seria melhor mudar o ceo?

artes｜repórter do "empreendedor chinês" yan junwen

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enquanto o mundo exterior debate rumores sobre o lançamento de uma oferta pública pela intel pela qualcomm, o ceo da intel, pat gelsinger, está firme no diaoyutai. na madrugada do dia 23 de setembro, ele postou nas plataformas sociais citando o evangelho de marcos e disse:

“você amará o senhor e deus com todo o seu coração, alma, mente e força.”

alguns internautas deixaram uma mensagem: “deus não pode salvar a intel, mas você pode”.

de acordo com uma reportagem do site "wall street journal" dos eua em 20 de setembro, segundo pessoas familiarizadas com o assunto, a gigante de chips qualcomm entrou recentemente em contato com a rival intel corporation em relação a aquisições. maiores e mais abrangentes fusões e aquisições dos últimos anos.

nas atualizações da plataforma social de kissinger, há muitos comentários sobre a intel, como o recebimento de um subsídio de us$ 3 bilhões do governo federal e o lançamento do servidor x86 mais poderoso, mas a maioria deles está compartilhando crenças. ele mencionou num dos seus discursos que trabalhava pela fé, não pela humanidade.

kissinger era um cristão devoto que nasceu em uma família de agricultores na pensilvânia. a pensilvânia está localizada no nordeste dos estados unidos e é o centro da manufatura americana. era um lugar relativamente tradicional e, durante algum tempo, a saída mais provável para kissinger seria tornar-se agricultor em vez de engenheiro.

agora, este velho que nasceu em 1961 e tem quase a mesma idade da intel (fundada em 1968) está observando este navio gigante se desintegrar e afundar lentamente.

gelsinger também viveu o período mais glorioso da intel. em 1971, a intel lançou o 4004, o primeiro chip de uso geral da história da humanidade - o primeiro microprocessador de computador comercial do mundo. como dizia o anúncio da época, foi "um trabalho que marcou época". a revolução que provocou mudou o mundo inteiro. ao mesmo tempo, a "lei de moore" proposta por um de seus fundadores, gordon moore, afetou toda a indústria de semicondutores.

desde a invenção da arquitetura x86, a intel tem confiado em suas vantagens de design e fabricação para se tornar a empresa de chips com o design mais avançado e o maior volume de produção do mundo. em 2013, mais de 85% do mercado global de cpu era ocupado pela intel.

em 1979, kissinger ingressou na intel e trabalhou diretamente com seus três fundadores, robert noyce, gordon moore e andy grove. em 2001, ele se tornou o primeiro cto da intel, mas saiu depois de não conseguir o cargo de presidente, e depois atuou como ceo de empresas como a vmware.

mais tarde, quando o conselho de administração da intel encontrou kissinger, que estava ausente há muitos anos, ele foi imediatamente cercado por um forte senso de história e enfatizou a missão: "pelo legado de gordon, andy e robert", "escrevi um carta para o documento de estratégia do conselho de administração um dia, poderá estar no museu da intel."

em fevereiro de 2021, kissinger decidiu renunciar ao cargo de ceo da vmware. naquela época, ele estava prosperando na gigante de software de serviços empresariais. ele estava se aproximando do décimo ano de emprego da empresa mais do que triplicando e foi nomeado "o melhor ceo da américa" ​​​​por isso. antes disso, kissinger expressou diversas vezes que não retornaria à intel.

mas no final, gelsinger decidiu aceitar o convite do conselho de administração da intel e assumir o cargo de ceo da intel. a este respeito, a opinião pública e o mercado de capitais deram a kissinger a maior boa vontade. o mundo exterior disse que a "facção técnica" regressou à intel. naquele dia, o preço das ações da intel subiu mais de 12%.

naquela época, a intel era como um porta-aviões navegando no vasto oceano, mas esse porta-aviões estava dilapidado e com pouca potência, mas ninguém se atrevia a inovar, porque se não tomasse cuidado o “símbolo dos chips americanos” desmoronaria, e ninguém se atreveu a empreender tal infâmia.

