olisiko parempi vaihtaa toimitusjohtajaa?

taiteet｜ "kiinalaisen yrittäjän" toimittaja yan junwen

muokata|yao yun

kuvan lähde｜visuaalinen kiina

samaan aikaan kun ulkomaailma keskustelee huhuista qualcommista tarjouskilpailun käynnistämisestä intelille, intelin toimitusjohtaja pat gelsinger istuu tiukasti diaoyutaissa. varhain aamulla 23. syyskuuta hän julkaisi sosiaalisessa mediassa lainaten markuksen evankeliumia ja sanoi:

"sinun tulee rakastaa herraa ja jumalaa kaikesta sydämestäsi, sielustasi, mielestäsi ja voimastasi."

jotkut verkkoyhteisöt jättivät viestin: "jumala ei voi pelastaa inteliä, mutta sinä voit."

raportin mukaan yhdysvaltain "wall street journal" -sivustolla 20. syyskuuta, asiaan perehtyneiden ihmisten mukaan, sirujätti qualcomm on äskettäin ollut yhteydessä kilpailevan intel corporationin kanssa tämän liikkeen odotetaan johtavan johonkin viime vuosien suurimmat ja kauaskantoisimmat fuusiot ja yritysostot.

kissingerin sosiaalisen alustan päivityksissä on paljon huomautuksia intelistä, kuten 3 miljardin dollarin avustuksen saaminen liittovaltion hallitukselta ja tehokkaimman x86-palvelimen julkaiseminen, mutta suurin osa niistä jakaa uskomuksia. hän mainitsi yhdessä puheessaan, että hän työskenteli uskon, ei ihmiskunnan hyväksi.

kissinger oli harras kristitty, joka syntyi maatilaperheeseen pennsylvaniassa. pennsylvania sijaitsee yhdysvaltojen koillisosassa ja on amerikkalaisen tuotannon keskus. se oli suhteellisen perinteinen paikka, ja jonkin aikaa todennäköisin tapa kissingerille oli ryhtyä maanviljelijäksi insinöörin sijaan.

nyt tämä vuonna 1961 syntynyt vanha mies, joka on lähes samanikäinen kuin intel (perustettu 1968), katselee tämän jättiläislaivan hajoavan ja uppoavan hitaasti.

gelsinger koki myös intelin loistavimman ajanjakson. vuonna 1971 intel toi markkinoille ihmiskunnan historian ensimmäisen yleiskäyttöisen sirun - maailman ensimmäisen kaupallisen tietokoneen mikroprosessorin, kuten tuolloin mainoksessa sanottiin, se oli "aikakauden luova teos". vallankumous muutti koko maailman. samaan aikaan yhden sen perustajista, gordon mooren, ehdottama "mooren laki" vaikutti koko puolijohdeteollisuuteen.

intel on x86-arkkitehtuurin keksimisestä lähtien luottanut suunnittelu- ja valmistusetuihinsa tullakseen siruyhtiöksi, jolla on edistyksellisin suunnittelu ja suurin tuotantomäärä maailmassa. vuonna 2013 yli 85 % maailman prosessorimarkkinoista oli intelin käytössä.

vuonna 1979 kissinger liittyi inteliin ja työskenteli suoraan sen kolmen perustajan robert noycen, gordon mooren ja andy groven alaisuudessa. vuonna 2001 hänestä tuli intelin ensimmäinen teknologiajohtaja, mutta hän jätti sen, kun hän ei onnistunut hakemaan puheenjohtajan paikkaa, ja toimi sitten toimitusjohtajana yhtiöissä, mukaan lukien vmware.

myöhemmin, kun intelin hallitus löysi kissingerin, joka oli ollut poissa monta vuotta, hän oli heti raskaan historian tunteen ympäröimänä ja korosti tehtäväänsä: "gordonin, andyn ja robertin perinnön puolesta", "kirjoitin kirje hallituksen strategia-asiakirjalle, se saattaa olla jonain päivänä intel-museossa."

