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dans la soirée du 23 septembre, miniso et yonghui supermarket ont respectivement annoncé que miniso prévoyait de dépenser 6,27 milliards de yuans pour acquérir 29,4 % des actions de yonghui supermarket, devenant ainsi le plus grand actionnaire de yonghui supermarket. lors de la conférence téléphonique ce soir-là, ye guofu, fondateur et pdg de miniso, a déclaré : « le prix de yonghui est maintenant à son plus bas niveau, et beaucoup de gens ne peuvent pas le comprendre. si tout le monde peut le comprendre, je ne l'aurai certainement pas. "cependant, à en juger par la réaction du marché, les investisseurs ne semblent pas adhérer à son optimisme.

retour d'information sur les marchés des capitaux : "la glace et le feu"

dans la soirée du 23 septembre, le supermarché yonghui a publié une annonce indiquant que les actionnaires de la société, dairy milk company, jd world trade et suqian hanbang, prévoyaient de transférer à guangdong juncai international trading co., ltd. (ci-après dénommé « juncai international ") par transfert conventionné. elle détient 1,913 milliard d'actions, 367 millions d'actions et 387 millions d'actions de la société, représentant respectivement 21,08%, 4,05% et 4,27% du capital social total de la société. après la finalisation de cette transaction, le principal actionnaire de la société deviendra juncai international, détenant un total de 29,40 % des actions de la société. l'annonce montre également que la source de fonds pour ce changement de capitaux propres provient des fonds auto-détenus et auto-levés des actionnaires de juncai international et de juncai international.

en outre, miniso a également annoncé à la bourse de hong kong qu'elle acquerrait 29,4 % du capital de yonghui supermarket pour 6,27 milliards de rmb. après la finalisation de la transaction, miniso devrait devenir le principal actionnaire de yonghui supermarket, et ainsi poursuivre son expansion. son paysage de vente au détail hors ligne.

capture d'écran de l'annonce du supermarché yonghui.

capture d'écran de l'annonce de miniso.

concernant cette nouvelle, le journaliste de dute news a remarqué que le marché des capitaux donnait des réactions complètement différentes aux deux sociétés. le 23 septembre, les actions américaines de miniso ont clôturé en baisse de 16,65 %, à 13,720 $ par action. le 24 septembre, l'action miniso de hong kong a également subi un lourd revers, avec une baisse de près de 40 % à un moment donné. la baisse s'est réduite à 23,86 % à la clôture, à 25,05 hk$ par action. à l'opposé, l'action a du supermarché yonghui a atteint la limite quotidienne après son ouverture le 24, clôturant à 2,48 yuans par action.

"les sentiments du marché sont très différents. ce phénomène reflète les différentes évaluations des acteurs du marché sur l'impact potentiel des fusions et acquisitions." zhi peiyuan, professeur de maîtrise en entreprise à l'école de gestion de l'université des mines et technologies de chine (beijing). et président de china qinnong co., ltd. un journaliste spécial a déclaré que d'une part, la forte baisse du cours des actions de miniso montre que certains investisseurs s'inquiètent de la pression financière à court terme que les fusions et acquisitions pourraient entraîner et de l'impact sur le modèle commercial original de l'entreprise ; d'autre part, yonghui supermarket la forte hausse du cours de l'action reflète les attentes élevées du marché selon lesquelles cette coopération insufflera une nouvelle vitalité à yonghui et ouvrira une nouvelle étape de transformation et de modernisation de l'entreprise.

il convient de noter que yonghui supermarket a rappelé dans l'annonce que cette modification des capitaux propres ne constitue pas une transaction connexe et n'implique pas d'offre publique d'achat. il existe encore une incertitude quant à savoir si les questions ci-dessus pourront finalement être mises en œuvre et quand elles le seront. cette transaction n'affectera pas la production et les opérations normales de la société. la société remplira rapidement ses obligations de divulgation d'informations en fonction des progrès ultérieurs. les investisseurs sont priés d'investir de manière rationnelle et de prêter attention aux risques d'investissement.

alliance transfrontalière pour se transformer en un modèle de vente au détail de qualité

outre les violentes fluctuations du marché des capitaux, des personnes à l'intérieur et à l'extérieur du secteur ont également exprimé qu'elles « ne pouvaient pas comprendre mais étaient choquées » par l'alliance transfrontalière entre les deux sociétés.

les informations montrent que miniso est un détaillant qui propose des produits pour la maison tendance avec un design ip. selon son rapport de performance pour le premier semestre 2024, le chiffre d'affaires de miniso a augmenté de 25 % sur un an pour atteindre 7,76 milliards de yuans ; son bénéfice net ajusté s'est élevé à 1,24 milliard de yuans, soit une augmentation de 17,8 % sur un an. au premier semestre 2024, le nombre de magasins du groupe miniso dans le monde dépassait les 7 000.

