может быть, лучше сменить генерального директора?

искусство｜репортер «китайского предпринимателя» ян цзюньвэнь

редактировать|яо юн

источник изображения｜визуальный китай

в то время как внешний мир обсуждает слухи о том, что qualcomm объявляет тендерное предложение для intel, генеральный директор intel пэт гелсингер твердо придерживается позиции дяоюйтай. ранним утром 23 сентября он разместил в социальных сетях цитату из евангелия от марка и сказал:

«возлюби господа и бога всем своим сердцем, душой, разумом и силой».

некоторые пользователи сети оставили сообщение: «бог не может спасти intel, но вы можете».

согласно сообщению, опубликованному на веб-сайте wall street journal в сша от 20 сентября, по словам людей, знакомых с ситуацией, гигант по производству чипов qualcomm недавно вступил в контакт с конкурирующей корпорацией intel по поводу приобретений. ожидается, что этот шаг приведет к одному из них. крупнейшие и наиболее далеко идущие слияния и поглощения за последние годы.

в обновлениях социальной платформы киссинджера есть много упоминаний об intel, таких как получение субсидии в размере 3 миллиардов долларов сша от федерального правительства и выпуск самого мощного сервера x86, но большинство из них делятся своими убеждениями. в одном из своих выступлений он упомянул, что работал ради веры, а не ради человечества.

киссинджер был набожным христианином, родившимся в фермерской семье в пенсильвании. пенсильвания расположена на северо-востоке сша и является центром американского производства. это было относительно традиционное место, и какое-то время наиболее вероятным выходом для киссинджера было стать фермером, а не инженером.

теперь этот старик, родившийся в 1961 году и почти ровесник компании intel (основанной в 1968 году), наблюдает, как этот гигантский корабль медленно распадается и тонет.

гелсингер также пережил самый славный период для intel. в 1971 году intel выпустила 4004, первый в истории человечества чип общего назначения — первый в мире коммерческий компьютерный микропроцессор. как говорилось в тогдашней рекламе, это была «эпохальная работа». революция, которую она вызвала, изменила весь мир. в то же время «закон мура», предложенный одним из его основателей гордоном муром, затронул всю полупроводниковую промышленность.

с момента изобретения архитектуры x86 компания intel использовала свои преимущества в проектировании и производстве, чтобы стать компанией по производству микросхем с самым передовым дизайном и крупнейшим объемом производства в мире. в 2013 году более 85% мирового рынка процессоров занимала компания intel.

в 1979 году киссинджер присоединился к intel и работал непосредственно под руководством трех ее основателей: роберта нойса, гордона мура и энди гроува. в 2001 году он стал первым техническим директором intel, но ушел, не сумев претендовать на должность председателя, а затем занимал пост генерального директора компаний, включая vmware.

позже, когда совет директоров intel нашел киссинджера, который отсутствовал много лет, он сразу же был окружен тяжелым чувством истории и подчеркнул миссию: «ради наследия гордона, энди и роберта». письмо для совета директоров. стратегический документ. однажды он может оказаться в музее intel».

в феврале 2021 года киссинджер решил уйти с поста генерального директора vmware. в то время он процветал в гиганте корпоративного программного обеспечения. ему приближался десятый год работы. годовой доход компании увеличился более чем в три раза, и за это он был назван «лучшим генеральным директором америки». до этого киссинджер несколько раз заявлял, что не вернется в intel.

но в конце концов гелсингер решил принять приглашение совета директоров intel и занять пост генерального директора intel. в этом отношении общественное мнение и рынок капитала оказали киссинджеру самую большую благосклонность. внешний мир заявил, что «техническая фракция» вернулась в intel. в тот день цена акций intel выросла более чем на 12%.

в то время intel была похожа на авианосец, плывущий по огромному океану, но этот авианосец был ветхим и маломощным, но никто не осмеливался вводить новшества, потому что, если бы они не были осторожны, «символ американских чипов» развалился бы, и никто не осмелился предпринять такой позор.

для предприятий нормально сталкиваться с кризисами и рисками в ходе своего развития, но на этот раз intel действительно оказалась на грани потери контроля.