helmikuussa 2021 kissinger päätti erota vmwaren toimitusjohtajan tehtävästä. tuolloin hän menestyi yrityspalveluohjelmistojättiessä. hän oli lähestymässä kymmentä työvuottaan. yrityksen vuositulot olivat yli kolminkertaistuneet, ja hänet valittiin tästä syystä "parhaaksi toimitusjohtajaksi". ennen tätä kissinger ilmaisi useita kertoja, että hän ei palaisi inteliin.

mutta lopulta gelsinger päätti hyväksyä intelin hallituksen kutsun ja ryhtyä intelin toimitusjohtajaksi. tältä osin yleinen mielipide ja pääomamarkkinat antoivat kissingerille suurimman liikearvon. ulkomaailma sanoi, että "tekninen ryhmä" palasi intelille.

intel oli tuolloin kuin lentotukialus, joka purjehti valtavassa valtameressä, mutta tämä lentotukialus oli rappeutunut ja alitehoinen, mutta kukaan ei uskaltanut innovoida, koska jos he eivät olleet varovaisia, "amerikkalaisten sirujen symboli" hajosi, eikä kukaan uskaltanut ryhtyä sellaiseen häpeään.

on normaalia, että yritykset kohtaavat kehityksensä aikana kriisejä ja riskejä, mutta tällä kertaa intel oli todellakin hallinnan menettämisen partaalla.

valimon siruvalmistusprosessi on jäljessä tsmc:n ja samsungin prosessista, mutta tämä on jännittävin "made in america" ​​-tarina, jonka intel on kertonut viimeaikaisille yhdysvaltain presidenteille, että perusprosessorimarkkinat ovat jatkuneetamdkannibalisointi ei ole saavuttanut tekoälyn ja suurten mallien aiheuttamaa grafiikkasuorituskykyä, mistä markkinat ovat nyt eniten huolissaan.nvidia, kaikki asiakkaat odottavat tavaroita, ja siellä on jopa iskulause, että gpu on kultaa arvokkaampi, kun intelin uusin gpu on vielä laboratoriossa.

tämän vuoden elokuussa julkaistu vuoden 2024 toisen vuosineljänneksen taloudellinen raportti osoitti, että intelin liikevaihto oli 12,8 miljardia dollaria, mikä on 1 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, ja sen emoyhtiön nettotappio oli 1,6 miljardia dollaria vuodessa. -vuosi 200 %. intelin toimitusjohtaja gelsinger sanoi, että yhtiön suorituskyky oli pettymys. yhdessä päivässä osakekurssi laski 26 %, joten markkina-arvo oli hieman yli 90 miljardia dollaria.

tästä huolimatta gelsinger suhtautuu optimistisesti intelin sirutuotannon etuihin tekoäly-pc:iden aiheuttamien uusien vaatimusten yhteydessä. hän uskoo, että intel voi saada palkintoja myös tulevaisuudessa, kunhan se panostaa edistyneeseen teknologiaan.

sopimuksen mukaan intelin toimitusjohtaja jää eläkkeelle 65-vuotiaana. tänä vuonna vuonna 1961 syntynyt kissinger on 63-vuotias, eikä hänellä ole enää paljoa aikaa pelastaa inteliä.

olisiko parempi vaihtaa toimitusjohtajaa?

elokuun alussa intelin julkaisi pettymyksensä toisen vuosineljänneksen talousraportissaan televisio-ohjelmassa, markkinatutkimusyhtiö charterin analyytikko ed snyder kommentoi:

"intelin pitäisi hylätä nykyinen toimitusjohtaja pat gelsinger ja etsiä uudistusmielinen toimitusjohtaja ulkopuolelta, muuten yhtiö joutuu vaikeuksiin."

jotkut internetin käyttäjät kuitenkin vastustivat schneiderin huomautuksia. he jättivät viestejä, joiden mukaan schneiderin lausunto oli järjetöntä, perusteetonta ja epärealistista jättiläinen joutuu umpikujaan.

intel ei todellakaan tarvitse nyt eniten kiinni saamista, vaan ylläpitämistä ja sen jälkeen leesioiden poistamista huolellisesti.