le supermarché yonghui a été créé en 2001 et coté sur le marché des actions a en 2010. il s'agit de l'une des premières sociétés de distribution en chine continentale à introduire des produits agricoles frais dans les supermarchés modernes. les données du site officiel montrent que le supermarché yonghui a développé plus de 800 chaînes de supermarchés à travers le pays, avec ses activités couvrant 29 provinces. elle était autrefois le leader de la chaîne de supermarchés de produits frais, avec des bénéfices approchant 1,8 milliard de yuans en 2020 et un chiffre d'affaires pour l'année dépassant 93 milliards de yuans. cependant, au cours des trois dernières années, le supermarché yonghui a été confronté à des problèmes de performance, avec des revenus en baisse d'année en année. à la fin de l'année dernière, il n'avait pas encore réalisé de bénéfices, mais ses pertes ont diminué d'année en année.

le journaliste de dute news a observé que depuis 2024, le supermarché yonghui a continué d'accélérer son rythme de transformation. depuis juin de cette année, le supermarché yonghui a adopté le « modèle fat donglai » pour adapter certains de ses magasins, ce qui a attiré une large attention. concernant cette alliance transfrontalière avec miniso, yonghui supermarket a déclaré dans l'annonce : « juncai international et son contrôleur actuel, miniso, travailleront avec yonghui supermarket pour se transformer en un modèle de vente au détail de qualité. »

miniso a souligné dans son annonce que « les ajustements et les réformes en cours dans les magasins du groupe cible sont une tentative de transformation pour revenir à l'essence du commerce de détail, selon plusieurs médias, lors de la réunion téléphonique du soir de l'annonce, ye guofu ». il a également expliqué cette transaction. le succès du modèle de pang donglai a déclenché un changement majeur dans l'industrie chinoise des supermarchés. après l'ajustement de pang donglai, yonghui a réalisé des percées dans les ventes, le flux de clients et d'autres dimensions. le magasin yonghui rénové, il a décidé de « passer à l'action » sur yonghui. ye guofu a également déclaré que fat donglai avait jusqu'à présent aidé le supermarché yonghui à restructurer 5 magasins. à l'avenir, le supermarché yonghui accélérera la réorganisation et redressera rapidement la situation commerciale.

en outre, l'annonce de miniso a révélé : « le groupe dispose de capacités et d'une expérience uniques dans le développement de marques, de conceptions et de produits ip indépendants. après l'acquisition, le groupe peut fournir un soutien au groupe cible par le biais d'une coopération commerciale, à moindre coût. des produits de marque propre de meilleure qualité devraient améliorer la compétitivité différenciée du groupe cible. le groupe cible a établi un vaste réseau de magasins et une chaîne d'approvisionnement en chine et peut encore améliorer les économies d'échelle en partageant les ressources grâce à la coopération commerciale. « l'acquisition se développera. les canaux d'investissement et d'exploitation du groupe dans le commerce de détail de produits de première nécessité, permettant ainsi au groupe de diversifier les risques commerciaux cycliques.

concernant l'intégration des deux sociétés, zhi peiyuan a analysé que miniso est doué pour vendre au détail des produits de style de vie axés sur la conception ip, tandis que yonghui supermarket est profondément impliqué dans le commerce de supermarchés d'aliments frais et de produits agricoles, bien que les deux sociétés semblent superficiellement. ont des styles très différents, mais en y regardant de plus près, ils peuvent réaliser des ressources complémentaires en termes de marketing de marque, de groupes de clients consommateurs, etc., et construire conjointement un écosystème de vente au détail en ligne et hors ligne intégré pour créer une expérience d'achat illimitée et pratique pour les clients, la restauration. aux besoins de consommation immédiats des consommateurs modernes.

cependant, le « modèle pang dong lai » met l'accent sur un service client ultime, une sélection minutieuse des produits ainsi que sur l'agilité et la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement. pour le supermarché yonghui, les chaînes doivent intégrer intelligemment les éléments culturels locaux tout en maintenant la cohérence de la marque. préférences régionales des consommateurs et parvenir à un équilibre délicat entre échelle et personnalisation. de plus, des services de haute qualité et des produits sélectionnés s'accompagnent souvent de coûts d'exploitation élevés, tels que des investissements dans la formation des employés, la modernisation des installations en magasin, etc. comment contrôler efficacement les dépenses et atteindre une rentabilité durable sans affaiblir les niveaux de service est une question importante. . un test sérieux des compétences de la direction en matière de contrôle des coûts.

zhi peiyuan estime que la coopération stratégique entre miniso et yonghui supermarket constitue non seulement une opportunité de marché sans précédent, mais s'accompagne également d'une série de défis qui doivent être résolus. les deux parties doivent exploiter pleinement leurs avantages comparatifs respectifs, explorer activement des voies innovantes dans le cadre du nouveau format de vente au détail et, en même temps, faire preuve de prudence face aux changements du marché et aux nombreux problèmes de gestion interne, afin de créer un nouveau monde dans le secteur hautement concurrentiel du commerce de détail. industrie.

le rédacteur en chef kong pancheng a révisé zhang lei pour le deuxième essai et guan yue pour le troisième essai et zheng weiheng