wäre es besser, den ceo zu wechseln?

künste｜ „chinesischer unternehmer“-reporter yan junwen

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bildquelle｜visuelles china

während die außenwelt über gerüchte über ein übernahmeangebot von qualcomm für intel debattiert, bleibt intel-ceo pat gelsinger fest auf dem diaoyutai. am frühen morgen des 23. september postete er auf sozialen plattformen ein zitat aus dem markusevangelium und sagte:

„du sollst den herrn und gott mit deinem ganzen herzen, deiner ganzen seele, deinem ganzen verstand und deiner ganzen kraft lieben.“

einige internetnutzer hinterließen eine nachricht: „gott kann intel nicht retten, aber sie können es.“

einem bericht der us-amerikanischen website „wall street journal“ vom 20. september zufolge stand der chipriese qualcomm nach angaben von mit der angelegenheit vertrauten personen kürzlich in kontakt mit dem rivalen intel corporation hinsichtlich einer übernahme größten und weitreichendsten fusionen und übernahmen der letzten jahre.

in kissingers social-media-plattform-updates gibt es viele bemerkungen über intel, wie zum beispiel den erhalt einer 3-milliarden-us-dollar-subvention von der bundesregierung und die veröffentlichung des leistungsstärksten x86-servers, aber die meisten von ihnen teilen ihre überzeugungen. in einer seiner reden erwähnte er, dass er für den glauben und nicht für die menschheit arbeite.

kissinger war ein gläubiger christ, der in einer bauernfamilie in pennsylvania geboren wurde. pennsylvania liegt im nordosten der usa und ist das zentrum der amerikanischen industrie. es war ein relativ traditioneller ort, und eine zeit lang bestand der wahrscheinlichste ausweg für kissinger darin, bauer statt ingenieur zu werden.

nun sieht dieser alte mann, der 1961 geboren wurde und fast im gleichen alter wie intel (gegründet 1968) ist, zu, wie dieses riesige schiff zerfällt und langsam sinkt.

gelsinger erlebte auch intels glorreichste zeit. 1971 brachte intel den 4004 auf den markt, den ersten allzweck-chip der menschheitsgeschichte – den weltweit ersten kommerziellen computer-mikroprozessor. wie es damals in der werbung hieß, handelte es sich um „ein epochales werk“. die revolution, die sie auslöste, veränderte die ganze welt. gleichzeitig wirkte sich das von einem seiner gründer, gordon moore, vorgeschlagene „mooresche gesetz“ auf die gesamte halbleiterindustrie aus.

seit der erfindung der x86-architektur hat sich intel auf seine design- und fertigungsvorteile verlassen, um das chipunternehmen mit dem fortschrittlichsten design und dem größten produktionsvolumen der welt zu werden. im jahr 2013 wurden mehr als 85 % des weltweiten cpu-marktes von intel besetzt.

1979 kam kissinger zu intel und arbeitete direkt unter den drei gründern robert noyce, gordon moore und andy grove. im jahr 2001 wurde er der erste cto von intel, verließ das unternehmen jedoch, nachdem es ihm nicht gelungen war, die position des vorsitzenden anzustreben, und fungierte anschließend als ceo von unternehmen wie vmware.

als der intel-vorstand später kissinger fand, der viele jahre weg gewesen war, war er sofort von einem starken sinn für geschichte umgeben und betonte die mission: „für das vermächtnis von gordon, andy und robert.“ „ich schrieb eine brief für den vorstand strategiedokument. eines tages könnte es im intel museum liegen.

im februar 2021 beschloss kissinger, als ceo von vmware zurückzutreten. zu dieser zeit florierte er bei dem unternehmensdienstleistungs-softwareriesen. der jahresumsatz des unternehmens hatte sich mehr als verdreifacht, und er wurde dafür als „bester ceo in amerika“ ausgezeichnet. zuvor hatte kissinger mehrfach erklärt, dass er nicht zu intel zurückkehren werde.

doch am ende entschloss sich gelsinger, die einladung des intel-vorstands anzunehmen und die position des intel-ceo zu übernehmen. in dieser hinsicht äußerten die öffentliche meinung und der kapitalmarkt kissinger größtes wohlwollen. die außenwelt sagte, dass die „technische fraktion“ zu intel zurückgekehrt sei. an diesem tag sei der aktienkurs von intel um mehr als 12 % gestiegen.

zu dieser zeit war intel wie ein flugzeugträger, der im weiten ozean segelte, aber dieser flugzeugträger war heruntergekommen und leistungsschwach, aber niemand wagte es, innovationen einzuführen, denn wenn sie nicht aufpassten, würde das „symbol der amerikanischen chips“ auseinanderfallen. und niemand wagte es, eine solche schande zu begehen.

