новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

вечером 23 сентября miniso и yonghui supermarket соответственно опубликовали объявления о том, что miniso планирует потратить 6,27 млрд юаней на приобретение 29,4% акций yonghui supermarket, став крупнейшим акционером yonghui supermarket. на телефонной конференции в тот вечер е гофу, основатель и генеральный директор miniso, сказал: «цена yonghui сейчас находится на самом низком уровне, и многие люди не могут этого понять. если все смогут это понять, то я определенно не пойму. «однако, судя по реакции рынка, инвесторы, похоже, не верят в его оптимизм.

отзывы рынка капитала: «лед и пламень»

вечером 23 сентября супермаркет yonghui опубликовал объявление о том, что акционеры компании, dairy milk company, jd world trade и suqian hanbang, планируют перейти в компанию guangdong juncai international trading co., ltd. ") путем передачи по соглашению. ему принадлежат 1,913 миллиарда акций, 367 миллионов акций и 387 миллионов акций компании, что составляет 21,08%, 4,05% и 4,27% общего акционерного капитала компании соответственно. после завершения этой сделки крупнейшим акционером компании станет juncai international, владеющая в общей сложности 29,40% акций компании. в объявлении также показано, что источником средств для этого изменения капитала являются собственные средства акционеров juncai international и juncai international.

кроме того, miniso также объявила на гонконгской фондовой бирже, что приобретет 29,4% акций супермаркета yonghui за 6,27 млрд юаней. ожидается, что после завершения сделки miniso станет крупнейшим акционером супермаркета yonghui, что приведет к дальнейшему расширению. его офлайн-торговая среда.

скриншот объявления супермаркета yonghui.

скриншот объявления miniso.

по поводу этой новости репортер dute news заметил, что рынок капитала дал совершенно разную оценку двум компаниям. 23 сентября американские акции miniso упали на 16,65%, до $13,720 за акцию. 24 сентября гонконгские акции miniso также пережили серьезный спад: в какой-то момент падение составило почти 40%. на момент закрытия снижение сократилось до 23,86% по цене 25,05 гонконгских долларов за акцию. в отличие от этого, супермаркет yonghui supermarket с акциями a достиг дневного лимита после открытия 24 числа и закрылся на уровне 2,48 юаня за акцию.

«настроения на рынке очень разные. это явление отражает разные оценки участников рынка потенциального влияния слияний и поглощений», — чжи пэйюань, преподаватель магистратуры школы менеджмента китайского горно-технологического университета (пекин) и президент china qinnong co., ltd. специальный репортер новостей сказал, что, с одной стороны, резкое падение курса акций miniso показывает, что некоторые инвесторы обеспокоены краткосрочным финансовым давлением, которое могут вызвать слияния и поглощения, и последствиями о первоначальной бизнес-модели компании, с другой стороны, супермаркете yonghui. сильный рост цен на акции отражает высокие ожидания рынка, что это сотрудничество придаст новую жизнь yonghui и положит начало новому этапу трансформации и модернизации бизнеса.

стоит отметить, что супермаркет yonghui в своем сообщении напомнил, что данное изменение капитала не является связанной сделкой и не предполагает тендерного предложения. по-прежнему сохраняется неопределенность относительно того, смогут ли в конечном итоге реализовать вышеуказанные вопросы и когда они будут реализованы. эта сделка не повлияет на нормальное производство и деятельность компании. компания незамедлительно выполнит свои обязательства по раскрытию информации на основе последующего прогресса. инвесторам предлагается инвестировать рационально и обращать внимание на инвестиционные риски.

трансграничный альянс трансформируется в качественную модель розничной торговли

помимо резких колебаний на рынке капитала, люди внутри и за пределами отрасли также заявили, что они «не могут понять, но шокированы» трансграничным альянсом между двумя компаниями.

информация показывает, что miniso — это розничный торговец, предлагающий модные товары для дома с ip-дизайном. согласно отчету о результатах деятельности за первое полугодие 2024 года, выручка miniso увеличилась на 25% в годовом исчислении до 7,76 млрд юаней, а скорректированная чистая прибыль составила 1,24 млрд юаней, что на 17,8% больше, чем в прошлом году; по состоянию на первое полугодие 2024 года количество магазинов miniso group по всему миру превысило 7000.

