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9月23日夜、美創品グループと永輝スーパーマーケットはそれぞれ、ミニ創優品が62億7000万元を投じて永輝スーパーマーケットの株式29.4％を取得し、永輝スーパーマーケットの筆頭株主になる計画であると発表した。その夜の電話会議で、美創品創始者兼最高経営責任者（ceo）の葉国福氏は、「永輝の価格は現在最低値にあり、多くの人が理解できない。もし皆が理解できるなら、私は絶対に持たないだろう」と述べた。 「しかし、市場の反応から判断すると、投資家は彼の楽観的な見方を受け入れていないようだ。

資本市場のフィードバック:「氷と火」

9月23日夜、永輝スーパーマーケットは同社の株主である乳業乳業、京東世界貿易、宿前漢邦が広東潤彩国際貿易有限公司（以下「潤彩インターナショナル」という）に譲渡する予定であると発表した。同社は19億1,300万株、3億6,700万株、3億8,700万株を保有しており、それぞれ同社の総資本の21.08％、4.05％、4.27％を占めている。この取引完了後、同社の筆頭株主は潤彩国際に変更され、同社株式の合計29.40％を保有することになる。この発表はまた、今回の株式変更の資金源が潤彩インターナショナルと潤彩インターナショナルの株主の自己所有および自己調達の資金であることも示している。

さらに、美創品は香港証券取引所で永輝スーパーマーケットの株式の29.4%を62億7,000万人民元で取得すると発表し、取引完了後はミニ創優品が永輝スーパーマーケットの筆頭株主となり、さらに拡大する見通しだ。オフライン小売の状況。

永輝スーパーマーケットの発表のスクリーンショット。

minisoの発表のスクリーンショット。

このニュースに関して、dute newsの記者は、資本市場が両社に全く異なるフィードバックを与えていることに気づいた。 9月23日、miniso名創優品の米国株は16.65％下落し、1株当たり13.720ドルで取引を終えた。 9月24日、miniso名創優品の香港株も一時40％近く下落し、終値では23.86％、1株あたり25.05香港ドルまで下落した。対照的に、a株の永輝スーパーマーケットは24日の取引開始後に1日の上限に達し、1株当たり2.48元で取引を終えた。

「市場のセンチメントは大きく異なっている。この現象が反映しているのは、合併・買収の潜在的影響に対する市場参加者の評価の違いである」特報記者は、一方でミニソの株価急落は、一部の投資家が合併・買収がもたらすかもしれない短期的な財務圧力とその影響を懸念していることを示していると述べた。一方、永輝スーパーマーケットの株価の大幅な上昇は、この協力が永輝に新たな活力を注入し、ビジネスの変革とアップグレードの新たな段階を開始するという市場の高い期待を反映しています。

注目に値するのは、永輝スーパーマーケットが発表の中で、この資本の変動は関連取引を構成せず、公開買い付けを伴わないことを思い出させたことである。上記の事項が最終的に実施できるかどうか、またいつ実施されるかについては依然として不確実性がある。この取引は当社の通常の生産および運営に影響を与えるものではありません。当社は今後の進捗状況に応じて速やかに情報開示義務を履行する予定です。投資家の皆様には合理的な投資をお願いし、投資リスクにご注意ください。

高品質な小売モデルへの変革を目指す国境を越えた提携

資本市場の激しい変動に加え、両社の国境を越えた提携には業界内外から「理解できないがショックだ」という声も上がった。

情報によると、miniso は ip デザインを特徴とするトレンディなライフスタイル家庭用製品を提供する小売業者です。 2024年上半期の業績報告によると、miniso社の収益は前年比25%増の77億6000万元、調整後純利益は前年比17.8%増の12億4000万元となった。 2024年上半期の時点で、世界中のminiso名創優品グループの店舗数は7,000店を超えています。

