época". la revolución que provocó cambió el mundo entero. al mismo tiempo, la "ley de moore", propuesta por uno de sus fundadores, gordon moore, afectó a toda la industria de los semiconductores.

desde la invención de la arquitectura x86, intel ha confiado en sus ventajas de diseño y fabricación para convertirse en la empresa de chips con el diseño más avanzado y el mayor volumen de producción del mundo. en 2013, intel ocupaba más del 85% del mercado mundial de cpu.

en 1979, kissinger se unió a intel y trabajó directamente con sus tres fundadores, robert noyce, gordon moore y andy grove. en 2001, se convirtió en el primer cto de intel, pero lo dejó después de no poder aspirar al puesto de presidente, y luego se desempeñó como ceo de empresas como vmware.

más tarde, cuando la junta directiva de intel encontró a kissinger, que había estado ausente durante muchos años, inmediatamente se vio rodeado por un fuerte sentido de la historia y enfatizó la misión: "por el legado de gordon, andy y robert", "escribí un carta para la junta directiva documento de estrategia. un día, podría estar en el museo intel.

en febrero de 2021, kissinger decidió dimitir como director ejecutivo de vmware. en ese momento, estaba prosperando en el gigante del software de servicios empresariales. se acercaba su décimo año de empleo. los ingresos anuales de la empresa se habían más que triplicado y por ello fue nombrado "el mejor director ejecutivo de estados unidos". antes de esto, kissinger expresó varias veces que no regresaría a intel.

pero al final, gelsinger decidió aceptar la invitación de la junta directiva de intel y asumir el cargo de director ejecutivo de intel. en este sentido, la opinión pública y el mercado de capitales le dieron a kissinger la mayor buena voluntad. el mundo exterior dijo que la "facción técnica" regresó a intel. ese día, el precio de las acciones de intel subió más del 12%.

en ese momento, intel era como un portaaviones navegando en el vasto océano, pero este portaaviones estaba en ruinas y tenía poca potencia, pero nadie se atrevía a innovar, porque si no tenían cuidado, el "símbolo de los chips estadounidenses" se desmoronaría. y nadie se atrevió a emprender tal infamia.

es normal que las empresas enfrenten crisis y riesgos durante su desarrollo, pero esta vez intel estuvo a punto de perder el control.

el proceso de fabricación de chips de la fundición está por detrás del de tsmc y samsung, pero esta es la historia "made in america" ​​​​más emocionante que intel les ha estado contando a los presidentes recientes de ee. uu. en el pasado, el mercado de cpu básicas ha seguido siendo;amdla canibalización no se ha puesto al día con la moda de las gpu provocada por la ia y los modelos grandes, que es lo que más preocupa al mercado ahora.nvidia, todos los clientes están esperando los productos, e incluso hay un eslogan de que la gpu es más preciosa que el oro, mientras que la última gpu de intel todavía está en el laboratorio.

el informe financiero del segundo trimestre de 2024 publicado en agosto de este año mostró que los ingresos de intel fueron de 12.800 millones de dólares, una disminución interanual del 1%, y su pérdida neta atribuible a la empresa matriz fue de 1.600 millones de dólares, un año después. -disminución anual del 200%. el director ejecutivo de intel, gelsinger, dijo que el desempeño de la empresa fue decepcionante. en un día, el precio de las acciones cayó un 26%, dejando un valor de mercado de poco más de 90 mil millones de dólares.

a pesar de esto, gelsinger es optimista sobre las ventajas de producción de chips de intel en el contexto de las nuevas demandas provocadas por las pc con ia. considera que intel aún puede obtener beneficios en el futuro siempre que apueste por la tecnología avanzada.

según la convención, el ceo de intel se jubilará a la edad de 65 años. este año, kissinger, que nació en 1961, tiene 63 años y no le queda mucho tiempo para salvar a intel.

¿sería mejor cambiar de director general?

a principios de agosto, después de que intel publicara su decepcionante informe financiero del segundo trimestre, durante un programa de televisión, ed snyder, analista de la empresa de investigación de mercado charter, hizo una declaración sorprendente:

"intel debería abandonar al actual director ejecutivo, pat gelsinger, y buscar un director ejecutivo reformista del exterior, de lo contrario la empresa tendrá problemas".

sin embargo, las declaraciones de schneider fueron respondidas por algunos internautas que dejaron mensajes diciendo que las declaraciones de schneider eran absurdas, infundadas y poco realistas. nadie, excepto kissinger, tenía la capacidad y la voluntad de hacerse cargo de intel. el gigante llegará a un callejón sin salida.

de hecho, lo que intel más necesita ahora no es ponerse al día, sino mantener y luego realizar una cirugía con cuidado para eliminar las lesiones.

