2024-09-29
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ceoを変えた方が良いでしょうか？
芸術｜「中国起業家」記者 ヤン・ジュンウェン
編集|ヤオ・ユン
画像ソース｜ビジュアルチャイナ
外の世界ではクアルコムがインテルに株式公開買い付けを開始するという噂が議論されているが、インテルの最高経営責任者（ceo）パット・ゲルシンガー氏は釣魚台を堅持している。 9月23日早朝、彼はマルコの福音書を引用してソーシャルプラットフォームに投稿し、次のように述べた。
「あなたは心、魂、思い、力を尽くして主と神を愛さなければなりません。」
一部のネチズンは「神はインテルを救うことはできないが、あなたにはできる」とメッセージを残した。
9月20日の米国「ウォール・ストリート・ジャーナル」ウェブサイトの報道によると、関係者によると、半導体大手クアルコムは最近、買収に関してライバルのインテル社と接触しており、この動きは買収のいずれかにつながると予想されている。近年では最大かつ最も広範な合併と買収。
キッシンジャー氏のソーシャルプラットフォームのアップデートでは、連邦政府から30億ドルの補助金を受け取ったことや、最強のx86サーバーをリリースしたことなど、インテルに関する発言が多いが、そのほとんどは信念についての共有だ。彼はスピーチの中で、人類のためではなく信仰のために働いていると述べました。
キッシンジャーはペンシルベニア州の農家に生まれた敬虔なクリスチャンでした。ペンシルバニア州は米国北東部に位置し、米国の製造業の中心地です。そこは比較的伝統的な場所であり、一時期キッシンジャーにとって最も可能性の高い出口はエンジニアではなく農民になることであった。
1961年生まれでインテル（1968年設立）とほぼ同年齢のこの老人は今、この巨大な船がゆっくりと崩壊し沈むのを眺めている。
ゲルシンガー氏はインテルの最も輝かしい時代も経験した。 1971年にインテルは、人類史上初の汎用チップ、つまり世界初の商用コンピュータ・マイクロプロセッサを発売しました。それは当時の宣伝文句にあるように、「画期的な作品」だったと言えます。それがもたらした革命は全世界を変えました。同時に、創設者の一人ゴードン・ムーアが提唱した「ムーアの法則」は半導体業界全体に影響を与えた。
x86 アーキテクチャの発明以来、インテルはその設計と製造の利点を活かして、最先端の設計と世界最大の生産量を誇るチップ会社になりました。 2013 年には、世界の cpu 市場の 85% 以上がインテルによって占められました。
1979年にキッシンジャーはインテルに入社し、ロバート・ノイス、ゴードン・ムーア、アンディ・グローブという3人の創設者のもとで直接働いた。 2001年にインテルの初代ctoに就任したが、会長職を求められず退社し、その後vmwareなどのceoを務めた。
その後、インテルの取締役会が長年不在のキッシンジャーを見つけたとき、彼はたちまち重い歴史意識に包まれ、「ゴードン、アンディ、ロバートの遺産のために」という使命を強調した。取締役会への戦略文書は、いつかインテル博物館に保管されるかもしれません。」
2021年2月、キッシンジャー氏はvmwareのceoを辞任することを決めた。当時、彼はエンタープライズ サービス ソフトウェア大手で順調に成長しており、入社 10 年目を迎えようとしていたため、同社の年間収益は 3 倍以上に成長し、その功績により「米国最高の ceo」に選ばれました。これに先立ち、キッシンジャーはインテルには戻らないと何度も表明していた。
しかし最終的に、ゲルシンガー氏はインテル取締役会からの招待を受け入れ、インテルのceoに就任することを決めた。この点で、世論と資本市場はキッシンジャーに最大の好意を寄せ、「技術派」がインテルに戻ってきたとその日、インテルの株価は１２％以上上昇した。
当時、インテルは広大な海を航行する空母のようなものでしたが、この空母は老朽化して非力でしたが、気をつけないと「アメリカのチップの象徴」が崩れてしまうため、誰も革新しようとはしませんでした。そして誰もそのような悪名をあえて引き受けようとはしませんでした。
