ceo를 바꾸는 것이 좋을까요?

기예｜'중국 기업가' 옌쥔웬 기자

편집하다|윤야오

이미지 출처｜비주얼 차이나

외부 세계에서는 qualcomm이 intel에 대한 공개 제안을 시작한다는 소문에 대해 논쟁이 벌어지고 있는 동안 intel ceo인 pat gelsinger는 diaoyutai를 굳건히 지지하고 있습니다. 9월 23일 이른 아침, 그는 마가복음을 인용하여 소셜 플랫폼에 다음과 같은 글을 올렸습니다.

“너희는 마음을 다하고 목숨을 다하고 뜻을 다하고 힘을 다하여 주와 하나님을 사랑하라”

일부 네티즌들은 “신은 인텔을 구할 수 없지만 당신은 할 수 있다”는 메시지를 남겼다.

9월 20일 미국 '월스트리트저널' 웹사이트에 보도된 바에 따르면, 이 문제에 정통한 소식통에 따르면 최근 반도체 대기업 퀄컴이 경쟁사인 인텔사와 인수 관련 접촉을 벌이고 있다고 한다. 최근 몇 년간 가장 규모가 크고 광범위한 인수합병이 이루어졌습니다.

키신저의 소셜 플랫폼 업데이트에는 연방정부로부터 30억 달러 보조금을 받고, 가장 강력한 x86 서버를 출시하는 등 인텔에 대한 언급이 많지만 대부분 신념에 대해 공유하고 있다. 그는 연설 중 하나에서 자신이 인류를 위해 일한 것이 아니라 믿음을 위해 일했다고 언급했습니다.

키신저는 펜실베니아의 농가에서 태어난 독실한 기독교인이었습니다. 펜실베니아는 미국 북동부에 위치하고 있으며 미국 제조업의 중심지입니다. 그곳은 상대적으로 전통적인 곳이었고 한동안 키신저가 탈출할 가능성이 가장 높은 곳은 엔지니어가 되기보다는 농부가 되는 것이었습니다.

지금, 1961년생으로 인텔(1968년 창업)과 거의 동갑인 이 노인은 이 거대한 배가 분해되어 천천히 가라앉는 것을 지켜보고 있다.

gelsinger는 또한 intel의 가장 영광스러운 시기를 경험했습니다. 1971년 인텔은 인류 역사상 최초의 범용 칩, 즉 세계 최초의 상용 컴퓨터 마이크로프로세서인 4004를 출시했다. 그것이 가져온 혁명은 전 세계를 변화시켰다. 동시에 창립자 중 한 명인 고든 무어(gordon moore)가 제안한 '무어의 법칙'은 반도체 산업 전체에 영향을 미쳤습니다.

x86 아키텍처가 발명된 이후 intel은 설계 및 제조 이점을 활용하여 세계에서 가장 진보된 설계와 최대 생산량을 갖춘 칩 회사가 되었습니다. 2013년에는 전 세계 cpu 시장의 85% 이상을 인텔이 점유했습니다.

1979년 키신저는 인텔에 합류해 세 명의 창업자인 로버트 노이스(robert noyce), 고든 무어(gordon moore), 앤디 그로브(andy grove) 밑에서 직접 일했습니다. 2001년 인텔의 첫 cto가 됐지만 회장직을 구하지 못하고 사임한 뒤 vm웨어 등 여러 기업의 ceo를 역임했다.

이후 인텔 이사회가 수년간 자리를 비웠던 키신저를 발견하자 그는 곧바로 무거운 역사의식에 휩싸이며 "고든, 앤디, 로버트의 유산을 위하여"라는 사명을 강조했다. 언젠가는 이사회 전략 문서에 대한 편지가 인텔 박물관에 있을 수도 있습니다."

2021년 2월 키신저는 vm웨어 ceo직을 사임하기로 결정했다. 당시 그는 입사 10년차에 접어든 대기업에서 성공을 거두고 있었고, 이로 인해 그는 '미국 최고의 ceo'로 선정됐다. 이에 앞서 키신저는 인텔로 돌아가지 않겠다고 여러 차례 밝혔습니다.

하지만 결국 겔싱어는 인텔 이사회의 초대를 받아들이고 인텔 ceo 자리를 맡기로 결정했습니다. 이에 대해 여론과 자본시장은 키신저에게 가장 큰 호의를 안겨줬다. 이날 인텔 주가는 '기술파'가 돌아왔다고 한다.

당시 인텔은 넓은 바다를 항해하는 항공모함 같았는데, 이 항공모함은 노후화되고 전력도 부족했지만 누구도 감히 혁신을 시도하지 못했습니다. 조심하지 않으면 "미국 칩의 상징"이 무너질 것이기 때문입니다. 그리고 누구도 감히 그런 불명예스러운 책임을 질 수 없었습니다.