yonghui supermarket は 2001 年に設立され、2010 年に a 株市場に上場しました。同社は、新鮮な農産物を現代のスーパーマーケットに導入した中国本土の最初の流通会社の 1 つです。公式ウェブサイトのデータによると、永輝スーパーマーケットは全国で 800 以上のスーパーマーケット チェーンを展開し、29 の省で事業を展開しています。かつては生鮮食品スーパーマーケットチェーンのリーダーで、2020年の利益は18億元に迫り、年間売上高は930億元を超えた。しかし、ここ3年間、永輝スーパーマーケットの業績は苦戦しており、昨年末時点ではまだ黒字化していなかったものの、赤字額は年々減少傾向にある。

dute newsの記者は、2024年以降、永輝スーパーマーケットは変革のペースを加速し続けていると観察しました。永輝スーパーマーケットは今年6月から一部店舗の調整に「太東莱モデル」を導入し、大きな注目を集めている。 minisoとの国境を越えた提携に関して、yonghui supermarketは発表の中で、「juncai internationalとその実際の管理者であるminisoはyonghui supermarketと協力して高品質の小売モデルに変革する」と述べた。

複数のメディア報道によると、美創品は発表の中で、「対象グループが現在進めている店舗の調整と改革は、小売業の本質に立ち返る変革的な試みである」と指摘した。彼はまた、パン・ドンライのモデルの成功が中国のスーパーマーケット業界に大きな変化をもたらしたと説明した。ヨンフイの店舗が改装されたとき、彼はヨンフイに対して「行動を起こす」ことに決めた。葉国福氏はまた、太東莱はこれまでに永輝スーパーマーケットの5店舗の再編を支援しており、今後、永輝スーパーマーケットは再編を加速し、経営状況を迅速に好転させるだろうと述べた。

さらに、miniso名創優品の発表では、「グループは、独立したブランド、デザイン、ip製品の開発において独自の能力と経験を持っており、買収後は、事業協力を通じてターゲットグループに低コストでのサポートを提供することができる」と明らかにした。対象者グループは、中国に大規模な店舗ネットワークとサプライチェーンを確立しており、事業協力を通じてリソースを共有することで規模の経済性をさらに高めることができ、より高品質な自社ブランド製品により対象者グループの差別化された競争力が強化されることが期待されます。グループの日用品小売事業への投資と運営チャネルを活用することで、グループの循環的な事業リスクを分散することが可能になります。」

両社の統合について志培源氏は、美創品はipデザインを活用したライフスタイル商品の小売が得意で、永輝スーパーマーケットは生鮮食品や農産物のスーパーマーケット事業に深く関わっていると分析しているが、両社は表面的には見えているようだ。スタイルは大きく異なりますが、詳しく見てみると、ブランド マーケティング、消費者顧客グループなどの点で補完的なリソースを実現し、統合されたオンラインとオフラインの小売エコシステムを共同で構築して、顧客に無制限で便利なショッピング エクスペリエンスを作成し、ケータリングを行うことができます。現代の消費者の当面の消費ニーズ。

しかし、「パンドンライモデル」は、究極の顧客サービス、製品の慎重な選択、サプライチェーンの機敏性と信頼性を重視しており、チェーン企業はブランドの一貫性を維持しながら、地域の文化的要素を巧みに統合する必要があります。地域の消費者の好みを把握し、規模とパーソナライゼーションの間の微妙なバランスを実現します。さらに、高品質のサービスや厳選された商品には、従業員の研修や店内設備のアップグレードなどへの投資など、多額の運営コストが伴うことがよくあります。サービスレベルを低下させることなく、いかに効果的に経費を管理し、持続可能な収益性を達成するかが重要な課題です。 . 経営者のコスト管理能力が問われる真剣なテスト。

zhi peiyuan氏は、minisoとyonghui supermarketの戦略的協力は前例のない市場機会であるだけでなく、解決すべき一連の課題も伴うと考えている。競争の激しい小売業界に新たな世界を創造するためには、両当事者はそれぞれの比較優位性を最大限に発揮し、新しい小売業態の下で革新的な道を積極的に模索すると同時に、市場の変化や社内の多くの経営上の問題に慎重に対処しなければなりません。業界。

編集者のコン・パンチェンは、二審では張磊を、三審では関越を、そして鄭偉恒を審査した。