企業が開発中に危機やリスクに直面するのは通常のことですが、今回インテルはまさにコントロールを失う寸前にありました。
ファウンドリのチップ製造プロセスはtsmcやサムスンに比べて遅れているが、これはインテルが最近の米国大統領に語り続けてきた最もエキサイティングな「メイド・イン・アメリカ」の話であり、基本的なcpu市場はこれまで続いている。amd共食い、ai と大型モデルによってもたらされる gpu の流行に追いついていない、これが現在市場が最も懸念していることです。エヌビディア、すべての顧客が商品を待っており、インテルの最新の gpu がまだ研究室にあるにもかかわらず、gpu は金よりも貴重であるというスローガンさえあります。
今年8月に発表された2024年第2四半期財務報告書によると、インテルの売上高は前年比1％減の128億ドル、親会社に帰属する純損失は前年比16億ドルだった。 -年間200%の減少。インテルのゲルシンガー最高経営責任者（ceo）は、同社の業績は期待外れだったと述べた。株価は1日以内に26％下落し、時価総額は900億ドル強となった。
それにもかかわらず、ゲルシンガー氏は、ai pc によって引き起こされる新たな需要という文脈でのインテルのチップ生産上の優位性について楽観的であり、インテルは先進テクノロジーに賭けている限り、将来的にも利益を得ることができると感じている。
慣例によれば、インテルのceoは65歳で退任することになっている。1961年生まれのキッシンジャー氏は今年63歳で、インテルを救うために残された時間はあまり多くない。
8月初旬、インテルが期待外れの第2四半期財務報告を発表した後、市場調査会社チャーターのアナリスト、エド・スナイダー氏はテレビ番組で次のように驚くべき発言をした。
「インテルは現ceoのパット・ゲルシンガー氏を捨て、外部から改革派のceoを探すべきだ。そうしないと会社は窮地に陥るだろう。」
しかし、シュナイダー氏の発言に対し、一部のインターネットユーザーは、注意を払わなければキッシンジャー氏以外にはインテルを引き継ぐ能力も意欲もなかったとのメッセージを残した。巨人は行き止まりに達するだろう。
確かに、今インテルに最も必要なのは、追いつくことではなく、維持し、その後慎重に手術を行って病巣を除去することだ。
2021年2月、インテルの舵取りに就任したばかりのキッシンジャー氏は、インテル2.0計画を説明する社内書簡を発行した。その時、キッシンジャーはインテルを称賛する言葉をたくさん使った、「インテルほど設計、製造、大規模事業の利点を兼ね備えた半導体企業は存在しない。将来、インテルはリーダーになるだろう」と。世界をリードする半導体企業。
公平を期すために言うと、ゲルシンガー氏はすでにインテルの創業チームを除けば最も改革志向の高いceoだ。
米国時間9月16日、キッシンジャーは内部書簡を発行し、次のような変更を発表した。
まず、intel 18a (1.8nm プロセスに相当) の立ち上げが近づいているため、ファブの勢いをさらに高め、この部分のビジネスの資本効率を向上させる必要があります。ポーランドのチップ工場プロジェクトが中断。さらに、インテルは子会社を管理するために独立取締役を含む運営委員会を設立し、事業全体の透明性、最適化、説明責任の向上に引き続き注力していきます。
第二に、より競争力のあるコスト構造を構築し、先月発表した 100 億ドルの節約を達成するために緊急の措置を継続します。この措置は、世界中で約12万5,000人の従業員を抱えるインテルは、世界の不動産の約3分の2を削減または撤退し、子会社の株式を売却して公開することも計画している。
第三に、ai 戦略を推進するにあたり、インテルの顧客とパートナーにサービスを提供するために製品ポートフォリオを合理化しながら、強力な x86 フランチャイズに再び焦点を当てる必要があります。
見慣れたこの改革策は、簡単に言えば、将来を賭けてコストを削減し、効率を高めるということだ。
