berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pada malam tanggal 23 september, miniso dan supermarket yonghui masing-masing mengeluarkan pengumuman bahwa miniso berencana menghabiskan 6,27 miliar yuan untuk mengakuisisi 29,4% saham supermarket yonghui, menjadi pemegang saham terbesar supermarket yonghui. dalam panggilan konferensi malam itu, ye guofu, pendiri dan ceo miniso, berkata, “harga yonghui sekarang berada pada titik terendah, dan banyak orang tidak dapat memahaminya. jika semua orang dapat memahaminya, saya pasti tidak peluang. "namun, dilihat dari reaksi pasar, investor tampaknya tidak menerima optimismenya.

umpan balik pasar modal: "es dan api"

pada malam tanggal 23 september, supermarket yonghui mengeluarkan pengumuman yang menyatakan bahwa pemegang saham perusahaan, dairy milk company, jd world trade dan suqian hanbang, berencana untuk mentransfer ke guangdong juncai international trading co., ltd. (selanjutnya disebut sebagai "juncai international ") melalui pengalihan perjanjian. ia memegang 1,913 miliar saham, 367 juta saham, dan 387 juta saham perseroan, yang masing-masing menyumbang 21,08%, 4,05%, dan 4,27% dari total modal saham perseroan. setelah selesainya transaksi ini, pemegang saham terbesar perseroan akan berubah menjadi juncai international yang menguasai total 29,40% saham perseroan. pengumuman tersebut juga menunjukkan bahwa sumber dana untuk perubahan ekuitas ini adalah dana yang dimiliki dan dikumpulkan sendiri oleh pemegang saham juncai international dan juncai international.

selain itu, miniso juga mengumumkan di bursa efek hong kong bahwa mereka akan mengakuisisi 29,4% ekuitas supermarket yonghui senilai rmb 6,27 miliar. setelah selesainya transaksi, miniso diperkirakan akan menjadi pemegang saham terbesar supermarket yonghui dan semakin berkembang lanskap ritel offline-nya.

tangkapan layar pengumuman supermarket yonghui.

tangkapan layar pengumuman miniso.

terkait pemberitaan tersebut, reporter dute news melihat pasar modal memberikan tanggapan yang sangat berbeda terhadap kedua perusahaan tersebut. pada tanggal 23 september, saham miniso di as ditutup turun 16,65% pada $13,720 per saham. pada tanggal 24 september, saham miniso di hong kong juga mengalami kemunduran besar, dengan penurunan hampir 40% pada satu titik. penurunan tersebut menyempit menjadi 23,86% pada penutupan, pada hk$25,05 per saham. sebaliknya, supermarket a-share yonghui mencapai batas harian setelah dibuka pada tanggal 24, ditutup pada 2,48 yuan per saham.

"sentimen pasar sangat berbeda. apa yang dicerminkan oleh fenomena ini adalah perbedaan penilaian para pelaku pasar terhadap potensi dampak merger dan akuisisi." zhi peiyuan, pengajar perusahaan master di sekolah manajemen universitas pertambangan dan teknologi china (beijing) dan presiden china qinnong co., ltd. seorang reporter berita khusus mengatakan bahwa di satu sisi, penurunan tajam harga saham miniso menunjukkan bahwa beberapa investor khawatir tentang tekanan keuangan jangka pendek yang mungkin ditimbulkan oleh merger dan akuisisi serta dampaknya pada model bisnis asli perusahaan; di sisi lain, supermarket yonghui kenaikan harga saham yang kuat mencerminkan ekspektasi pasar yang tinggi bahwa kerja sama ini akan memberikan vitalitas baru ke dalam yonghui dan memulai tahap baru dalam transformasi dan peningkatan bisnis.

perlu dicatat bahwa supermarket yonghui mengingatkan dalam pengumumannya bahwa perubahan ekuitas ini bukan merupakan transaksi terkait dan tidak melibatkan penawaran tender. masih terdapat ketidakpastian mengenai apakah hal-hal di atas pada akhirnya dapat dilaksanakan dan kapan akan dilaksanakan. transaksi ini tidak akan mempengaruhi produksi dan operasi normal perusahaan. perusahaan akan segera memenuhi kewajiban keterbukaan informasi berdasarkan kemajuan selanjutnya.

aliansi lintas batas untuk bertransformasi menjadi model ritel berkualitas

selain fluktuasi yang hebat di pasar modal, orang-orang di dalam dan di luar industri juga menyatakan bahwa mereka "tidak dapat memahami tetapi terkejut" dengan aliansi lintas batas antara kedua perusahaan tersebut.

informasi menunjukkan bahwa miniso merupakan retailer yang menyediakan produk rumah gaya hidup trendi dengan desain ip. menurut laporan kinerjanya untuk paruh pertama tahun 2024, pendapatan miniso meningkat 25% tahun-ke-tahun menjadi 7,76 miliar yuan; laba bersih yang disesuaikan adalah 1,24 miliar yuan, peningkatan tahun-ke-tahun sebesar 17,8%. pada paruh pertama tahun 2024, jumlah toko miniso group di seluruh dunia telah melampaui 7.000.