기업이 개발 과정에서 위기와 위험에 직면하는 것은 정상이지만 이번에는 인텔이 통제력을 잃을 위기에 처했습니다.

파운드리의 칩 제조 공정은 tsmc와 삼성에 비해 뒤떨어져 있지만, 이는 인텔이 과거 기본 cpu 시장에 대해 최근 미국 대통령들에게 전한 가장 흥미로운 '메이드 인 아메리카(made in america)' 이야기다.amd현재 시장이 가장 우려하는 ai와 대형 모델이 불러온 gpu 열풍을 따라잡지 못하고 있다.엔비디아, 모든 고객이 상품을 기다리고 있으며 gpu가 금보다 귀하다는 슬로건도 있지만 intel의 최신 gpu는 아직 연구실에 있습니다.

올해 8월 발표된 2024년 2분기 재무보고서에 따르면 인텔의 매출은 전년 대비 1% 감소한 128억 달러, 모회사에 귀속되는 순손실은 전년 대비 16억 달러로 나타났다. -200%의 년 감소. intel ceo gelsinger는 회사의 성과가 실망스럽다고 말했습니다. 하루 만에 주가는 26% 하락해 시장 가치가 900억 달러를 조금 넘었습니다.

그럼에도 불구하고 gelsinger는 ai pc로 인해 촉발된 새로운 수요의 맥락에서 intel의 칩 생산 이점에 대해 낙관하고 있습니다. 그는 intel이 첨단 기술에 투자하는 한 앞으로도 여전히 보상을 얻을 수 있다고 생각합니다.

관례에 따르면 인텔 ceo는 65세에 은퇴한다. 올해 1961년생인 키신저는 63세로 그가 인텔을 구할 수 있는 시간이 얼마 남지 않았다.

ceo를 바꾸는 것이 좋을까요?

8월 초, 인텔이 실망스러운 2분기 재무 보고서를 발표한 후, 시장 조사 회사인 charter의 분석가인 ed snyder는 tv 쇼에서 다음과 같은 놀라운 진술을 했습니다.

"인텔은 현재 ceo인 팻 겔싱어를 버리고 외부에서 개혁주의적인 ceo를 찾아야 합니다. 그렇지 않으면 회사는 곤경에 처하게 될 것입니다."

그러나 일부 네티즌들은 슈나이더의 발언이 희망사항이고 근거가 없으며 비현실적이라는 메시지를 남겼다. 칩 거인은 막다른 골목에 도달할 것이다.

사실 지금 인텔에게 가장 필요한 것은 따라잡는 것이 아니라 유지한 뒤 조심스럽게 병변을 제거하는 수술을 하는 것이다.

2021년 2월, 막 인텔의 경영자가 된 키신저는 인텔 2.0 계획을 설명하는 내부 서한을 발표했습니다. 당시 키신저는 “세계 어떤 반도체 회사도 인텔처럼 설계, 제조, 대규모 작업의 장점을 결합할 수 없다”고 칭찬했다. 세계 최고의 반도체 회사로 변모했습니다.

공평하게 말하면 gelsinger는 이미 창립 팀과 별도로 intel에서 가장 개혁적인 생각을 가진 ceo입니다.

미국 시간으로 9월 16일 키신저는 내부 서한을 발표하고 변화 조치를 발표했다.

첫째, intel 18a(1.8nm 공정과 동일)가 곧 출시될 예정이므로 팹의 추진력을 강화하고 비즈니스의 이 부분의 자본 효율성을 개선해야 합니다.폴란드 칩공장 프로젝트 중단 또한 인텔은 사외이사를 포함한 운영위원회를 구성해 자회사를 관리하고 사업 전반에 걸쳐 투명성, 최적화, 책임성 향상에 계속 집중할 예정이다.

둘째, 더욱 경쟁력 있는 비용 구조를 구축하고 지난 달 발표한 100억 달러의 절감 효과를 달성하기 위해 계속해서 긴급 조치를 취해야 합니다.이 조치는 전 세계적으로 약 125,000명의 직원을 해고하는 것입니다. 또한 전 세계 부동산의 약 3분의 2를 축소하거나 정리하고 자회사 지분을 매각하여 이를 공개할 계획입니다.

셋째, ai 전략을 발전시키면서 인텔 고객과 파트너에게 서비스를 제공하기 위해 제품 포트폴리오를 간소화하는 동시에 강력한 x86 프랜차이즈에 다시 초점을 맞춰야 합니다.

이 개혁 조치는 친숙해 보입니다. 간단히 말해서 이는 미래에 베팅하면서 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것을 의미합니다.

