apakah lebih baik mengganti ceo?

seni｜ reporter "pengusaha tiongkok" yan junwen

sunting|yao yun

sumber gambar｜visual cina

sementara dunia luar memperdebatkan rumor tentang qualcomm yang meluncurkan penawaran tender untuk intel, ceo intel pat gelsinger tetap berpegang teguh pada diaoyutai. pada pagi hari tanggal 23 september, dia memposting di platform sosial mengutip injil markus dan berkata:

“kasihilah tuhan dan allah dengan segenap hati, jiwa, akal budi, dan kekuatanmu.”

beberapa netizen meninggalkan pesan, "tuhan tidak bisa menyelamatkan intel, tapi anda bisa."

menurut laporan di situs web "wall street journal" as pada tanggal 20 september, menurut orang-orang yang mengetahui masalah ini, raksasa chip qualcomm baru-baru ini melakukan kontak dengan saingannya intel corporation mengenai akuisisi merger dan akuisisi terbesar dan paling luas jangkauannya dalam beberapa tahun terakhir.

dalam pembaruan platform sosial kissinger, terdapat banyak komentar tentang intel, seperti menerima subsidi us$3 miliar dari pemerintah federal dan merilis server x86 paling kuat, namun kebanyakan dari mereka berbagi tentang keyakinan. dia menyebutkan dalam salah satu pidatonya bahwa dia bekerja demi iman, bukan demi kemanusiaan.

kissinger adalah seorang kristen taat yang dilahirkan dalam keluarga petani di pennsylvania. pennsylvania terletak di amerika serikat bagian timur laut dan merupakan pusat manufaktur amerika. itu adalah tempat yang relatif tradisional, dan untuk sementara waktu, jalan keluar yang paling mungkin bagi kissinger adalah menjadi petani, bukan insinyur.

kini, lelaki tua kelahiran 1961 dan usia hampir sama dengan intel (didirikan tahun 1968) ini menyaksikan kapal raksasa tersebut hancur dan tenggelam perlahan.

gelsinger juga mengalami masa paling gemilang intel. pada tahun 1971, intel meluncurkan 4004, chip serba guna pertama dalam sejarah manusia - mikroprosesor komputer komersial pertama di dunia, seperti yang dikatakan dalam iklan pada saat itu, ini adalah "sebuah karya yang membuat zaman". revolusi yang dibawanya mengubah seluruh dunia. pada saat yang sama, "hukum moore" yang diusulkan oleh salah satu pendirinya, gordon moore, mempengaruhi seluruh industri semikonduktor.

sejak penemuan arsitektur x86, intel mengandalkan keunggulan desain dan manufakturnya untuk menjadi perusahaan chip dengan desain tercanggih dan volume produksi terbesar di dunia. pada tahun 2013, lebih dari 85% pasar cpu global ditempati oleh intel.

pada tahun 1979, kissinger bergabung dengan intel dan bekerja langsung di bawah tiga pendirinya, robert noyce, gordon moore dan andy grove. pada tahun 2001, ia menjadi cto pertama intel, tetapi keluar setelah gagal mendapatkan posisi ketua, dan kemudian menjabat sebagai ceo perusahaan termasuk vmware.

kemudian, ketika dewan direksi intel menemukan kissinger, yang telah pergi selama bertahun-tahun, dia langsung dikelilingi oleh kesadaran akan sejarah dan menekankan misinya, "untuk warisan gordon, andy dan robert," "saya menulis sebuah surat untuk dokumen strategi dewan direksi. suatu hari nanti, dokumen itu mungkin ada di museum intel."

pada februari 2021, kissinger memutuskan mengundurkan diri sebagai ceo vmware. saat itu, dia sedang berkembang pesat di raksasa perangkat lunak layanan perusahaan. dia mendekati tahun kesepuluh masa kerjanya. pendapatan tahunan perusahaan meningkat lebih dari tiga kali lipat, dan dia dinobatkan sebagai "ceo terbaik di amerika" untuk ini. sebelumnya, kissinger beberapa kali menyatakan tidak akan kembali ke intel.

namun pada akhirnya, gelsinger memutuskan untuk menerima undangan dari dewan direksi intel dan mengambil alih jabatan ceo intel. dalam hal ini, opini publik dan pasar modal memberikan niat baik yang terbesar kepada kissinger. dunia luar mengatakan bahwa "faksi teknis" kembali ke intel pada hari itu, harga saham intel naik lebih dari 12%.

saat itu intel ibarat sebuah kapal induk yang berlayar di lautan luas, namun kapal induk ini sudah bobrok dan kurang bertenaga, namun tidak ada yang berani berinovasi, karena jika tidak hati-hati maka "simbol chip amerika" tersebut akan hancur. dan tak seorang pun berani melakukan tindakan keji seperti itu.