процесс производства чипов на этом заводе отстает от процессов tsmc и samsung, но это самая захватывающая история «сделано в америке», которую intel рассказывала недавним президентам сша. рынок базовых процессоров в прошлом продолжал оставаться;амдканнибализация не догнала увлечение графическими процессорами, вызванное искусственным интеллектом и большими моделями, что сейчас больше всего беспокоит рынок.nvidia, все покупатели ждут товара, и даже есть лозунг, что графический процессор дороже золота, а новейший графический процессор intel все еще находится в лаборатории.

финансовый отчет за второй квартал 2024 года, опубликованный в августе этого года, показал, что выручка intel составила 12,8 млрд долларов сша, что на 1% меньше, чем в прошлом году, а чистый убыток, относящийся к материнской компании, составил 1,6 млрд долларов сша по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. -годовое снижение на 200%. генеральный директор intel гелсингер заявил, что результаты компании разочаровывают. за один день цена акций упала на 26%, в результате чего рыночная стоимость составила чуть более 90 миллиардов долларов сша.

несмотря на это, гелсингер с оптимизмом смотрит на преимущества производства чипов intel в контексте новых требований, вызванных компьютерами с искусственным интеллектом. он считает, что intel все еще может пожинать плоды в будущем, если сделает ставку на передовые технологии.

по условию, генеральный директор intel уйдет в отставку в возрасте 65 лет. в этом году киссинджеру, родившемуся в 1961 году, исполняется 63 года, и времени на спасение intel у него осталось не так уж и много.

может быть, лучше сменить генерального директора?

в начале августа, после того как intel опубликовала разочаровывающий финансовый отчет за второй квартал, во время телешоу эд снайдер, аналитик исследовательской компании charter, сделал неожиданное заявление. он прокомментировал:

«intel должна отказаться от нынешнего генерального директора пэта гелсингера и искать генерального директора-реформатора со стороны, иначе у компании будут проблемы».

однако высказывания шнайдера были опровергнуты некоторыми интернет-пользователями. они оставили сообщения, в которых говорилось, что заявление шнайдера было ерундой, необоснованным и нереалистичным. ни у кого, кроме киссинджера, не было возможности и желания взять на себя управление intel. если вы не обратите внимание, эта чип-ветеран. гигант зайдет в тупик.

действительно, сейчас intel больше всего нужно не догонять, а поддерживать, а затем аккуратно проводить операцию по устранению поражений.

в феврале 2021 года киссинджер, который только что стал руководителем intel, опубликовал внутреннее письмо, в котором изложил план intel 2.0. в то время киссинджер использовал много хороших слов, чтобы похвалить intel. он сказал: «ни одна полупроводниковая компания в мире не сможет сочетать преимущества проектирования, производства и масштабной работы, как intel. в будущем intel станет ведущим игроком». в огромной перемене. ведущая мировая компания по производству полупроводников.

честно говоря, гелсингер уже является самым реформаторски настроенным генеральным директором intel, не считая команды основателей.

16 сентября по американскому времени киссинджер опубликовал внутреннее письмо и объявил об изменениях:

во-первых, поскольку скоро будет выпущен процессор intel 18a (эквивалент 1,8-нм техпроцесса), мы должны использовать динамику производства и повысить эффективность использования капитала в этой части бизнеса.приостановлен проект завода по производству микросхем в польше. кроме того, intel создаст операционный комитет, в который войдут независимые директора, для управления дочерней компанией и продолжит уделять особое внимание повышению прозрачности, оптимизации и подотчетности во всем бизнесе.

во-вторых, продолжать принимать срочные меры по построению более конкурентоспособной структуры затрат и достижению экономии в 10 миллиардов долларов, о которой мы объявили в прошлом месяце.мера заключается в увольнении 15 000 человек. в intel насчитывается около 125 000 сотрудников по всему миру. они также планируют сократить или вывести примерно две трети глобальной недвижимости и продать акции дочерних компаний, чтобы сделать их публичными.

в-третьих, по мере продвижения нашей стратегии в области искусственного интеллекта мы должны переориентироваться на нашу сильную франшизу x86, одновременно оптимизируя портфель продуктов для обслуживания клиентов и партнеров intel.

