sarebbe meglio cambiare amministratore delegato?

arti｜il giornalista di "imprenditore cinese" yan junwen

modificare|yao yun

fonte dell'immagine｜cina visiva

mentre nel mondo esterno si discute delle voci secondo cui qualcomm lancerebbe un'offerta pubblica di acquisto per intel, il ceo di intel pat gelsinger è saldamente seduto sul diaoyutai. la mattina presto del 23 settembre, ha postato sui social citando il vangelo di marco e ha detto:

“amerai il signore e dio con tutto il tuo cuore, anima, mente e forza”.

alcuni netizen hanno lasciato un messaggio: "dio non può salvare intel, ma tu puoi".

secondo un articolo apparso il 20 settembre sul sito americano "wall street journal", il colosso dei chip qualcomm sarebbe recentemente entrato in contatto con la rivale intel corporation riguardo ad acquisizioni fusioni e acquisizioni più grandi e di vasta portata degli ultimi anni.

negli aggiornamenti della piattaforma social di kissinger, ci sono molte osservazioni su intel, come il fatto di aver ricevuto un sussidio di 3 miliardi di dollari dal governo federale e di aver rilasciato il server x86 più potente, ma la maggior parte di loro condivide le proprie convinzioni. in uno dei suoi discorsi ha affermato di aver lavorato per la fede, non per l'umanità.

kissinger era un devoto cristiano nato in una famiglia di contadini in pennsylvania. la pennsylvania si trova nel nord-est degli stati uniti ed è il centro della produzione americana. era un luogo relativamente tradizionale e per un certo periodo la via d'uscita più probabile per kissinger era quella di diventare un agricoltore piuttosto che un ingegnere.

ora, questo vecchio nato nel 1961 e quasi coetaneo di intel (fondata nel 1968) sta guardando questa gigantesca nave disintegrarsi e affondare lentamente.

gelsinger visse anche il periodo più glorioso di intel. nel 1971, intel lanciò il 4004, il primo chip multiuso della storia umana: il primo microprocessore per computer commerciale al mondo, come diceva la pubblicità dell'epoca, si trattava di "un'opera epocale". la rivoluzione che ha portato ha cambiato il mondo intero. allo stesso tempo, la "legge di moore" proposta da uno dei suoi fondatori, gordon moore, colpì l'intera industria dei semiconduttori.

dall'invenzione dell'architettura x86, intel ha fatto affidamento sui propri vantaggi di progettazione e produzione per diventare l'azienda di chip con il design più avanzato e il più grande volume di produzione al mondo. nel 2013, oltre l’85% del mercato globale delle cpu era occupato da intel.

nel 1979, kissinger si unì a intel e lavorò direttamente sotto i suoi tre fondatori, robert noyce, gordon moore e andy grove. nel 2001, è diventato il primo cto di intel, ma se ne è andato dopo aver fallito nel cercare la posizione di presidente, e poi ha ricoperto il ruolo di ceo di aziende tra cui vmware.

più tardi, quando il consiglio di amministrazione di intel trovò kissinger, che era stato lontano per molti anni, fu immediatamente circondato da un forte senso della storia e sottolineò la missione: "per l'eredità di gordon, andy e robert", "ho scritto un lettera per il consiglio di amministrazione documento strategico un giorno potrebbe essere all'intel museum."

nel febbraio 2021, kissinger ha deciso di dimettersi dalla carica di ceo di vmware. a quel tempo, stava prosperando presso il gigante del software di servizi aziendali. si stava avvicinando al suo decimo anno di lavoro. il fatturato annuale dell'azienda era più che triplicato e per questo è stato nominato "il miglior ceo in america". in precedenza, kissinger aveva espresso più volte che non sarebbe tornato alla intel.

alla fine, però, gelsinger ha deciso di accettare l'invito del consiglio di amministrazione di intel e di subentrare come ceo di intel. a questo proposito, l'opinione pubblica e il mercato dei capitali hanno dato a kissinger la massima benevolenza. il mondo esterno ha affermato che la "fazione tecnica" è tornata ad intel. quel giorno il prezzo delle azioni intel è aumentato di oltre il 12%.

a quel tempo, intel era come una portaerei che navigava nel vasto oceano, ma questa portaerei era fatiscente e sottodimensionata, ma nessuno osava innovare, perché se non fossero stati attenti, il "simbolo dei chip americani" sarebbe andato in pezzi, e nessuno osò intraprendere una simile infamia.