wajar jika perusahaan menghadapi krisis dan risiko dalam perkembangannya, namun kali ini intel memang di ambang kehilangan kendali.

proses pembuatan chip di pabrik pengecoran tertinggal dibandingkan tsmc dan samsung, tetapi ini adalah kisah "made in america" ​​​​yang paling menarik yang intel sampaikan kepada presiden as baru-baru ini tentang pasar cpu dasar di masa laluamdkanibalisasi; mereka belum mampu mengimbangi kegilaan gpu yang disebabkan oleh ai dan model-model besar, yang merupakan hal yang paling dikhawatirkan oleh pasar saat ini.nvidia, semua pelanggan menunggu barangnya, bahkan ada slogan bahwa gpu lebih berharga dari emas, sedangkan gpu terbaru intel masih di laboratorium.

laporan keuangan kuartal kedua tahun 2024 yang dirilis pada bulan agustus tahun ini menunjukkan bahwa pendapatan intel adalah us$12,8 miliar, penurunan tahun-ke-tahun sebesar 1%, dan kerugian bersih yang diatribusikan kepada perusahaan induk adalah us$1,6 miliar, setahun ke depan. penurunan -tahun sebesar 200%. ceo intel gelsinger mengatakan kinerja perusahaannya mengecewakan. dalam satu hari, harga saham turun 26%, meninggalkan nilai pasar lebih dari us$90 miliar.

meskipun demikian, gelsinger optimis dengan keunggulan produksi chip intel dalam konteks permintaan baru yang dipicu oleh pc ai. ia merasa bahwa intel masih dapat memperoleh manfaat di masa depan selama mereka mengandalkan teknologi canggih.

menurut konvensi, ceo intel akan pensiun pada usia 65 tahun. tahun ini, kissinger, yang lahir pada tahun 1961, berusia 63 tahun, dan tidak banyak waktu tersisa baginya untuk menyelamatkan intel.

apakah lebih baik mengganti ceo?

pada awal agustus, setelah intel merilis laporan keuangan kuartal kedua yang mengecewakan, dalam sebuah acara tv, ed snyder, seorang analis di perusahaan riset pasar charter, membuat pernyataan yang mengejutkan:

“intel harus meninggalkan ceo saat ini pat gelsinger dan mencari ceo reformis dari luar, jika tidak, perusahaan akan mendapat masalah.”

namun pernyataan schneider dibantah oleh beberapa netizen, mereka meninggalkan pesan yang mengatakan bahwa pernyataan schneider tidak masuk akal, tidak berdasar dan tidak realistis. tak seorang pun kecuali kissinger yang memiliki kemampuan dan kemauan untuk mengambil alih intel raksasa akan menemui jalan buntu.

memang benar, yang paling dibutuhkan intel saat ini bukanlah mengejar ketertinggalan, melainkan mempertahankan, lalu melakukan operasi secara hati-hati untuk menghilangkan lesi tersebut.

pada februari 2021, kissinger yang baru saja menjadi juru mudi intel mengeluarkan surat internal yang menguraikan rencana intel 2.0. saat itu, kissinger banyak melontarkan kata-kata manis untuk memuji intel. ia berkata: tidak ada perusahaan semikonduktor di dunia yang dapat menggabungkan keunggulan desain, manufaktur, dan pekerjaan skala besar seperti intel dalam perubahan besar.

agar adil, gelsinger sudah menjadi ceo intel yang paling berpikiran reformis selain tim pendiri.

pada 16 september waktu as, kissinger mengeluarkan surat internal dan mengumumkan perubahan:

pertama, seiring dengan peluncuran intel 18a (setara dengan proses 1,8nm), kita harus membangun momentum dalam manufaktur dan meningkatkan efisiensi modal pada bagian bisnis ini.proyek pabrik chip yang ditangguhkan di polandia. selain itu, intel akan membentuk komite operasi, termasuk direktur independen, untuk mengelola anak perusahaan dan terus fokus pada peningkatan transparansi, optimalisasi, dan akuntabilitas di seluruh bisnis.

kedua, terus mengambil tindakan mendesak untuk membangun struktur biaya yang lebih kompetitif dan mencapai penghematan $10 miliar yang kami umumkan bulan lalu.tindakan tersebut adalah dengan memberhentikan 15.000 orang. intel memiliki sekitar 125.000 karyawan di seluruh dunia. mereka juga berencana mengurangi atau menarik sekitar dua pertiga real estate global dan menjual ekuitas di anak perusahaan untuk menjadikan mereka publik.

ketiga, seiring kami memajukan strategi ai, kami harus kembali fokus pada waralaba x86 kami yang kuat sambil menyederhanakan portofolio produk kami untuk melayani pelanggan dan mitra intel.

