vaut-il mieux changer de pdg ?

arts｜ yan junwen, journaliste de « l'entrepreneur chinois »

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source des images｜visuel chine

alors que le monde extérieur débat des rumeurs selon lesquelles qualcomm lancerait une offre publique d'achat sur intel, le pdg d'intel, pat gelsinger, est fermement assis sur le diaoyutai. tôt le matin du 23 septembre, il a posté sur les réseaux sociaux citant l'évangile de marc et a déclaré :

« vous aimerez le seigneur et dieu de tout votre cœur, de toute votre âme, de tout votre esprit et de toute votre force. »

certains internautes ont laissé un message : « dieu ne peut pas sauver intel, mais vous le pouvez ».

selon un article publié le 20 septembre sur le site internet américain du « wall street journal », selon des personnes proches du dossier, le géant des puces qualcomm aurait récemment été en contact avec son rival intel corporation au sujet d'acquisitions. fusions et acquisitions les plus importantes et les plus ambitieuses de ces dernières années.

dans les mises à jour de la plateforme sociale de kissinger, il y a beaucoup de remarques sur intel, comme la réception d'une subvention de 3 milliards de dollars du gouvernement fédéral et la sortie du serveur x86 le plus puissant, mais la plupart d'entre eux partagent leurs convictions. il a mentionné dans l’un de ses discours qu’il travaillait pour la foi et non pour l’humanité.

kissinger était un fervent chrétien né dans une famille d'agriculteurs en pennsylvanie. la pennsylvanie est située au nord-est des états-unis et constitue le centre de l’industrie manufacturière américaine. c'était un endroit relativement traditionnel et, pendant un certain temps, la solution la plus probable pour kissinger était de devenir agriculteur plutôt qu'ingénieur.

aujourd'hui, ce vieil homme né en 1961 et qui a presque le même âge qu'intel (fondé en 1968) regarde ce navire géant se désintégrer et couler lentement.

gelsinger a également connu la période la plus glorieuse d'intel. en 1971, intel a lancé le 4004, la première puce à usage général de l'histoire de l'humanité - le premier microprocesseur informatique commercial au monde, comme le disait la publicité de l'époque, c'était "une œuvre qui fait époque". la révolution qu’elle a provoquée a changé le monde entier. dans le même temps, la « loi de moore » proposée par l'un de ses fondateurs, gordon moore, touchait l'ensemble de l'industrie des semi-conducteurs.

depuis l'invention de l'architecture x86, intel s'est appuyé sur ses avantages en matière de conception et de fabrication pour devenir l'entreprise de puces dotée de la conception la plus avancée et du plus grand volume de production au monde. en 2013, plus de 85 % du marché mondial des processeurs était occupé par intel.

en 1979, kissinger rejoint intel et travaille directement sous la direction de ses trois fondateurs, robert noyce, gordon moore et andy grove. en 2001, il est devenu le premier cto d'intel, mais a démissionné après avoir échoué à briguer le poste de président, puis a été pdg de sociétés, dont vmware.

plus tard, lorsque le conseil d'administration d'intel a rencontré kissinger, absent depuis de nombreuses années, il a été immédiatement entouré d'un sens aigu de l'histoire et a souligné la mission : « pour l'héritage de gordon, andy et robert », « j'ai écrit un lettre pour le document stratégique du conseil d'administration. un jour, il se trouvera peut-être au musée intel.

en février 2021, kissinger décide de démissionner de son poste de pdg de vmware. à cette époque, il prospérait chez le géant des logiciels de services aux entreprises. il approchait de sa dixième année d'emploi. le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise avait plus que triplé, et il a été nommé « meilleur pdg d'amérique » pour cela. avant cela, kissinger avait déclaré à plusieurs reprises qu'il ne reviendrait pas chez intel.

mais finalement, gelsinger a décidé d'accepter l'invitation du conseil d'administration d'intel et de prendre la direction d'intel. à cet égard, l'opinion publique et le marché des capitaux ont accordé à kissinger la plus grande bonne volonté. le monde extérieur a déclaré que la « faction technique » était revenue à intel. ce jour-là, le cours des actions d'intel a augmenté de plus de 12 %.

a cette époque, intel était comme un porte-avions naviguant dans le vaste océan, mais ce porte-avions était délabré et sous-alimenté, mais personne n'osait innover, car s'ils n'y faisaient pas attention, le « symbole des puces américaines » s'effondrerait, et personne n'osait entreprendre une pareille infamie.