è normale che le aziende affrontino crisi e rischi durante il loro sviluppo, ma questa volta intel era davvero sul punto di perdere il controllo.

il processo di produzione dei chip della fonderia è in ritardo rispetto a quello di tsmc e samsung, ma questa è la storia più entusiasmante del "made in america" ​​che intel ha raccontato ai recenti presidenti degli stati uniti sul mercato delle cpu di base in passato;amdcannibalizzazione; non è riuscito a tenere il passo con la mania delle gpu causata dall’intelligenza artificiale e dai modelli di grandi dimensioni, che è ciò di cui il mercato è più preoccupato in questo momento.nvidia, tutti i clienti stanno aspettando la merce, e c'è persino uno slogan secondo cui la gpu è più preziosa dell'oro, mentre l'ultima gpu di intel è ancora in laboratorio.

il rapporto finanziario del secondo trimestre per il 2024, pubblicato nell'agosto di quest'anno, ha mostrato che i ricavi di intel sono stati di 12,8 miliardi di dollari, con un calo dell'1% su base annua, e la perdita netta attribuibile alla società madre è stata di 1,6 miliardi di dollari, su base annua. diminuzione annuale del 200%. il ceo di intel gelsinger ha affermato che la performance dell'azienda è stata deludente. nel giro di un giorno, il prezzo delle azioni è crollato del 26%, lasciando un valore di mercato di poco superiore ai 90 miliardi di dollari.

ciononostante gelsinger è ottimista riguardo ai vantaggi di intel nella produzione di chip nel contesto delle nuove richieste innescate dai pc con intelligenza artificiale. ritiene che intel possa ancora raccogliere frutti in futuro finché scommette sulla tecnologia avanzata.

secondo la convenzione, il ceo di intel andrà in pensione all'età di 65 anni. quest'anno kissinger, nato nel 1961, ha 63 anni e non gli resta molto tempo per salvare intel.

sarebbe meglio cambiare amministratore delegato?

all'inizio di agosto, dopo che intel ha pubblicato il suo deludente rapporto finanziario del secondo trimestre, durante uno show televisivo, ed snyder, un analista della società di ricerche di mercato charter, ha rilasciato una dichiarazione sorprendente:

"intel dovrebbe abbandonare l'attuale amministratore delegato pat gelsinger e cercare un amministratore delegato riformista esterno, altrimenti l'azienda sarà nei guai."

tuttavia, le osservazioni di schneider sono state ribattute da alcuni utenti di internet, che hanno lasciato messaggi in cui affermavano che l'affermazione di schneider era insensata, infondata e irrealistica. nessuno tranne kissinger aveva la capacità e la volontà di rilevare intel il gigante raggiungerà un vicolo cieco.

in effetti, ciò di cui intel ha più bisogno ora non è recuperare il ritardo, ma mantenere e quindi eseguire con attenzione un intervento chirurgico per rimuovere le lesioni.

nel febbraio 2021, kissinger, che era appena diventato il timoniere di intel, ha pubblicato una lettera interna in cui delineava il piano intel 2.0. a quel tempo, kissinger usò molte belle parole per elogiare intel. disse: nessuna azienda di semiconduttori al mondo può combinare i vantaggi del design, della produzione e del lavoro su larga scala come intel. in futuro, intel diventerà un attore leader in un enorme cambiamento.

per essere onesti, gelsinger è già il ceo di intel più riformista, a parte il team dei fondatori.

il 16 settembre, ora degli stati uniti, kissinger pubblicò una lettera interna e annunciò i cambiamenti:

in primo luogo, poiché intel 18a (equivalente al processo a 1,8 nm) sta per essere lanciato, dobbiamo sfruttare lo slancio della fabbrica e migliorare l’efficienza del capitale di questa parte del business.progetto di una fabbrica di chip sospesa in polonia. inoltre, intel istituirà un comitato operativo, comprendente amministratori indipendenti, per gestire la filiale e continuare a concentrarsi sul miglioramento della trasparenza, dell'ottimizzazione e della responsabilità in tutta l'azienda.

in secondo luogo, continuare a intraprendere azioni urgenti per costruire una struttura dei costi più competitiva e ottenere i 10 miliardi di dollari di risparmio annunciati il ​​mese scorso.la misura prevede il licenziamento di 15.000 persone. intel ha circa 125.000 dipendenti in tutto il mondo. hanno inoltre in programma di ridurre o ritirare circa due terzi del patrimonio immobiliare globale e di vendere azioni nelle filiali per renderle pubbliche.