é normal que as empresas enfrentem crises e riscos durante o seu desenvolvimento, mas desta vez a intel estava de facto à beira de perder o controlo.

o processo de fabricação de chips da fundição está atrás do da tsmc e da samsung, mas esta é a história mais emocionante de “made in america” ​​que a intel tem contado aos últimos presidentes dos eua que o mercado básico de cpu no passado continuou a ser;amdcanibalização; não acompanhou a mania da gpu provocada pela ia e pelos modelos grandes, que é o que mais preocupa o mercado agora.nvidia, todos os clientes estão esperando pela mercadoria, e há até um slogan de que a gpu é mais preciosa que o ouro, enquanto a mais recente gpu da intel ainda está em laboratório.

o relatório financeiro do segundo trimestre de 2024, divulgado em agosto deste ano, mostrou que a receita da intel foi de us$ 12,8 bilhões, uma redução anual de 1%, e seu prejuízo líquido atribuível à controladora foi de us$ 1,6 bilhão, uma redução anual. redução anual de 200%. o ceo da intel, gelsinger, disse que o desempenho da empresa foi decepcionante. num dia, o preço das ações caiu 26%, deixando um valor de mercado de pouco mais de 90 mil milhões de dólares.

apesar disso, gelsinger está otimista quanto às vantagens da produção de chips da intel no contexto das novas demandas desencadeadas pelos pcs com ia. ele sente que a intel ainda pode colher frutos no futuro, desde que aposte em tecnologia avançada.

segundo a convenção, o ceo da intel se aposentará aos 65 anos. este ano, kissinger, nascido em 1961, está com 63 anos e não lhe resta muito tempo para salvar a intel.

seria melhor mudar o ceo?

no início de agosto, depois que a intel divulgou seu decepcionante relatório financeiro do segundo trimestre, durante um programa de tv, ed snyder, analista da empresa de pesquisa de mercado charter, fez uma declaração surpreendente.

“a intel deveria abandonar o atual ceo pat gelsinger e procurar um ceo reformista de fora, caso contrário a empresa estará em apuros.”

no entanto, os comentários de schneider foram contestados por alguns usuários da internet. eles deixaram mensagens dizendo que a declaração de schneider era absurda, infundada e irreal. ninguém, exceto kissinger, tinha capacidade e vontade de assumir o controle da intel. gigante chegará a um beco sem saída.

na verdade, o que a intel mais precisa agora não é recuperar o atraso, mas sim manter e, em seguida, realizar cuidadosamente a cirurgia para remover as lesões.

em fevereiro de 2021, kissinger, que acabara de se tornar o timoneiro da intel, emitiu uma carta interna expondo o plano intel 2.0. naquela época, kissinger usou muitas palavras bonitas para elogiar a intel. ele disse: nenhuma empresa de semicondutores no mundo pode combinar as vantagens de design, fabricação e trabalho em larga escala como a intel. em uma grande mudança.

para ser justo, gelsinger já é o ceo mais reformista da intel, além da equipe fundadora.

em 16 de setembro, horário dos eua, kissinger emitiu uma carta interna e anunciou mudanças:

primeiro, como o intel 18a (equivalente ao processo de 1,8 nm) está prestes a ser lançado, devemos aproveitar o impulso da fábrica e melhorar a eficiência de capital desta parte do negócio.projeto de fábrica de chips suspenso na polônia. além disso, a intel estabelecerá um comitê operacional, incluindo diretores independentes, para administrar a subsidiária e continuar a focar na melhoria da transparência, otimização e responsabilidade em todos os negócios.

em segundo lugar, continuar a tomar medidas urgentes para construir uma estrutura de custos mais competitiva e alcançar a poupança de 10 mil milhões de dólares que anunciámos no mês passado.a medida consiste em demitir 15 mil pessoas. a intel tem aproximadamente 125 mil funcionários em todo o mundo. eles também planejam reduzir ou retirar cerca de dois terços dos imóveis globais e vender participações em subsidiárias para torná-las públicas.

terceiro, à medida que avançamos em nossa estratégia de ia, devemos nos concentrar novamente em nossa forte franquia x86 e, ao mesmo tempo, simplificar nosso portfólio de produtos para atender clientes e parceiros da intel.

