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2024-09-25
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na noite de 23 de setembro, miniso e supermercado yonghui emitiram, respectivamente, anúncios de que miniso planejava gastar 6,27 bilhões de yuans para adquirir 29,4% das ações do supermercado yonghui, tornando-se o maior acionista do supermercado yonghui. na teleconferência daquela noite, ye guofu, fundador e ceo da miniso, disse: “o preço do yonghui está agora em seu ponto mais baixo e muitas pessoas não conseguem entendê-lo. se todos puderem entendê-lo, definitivamente não terei. "no entanto, a julgar pela reação do mercado, os investidores não parecem acreditar no seu otimismo.
feedback do mercado de capitais: “gelo e fogo”
na noite de 23 de setembro, o supermercado yonghui emitiu um anúncio informando que os acionistas da empresa, dairy milk company, jd world trade e suqian hanbang, planejavam transferir para guangdong juncai international trading co., ltd. ") por meio de transferência de contrato. detém 1,913 bilhão de ações, 367 milhões de ações e 387 milhões de ações da empresa, representando 21,08%, 4,05% e 4,27% do capital social total da empresa, respectivamente. após a concretização desta operação, o maior acionista da empresa mudará para a juncai international, detendo um total de 29,40% das ações da empresa. o anúncio também mostra que a fonte de recursos para esta mudança patrimonial são os fundos próprios e levantados pelos acionistas da juncai international e da juncai international.
além disso, a miniso também anunciou na bolsa de valores de hong kong que irá adquirir 29,4% do capital do supermercado yonghui por rmb 6,27 bilhões. após a conclusão da transação, a miniso deverá se tornar o maior acionista do supermercado yonghui, expandindo ainda mais. seu cenário de varejo off-line.
captura de tela do anúncio do supermercado yonghui.
captura de tela do anúncio do miniso.
em relação a esta notícia, o repórter da dute news percebeu que o mercado de capitais deu um feedback completamente diferente às duas empresas. em 23 de setembro, as ações da miniso nos eua fecharam em queda de 16,65%, a us$ 13,720 por ação. em 24 de setembro, as ações da miniso em hong kong também sofreram um forte revés, com uma queda de quase 40% em determinado momento. o declínio diminuiu para 23,86% no fechamento, a hk$ 25,05 por ação. em nítido contraste, o supermercado yonghui de ações a atingiu o limite diário após a abertura no dia 24, fechando a 2,48 yuans por ação.
"os sentimentos do mercado são muito diferentes. o que este fenômeno reflete são as diferentes avaliações dos participantes do mercado sobre o impacto potencial das fusões e aquisições." e presidente da china qinnong co., ltd. um repórter especial disse que, por um lado, o declínio acentuado no preço das ações da miniso mostra que alguns investidores estão preocupados com a pressão financeira de curto prazo que as fusões e aquisições podem trazer e o impacto no modelo de negócios original da empresa; por outro lado, supermercado yonghui o forte aumento no preço das ações reflete as altas expectativas do mercado de que esta cooperação injetará nova vitalidade em yonghui e iniciará uma nova etapa de transformação e atualização de negócios.
vale ressaltar que o supermercado yonghui lembrou no comunicado que esta alteração no patrimônio não constitui uma transação relacionada e não envolve uma oferta pública. ainda há incerteza sobre se as questões acima mencionadas poderão ser implementadas e quando serão implementadas. esta transação não afetará a produção e as operações normais da empresa. a empresa cumprirá prontamente as suas obrigações de divulgação de informações com base no progresso subsequente.
aliança transfronteiriça para se transformar num modelo de retalho de qualidade
além das violentas flutuações no mercado de capitais, pessoas dentro e fora da indústria também expressaram que "não conseguem compreender, mas estão chocadas" com a aliança transfronteiriça entre as duas empresas.
as informações mostram que a miniso é um varejista que fornece produtos domésticos modernos com design ip. de acordo com o seu relatório de desempenho para o primeiro semestre de 2024, a receita da miniso aumentou 25% em relação ao ano anterior, para 7,76 mil milhões de yuans; no primeiro semestre de 2024, o número de lojas do grupo miniso em todo o mundo ultrapassou 7.000.