1980 年代と 1990 年代には、クアルコムnvidiaやnvidiaなどのチップ企業が「ウェーハファブ」を放棄し、チップの設計と製造を定義するために「オフショア生産」モデルを採用したときも、intelは依然としてこの面倒なアプローチを主張しました。当時はサーバーやpcでは圧倒的な存在で、自社製品を設計・生産することでコスト面で優位性があったが、衰退するにつれファブの負担が大きくなった。
これは、2024 年第 2 四半期の最新財務報告書に反映されています。インテルの第 2 四半期純利益は黒字から損失に転じ、ファウンドリは 16 億ドルの大幅な損失を出し、当初の純利益 15 億ドルを相殺しました。
インテルが以前に米国証券取引委員会に提出した文書によると、インテルのファウンドリは昨年70億ドルもの損失を出しており、同社は同事業が「2030年末までに営業損益分岐点を達成する」と予想しており、ゲルシンガー氏はその日が達成されることを期待している。 2027 年になります。
しかし、インテルのチップファウンドリの本体の量はインテル自身から来ています。外部市場の顧客の中には、最先端の設計チップをインテルのファウンドリに提供することに自信を持っていない人もいます。結局のところ、これらの外部顧客の製品はインテルと直接競合しているのです。
しかし、インテルはファウンドリを直接放棄することはなく、これは米国が施行した最近の「チップおよび科学法」の最も重要な焦点であり、米国で最も多くの補助金を受けている企業でもあるためである。チップ業界の「アメリカ生産、アメリカ製造」。最新の補助金は30億米ドルであると理解されているが、これはインテルが米国4州の商業工場を支援するためにチップ・科学法に基づいて受け取る可能性がある85億米ドルとは無関係である。
つまり、米国はインテルのファウンドリ生産に直接補助金を出しており、その累計額は110億ドルを超える可能性があるが、ウェーハファブの建設、つまりeuv装置の購入、エンジニアの訓練などは赤字取引になる可能性がある。
企業が問題に直面したとき、ceo を交代させるのが最も簡単な方法かもしれません。
しかし、企業文化やチーム精神を改革せずに単に ceo を交代するのは賢明な行動ではない可能性があることを示す企業事例が増えています。インテルが特定のビジネスで遅れをとっていると、外部の世界は ceo を変える時期が来たと考えるでしょう。しかし、多くの場合、どの ceo もインテルの基礎を築きます。
その予兆は1990年代に張られていた。
キッシンジャー以前、インテルには 7 人の ceo がおり、そのうち 3 人が創業者でした。創設者の一人、アンディ・グローブ氏は「破壊的イノベーション」で知られる。
1990 年代、インテルの ceo として、x86 は複雑で大きく、エネルギーを大量に消費するため、インテルの主要チップを x86 から risc アーキテクチャに変換することを真剣に検討しました。しかし、彼は最終的にそうしないことに決めました。その理由は、risc の方が効率的ですが、変換コストが非常に高いためです。intel は x86 を独占しており、risc に切り替えると最大の利益が得られます。以前の利益や技術的な障壁があり、ゼロから始める必要があります。
長い間、コンピューター業界は x86 アーキテクチャを中心に設計されており、インテルは間違いなくエコシステム全体を支配していました。x86 アーキテクチャがパーソナル コンピュータを席巻したのは、それが最高だったからではなく、ibm の最初のパーソナル コンピュータがそれを使用したからです。
ポール・オッテリーニは、2005 年から 2013 年までインテルの ceo を務めました。この期間中、インテルは業界での優位性を強化しましたが、アップルの携帯電話用チップの製造を拒否したため、モバイル インターネットでも逃しました。しかし、彼は apple の mac ノートブック コンピューターの注文を確保し、いくつかの欠点を補いました。