esta medida de reforma parece familiar. simplificando, significa reduzir custos e aumentar a eficiência ao mesmo tempo que aposta no futuro.

nas décadas de 1980 e 1990, emqualcommquando empresas de chips como nvidia e nvidia abandonaram as "fábricas de wafer" e adotaram o modelo de "produção offshore" para definir o design e a fabricação de chips, a intel ainda insistiu nessa abordagem complicada. na altura, era o player dominante em servidores e pcs e tinha vantagens de custo para conceber e produzir os seus próprios produtos, mas à medida que declinava, as fábricas tornaram-se um fardo pesado.

isso se reflete no último relatório financeiro do segundo trimestre de 2024: o lucro líquido da intel no segundo trimestre passou de lucro para prejuízo, e a fundição perdeu significativos us$ 1,6 bilhão, compensando seu lucro líquido original de us$ 1,5 bilhão.

de acordo com um documento que a intel apresentou anteriormente à comissão de valores mobiliários dos eua, a fundição da intel perdeu até us$ 7 bilhões no ano passado. a empresa espera que o negócio “alcance o equilíbrio operacional até o final de 2030”, e gelsinger espera que esta data o faça. estar em 2027. ano.

mas o principal volume unitário da fundição de chips da intel vem da própria intel. alguns clientes do mercado externo não estão confiantes em fornecer os chips de design mais avançados às fundições da intel. afinal, os produtos desses clientes externos competem diretamente com a intel.

mas a intel não abandonará diretamente a fundição, porque este é o foco mais importante da recente "lei de chip e ciência" implementada pelos estados unidos, e é também a empresa com mais subsídios nos estados unidos. da "produção americana, fabricação americana" da indústria de chips. entende-se que o último subsídio é de 3 mil milhões de dólares, o que não está relacionado com os 8,5 mil milhões de dólares que a intel poderá receber ao abrigo da lei de chip e ciência para apoiar as suas fábricas comerciais em quatro estados dos estados unidos.

por outras palavras, os estados unidos subsidiam directamente a produção de fundição da intel, e o montante acumulado pode exceder 11 mil milhões de dólares, mas construir uma fábrica de wafers - comprar equipamento euv, formar engenheiros, etc., pode ser um negócio deficitário.

vários ceos, cada um traçando campos minados

quando uma empresa enfrenta problemas, substituir o ceo pode ser a coisa mais fácil a fazer.

mas cada vez mais casos de empresas mostram que simplesmente substituir o ceo sem reformar a cultura e o espírito de equipa da empresa pode não ser uma atitude sensata. sempre que a intel fica para trás num determinado negócio, o mundo exterior pensará que é hora de mudar o ceo - mas muitas vezes, cada ceo lançará as bases para a intel.

o prenúncio foi lançado na década de 1990.

antes de kissinger, a intel tinha sete ceos, três dos quais eram fundadores. um dos fundadores, andy grove, é conhecido por sua “inovação disruptiva”.

na década de 1990, como ceo da intel, ele considerou seriamente converter os principais chips da intel da arquitetura x86 para a arquitetura risc porque o x86 era complexo, grande e consumia muita energia. mas ele finalmente decidiu não fazer isso. a razão é que, embora o risc seja mais eficiente, o custo de conversão é muito alto: a intel detém o monopólio do x86 e tem o maior lucro. se você mudar para o risc, terá que desistir do. lucros anteriores e barreiras técnicas, e você precisa começar do zero.

durante muito tempo, a indústria de computadores foi projetada em torno da arquitetura x86, e a intel provavelmente dominou todo o ecossistema.a arquitetura x86 dominou os computadores pessoais não porque fosse a melhor, mas porque o primeiro computador pessoal da ibm a utilizou.

paul otellini atuou como ceo da intel de 2005 a 2013. durante esse período, a intel consolidou seu domínio na indústria, mas também perdeu a internet móvel porque se recusou a produzir chips para os telefones celulares da apple. no entanto, ele conseguiu um pedido do notebook mac da apple, que compensou algumas das deficiências.