es ist normal, dass unternehmen während ihrer entwicklung krisen und risiken ausgesetzt sind, aber dieses mal war intel tatsächlich kurz davor, die kontrolle zu verlieren.

der chip-herstellungsprozess der gießerei bleibt hinter dem von tsmc und samsung zurück, aber dies ist weiterhin die aufregendste „made in america“-geschichte, die intel den jüngsten us-präsidenten über den basis-cpu-markt erzählt hatamddie kannibalisierung hat den durch ki und große modelle ausgelösten gpu-wahnsinn nicht eingeholt, der den markt derzeit am meisten beunruhigt.nvidia, alle kunden warten auf die ware, und es gibt sogar den slogan, dass gpu wertvoller als gold sei, während sich intels neueste gpu noch im labor befindet.

der im august dieses jahres veröffentlichte finanzbericht für das zweite quartal 2024 zeigte, dass intels umsatz 12,8 milliarden us-dollar betrug, was einem rückgang von 1 % gegenüber dem vorjahr entspricht, und dass der der muttergesellschaft zuzurechnende nettoverlust 1,6 milliarden us-dollar im jahresvergleich betrug jahresrückgang um 200 %. gelsinger, ceo von intel, sagte, die leistung des unternehmens sei enttäuschend. innerhalb eines tages fiel der aktienkurs um 26 %, sodass der marktwert knapp über 90 milliarden us-dollar betrug.

dennoch ist gelsinger optimistisch, was intels chip-produktionsvorteile im zusammenhang mit der neuen nachfrage durch ki-pcs angeht. er ist der meinung, dass intel auch in zukunft vorteile ernten kann, solange es auf fortschrittliche technologie setzt.

der konvention zufolge geht der ceo von intel im alter von 65 jahren in den ruhestand. in diesem jahr wird der 1961 geborene kissinger 63 jahre alt, und es bleibt ihm nicht mehr viel zeit, intel zu retten.

wäre es besser, den ceo zu wechseln?

anfang august, nachdem intel seinen enttäuschenden finanzbericht für das zweite quartal veröffentlicht hatte, gab ed snyder, analyst beim marktforschungsunternehmen charter, eine überraschende aussage ab. er kommentierte:

„intel sollte den derzeitigen ceo pat gelsinger aufgeben und einen reformorientierten ceo von außen suchen, sonst gerät das unternehmen in schwierigkeiten.“

einige internetnutzer widersprachen jedoch den äußerungen von schneider und sagten, dass schneiders aussage unsinn, unbegründet und unrealistisch sei. niemand außer kissinger habe die fähigkeit und den willen, intel zu übernehmen der riese wird in eine sackgasse geraten.

was intel jetzt am meisten braucht, ist nicht, den rückstand aufzuholen, sondern die läsionen aufrechtzuerhalten und dann eine sorgfältige operation durchzuführen, um sie zu entfernen.

im februar 2021 veröffentlichte kissinger, der gerade zum steuermann von intel geworden war, einen internen brief, in dem er den plan von intel 2.0 darlegte. damals lobte kissinger intel mit vielen schönen worten: „kein halbleiterunternehmen auf der welt kann die vorteile von design, fertigung und großarbeit so vereinen wie intel.“ in einem großen wandel. das weltweit führende halbleiterunternehmen.

fairerweise muss man sagen, dass gelsinger neben dem gründerteam bereits der reformfreudigste ceo bei intel ist.

am 16. september us-amerikanischer zeit veröffentlichte kissinger einen internen brief und kündigte änderungen an:

erstens müssen wir, da intel 18a (entspricht dem 1,8-nm-prozess) kurz vor der markteinführung steht, auf der dynamik in der fabrik aufbauen und die kapitaleffizienz dieses teils des geschäfts verbessern.projekt einer chipfabrik in polen ausgesetzt. darüber hinaus wird intel ein betriebskomitee einrichten, dem unabhängige direktoren angehören, um die tochtergesellschaft zu leiten und sich weiterhin auf die verbesserung der transparenz, optimierung und verantwortlichkeit im gesamten unternehmen zu konzentrieren.

zweitens müssen wir weiterhin dringend maßnahmen ergreifen, um eine wettbewerbsfähigere kostenstruktur aufzubauen und die einsparungen in höhe von 10 milliarden us-dollar zu erzielen, die wir letzten monat angekündigt haben.die maßnahme besteht darin, 15.000 mitarbeiter zu entlassen. intel hat außerdem die absicht, etwa zwei drittel des weltweiten immobilienbestands zu reduzieren oder sich aus ihnen zurückzuziehen, um sie an die börse zu bringen.

drittens müssen wir uns bei der weiterentwicklung unserer ki-strategie wieder auf unser starkes x86-franchise konzentrieren und gleichzeitig unser produktportfolio optimieren, um intel-kunden und -partner zu bedienen.