il est normal que les entreprises soient confrontées à des crises et à des risques au cours de leur développement, mais cette fois, intel était bel et bien sur le point de perdre le contrôle.

le processus de fabrication de puces de la fonderie est à la traîne par rapport à celui de tsmc et de samsung, mais c'est l'histoire la plus excitante du « made in america » qu'intel a racontée aux récents présidents américains ;dmlala cannibalisation ; il n’a pas rattrapé l’engouement pour les gpu provoqué par l’ia et les grands modèles, ce qui préoccupe le plus le marché actuellement.nvidia, tous les clients attendent la marchandise, et il y a même un slogan selon lequel le gpu est plus précieux que l'or, alors que le dernier gpu d'intel est encore en laboratoire.

le rapport financier du deuxième trimestre 2024 publié en août de cette année a montré que le chiffre d'affaires d'intel s'élevait à 12,8 milliards de dollars, soit une baisse de 1 % sur un an, et que sa perte nette attribuable à la société mère était de 1,6 milliard de dollars, en glissement annuel. -année diminution de 200%. le pdg d'intel, gelsinger, a déclaré que les performances de l'entreprise étaient décevantes. en une journée, le cours de l'action a chuté de 26 %, laissant une valeur marchande d'un peu plus de 90 milliards de dollars.

malgré cela, gelsinger est optimiste quant aux avantages d'intel en matière de production de puces dans le contexte des nouvelles demandes déclenchées par les pc ia. il estime qu'intel peut encore récolter des fruits à l'avenir tant qu'il mise sur une technologie de pointe.

selon la convention, le pdg d'intel prendra sa retraite à l'âge de 65 ans. cette année, kissinger, né en 1961, a 63 ans et il ne lui reste plus beaucoup de temps pour sauver intel.

vaut-il mieux changer de pdg ?

début août, après qu'intel ait publié son rapport financier décevant pour le deuxième trimestre, lors d'une émission télévisée, ed snyder, analyste de la société d'études de marché charter, a fait une déclaration surprenante :

"intel devrait abandonner son pdg actuel, pat gelsinger, et chercher un pdg réformateur à l'extérieur, sinon l'entreprise sera en difficulté."

cependant, les propos de schneider ont été contrés par certains internautes, qui ont laissé des messages affirmant que la déclaration de schneider était absurde, infondée et irréaliste. personne, à l'exception de kissinger, n'avait la capacité et la volonté de reprendre intel. le géant va se retrouver dans une impasse.

en effet, ce dont intel a le plus besoin maintenant n'est pas de rattraper son retard, mais de maintenir, puis d'effectuer soigneusement une intervention chirurgicale pour éliminer les lésions.

en février 2021, kissinger, qui venait de devenir barreur d'intel, a publié une lettre interne exposant le plan intel 2.0. à cette époque, kissinger a utilisé de nombreux mots gentils pour faire l'éloge d'intel. il a déclaré : aucune entreprise de semi-conducteurs au monde ne peut combiner les avantages de la conception, de la fabrication et du travail à grande échelle comme intel. à l'avenir, intel deviendra un acteur de premier plan. dans un énorme changement.

pour être honnête, gelsinger est déjà le pdg d’intel le plus réformateur, en dehors de l’équipe fondatrice.

le 16 septembre, heure américaine, kissinger a publié une lettre interne et annoncé des changements :

premièrement, alors que l'intel 18a (équivalent au processus 1,8 nm) est sur le point d'être lancé, nous devons tirer parti de la dynamique de l'usine de fabrication et améliorer l'efficacité du capital de cette partie de l'activité.projet d'usine de puces suspendu en pologne. en outre, intel établira un comité opérationnel, comprenant des administrateurs indépendants, pour gérer la filiale et continuera de se concentrer sur l'amélioration de la transparence, de l'optimisation et de la responsabilité dans l'ensemble de l'entreprise.

deuxièmement, continuer à prendre des mesures urgentes pour bâtir une structure de coûts plus compétitive et réaliser les 10 milliards de dollars d’économies que nous avons annoncés le mois dernier.la mesure consiste à licencier 15 000 personnes. intel compte environ 125 000 employés dans le monde. ils prévoient également de réduire ou de se retirer d'environ deux tiers de l'immobilier mondial et de vendre des actions dans leurs filiales pour les rendre publiques.

troisièmement, à mesure que nous progressons dans notre stratégie d'ia, nous devons nous recentrer sur notre solide franchise x86 tout en rationalisant notre portefeuille de produits pour servir les clients et partenaires d'intel.