1980년대와 1990년대에는퀄컴nvidia, nvidia와 같은 칩 회사가 칩의 설계 및 제조를 정의하기 위해 "웨이퍼 팹"을 포기하고 "해외 생산" 모델을 채택했을 때 intel은 여전히 ​​이러한 번거로운 접근 방식을 고집했습니다. 당시 서버와 pc 부문에서 압도적인 위치를 점하고 있었고, 자체 제품을 설계하고 생산하는 데 비용 우위도 있었지만, 쇠퇴하면서 팹이 큰 부담이 됐다.

이는 2024년 2분기 최신 재무 보고서에 반영되어 있습니다. 인텔의 2분기 순이익은 흑자에서 적자로 전환되었으며, 파운드리는 16억 달러 상당의 손실을 입어 원래 순이익 15억 달러를 상쇄했습니다.

인텔이 이전에 미국 증권거래위원회에 제출한 문서에 따르면 인텔의 파운드리는 지난해 70억 달러에 달하는 손실을 입었습니다. 회사는 이 사업이 "2030년 말까지 영업 손익분기점을 달성"할 것으로 기대하고 있으며 gelsinger는 이 날짜가 달성되기를 바라고 있습니다. 2027년이 되세요. 연도.

하지만 인텔 칩 파운드리의 주요 단위 물량은 인텔 자체에서 나온다. 일부 외부 시장 고객은 인텔의 파운드리에 가장 진보된 디자인 칩을 제공하는 것에 대해 확신을 갖지 못합니다. 결국 이러한 외부 고객의 제품은 인텔과 직접 경쟁하게 됩니다.

그러나 인텔은 파운드리를 직접적으로 포기하지는 않을 것이다. 왜냐하면 이것이 최근 미국이 시행한 '칩과 과학법'의 가장 중요한 초점이고, 미국에서 가장 많은 보조금을 받는 회사이기도 하기 때문이다. 칩 산업의 "미국 생산, 미국 제조" . 최근 보조금은 30억 달러로, 이는 인텔이 미국 4개 주에 있는 상업 공장을 지원하기 위해 칩 및 과학법에 따라 받을 수 있는 85억 달러와 관련이 없는 것으로 이해됩니다.

즉, 미국이 인텔의 파운드리 생산에 직접 보조금을 지급해 누적 금액이 110억 달러를 넘을 수도 있지만, euv 장비 구매, 엔지니어 교육 등 웨이퍼 팹을 짓는 것은 손실이 나는 거래일 수 있다는 것이다.

여러 ceo가 각각 지뢰밭을 건설하고 있습니다.

회사에 문제가 생기면 ceo를 교체하는 것이 가장 쉬운 방법일 수 있습니다.

그러나 회사의 문화와 팀 정신을 개혁하지 않고 단순히 ceo를 교체하는 것이 현명한 조치가 아닐 수도 있다는 사실이 점점 더 많은 회사 사례에서 입증되고 있습니다. 인텔이 특정 사업에서 뒤처질 때마다 외부 세계에서는 ceo를 바꿔야 할 때라고 생각할 것입니다. 그러나 종종 모든 ceo가 인텔의 기반을 마련할 것입니다.

그 예언은 1990년대에 이루어졌다.

키신저 이전에 인텔에는 7명의 ceo가 있었고 그 중 3명은 창업자였습니다. 창립자 중 한 명인 andy grove는 "파괴적 혁신"으로 유명합니다.

x86은 복잡하고 규모가 크며 에너지 집약적이기 때문에 1990년대 intel ceo로서 그는 intel의 주요 칩을 x86에서 risc 아키텍처로 전환하는 것을 진지하게 고려했습니다. 하지만 결국 그렇게 하지 않기로 결정했습니다. 그 이유는 risc가 더 효율적이지만 전환 비용이 매우 높기 때문입니다. intel이 x86을 독점하고 있으며 가장 큰 이익을 얻고 있기 때문에 risc로 전환하면 포기해야 합니다. 이전 이익과 기술적 장벽이 있으므로 처음부터 다시 시작해야 합니다.

오랫동안 컴퓨터 산업은 x86 아키텍처를 중심으로 설계되었으며 intel은 틀림없이 전체 생태계를 지배했습니다.x86 아키텍처가 개인용 컴퓨터를 지배한 이유는 그것이 최고였기 때문이 아니라 ibm의 최초 개인용 컴퓨터가 이를 사용했기 때문입니다.

폴 오텔리니(paul otellini)는 2005년부터 2013년까지 인텔 ceo를 역임했습니다. 이 기간 동안 인텔은 업계 지배력을 공고히 했지만, 애플 휴대폰용 칩 생산을 거부해 모바일 인터넷 분야에서도 기회를 놓쳤습니다. 그러나 그는 애플의 mac 노트북 컴퓨터 주문을 확보해 일부 단점을 보완했다.