helmikuussa 2021 kissinger, josta oli juuri tullut intelin ruorimies, julkaisi sisäisen kirjeen, jossa esitettiin intel 2.0 -suunnitelma. tuolloin kissinger käytti paljon mukavia sanoja ylistääkseen inteliä. hän sanoi: mikään puolijohdeyritys maailmassa ei voi yhdistää suunnittelun, valmistuksen ja laajamittaisen työn etuja intelin tapaan valtavassa muutoksessa maailman johtava puolijohdeyritys.

ollakseni rehellinen, gelsinger on jo intelin uudistusmielisin toimitusjohtaja perustajatiimiä lukuun ottamatta.

syyskuun 16. päivänä yhdysvaltain aikaa kissinger lähetti sisäisen kirjeen ja ilmoitti muutoksista:

ensinnäkin intel 18a (vastaa 1,8 nm:n prosessia) on tulossa markkinoille, joten meidän on hyödynnettävä tehtaan vauhtia ja parannettava tämän liiketoiminnan osan pääomatehokkuutta.keskeytetty haketehdasprojekti puolassa. lisäksi intel perustaa toimintakomitean, johon kuuluu riippumattomia johtajia, johtamaan tytäryhtiötä ja keskittymään edelleen läpinäkyvyyden, optimoinnin ja vastuullisuuden parantamiseen koko liiketoiminnassa.

toiseksi, jatka kiireellisiä toimia kilpailukykyisemmän kustannusrakenteen rakentamiseksi ja viime kuussa ilmoittamamme 10 miljardin dollarin säästön saavuttamiseksi.toimenpide on 15 000 työntekijän irtisanominen maailmanlaajuisesti. he aikovat myös vähentää tai vetäytyä noin kahdesta kolmasosasta maailmanlaajuisista kiinteistöistä ja myydä osakkeita tytäryhtiöissään.

kolmanneksi, kun kehitämme tekoälystrategiaamme, meidän on keskityttävä vahvaan x86-franchisingimme ja virtaviivaistettava tuotevalikoimaamme palvelemaan intelin asiakkaita ja kumppaneita.

tämä uudistustoimenpide näyttää tutulta. yksinkertaisesti sanottuna se tarkoittaa kustannusten vähentämistä ja tehokkuuden lisäämistä tulevaisuuteen panostaen.

1980- ja 1990-luvuilla vqualcommkun siruyritykset, kuten nvidia ja nvidia, hylkäsivät "kiekot" ja otettiin käyttöön "offshore-tuotannon" malli määrittääkseen sirujen suunnittelun ja valmistuksen, intel vaati edelleen tätä hankalaa lähestymistapaa. tuolloin se oli hallitseva toimija palvelimissa ja tietokoneissa, ja sillä oli kustannusetuja omien tuotteidensa suunnittelussa ja valmistamisessa, mutta sen vähentyessä fabeista tuli raskas taakka.

tämä näkyy viimeisimmässä vuoden 2024 toisen vuosineljänneksen taloudellisessa raportissa: intelin toisen vuosineljänneksen nettotulos kääntyi voitosta tappioksi, ja valimo menetti merkittävät 1,6 miljardia dollaria, mikä kompensoi sen alkuperäisen 1,5 miljardin dollarin nettovoiton.

intelin yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomitealle aiemmin toimittaman asiakirjan mukaan intelin valimo menetti jopa 7 miljardia dollaria viime vuonna. yhtiö odottaa liiketoiminnan "saavuttavan toiminnan kannattavuuden vuoden 2030 loppuun mennessä", ja gelsinger toivoo, että tämä päivämäärä tulee olemaan. olla vuonna 2027. vuosi.

mutta intelin siruvalimon pääyksikkömäärä tulee inteliltä itseltään. jotkut ulkopuoliset asiakkaat eivät ole varmoja siitä, että intelin valimoille tarjotaan edistyneimmät suunnittelusirut. näiden ulkopuolisten asiakkaiden tuotteet kilpailevatkin suoraan intelin kanssa.