en febrero de 2021, kissinger, que acababa de convertirse en el timonel de intel, emitió una carta interna en la que presentaba el plan intel 2.0. en ese momento, kissinger usó muchas palabras agradables para elogiar a intel. dijo: ninguna empresa de semiconductores en el mundo puede combinar las ventajas del diseño, la fabricación y el trabajo a gran escala como intel. en el futuro, intel se convertirá en un actor líder. en un gran cambio. la empresa de semiconductores líder en el mundo.

para ser justos, gelsinger ya es el director ejecutivo más reformista de intel, aparte del equipo fundador.

el 16 de septiembre, hora de ee. uu., kissinger emitió una carta interna y anunció cambios:

en primer lugar, dado que intel 18a (equivalente al proceso de 1,8 nm) está a punto de lanzarse, debemos aprovechar el impulso de la fábrica y mejorar la eficiencia del capital de esta parte del negocio.suspendido proyecto de fábrica de chips en polonia. además, intel establecerá un comité operativo, que incluirá directores independientes, para administrar la subsidiaria y continuar enfocándose en mejorar la transparencia, la optimización y la responsabilidad en todo el negocio.

en segundo lugar, continuar tomando medidas urgentes para construir una estructura de costos más competitiva y lograr los $10 mil millones en ahorros que anunciamos el mes pasado.la medida consiste en despedir a 15.000 personas. intel tiene aproximadamente 125.000 empleados en todo el mundo. también planean reducir o retirar alrededor de dos tercios del sector inmobiliario mundial y vender acciones en filiales para hacerlas públicas.

en tercer lugar, a medida que avanzamos en nuestra estrategia de ia, debemos volver a centrarnos en nuestra sólida franquicia x86 y, al mismo tiempo, optimizar nuestra cartera de productos para atender a los clientes y socios de intel.

esta medida de reforma parece familiar. en pocas palabras, significa reducir costos y aumentar la eficiencia mientras se apuesta por el futuro.

en las décadas de 1980 y 1990, enqualcommcuando las empresas de chips como nvidia y nvidia abandonaron las "fabricas de obleas" y adoptaron el modelo de "producción extraterritorial" para definir el diseño y la fabricación de chips, intel todavía insistió en este engorroso enfoque. en ese momento, era el actor dominante en servidores y pc, y tenía ventajas de costos para diseñar y producir sus propios productos, pero a medida que decayó, las fábricas se convirtieron en una carga pesada.

esto se refleja en el último informe financiero para el segundo trimestre de 2024: el beneficio neto del segundo trimestre de intel pasó de ser una ganancia a una pérdida, y la fundición perdió una importante cantidad de 1.600 millones de dólares, compensando su beneficio neto original de 1.500 millones de dólares.

según un documento que intel presentó previamente a la comisión de bolsa y valores de ee. uu., la fundición de intel perdió hasta 7 mil millones de dólares el año pasado. la compañía espera que el negocio "alcance el punto de equilibrio operativo para fines de 2030", y gelsinger espera que esa fecha sea así. será en 2027. año.

pero el volumen unitario principal de la fundición de chips de intel proviene de la propia intel. algunos clientes del mercado externo no confían en ofrecer los chips de diseño más avanzado a las fundiciones de intel. después de todo, los productos de estos clientes externos compiten directamente con intel.

pero intel no abandonará directamente la fundición, porque este es el foco más importante de la reciente "ley de chip y ciencia" implementada por estados unidos, y también es la empresa con más subsidios en estados unidos. de la industria de chips "producción estadounidense, fabricación estadounidense" . se entiende que el último subsidio es de 3.000 millones de dólares, lo que no tiene relación con los 8.500 millones de dólares que intel podría recibir en virtud de la ley de chips y ciencia para apoyar sus fábricas comerciales en cuatro estados de estados unidos.

en otras palabras, estados unidos subsidia directamente la producción de fundición de intel, y la cantidad acumulada puede exceder los 11 mil millones de dólares, pero construir una fábrica de obleas (comprar equipos euv, capacitar ingenieros, etc.) puede ser un acuerdo que genere pérdidas.

múltiples directores ejecutivos, cada uno de los cuales establece campos minados

cuando una empresa tiene problemas, reemplazar al director ejecutivo puede ser lo más fácil de hacer.

pero cada vez más casos de empresas muestran que simplemente reemplazar al ceo sin reformar la cultura y el espíritu de equipo de la empresa puede no ser una decisión inteligente. cada vez que intel se queda atrás en un determinado negocio, el mundo exterior pensará que es hora de cambiar de ceo, pero a menudo, cada ceo sentará las bases para intel.

el presagio se produjo en los años 1990.

antes de kissinger, intel tuvo siete directores ejecutivos, tres de los cuales fueron fundadores. uno de los fundadores, andy grove, es conocido por su "innovación disruptiva".

en la década de 1990, como director ejecutivo de intel, consideró seriamente convertir los principales chips de intel de x86 a arquitectura risc porque x86 era complejo, grande y consumía mucha energía. pero finalmente decidió no hacerlo. la razón es que, aunque risc es más eficiente, el costo de conversión es muy alto: intel tiene el monopolio de x86 y tiene las mayores ganancias. si cambia a risc, tendrá que renunciar a él. ganancias anteriores y barreras técnicas, y necesita comenzar desde cero.