o supermercado yonghui foi fundado em 2001 e listado no mercado a-share em 2010. é uma das primeiras empresas de distribuição na china continental a introduzir produtos agrícolas frescos em supermercados modernos. os dados do site oficial mostram que o supermercado yonghui desenvolveu mais de 800 redes de supermercados em todo o país, com seus negócios cobrindo 29 províncias. já foi líder na cadeia de supermercados de alimentos frescos, com lucros que se aproximaram de 1,8 mil milhões de yuans em 2020 e receitas anuais superiores a 93 mil milhões de yuans. no entanto, nos últimos três anos, o supermercado yonghui enfrentou desafios no seu desempenho, com as receitas a diminuir ano após ano. no final do ano passado, ainda não tinha obtido lucro, mas as suas perdas têm diminuído ano após ano.
o repórter dute news observou que, desde 2024, o supermercado yonghui continuou a acelerar seu ritmo de transformação. desde junho deste ano, o supermercado yonghui adotou o “modelo fat donglai” para ajustar algumas de suas lojas, o que atraiu a atenção generalizada. em relação a esta aliança transfronteiriça com a miniso, o supermercado yonghui afirmou no anúncio: "a juncai international e seu atual controlador, miniso, trabalharão em conjunto com o supermercado yonghui para se transformar em um modelo de varejo de qualidade".
a miniso destacou em seu anúncio que “os ajustes e reformas em andamento nas lojas do grupo-alvo são uma tentativa transformadora de retornar à essência do negócio de varejo”, de acordo com vários relatos da mídia, durante a reunião de comunicação por telefone na noite do anúncio. ele também explicou esta transação. o sucesso do modelo de pang donglai desencadeou uma grande mudança na indústria de supermercados da china. após o ajuste de pang donglai, yonghui alcançou avanços em vendas, fluxo de clientes e outras dimensões. loja renovada de yonghui, ele decidiu "agir" em yonghui. ye guofu também disse que fat donglai ajudou o supermercado yonghui a reestruturar 5 lojas até agora. no futuro, o supermercado yonghui irá acelerar a reorganização e reverter rapidamente a situação dos negócios.
além disso, o anúncio da miniso revelou: “o grupo tem capacidades e experiência únicas no desenvolvimento de marcas, designs e produtos ip independentes. após a aquisição, o grupo pode fornecer suporte ao grupo-alvo através da cooperação empresarial, a um custo menor. espera-se que produtos de marca própria de maior qualidade aumentem a competitividade diferenciada do grupo alvo. o grupo alvo estabeleceu uma grande rede de lojas e cadeia de fornecimento na china e pode aumentar ainda mais as economias de escala através do compartilhamento de recursos por meio da cooperação empresarial. os canais de investimento e operação do grupo no negócio de retalho de necessidades diárias, permitindo assim ao grupo diversificar os riscos cíclicos do negócio."
em relação à integração das duas empresas, zhi peiyuan analisou que a miniso é boa no varejo de produtos de estilo de vida impulsionados pelo design de propriedade intelectual, enquanto o supermercado yonghui está profundamente envolvido no negócio de supermercados de alimentos frescos e produtos agrícolas, embora as duas empresas pareçam superficialmente. têm estilos muito diferentes, mas após uma inspeção mais detalhada, eles podem realizar recursos complementares em termos de marketing de marca, grupos de consumidores, etc., e construir em conjunto um ecossistema integrado de varejo on-line e off-line para criar uma experiência de compra ilimitada e conveniente para os clientes, catering às necessidades imediatas de consumo dos consumidores modernos.
no entanto, o "modelo pang dong lai" enfatiza o atendimento ao cliente final, a seleção cuidadosa de produtos e a agilidade e confiabilidade da cadeia de suprimentos. para o supermercado yonghui, as empresas da rede precisam integrar de forma inteligente os elementos culturais locais, mantendo a consistência da marca. preferências regionais dos consumidores e alcançar um equilíbrio delicado entre escala e personalização. além disso, serviços de alta qualidade e produtos seleccionados são muitas vezes acompanhados por elevados custos operacionais, tais como investimento na formação de funcionários, actualizações das instalações das lojas, etc. . um teste sério às habilidades de controle de custos da administração.
zhi peiyuan acredita que a cooperação estratégica entre a miniso e o supermercado yonghui não é apenas uma oportunidade de mercado sem precedentes, mas também acompanhada por uma série de desafios que precisam ser resolvidos. ambas as partes devem aproveitar plenamente as suas respectivas vantagens comparativas, explorar activamente caminhos inovadores sob o novo formato retalhista e, ao mesmo tempo, responder prudentemente às mudanças do mercado e a muitos problemas de gestão interna, a fim de criar um novo mundo na indústria retalhista altamente competitiva. .
o editor kong pancheng revisou zhang lei para o segundo julgamento e guan yue para o terceiro julgamento e zheng weiheng