mutta intel ei hylkää suoraan valimoa, koska tämä on yhdysvaltojen viimeaikaisen "chip and science actin" tärkein painopiste, ja se on myös eniten tukia saava yritys yhdysvalloissa. se edustaa menestystä siruteollisuuden "amerikkalainen tuotanto, amerikkalainen valmistus" . ymmärretään, että viimeisin tuki on 3 miljardia dollaria, mikä ei liity 8,5 miljardiin dollariin, jonka intel voi saada chip and science actin nojalla tukeakseen kaupallisia tehtaitaan neljässä yhdysvaltojen osavaltiossa.

toisin sanoen yhdysvallat tukee suoraan intelin valimotuotantoa, ja kumulatiivinen summa voi ylittää 11 miljardia dollaria, mutta kiekkotehtaan rakentaminen - euv-laitteiden ostaminen, insinöörien koulutus jne. - voi olla tappiollinen kauppa.

useita toimitusjohtajia, joista jokainen suunnittelee miinakenttiä

kun yritys kohtaa ongelmia, toimitusjohtajan vaihtaminen voi olla helpointa.

mutta yhä useammat yritystapaukset osoittavat, että pelkkä toimitusjohtajan vaihtaminen ilman yrityksen kulttuurin ja tiimihengen uudistamista ei ehkä ole viisasta. aina kun intel jää jälkeen tietyssä liiketoiminnassa, ulkomaailma ajattelee, että on aika vaihtaa toimitusjohtajaa – mutta usein jokainen toimitusjohtaja luo pohjan intelille.

ennakkokuva luotiin 1990-luvulla.

ennen kissingeriä intelillä oli seitsemän toimitusjohtajaa, joista kolme oli perustajia. yksi perustajista, andy grove, tunnetaan "häiritsevästä innovaatiostaan".

1990-luvulla intelin toimitusjohtajana hän harkitsi vakavasti intelin pääpiirien muuntamista x86-arkkitehtuurista risc-arkkitehtuuriin, koska x86 oli monimutkainen, suuri ja energiaintensiivinen. mutta lopulta hän päätti olla tekemättä niin. syynä on, että vaikka risc on tehokkaampi, muunnoskustannukset ovat erittäin korkeat: intelillä on monopoli x86:ssa ja sillä on suurin voitto aiemmat voitot ja tekniset esteet, ja sinun on aloitettava alusta.

pitkän aikaa tietokoneteollisuus suunniteltiin x86-arkkitehtuurin ympärille, ja intel kiistatta hallitsi koko ekosysteemiä.x86-arkkitehtuuri hallitsi henkilökohtaisia ​​tietokoneita, ei siksi, että se olisi paras, vaan siksi, että ibm:n ensimmäinen henkilökohtainen tietokone käytti sitä.

paul otellini toimi intelin toimitusjohtajana vuosina 2005–2013. tänä aikana intel vahvisti valta-asemaansa alalla, mutta hän jäi myös mobiili-internetin ulkopuolelle, koska hän kieltäytyi valmistamasta siruja applen matkapuhelimiin. hän kuitenkin sai tilauksen applen mac-kannettavalle tietokoneelle, joka kompensoi osan puutteista.

brad krzanich toimi intelin toimitusjohtajana vuosina 2013–2018. tänä aikana tsmc on edennyt edistyneeseen prosessiin lähes joka toinen vuosi: 16 nm vuonna 2013, minkä jälkeen sitä on jatkuvasti "päivitetty" edistyneisiin prosessikiekoihin, kuten 10 nm ja 7 nm. vuonna 2020 tsmc aloitti 5 nanometrin prosessikiekkojen kehittämisen. kuitenkin sen jälkeen, kun intelin valimo murtautui 14 nm solmun läpi vuonna 2014, se lakkasi liikkumasta eteenpäin ja kutsui sitä "14nm+, 14nm++" ulkomaailmalle antaen sille lempinimen "toothpaste factory". siitä lähtien intel on luonut oman siruvalmistusjärjestelmän.