diese reformmaßnahme kommt mir bekannt vor: sie bedeutet kostensenkung und effizienzsteigerung bei gleichzeitiger ausrichtung auf die zukunft.

in den 1980er und 1990er jahrenqualcommals chiphersteller wie nvidia und nvidia die „wafer fabs“ aufgegeben und das modell der „offshore-produktion“ übernommen haben, um das design und die herstellung von chips zu definieren, bestand intel immer noch auf diesem umständlichen ansatz. zu dieser zeit war das unternehmen der dominierende anbieter von servern und pcs und hatte kostenvorteile bei der entwicklung und herstellung eigener produkte. mit dem niedergang des unternehmens wurden die fabriken jedoch zu einer schweren belastung.

dies spiegelt sich im neuesten finanzbericht für das zweite quartal 2024 wider: der nettogewinn von intel im zweiten quartal wandelte sich von gewinn zu verlust, und die gießerei verlor erhebliche 1,6 milliarden us-dollar, was ihren ursprünglichen nettogewinn von 1,5 milliarden us-dollar zunichte machte.

laut einem dokument, das intel zuvor der us-amerikanischen börsenaufsichtsbehörde (securities and exchange commission) vorgelegt hatte, hat intels gießerei im vergangenen jahr bis zu 7 milliarden us-dollar verloren. das unternehmen geht davon aus, dass das unternehmen „bis ende 2030 die operative gewinnschwelle erreichen wird“, und gelsinger hofft, dass dies der fall sein wird im jahr 2027 sein.

aber das hauptstückvolumen der chip-foundry von intel stammt von intel selbst. einige externe marktkunden sind nicht zuversichtlich, die fortschrittlichsten design-chips an intels gießereien zu liefern, schließlich stehen die produkte dieser externen kunden in direkter konkurrenz zu intel.

intel wird die gießerei jedoch nicht direkt aufgeben, da dies der wichtigste schwerpunkt des kürzlich von den vereinigten staaten umgesetzten „chip and science act“ ist und es auch das unternehmen mit den meisten subventionen in den vereinigten staaten darstellt des „american production, american manufacturing“ der chipindustrie. es wird davon ausgegangen, dass sich die jüngste subvention auf 3 milliarden us-dollar beläuft, was nichts mit den 8,5 milliarden us-dollar zu tun hat, die intel im rahmen des chip and science act zur unterstützung seiner kommerziellen fabriken in vier bundesstaaten der usa erhalten könnte.

mit anderen worten: die vereinigten staaten subventionieren die gießereiproduktion von intel direkt, und der kumulierte betrag könnte 11 milliarden us-dollar übersteigen, aber der bau einer waferfabrik – der kauf von euv-geräten, die ausbildung von ingenieuren usw. – könnte ein verlustbringendes geschäft sein.

mehrere ceos, die jeweils minenfelder auslegen

wenn ein unternehmen auf probleme stößt, ist es möglicherweise am einfachsten, den ceo auszutauschen.

doch immer mehr unternehmensfälle zeigen, dass es möglicherweise kein kluger schachzug ist, einfach den ceo zu ersetzen, ohne die unternehmenskultur und den teamgeist zu reformieren. immer wenn intel in einem bestimmten geschäft hinterherhinkt, denkt die außenwelt, es sei an der zeit, den ceo zu wechseln – aber oft legt jeder ceo den grundstein für intel.

die vorahnung wurde in den 1990er jahren gelegt.

vor kissinger hatte intel sieben ceos, von denen drei gründer waren. einer der gründer, andy grove, ist für seine „disruptive innovation“ bekannt.

in den 1990er jahren dachte er als ceo von intel ernsthaft darüber nach, die wichtigsten intel-chips von x86 auf die risc-architektur umzustellen, da x86 komplex, groß und energieintensiv war. aber er hat sich letztendlich dagegen entschieden. der grund dafür ist, dass risc zwar effizienter ist, die umstellungskosten jedoch sehr hoch sind: intel hat das monopol auf x86 und hat den größten gewinn. wenn sie auf risc umsteigen, müssen sie darauf verzichten bisherige gewinne und technische hindernisse müssen berücksichtigt werden, und sie müssen bei null anfangen.

lange zeit basierte die computerindustrie auf der x86-architektur, und intel dominierte wohl das gesamte ökosystem.die x86-architektur dominierte die personalcomputer nicht, weil sie die beste war, sondern weil sie im ersten personalcomputer von ibm verwendet wurde.

paul otellini fungierte von 2005 bis 2013 als intel-ceo. in dieser zeit festigte intel seine dominanz in der branche, verpasste aber auch das mobile internet, weil er sich weigerte, chips für apples mobiltelefone zu produzieren. er sicherte sich jedoch eine bestellung für den mac-notebook-computer von apple, der einige der mängel ausgleichen konnte.