cette mesure de réforme semble familière. en termes simples, elle signifie réduire les coûts et accroître l'efficacité tout en pariant sur l'avenir.

dans les années 1980 et 1990, dansqualcommlorsque les fabricants de puces tels que nvidia et nvidia ont abandonné les « usines de fabrication de plaquettes » et ont adopté le modèle de « production offshore » pour définir la conception et la fabrication des puces, intel a toujours insisté sur cette approche lourde. à l’époque, elle était l’acteur dominant dans le domaine des serveurs et des pc, et elle bénéficiait d’avantages en termes de coûts pour concevoir et produire ses propres produits, mais à mesure qu’elle déclinait, les usines de fabrication sont devenues un lourd fardeau.

cela se reflète dans le dernier rapport financier du deuxième trimestre 2024 : le bénéfice net d'intel au deuxième trimestre est passé de profit à perte, et la fonderie a perdu un montant significatif de 1,6 milliard de dollars, compensant son bénéfice net initial de 1,5 milliard de dollars.

selon un document qu'intel a précédemment soumis à la securities and exchange commission des états-unis, la fonderie d'intel a perdu jusqu'à 7 milliards de dollars l'année dernière. la société s'attend à ce que l'entreprise « atteigne le seuil de rentabilité d'ici la fin de 2030 », et gelsinger espère que cette date sera atteinte. être en 2027. année.

mais le volume unitaire principal de la fonderie de puces d'intel provient d'intel lui-même. certains clients du marché externe ne sont pas sûrs de confier les puces de conception les plus avancées aux fonderies d'intel. après tout, les produits de ces clients externes sont en concurrence directe avec intel.

mais intel n'abandonnera pas directement la fonderie, car c'est l'objectif le plus important du récent « chip and science act » mis en œuvre par les états-unis, et c'est aussi l'entreprise la plus subventionnée aux états-unis. de la « production américaine, fabrication américaine » de l'industrie des puces. il est entendu que la dernière subvention s'élève à 3 milliards de dollars, sans rapport avec les 8,5 milliards de dollars qu'intel pourrait recevoir en vertu de la chip and science act pour soutenir ses usines commerciales dans quatre états des états-unis.

en d’autres termes, les états-unis subventionnent directement la production des fonderies d’intel, et le montant cumulé peut dépasser 11 milliards de dollars, mais la construction d’une usine de fabrication de plaquettes – achat d’équipements euv, formation d’ingénieurs, etc. – peut être une affaire déficitaire.

plusieurs pdg, chacun dressant des champs de mines

lorsqu’une entreprise rencontre des problèmes, remplacer le pdg peut être la chose la plus simple à faire.

mais de plus en plus de cas d'entreprises montrent que remplacer simplement le pdg sans réformer la culture et l'esprit d'équipe de l'entreprise n'est peut-être pas une sage décision. chaque fois qu'intel est à la traîne dans un secteur donné, le monde extérieur pensera qu'il est temps de changer de pdg - mais souvent, chaque pdg jettera les bases d'intel.

les prémices ont été posées dans les années 1990.

avant kissinger, intel comptait sept pdg, dont trois fondateurs. l'un des fondateurs, andy grove, est connu pour son « innovation disruptive ».

dans les années 1990, en tant que pdg d'intel, il a sérieusement envisagé de convertir les principales puces intel de l'architecture x86 à l'architecture risc, car x86 était complexe, volumineux et énergivore. mais il a finalement décidé de ne pas le faire. la raison est que, bien que risc soit plus efficace, le coût de conversion est très élevé : intel a le monopole sur x86 et réalise le plus gros profit. si vous passez à risc, vous devez y renoncer. les bénéfices antérieurs et les obstacles techniques, et vous devez repartir de zéro.

pendant longtemps, l’industrie informatique a été conçue autour de l’architecture x86, et intel a sans doute dominé l’ensemble de l’écosystème.l'architecture x86 dominait les ordinateurs personnels non pas parce qu'elle était la meilleure, mais parce que le premier ordinateur personnel d'ibm l'utilisait.

paul otellini a été pdg d'intel de 2005 à 2013. au cours de cette période, intel a consolidé sa domination dans l'industrie, mais il a également manqué l'internet mobile car il a refusé de produire des puces pour les téléphones mobiles d'apple. cependant, il a obtenu une commande pour l'ordinateur portable mac d'apple, ce qui a compensé certaines lacunes.