brad krzanich atuou como ceo da intel de 2013 a 2018. durante este período, a tsmc avançou para um processo avançado quase a cada dois anos: 16nm em 2013, e depois foi continuamente "atualizado" para wafers de processo avançado, como 10nm e 7nm. em 2020, a tsmc começou a desenvolver wafers de processo de 5 nanômetros. no entanto, depois que a fundição da intel rompeu o nó de 14 nm em 2014, ela parou de avançar e o chamou de "14nm+, 14nm++" para o mundo exterior, dando-lhe o apelido de "fábrica de pasta de dente". desde então, a intel criou seu próprio sistema de fabricação de chips.

bob swan atuou como ceo da intel de 2018 a 2021. ele optou por desistir da pesquisa e desenvolvimento de chips de banda base 5g, o que fez com que a intel tivesse um desempenho ruim na indústria de telefonia móvel. além disso, em junho de 2020, durante sua gestão, a apple anunciou oficialmente que abandonaria os processadores intel e mudaria para chips baseados em arm. cinco meses depois, a apple lançou oficialmente o chip m1 e anunciou que concluiria a substituição de todos os chips da arquitetura x86 até 2023, encerrando a cooperação entre as duas partes desde 2005.

as voltas do elefante devem ser uniformes e coordenadas.

gerstner, o lendário ceo da ibm, resumiu em “quem diz que os elefantes não podem dançar”:grande é importante porque escala é alavancagem, e profundidade e amplitude podem acomodar investimentos maiores, maiores riscos e investimentos de longo prazo no futuro.

gerstner disse que não se trata de saber se o elefante vence a formiga; trata-se de saber se o elefante sabe dançar. se o elefante sabe dançar, então a formiga deve sair do palco.

no início de setembro, os fundadores do vale do silício iniciaram uma discussão sobre o “modelo fundador” depois que brian chesky, cofundador e ceo da gigante de hospedagem domiciliar airbnb, reclamou em uma palestra.

à medida que o airbnb se expandia, brian recebeu muitos conselhos do tipo “contrate boas pessoas e dê-lhes espaço para realizar o trabalho”. mas os resultados foram insatisfatórios. “quanto menos prático eu sou, mais envolvido estou em um problema”, disse brian. “quando me envolvo em um problema, é cerca de 10 vezes mais trabalho”.

paul graham, o padrinho dos investimentos no vale do silício e cofundador da y combinator, propôs o conceito de “modelo fundador”. ele disse que, em comparação com os gestores profissionais que controlam a empresa apenas por meio de subordinados, os fundadores que atuam ativamente são mais propícios ao desenvolvimento da empresa.

o artigo rapidamente se espalhou pelo vale do silício. o fundador da tesla, musk, retuitou este artigo, dizendo que “vale a pena ler”. tobias lütke, fundador da gigante do comércio eletrônico shopify, postou que teve a mesma experiência e pediu que “empresas de todos os setores adotassem o modelo do fundador”. como resultado, as discussões entre o modelo do fundador e o modelo do gestor profissional começaram no vale do silício.

este caminho não é para a intel: o fundador robert noyce morreu em 3 de junho de 1990, andy grove morreu em 21 de março de 2016 e gordon moore morrerá em março de 2023. morreu no dia 24.

mas o cerne do “modelo do fundador” não é o retorno do corpo físico do fundador, mas o retorno do sentido de propósito da empresa, da perspicácia para o mercado e do controle da voz do leme.isso não é fácil para a intel de 56 anos.

“no mundo altamente competitivo e em constante mudança de hoje, poucas, ou nenhuma, grandes empresas podem prosseguir uma estratégia de spin-off corporativa completa, porque confiar numa estratégia de spin-off corporativa para promover as grandes mudanças necessárias na empresa tem um custo. muito caro e muito lento", concluiu gerstner.

do ponto de vista das observações de gerstner, parece razoável que a intel seja cautelosa quanto à separação completa da sua fundição de outros negócios. a empresa precisa de ser moderada em vez de receber um remédio forte.

referências:

"chip wars: a batalha pela tecnologia mais crítica do mundo", editora popular de zhejiang, chris miller

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