in terzo luogo, mentre portiamo avanti la nostra strategia ai, dobbiamo concentrarci nuovamente sul nostro forte franchise x86, razionalizzando al contempo il nostro portafoglio di prodotti per servire i clienti e i partner intel.

questa misura di riforma sembra familiare: in poche parole significa ridurre i costi e aumentare l’efficienza scommettendo sul futuro.

negli anni '80 e '90, aqualcommquando le aziende produttrici di chip come nvidia e nvidia abbandonarono le "fabbriche di wafer" e adottarono il modello di "produzione offshore" per definire la progettazione e la produzione dei chip, intel insistette ancora su questo approccio macchinoso. all'epoca, era l'attore dominante nel settore dei server e dei pc, e aveva vantaggi in termini di costi nel progettare e produrre i propri prodotti, ma con il declino, le fabbriche divennero un fardello pesante.

ciò si riflette nell’ultimo rapporto finanziario per il secondo trimestre del 2024: l’utile netto del secondo trimestre di intel è passato da profitto a perdita e la fonderia ha perso una cifra significativa di 1,6 miliardi di dollari, compensando il suo utile netto originale di 1,5 miliardi di dollari.

secondo un documento che intel aveva precedentemente presentato alla securities and exchange commission degli stati uniti, la fonderia di intel ha perso ben 7 miliardi di dollari lo scorso anno. la società prevede che l’azienda “raggiunga il pareggio operativo entro la fine del 2030” e gelsinger spera che questa data lo faccia. essere nel 2027. anno.

ma il volume unitario principale della fonderia di chip intel proviene dalla stessa intel. alcuni clienti del mercato esterno non sono sicuri di fornire i chip dal design più avanzato alle fonderie di intel. dopotutto, i prodotti di questi clienti esterni sono in diretta concorrenza con intel.

ma intel non abbandonerà direttamente la fonderia, perché questo è il focus più importante del recente "chip and science act" attuato dagli stati uniti, ed è anche l'azienda con più sussidi negli stati uniti. rappresenta il successo della "produzione americana, manifattura americana" dell'industria dei chip. resta inteso che l'ultimo sussidio ammonta a 3 miliardi di dollari, che non è correlato agli 8,5 miliardi di dollari che intel potrebbe ricevere ai sensi del chip and science act per sostenere le sue fabbriche commerciali in quattro stati degli stati uniti.

in altre parole, gli stati uniti sovvenzionano direttamente la produzione della fonderia intel e l’importo cumulativo può superare gli 11 miliardi di dollari, ma costruire una fabbrica di wafer – acquistando attrezzature euv, formando ingegneri, ecc. – potrebbe essere un affare in perdita.

diversi amministratori delegati, ognuno dei quali crea campi minati

quando un’azienda incontra problemi, sostituire l’amministratore delegato può essere la cosa più semplice da fare.

ma sempre più casi aziendali dimostrano che semplicemente sostituire l’amministratore delegato senza riformare la cultura aziendale e lo spirito di squadra potrebbe non essere una mossa saggia. ogni volta che intel resta indietro in un determinato business, il mondo esterno penserà che è ora di cambiare il ceo, ma spesso ogni ceo getterà le basi per intel.

il presagio risale agli anni ’90.

prima di kissinger, intel aveva sette amministratori delegati, tre dei quali erano fondatori. uno dei fondatori, andy grove, è noto per la sua "innovazione dirompente".

negli anni '90, in qualità di ceo di intel, prese seriamente in considerazione la conversione dei principali chip intel dall'architettura x86 all'architettura risc perché x86 era complessa, grande e ad alta intensità energetica. ma alla fine ha deciso di non farlo, perché anche se risc è più efficiente, il costo di conversione è molto alto: intel ha il monopolio su x86 e ottiene il profitto maggiore. se si passa a risc, si deve rinunciare profitti precedenti e barriere tecniche, ed è necessario ricominciare da zero.

per molto tempo, l’industria informatica è stata progettata attorno all’architettura x86 e intel ha probabilmente dominato l’intero ecosistema.l'architettura x86 ha dominato i personal computer non perché fosse la migliore, ma perché il primo personal computer ibm la utilizzava.

paul otellini è stato ceo di intel dal 2005 al 2013. durante questo periodo, intel ha consolidato il proprio dominio nel settore, ma ha perso anche l'accesso a internet mobile perché si è rifiutato di produrre chip per i telefoni cellulari apple. tuttavia, si è assicurato un ordine per il computer portatile mac di apple, che ha compensato alcune delle carenze.