эта мера реформы выглядит знакомой. проще говоря, она означает сокращение затрат и повышение эффективности, делая ставку на будущее.

в 1980-е и 1990-е годы вквалкоммкогда компании-производители чипов, такие как nvidia и nvidia, отказались от «фабрик по производству пластин» и приняли модель «оффшорного производства» для определения проектирования и производства чипов, intel по-прежнему настаивала на этом громоздком подходе. в то время она была доминирующим игроком на рынке серверов и пк и имела преимущество в затратах на разработку и производство собственной продукции, но по мере ее упадка фабрики стали тяжелым бременем.

это отражено в последнем финансовом отчете за второй квартал 2024 года: чистая прибыль intel во втором квартале превратилась из прибыли в убыток, а литейный завод потерял значительные 1,6 миллиарда долларов сша, компенсировав свою первоначальную чистую прибыль в 1,5 миллиарда долларов сша.

согласно документу, который intel ранее представила в комиссию по ценным бумагам и биржам сша, в прошлом году литейное производство intel потеряло целых 7 миллиардов долларов. компания ожидает, что бизнес «достигнет операционной безубыточности к концу 2030 года», и гелсингер надеется, что к этой дате это произойдет. быть в 2027 году. год.

но основной объём производства чипов intel приходится на саму intel. некоторые заказчики на внешнем рынке не уверены в том, что смогут поставлять литейным заводам intel самые передовые микросхемы. в конце концов, продукция этих внешних заказчиков находится в прямой конкуренции с intel.

но intel не будет отказываться от литейного производства напрямую, потому что это является наиболее важным направлением недавнего «закона о микросхемах и науке», принятого соединенными штатами, и это также компания с наибольшим количеством субсидий в соединенных штатах. это символизирует успех. «американское производство, американское производство» в сфере производства микросхем. понятно, что последняя субсидия составляет 3 миллиарда долларов сша, что не связано с 8,5 миллиардами долларов сша, которые intel может получить в соответствии с законом о чипах и науке для поддержки своих коммерческих заводов в четырех штатах сша.

иными словами, сша напрямую субсидируют литейное производство intel, и совокупная сумма может превысить 11 миллиардов долларов сша, но строительство завода по производству пластин — закупка euv-оборудования, обучение инженеров и т. д. — может оказаться убыточной сделкой.

несколько генеральных директоров, каждый из которых раскладывает минные поля

когда компания сталкивается с проблемами, проще всего заменить генерального директора.

но все больше и больше примеров компаний показывают, что простая замена генерального директора без реформирования культуры и командного духа компании может быть неразумным шагом. всякий раз, когда intel отстает в определенном бизнесе, внешний мир подумает, что пришло время сменить генерального директора, но зачастую каждый генеральный директор закладывает основу для intel.

предзнаменование было заложено в 1990-е годы.

до киссинджера в intel было семь генеральных директоров, трое из которых были основателями. один из основателей, энди гроув, известен своими «подрывными инновациями».

в 1990-х годах, будучи генеральным директором intel, он серьезно рассматривал возможность перевода основных чипов intel с архитектуры x86 на risc-архитектуру, поскольку архитектура x86 была сложной, большой и энергоемкой. но в конечном итоге он решил этого не делать. причина в том, что, хотя risc более эффективен, стоимость преобразования очень высока: intel является монополистом на x86 и получает самую большую прибыль. если вы перейдете на risc, вам придется отказаться от него. предыдущие прибыли и технические барьеры, и вам нужно начинать с нуля.

долгое время компьютерная индустрия строилась на архитектуре x86, и intel, возможно, доминировала во всей экосистеме.архитектура x86 доминировала на персональных компьютерах не потому, что она была лучшей, а потому, что ее использовал первый персональный компьютер ibm.

пол отеллини занимал должность генерального директора intel с 2005 по 2013 год. за этот период intel укрепила свое доминирование в отрасли, но он упустил и мобильный интернет, поскольку отказался производить чипы для мобильных телефонов apple. однако он получил заказ на ноутбук apple mac, что компенсировало некоторые недостатки.