bob swan toimi intelin toimitusjohtajana vuosina 2018–2021. hän päätti luopua 5g-kantataajuuspiirien tutkimuksesta ja kehittämisestä, mikä sai intelin suoriutumaan huonosti matkapuhelinteollisuudessa. lisäksi apple ilmoitti kesäkuussa 2020 hänen toimikautensa aikana virallisesti luopuvansa intel-prosessoreista ja siirtyvänsä arm-pohjaisiin siruihin. viisi kuukautta myöhemmin apple julkaisi virallisesti m1-sirun ja ilmoitti saavansa päätökseen kaikkien x86-arkkitehtuuripiirien vaihdon vuoteen 2023 mennessä, mikä lopettaa yhteistyön osapuolten välillä vuodesta 2005.

elefantin vuorojen tulee olla tasaisia ​​ja koordinoituja.

gerstner, legendaarinen ibm:n toimitusjohtaja, tiivisti artikkelissa "who says elephants can't dance":suuri on tärkeää, koska mittakaava on vipuvaikutusta, ja syvyyteen ja leveyteen mahtuu suurempia investointeja, suurempia riskejä ja pidemmän aikavälin investointeja tulevaisuudessa.

gerstner sanoi, että tämä ei ole kysymys siitä, voittaako norsu muurahaisen. jos norsu osaa tanssia, muurahaisen on poistuttava lavalta.

syyskuun alussa piilaakson perustajat aloittivat keskustelun "perustajamallista", kun brian chesky, kotimajoitusjättiläisen airbnb:n perustaja ja toimitusjohtaja, valitti luennolla.

airbnb:n laajentuessa brian sai paljon neuvoja "palkkaa hyviä ihmisiä ja anna heille tilaa saada työ tehtyä". mutta tulokset eivät olleet tyydyttäviä. "mitä vähemmän käytännönläheistä olen, sitä enemmän olen mukana ongelmassa", brian sanoi. "kun puutun asiaan, se on kuin 10 kertaa enemmän työtä."

paul graham, silicon valley -sijoitusten kummisetä ja y combinatorin perustaja, ehdotti "perustajamallin" käsitettä. hän sanoi, että verrattuna ammattijohtajiin, jotka hallitsevat yritystä vain alaistensa kautta, käytännönläheiset perustajat edistävät yrityksen kehitystä.

artikkeli levisi nopeasti piilaaksoon. teslan perustaja musk twiittasi tämän artikkelin ja sanoi, että se oli "lukemisen arvoinen". sähköisen kaupankäynnin jättiläisen shopifyn perustaja tobias lütke kertoi, että hänellä oli sama kokemus ja kehotti "kaikkien toimialojen yrityksiä ottamaan käyttöön perustajamallin". tämän seurauksena keskustelut perustajamallin ja ammatillisen johtajamallin välillä ovat alkaneet piilaaksossa.

tämä polku ei ole intelille: perustaja robert noyce kuoli 3. kesäkuuta 1990, andy grove kuoli 21. maaliskuuta 2016 ja gordon moore kuolee maaliskuussa 2023 kuoli 24. päivänä.

mutta "perustajamallin" ydin ei ole perustajan fyysisen kehon palauttaminen, vaan yrityksen päämäärän, älykkyyden ja ruorin äänen hallinnan palauttaminen.tämä ei ole helppoa 56-vuotiaalle intelille.

"tämän päivän erittäin kilpaillussa ja jatkuvasti muuttuvassa maailmassa harvat suuret yritykset voivat toteuttaa täydellistä spin-off -strategiaa, koska yrityksen spin-off -strategiaan luottaminen välttämättömien suurten muutosten edistämiseksi yrityksessä maksaa liian kallis ja liian hidas", gerstner päätti.

gerstnerin huomautusten näkökulmasta näyttää järkevältä, että intel on varovainen erottamaan kokonaan valimonsa ja muut liiketoiminnat.

viitteet:

"chip wars: taistelu maailman kriittisimmästä teknologiasta", zhejiang people's publishing house, chris miller

uutiset ja lähetyssähköposti: [email protected]