brad krzanich war von 2013 bis 2018 ceo von intel. in diesem zeitraum ist tsmc fast alle zwei jahre zu einem fortschrittlichen prozess weiterentwickelt: 16 nm im jahr 2013, und wurde dann kontinuierlich auf fortschrittliche prozesswafer wie 10 nm und 7 nm „aufgerüstet“. im jahr 2020 begann tsmc mit der entwicklung von 5-nanometer-prozesswafern. nachdem intels gießerei jedoch 2014 den 14-nm-knoten durchbrochen hatte, stellte sie die weiterentwicklung ein und nannte ihn nach außen hin „14 nm+, 14 nm++“, was ihm den spitznamen „zahnpastafabrik“ einbrachte. seitdem hat intel ein eigenes chip-herstellungssystem entwickelt.

bob swan war von 2018 bis 2021 ceo von intel. er entschied sich dafür, die forschung und entwicklung von 5g-basisbandchips aufzugeben, was dazu führte, dass intel in der mobiltelefonbranche schlecht abgeschnitten hatte. darüber hinaus kündigte apple im juni 2020, während seiner amtszeit, offiziell an, auf intel-prozessoren zu verzichten und auf arm-basierte chips umzusteigen. fünf monate später veröffentlichte apple offiziell den m1-chip und kündigte an, dass der austausch aller x86-architektur-chips bis 2023 abgeschlossen sein werde, womit die zusammenarbeit zwischen den beiden parteien seit 2005 endete.

die bewegungen des elefanten sollten gleichmäßig und koordiniert sein.

gerstner, der legendäre ceo von ibm, fasste es in „who says elephants can't dance“ zusammen:groß ist wichtig, weil größe eine hebelwirkung darstellt und tiefe und breite größere investitionen, größere risiken und längerfristige investitionen in die zukunft ermöglichen.

gerstner sagte, es gehe nicht darum, ob der elefant die ameise schlage, sondern ob ein elefant tanzen könne, dann müsse die ameise die bühne verlassen.

anfang september starteten gründer im silicon valley eine diskussion über das „gründermodell“, nachdem sich brian chesky, mitbegründer und ceo des homestay-riesen airbnb, in einem vortrag beschwert hatte.

als airbnb expandierte, erhielt brian viele ratschläge nach dem motto: „stellen sie gute leute ein und geben sie ihnen den raum, ihre arbeit zu erledigen.“ doch die ergebnisse waren unbefriedigend. „je weniger praktisch ich bin, desto mehr bin ich in ein problem involviert“, sagte brian. „wenn ich mich mit einem problem befasse, bedeutet das etwa zehnmal mehr arbeit.“

paul graham, der pate der investitionen im silicon valley und mitbegründer von y combinator, schlug das konzept des „gründermodells“ vor. er sagte, dass gründer, die aktiv sind, im vergleich zu professionellen managern, die das unternehmen nur durch untergebene kontrollieren, der entwicklung des unternehmens förderlicher sind.

der artikel verbreitete sich schnell im gesamten silicon valley. tesla-gründer musk hat diesen artikel retweetet und gesagt, er sei „lesenswert“. tobias lütke, gründer des e-commerce-riesen shopify, postete, er habe die gleiche erfahrung gemacht und forderte „unternehmen aller branchen, das gründermodell zu übernehmen“. infolgedessen haben im silicon valley diskussionen zwischen dem gründermodell und dem professionellen managermodell begonnen.

dieser weg ist nicht für intel: gründer robert noyce starb am 3. juni 1990, andy grove starb am 21. märz 2016 und gordon moore starb im märz 2023. gestorben am 24.

aber der kern des „gründermodells“ ist nicht die rückkehr des physischen körpers des gründers, sondern die rückkehr des sinns für das unternehmen, seines scharfsinns für den markt und der kontrolle über die stimme des ruders.für den 56-jährigen intel ist das nicht einfach.

„in der heutigen hart umkämpften und sich ständig verändernden welt können, wenn überhaupt, nur wenige große unternehmen eine vollständige unternehmensausgliederungsstrategie verfolgen, da der einsatz einer unternehmensausgliederungsstrategie zur förderung der notwendigen großen veränderungen im unternehmen mit kosten verbunden ist „zu teuer und zu langsam“, schlussfolgerte gerstner.

aus der sicht von gerstner erscheint es vernünftig, dass intel bei der vollständigen trennung seiner gießerei- und anderen geschäftsbereiche vorsichtig ist. das unternehmen muss gemildert werden, anstatt starke medikamente zu erhalten.

referenzen:

„chip wars: der kampf um die kritischste technologie der welt“, zhejiang people's publishing house, chris miller

nachrichten-hotline und e-mail-adresse für die einreichung: [email protected]