brad krzanich a été pdg d'intel de 2013 à 2018. au cours de cette période, tsmc est passé à un processus avancé presque tous les deux ans : 16 nm en 2013, puis il a été continuellement « mis à niveau » vers des tranches de processus avancées telles que 10 nm et 7 nm. en 2020, tsmc a commencé à développer des plaquettes de procédé de 5 nanomètres. cependant, après que la fonderie d'intel ait franchi le nœud 14 nm en 2014, elle a arrêté d'avancer et l'a appelé « 14 nm+, 14 nm++ » dans le monde extérieur, lui donnant le surnom d'« usine de dentifrice ». depuis, intel a créé son propre système de fabrication de puces.

bob swan a été pdg d'intel de 2018 à 2021. il a choisi d'abandonner la recherche et le développement de puces en bande de base 5g, ce qui a entraîné de mauvaises performances d'intel dans l'industrie de la téléphonie mobile. de plus, en juin 2020, au cours de son mandat, apple a officiellement annoncé qu'il abandonnerait les processeurs intel et passerait aux puces basées sur arm. cinq mois plus tard, apple a officiellement lancé la puce m1 et annoncé qu'elle achèverait le remplacement de toutes les puces à architecture x86 d'ici 2023, mettant ainsi fin à la coopération entre les deux parties depuis 2005.

les tours de l'éléphant doivent être uniformes et coordonnés.

gerstner, le légendaire pdg d'ibm, a résumé dans "who says elephants can't dance" :l’ampleur est importante, car l’échelle est un levier, et la profondeur et l’étendue peuvent accueillir des investissements plus importants, des risques plus importants et des investissements à plus long terme dans le futur.

gerstner a dit qu'il ne s'agit pas de savoir si l'éléphant bat la fourmi. il s'agit plutôt de savoir si un éléphant peut danser. si l'éléphant peut danser, alors la fourmi doit quitter la scène.

début septembre, les fondateurs de la silicon valley ont entamé une discussion sur le « modèle du fondateur » après que brian chesky, co-fondateur et pdg du géant de l'hébergement chez l'habitant airbnb, se soit plaint lors d'une conférence.

au fur et à mesure de l'expansion d'airbnb, brian a reçu de nombreux conseils du type « embaucher de bonnes personnes et leur donner l'espace nécessaire pour faire le travail ». mais les résultats n'étaient pas satisfaisants. "moins je suis impliqué dans un problème, plus je m'implique dans un problème", a déclaré brian. "quand je m'implique dans un problème, cela représente 10 fois plus de travail."

paul graham, parrain des investissements dans la silicon valley et co-fondateur de y combinator, a proposé le concept de « modèle fondateur ». il a indiqué que, comparés aux gestionnaires professionnels qui contrôlent l'entreprise uniquement par l'intermédiaire de leurs subordonnés, les fondateurs qui sont sur le terrain sont plus propices au développement de l'entreprise.

l’article s’est rapidement répandu dans la silicon valley. le fondateur de tesla, musk, a retweeté cet article, affirmant qu'il « valait la peine d'être lu ». tobias lütke, fondateur du géant du commerce électronique shopify, a déclaré avoir vécu la même expérience et a appelé "les entreprises de tous les secteurs à adopter le modèle du fondateur". en conséquence, des discussions entre le modèle du fondateur et le modèle du manager professionnel ont commencé dans la silicon valley.

cette voie n'est pas pour intel : le fondateur robert noyce est décédé le 3 juin 1990, andy grove est décédé le 21 mars 2016 et gordon moore est décédé le 24 mars 2023.

mais le noyau du « modèle fondateur » n'est pas le retour du corps physique du fondateur, mais le retour du sens de l'entreprise, de son sens du marché et du contrôle de la voix du barreur.ce n’est pas facile pour intel, 56 ans.

« dans le monde hautement compétitif et en constante évolution d’aujourd’hui, peu de grandes entreprises, voire aucune, peuvent poursuivre une stratégie complète de scission d’entreprise, car s’appuyer sur une stratégie de scission d’entreprise pour promouvoir les changements majeurs nécessaires au sein de l’entreprise a un coût. trop cher et trop lent", a conclu gerstner.

du point de vue des remarques de gerstner, il semble raisonnable qu'intel se montre prudent quant à la séparation complète de sa fonderie et des autres activités. l'entreprise a besoin d'être tempérée plutôt que de recevoir des médicaments forts.

références :

"chip wars: la bataille pour la technologie la plus critique au monde", maison d'édition populaire du zhejiang, chris miller

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