брэд кржанич занимал пост генерального директора intel с 2013 по 2018 год. в течение этого периода tsmc почти каждые два года переходила на передовой техпроцесс: 16 нм в 2013 году, а затем постоянно «модернизировалась» до пластин с усовершенствованным техпроцессом, таких как 10 нм и 7 нм. в 2020 году tsmc приступила к разработке пластин 5-нанометрового техпроцесса. однако после того, как литейное производство intel в 2014 году прорвало 14-нм узел, оно перестало двигаться вперед и назвало его для внешнего мира «14 нм+, 14 нм++», дав ему прозвище «фабрика зубной пасты». с тех пор intel создала собственную систему производства чипов.

боб свон занимал пост генерального директора intel с 2018 по 2021 год. он решил отказаться от исследований и разработок чипов основной полосы частот 5g, что привело к плохим результатам intel в индустрии мобильных телефонов. кроме того, в июне 2020 года, во время его правления, apple официально заявила, что откажется от процессоров intel и перейдет на чипы на базе arm. пять месяцев спустя apple официально выпустила чип m1 и объявила, что завершит замену всех чипов архитектуры x86 к 2023 году, положив конец сотрудничеству между двумя сторонами с 2005 года.

повороты слона должны быть равномерными и скоординированными.

герстнер, легендарный генеральный директор ibm, резюмировал в книге «кто говорит, что слоны не умеют танцевать»:большой важен, потому что масштаб — это рычаг, а глубина и широта могут обеспечить более крупные инвестиции, большие риски и долгосрочные инвестиции в будущем.

герстнер сказал, что вопрос не в том, победит ли слон муравья, а в том, умеет ли слон танцевать, то муравей должен покинуть сцену.

в начале сентября основатели кремниевой долины начали дискуссию о «модели основателя» после того, как брайан чески, соучредитель и генеральный директор гиганта семейного проживания airbnb, пожаловался на лекции.

по мере расширения airbnb брайан получал множество советов вроде «нанимайте хороших людей и дайте им пространство для выполнения работы». но результаты оказались неудовлетворительными. «чем меньше я вмешиваюсь в проблему, тем больше я вовлечен в проблему», — сказал брайан. «когда я вмешиваюсь в проблему, это требует в 10 раз больше работы».

пол грэм, крестный отец инвестиций кремниевой долины и соучредитель y combinator, предложил концепцию «модели основателя». он сказал, что по сравнению с профессиональными менеджерами, которые контролируют компанию только через подчиненных, практические основатели более способствуют развитию компании.

статья быстро распространилась по кремниевой долине. основатель tesla маск ретвитнул эту статью, заявив, что ее «стоит прочитать». тобиас лютке, основатель гиганта электронной коммерции shopify, сообщил, что у него был такой же опыт, и призвал «компании во всех отраслях принять модель основателя». в результате в кремниевой долине начались дискуссии между моделью основателя и моделью профессионального менеджера.

этот путь не для intel: основатель роберт нойс умер 3 июня 1990 года, энди гроув умер 21 марта 2016 года, а гордон мур умрет в марте 2023 года. умер 24 числа.

но суть «модели основателя» заключается не в возвращении физического тела основателя, а в возвращении компании целеустремленности, хватки на рынке и контроля голоса у руля.это непросто для 56-летнего сотрудника intel.

«в сегодняшнем высококонкурентном и постоянно меняющемся мире немногие крупные компании, если таковые вообще существуют, могут реализовать полную стратегию корпоративного выделения, потому что полагаться на корпоративную стратегию выделения для продвижения необходимых серьезных изменений в компании приходится дорого. слишком дорого и слишком медленно», — заключил герстнер.

с точки зрения высказываний герстнера, для intel кажется разумным проявлять осторожность в отношении полного разделения своего литейного и других предприятий. компанию нужно сдерживать, а не давать сильные лекарства.

ссылки:

«чиповые войны: битва за самую важную в мире технологию», народное издательство чжэцзян, крис миллер

горячая линия новостей и электронная почта для подачи заявок: [email protected]