durante mucho tiempo, la industria informática se diseñó en torno a la arquitectura x86 y podría decirse que intel dominaba todo el ecosistema.la arquitectura x86 dominó las computadoras personales no porque fuera la mejor, sino porque la primera computadora personal de ibm la utilizó.

paul otellini fue director ejecutivo de intel de 2005 a 2013. durante este período, intel consolidó su dominio en la industria, pero también se perdió internet móvil porque se negó a producir chips para los teléfonos móviles de apple. sin embargo, consiguió un pedido del ordenador portátil mac de apple, que compensó algunas de las deficiencias.

brad krzanich fue director ejecutivo de intel de 2013 a 2018. durante este período, tsmc ha avanzado a un proceso avanzado casi cada dos años: 16 nm en 2013, y luego se ha "actualizado" continuamente a obleas de proceso avanzado como 10 nm y 7 nm. en 2020, tsmc comenzó a desarrollar obleas de proceso de 5 nanómetros. sin embargo, después de que la fundición de intel rompió el nodo de 14 nm en 2014, dejó de avanzar y lo llamó "14 nm+, 14 nm ++" en el mundo exterior, dándole el sobrenombre de "fábrica de pasta de dientes". desde entonces, intel ha creado su propio sistema de fabricación de chips.

bob swan se desempeñó como director ejecutivo de intel de 2018 a 2021. decidió abandonar la investigación y el desarrollo de chips de banda base 5g, lo que provocó que intel tuviera un mal desempeño en la industria de la telefonía móvil. además, en junio de 2020, durante su mandato, apple anunció oficialmente que abandonaría los procesadores intel y cambiaría a chips basados ​​​​en arm. cinco meses después, apple lanzó oficialmente el chip m1 y anunció que completaría el reemplazo de todos los chips de arquitectura x86 para 2023, poniendo fin a la cooperación entre las dos partes desde 2005.

los giros del elefante deben ser uniformes y coordinados.

gerstner, el legendario ceo de ibm, resumió en "¿quién dice que los elefantes no pueden bailar?":lo grande es importante porque la escala es apalancamiento, y la profundidad y la amplitud pueden dar cabida a inversiones más grandes, mayores riesgos e inversiones a más largo plazo en el futuro.

gerstner dijo que no se trata de si el elefante vence a la hormiga, sino de si un elefante puede bailar. si el elefante puede bailar, entonces la hormiga debe abandonar el escenario.

a principios de septiembre, los fundadores de silicon valley iniciaron un debate sobre el "modelo de fundador" después de que brian chesky, cofundador y director ejecutivo del gigante de alojamiento en casas particulares airbnb, se quejara en una conferencia.

a medida que airbnb se expandió, brian recibió muchos consejos como "contratar buenas personas y darles el espacio para hacer el trabajo". pero los resultados fueron insatisfactorios. "cuanto menos participo, más involucrado estoy en un problema", dijo brian. "cuando me involucro en un problema, es como 10 veces más trabajo".

paul graham, padrino de las inversiones de silicon valley y cofundador de y combinator, propuso el concepto de "modelo fundador". dijo que, en comparación con los gerentes profesionales que sólo controlan la empresa a través de sus subordinados, los fundadores que participan activamente son más propicios para el desarrollo de la empresa.

el artículo se difundió rápidamente por silicon valley. el fundador de tesla, musk, retuiteó este artículo y dijo que "valía la pena leerlo". tobias lütke, fundador del gigante del comercio electrónico shopify, publicó que tuvo la misma experiencia y pidió que "las empresas de todos los sectores adopten el modelo de fundador". como resultado, en silicon valley han comenzado las discusiones entre el modelo fundador y el modelo de gerente profesional.

este camino no es para intel: el fundador robert noyce murió el 3 de junio de 1990, andy grove murió el 21 de marzo de 2016 y gordon moore falleció en marzo de 2023. murió el día 24.

pero el núcleo del "modelo fundador" no es el retorno del cuerpo físico del fundador, sino el retorno del sentido de propósito de la empresa, la perspicacia para el mercado y el control de la voz del timón.esto no es fácil para intel, de 56 años.

“en el mundo actual, altamente competitivo y en constante cambio, pocas empresas grandes, si es que hay alguna, pueden aplicar una estrategia de escisión corporativa completa porque confiar en una estrategia de escisión corporativa para promover los cambios importantes necesarios en la empresa tiene un costo. demasiado caro y demasiado lento", concluyó gerstner.

desde la perspectiva de las declaraciones de gerstner, parece razonable que intel sea cauteloso a la hora de separar completamente su fundición y otros negocios. la empresa necesita ser templada en lugar de darle una medicina fuerte.

referencias:

"chip wars: la batalla por la tecnología más crítica del mundo", editorial del pueblo de zhejiang, chris miller

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