langkah reformasi ini terlihat familiar. sederhananya, hal ini berarti mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi sambil bertaruh pada masa depan.

pada tahun 1980an dan 1990an, diqualcommketika perusahaan chip seperti nvidia dan nvidia meninggalkan "wafer fabs" dan mengadopsi model "produksi lepas pantai" untuk menentukan desain dan pembuatan chip, intel masih bersikeras pada pendekatan yang rumit ini. pada saat itu, mereka adalah pemain dominan di bidang server dan pc, dan mereka memiliki keuntungan dalam hal biaya untuk merancang dan memproduksi produknya sendiri, namun ketika perusahaan tersebut menurun, pabrik-pabrik tersebut menjadi beban yang berat.

hal ini tercermin dalam laporan keuangan terbaru untuk kuartal kedua tahun 2024: laba bersih intel pada kuartal kedua berubah dari laba menjadi rugi, dan perusahaan pengecoran mengalami kerugian yang signifikan sebesar us$1,6 miliar, mengimbangi laba bersih aslinya sebesar us$1,5 miliar.

menurut dokumen yang sebelumnya diserahkan intel kepada komisi sekuritas dan bursa as, pabrik pengecoran intel mengalami kerugian sebesar $7 miliar pada tahun lalu. perusahaan memperkirakan bisnisnya akan "mencapai titik impas operasi pada akhir tahun 2030," dan gelsinger berharap pada tanggal tersebut akan mencapai titik impas operasi pada akhir tahun 2030. berada pada tahun 2027. tahun.

namun volume unit utama pengecoran chip intel berasal dari intel sendiri. beberapa pelanggan pasar eksternal tidak yakin untuk memberikan chip berdesain tercanggih kepada pabrik pengecoran intel. bagaimanapun, produk dari pelanggan eksternal ini bersaing langsung dengan intel.

namun intel tidak akan langsung meninggalkan pengecoran tersebut, karena ini adalah fokus terpenting dari "undang-undang chip dan sains" yang baru-baru ini diterapkan oleh amerika serikat, dan juga merupakan perusahaan dengan subsidi terbanyak di amerika serikat dari "produksi amerika, manufaktur amerika" di industri chip. dapat dipahami bahwa subsidi terbaru sebesar us$3 miliar, tidak terkait dengan us$8,5 miliar yang mungkin diterima intel berdasarkan chip and science act untuk mendukung pabrik komersialnya di empat negara bagian di amerika serikat.

dengan kata lain, amerika serikat secara langsung mensubsidi produksi pengecoran intel, dan jumlah kumulatifnya mungkin melebihi us$11 miliar, namun membangun pabrik wafer - membeli peralatan euv, melatih insinyur, dll., mungkin merupakan kesepakatan yang merugi.

beberapa ceo, masing-masing membuat ladang ranjau

ketika sebuah perusahaan menemui masalah, mengganti ceo mungkin merupakan hal yang paling mudah dilakukan.

namun semakin banyak kasus di perusahaan yang menunjukkan bahwa mengganti ceo tanpa melakukan reformasi budaya perusahaan dan semangat tim mungkin bukanlah langkah yang bijaksana. setiap kali intel tertinggal dalam bisnis tertentu, dunia luar akan berpikir bahwa inilah saatnya untuk mengganti ceo - namun sering kali, setiap ceo akan meletakkan dasar bagi intel.

bayangannya muncul pada tahun 1990an.

sebelum kissinger, intel memiliki tujuh ceo, tiga di antaranya adalah pendiri. salah satu pendirinya, andy grove, dikenal karena "inovasinya yang disruptif".

pada tahun 1990-an, sebagai ceo intel, ia secara serius mempertimbangkan untuk mengubah chip utama intel dari arsitektur x86 ke risc karena x86 rumit, besar, dan boros energi. namun dia akhirnya memutuskan untuk tidak melakukannya. alasannya adalah meskipun risc lebih efisien, biaya konversinya sangat tinggi: intel memonopoli x86 dan memiliki keuntungan terbesar keuntungan sebelumnya dan hambatan teknis, dan anda harus memulai dari awal.

untuk waktu yang lama, industri komputer dirancang dengan arsitektur x86, dan intel bisa dibilang mendominasi seluruh ekosistem.arsitektur x86 mendominasi komputer pribadi bukan karena merupakan yang terbaik, namun karena komputer pribadi pertama ibm yang menggunakannya.

paul otellini menjabat sebagai ceo intel dari tahun 2005 hingga 2013. selama periode ini, intel mengkonsolidasikan dominasinya di industri, namun ia juga ketinggalan internet seluler karena menolak memproduksi chip untuk ponsel apple. namun, dia mendapatkan pesanan komputer notebook mac apple, yang menutupi beberapa kekurangannya.

