소식

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미니소와 용희슈퍼마켓은 9월 23일 저녁 각각 62억7000만 위안을 들여 용희슈퍼마켓 지분 29.4%를 인수해 용희슈퍼마켓의 최대주주가 될 계획이라고 공시했다. 그날 밤 컨퍼런스 콜에서 미니소 창업자이자 ceo인 예궈푸는 “용휘의 가격은 이제 최저점에 이르렀고 많은 사람들이 그것을 이해할 수 없다면 나는 절대 없을 것이다. 그러나 시장 반응으로 볼 때 투자자들은 그의 낙관론을 받아들이지 않는 것 같습니다.

자본 시장 피드백: "얼음과 불"

9월 23일 저녁, yonghui supermarket은 회사의 주주인 dairy milk company, jd world trade 및 suqian hanbang이 guangdong juncai international trading co., ltd.(이하 "juncai international"로 지칭)로 이전할 계획이라고 발표했습니다. ")를 통해 회사의 주식 19억 1,300만주, 3억 6,700만주, 3억 8,700만주를 보유하고 있으며, 이는 각각 전체 자본금의 21.08%, 4.05%, 4.27%를 차지합니다. 이번 거래가 완료되면 회사의 최대 주주는 juncai international로 변경되어 회사 주식 총 29.40%를 보유하게 됩니다. 이 발표는 또한 이번 지분 변경을 위한 자금의 출처가 juncai international 및 juncai international 주주들의 자체 소유 및 자체 조달 자금임을 보여줍니다.

또한, 미니소는 홍콩증권거래소에서 용희슈퍼마켓 지분 29.4%를 62억7천만 위안에 인수한다고 발표했다. 이번 거래가 완료되면 미니소는 용휘슈퍼마켓의 최대주주가 되어 사업 확장이 더욱 기대된다. 오프라인 소매 환경을 살펴보세요.

용희슈퍼마켓 공지사항 스크린샷.

미니소 발표 스크린샷.

이 소식에 대해 두테뉴스 기자는 자본시장이 두 회사에 전혀 다른 피드백을 주고 있다는 점에 주목했다. 9월 23일 미니소의 미국 주식은 주당 13.720달러로 16.65% 하락했다. 9월 24일, miniso의 홍콩 주식도 한때 거의 40% 하락하는 등 큰 어려움을 겪었습니다. 하락폭은 마감 시점에 주당 25.05달러로 23.86%로 좁혀졌습니다. 이와 대조적으로 a주 용희슈퍼마켓은 지난 24일 개장 후 일일 한도를 돌파해 주당 2.48위안으로 마감했다.

"시장 정서는 매우 다릅니다. 이 현상은 인수합병의 잠재적 영향에 대한 시장 참여자들의 평가가 다르다는 것을 반영합니다." 한 특보 기자는 미니소 주가 급락은 일부 투자자들이 인수합병으로 인한 단기 자금 압박과 그 영향을 우려하고 있음을 보여준다고 말했다. 한편, 회사의 원래 비즈니스 모델인 yonghui supermarket 주가의 강한 상승은 이번 협력이 yonghui에 새로운 활력을 불어넣고 비즈니스 변혁과 업그레이드의 새로운 단계를 시작할 것이라는 시장의 높은 기대를 반영합니다.

용희슈퍼마켓은 공시를 통해 이번 지분 변동은 관련 거래에 해당하지 않으며 공개매수도 포함되지 않는다는 점을 상기시켰다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 위 사항이 최종적으로 시행될 수 있을지, 언제 시행될지는 여전히 불확실합니다. 본 거래는 회사의 정상적인 생산 및 운영에 영향을 미치지 않습니다. 회사는 향후 진행상황에 따라 신속하게 정보공개 의무를 이행할 것이며, 투자자께서는 합리적으로 투자하시기 바랍니다.

고품질 리테일 모델로의 변신을 위한 국경 간 제휴

자본시장의 급격한 변동과 함께 업계 안팎에서도 두 회사의 국경을 넘는 동맹에 “이해할 수 없지만 충격을 받았다”는 표현이 나왔다.

정보에 따르면 미니소는 ip 디자인을 적용한 트렌디한 라이프스타일 홈 제품을 제공하는 소매업체입니다. 2024년 상반기 실적 보고서에 따르면 미니소의 매출은 전년 동기 대비 25% 증가한 77억6000만 위안, 조정 순이익은 12억4000만 위안으로 전년 동기 대비 17.8% 증가했다. 2024년 상반기 기준, 미니소 그룹 전 세계 매장 수는 7,000개를 넘어섰다.

yonghui supermarket은 2001년에 설립되어 2010년 a주 시장에 상장되었습니다. 현대 슈퍼마켓에 신선한 농산물을 도입한 중국 본토 최초의 유통 회사 중 하나입니다. 공식 웹사이트 데이터에 따르면 용희슈퍼마켓은 전국 29개 성에서 사업을 펼치는 800개 이상의 슈퍼마켓 체인을 개발했습니다. 한때 신선식품 슈퍼마켓 체인의 선두주자였으며, 2020년 수익은 18억 위안에 달했고, 연간 매출은 930억 위안을 넘었습니다. 그러나 지난 3년간 용희슈퍼마켓은 매출이 해마다 감소하는 등 실적에 어려움을 겪었다. 지난해 말 기준 아직 흑자 전환은 못했지만 적자는 해마다 줄어들고 있다.

