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en la noche del 23 de septiembre, miniso y yonghui supermarket emitieron respectivamente anuncios de que miniso planeaba gastar 6.270 millones de yuanes para adquirir el 29,4% de las acciones de yonghui supermarket, convirtiéndose en el mayor accionista de yonghui supermarket. en la conferencia telefónica de esa noche, ye guofu, fundador y director ejecutivo de miniso, dijo: “el precio de yonghui está ahora en su punto más bajo y mucha gente no puede entenderlo. si todos pueden entenderlo, definitivamente no lo tendré. "sin embargo, a juzgar por la reacción del mercado, los inversores no parecen aceptar su optimismo.

comentarios del mercado de capitales: "hielo y fuego"

en la tarde del 23 de septiembre, yonghui supermarket emitió un anuncio indicando que los accionistas de la compañía, dairy milk company, jd world trade y suqian hanbang, planeaban transferirse a guangdong juncai international trading co., ltd. (en adelante, "juncai international ") mediante acuerdo de transferencia. posee 1.913 millones de acciones, 367 millones de acciones y 387 millones de acciones de la empresa, que representan el 21,08%, el 4,05% y el 4,27% del capital social total de la empresa, respectivamente. una vez completada esta transacción, el mayor accionista de la empresa pasará a ser juncai international, con un total del 29,40% de las acciones de la empresa. el anuncio también muestra que la fuente de fondos para este cambio de capital son los fondos propios y recaudados por juncai international y los accionistas de juncai international.

además, miniso también anunció en la bolsa de valores de hong kong que adquirirá el 29,4% del capital social de yonghui supermarket por 6.270 millones de rmb. después de completarse la transacción, se espera que miniso se convierta en el mayor accionista de yonghui supermarket, expandiéndose aún más. su panorama minorista fuera de línea.

captura de pantalla del anuncio del supermercado yonghui.

captura de pantalla del anuncio de miniso.

respecto a esta noticia, el reportero de dute news notó que el mercado de capitales dio comentarios completamente diferentes a las dos empresas. el 23 de septiembre, las acciones estadounidenses de miniso cerraron con una caída del 16,65%, a 13,720 dólares por acción. el 24 de septiembre, las acciones de miniso en hong kong también sufrieron un fuerte revés, con una caída de casi el 40% en un momento dado. la caída se redujo al 23,86% al cierre, a 25,05 dólares de hong kong por acción. en marcado contraste, el supermercado yonghui de acciones a alcanzó el límite diario después de abrir el día 24, cerrando a 2,48 yuanes por acción.

"los sentimientos del mercado son muy diferentes. lo que este fenómeno refleja son las diferentes evaluaciones de los participantes del mercado sobre el impacto potencial de las fusiones y adquisiciones". zhi peiyuan, tutor corporativo de maestría en la escuela de administración de la universidad de minería y tecnología de china (beijing) y presidente de china qinnong co., ltd. un periodista especial dijo que, por un lado, la fuerte caída del precio de las acciones de miniso muestra que algunos inversores están preocupados por la presión financiera a corto plazo que pueden traer las fusiones y adquisiciones y el impacto por otro lado, en el modelo de negocio original de la compañía, yonghui supermarket el fuerte aumento en el precio de las acciones refleja las altas expectativas del mercado de que esta cooperación inyectará nueva vitalidad a yonghui y comenzará una nueva etapa de transformación y mejora del negocio.

vale la pena señalar que yonghui supermarket recordó en el anuncio que este cambio de capital no constituye una transacción relacionada y no implica una oferta pública de adquisición. todavía existe incertidumbre sobre si las cuestiones antes mencionadas podrán implementarse en última instancia y cuándo se implementarán. esta transacción no afectará la producción y las operaciones normales de la empresa. la empresa cumplirá puntualmente con sus obligaciones de divulgación de información en función del progreso posterior. se solicita a los inversores que inviertan de forma racional y presten atención a los riesgos de inversión.

alianza transfronteriza para transformarnos en un modelo de retail de calidad

además de las violentas fluctuaciones en el mercado de capitales, personas dentro y fuera del sector también expresaron que "no pueden entender pero están impactados" por la alianza transfronteriza entre las dos empresas.

la información muestra que miniso es un minorista que ofrece productos para el hogar de estilo de vida moderno con diseño ip. según su informe de desempeño para el primer semestre de 2024, los ingresos de miniso aumentaron un 25% interanual a 7,76 mil millones de yuanes; su beneficio neto ajustado fue de 1,24 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 17,8%. en el primer semestre de 2024, el número de tiendas del grupo miniso en todo el mundo superó las 7.000.