супермаркет yonghui был основан в 2001 году и зарегистрирован на рынке a-share в 2010 году. это одна из первых дистрибьюторских компаний в материковом китае, которая представила свежие сельскохозяйственные продукты в современных супермаркетах. данные официального сайта показывают, что супермаркет yonghui создал более 800 сетей супермаркетов по всей стране, а его бизнес охватывает 29 провинций. когда-то она была лидером сети супермаркетов свежих продуктов: в 2020 году ее прибыль приблизилась к 1,8 миллиарда юаней, а годовой доход превысил 93 миллиарда юаней. однако за последние три года супермаркет yonghui столкнулся с проблемами в своей работе: выручка снижалась из года в год. по состоянию на конец прошлого года он еще не получил прибыль, но его убытки уменьшались с каждым годом.

репортер dute news отметил, что с 2024 года супермаркет yonghui продолжает ускорять темпы трансформации. с июня этого года супермаркет yonghui внедрил «модель fat donglai» для корректировки некоторых своих магазинов, что привлекло всеобщее внимание. что касается этого трансграничного альянса с miniso, супермаркет yonghui заявил в своем объявлении: «juncai international и его фактический контроллер miniso будут работать вместе с супермаркетом yonghui, чтобы превратиться в качественную модель розничной торговли».

минисо отметила в своем заявлении, что «продолжающиеся изменения и реформы магазинов целевой группы являются преобразующей попыткой вернуться к сути розничного бизнеса. согласно многочисленным сообщениям сми, во время телефонной встречи в ночь объявления е гофу». он также объяснил эту сделку. успех модели пан дунлай привел к серьезным изменениям в индустрии супермаркетов китая. после корректировки пан дунлай, юнхуэй добился прорыва в продажах, потоке клиентов и других аспектах. после просмотра двух фильмов «после прихода цзя фат донг». отремонтированный магазин yonghui, он решил «принять меры» в отношении yonghui. е гофу также сказал, что фат дунлай на данный момент помог супермаркету yonghui реструктурировать 5 магазинов. в будущем супермаркет yonghui ускорит реорганизацию и быстро изменит деловую ситуацию.

кроме того, в заявлении miniso говорится: «группа обладает уникальными возможностями и опытом в разработке независимых брендов, проектов и продуктов интеллектуальной собственности. после приобретения группа может оказывать поддержку целевой группе посредством делового сотрудничества с меньшими затратами. ожидается, что более качественная продукция под собственным брендом повысит дифференцированную конкурентоспособность target group. target group создала крупную сеть магазинов и цепочку поставок в китае и может еще больше повысить эффект масштаба за счет совместного использования ресурсов посредством делового сотрудничества. инвестиционные и операционные каналы группы в розничном бизнесе товаров первой необходимости, что позволяет группе диверсифицировать циклические бизнес-риски».

что касается интеграции двух компаний, чжи пэйюань проанализировал, что miniso хороша в розничной торговле продуктами для образа жизни, основанными на ip-дизайне, в то время как супермаркет yonghui активно участвует в формате супермаркетов свежих продуктов и сельскохозяйственной продукции. хотя на первый взгляд эти две компании кажутся похожими. имеют очень разные стили, но при более внимательном рассмотрении они могут реализовать дополнительные ресурсы с точки зрения маркетинга бренда, групп потребителей и т. д., а также совместно построить интегрированную онлайн- и офлайн-экосистему розничной торговли, чтобы создать безграничный и удобный опыт покупок для клиентов, общественного питания. к непосредственным потребительским потребностям современных потребителей.

однако «модель пан донг лай» подчеркивает высочайшее качество обслуживания клиентов, тщательный отбор продуктов, а также гибкость и надежность цепочки поставок. в супермаркете yonghui сетевым компаниям необходимо умело интегрировать элементы местной культуры, сохраняя при этом целостность бренда. региональные потребительские предпочтения и достичь тонкого баланса между масштабом и персонализацией. кроме того, высококачественные услуги и отдельные продукты часто сопровождаются высокими эксплуатационными расходами, такими как инвестиции в обучение сотрудников, модернизацию магазинов и т. д. важным вопросом является то, как эффективно контролировать расходы и достигать устойчивой прибыльности без снижения уровня обслуживания. серьезная проверка навыков руководства по контролю затрат.

чжи пэйюань считает, что стратегическое сотрудничество между miniso и супермаркетом yonghui — это не только беспрецедентная рыночная возможность, но и сопряженное с рядом проблем, которые необходимо решить. обе стороны должны в полной мере использовать свои сравнительные преимущества, активно исследовать инновационные пути в рамках нового формата розничной торговли и в то же время разумно реагировать на изменения рынка и многие проблемы внутреннего управления, чтобы создать новый мир в высококонкурентной отрасли розничной торговли. .

редактор конг паньчэн рецензировал чжан лея по второму испытанию, гуань юэ по третьему испытанию и чжэн вэйхэна.