brad krzanich menjabat sebagai ceo intel dari 2013 hingga 2018. selama periode ini, tsmc telah maju ke proses lanjutan hampir setiap dua tahun: 16nm pada tahun 2013, dan kemudian terus "ditingkatkan" ke wafer proses lanjutan seperti 10nm dan 7nm. pada tahun 2020, tsmc mulai mengembangkan wafer proses 5 nanometer. namun, setelah pabrik pengecoran intel berhasil menembus node 14nm pada tahun 2014, mereka berhenti bergerak maju dan menyebutnya "14nm+, 14nm++" ke dunia luar, memberinya julukan "pabrik pasta gigi". sejak itu, intel telah menciptakan sistem manufaktur chipnya sendiri.

bob swan menjabat sebagai ceo intel dari 2018 hingga 2021. ia memilih menghentikan penelitian dan pengembangan chip baseband 5g, yang menyebabkan kinerja intel buruk di industri ponsel. selain itu, pada juni 2020, selama masa jabatannya, apple secara resmi mengumumkan akan meninggalkan prosesor intel dan beralih ke chip berbasis arm. lima bulan kemudian, apple secara resmi merilis chip m1 dan mengumumkan akan menyelesaikan penggantian seluruh chip berarsitektur x86 pada tahun 2023, mengakhiri kerja sama kedua pihak sejak tahun 2005.

giliran gajah harus seragam dan terkoordinasi.

gerstner, ceo legendaris ibm, merangkumnya dalam "siapa bilang gajah tidak bisa menari":besar itu penting karena skala adalah leverage, dan kedalaman serta keluasan dapat mengakomodasi investasi yang lebih besar, risiko yang lebih besar, dan investasi jangka panjang di masa depan.

gerstner berkata bahwa ini bukanlah pertanyaan apakah gajah dapat mengalahkan semut atau tidak. ini adalah pertanyaan apakah gajah dapat menari. jika gajah dapat menari, maka semut harus meninggalkan panggung.

pada awal september, para pendiri silicon valley memulai diskusi tentang "model pendiri" setelah brian chesky, salah satu pendiri dan ceo raksasa homestay airbnb, mengeluh dalam sebuah ceramah.

seiring berkembangnya airbnb, brian menerima banyak nasihat seperti “pekerjakan orang-orang baik dan beri mereka ruang untuk menyelesaikan pekerjaan.” namun hasilnya tidak memuaskan. "semakin sedikit saya terlibat, semakin saya terlibat dalam suatu masalah," kata brian. "ketika saya terlibat dalam suatu masalah, itu seperti pekerjaan 10 kali lebih banyak."

paul graham, bapak baptis investasi silicon valley dan salah satu pendiri y combinator, mengusulkan konsep "model pendiri". dikatakannya, dibandingkan manajer profesional yang hanya mengendalikan perusahaan melalui bawahannya, pendiri yang hands-on lebih kondusif bagi perkembangan perusahaan.

artikel tersebut dengan cepat menyebar ke seluruh silicon valley. pendiri tesla, musk, me-retweet artikel ini dan mengatakan bahwa artikel tersebut "layak dibaca". tobias lütke, pendiri raksasa e-commerce shopify, menyatakan bahwa ia memiliki pengalaman yang sama dan menyerukan "perusahaan di semua industri untuk mengadopsi model pendiri." hasilnya, diskusi antara model pendiri dan model manajer profesional telah dimulai di silicon valley.

jalan ini bukan untuk intel: pendiri robert noyce meninggal pada tanggal 3 juni 1990, andy grove meninggal pada tanggal 21 maret 2016, dan gordon moore akan meninggal pada bulan maret 2023 meninggal pada tanggal 24.

namun inti dari "model pendiri" bukanlah kembalinya tubuh fisik sang pendiri, melainkan kembalinya tujuan perusahaan, ketajaman terhadap pasar, dan kendali suara pimpinan.hal ini tidak mudah bagi intel yang berusia 56 tahun.

“dalam dunia yang sangat kompetitif dan selalu berubah saat ini, hanya sedikit, jika ada, perusahaan besar yang dapat menerapkan strategi spin-off perusahaan secara menyeluruh karena mengandalkan strategi spin-off perusahaan untuk mendorong perubahan besar yang diperlukan dalam perusahaan memerlukan biaya terlalu mahal dan terlalu lambat,” gerstner menyimpulkan.

dari sudut pandang pernyataan gerstner, tampaknya masuk akal bagi intel untuk berhati-hati dalam memisahkan sepenuhnya bisnis pengecoran dan bisnis lainnya. perusahaan perlu bersikap lebih sabar daripada memberikan obat yang kuat.

referensi:

"chip wars: pertempuran untuk teknologi paling kritis di dunia", rumah penerbitan rakyat zhejiang, chris miller

hotline berita & email pengiriman: [email protected]