ブラッド・クルザニッチは、2013 年から 2018 年までインテルの ceo を務めました。この間、tsmcはほぼ2年ごとに高度なプロセスに進化し、2013年には16nmに、その後は10nmや7nmといった高度なプロセスのウェーハに継続的に「アップグレード」してきました。 tsmcは2020年に5ナノメートルプロセスのウェーハの開発を開始した。しかし、intelのファウンドリが2014年に14nmノードを突破すると、その前進は止まり、対外的には「14nm+、14nm++」と呼ばれ、「歯磨き粉工場」というあだ名が付けられた。それ以来、インテルは独自のチップ製造システムを構築してきました。
ボブ・スワンは、2018 年から 2021 年までインテルの ceo を務めました。同氏は5gベースバンドチップの研究開発を断念することを選択し、それがインテルの携帯電話業界での業績不振の原因となった。さらに、彼の任期中の2020年6月、appleはintelプロセッサを放棄し、armベースのチップに切り替えると正式に発表した。 5か月後、appleはm1チップを正式にリリースし、2023年までにすべてのx86アーキテクチャチップの置き換えを完了すると発表し、2005年以来の両者の協力関係に終止符を打った。
ゾウのターンは均一で調整されている必要があります。
ibmの伝説的なceoであるガースナー氏は、「象は踊れないと誰が言ったのか」の中で次のように要約しています。スケールがレバレッジであり、深さと幅があれば、より大きな投資、より大きなリスク、将来の長期投資に対応できるため、規模が大きいことが重要です。
ガースナー氏は、これはゾウがアリに勝つかどうかの問題ではなく、ゾウが踊れるかどうかの問題であると述べた。
ホームステイ大手airbnbの共同創設者兼最高経営責任者（ceo）ブライアン・チェスキー氏が講演で不満を述べたことを受け、9月初旬、シリコンバレーの創業者らは「創業者モデル」についての議論を始めた。
airbnb が拡大するにつれて、ブライアンは「優秀な人材を雇用し、彼らに仕事を遂行するためのスペースを与える」といった多くのアドバイスを受けました。しかし、結果は満足のいくものではありませんでした。ブライアン氏は、「自分があまり実践的でないほど、より問題に巻き込まれるようになる。問題に関わると、10 倍の仕事が必要になる」と語った。
シリコンバレー投資のゴッドファーザーであり、y combinatorの共同創設者であるポール・グレアムは、「ファウンダーモデル」という概念を提案しました。同氏は、部下を通じてのみ会社をコントロールするプロの経営者に比べ、実践的な創業者の方が会社の発展に貢献すると述べた。
この記事はすぐにシリコンバレー中に広がりました。テスラ創業者のマスク氏はこの記事をリツイートし、「読む価値がある」と述べた。電子商取引大手ショッピファイの創設者トビアス・リュトケ氏も同じ経験があると投稿し、「あらゆる業界の企業が創業者モデルを採用する」よう呼び掛けた。その結果、シリコンバレーでは創業者モデルとプロ経営者モデルの議論が始まった。
この道はインテルのためのものではありません。創設者のロバート・ノイス氏は1990年6月3日に亡くなり、アンディ・グローブ氏は2016年3月21日に亡くなり、ゴードン・ムーア氏は2023年3月に亡くなり、24日に亡くなりました。
しかし、「創業者モデル」の核心は、創業者の肉体の帰還ではなく、会社の目的意識、市場に対する洞察力、そして舵取りの声のコントロールの帰還である。56歳のインテルにとってこれは簡単ではない。
「競争が激しく、常に変化する今日の世界では、企業内で必要な大きな変革を推進するために企業のスピンオフ戦略に依存することにはコストがかかるため、完全な企業スピンオフ戦略を追求できる大企業は、たとえあったとしてもほとんどありません。費用がかかりすぎるし、遅すぎる」とガースナー氏は結論づけた。
ガースナー氏の発言の観点からすると、インテルがファウンドリーとその他の事業を完全に分離することに慎重になるのは合理的であるように思われるが、同社には強力な薬を与えるのではなく、気を引き締める必要がある。
参考文献:
「チップ ウォーズ: 世界で最も重要なテクノロジーをめぐる戦い」、浙江省人民出版社、クリス ミラー
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