yonghui supermarket se estableció en 2001 y cotizó en el mercado de acciones a en 2010. es una de las primeras empresas de distribución en china continental en introducir productos agrícolas frescos en los supermercados modernos. los datos del sitio web oficial muestran que yonghui supermarket ha desarrollado más de 800 cadenas de supermercados en todo el país y su negocio abarca 29 provincias. alguna vez fue líder en la cadena de supermercados de alimentos frescos, con ganancias cercanas a los 1.800 millones de yuanes en 2020 y unos ingresos anuales superiores a los 93.000 millones de yuanes. sin embargo, en los últimos tres años, yonghui supermarket ha enfrentado desafíos en su desempeño, con ingresos disminuyendo año tras año. a finales del año pasado, aún no había obtenido ganancias, pero sus pérdidas han ido disminuyendo año tras año.

el reportero de dute news observó que desde 2024, el supermercado yonghui ha seguido acelerando su ritmo de transformación. desde junio de este año, el supermercado yonghui ha adoptado el "modelo fat donglai" para adaptar algunas de sus tiendas, lo que ha atraído una gran atención. con respecto a esta alianza transfronteriza con miniso, yonghui supermarket declaró en el anuncio: "juncai international y su actual controlador miniso trabajarán junto con yonghui supermarket para transformarse en un modelo minorista de calidad".

miniso señaló en su anuncio que "los ajustes y reformas en curso de las tiendas del grupo objetivo son un intento transformador de volver a la esencia del negocio minorista", según varios informes de los medios, durante la reunión de comunicación telefónica de la noche del anuncio, ye guofu. también explicó que el éxito del modelo de pang donglai ha desencadenado un cambio importante en la industria de supermercados de china. después del ajuste de pang donglai, yonghui logró avances en las ventas, el flujo de clientes y otras dimensiones. en la renovada tienda de yonghui, decidió "tomar medidas" en yonghui. ye guofu también dijo que fat donglai ha ayudado al supermercado yonghui a reestructurar 5 tiendas hasta ahora. en el futuro, el supermercado yonghui acelerará la reorganización y cambiará rápidamente la situación comercial.

además, el anuncio de miniso reveló: “el grupo tiene capacidades y experiencia únicas en el desarrollo de marcas, diseños y productos de propiedad intelectual independientes. después de la adquisición, el grupo puede brindar apoyo al grupo objetivo a través de la cooperación comercial, a un costo menor. se espera que los productos de marca propia de mayor calidad mejoren la competitividad diferenciada del grupo objetivo. el grupo objetivo ha establecido una gran red de tiendas y una cadena de suministro en china y puede mejorar aún más las economías de escala al compartir recursos a través de la cooperación comercial. los canales de inversión y operación del grupo en el negocio minorista de artículos de primera necesidad, lo que permite al grupo diversificar los riesgos comerciales cíclicos".

con respecto a la integración de las dos empresas, zhi peiyuan analizó que miniso es bueno en la venta minorista de productos de estilo de vida impulsados ​​por el diseño de propiedad intelectual, mientras que yonghui supermarket está profundamente involucrado en el formato de supermercado de alimentos frescos y productos agrícolas. aunque las dos empresas parecen superficialmente. tienen estilos muy diferentes, pero tras una inspección más cercana, pueden obtener recursos complementarios en términos de marketing de marca, grupos de consumidores, etc., y construir conjuntamente un ecosistema minorista integrado en línea y fuera de línea para crear una experiencia de compra conveniente y sin límites para los clientes, catering. a las necesidades de consumo inmediatas de los consumidores modernos.

sin embargo, el "modelo pang dong lai" enfatiza el mejor servicio al cliente, la selección cuidadosa de productos y la agilidad y confiabilidad de la cadena de suministro. para el supermercado yonghui, las cadenas deben integrar inteligentemente elementos culturales locales manteniendo la coherencia de la marca para cumplir. preferencias regionales de los consumidores y lograr un delicado equilibrio entre escala y personalización. además, los servicios de alta calidad y los productos seleccionados suelen ir acompañados de altos costos operativos, como inversiones en capacitación de empleados, mejoras de las instalaciones en las tiendas, etc. una cuestión importante es cómo controlar eficazmente los gastos y lograr una rentabilidad sostenible sin debilitar los niveles de servicio. una prueba seria de las habilidades de control de costos de la administración.

zhi peiyuan cree que la cooperación estratégica entre miniso y yonghui supermarket no solo es una oportunidad de mercado sin precedentes, sino que también va acompañada de una serie de desafíos que deben resolverse. ambas partes deben aprovechar al máximo sus respectivas ventajas comparativas, explorar activamente caminos innovadores bajo el nuevo formato minorista y, al mismo tiempo, responder con prudencia a los cambios del mercado y a muchos problemas de gestión interna para crear un nuevo mundo en la industria minorista altamente competitiva. .

el editor kong pancheng revisó a zhang lei para el segundo ensayo, a guan yue para el tercer ensayo y a zheng weiheng.