brad krzanich è stato ceo di intel dal 2013 al 2018. durante questo periodo, tsmc è passata a un processo avanzato quasi ogni due anni: 16 nm nel 2013, per poi essere continuamente "aggiornata" a wafer di processo avanzati come 10 nm e 7 nm. nel 2020, tsmc ha iniziato a sviluppare wafer di processo da 5 nanometri. tuttavia, dopo che la fonderia intel ha superato il nodo dei 14 nm nel 2014, ha smesso di andare avanti e l'ha chiamato "14 nm+, 14 nm++" per il mondo esterno, dandole il soprannome di "fabbrica di dentifricio". da allora, intel ha creato il proprio sistema di produzione di chip.

bob swan è stato ceo di intel dal 2018 al 2021. ha scelto di rinunciare alla ricerca e allo sviluppo di chip in banda base 5g, che hanno causato scarse prestazioni a intel nel settore della telefonia mobile. inoltre, nel giugno 2020, durante il suo mandato, apple ha annunciato ufficialmente che avrebbe abbandonato i processori intel e sarebbe passato ai chip basati su arm. cinque mesi dopo, apple ha rilasciato ufficialmente il chip m1 e ha annunciato che avrebbe completato la sostituzione di tutti i chip con architettura x86 entro il 2023, ponendo fine alla cooperazione tra le due parti dal 2005.

i giri dell'elefante dovrebbero essere uniformi e coordinati.

gerstner, il leggendario ceo di ibm, riassume in "chi dice che gli elefanti non sanno ballare":grande è importante perché la scala è una leva e la profondità e l’ampiezza possono accogliere investimenti più grandi, rischi maggiori e investimenti a lungo termine in futuro.

gerstner ha detto che la questione non è se l'elefante batte la formica, ma se l'elefante può ballare. se l'elefante può ballare, la formica deve lasciare il palco.

all'inizio di settembre, i fondatori della silicon valley hanno avviato una discussione sul "modello del fondatore" dopo che brian chesky, cofondatore e amministratore delegato del gigante dell'alloggio in famiglia airbnb, si è lamentato in una conferenza.

con l'espansione di airbnb, brian ha ricevuto molti consigli del tipo "assumere brave persone e dare loro lo spazio per portare a termine il lavoro". ma i risultati furono insoddisfacenti. "meno sono coinvolto, più sono coinvolto in un problema", ha detto brian. "quando mi coinvolgo in un problema, è come se il lavoro fosse 10 volte maggiore".

paul graham, il padrino degli investimenti nella silicon valley e co-fondatore di y combinator, ha proposto il concetto di "modello del fondatore". ha detto che rispetto ai manager professionisti che controllano l'azienda solo attraverso i subordinati, i fondatori che hanno un ruolo attivo sono più favorevoli allo sviluppo dell'azienda.

l’articolo si è diffuso rapidamente in tutta la silicon valley. il fondatore di tesla musk ha ritwittato questo articolo, dicendo che "valeva la pena leggerlo". tobias lütke, fondatore del colosso dell'e-commerce shopify, ha dichiarato di aver avuto la stessa esperienza e ha invitato "le aziende di tutti i settori ad adottare il modello del fondatore". di conseguenza, nella silicon valley sono iniziate le discussioni tra il modello del fondatore e il modello del manager professionista.

questo percorso non è per intel: il fondatore robert noyce è morto il 3 giugno 1990, andy grove è morto il 21 marzo 2016 e gordon moore morirà nel marzo 2023. morì il 24.

ma il nucleo del “modello del fondatore” non è il ritorno del corpo fisico del fondatore, ma il ritorno dello scopo dell’azienda, dell’acume verso il mercato e del controllo della voce del timone.questo non è facile per la 56enne intel.

“nel mondo di oggi, altamente competitivo e in continua evoluzione, poche, se non nessuna, grandi aziende possono perseguire una strategia di spin-off aziendale completa, perché fare affidamento su una strategia di spin-off aziendale per promuovere i grandi cambiamenti necessari all’interno dell’azienda ha un costo troppo costoso e troppo lento", ha concluso gerstner.

dal punto di vista delle osservazioni di gerstner, sembra ragionevole che intel sia cauta nel separare completamente la sua fonderia dalle altre attività. l'azienda ha bisogno di essere temperata piuttosto che somministrata una medicina forte.

riferimenti:

"chip wars: la battaglia per la tecnologia più critica al mondo", casa editrice popolare di zhejiang, chris miller

hotline notizie ed e-mail di invio: [email protected]