dute news 기자는 2024년부터 yonghui 슈퍼마켓이 계속해서 변화의 속도를 가속화하고 있다고 관찰했습니다. 올해 6월부터 용희슈퍼마켓은 '뚱뚱한 동라이 모델'을 채택해 일부 매장을 조정해 큰 주목을 받았다. 이번 미니소와의 국경 간 제휴와 관련해 용희슈퍼마켓은 “준차이 인터내셔널과 실제 컨트롤러인 미니소가 용희슈퍼마켓과 협력해 고품질 소매 모델로 거듭날 것”이라고 밝혔다.

미니소는 발표에서 "대상 그룹이 진행 중인 점포 조정과 개혁은 소매업의 본질로 돌아가려는 변혁적인 시도"라고 지적했다. 여러 언론 보도에 따르면 발표 당일 밤 전화 통화 회의에서 예궈푸는 말했다. 그는 또한 이 거래에 대해 설명했습니다. pang donglai 모델의 성공은 중국 슈퍼마켓 산업에 큰 변화를 가져왔습니다. pang donglai의 조정 이후 yonghui는 jia fat dong이 온 후 판매, 고객 흐름 및 기타 측면에서 획기적인 발전을 이루었습니다. 그는 용희 매장을 개조한 후 용희에 대해 '조치'를 취하기로 결정했다. ye guofu는 또한 fat donglai가 yonghui supermarket이 지금까지 5개 매장을 재구성하는 데 도움을 줬다고 말했습니다. 앞으로 yonghui supermarket은 재편성을 가속화하고 비즈니스 상황을 신속하게 전환할 것입니다.

또한 미니소는 “그룹은 독립 브랜드, 디자인, ip 제품 개발에 있어 독보적인 역량과 경험을 보유하고 있다”며 “인수 이후 그룹은 사업 협력을 통해 타겟 그룹에 보다 저렴한 비용으로 지원을 제공할 수 있다”고 밝혔다. 더 높은 품질의 자체 브랜드 제품은 타겟 그룹의 차별화된 경쟁력을 강화할 것으로 기대된다. 타겟 그룹은 중국 내 대규모 매장 네트워크와 공급망을 구축했으며 사업 협력을 통한 자원 공유를 통해 규모의 경제를 더욱 강화할 수 있다”고 말했다. 생필품 소매사업에 대한 그룹의 투자 및 운영 채널을 통해 그룹의 순환적 사업 리스크를 다각화할 수 있게 되었습니다."

두 회사의 통합에 대해 지페이위안은 미니소가 ip 디자인을 기반으로 한 라이프스타일 제품 소매에 능숙한 반면, 용희슈퍼마켓은 표면적으로는 신선식품과 농산물 슈퍼마켓 사업에 깊이 관여하고 있는 것으로 분석했다. 스타일은 매우 다르지만 자세히 살펴보면 브랜드 마케팅, 소비자 고객 그룹 등의 측면에서 보완적인 자원을 실현할 수 있으며 온라인 및 오프라인 통합 소매 생태계를 공동으로 구축하여 고객에게 무한하고 편리한 쇼핑 경험을 제공할 수 있습니다. 현대 소비자의 즉각적인 소비 요구에.

그러나 "pang dong lai 모델"은 최고의 고객 서비스, 신중한 제품 선택, 공급망의 민첩성과 신뢰성을 강조합니다. yonghui 슈퍼마켓의 경우 체인 회사는 브랜드 일관성을 유지하면서 지역 문화 요소를 영리하게 통합해야 합니다. 지역 소비자 선호도를 파악하고 규모와 개인화 사이의 미묘한 균형을 달성합니다. 또한 고품질 서비스와 엄선된 제품에는 직원 교육 투자, 매장 내 시설 업그레이드 등 높은 운영 비용이 수반되는 경우가 많습니다. 서비스 수준을 저하시키지 않으면서 어떻게 비용을 효과적으로 관리하고 지속 가능한 수익성을 달성할 수 있는지가 중요한 문제입니다. . 경영진의 비용 통제 능력에 대한 심각한 테스트입니다.

zhi peiyuan은 miniso와 yonghui supermarket의 전략적 협력이 전례 없는 시장 기회일 뿐만 아니라 해결해야 할 일련의 과제를 동반한다고 믿습니다. 경쟁이 치열한 소매 시장에서 새로운 세상을 만들기 위해서는 양측 모두 각자의 비교 우위를 최대한 활용하고, 새로운 소매 형식 하에서 혁신 경로를 적극적으로 탐색하며, 동시에 시장 변화와 많은 내부 관리 문제에 신중하게 대처해야 합니다. 산업.

편집자 kong pancheng은 2심에서는 zhang lei를, 3심에서는 guan yue를, zheng weiheng을 검토했습니다.