브래드 크르자니크(brad krzanich)는 2013년부터 2018년까지 인텔의 ceo를 역임했습니다. 이 기간 동안 tsmc는 거의 2년마다 첨단 공정으로 진출했다. 2013년에는 16nm, 그 이후에는 10nm, 7nm 등 첨단 공정 웨이퍼로 지속적으로 '업그레이드'됐다. 2020년 tsmc는 5나노미터 공정 웨이퍼 개발을 시작했습니다. 하지만 인텔 파운드리는 2014년 14nm 노드를 돌파한 이후 더 이상 전진을 멈추고 외부에 '14nm+, 14nm++'라고 부르며 '치약공장'이라는 별명을 얻었다. 이후 인텔은 자체 칩 제조 시스템을 구축했습니다.

밥 스완(bob swan)은 2018년부터 2021년까지 인텔의 ceo를 역임했습니다. 그는 5g 베이스밴드 칩의 연구개발을 포기하기로 결정했고, 이로 인해 인텔은 휴대폰 업계에서 부진한 성과를 거두었습니다. 또한 재임 기간인 2020년 6월 apple은 intel 프로세서를 포기하고 arm 기반 칩으로 전환하겠다고 공식 발표했습니다. 5개월 후, apple은 공식적으로 m1 칩을 출시하고 2023년까지 모든 x86 아키텍처 칩의 교체를 완료하겠다고 발표하여 2005년 이후 두 당사자 간의 협력을 종료했습니다.

코끼리의 회전은 균일하고 조화를 이루어야 합니다.

ibm의 전설적인 ceo 거스트너(gerstner)는 "코끼리는 춤을 출 수 없다고 말하는 사람"에서 다음과 같이 요약했습니다.규모는 영향력이고 깊이와 폭은 미래에 대한 더 큰 투자, 더 큰 위험 및 장기 투자를 수용할 수 있기 때문에 중요합니다.

거스트너는 이것은 코끼리가 개미를 치는가의 문제가 아니라 코끼리가 춤을 출 수 있느냐의 문제라고 말했다.

지난 9월 초, 거대 홈스테이 에어비앤비(airbnb)의 공동 창업자이자 ceo인 브라이언 체스키(brian chesky)가 강연에서 항의하자 실리콘밸리 창업자들은 '창업자 모델'에 대한 논의를 시작했다.

에어비앤비가 사업을 확장하면서 브라이언은 “좋은 사람을 고용하고 그들에게 일을 완수할 수 있는 공간을 제공하라”는 조언을 많이 받았습니다. 그러나 결과는 만족스럽지 못했습니다. brian은 "직접 참여하는 시간이 적을수록 문제에 더 많이 관여하게 됩니다"라고 말했습니다. "문제에 참여하면 작업량이 10배 더 많아집니다."

실리콘밸리 투자의 대부이자 와이콤비네이터(y combinator)의 공동 창업자인 폴 그레이엄(paul graham)이 '창업자 모델' 개념을 제안했다. 그는 부하 직원을 통해서만 회사를 통제하는 전문 관리자에 비해 실무에 종사하는 창업자가 회사 발전에 더 도움이 된다고 말했습니다.

이 기사는 실리콘밸리 전역으로 빠르게 퍼졌습니다. 테슬라 창업자 머스크는 이 기사를 “읽어볼 가치가 있다”며 리트윗했다. 전자상거래 대기업 쇼피파이(shopify)의 창업자인 토비아스 뤼트케(tobias lütke)는 자신도 같은 경험을 갖고 있다고 포스팅하며 “모든 업계의 기업이 창업자 모델을 채택해야 한다”고 촉구했습니다. 이에 따라 실리콘밸리에서는 창업자 모델과 전문경영인 모델 간의 논의가 시작됐다.

이 길은 인텔을 위한 길이 아닙니다. 설립자 로버트 노이스는 1990년 6월 3일에 사망했고, 앤디 그로브는 2016년 3월 21일에 사망했으며, 고든 무어는 2023년 3월에 사망했습니다. 24일에 사망했습니다.

그러나 '창업자 모델'의 핵심은 창업자의 육체의 복귀가 아니라 회사의 목적의식, 시장에 대한 통찰력, 조타자의 목소리에 대한 통제력의 복귀이다.56년 역사의 인텔에게는 쉽지 않은 일이다.

“오늘날 경쟁이 치열하고 끊임없이 변화하는 세상에서 완전한 기업 분사 전략을 추구할 수 있는 대기업은 거의 없습니다. 기업에 필요한 주요 변화를 촉진하기 위해 기업 분사 전략에 의존하는 데는 비용이 따르기 때문입니다. 너무 비싸고 너무 느리다"고 gerstner는 결론지었습니다.

거스트너의 발언으로 볼 때 인텔이 파운드리와 다른 사업을 완전히 분리하는 것에 대한 경고는 합당해 보인다.

참고자료:

"칩 전쟁: 세계에서 가장 중요한 기술을 위한 전투", zhejiang people's publishing house, chris miller

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