supermarket yonghui didirikan pada tahun 2001 dan terdaftar di pasar a-share pada tahun 2010. ini adalah salah satu perusahaan distribusi pertama di tiongkok daratan yang memperkenalkan produk pertanian segar ke supermarket modern. data situs resmi menunjukkan bahwa supermarket yonghui telah mengembangkan lebih dari 800 jaringan supermarket di seluruh negeri, dengan bisnisnya mencakup 29 provinsi. perusahaan ini pernah menjadi pemimpin dalam jaringan supermarket makanan segar, dengan keuntungan mendekati 1,8 miliar yuan pada tahun 2020, dan pendapatan tahun ini melebihi 93 miliar yuan. namun, dalam tiga tahun terakhir, supermarket yonghui menghadapi tantangan dalam kinerjanya, dengan pendapatan yang menurun dari tahun ke tahun, hingga akhir tahun lalu, supermarket ini belum menghasilkan keuntungan, namun kerugiannya semakin berkurang dari tahun ke tahun.

reporter dute news mengamati bahwa sejak tahun 2024, supermarket yonghui terus mempercepat laju transformasinya. sejak juni tahun ini, supermarket yonghui telah mengadopsi "model donglai gemuk" untuk menyesuaikan beberapa tokonya, yang telah menarik perhatian luas. mengenai aliansi lintas batas dengan miniso, supermarket yonghui menyatakan dalam pengumumannya, "juncai international dan pengontrol sebenarnya miniso akan bekerja sama dengan supermarket yonghui untuk bertransformasi menjadi model ritel berkualitas."

miniso menunjukkan dalam pengumumannya bahwa "penyesuaian dan reformasi toko yang sedang berlangsung dari kelompok sasaran adalah upaya transformatif untuk kembali ke esensi bisnis ritel." menurut beberapa laporan media, selama pertemuan komunikasi telepon pada malam pengumuman, ye guofu dia juga menjelaskan transaksi ini. keberhasilan model pang donglai telah memicu perubahan besar dalam industri supermarket tiongkok. setelah penyesuaian pang donglai, yonghui telah mencapai terobosan dalam penjualan, arus pelanggan, dan dimensi lainnya toko yonghui yang telah direnovasi, dia memutuskan untuk "mengambil tindakan" terhadap yonghui. ye guofu juga mengatakan bahwa fat donglai telah membantu supermarket yonghui merestrukturisasi 5 toko sejauh ini. di masa depan, supermarket yonghui akan mempercepat reorganisasi dan dengan cepat membalikkan situasi bisnis.

selain itu, pengumuman miniso mengungkapkan, “grup memiliki kemampuan dan pengalaman unik dalam mengembangkan merek, desain, dan produk ip independen. setelah akuisisi, grup dapat memberikan dukungan kepada kelompok sasaran melalui kerja sama bisnis, dengan biaya pengembangan yang lebih rendah produk merek sendiri yang berkualitas lebih tinggi diharapkan dapat meningkatkan daya saing grup target yang berbeda. grup target telah membangun jaringan toko dan rantai pasokan yang besar di tiongkok dan dapat lebih meningkatkan skala ekonomi dengan berbagi sumber daya melalui kerja sama bisnis saluran investasi dan operasi grup dalam bisnis ritel kebutuhan sehari-hari, sehingga memungkinkan grup untuk mendiversifikasi risiko bisnis siklis."

mengenai integrasi kedua perusahaan, zhi peiyuan menganalisis bahwa miniso pandai menjual produk gaya hidup yang didorong oleh desain ip, sementara supermarket yonghui sangat terlibat dalam bisnis supermarket makanan segar dan produk pertanian meskipun kedua perusahaan tersebut tampak dangkal memiliki gaya yang sangat berbeda, namun setelah diperiksa lebih dekat, mereka dapat mewujudkan sumber daya yang saling melengkapi dalam hal pemasaran merek, kelompok pelanggan konsumen, dll., dan bersama-sama membangun ekosistem ritel online dan offline yang terintegrasi untuk menciptakan pengalaman berbelanja tanpa batas dan nyaman bagi pelanggan, katering untuk kebutuhan konsumsi langsung konsumen modern.

namun, "model pang dong lai" menekankan layanan pelanggan terbaik, pemilihan produk yang cermat, dan ketangkasan serta keandalan rantai pasokan. untuk supermarket yonghui, perusahaan rantai perlu secara cerdik mengintegrasikan elemen budaya lokal sambil menjaga konsistensi merek, untuk memenuhi preferensi konsumen regional dan mencapai keseimbangan antara skala dan personalisasi. selain itu, layanan berkualitas tinggi dan produk terpilih sering kali disertai dengan biaya operasional yang tinggi, seperti investasi dalam pelatihan karyawan, peningkatan fasilitas di dalam toko, dll. bagaimana mengendalikan pengeluaran secara efektif dan mencapai profitabilitas yang berkelanjutan tanpa melemahkan tingkat layanan merupakan isu penting . sebuah ujian serius terhadap keterampilan pengendalian biaya manajemen.

zhi peiyuan percaya bahwa kerja sama strategis antara miniso dan supermarket yonghui tidak hanya merupakan peluang pasar yang belum pernah terjadi sebelumnya, tetapi juga disertai dengan serangkaian tantangan yang perlu dipecahkan. kedua belah pihak harus memaksimalkan keunggulan komparatif masing-masing, secara aktif mengeksplorasi jalur inovatif dalam format ritel baru, dan pada saat yang sama secara hati-hati menghadapi perubahan pasar dan banyak masalah manajemen internal, untuk menciptakan dunia baru dalam ritel yang sangat kompetitif. industri.

editor kong pancheng mengulas zhang lei untuk sidang kedua dan guan yue untuk sidang ketiga dan zheng weiheng